【蔣太葵】昶林科技集團(tuán)有限公司績效考核工作制度

昶林科技集團(tuán)有限公司績效考核工作制度第一章總則第一條為客觀公正地評價公司各部門工作實績，加強對員工激勵與約束，不斷提高工作效能，結(jié)合公司實際，制定本制度。第二條績效考核堅持以下原則：（一）平時考核與定期考核相結(jié)合的原則?？冃Э己税凑掌綍r考核與定期考核相結(jié)合、定性與定量考核相結(jié)合的原則。（二）突出重點原則?？冃Э己酥攸c圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營效益，突出生產(chǎn)、銷售及研發(fā)工作成效。（三）團(tuán)隊績效和個人績效相結(jié)合的原則?？己斯ぷ鲌猿謭F(tuán)隊績效與個人績效相結(jié)合的辦法，形成以團(tuán)隊績效帶動個人績效、個人績效為團(tuán)隊績效服務(wù)的整體績效管理模式，凝聚工作合力。第二章平時考核第三條平時考核采取不定期階段性考核的方式，一般每月進(jìn)行一次，每季度小結(jié)一次。第四條平時考核以某一時段主要工作完成情況為主，著重從完成主要工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益和貢獻(xiàn)情況等方面進(jìn)行評價。第五條各部門平時考核結(jié)果分為優(yōu)秀、一般和較差三個等次，側(cè)重考察績效優(yōu)秀與績效較差兩種情況。其基本標(biāo)準(zhǔn)是：（一）績效優(yōu)秀：業(yè)務(wù)精通，工作效率高，業(yè)績突出，無工作失誤。（二）績效一般：業(yè)務(wù)比較熟練，工作效率較高，較好完成本職工作，無重大工作失誤。（三）各部門存在下列情況之一的，視為績效較差：.未完成年度生產(chǎn)、銷售、研發(fā)任務(wù)的；.違背公司廉潔管理規(guī)定并被審計查實的；.責(zé)任心不強，消極怠工，造成較大工作失誤被通報批評或追責(zé)的；.發(fā)生安全生產(chǎn)事故造成人員或財產(chǎn)損失的；.因主觀原因未能按時完成督辦工作任務(wù)的。第六條平時考核績效優(yōu)秀和較差的，要具體對應(yīng)到相關(guān)員工?？己私Y(jié)果由人事部記錄在案，作為年度考核的一項重要依據(jù)。第三章年度考核第七條對員工的年度考核以職位（崗位）職責(zé)為基礎(chǔ),全面考核員工的能、績、廉，重點考核工作實績。（一）能主要指適應(yīng)本職的業(yè)務(wù)知識、工作能力和經(jīng)驗。（二）績主要指工作實績，即員工完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益和貢獻(xiàn)情況。（三）廉主要指廉潔情況。第八條對生產(chǎn)部、銷售部、研發(fā)部及各分公司的年度考核主要以年度經(jīng)營指標(biāo)為依據(jù)，其他部門以平時考核為主，按優(yōu)秀、一般和較差三個等次確定年度考核結(jié)果。對員工的年度考核結(jié)果分為A、B、C和D四個等次。第四章考核工作組織及結(jié)果使用第九條績效