寶潔你心目中的最佳雇主

首先，讓我們思考一個(gè)嚴(yán)肅的問(wèn)題。你心目中的最佳雇主是神馬樣子呢？

老板要給我“超級(jí)多超級(jí)多”的“money”。我要數(shù)錢(qián)數(shù)到手疼。我要坐“直升機(jī)”。有朝一日我要坐到老板的位子上。我要我的話語(yǔ)權(quán)。老板，你聽(tīng)我說(shuō)……我希望在公司里遇見(jiàn)我的“夢(mèng)中情人”。老板，請(qǐng)幫我搞定終身大事吧！

這些人太不靠譜了，讓我們看看靠譜人眼中的最佳雇主吧?。?！最佳雇主寶潔何以名列前茅呢?CultureBrandCompensations&Benefits寶潔三大必殺技Brand公司規(guī)模寶潔公司，是一家美國(guó)消費(fèi)日用品生產(chǎn)商，也是目前全球最大的日用品公司之一。全球員工近110,000人。2008年，寶潔公司是世界上市值第6大公司，世界上利潤(rùn)第14大公司。全球技術(shù)中心28個(gè)。持有專利數(shù)量

超過(guò)29，000項(xiàng)。大企業(yè)，大平臺(tái)。

名牌效應(yīng)讓求職者與在職者“幸福滿溢”，可想而知，壓力與幸福感也成正比。

但是，有壓力才有動(dòng)力嘛！Brand獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)策略概念營(yíng)銷(xiāo)多種方式派送和市場(chǎng)調(diào)研美尚健康家居獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)策略，貼近生活的產(chǎn)品組合，讓雇員感受到寶潔并不是那么遙不可及，寶潔就在我身邊，我可以幫助寶潔成長(zhǎng)。從而增強(qiáng)員工的品牌認(rèn)可度。Brand良好的企業(yè)形象1、寶潔精英挑戰(zhàn)賽，2013年以“早一點(diǎn)，離夢(mèng)想近一點(diǎn)”為口號(hào)，在12個(gè)城市展開(kāi)。擴(kuò)大了在大學(xué)生群體中的知名度。2、關(guān)注公益事業(yè)。親近生活，美化生活”是寶潔公司的使命，不僅僅體現(xiàn)在寶潔公司的產(chǎn)品品牌和服務(wù)上，更體現(xiàn)在寶潔公司作為一個(gè)有高度責(zé)任感的企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任上。2005年，寶潔正式確定其全球公益活動(dòng)的關(guān)注點(diǎn)為幫助0-13歲需要幫助的孩子“生活、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)”。Culture公司口號(hào)：親近生活，美化生活。宗旨：

寶潔的宗旨是在現(xiàn)在和未來(lái)的世世代代確保每個(gè)人有更高的生活質(zhì)量。Culture原則：①我們尊重每一位員工②公司與個(gè)人的利益休戚相關(guān)與公司緊密聯(lián)系（員工的忠誠(chéng)度，吸引員工很重要的一點(diǎn)）③有策略地著眼于我們的工作④創(chuàng)新是我們成功的基石⑤我們重視公司外部環(huán)境的變化和發(fā)展（審時(shí)度勢(shì)）⑥我們珍視個(gè)人的專長(zhǎng)（愿意培養(yǎng)員工，使員工本身成長(zhǎng)）⑦我們力求做到最好⑧互相依靠、互相支持的生活方式(理念吸引)

Culture頗有口碑的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略內(nèi)部培訓(xùn)

在寶潔人才培養(yǎng)體系中，培訓(xùn)機(jī)制是非常重要的組成部分，也是寶潔口碑最好的制度之一。在培訓(xùn)方式上，寶潔采用混合式培訓(xùn)，包括在職培訓(xùn)、課堂式培訓(xùn)、網(wǎng)上培訓(xùn)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)等。在職培訓(xùn)是其中最核心的部分，包括直接經(jīng)理制、導(dǎo)師制等。Culture內(nèi)部提升制寶潔公司是當(dāng)今為數(shù)不多的采用內(nèi)部提升制的企業(yè)之一。內(nèi)部提升制已經(jīng)成為寶潔企業(yè)文化的顯著表現(xiàn)形式之一，是寶潔用人制度的核心，也是寶潔取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要源泉。隨著寶潔公司的成長(zhǎng)而一道成長(zhǎng)的員工的自豪感和主人翁意識(shí)保持了公司的凝聚力。與內(nèi)部提升制密切相關(guān)的另一項(xiàng)制度是寶潔的輪崗制度，即員工能夠在足夠的工作年限之后改變工作崗位，到不同的部門(mén)或者不同的區(qū)域繼續(xù)工作，即跨國(guó)輪崗或跨部門(mén)輪崗。在輪崗問(wèn)題上公司會(huì)尊重員工的想法，并努力提供更多的機(jī)會(huì)來(lái)實(shí)現(xiàn)其個(gè)人選擇。Culture人才支持制度在某種程度上，寶潔員工手上握住了許多其他公司沒(méi)有辦法提供的“工作方式選擇權(quán)”，即可以選擇是否執(zhí)行彈性制度，包括自由選擇上班時(shí)間、自由決定是否參與員工持股計(jì)劃、自由選擇在家工作一天等等。Compensations&Benefits寶潔公司的工資水平是非?？捎^的，2011年寶潔公司給應(yīng)屆生開(kāi)出的工資水平是：本科生8600元，研究生9500元，博士生10500元，一年14個(gè)月工資，另有800元交通補(bǔ)貼，營(yíng)銷(xiāo)每個(gè)月漲20%-30%。誘人的薪資有句話說(shuō)的好，談錢(qián)不傷感情。Compensations&Benefits住房福利醫(yī)療福利保險(xiǎn)福利假期獎(jiǎng)勵(lì)福利五大福利a.住宿安排

＊考慮到新員工在適應(yīng)嶄新的工作和環(huán)境的同時(shí)未必能馬上找到合適的住所。因此，在寶潔上崗培

訓(xùn)結(jié)束之后，公司會(huì)為新員工安排酒店住宿，限期為一個(gè)月，員工可選擇入住并且不需要支付房租。

b.住房公積金

＊根據(jù)當(dāng)?shù)卣Ｕ下毠ぷ》炕拘枰囊螅緸槊课粏T工繳存了相同于或多于其本人所需繳存數(shù)額的住房公積金，為員工將來(lái)購(gòu)房、建房、修房積累下一定的資金。

公司為員工提供醫(yī)療福利，員工只須支付小部分的門(mén)診費(fèi)用和極少部分的住院費(fèi)用。

a.人壽保險(xiǎn)和人身意外傷害保險(xiǎn)

＊員工自正式加入公司起享受人壽保險(xiǎn)和人身意外傷害保險(xiǎn)兩項(xiàng)人身保險(xiǎn)。保險(xiǎn)費(fèi)全部由公司負(fù)擔(dān)。此保險(xiǎn)是在員工發(fā)生人身意外或傷殘的情況下，向員工的親人或員工本人提供經(jīng)濟(jì)上的資助以渡過(guò)難關(guān)，恢復(fù)經(jīng)濟(jì)來(lái)源。兩項(xiàng)險(xiǎn)種最高賠償金額為72倍的員工基本月薪。

b.寶潔全球差旅意外保險(xiǎn)

＊公司為所有因公務(wù)出差的員工提供此項(xiàng)保險(xiǎn)。在發(fā)生人身意外死亡情況下，公司將賠償員工的直系親屬三倍的年薪。

c.社會(huì)保險(xiǎn)(國(guó)家統(tǒng)籌安排的社會(huì)福利項(xiàng)目)

＊養(yǎng)老保險(xiǎn)

根據(jù)國(guó)家和當(dāng)?shù)卣囊?guī)定，養(yǎng)老保險(xiǎn)金由公司和員工共同分擔(dān)，公司承擔(dān)大部分。這是為員工退休以后提供經(jīng)濟(jì)來(lái)源。

＊公司會(huì)按當(dāng)?shù)卣囊?guī)定為員工購(gòu)買(mǎi)工傷、生育、失業(yè)等社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目。

假期a.員工假/探親假。1）員工會(huì)根據(jù)其服務(wù)年限，每年享受一定工作日的員工假。2）員工探親假按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。注：同一年中只可享受員工假或探親假。

b.

病假/婚假/喪假/產(chǎn)假等。1)根據(jù)公司有關(guān)政策及工齡情況，員工享受全薪及部分薪酬病假。2)對(duì)于員工的特別需求，如結(jié)婚、喪葬等情況，公司給予員工一定時(shí)期的全薪假期。

c.公共假期。員工每年除享受?chē)?guó)家法定的10天公共假期外，公司還給予員工4天全薪假日，分別在中秋節(jié)和圣誕期間。我們?nèi)ゴ蟛菰暮叄群蝤B(niǎo)飛回來(lái)。b.股票選擇計(jì)劃

＊為了讓員工有更全面分享公司成功的機(jī)會(huì)，在公司工作的正式員工，可獲準(zhǔn)選擇在參

加該項(xiàng)計(jì)劃的第六年到第十年間得到價(jià)值為一定數(shù)量的寶潔普通股