安全風(fēng)險(xiǎn)管理-預(yù)警響應(yīng)及消警管理辦法

分類分級(jí)預(yù)警特征預(yù)警響應(yīng)及處理預(yù)警消警黃由施工單位項(xiàng)目技術(shù)（安全）負(fù)責(zé)人組織分析會(huì)，駐地監(jiān)理工程師、預(yù)警發(fā)布方項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加，制色定《預(yù)警處置方案》，并由施工單位立即組織實(shí)施，消除安全隱患。巡視預(yù)警橙色施工過程中通過巡視，發(fā)現(xiàn)安全隱患或不安全狀態(tài)而進(jìn)行的預(yù)警。預(yù)警作業(yè)面局部暫停開挖施工，現(xiàn)場(chǎng)緊急排險(xiǎn)處置必須確保人員安全。由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理組織分析會(huì)、建設(shè)單位代表、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)（總監(jiān)代表）、第三方監(jiān)測(cè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（必要時(shí)邀請(qǐng)專家參加）和相關(guān)人員參加，制定《預(yù)警處置方案》，由施工單位立即組織實(shí)施，消除安全隱患。同時(shí)監(jiān)理、施工和第三方監(jiān)測(cè)單位應(yīng)加密檢測(cè)和巡視頻率，必要時(shí)，應(yīng)增加監(jiān)測(cè)點(diǎn)，進(jìn)行不間斷實(shí)施監(jiān)測(cè)。由施工單位提出消警申請(qǐng)，監(jiān)理單位審核，由預(yù)警發(fā)布方消警。紅色預(yù)警作業(yè)面應(yīng)立即停止開挖施工，現(xiàn)場(chǎng)緊急現(xiàn)場(chǎng)緊急排險(xiǎn)處置必須確保人員安全。如涉及周邊環(huán)境安全，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)單位采取確保環(huán)境安全措施。由施工單位北京指揮部領(lǐng)導(dǎo)組織分析會(huì)。建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)及安全負(fù)責(zé)人、涉及單位項(xiàng)目技術(shù)及專業(yè)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師及總監(jiān)代表，第三方監(jiān)測(cè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員參加，并邀請(qǐng)專家參加，制定《預(yù)警處置方案》，由施工單位立即組織實(shí)施，消除安全隱患。同時(shí)監(jiān)理、施工和第三方監(jiān)測(cè)單位應(yīng)加密檢測(cè)和巡視頻率，必要時(shí)，應(yīng)增加監(jiān)測(cè)點(diǎn)，進(jìn)行不間斷實(shí)施監(jiān)測(cè)。

分類分級(jí)預(yù)警特征預(yù)警響應(yīng)及處理預(yù)警消警監(jiān)測(cè)預(yù)警黃色“雙控”指標(biāo)（變化量、變化速率）均超過監(jiān)控量測(cè)控制值的70%時(shí)，或雙控指標(biāo)之一超過監(jiān)控量測(cè)控制值的85%時(shí)；由施工單位項(xiàng)目技術(shù)（安全）負(fù)責(zé)人組織分析會(huì)，駐地監(jiān)理工程師、預(yù)警發(fā)布方項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加，制定《預(yù)警處置方案》，并由施工單位立即組織實(shí)施，消除安全隱患。由施工單位消警，并留置書面處理記錄。橙色“雙控”指標(biāo)均超過監(jiān)控量測(cè)控制值的85%時(shí)，或雙控指標(biāo)之一超過監(jiān)控量測(cè)控制值時(shí)；由施工單位項(xiàng)目技術(shù)（安全）負(fù)責(zé)人組織分析會(huì)，駐地監(jiān)理工程師、預(yù)警發(fā)布方項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參見，制定（預(yù)警處置方案），并由施工單位立即組織實(shí)施，消除安全隱患。由施工單位消警，并留置書面處理記錄。紅色“雙控”指標(biāo)均超過監(jiān)控量測(cè)控制值時(shí)，或?qū)崪y(cè)變化速率出現(xiàn)急劇增長(zhǎng)時(shí)。預(yù)警作業(yè)面局部暫停開挖施工，現(xiàn)場(chǎng)緊急排險(xiǎn)處置必須確保人員安全。由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理組織分析會(huì)，建設(shè)單位代表、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）、第三方監(jiān)測(cè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（必要時(shí)邀請(qǐng)專家參加）和相關(guān)人員參加，制定《預(yù)警處置方案》，由施工單位立即組織實(shí)施，消除安全隱患。同時(shí)監(jiān)理、施工和第三方監(jiān)測(cè)單位應(yīng)加密監(jiān)測(cè)和巡視頻率。必要時(shí)，應(yīng)加設(shè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，進(jìn)行不間斷實(shí)施監(jiān)測(cè)。由施工單位提出消警申請(qǐng)監(jiān)理單位審核，由預(yù)警發(fā)布方消警。

分類分級(jí)預(yù)警特征預(yù)警響應(yīng)及處理預(yù)警消警黃色施工單位應(yīng)加強(qiáng)組織分析，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)入主持并組織風(fēng)險(xiǎn)處理，項(xiàng)目總監(jiān)、第三方監(jiān)測(cè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位由施工單位提出消警專業(yè)負(fù)責(zé)人和監(jiān)控管理分中心參加風(fēng)險(xiǎn)處理方案的制定和風(fēng)險(xiǎn)處理過程的監(jiān)督、管理；施工單位、監(jiān)理單位、第三方申請(qǐng)監(jiān)理單位審核，施工過程中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)單位加強(qiáng)監(jiān)測(cè)和巡視，監(jiān)控管理分中心監(jiān)控跟蹤。由預(yù)警發(fā)布方消警。綜與各方的監(jiān)測(cè)、巡視信橙息，并通過核查、綜合施工單位應(yīng)組織四方會(huì)議，項(xiàng)目經(jīng)理主持并組織風(fēng)險(xiǎn)處理，監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、第三方監(jiān)測(cè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)由施工單位提出消警合色分析和專家論證等，及時(shí)綜合判定處風(fēng)險(xiǎn)工計(jì)單位和勘察單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目管理公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參與風(fēng)險(xiǎn)處理方案的制定和風(fēng)險(xiǎn)處理過程的監(jiān)督、管理；監(jiān)控管理分中心加強(qiáng)監(jiān)控跟蹤，項(xiàng)目管理公司加強(qiáng)督查和協(xié)調(diào)處理。申請(qǐng)監(jiān)理單位審核，由預(yù)警發(fā)布方消警。預(yù)警程不安全狀態(tài)而進(jìn)行的預(yù)警。施工單位應(yīng)組織專家論證，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。施工單位企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)主持并組織風(fēng)險(xiǎn)處理，監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、第由施工單位提出消警紅三方監(jiān)測(cè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位和勘察單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人及公司主管副總經(jīng)理、監(jiān)控管理中心、項(xiàng)目管理公司領(lǐng)申請(qǐng)監(jiān)理單位審核，色導(dǎo)參與風(fēng)險(xiǎn)處理方案的制定和風(fēng)險(xiǎn)處理過程的監(jiān)督、管理，公司主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門督促和協(xié)調(diào)處理，監(jiān)控管理中心加強(qiáng)監(jiān)控跟蹤。由預(yù)警發(fā)布方消警。信息管理工程師崗位職責(zé)一、 在安全環(huán)境信息部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)“施工現(xiàn)場(chǎng)信息化系統(tǒng)”的運(yùn)行管理和維護(hù)。二、 負(fù)責(zé)與公司信息管理部工作對(duì)接，相關(guān)上報(bào)材料的起草。三、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，辦公網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的日常維護(hù)。四、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目視頻會(huì)議系統(tǒng)的運(yùn)行管理，公司召開視頻會(huì)議前的運(yùn)行調(diào)試。五、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種會(huì)議（活動(dòng)）的音頻、視頻系統(tǒng)的調(diào)試、播放。六、 負(fù)責(zé)新入員工和新入場(chǎng)工人的信息卡的辦理，和退場(chǎng)作業(yè)隊(duì)及調(diào)離（離職）管理人員退卡辦理。七、 負(fù)責(zé)每月末整理當(dāng)月管理人員出勤下井時(shí)間統(tǒng)計(jì)，報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子查閱。八、 負(fù)責(zé)重要的影音文件的收集、存檔。九、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。視頻監(jiān)控室管理規(guī)章制度1、 視頻監(jiān)控室由專人負(fù)責(zé)，閑雜人員禁止入內(nèi)。2、 視頻監(jiān)控室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，禁止大聲喧嘩，不得在監(jiān)控室內(nèi)做一切與工作無關(guān)的事。3、 任何人員不得隨意關(guān)閉電腦，不得亂動(dòng)電源接線及網(wǎng)線，以免影響監(jiān)控設(shè)備的正常使用，否則造成記錄信息丟失或設(shè)備使用不正常等現(xiàn)象，由當(dāng)事人承擔(dān)，一經(jīng)查實(shí)按違章嚴(yán)肅處理。4、 監(jiān)控室管理端及客戶端電腦設(shè)備專職專人使用，嚴(yán)禁上網(wǎng)、玩游戲，以免發(fā)生病毒，如因以上個(gè)人原因發(fā)生病毒,致使系統(tǒng)無法正常使用造成記錄信息丟失，由當(dāng)事人承擔(dān)。5、 值班人員依據(jù)實(shí)況對(duì)攝像頭的焦距、視頻角度等進(jìn)行遠(yuǎn)程調(diào)整，確保監(jiān)控圖像清晰，攝像頭跟進(jìn)到位。6