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戰(zhàn)略性績效管理體系的支撐系統(tǒng)設(shè)計實踐1能力素質(zhì)模型與任職資格體系設(shè)計2企業(yè)文化與戰(zhàn)略性績效管理3領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略性績效管理CONTENTS01能力素質(zhì)模型與任職資格體系設(shè)計任職資格架構(gòu)教育水平01知識02經(jīng)驗03技能04職業(yè)素養(yǎng)05任職責(zé)格體系開發(fā)四步法步驟一：對組織的職位序列進行劃分任職責(zé)格體系開發(fā)四步法步驟二：對各職位序列和職位種類進行定義和劃分任職責(zé)格體系開發(fā)四步法步驟二：對各職位序列和職位種類進行定義和劃分任職責(zé)格體系開發(fā)四步法步驟三：確定任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)任職責(zé)格體系開發(fā)四步法步驟四：對各職位種類實施任職資格開發(fā)角色定義A分類分級B02企業(yè)文化與戰(zhàn)略性績效管理案例與反思績效主義毀了素尼01摩托羅拉的績效管理與企業(yè)文化0203領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略性績效管理工資待遇要保證足夠的激勵作用，獎金要用在刀刃上建立充分授權(quán)和負責(zé)任的文化科學(xué)績效方法應(yīng)是領(lǐng)導(dǎo)力和團隊的助手不是殺手成功等于績效加領(lǐng)導(dǎo)力行為，二者缺一不可領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略性績效管理感謝您的觀看

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