第3章工廠布局設計(案例)

原始條件：一叉車廠，占地面積為16000平方米，廠區(qū)南北長200米，東西寬80米，該廠有員工300人，計劃改建成年產(chǎn)60000套液壓轉(zhuǎn)向器的生產(chǎn)廠。案例：某液壓轉(zhuǎn)向器廠的設施布置公路北比例：1：20000示例一：液壓轉(zhuǎn)向器廠的作業(yè)單位建筑物匯總表1一、階段結(jié)構(gòu)系統(tǒng)布置設計采用四個階段進行，稱為“布置設計四階段”。Ⅰ確定位置:工廠的總體位置Ⅱ總體區(qū)分：初步規(guī)劃基本物流模式和總體布局Ⅲ詳細布置：確定各作業(yè)單位的具體位置Ⅳ實施：編制施工計劃，進行施工安裝階段時間2二、程序模式選擇分析尋優(yōu)輸入原始數(shù)據(jù)（P、Q、R、S、T）1、物流2、作業(yè)單位的相互關系3、物流—作業(yè)單位相互關系圖4、必要面積5、可用面積6、面積相互關系圖9、擬定幾種布置方案10、評價7、修正條件8、實際制約系統(tǒng)布置設計程序模式3具體思路一、液壓轉(zhuǎn)向器加工工藝從至表二、作業(yè)單位相互關系分析三、作業(yè)單位位置相互關系分析四、面積的確定五、布置修正六、布置方案的評價與選擇4一、液壓轉(zhuǎn)向器加工工藝從至表已知：作業(yè)單位的基本區(qū)劃和零部件加工工藝過程，并通過工藝過程圖統(tǒng)計出了各作業(yè)單位的物流強度，結(jié)果添入從至表。5二、作業(yè)單位相互關系分析設施布置設計要根據(jù)部門之間在工藝流程如業(yè)務往來中的密切程度，決定相互位置。各部門（作業(yè)單位）之間存在著物流關系、非物流關系兩種關系。物流關系可以用物流強度來表示兩個作業(yè)單位之間的關系密切程度，非物流關系無法定量表示，只能通過定性分析加以區(qū)分。61、作業(yè)單位物流相關表的繪制（1）劃分物流強度等級——由于直接分析大量物流數(shù)據(jù)比較困難，而且也沒必要，因此，SLP中將物流強度轉(zhuǎn)化為5個等級，分別用符號A、E、I、O、U表示。當產(chǎn)品品種少時用工藝過程圖進行物流分析；產(chǎn)品品種多時，用從至表或多工藝過程表對實際設施間的物流量進行統(tǒng)計。7液壓轉(zhuǎn)向器物流強度分析表（由從至表得出）8（2）構(gòu)造作業(yè)物流相關表（示例）92、作業(yè)單位非物流相互關系表的構(gòu)造：基本思路——根據(jù)經(jīng)驗確定作業(yè)單位非物流相互關系密切程度后，利用與物流相關表相同的表格形式，建立非物流相互關系表。通?？梢詮囊韵聨讉€方面加以考慮：(1)工作流程(2)作業(yè)性質(zhì)(3)使用設備情況(4)使用場地情況(5)監(jiān)督和管理(6)安全、衛(wèi)生(7)聯(lián)系頻繁程度（8）躁聲、振動(9)公用設施相同(10)文件信息往來情況10（1）確定作業(yè)單位相互關系等級（2）列出作業(yè)單位相互關系密切理由（示例）11（3）建立非物流作業(yè)單位相互關系表（示例）123、建立作業(yè)單位綜合相互關系表：工廠中，作業(yè)單位之間物流相互關系與非物流相互關系往往并不一致，為了確定各作業(yè)單位之間綜合相互關系密切程度，須將兩個表進行合并。求出合成的相互關系——綜合作業(yè)相互關系，然后從各作業(yè)單位之間的綜合相互關系出發(fā)，實現(xiàn)各作業(yè)單位的合理布置。（1）確定物流（m）與非物流（n）相互關系的相對重要性（加權(quán)取值）——一般地m:n不應超過1：3或3：1，當比值大于3：1時，說明物流關系占主導地位，工廠布置時只需考慮物流相互關系的影響。（2）綜合相互關系計算——根據(jù)作業(yè)單位對之間物流與非物流關系等級的高低進行量化，并加權(quán)求和，求出綜合相互關系。（3）綜合相互關系的等級劃分——綜合計算得出的是量值，須經(jīng)過等級劃分，才能建立與物流相互關系表相似的綜合相互關系表。13示例：液壓轉(zhuǎn)向器作業(yè)單位綜合相互關系計算表示例中須計算55對作業(yè)單位，計算分數(shù)在1—8之間，由此得綜合相互等級劃分表如下：14建立作業(yè)單位綜合相互關系表（示例）15三、作業(yè)單位位置相互關系分析在SLP中，設施布置并不直接去考慮各作業(yè)單位的占地面積和幾何形狀，而是從作業(yè)單位間相互關系密切程度出發(fā)，安排各作業(yè)單位之間的相對位置，關系密切等級高的作業(yè)單位之間距離近，等級低的距離遠。

問題：作業(yè)單位間必然會出現(xiàn)密切等級相同的作業(yè)單位對，這會給位置分析造成困難。怎么辦？引入綜合接近程度的概念——某一作業(yè)單位綜合接近程度等于該作業(yè)單位與其他所有作業(yè)單位間量化后的關系密切等級之和。綜合接近程度值的高低反映了該作業(yè)單位在布置圖中是應該處于中心位置還是處于邊緣位置。161、如何計算綜合接近程度：將作業(yè)單位綜合相互關系表變換成類似于從至表一樣的三角矩陣，然后量化關系等級。示例：液壓轉(zhuǎn)向器綜合接近程度排序表172、如何繪制作業(yè)單位位置相關圖：第一步——處理關系密級為A的作業(yè)單位對。按各作業(yè)單位綜合接近程度的高低排序，找出綜合接近程度最高的布置在中心位置；依次處理作業(yè)單位對。第二步——處理關系密級為E的作業(yè)對。……最后重點調(diào)整X級作業(yè)單位對的相互位置示例（1）找出綜合接近程度最高的作業(yè)單位，是4（機加工車間），將其布置在中心位置；（2）找出A級作業(yè)對：1——2，7——8，其綜合接近分值排序為7、1、8、2，因7和4關系為U，故考慮1和4關系為I，由此畫出A級關系位置圖。……41278618示例：液壓轉(zhuǎn)向器作業(yè)單位位置相關圖19四、面積的確定一般來說，需要的面積常常受到實際條件的限制，必須進行適當?shù)恼{(diào)整，使之與可用面積相適應。調(diào)整的方式，可以是壓縮某些不很重要的面積、也可以進行新的組合。此外，做面積相關圖時需考慮流動模式的選擇。20五、布置修正所謂修正條件，是指諸如運輸方式、貯存設備、場地環(huán)境、人的要求、廠房特性、輔助設施和管理控制等具體因素。例：精密車間應遠離鍛造車間鑄造車間應處在背風之處21布置方案的評分示例：