勞務(wù)分包商考察引進流程

內(nèi)部資料注意保密文件類別流程類密級文件名稱勞務(wù)分包商考察引進流程文件編號XG-LC-034版本號01管理部門項目管理部生效日期2010-5-10關(guān)聯(lián)文件《分包考察引進管理規(guī)定》作成：審核：關(guān)聯(lián)承認(rèn)： 勞務(wù)分包商考察引進流程XG-LC-034-01批準(zhǔn)：一、勞務(wù)分包商考察引進流程圖

二、勞務(wù)分包商考察引進流程釋義序號主要內(nèi)容時限要求1分公司成立勞務(wù)分包商考察引進工作小組。組長由分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。副組長由項目管理部經(jīng)理擔(dān)任。組員分別由管理勞務(wù)、質(zhì)量、安全、技術(shù)、材料、機械、財務(wù)工作的負(fù)責(zé)人擔(dān)任。2分公司項目管理部編制勞務(wù)分包商年度引進計劃，交分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，分公司經(jīng)理審批后，報公司項目管理部備案。3分公司項目管理部按看度引進計劃時間提交勞務(wù)分包考察引進申請，交分公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，分公司經(jīng)理審批。3分公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織勞務(wù)考察小組對勞務(wù)分包商進行考察，考察內(nèi)容參考《勞務(wù)分包商考察引進管理規(guī)定》。分公司勞務(wù)考察小組填寫考察報告，分公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，分公司經(jīng)理審批。對聯(lián)營分包的考察側(cè)重點：是否是獨立法人單位；資金實力是否滿足聯(lián)營需求，是否有足夠的履約能力。具體要求詳見：《聯(lián)營分包準(zhǔn)入管理規(guī)定》第三條：聯(lián)營分包商考察要求、第四條：聯(lián)營分包杜絕準(zhǔn)入原則。4審批通過，分公司項目管理部將分包商資料報公司審核備案，公司經(jīng)審核合格納入公司合格分包商名冊。分公司再將該分包商列入分公司合格勞務(wù)分包商名冊。

年度分包商考察引進計劃表XG-LC-034-01年度分包商考察引進計劃表附表1/6序號引進勞務(wù)分包類別引進總?cè)藬?shù)引進隊伍個數(shù)引進時間引進省市分管領(lǐng)導(dǎo)審核意見：分公司經(jīng)理審批意見：

分包商考察引進申請表XG-LC-034-01分包商考察引進申請表附表2/6分包商名稱法人姓名聯(lián)系方式企業(yè)注冊地委托人姓名聯(lián)系方式推薦人所在單位資質(zhì)類別（總/專/勞務(wù)）資質(zhì)等級營業(yè)執(zhí)照編號有效性審核資質(zhì)證書編號有效性審核安全生產(chǎn)許可證編號有效性審核稅務(wù)登記證編號有效性審核組織機構(gòu)代碼證編號有效性審核外出施工許可證編號有效性審核是否已開具法人委托書有效性審核計劃考察項目名稱項目地點近二年不良記錄：分管領(lǐng)導(dǎo)審核意見：分公司經(jīng)理審批意見：

分包商名稱法人姓名聯(lián)系方式企業(yè)注冊地委托人姓名聯(lián)系方式資質(zhì)類別（總/專/勞務(wù)）資質(zhì)等級考察項目名稱建筑物類別考察項目業(yè)主聯(lián)系方式考察項目總承包單位聯(lián)系方式考察項目監(jiān)理單位聯(lián)系方式質(zhì)量管理評價：安全管理評價：材料管理評價：機械管理評價：工期、文明施工及履約評價：資金及銀行資信評價：項目經(jīng)理評價：分管領(lǐng)導(dǎo)審核意見：分公司經(jīng)理審批意見：公司項目管理部審批意見：分包考察引進評審表XG-LC-034-01附表3/6分包商考察報告XG-LC-034-01附表4/6分包商登記表XG-LC-034-01分包商登記表附表5/6分包商名稱注冊時間企業(yè)地址郵編法人姓名身份證號聯(lián)系方式企業(yè)電子郵箱傳真委托人姓名身份證號聯(lián)系方式委托人電子郵箱傳真資質(zhì)類別（總/專/勞務(wù)）資質(zhì)等級營業(yè)執(zhí)照編號資質(zhì)證書編號安全生產(chǎn)許可證編號稅務(wù)登記證編號組織機構(gòu)代碼證編號外出施工許可證編號近三年主要代表作工程名稱工程地點施工時間質(zhì)量等級工程名稱工程地點施工時間質(zhì)量等級工程名稱工程地點施工時間質(zhì)量等級近三年主要