某公共工程項(xiàng)目監(jiān)理大綱

目錄工程項(xiàng)目概況監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作依據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)織形式項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理工作制度監(jiān)理檢測設(shè)施監(jiān)理規(guī)劃工程項(xiàng)目概況：工程名稱：**縣**公園建設(shè)單位：**縣建設(shè)委員會設(shè)計(jì)單位：**大學(xué)工程設(shè)計(jì)研究院施工單位：**建工集團(tuán)工程規(guī)模：56000 平方米 工程合同價(jià)：1600萬元工程合同期：總工期260天資金來源：政府投資工程性質(zhì)：新建其他概況：該工程為公益事業(yè)工程，工期為260天,施工可能跨越冬、雨兩季，受氣候影響較大，在施工前要充分了解氣候情況，合理安排工序的施工時(shí)間，避開影響質(zhì)量較大的施工季節(jié)，保證工程的施工質(zhì)量。監(jiān)理工作范圍工程施工與保修階段監(jiān)理服務(wù)。三、監(jiān)理工作內(nèi)容：控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、參與工程結(jié)算審核、安全和文明施工，監(jiān)督、管理建設(shè)合同的履行，協(xié)調(diào)建議單位與工程建設(shè)有關(guān)方面的工作關(guān)系。四、監(jiān)理工作目標(biāo)：進(jìn)度控制目標(biāo)：260天質(zhì)量控制目標(biāo)：合格（滿足施工合同的約定）投資控制目標(biāo)：工程合同價(jià)1600萬元安全控制目標(biāo)：督促承包單位建全安全管理體系并正常運(yùn)行，杜絕重大安全事故。五、監(jiān)理工作依據(jù)：政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)有關(guān)文件、施工圖；國家頒布的有關(guān)基本建設(shè)的法律、法令、法規(guī)、政策和規(guī)定；建設(shè)工程委托監(jiān)理合同；有關(guān)工程建設(shè)合同。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式：擬建立的項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)總監(jiān)測量組給排水組土建組資料組造價(jià)組專業(yè)監(jiān)理工程師七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃：本工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)擬派人員如下：崗位設(shè)置人數(shù)人員名單總監(jiān)理工程師1人土建組監(jiān)理工程師1人監(jiān)理員1人給排水安裝組監(jiān)理工程師1人監(jiān)理員1人造價(jià)資料組造價(jià)工程師1人八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)：總監(jiān)理工程師由公司法定代表人書面授權(quán)，代表公司全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行，具體職責(zé)如下：（一）總監(jiān)理工程師職責(zé)：確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。審查和處理工程變更。支持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。（二）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則。負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示。根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢查報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證監(jiān)理員職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備極其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或工序進(jìn)行檢查記錄，對加工制做及工序質(zhì)量檢查結(jié)果并進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；作好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序：施工階段監(jiān)理總程序（詳見程序流程框圖一）施工測量質(zhì)量控制的工作流程（詳見程序流程框圖二）原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序（詳見程序流程框圖三）設(shè)計(jì)變更、洽商管理程序（詳見程序流程框圖四）分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制程序（詳見程序流程框圖五）單位工程驗(yàn)收程序（詳見程序流程框圖六）工程進(jìn)度控制程序（詳見程序流程框圖七）月工程計(jì)量和支付基本程序（詳見程序流程框圖八）施工階段監(jiān)理總程序（一）簽訂監(jiān)理合同簽訂監(jiān)理合同協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工招標(biāo)，簽定承包合同協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工招標(biāo)，簽定承包合同施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理審查施工單位資質(zhì)、質(zhì)保體系，核查開工條件參與設(shè)計(jì)交底、圖紙會審、措施審批，簽認(rèn)施工測量成果報(bào)驗(yàn)申請表審查施工單位資質(zhì)、質(zhì)保體系，核查開工條件參與設(shè)計(jì)交底、圖紙會審、措施審批，簽認(rèn)施工測量成果報(bào)驗(yàn)申請表參加第一次工地會參加第一次工地會議，施工監(jiān)理交底工程進(jìn)度控制分析、評價(jià)工程進(jìn)度監(jiān)督協(xié)調(diào)采取措施工程質(zhì)量控制施工過程監(jiān)理總監(jiān)簽發(fā)工程開工報(bào)審表，并報(bào)建設(shè)單位工程投資控制工程計(jì)量工程款支付工程進(jìn)度控制分析、評價(jià)工程進(jìn)度監(jiān)督協(xié)調(diào)采取措施工程質(zhì)量控制施工過程監(jiān)理總監(jiān)簽發(fā)工程開工報(bào)審表，并報(bào)建設(shè)單位工程投資控制工程計(jì)量工程款支付協(xié)調(diào)各方關(guān)系合同信息管理協(xié)調(diào)各方關(guān)系合同信息管理質(zhì)量目標(biāo)分解，影響質(zhì)量因素控制，隱蔽工程、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收簽認(rèn)。質(zhì)量目標(biāo)分解，影響質(zhì)量因素控制，隱蔽工程、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收簽認(rèn)?？偙O(jiān)組織竣工預(yù)驗(yàn)收總監(jiān)組織竣工預(yù)驗(yàn)收進(jìn)行質(zhì)量評估審核竣工結(jié)算總監(jiān)參加簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告監(jiān)理工作總結(jié)竣工驗(yàn)收審核竣工結(jié)算總監(jiān)參加簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告監(jiān)理工作總結(jié)竣工驗(yàn)收施工測量質(zhì)量控制的工作流程（二）測量儀器及鋼尺的檢定情況測量儀器及鋼尺的檢定情況承包單位承包單位通知承包方將儀器、鋼尺送計(jì)量器具檢定部門檢定通知承包方將儀器、鋼尺送計(jì)量器具檢定部門檢定檢定證書不合格或監(jiān)理工程師未送檢定監(jiān)理工程師當(dāng)起始依據(jù)是臨近原有建筑或構(gòu)筑物時(shí)，各有關(guān)方面代表要到現(xiàn)場指定與確認(rèn)當(dāng)起始依據(jù)是臨近原有建筑或構(gòu)筑物時(shí)，各有關(guān)方面代表要到現(xiàn)場指定與確認(rèn)校閱起始依據(jù)校閱起始依據(jù)當(dāng)起始依據(jù)是規(guī)劃紅線樁和水準(zhǔn)點(diǎn)，要校測紅線樁和水準(zhǔn)點(diǎn)當(dāng)起始依據(jù)是規(guī)劃紅線樁和水準(zhǔn)點(diǎn)，要校測紅線樁和水準(zhǔn)點(diǎn)承包單位承包單位監(jiān)測起始使用監(jiān)測起始使用確認(rèn)有差錯監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師與有關(guān)單位聯(lián)系，解決后，辦理手續(xù)場地平測量，計(jì)算挖、填土方大型建筑與有關(guān)單位聯(lián)系，解決后，辦理手續(xù)場地平測量，計(jì)算挖、填土方承包單位建筑群承包單位檢測及審核挖、填土方量檢測及審核挖、填土方量檢測及審核挖、填土方量檢測及審核挖、填土方量不合格或監(jiān)理工程師未送檢定監(jiān)理工程師一般制定場地控制網(wǎng)測設(shè)方案建制定場地控制網(wǎng)測設(shè)方案筑承包單位房承包單位屋審核場地、控制網(wǎng)測設(shè)方案直審核場地、控制網(wǎng)測設(shè)方案進(jìn)不同意監(jiān)理工程師行監(jiān)理工程師定位測設(shè)場地控制網(wǎng)放測設(shè)場地控制網(wǎng)承包單位線承包單位檢測場地控制網(wǎng)檢測場地控制網(wǎng)監(jiān)理工程師不合格監(jiān)理工程師建筑物定位、樁位、基坑放線建筑物定位、樁位、基坑放線建筑物定位、樁位、基坑放線建筑物定位、樁位、基坑放線承包單位承包單位建筑物定位、樁位、基坑放線建筑物定位、樁位、基坑放線檢定監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師開挖基坑、基槽到達(dá)設(shè)計(jì)標(biāo)高開挖基坑、基槽到達(dá)設(shè)計(jì)標(biāo)高承包單位承包單位檢驗(yàn)基坑、基槽土方情況定檢驗(yàn)基坑、基槽土方情況定設(shè)計(jì)不符設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)師做基礎(chǔ)、基坑墊層后，基礎(chǔ)測量放線做基礎(chǔ)、基坑墊層后，基礎(chǔ)測量放線承包單位承包單位對基礎(chǔ)測量放線審核對基礎(chǔ)測量放線審核不合格監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師測量放線及填報(bào)測量驗(yàn)收單測量放線及填報(bào)測量驗(yàn)收單承包單位承包單位不合格監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師對測量記錄進(jìn)行簽證認(rèn)可對測量記錄進(jìn)行簽證認(rèn)可原材料、構(gòu)配件及及設(shè)備質(zhì)量簽簽認(rèn)程序（三三）監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師材料構(gòu)配件設(shè)備進(jìn)場材料構(gòu)配件設(shè)備進(jìn)場施工單位驗(yàn)收合格施工單位驗(yàn)收合格施工單位填報(bào)工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審（A9）表施工單位填報(bào)工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審（A9）表監(jiān)理工程師驗(yàn)收監(jiān)理工程師驗(yàn)收對所報(bào)驗(yàn)材料設(shè)計(jì)備進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收對所報(bào)驗(yàn)材料設(shè)備質(zhì)保對所報(bào)驗(yàn)材料設(shè)計(jì)備進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收對所報(bào)驗(yàn)材料設(shè)備質(zhì)保資料進(jìn)行審核不合格合格合格同意簽認(rèn)A9表不同意簽A9表通知退場同意簽認(rèn)A9表不同意簽A9表通知退場施工單位在指定部位使用施工單位在指定部位使用設(shè)計(jì)變更、洽商管管理程序（四四）承包單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商設(shè)計(jì)單位提出變更承包單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商設(shè)計(jì)單位提出變更設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件總監(jiān)組織審查總監(jiān)組織審查同意建設(shè)單位轉(zhuǎn)交總監(jiān)組織建設(shè)單位、承包單位洽商費(fèi)用與工期變更建設(shè)單位轉(zhuǎn)交總監(jiān)組織建設(shè)單位、承包單位洽商費(fèi)用與工期變更同意設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)分別在《工程變更單》上簽字認(rèn)可設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)分別在《工程變更單》上簽字認(rèn)可承包單位實(shí)施承包單位實(shí)施分項(xiàng)、分部工程質(zhì)質(zhì)量控制程序序（五）承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢糾正糾正承包單位填寫A4表報(bào)驗(yàn)承包單位填寫A4表報(bào)驗(yàn)監(jiān)理工程師審核不合格監(jiān)理工程師審核合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)A4表監(jiān)理工程師簽認(rèn)A4表承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自檢承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自檢糾正糾正承包單位填寫A4表報(bào)驗(yàn)承包單位填寫A4表報(bào)驗(yàn)監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核合格總監(jiān)理工程師簽認(rèn)A4表總監(jiān)理工程師簽認(rèn)A4表單位工程驗(yàn)收程序序（六）承包單位自檢合格承包單位自檢合格填報(bào)A10表報(bào)驗(yàn)承包單位進(jìn)行整改承包單位進(jìn)行整改監(jiān)理工程師審查竣工資料監(jiān)理工程師審查竣工資料項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收有缺陷總監(jiān)簽署竣工報(bào)驗(yàn)單合總監(jiān)簽署竣工報(bào)驗(yàn)單格參加甲方組織的竣工驗(yàn)收參加甲方組織的竣工驗(yàn)收總監(jiān)會同參加驗(yàn)收的各方，簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告總監(jiān)會同參加驗(yàn)收的各方，簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告工程進(jìn)度控制程序序(七)承包單位編報(bào)施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位編報(bào)施工總進(jìn)度計(jì)劃注：如總時(shí)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批。注：如總時(shí)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批。總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批承包單位編報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃承包單位編報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃（措施）組織實(shí)施按計(jì)劃（措施）組織實(shí)施監(jiān)理工程師對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況監(jiān)理工程師對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析。嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指示承包單位采取調(diào)整措施總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指示承包單位采取調(diào)整措施月工程計(jì)量和支付付基本程序（八八）監(jiān)理工程師對分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)監(jiān)理工程師對分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付承包單位按審批的工程量填寫《月付款報(bào)審表》和《月支付匯總表》監(jiān)理工程師審批承包單位填寫《月完成工程量報(bào)審表》監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付承包單位按審批的工程量填寫《月付款報(bào)審表》和《月支付匯總表》監(jiān)理工程師審批承包單位填寫《月完成工程量報(bào)審表》雙方協(xié)商三方協(xié)商修改十、理工作方法及及措施監(jiān)理工作方法：目標(biāo)分解的方法：：將總的質(zhì)量、工期期、計(jì)量、安安全目標(biāo)分解解為各個目標(biāo)標(biāo)，然后有針針對性的采取取措施，通過過達(dá)到分目標(biāo)標(biāo)的要求來保保證總目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。事先控制的方法：：每道工序前對人、材材、機(jī)、法、環(huán)環(huán)諸方面的條條件都檢查好好，以保證工工序目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。3．動態(tài)平衡法：對影響各分目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的諸因素素，進(jìn)行動態(tài)態(tài)跟蹤，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)差異，及時(shí)時(shí)協(xié)調(diào)平衡。4.抓住重點(diǎn)的方方法：無論質(zhì)量、工期、計(jì)計(jì)量、安全控控制管理，都都分析出主要要矛盾線和關(guān)關(guān)鍵控制點(diǎn)，從從各方面采取取有效措施，保保證控制目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.及時(shí)記錄的方方法：對影響監(jiān)理服務(wù)的的各種情況,及時(shí)通過監(jiān)監(jiān)理日記、監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單、報(bào)告告、會議記錄錄、表格等各各種形式及時(shí)時(shí)予以記錄。6.技術(shù)經(jīng)濟(jì)結(jié)合合的方法：在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，將技術(shù)術(shù)和經(jīng)濟(jì)問題題同時(shí)考慮，盡盡量提高投資資效率。監(jiān)理工作措施（一）、工期控制制措施：（1）事前控制：重點(diǎn)點(diǎn)抓審批工作作?！駥徍耸┕挝惶峤唤坏氖┕みM(jìn)度度計(jì)劃（包括括勞動力組織織、材料供應(yīng)應(yīng)、機(jī)械安排排計(jì)劃等），主主要審核計(jì)劃劃是否符合總總工期要求的的目標(biāo)，全面面分析網(wǎng)絡(luò)圖圖中土建和安安裝工程交叉叉、銜接等的的合理性、可可行性，是否否有造成因建建設(shè)方違約而而導(dǎo)致的工期期延期和費(fèi)用用索賠的可能能。（施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃具體體審核程序附附后）●審核施工單位提交交的施工組織織設(shè)計(jì)和施工工安全技術(shù)措措施，主要審審核施工順序序安排是否符符合土建、安安裝的工藝要要求，措施中中人、機(jī)、料料、法、環(huán)等等要素是否能能保證進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的需要等等。（2）事中控制：重點(diǎn)點(diǎn)抓跟蹤檢查查。●工程進(jìn)度的事中控控制，一方面面是進(jìn)行檢查查、動態(tài)控制制和調(diào)整，另另一方面按合合同要求及時(shí)時(shí)進(jìn)行工程計(jì)計(jì)量，為支付付工程款提供供進(jìn)度方面的的依據(jù)。●建立反映工程進(jìn)度度狀況的圖表表、臺賬等，如如實(shí)記錄反映映工程進(jìn)度狀狀況，并如實(shí)實(shí)記錄影響工工程進(jìn)度的人人為和自然等等各因素。●工程進(jìn)度檢查、跟跟蹤監(jiān)督，分分析計(jì)劃進(jìn)度度與實(shí)際施工工進(jìn)度的差異異，協(xié)助施工工單位進(jìn)行原原因分析，研研究措施，并并適時(shí)召開專專題工地會議議，督促施工工單位按期完完成進(jìn)度計(jì)劃劃?！穸ㄆ谙虮O(jiān)理公司、業(yè)業(yè)主報(bào)告有關(guān)關(guān)工程進(jìn)度情情況。（3）事后控制：重點(diǎn)點(diǎn)抓糾偏措施施的制定和落落實(shí)?！窆こ虒?shí)際進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生生差異時(shí)，應(yīng)應(yīng)分析產(chǎn)生的的原因，并督督促施工單位位采取以下措措施：a）制定保證總工期期不突破的技技術(shù)、組織、經(jīng)經(jīng)濟(jì)等措施及及期它配套措措施；b）制定總工期突破破后的補(bǔ)救措措施；c）調(diào)整相應(yīng)施工計(jì)計(jì)劃，在新的的條件下組織織新的協(xié)調(diào)和和平衡?！癖仨氀娱L工期時(shí)，施施工單位用A7表填報(bào)《工工程臨時(shí)延期期申請表》報(bào)報(bào)監(jiān)理和甲方方審查。施工計(jì)劃具體審核核程序：審核施工單位報(bào)來的施工階段控制計(jì)劃及作業(yè)計(jì)劃根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃安排以及前期施工進(jìn)度對后序工作的影響，判斷計(jì)劃是否符合要求審核施工單位報(bào)來的施工階段控制計(jì)劃及作業(yè)計(jì)劃根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃安排以及前期施工進(jìn)度對后序工作的影響，判斷計(jì)劃是否符合要求要求施工單位調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，并再次報(bào)審偏差較大時(shí)施工過程定期檢查、記錄、比較和分析判斷是否符合要求工作總結(jié)和評價(jià)要求施工單位調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，并再次報(bào)審偏差較大時(shí)施工過程定期檢查、記錄、比較和分析判斷是否符合要求工作總結(jié)和評價(jià)（二）質(zhì)量控制措措施：事前控制：重點(diǎn)審審核施工單位位的質(zhì)量保證證能力?！駥徍耸┕挝坏氖┦┕べY質(zhì)及各各種報(bào)審資料料，核查施工工單位的機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置、人員員配備、職責(zé)責(zé)與分工及技技術(shù)工種、技技術(shù)能力和施施工測量成果果等是否滿足足工程施工要要求?！窈炚J(rèn)材料的報(bào)驗(yàn)。A）施工工單位用A9表填報(bào)《工工程材料／構(gòu)構(gòu)配件／設(shè)備備報(bào)審表》，將將材料、構(gòu)配配件、焊條等等的合格證、出出廠質(zhì)保書等等報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理理部審查。B）對新材料、新產(chǎn)產(chǎn)品需核查鑒鑒定證明和確確認(rèn)文件。●復(fù)核簽認(rèn)測量成品品報(bào)驗(yàn)是否滿滿足工程質(zhì)量量要求?！穹治觥⒋_定質(zhì)量控控制重點(diǎn)部位位和關(guān)鍵控制制點(diǎn)：（2）事事中控制：重重點(diǎn)檢查督促促施工單位質(zhì)質(zhì)量體系的有有效性和分部部分項(xiàng)質(zhì)量目目標(biāo)的達(dá)標(biāo)性性?！窆こ瘫O(jiān)理人員在工工程施工過程程中對施工現(xiàn)現(xiàn)場有目地進(jìn)進(jìn)行巡視、平平行檢查，對對施工中的關(guān)關(guān)鍵工序、特特殊工序、重重點(diǎn)部位和關(guān)關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行旁站，對對照標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)進(jìn)行檢查，主主要檢查內(nèi)容容如下：是否按設(shè)計(jì)文件、施施工規(guī)范的批批準(zhǔn)的施工組組織設(shè)計(jì)施工工；是否使用合格的材材料、構(gòu)配件件和設(shè)備；施工工藝、施工環(huán)環(huán)境是否對工工程質(zhì)量產(chǎn)生生不利影響；；已施工部位是否存存在質(zhì)量缺陷陷。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問問題，應(yīng)先口口頭通知施工工單位改正，然然后由監(jiān)理工工程師用B1表簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》。施施工單位用A6表將整改結(jié)結(jié)果書面回復(fù)復(fù)監(jiān)理部，然然后由監(jiān)理工工程師進(jìn)行復(fù)復(fù)查?！耠[蔽工程驗(yàn)收：施工單位按有關(guān)規(guī)規(guī)定對隱蔽工工程先進(jìn)行自自檢，自檢合合格后用A4表，將《隱隱蔽工程檢查查記錄》報(bào)送送項(xiàng)目監(jiān)理部部。監(jiān)理工程師對《隱隱蔽工程檢查查記錄》的內(nèi)內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行檢測、核核查，若隱蔽蔽工程發(fā)生工工程費(fèi)用增加加，施工單位位應(yīng)辦理報(bào)驗(yàn)驗(yàn)簽證手續(xù)；；由監(jiān)理工程程師會同業(yè)主主對隱蔽工程程量進(jìn)行檢測測，核查后簽簽認(rèn)。對隱檢不合格的工工程，由監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)《監(jiān)理工程程師通知單》。由由施工單位整整改，合格后后報(bào)監(jiān)理工程程師復(fù)查?！駲z驗(yàn)批、分項(xiàng)（分分部）工程驗(yàn)驗(yàn)收：施工單位在檢驗(yàn)批批、分項(xiàng)工程程完成并自檢檢合格后，用用A4表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部。監(jiān)理工程師對報(bào)驗(yàn)驗(yàn)的資料進(jìn)行行審查，并同同業(yè)主到施工工現(xiàn)場進(jìn)行檢檢測、驗(yàn)收。對符合驗(yàn)收要求的的檢驗(yàn)批、分分項(xiàng)工程由監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認(rèn)。分部工工程由總監(jiān)理理工程簽認(rèn)。不不符合驗(yàn)收要要求的分項(xiàng)（分分部）工程不不予簽認(rèn)，由由監(jiān)理工程師師簽發(fā)《監(jiān)理理工程師通知知單》，施工工單位予以整整改。經(jīng)返工或返修的檢檢驗(yàn)批、分項(xiàng)項(xiàng)（分部）工工程按質(zhì)量檢檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范范進(jìn)行再評定定和簽認(rèn)?！裢两?、機(jī)電安裝工工序交接驗(yàn)收收的控制：土建完工交付機(jī)電電安裝前工序序交接驗(yàn)收，應(yīng)應(yīng)檢查：土建建施工圖與安安裝施工圖的的設(shè)計(jì)尺寸是是否相吻合；；各設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)的軸線、標(biāo)標(biāo)高控制點(diǎn)；；各設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)軸線、標(biāo)高高的誤差，預(yù)預(yù)留孔、預(yù)埋埋件的誤差。圖紙、測量書及現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)測均符符合質(zhì)量要求求，監(jiān)理工程程師參加辦理理交接手續(xù)，參參加人員簽字字；若不滿足足質(zhì)量要求，下下達(dá)《監(jiān)理工工程師通知單單》；整改后后再辦理交接接手續(xù)?！窆こ藤|(zhì)量事故處理理：監(jiān)理工程師對施工工中的質(zhì)量問問題除日常巡巡視、重點(diǎn)旁旁站、分項(xiàng)（分分部）工程檢檢驗(yàn)過程中解解決外，可針針對質(zhì)量問題題的嚴(yán)重程度度分別處理。施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事事故，施工單單位應(yīng)按有關(guān)關(guān)規(guī)定上報(bào)處處理，監(jiān)理工工程師應(yīng)書面面報(bào)監(jiān)理公司司。監(jiān)理工程師對質(zhì)量量問題和質(zhì)量量事故的處理理結(jié)果進(jìn)行復(fù)復(fù)查認(rèn)可后，可可以復(fù)工時(shí)由由總監(jiān)理工程程師簽認(rèn)《工工程復(fù)工報(bào)審審表》。（3）事后控制：重點(diǎn)點(diǎn)核查驗(yàn)收單單位工程實(shí)體體質(zhì)量和技術(shù)術(shù)資料?！窈蓑?yàn)單位工程質(zhì)量量驗(yàn)收單及各各種測試資料料?！駥徍丝⒐D及其他他工程技術(shù)文文件資料和保保證資料，產(chǎn)產(chǎn)督促施工單單位完善?！窠M織竣工預(yù)驗(yàn)收工工作，并提出出整改意見。具具備竣工驗(yàn)收收條件時(shí)，提提業(yè)主組織竣竣工驗(yàn)收。●竣工驗(yàn)收且施工單單位整改完后后，項(xiàng)目監(jiān)理理部編寫質(zhì)量量評估報(bào)告，供供業(yè)主竣工驗(yàn)驗(yàn)收評定質(zhì)量量時(shí)參考?！駞⑴c業(yè)主組織的單單位工程竣工工驗(yàn)收，工程程質(zhì)量符合要要求，會同參參加驗(yàn)收的各各方，簽署竣竣工驗(yàn)收報(bào)告告。●單位工程竣工后編編定監(jiān)理工作作總結(jié)報(bào)告、整整理監(jiān)理資料料并編目建檔檔。（4）冬季施工的控制制措施：當(dāng)室外日平均氣溫溫連續(xù)5d穩(wěn)定低于5°C時(shí)，就必須須采取冬期施施工措施；督促施工單位編制制完整的冬期期施工方案；；審查冬期施工方案案的合理性和和可行性，冬冬期施工方案案一定要有針針對性，譬如如：地下工程程、砼工程、砌砌體工程及裝裝修工程的冬冬期施工；在冬期施工開始前前，監(jiān)理人員員現(xiàn)場檢查冬冬期所需準(zhǔn)備備的材料的到到位情況，督督促施工單位位抓緊把需備備材料到位；；在冬期施工時(shí)，監(jiān)監(jiān)理人員要督督促、檢查施施工單位嚴(yán)格格按照冬期施施工方案執(zhí)行行，對于未按按照方案執(zhí)行行的，要發(fā)《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》責(zé)令令執(zhí)行，如仍仍不執(zhí)行，就就發(fā)《暫停令令》直到其整整改，完全按按方案執(zhí)行為為止。（三）、投資控制制措施：（1）事事前控制：重重點(diǎn)是熟悉造造價(jià)資料和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控?！袷煜すこ淘O(shè)計(jì)圖紙紙、設(shè)計(jì)要求求、概算，分分析合同價(jià)構(gòu)構(gòu)成因素，明明確工程費(fèi)用用最易突破的的部分和環(huán)節(jié)節(jié)，從而明確確投資控制的的重點(diǎn)?！駞f(xié)助業(yè)主按合同規(guī)規(guī)定的條件，如如期提交施工工現(xiàn)場，使施施工單位能如如期開工、正正常施工、連連續(xù)施工，避避免因違約造造成索賠?！褚蠊こ套兏炇鹗鹣掳l(fā)后一個個月內(nèi)，施工工單位將工程程變更預(yù)算報(bào)報(bào)監(jiān)理工程師師審核后，報(bào)報(bào)業(yè)主審批。（2）事中控制：重點(diǎn)點(diǎn)是結(jié)算審核核?！窆こ塘坑?jì)量原則上上每月計(jì)量一一次，計(jì)量周周期為上月26日至本月25日，施工單單位每月26日前，根據(jù)據(jù)工程實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與監(jiān)理工工程師簽認(rèn)的的分項(xiàng)（分部部）工程報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單，匯總報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部審核?！袷┕み^程中，監(jiān)理理人員應(yīng)主動動搞好設(shè)計(jì)、建建設(shè)、施工等等方面的協(xié)調(diào)調(diào)及配合，及及時(shí)答復(fù)施工工方提出的問問題，不要造造成對方索賠賠的條件?！窆こ套兏?，修改設(shè)設(shè)計(jì)要慎重?！駠?yán)格經(jīng)費(fèi)簽認(rèn)，特特別是涉及經(jīng)經(jīng)費(fèi)支出的排排水臺班及停停窩工、用工工、材料代表表等。計(jì)量匯匯總的簽認(rèn)應(yīng)應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)與業(yè)主商定定、核驗(yàn)后方方可簽認(rèn)?！穸ㄆ谙驑I(yè)主報(bào)告工工程投資動態(tài)態(tài)情況，進(jìn)行行工程投資費(fèi)費(fèi)用超支分析析，并提出工工程投資控制制的建議。（3）事后控制：重點(diǎn)點(diǎn)是決算和處處理索賠?！駥徍耸┕挝惶峤唤坏墓こ炭⒐すそY(jié)算書?！窆靥幚硎┕螁挝惶岢龅乃魉髻r申請?！駞⑴c業(yè)主的工程結(jié)結(jié)（決）算，并并簽署意見。（四）安全控制措措施：1、安全控制目標(biāo)：：督促承包單位安全全管理系統(tǒng)正正常運(yùn)行，杜杜絕重大安全全事故。2、安全監(jiān)理的工作作方法：（1）貫貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)預(yù)防主為”的方針，國國家現(xiàn)行的安安全生產(chǎn)的法法律、法規(guī)，建建設(shè)行政主管管部門安全生生產(chǎn)的規(guī)章和和標(biāo)準(zhǔn)；(2)督促施工單位位落實(shí)安全生生產(chǎn)的組織保保證體系，建建立健全安全全生產(chǎn)責(zé)任制制；（3）督促施工單位對對工人進(jìn)行安安全生產(chǎn)教育育及分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的安全全技術(shù)交底；；（4）審查施工方案及及安全技術(shù)措措施；（5）檢檢查并督促施施工單位，按按照建筑施工工安全技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要要求，落實(shí)分分部，分項(xiàng)工工程或各工序序，關(guān)鍵部位位的安全防護(hù)護(hù)措施；（6）監(jiān)監(jiān)督檢查施工工現(xiàn)場的消防防工作、冬季季防寒、夏季季防暑、文明明施工、衛(wèi)生生防疫等項(xiàng)工工作；（7）不不定期的組織織安全綜合檢檢查，可按《建建筑施工安全全檢查評分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評評價(jià)，提出處處理意見并限限期整改；（8）發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作作業(yè)的要責(zé)令令其停止作業(yè)業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患患的要責(zé)令其其停工整改。3、監(jiān)理人員安全職職責(zé)劃分：（1）總監(jiān)理工程師：：●對整個工程的安全全監(jiān)理工作負(fù)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；；●安全監(jiān)理細(xì)則的審審批責(zé)任；●施工組織設(shè)計(jì)中安安全技術(shù)措施施的審批責(zé)任任；●專項(xiàng)安全施工方案案（或措施）的的審批責(zé)任；；●施工單位現(xiàn)場管理理機(jī)構(gòu)、安全全管理機(jī)構(gòu)及及安全保證體體系的報(bào)驗(yàn)審審批責(zé)任；●對重大的事故隱患患未下暫停施施工令及及時(shí)時(shí)向有關(guān)主管管部門書面報(bào)報(bào)告的責(zé)任；；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師師：●審查各類有關(guān)安全全生產(chǎn)的文件件；●審核進(jìn)入施工現(xiàn)場場各分包單位位的安全資質(zhì)質(zhì)和證明文件件；●審核施工單位提交交的施工方案案和施工組織織設(shè)計(jì)中安全全技術(shù)措施；；●審核工地的安全組組織體系和安安全人員的配配備；●審核新工藝、新技技術(shù)、新材料料、新結(jié)構(gòu)的的使用安全技技術(shù)方案及安安全措施；●審核放工單位提交交的關(guān)于工序序交接檢查、分分部、分項(xiàng)工工程安全檢查查報(bào)告；●審核并簽署現(xiàn)場有有關(guān)安全生技技術(shù)簽證文件件；●現(xiàn)場監(jiān)督與檢查；；a、日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)監(jiān)理，根據(jù)工工程進(jìn)展情況況，安全監(jiān)理理人員對各工工序安全情況況進(jìn)行跟蹤監(jiān)監(jiān)督、現(xiàn)場檢檢查、驗(yàn)證施施工人員是否否按照安全技技術(shù)防范措施施和按規(guī)程操操作；b、對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)關(guān)鍵部分的安安全狀況，除除進(jìn)行日常跟跟蹤檢查外，視視施工情況，必必要時(shí)可做抽抽檢和檢測工工作；c、對每道工序檢查查后，作好記記錄并給予確確認(rèn)。（3）如遇到下列情況況，安全監(jiān)理理人員可下達(dá)達(dá)“暫時(shí)停工指指令”：●施工中出現(xiàn)安全異異常，經(jīng)提出出后，施工單單位未采取改改進(jìn)措施或改改進(jìn)措施不合合乎要求時(shí)；；●對已發(fā)生的工程事事故未進(jìn)行有有效處理而繼繼續(xù)作業(yè)時(shí)；；●安全措施未經(jīng)報(bào)審審而擅自使用用時(shí)；●擅自變更設(shè)計(jì)圖紙紙進(jìn)行施工時(shí)時(shí)；●使用沒有合格證明明的材料或擅擅自替換、變變更工程材料料時(shí)；●未經(jīng)安全資質(zhì)審查查的分包單位位的施工人員員進(jìn)入現(xiàn)場施施工時(shí)?！窨偙O(jiān)理工程師或總總監(jiān)理工程師師代表所安排排的安全監(jiān)理理的具體招待待責(zé)任；●安全監(jiān)理細(xì)則中有有關(guān)本專業(yè)安安全監(jiān)理的落落實(shí)責(zé)任；●有關(guān)本專業(yè)的安全全技術(shù)措施落落實(shí)的監(jiān)督責(zé)責(zé)任；●未依照法律、法規(guī)規(guī)和工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)實(shí)施本專業(yè)業(yè)監(jiān)理的責(zé)任任；●發(fā)現(xiàn)隱患未及時(shí)報(bào)報(bào)告、立即處處理并下發(fā)《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》責(zé)任任；●發(fā)現(xiàn)安全隱患記在在《監(jiān)理日記記》上的責(zé)任任；●監(jiān)理會議紀(jì)要記錄錄安全隱患的的責(zé)任。（4）監(jiān)理員：●發(fā)現(xiàn)安全問題未及及時(shí)向上級匯匯的責(zé)任；●發(fā)現(xiàn)主要設(shè)備有安安全隱患未及及時(shí)向上級匯匯報(bào)的責(zé)任。4、安全監(jiān)理程序：：（1）施工準(zhǔn)備階段的的安全監(jiān)理：：●制定安全監(jiān)理程序序，以便執(zhí)行行；●調(diào)查可能導(dǎo)致意外外傷害事故的的其它原因，作作到預(yù)控；●掌握新技術(shù)、新材材料的工藝和和標(biāo)準(zhǔn)；●審查安全技術(shù)措施施；●施工單位開工時(shí)所所必須的施工工機(jī)械、材料料和主要人員員已達(dá)現(xiàn)場，并并處于安全狀狀態(tài)，施工現(xiàn)現(xiàn)場的安全設(shè)設(shè)施已到位，并并進(jìn)行報(bào)驗(yàn)；；●審查施工單位的自自檢系統(tǒng)；●施工單位的安全設(shè)設(shè)施和設(shè)備在在進(jìn)入現(xiàn)場前前的檢驗(yàn)，并并進(jìn)行必要的的取樣試驗(yàn)。（2）施施工階段的安安全監(jiān)理：5、具體體的預(yù)防措施施：（1）督督促施工單位位建立健全各各項(xiàng)安全管理理制度、崗位位責(zé)任制，并并崗位到人，各各負(fù)其責(zé)，檢檢查施工單位位安全組織是是否健全，安安全員是否持持證上崗，安安全責(zé)任制是是否完善，規(guī)規(guī)章制度是否否健全，檢查查特殊工種是是否持證上崗崗。檢查文明明施工情況，要要求料場整齊齊分明，進(jìn)料料有序，文明明卸車，周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料堆放整整齊，工地布布置有條不紊紊，臨時(shí)道路路設(shè)置規(guī)范、地地面排水暢通通，無積水、無無淤泥，無料料底、無雜物物，場地平整整。（2）促促進(jìn)施工單位位進(jìn)行安全生生產(chǎn)的教育工工作，提高職職工的安全意意識，搞好主主要工種的崗崗前教育，安安全交底要落落實(shí)到位，杜杜絕違章指揮揮，違章操作作。（3）現(xiàn)現(xiàn)場專職安全全員要責(zé)任到到位，發(fā)現(xiàn)問問題及時(shí)處理理，并做好記記錄。（4）督促施工單位在在現(xiàn)場設(shè)置醒醒目的安全生生產(chǎn)標(biāo)語及警警世牌，現(xiàn)場場材料堆放應(yīng)應(yīng)整齊有序，設(shè)設(shè)置安全通道道的防護(hù)，木木工棚、食堂堂等應(yīng)加強(qiáng)防防火，要求配配備一定的消消防器材或設(shè)設(shè)施；配電盤盤及固定機(jī)具具要搭設(shè)防雨雨蓬。（5）加強(qiáng)三寶（安全全帽、安全網(wǎng)網(wǎng)、保險(xiǎn)帶）的的使用，督促促每個職工要要提高“自保”和“互?！币庾R。爭取取做到“三不傷害”。（6）加強(qiáng)“四口”和和“五臨邊”的防護(hù)工作作，督促施工工單位做到：：進(jìn)場工作人人員衣著整齊齊，配戴安全全帽，嚴(yán)禁在在工地睡覺、打打鬧，嚴(yán)禁酗酗酒登高作業(yè)業(yè)。（7）管管槽開挖要注注意人員上下下的安全和管管槽上邊物體體的墜落傷擊擊到管槽里的的人，要求頂頂管施工前段段工作面保證證足夠的通風(fēng)風(fēng)，照明用電電使用36V安全電壓，做做好頂管施工工的降水工作作，同時(shí)要求求施工單位保保持頂管機(jī)具具設(shè)備和設(shè)施施的性能完好好和安全可靠靠。（8）基坑開挖要注意意邊坡的穩(wěn)定定以及放坡和和支護(hù)的結(jié)構(gòu)構(gòu)穩(wěn)定，要求求深基坑施工工，邊坡坡度度符合土質(zhì)要要求，開挖時(shí)時(shí)隨時(shí)注意土土壁變化情況況，坑邊不準(zhǔn)準(zhǔn)堆土堆料。（9）提升設(shè)施應(yīng)設(shè)有有安全裝置和和防雷接地，并并有安全員的的檢查驗(yàn)收記記錄，合格后后方可使用；；操作人員要要持證上崗。（10）督促施工單位做做到：工地有有電線路規(guī)范范，用標(biāo)準(zhǔn)配配電箱，一機(jī)機(jī)一閘一漏電電保護(hù)，保險(xiǎn)險(xiǎn)裝置可靠安安全。機(jī)械管管理實(shí)行包機(jī)機(jī)制，專人維維護(hù)保養(yǎng)、專專人操作。提提升設(shè)備嚴(yán)格格按要求安裝裝，有可靠的的安全裝置和和信號裝置，安安全繩要規(guī)范范，不得用鋼鋼筋代替。（11）防護(hù)架按規(guī)定要要求搭設(shè)，并并做好和建筑筑物的連接，四四周要封閉，不不得任意開口口，每塊竹笆笆必須扎牢，并并經(jīng)專職安全全員驗(yàn)收合格格后方可使用用；腳手板應(yīng)應(yīng)滿鋪，不得得有空頭板；；腳手板上材材料堆放不得得超載，嚴(yán)防防跳板斷裂，人人員墜落。（12）安全網(wǎng)搭設(shè)要規(guī)規(guī)范，交圈嚴(yán)嚴(yán)密，不得有有空隙，應(yīng)經(jīng)經(jīng)施工負(fù)責(zé)人人、安全員驗(yàn)驗(yàn)收合格后才才能使用。網(wǎng)網(wǎng)內(nèi)雜物應(yīng)及及時(shí)清理。（五）旁站監(jiān)理：：旁站監(jiān)理的范圍：：根據(jù)本工程的特點(diǎn)點(diǎn)及規(guī)定，確確定旁站監(jiān)理理部位如下：：百格網(wǎng)復(fù)測；給、排水管線定位位；工程的定位放線；；d、土方的挖、回填填工程；e、結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)砼；f、水壓試驗(yàn)、通水水試驗(yàn)等；（2）旁站監(jiān)理的內(nèi)容容：a、砼澆筑：標(biāo)號、外外加劑、計(jì)量量、攪拌方法法、運(yùn)輸方式式、塌落度、振振搗、現(xiàn)場抽抽檢、見證取取樣等；b、回填土：種類、粒粒徑、每層厚厚度、壓實(shí)遍遍數(shù)、接茬位位置、人員數(shù)數(shù)量、連續(xù)情情況等；c、節(jié)點(diǎn)鋼筋：規(guī)格格、數(shù)量、間間距、綁扎情情況等；d、質(zhì)檢人員到位：：特殊工種持持證、施工機(jī)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)、施施工方案執(zhí)行行等；（3）、旁旁站監(jiān)理的依依據(jù)：a、《建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》（GB503319－2000）；b、《房屋建筑工程程施工旁站監(jiān)監(jiān)理管理辦法法》（試行）；；c、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文文》；d《建筑工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范》。（4）、旁站監(jiān)理的人人員：所有監(jiān)理人員，每每次一人。（5）、旁站監(jiān)理人員員的主要職責(zé)責(zé)：a、檢查施工企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)檢人員員到崗、特殊殊工種人員持持證上崗以及及施機(jī)械、建建筑材料準(zhǔn)備備情況；b、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督督站部位的施施工執(zhí)行施工工方案以及工工程建設(shè)強(qiáng)制制標(biāo)準(zhǔn)情況；；c、核查進(jìn)場建筑材材料的質(zhì)量情情況；d、現(xiàn)場監(jiān)督施工企企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)或者委托具具有資格的第第三方進(jìn)行復(fù)復(fù)驗(yàn)情況；e、做好旁站監(jiān)理記記錄表格和監(jiān)監(jiān)理日記的填填寫，保存旁旁站監(jiān)理原始始資料。（6）旁站監(jiān)理的程序序：項(xiàng)目監(jiān)理部制定旁旁站監(jiān)理方案案→發(fā)送旁站監(jiān)監(jiān)理方案給建建設(shè)單位和施施工企業(yè)→到需要旁站站監(jiān)理的部位位，施工企業(yè)業(yè)提前24小時(shí)通知項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部→項(xiàng)目監(jiān)理部部安排具體旁旁站監(jiān)理人員員→旁站監(jiān)理人人員對施工企企業(yè)的一些準(zhǔn)準(zhǔn)備工作進(jìn)行行檢查，行，就就同意開始；；不行，要求求施工企業(yè)調(diào)調(diào)整施工時(shí)間間→旁站監(jiān)理人人員進(jìn)行現(xiàn)場場旁站→旁站完畢后后，填定旁站站監(jiān)理記錄表表并要求施工工企業(yè)質(zhì)檢人人員簽字→一次旁站監(jiān)監(jiān)理工作完成成。（7）、對施工企業(yè)的的要求：a、施工企業(yè)在需要要實(shí)施旁站監(jiān)監(jiān)理部位的施施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)當(dāng)書面通知現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理部，否否則，監(jiān)理有有權(quán)要求其在在需要旁站監(jiān)監(jiān)理的部位停停止施工和返返工，責(zé)任自自負(fù)。B、施工企業(yè)必須按按照《房屋建建筑工程施工工旁站監(jiān)理管管理辦法》（試試行）的要求求，做好應(yīng)做做的準(zhǔn)備工作作及配備相關(guān)關(guān)人員到崗，否否則，監(jiān)理有有權(quán)要求其停停止需要旁站站監(jiān)理的部位位施工，責(zé)任任自負(fù)。C、施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)檢人員在需需要旁站監(jiān)理理的部位施工工結(jié)束后，及及時(shí)與旁站監(jiān)監(jiān)理人員在旁旁站監(jiān)理記錄錄上簽字，否否則，不得進(jìn)進(jìn)行下一道工工序施工。（8）、旁站監(jiān)理記錄錄用表：旁站監(jiān)理記錄表工程名稱：編號：日期及氣候：工程地點(diǎn)：旁站監(jiān)理的部位和和工序：旁站監(jiān)理開始時(shí)間間：旁站監(jiān)理結(jié)束時(shí)間間：施工情況：監(jiān)理情況：發(fā)現(xiàn)問題：處理意見：備注：施工企業(yè)：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿項(xiàng)目經(jīng)理部：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿質(zhì)檢員（簽字）：：＿＿＿＿＿＿＿＿年月日監(jiān)理企業(yè)：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：＿＿＿＿＿＿＿＿＿旁站監(jiān)理人員（簽簽字）：＿＿＿＿＿年月日附：填寫規(guī)定：1、工程程名稱：設(shè)計(jì)計(jì)圖紙上的工工程名稱；編號：按公司的管管理文件規(guī)定定填寫；日期及氣候：日期期及晴、陰、雨雨、雪、溫度度等；工程地點(diǎn)：設(shè)計(jì)圖圖紙中的位置置的文字描述述；旁站監(jiān)理的部位和和工序：層數(shù)數(shù)、軸線、柱柱、梁、板、砼砼、節(jié)點(diǎn)鋼筋筋、回填土等等；旁站監(jiān)理開始時(shí)間間、旁站監(jiān)理理結(jié)束時(shí)間：：年、月、日日、時(shí)、分等等；施工情況：a、回回填土：種類類、粒徑、每每層厚度、壓壓實(shí)遍數(shù)、接接茬位置、人人員數(shù)量、連連續(xù)情況等；；b、砼澆筑：：標(biāo)號、外加加劑、計(jì)量、攪攪拌方法、運(yùn)運(yùn)輸方式、塌塌落度、振搗搗等；c、節(jié)點(diǎn)鋼筋筋：規(guī)格、數(shù)數(shù)量、間距、綁綁扎情況等；；d、卷材防水水細(xì)部：層數(shù)數(shù)、高度、大大小、洞口的的下延長度、接接頭寬度等；；e、其他：重重點(diǎn)工作的操操作情況等；；監(jiān)理情況：質(zhì)檢人人員到位、特特殊工種持證證、施工機(jī)械械運(yùn)轉(zhuǎn)、施工工方案執(zhí)行、現(xiàn)現(xiàn)場抽檢、見見證取樣等，其其中后兩項(xiàng)要要有具體數(shù)量量；發(fā)現(xiàn)問題：寫明是是何問題及違違犯何種規(guī)定定等；處理意見：寫明處處理意見及處處理結(jié)果；備注：除上面所寫寫以外其他需需要補(bǔ)充的內(nèi)內(nèi)容；簽字：企業(yè)名稱、項(xiàng)項(xiàng)目部名稱及及人員等。（六）合同管理措措施：監(jiān)理工程師采用預(yù)預(yù)先分析、調(diào)調(diào)查的方法，經(jīng)經(jīng)常跟蹤合同同執(zhí)行情況和和施工中的問問題，及時(shí)通通過《監(jiān)理工工程師通知單單》督促和糾糾正不符合合合同約定的行行為，提前向向業(yè)主提醒、向向施工單位發(fā)發(fā)出預(yù)示，防防止偏離合同同約定事件的的發(fā)生。1、協(xié)助業(yè)主起草施施工合同文本本，參加施工工合同淡判。2、督促履行合同條條款，定期檢檢查各方履行行合同情況，當(dāng)當(dāng)需要修改、補(bǔ)補(bǔ)充合同條款款時(shí)，及時(shí)提提出監(jiān)理意見見。3、對不守信用，不不執(zhí)行合同的的單位，監(jiān)理理有權(quán)建議業(yè)業(yè)主中止合同同，對施工單單位不稱職的的管理人員，有有權(quán)提出撤換換建議，有權(quán)權(quán)建議業(yè)主對對施工單位進(jìn)進(jìn)行獎罰。4、組織、協(xié)調(diào)、協(xié)協(xié)助業(yè)主處理理有關(guān)合同爭爭議；參與本本項(xiàng)目工程建建議的有關(guān)單單位的配合關(guān)關(guān)系的協(xié)調(diào)會會議。（六）信息管理：：1、信息包括報(bào)表、文文字和音像等等。按信息的的用途可分為為二種：指令令信息和一般般信息。在監(jiān)監(jiān)理過程中，指指令信息必須須是文字信息息。所有報(bào)表表的文字采用用A4；一方面，應(yīng)使指令令信息（即指指令）具有唯唯一性和對策策性；另一方方面，又應(yīng)使使層次精簡、信信息靈通、管管理高效。本本項(xiàng)目的信息息流結(jié)構(gòu)圖如如下：業(yè)主業(yè)主業(yè)主現(xiàn)場代表業(yè)主監(jiān)理工程師監(jiān)理員施工員施工現(xiàn)場代表設(shè)計(jì)現(xiàn)場代表在以上信息流結(jié)構(gòu)構(gòu)圖中，若監(jiān)監(jiān)理工程師在在執(zhí)行前接到到先后二個不不同的指令，則則首先必須確確認(rèn)二個指令令正確與否，然然后再執(zhí)行。若若在執(zhí)行第一一個指令過程程中才接到第第二個指令，則則監(jiān)理工程師師仍繼續(xù)執(zhí)行行第一個指令令，并應(yīng)同時(shí)時(shí)確認(rèn)第二個個指令的正確確性。2、信息的收集及保保存制度文字信息一般均應(yīng)應(yīng)歸檔，歸檔檔前由總監(jiān)理理工程師簽閱閱。歸檔時(shí)應(yīng)應(yīng)加蓋信息編編碼章。借檔檔時(shí)均應(yīng)登記記。應(yīng)將所有文字信息息目錄輸入電電子計(jì)算機(jī)，以以便查詢。信信息目錄表詳詳見表五及表表五續(xù)。3、信息反饋制度總監(jiān)對指令信息的的書面反饋時(shí)時(shí)間不多于三三天。其余監(jiān)監(jiān)理人員對指指令信息的書書面反饋時(shí)間間不多于一天天。監(jiān)理人員對指令信信息的書面反反饋可以直接接記錄在監(jiān)理理日記中，監(jiān)監(jiān)理日記應(yīng)由由信息管理人人員歸檔妥善善保存。所謂“反饋”不是指某一事件處處理完畢，而而是反饋“處理方法”和“時(shí)間安排”。4、建立本項(xiàng)目的信信息編碼體系系。用電子計(jì)算機(jī)輔助助進(jìn)行本項(xiàng)目目的投資控制制、進(jìn)度控制制、質(zhì)量控制制、合同管理理，向業(yè)主提提供有關(guān)本項(xiàng)項(xiàng)目管理的信信息服務(wù)，并并定期提供監(jiān)監(jiān)理報(bào)表和報(bào)報(bào)告。督促設(shè)計(jì)、施工、材材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)等單位及時(shí)時(shí)整理工程技技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資資料、檔案等等。十一、項(xiàng)目監(jiān)理部部工作制度進(jìn)度分析及調(diào)整制制度監(jiān)理工程師應(yīng)督促促承包商及時(shí)時(shí)整理有關(guān)資資料，檢查和和審核承包商商提交的進(jìn)度度統(tǒng)計(jì)分析資資料和進(jìn)度控控制報(bào)表。監(jiān)理工程師應(yīng)將實(shí)實(shí)際工程進(jìn)度度數(shù)據(jù)與進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)行對對比，對影響響進(jìn)度的原因因進(jìn)行分析。若發(fā)現(xiàn)進(jìn)度過慢并并可能影響工工程計(jì)劃如期期完成，而承承包商又無任任何理由取得得合理延期，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)要求承包商商采取必要的的措施加快施施工進(jìn)度，以以保證工程進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)如期期實(shí)現(xiàn)。由于非承包商的原原因而使工程程進(jìn)度延誤時(shí)時(shí)，監(jiān)理工程程師應(yīng)依據(jù)合合同規(guī)定的權(quán)權(quán)力及程序?qū)Τ邪萄娱L長期的申請進(jìn)進(jìn)行審批，一一旦獲得批準(zhǔn)準(zhǔn)，監(jiān)理工程程師應(yīng)要求承承包商對原進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃予以以調(diào)整，并按按調(diào)整后的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施施。若是承包商的責(zé)任任造成工程進(jìn)進(jìn)度的延誤，而而且承包商拒拒絕接受監(jiān)理理工程師加快快工程進(jìn)度的的指令，或雖雖采取了加快快工程進(jìn)度的的措施，但仍仍然無法完成成合同期內(nèi)的的工程，監(jiān)理理工程師應(yīng)對對承包商的施施工能力得新新進(jìn)行審查和和評價(jià)，必要要時(shí)向業(yè)主提提出書面報(bào)告告，建議對工工程的一部分分實(shí)行指定分分包或考慮更更換承包商。2、監(jiān)理工程師現(xiàn)場場安全控制制制度協(xié)助施工單位從立立法和組織上上加強(qiáng)安全生生產(chǎn)的科學(xué)管管理；協(xié)助施工單位建立立和完善有關(guān)關(guān)安全生產(chǎn)制制度；審核施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工方案案時(shí)，應(yīng)使之之符合安全施施工要求；審核“四新”方案時(shí)，要要審核有關(guān)相相應(yīng)的安全操操作規(guī)程；旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安全隱患就就督限期解決決，應(yīng)及時(shí)制制止違章指揮揮、違章作業(yè)業(yè)；變有害作業(yè)為安全全作業(yè)；應(yīng)研究并采取有效效安全技術(shù)措措施，做好安安全控制主體體；應(yīng)重點(diǎn)控制“人為為的不安全行行為”和“物的不安全全狀態(tài)”，以杜絕或或避免安全事事故發(fā)生?，F(xiàn)場例會應(yīng)認(rèn)真填填寫好會議簽簽到表，作好好會議記錄，并并認(rèn)真整理下下發(fā)到有關(guān)單單位。3、試件送檢制度送檢試件，包括鋼鋼筋焊接件、現(xiàn)現(xiàn)場澆筑砼試試塊、現(xiàn)場砌砌筑砂漿試塊塊，及其他按按規(guī)范要求現(xiàn)現(xiàn)場制作的試試件，制作時(shí)時(shí)應(yīng)由監(jiān)理公公司、甲方、施施工公司三方方有關(guān)人員同同時(shí)在場取樣樣制作，并作作好標(biāo)記統(tǒng)一一嚴(yán)格保管。試件送檢時(shí)，由監(jiān)監(jiān)理公司、甲甲方、施工公公司三方有關(guān)關(guān)人員同時(shí)時(shí)時(shí)在場，認(rèn)定定試件后由“取樣送檢見見證人”現(xiàn)場取樣并并且當(dāng)眾裝車車直接送往“檢測中心”。試件的送檢數(shù)量和和制作時(shí)間及及抽樣位置必必須按國家規(guī)規(guī)范及“檢測中心’的要求進(jìn)行行?！叭铀蜋z見證人’’必須佩戴工工作卡上崗工工作。4、設(shè)計(jì)交底、圖紙紙會審制度項(xiàng)目監(jiān)理部收到設(shè)設(shè)計(jì)文件及施施工圖后，在在工程開工前前，一方面，組組織監(jiān)理人員員熟悉設(shè)計(jì)文文件，并對圖圖紙中存在問問題通過建設(shè)設(shè)單位向設(shè)計(jì)計(jì)單位提出書書面意見和建建議，另一方方面要會同施施工單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位及建建設(shè)單位的工工程技術(shù)管理理人員等復(fù)查查設(shè)計(jì)圖紙，參參加設(shè)計(jì)交底底及圖紙會審審，廣泛聽取取各方面意見見和建議以及及最后的決定定，盡可能地地解決圖紙中中的錯、漏、誤誤、碰的問題題，形成會審審紀(jì)要，由各各方面簽字認(rèn)認(rèn)可，作為設(shè)設(shè)計(jì)文件內(nèi)容容的一部分。5、開工審批制度當(dāng)工程的主要準(zhǔn)備備工作完成后后，施工單位位填寫《工程程開工／復(fù)工工報(bào)審表》及及相關(guān)資料報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部，《工程開開工／復(fù)工報(bào)報(bào)審表》及相相關(guān)資料經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查核實(shí)后，簽簽發(fā)初步意見見，最后由總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)《工程程開工／復(fù)工工報(bào)審表》，同同意工程開工工，并報(bào)建設(shè)設(shè)單位。6、工程測量驗(yàn)收制制度施工單位應(yīng)根據(jù)測測量紅線或工工程設(shè)計(jì)資料料進(jìn)行測量放放線，在自檢檢合格的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，填報(bào)《施施工測量成果果報(bào)驗(yàn)申請表表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師在檢查施工工單位的專職職測量人員的的崗位證書及及測量設(shè)備檢檢定證書、復(fù)復(fù)核控制樁的的校核成果、控控制樁的保護(hù)護(hù)措施以及平平面控制網(wǎng)、高高程控制網(wǎng)和和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)的測量成果果等都能符合合要求后，予予以簽認(rèn)同意意。7、原材料、構(gòu)配件件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)驗(yàn)制度監(jiān)理工程師應(yīng)審核核施工單位報(bào)報(bào)送的進(jìn)場材材料、構(gòu)配件件的出石證明明、材質(zhì)證明明、檢驗(yàn)報(bào)告告、復(fù)試（監(jiān)監(jiān)理人員監(jiān)督督取樣、見證證）報(bào)告及《工工程材料／構(gòu)構(gòu)配件／設(shè)備備報(bào)審表》等等資料，全部部合格后，并并與現(xiàn)場實(shí)物物核對無誤后后，由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認(rèn)同意進(jìn)場場使用，如資資料不合格或或與現(xiàn)場實(shí)物物對不上或未未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的材材料、構(gòu)配件件嚴(yán)禁在工程程上使用。8、隱蔽工程檢驗(yàn)制制度工程隱蔽之前，承承包單位進(jìn)行行自檢，自檢檢合格后，將將填寫的《＿＿＿＿＿＿＿＿報(bào)驗(yàn)申請表表》及自評資資料等在隱蔽蔽前48小時(shí)報(bào)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師，專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)根根據(jù)情況排出出驗(yàn)收時(shí)間計(jì)計(jì)劃，通知施施工單位進(jìn)行行隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收檢查，重重點(diǎn)部位或重重要項(xiàng)目應(yīng)會會同施工、設(shè)設(shè)計(jì)、勘察等等單位共同驗(yàn)驗(yàn)收檢查、簽簽認(rèn)：未經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收簽認(rèn)的隱隱蔽工程嚴(yán)禁禁進(jìn)行下一步步工程的施工工。9、旁站監(jiān)理制度項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)據(jù)工程特點(diǎn)及及要求編制旁旁站監(jiān)理計(jì)劃劃，并通知施施工單位和建建設(shè)單位；施施工單位根據(jù)據(jù)監(jiān)理的旁站站監(jiān)理計(jì)劃，在在到達(dá)需要實(shí)實(shí)施旁站監(jiān)理理關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序開始始施工前24小時(shí)，書面面通知項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部，項(xiàng)目目監(jiān)理部按排排監(jiān)理人員按按照旁站監(jiān)理理計(jì)劃實(shí)施旁旁站，同時(shí)做做好旁站監(jiān)理理記錄和監(jiān)理理日記，保存存旁站監(jiān)理原原始資料，簽簽字認(rèn)可，進(jìn)進(jìn)行下道工序序施工。10、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制制度監(jiān)理工程師對施工工單位的施工工質(zhì)量有監(jiān)督督責(zé)任。監(jiān)理理工程師在檢檢查工作中發(fā)發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)質(zhì)量缺陷，應(yīng)應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)監(jiān)理日記，指指明部位、問問題及整改意意見限期糾正正、復(fù)驗(yàn)。1、若檢查結(jié)果不合合格或自檢資資料所填內(nèi)容容與實(shí)際不符符，監(jiān)理工程程師有權(quán)不予予簽證，待改改正并重驗(yàn)合合格后才能簽簽證、認(rèn)可，方方可繼續(xù)下道道工序施工。2、隱蔽工程檢查合合格后，若經(jīng)經(jīng)長期停工，在在復(fù)工前應(yīng)重重新組織檢查查認(rèn)以防意外外。長期停工工前要做防護(hù)護(hù)措施。3、監(jiān)理工程師在檢檢查工程中發(fā)發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)質(zhì)量問題，應(yīng)應(yīng)隨時(shí)通知施施工單位及時(shí)時(shí)整改，并做做好記錄，檢檢查不合格時(shí)時(shí)可發(fā)出《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》，限限期改正。4、若施工單位不及及時(shí)整改，情情節(jié)較嚴(yán)重的的，監(jiān)理工程程師可在請總總監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)，發(fā)出出《工程暫停停令》，待施施工單位改正正后，報(bào)監(jiān)理理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)驗(yàn)，合格后簽簽認(rèn)《工程復(fù)復(fù)工報(bào)審表》。5、分項(xiàng)、分部、單單位工程完工工后，經(jīng)自檢檢合格，施工工單位可填寫寫《＿＿＿＿＿＿報(bào)驗(yàn)