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某光電保護裝置企業(yè)組織結構及部門職責目錄一、組織結構 2二、主要部門職責 31、 技術中心 32、 研發(fā)部 33、 制造部 34、 財務部 35、 質量部 46、 綜合部 47、 倉儲物流部 48、 市場營銷部 5

某光電保護裝置企業(yè)組織結構及部門職責一、組織結構

二、主要部門職責技術中心負責公司技術創(chuàng)新體系規(guī)劃、對外技術交流與合作、項目前期調研及開發(fā)建議的起草，前沿技術的跟蹤與儲備，高端人才與項目引進，項目申報及認證管理等工作；負責標準的申報、起草、貫標等工作；負責各歸口協(xié)會的聯(lián)絡、入會、參會等工作；負責與科技處、發(fā)改委、經信局、中小企業(yè)局等政府部門及相關中介等的聯(lián)系及相關項目的申報、報表填制等工作。研發(fā)部落實公司新品開發(fā)計劃，負責新產品開發(fā)、常規(guī)產品技術保障與改進、技術培訓、工程項目技術支持等工作；負責公司各部門技術支持工作；完成公司既定研發(fā)目標。制造部負責規(guī)劃生產流程，并按計劃組織生產，按時交付產品；及時完成工裝、工藝革新，保障工裝夾具、生產設備正常運行，保持工作現(xiàn)場整潔有序。財務部制定會計工作規(guī)范，并按照會計規(guī)范工作；按時編制各種財務報表；負責成本核算和稅收籌劃；定期核對公司客戶及供應商賬目；審核報銷票據；每月及時向總經理及分管經理提交財務分析報告及相關報表；負責與稅務、工商、會計師事務所、稅務師事務所的聯(lián)系。質量部負責對公司的原材料、半成品、成品、生產過程、服務質量等進行監(jiān)督檢查、檢驗，并制定糾正與預防措施，且監(jiān)督執(zhí)行；維護ISO9001體系和3C質量體系運行，及時提報質量分析數據。綜合部負責公司人力資源管理、社保管理、績效考核統(tǒng)計、員工培訓的計劃和組織；負責后勤保障、車輛管理、辦公用品及辦公設備的管理；編制采購（外協(xié)）計劃和付款計劃，按計劃集中采購（包括生產原材料、設備、辦公用品、后勤保障）公司物資，考察管理供應商；每月及時向總經理和分管經理提交相關報表，包括《采購月報表》、《采購計劃》與《付款計劃》等。倉儲物流部負責成品、原材料庫存底限的設置、調整、管理，編制生產計劃與材料需求計劃；負責公司產品的包裝、發(fā)貨、提貨；每月及時提報成品出入庫統(tǒng)計報表、原材料月消耗表、入庫率等。

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