生產(chǎn)車間早會指導(dǎo)

生產(chǎn)車間早會指導(dǎo)早會是生產(chǎn)車間在每天上午上班前開的班前會，主要的目的是安排當(dāng)日的工作，提醒當(dāng)日工作的注意事項；對昨天的工作做總結(jié)；目視檢查員工的出勤情況和員工的精神面貌；傳達上級的指示精神；等等……。召開早會方法如下：一：車間主管每天下班前30分鐘，坐在辦公桌前靜下心來，對車間當(dāng)日的工作進行檢查、反?。篴）：對未按計劃達成的事項記錄在案，制訂補救措施；b）：對當(dāng)天本車間（或其他車間）出現(xiàn)的違規(guī)行為或發(fā)生的各類事故進行記錄在案，同時制訂糾正預(yù)防措施；c）：對明天的工作進行統(tǒng)籌安排，對明日工作可能出現(xiàn)的情況進行預(yù)測，有必要還要制訂預(yù)防措施并向全體員工予以提醒。將以上的事項在早會提綱上進行記錄，以便明天開早會時用于提示。（特別提示：如果沒有以上幾個方面的準備工作，你極可能無法開一個成功的早會）。早會提綱可以圍繞以下幾點：生產(chǎn)計劃安排，生產(chǎn)工藝控制及重點注意事項，工藝執(zhí)行、質(zhì)量反饋情況及其糾正預(yù)防措施，安全生產(chǎn)事項及現(xiàn)場管理。同時可以表揚先進批評后進。二：車間主管在上班前15分鐘提前進入車間，再次檢查生產(chǎn)現(xiàn)場，復(fù)習(xí)昨天的早會提綱，在車間門站立等候員工的到來。點整準時集合全體人員；根據(jù)班組或員工的身材高低順序排好隊形，隊形要整齊，員工雙手背后，挺胸收腹，目光注視車間主管，面容精神煥發(fā)；隊形排好后要穩(wěn)定，一般不予經(jīng)常變動。車間主管目視隊形15秒（加強主管的權(quán)威性及會議的嚴肅性），目光堅定有神，同樣雙手背后，挺胸收腹，面容精神煥發(fā)；車間主管大聲并真摯地向員工問好：早上好！要求員工大聲并真摯地回答：早上好！（或主管好?。┸囬g主管點名，開早會：車間主管根據(jù)昨天的早會提綱，進行講解?！鐣M量簡短（15分鐘內(nèi)）。車間統(tǒng)計做好早會記錄和整理工作，匯總每周六報送生產(chǎn)部。是否有必要試行，如每星期進行二至三次。早會任何人不得以任何借缺席，確實有事必須先請假；車間主管有事的，必須交代好職務(wù)代理人，并由職務(wù)代理人主持早會。車間早會提綱車間 車間主管 日期生產(chǎn)彖I?劃安排,生產(chǎn)」一藝控制;工藝紀律監(jiān)控、及其康雖分析反債;設(shè)備管理，生產(chǎn)現(xiàn)場管理檢查及安全生產(chǎn)管理工作訖犯公司、車間規(guī)定之行為檢查明日的工?作安排及預(yù)訂措?施觀念與解決問題7:在日常生產(chǎn)中出現(xiàn)問題應(yīng)有的基本觀念問題不會因為你刻意的去躲避而自動消失，躲避問題只會讓后果更加的嚴重問題越早被發(fā)現(xiàn)、解決，浪費成本就越低、工時就越少?，F(xiàn)在沒有問題不代表以后沒有問題，外界的環(huán)境、條件都在變。合規(guī)格不一定表示沒有問題，不要把這句話當(dāng)成護身符。預(yù)防問題的成本永遠低于解決問題的成本。沒有責(zé)任是缺乏敏感度，沒有危機意識及不具備分析能力的人是無法發(fā)現(xiàn)問題的。問題就是問題，不要心有僥幸、自圓其說、自欺欺人或鴕鳥政策。問題時永遠存在的，認為沒有問題的人本身就是一個最大的問題（不求上進）不要抱怨問題太多，要面對問題，假如沒有問題的話公司為什么還要聘請我們。不要等主管來