某多層住宅小區(qū)監(jiān)理大綱

監(jiān)理大綱目錄1.工程概況2.監(jiān)理工作范圍、目標和依據(jù)監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作目標項目監(jiān)理總目標質(zhì)量控制目標進度控制目標投資控制目標2．3監(jiān)理工作依據(jù)國家及地方工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)合同勘測、設(shè)計文件標準、規(guī)范3．組織機構(gòu)及監(jiān)理職責3．1監(jiān)理組織機構(gòu)總監(jiān)理工程師職責專業(yè)監(jiān)理工程師職責監(jiān)理員職責4．監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施4．1監(jiān)理工作內(nèi)容4．1．1監(jiān)理工作準備施工準備階段監(jiān)理工作內(nèi)容施工過程質(zhì)量監(jiān)理工作內(nèi)容交工驗收及保修階段質(zhì)量監(jiān)理工作內(nèi)容進度控制監(jiān)理工作內(nèi)容投資控制監(jiān)理工作內(nèi)容合同與信息管理監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作方法和措施質(zhì)量控制方法和措施本工程質(zhì)量控制方案質(zhì)量控制方法和措施進度控制方法和措施投資控制方法和措施合同管理方法和措施信息管理方法和措施協(xié)調(diào)管理方法及措施安全、文明施工管理方法及措施保修期監(jiān)理方法及措施5.本工程技術(shù)難點及監(jiān)理對策5.1本工程技術(shù)特點、難點分析5.2建筑測量定位監(jiān)理對策5.3基礎(chǔ)工程監(jiān)理要點及措施5.4框架主體結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理對策5.5磚混結(jié)構(gòu)及住宅工程質(zhì)量通病控制要點及措施5.6加氣砼砌塊等輕質(zhì)墻體裂縫控制措施5.7外墻涂料工程監(jiān)理要點5.8水電安裝工程監(jiān)理對策5.9對智能化系統(tǒng)的建議及實施要點5.10室外工程監(jiān)理對策6.監(jiān)理工作制度6．1開工報告審批制度6．2施工組織設(shè)計審查制度6．3施工方案審查制度6．4設(shè)計交底制度6．5施工圖會審制度6．6工程材料、半成品和設(shè)備質(zhì)量檢驗制度6．7工程質(zhì)量監(jiān)理和檢驗制度6．8隱蔽工程、分項、分部工程質(zhì)量簽認制度6．9工程質(zhì)量事故處理制度6．10工作例會和匯報制度6．11索賠管理制度6．12監(jiān)理文件資料管理制度監(jiān)理大綱工程概況**國際城C區(qū)（M11、M12、M13、M14、M15、M16、M17、M18、M19）工程總建筑面積48531平方米，由于9幢單體工程組成，6層住宅。為磚混結(jié)構(gòu)及局部框架多層公寓，基礎(chǔ)為自然土地基。工程造價：約4000萬元工期：2003年5月開工，工期360天。2.監(jiān)理工作范圍、目標和依據(jù)2．1監(jiān)理工作范圍根據(jù)監(jiān)理合同約定本項目監(jiān)理工作范圍是施工階段及保修階段監(jiān)理，是對項目質(zhì)量、進度、投資實施施工階段全過程的控制。2.2監(jiān)理工作目標本項目監(jiān)理總目標1）符合國家驗收標準，創(chuàng)優(yōu)良工程；2）合同條款履約率100%；3）質(zhì)量投訴處理率100%；4）業(yè)主滿意。質(zhì)量控制目標1）質(zhì)量監(jiān)理使項目實施過程的質(zhì)量形成過程始終處於受控狀態(tài)，最終形成符合設(shè)計及規(guī)范、標準要求，滿足項目使用功能，業(yè)主滿意的產(chǎn)品；2）符合國家驗收標準，創(chuàng)優(yōu)良工程。2．2．3進度控制目標1）在總進度目標下建立分階段進度目標控制，通過進度動態(tài)控制獲得總進度目標的實現(xiàn)。2）本工程總進度目標為：預(yù)計03年5月開工，工期360天；2．2．4投資控制目標1）明確總投資目標并建立分部或單位工程投資控制目標，爭取不突破工程計劃投資；2）采取預(yù)防措施，減少潛在的工程索賠。2．3監(jiān)理工作依據(jù)2.3.1國家、地方工程建設(shè)法律、法規(guī)（主要）中華人民共和國建筑法（1997年11月1日）；建設(shè)工程質(zhì)量管理條例（2000年1月30日）；江蘇省工程建設(shè)質(zhì)量管理條例；關(guān)于加強工程建設(shè)監(jiān)理、確保工程質(zhì)量的通知（江蘇省建安裝99年4月6日）。2.3.2合同工程建設(shè)監(jiān)理合同；工程施工承包合同；有關(guān)材料、配件、設(shè)備購銷合同；施工分承包合同等等。2.3.3勘測、設(shè)計文件工程項目地質(zhì)勘測報告；項目初步設(shè)計文件；工程施工圖設(shè)計文件；有關(guān)標準圖及設(shè)計修改通知等。2.3.4規(guī)范、標準（主要）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000；建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202—2002；混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范GB50204—2002；砌體工程施工及驗收規(guī)范GB50203—2002；屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207—2002；建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5209—2002；建筑裝飾裝修工程質(zhì)量及驗收規(guī)范GB50210—2001；鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18—96；建筑安裝工程質(zhì)量檢驗統(tǒng)一標準GB50300—2001；建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準GBJ301—88；建筑電氣工程質(zhì)量驗收規(guī)范GS50303—2002；施工有關(guān)的其它標準、規(guī)范將在相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理細則中明確。3.組織機構(gòu)及監(jiān)理職責本工程實施總監(jiān)理工程師負責制，針對本工程特點，擬配備監(jiān)理工作人員5名，其中土建3名（含建筑、巖土），電氣1名，給排水1名、信息管理1名?？偙O(jiān)理工程師：總監(jiān)代表：土建監(jiān)理工程師：給排水監(jiān)理工程師：電氣監(jiān)理工程師：資料管理：3．1監(jiān)理組織機構(gòu)建設(shè)單位設(shè)計單位建設(shè)單位設(shè)計單位協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師業(yè)主代表承建單位協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師業(yè)主代表承建單位文檔、信息報表合同、索賠安裝監(jiān)理土建監(jiān)理投資控制合同管理、信息管理質(zhì)量控制、進度控制文檔、信息報表合同、索賠安裝監(jiān)理土建監(jiān)理投資控制合同管理、信息管理質(zhì)量控制、進度控制弱電弱電電氣給排水建筑裝飾地基基礎(chǔ)土建主體設(shè)備安裝承建單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位給排水建筑裝飾地基基礎(chǔ)土建主體設(shè)備安裝承建單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位以上人員將根據(jù)工程進展分階段進入現(xiàn)場，本工程將確保現(xiàn)場監(jiān)理人數(shù)不少于5人。3．2總監(jiān)理工程師職責總監(jiān)理工程師是本公司派駐本項目執(zhí)行組織機構(gòu)的全權(quán)負責人，他承擔著本項目監(jiān)理的最終責任。1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3）審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見；4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況進行人員調(diào)配；5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；7）審核簽署承包單位的申請、支付憑證和竣工結(jié)算；8）審查和處理工程變更；9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期事宜；11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。3．3專業(yè)監(jiān)理工程師職責1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3）組織、指導、檢查和督促本專業(yè)監(jiān)理員的工作；4）審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8）負責本專業(yè)監(jiān)理理資料的收集集及整理，參參與編寫監(jiān)理理月報；9）核查進場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測報告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)施工規(guī)范范要求對進場場材料、設(shè)備備、構(gòu)配件進進行平行檢驗驗，合格時予予以簽認；10）負責本專業(yè)的工工程計量工作作，審核工程程計量的數(shù)據(jù)據(jù)和原始憑證證。3．4監(jiān)理員職責1）在專業(yè)監(jiān)理工程程師的指導下下開展現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作；2）檢查承包單位投投入工程項目目的人力、材材料、主要設(shè)設(shè)備及其使用用、運行狀況況，并做好檢檢查記錄；3）復(fù)核或從施工現(xiàn)現(xiàn)場直接獲取取工程計量的的有關(guān)數(shù)據(jù)并并簽署原始憑憑證；4）按設(shè)計圖及有關(guān)關(guān)標準，對承承包單位的工工藝過程或施施工工序進行行檢查和記錄錄，對加工制制作和工藝施施工質(zhì)量檢查查結(jié)果進行記記錄；5）擔任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報告；6）做好監(jiān)理日記和和有關(guān)的監(jiān)理理記錄。4．監(jiān)理工作內(nèi)容、方方法和措施4．1監(jiān)理工作內(nèi)容4．1．1監(jiān)理工作準備1）了解項目背景、發(fā)發(fā)展過程及項項目建設(shè)的軟軟硬環(huán)境；2）了解項目的設(shè)計計承包方及本本項目的設(shè)計計過程；3）熟悉設(shè)計文件，并并進行圖紙內(nèi)內(nèi)部會審；4）了解施工招標過過程及施工承承包情況；5）分析施工承包合合同6）收集有關(guān)設(shè)計規(guī)規(guī)范、施工驗驗收規(guī)范及其其它必要的規(guī)規(guī)范、規(guī)程和和標準；7）提請業(yè)主將監(jiān)理理工程師及其其授權(quán)正式書書面通知施工工承包方；8）召開第一次工地地會議，聽取取施工承包方方對施工準備備工作的匯報報，商定工作作計劃，通報報監(jiān)理規(guī)劃。4．1．2施工準備階段監(jiān)理理工作內(nèi)容組織圖紙會審、技技術(shù)交底；審查施工組織設(shè)計計；檢查、督促現(xiàn)場臨臨時設(shè)施準備備；檢查、核實施工隊隊伍進場情況況；檢查、核實施工機機械進場情況況；材料、配件及設(shè)備備供應(yīng)商資質(zhì)質(zhì)核定；材料進場計劃核定定；檢查或督促施工承承包方建立質(zhì)質(zhì)量保證體系系。4．1．3施工過程質(zhì)量監(jiān)理理工作內(nèi)容1）對主要原材料、構(gòu)構(gòu)件、預(yù)制品品以及機電設(shè)設(shè)備與配件等等的質(zhì)量和出出廠合格證明明文件進行檢檢查復(fù)核并按按有關(guān)規(guī)定做做必要的質(zhì)量量復(fù)檢；2）施工現(xiàn)場巡檢、平平行檢查或旁旁站監(jiān)理；3）施工預(yù)檢、施工工測量放線檢檢查復(fù)核；4）分項、分部工程程質(zhì)量檢查及及質(zhì)量等級核核定；5）隱蔽工程檢查、簽簽認；6）及時處理質(zhì)量問問題和質(zhì)量事事故；7）及時向業(yè)主報告告工程質(zhì)量狀狀態(tài)、質(zhì)量趨趨勢及質(zhì)量成成本；8）組織中間驗收。4．1．4交工驗收及保修階階段質(zhì)量監(jiān)理理工作內(nèi)容1）整理監(jiān)理資料并并做監(jiān)理工作作總結(jié)；2）進行單位工程質(zhì)質(zhì)量核定；3）協(xié)助業(yè)主做工程程交工驗收準準備工作；4）督促施工承包方方保質(zhì)、保量量完成遺留項項目。4．1．5進度控制監(jiān)理工作作內(nèi)容1）審查總進度計劃劃、單位工程程和分部分項項工程進度計計劃，并制訂訂相應(yīng)的檢查查計劃；2）檢查實際進度，幫幫助分析與計計劃進度不符符的原因，提提出處理意見見，包括提出出終止施工承承包合同在內(nèi)內(nèi)的改進方案案的詳細報告告，供業(yè)主決決策；3）當有多個承包商商同時施工時時，要進行進進度協(xié)調(diào)；4）做好工程進度記記錄，包括照照相、錄像等等方法；5）及時向業(yè)主報告告進度和保證證進度的措施施。4．1．6投資控制監(jiān)理工作作內(nèi)容1）按合同規(guī)定，根根據(jù)工程進度度簽認工程付付款申請；2）發(fā)生工程量變化化、設(shè)計修改改、材料代用用的工程嚴格格審查變化的的數(shù)量，控制制不合理的費費用支出；3）對部分合同外的的另星工程，要要核實工程量量，慎重審核核；4）分段、分項承包包工程，要事事先分析，確確定各個分合合同價格，確確?？傇靸r控控制在總投資資限額內(nèi)；5）當情況變化較大大將造成費用用超支時，要要及時報告業(yè)業(yè)主，并建議議或準備追加加投資、或降降低標準等級級、或停建、少少建某些子項項。4．1．7合同與信息管理監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容容1）督促各方嚴格履履行合同；2）及時糾正違約行行為；3）預(yù)防索賠事件的的發(fā)生，對發(fā)發(fā)生的索賠問問題及時、妥妥善處理；4）平時注意信息收收集，特別是是關(guān)於工程建建設(shè)記錄、信信函、圖片等等。4．2監(jiān)理工作方法和措措施4．2．1質(zhì)量控制方法和措措施本工程質(zhì)量控制方方案為確保本工程程達到質(zhì)量目目標，本工程程應(yīng)確保基礎(chǔ)礎(chǔ)分部、主體體分部、裝飾飾分部、屋面面分部、給排排水分部、電電氣安裝分部部、建筑智能能化質(zhì)量優(yōu)良良，各分項工工程主控項目目均應(yīng)符合設(shè)設(shè)計及規(guī)范要要求，一般項項目合格點率率大于90％，同時防防止出現(xiàn)工程程質(zhì)量通病。主要分部項工程質(zhì)質(zhì)量控制要點點及控制手段段序號工程項目質(zhì)量控制要點控制手段1土石方工程開挖范圍及邊線（從從中線向兩側(cè)側(cè)量測高程）測量測量2基礎(chǔ)工程位置（軸線及高度度）外形尺寸與柱連接鋼筋型號號、直徑、數(shù)數(shù)量混凝土強強度地下管線預(yù)面孔道道及預(yù)埋測量測量現(xiàn)場檢查審核配合比現(xiàn)場取樣制作試件審核試驗報告告現(xiàn)場檢查、量測3現(xiàn)澆鋼筋混凝土主主體結(jié)構(gòu)工程程軸線、高程及垂直直度斷面尺寸鋼筋：數(shù)量、直徑徑、位置、接接頭砼澆筑、振搗、施施工縫處理、預(yù)預(yù)埋件、預(yù)埋埋管線位置混凝土強度：配合合比、坍落度度、強度測量量測現(xiàn)場檢查、量測旁旁站旁站現(xiàn)場制作試塊審核試驗報告現(xiàn)場檢查、測量4砌體工程砌承重墻砂漿強度度等級（配合合比）灰縫、錯縫門窗孔位置預(yù)埋件及埋設(shè)管線線砂漿配合比試驗旁站量測現(xiàn)場檢查、量測5室內(nèi)初裝修材料配合比室內(nèi)抹灰厚度、平平整度、垂直直度室內(nèi)地坪厚度、平平整度試驗要求作樣板間要求作樣板間6門窗工程木門窗位置、尺寸寸鋁合金門窗嵌填、定定位、安裝、關(guān)關(guān)閉、開關(guān)檢查量測檢查量測7屋面防水工程找平層：厚度、坡坡度、平整度度、防裂紋保溫層：厚度、平平整度防水面層：填嵌、粘粘結(jié)、平整水落管：安裝、接接頭、排水觀察測量觀察測量觀察觀察8室內(nèi)給水、排水、管管道安裝工程程安裝位置及坡度、接接頭管道連接、位置接接頭水壓試驗水表、消火栓、衛(wèi)衛(wèi)生潔具、器器料自動噴灑、水幕位位置間距方向向水泵安裝位置、標標高、水文高高試運轉(zhuǎn)軸承承溫升排水系統(tǒng)通水試驗驗觀察量測觀察量測水壓試驗觀察量測觀察量測觀察量測觀察量測通水試驗9通風空調(diào)系統(tǒng)安裝裝工程冷凍機組安裝：位位置標高風管：風機盤管：：位置標高坡坡向、坡度、接接頭風管：制冷管道保保溫措施空調(diào)器及風機安裝裝位置標高管道穿過墻或樓板板、套管、縫縫隙嵌填嚴密密閥閘安裝位位置方向觀察量測觀察量測觀察量測觀察量測觀察量測10室內(nèi)電氣線路安裝裝工程變配電設(shè)備安裝：：位置標高線線路連接屏柜柜附件及線中中安裝絕緣：接地觀察量測觀察量測觀察量測11電信工程設(shè)備安裝：位置標標高線路連接接線路及附件安裝觀察量測觀察量測13高級裝飾工程飾面板材表面，接接縫，幾何尺尺寸骨架位置、安裝壁紙，墻布粘結(jié)美術(shù)噴漿：花點分分布，質(zhì)感，色色澤接頭清漆工程：木紋光光亮噴砂噴涂粘結(jié)觀察測量觀察測量觀察觀察觀察觀察量測14安裝管線及道路工工程管線位置：標高，坡坡向，坡度管道安裝，接頭閥閘、量表安裝位位置接頭道路，路基，路面面檔土墻位置、尺寸寸、強度觀察量測觀察觀察試壓觀察量測觀察量測現(xiàn)場檢查觀察——指以目視、目測進進行的檢查監(jiān)監(jiān)督。旁站——指現(xiàn)場巡視，觀察察及量測等。量測——指用簡單的手持式式量尺、量具具、量器（表表）進行的檢檢查監(jiān)督。測量——指借助于測量儀器器、設(shè)備進行行的檢查。試驗——指通過試件，取樣樣進行的試驗驗檢查，或通通水、通電、通通氣進行的試試驗等。4．2．1.2質(zhì)量控制制方法和措施施1、施工準備階段1）收集業(yè)主方有關(guān)關(guān)工程立項、施施工許可證等等批準文件及及項目設(shè)計文文件；2）查承包單位現(xiàn)場場項目管理機機構(gòu)的質(zhì)量管管理體系、技技術(shù)管理體系系和質(zhì)量保證證體系、確能能保證工程項項目施工質(zhì)量量時予以確認認。對質(zhì)量管管理體系和質(zhì)質(zhì)量保證體系系、技術(shù)管理理體系應(yīng)審核核以下內(nèi)容：：A.質(zhì)量管理、技技術(shù)管理和質(zhì)質(zhì)量保證的組組織機構(gòu)；B.質(zhì)量管理、技技術(shù)管理制度度；C.專職管理人員員和特殊作業(yè)業(yè)人員的資格格證、上崗證證。3）熟悉設(shè)計文件，對對設(shè)計圖紙中中存在的問題題在設(shè)計交底底前提交設(shè)計計單位。4）設(shè)計交底會并整整理設(shè)計交底底會議記要，經(jīng)經(jīng)設(shè)計簽字確確認后作為設(shè)設(shè)計技術(shù)資料料的一部分。5）審查承包單位報報送的施工組組織設(shè)計（施施工方案），施施工組織設(shè)計計（施工方案案）審查的重重點為：A.施工順序和進進度安排、施施工方法和機機械選擇等能能否滿足工程需要及確保工程程質(zhì)量；B.是否認真貫徹徹“質(zhì)量第一”、“預(yù)防為主”的質(zhì)量方針針，制定的質(zhì)質(zhì)量保證措施施是否確實可可行和行之有有效；C.貫徹執(zhí)行國家家技術(shù)標準、規(guī)規(guī)范、規(guī)程和和有關(guān)規(guī)定是是否現(xiàn)行有效版本；D.對關(guān)鍵（或重重要）的工序序（或分部分分項工程）是是否有必要的的措施或施工工方案編制計計劃；E.對新工藝、新新材料的應(yīng)用用有無可靠的的依據(jù)和應(yīng)用用方面的經(jīng)驗驗；F.施工現(xiàn)場總平平面布置是否否合理，與項項目施工有否否矛盾。6）分包單位、主要要材料、設(shè)備備供應(yīng)商、檢檢測試驗單位位的資質(zhì)審核核，主要審核核以下內(nèi)容：：A.單位的資質(zhì)證證明文件和營營業(yè)執(zhí)照（當當年有效）；；B.資質(zhì)證明和營營業(yè)項目是否否包含本工程程要求的內(nèi)容容；C.有必要的話應(yīng)應(yīng)實地考察上上述單位的質(zhì)質(zhì)量管理、人人員資質(zhì)、設(shè)設(shè)備等是否滿滿足本工程對對質(zhì)量管理的的要求。7）測量控制點復(fù)核核A.施工測量放線線方案是否合合理；B.測量用儀器、設(shè)設(shè)備等級能否否滿足工程要要求的精度且且是否經(jīng)年檢檢合格；C.引測點資料應(yīng)應(yīng)由當?shù)胤ǘǘǖ臏y繪部門門提供，且字字跡清晰手續(xù)齊全；D.控制樁設(shè)置是是否合理，測測量記錄是否否清晰，測量量成果誤差能能否滿足規(guī)定定的要求；E.控制點測量復(fù)復(fù)核。8）簽發(fā)開工令，并并報業(yè)主。簽簽發(fā)開工令應(yīng)應(yīng)具備以下條條件：A.施工許可證已獲政政府主管部門門批準；B.施工組織設(shè)計計（施工方案案）已獲總監(jiān)監(jiān)理工程師批批準；C.承包單位現(xiàn)場場管理人員已已到位，機具具及施工人員員已進場，主主要工程材料料已落實；D.現(xiàn)場三通一平平已滿足開工工要求；E.現(xiàn)場安全、環(huán)環(huán)保手續(xù)及設(shè)設(shè)施符合開工工要求。9）監(jiān)理細則編制。監(jiān)監(jiān)理細則編制制根據(jù)施工階階段及施工圖圖到位情況分分階段編制：：A.施工準備階段監(jiān)理理細則；B.基坑開挖、降水、監(jiān)監(jiān)測監(jiān)理細則則；C.砼、鋼筋混凝土工工程監(jiān)理細則則；D.地下工程監(jiān)理細則則；E.主體結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理理細則；F.砌筑工程監(jiān)理細則則；G.一般裝飾工程監(jiān)理理細則;H.門、窗工程監(jiān)理細細則；I.屋面工程監(jiān)理細則則；J.裝璜工程監(jiān)理細則則；K.給排水工程監(jiān)理細細則；L.電氣及照明工程監(jiān)監(jiān)理細則；M.通訊監(jiān)控及信號系系統(tǒng)監(jiān)理細則則；N.消防控制系統(tǒng)監(jiān)理理細則；O.給排水設(shè)備安裝工工程監(jiān)理細則則；P.電氣設(shè)備安裝工程程監(jiān)理細則。2、施工過程質(zhì)量控控制方法和措措施1）對承包工程方質(zhì)質(zhì)量管理系統(tǒng)統(tǒng)，專業(yè)和特特殊工種人員員能力檢查A.檢查現(xiàn)場質(zhì)量管理理體系、技術(shù)術(shù)管理體系和和質(zhì)量保證體體系運行是否否有效；B.檢查質(zhì)量管理理人員和特殊殊工種作業(yè)人人員技術(shù)和質(zhì)質(zhì)量意識能否否確保“產(chǎn)品”質(zhì)量，如因因上述人員的的技能與資質(zhì)質(zhì)不符或質(zhì)量量意識淡薄，不不能保證合格格的“產(chǎn)品”質(zhì)量則可通通過口頭或書書面形式督促促承包方管理理機構(gòu)對個別別人進行教育育，提高以至至調(diào)整人員；；C.質(zhì)量管理體系系及人員控制制包括對分包包方的機構(gòu)人人員控制。2）施工現(xiàn)場使用的的主要機具、設(shè)設(shè)備和檢、試試驗儀器設(shè)備備的檢驗狀態(tài)態(tài)、使用性能能、功能要求求作過程檢查查或不定期抽抽查。檢查方方法及糾正措措施如下：A.使用功能必須滿足足本工程的要要求，對不能能滿足本工程程要求的機具具、設(shè)備和檢檢、試驗儀器器設(shè)備不得用用於（或勉強強用於）本工工程。B.使用性能必須須完好，對使使用性能達不不到該設(shè)備性性能的機具設(shè)設(shè)備或檢試驗驗儀器不得用用於（或勉強強用於）本工工程。C.有定期檢定規(guī)規(guī)定的設(shè)備必必須有相關(guān)部部門檢定合格格的標識及檢檢定證書，未未經(jīng)檢定合格格的設(shè)備、儀儀器不得用於於本工程。D.規(guī)定定期檢定定的主要設(shè)備備、儀器有：：起重機械、稱稱量計量、壓壓力計量、電電流（電壓）計計量、流量計計量等等。E.本項目需要關(guān)關(guān)注的主要設(shè)設(shè)備有：砼攪攪拌機、打樁樁機、電焊機機、磅稱、測測量儀器、電電流（電壓）表表、萬用表、搖搖表、壓力表表、試壓泵等等等。F.重要機具、設(shè)設(shè)備和檢試驗驗儀器的要求求及檢查方法法將在各專業(yè)業(yè)監(jiān)理細則中中闡述。3）對用於工程的原材材料質(zhì)量必須須嚴格控制，實實施進場實物物與出廠質(zhì)量合格證證明文件核對對及抽樣質(zhì)量量復(fù)驗制度。無無出廠合格證明文件的原材料料不得緊急放放行用於無法法返工或難於於返工的分項項工程（或工工序）。緊急急放行僅適用用于工程次要要部位且易於於返工并以抽抽樣檢驗合格格為前提。原原材料貯存環(huán)環(huán)境必須在過過程中不定期期檢查，避免免因貯存不當當而造成原材材料質(zhì)量隱患患。原材料質(zhì)量控制工工作內(nèi)容、方方法和措施詳詳見各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理細則。4）進場設(shè)備、配件質(zhì)質(zhì)量控制A．設(shè)備、配件除核核驗出廠質(zhì)量量證明文件外外，還應(yīng)進一一步核對裝箱箱清單并見證證辦理交驗手手續(xù)；B．標準、規(guī)范有抽抽樣檢驗要求求的設(shè)備、配配件進行抽樣樣復(fù)驗，或安安裝過程中調(diào)調(diào)試檢驗，不不符合該產(chǎn)品品標準要求的的設(shè)備、備件件一律退貨；；C．檢查設(shè)備、配件件貯存、搬運運條件不致產(chǎn)產(chǎn)生貯存不當當或搬運不當當而損壞的現(xiàn)現(xiàn)象。設(shè)備、配配件質(zhì)量控制制工作內(nèi)容、方方法和措施將將在相關(guān)專業(yè)業(yè)監(jiān)理細則中中作具體規(guī)定定。5）施工工藝過程控控制施工工藝過程嚴格格按相關(guān)施工工規(guī)范、標準準的要求和經(jīng)經(jīng)批準的施工工組織設(shè)計（或或施工方案）確確定的工藝過過程順序進行行，不得在過過程中任意刪刪減或顛倒工工藝過程。6）分項工程質(zhì)量檢檢查和質(zhì)量等等級認定過程中對一般的分分項工程進行行巡檢，對重重要的分項工工程進行平行檢查，或旁站站監(jiān)理，隱蔽蔽工程實行簽簽證制度，根根據(jù)檢查內(nèi)容容正確認定分分項工程質(zhì)量量等級。7）工序驗收對上下工序進行交交接驗收，必必須保證上道道工序驗收合合格方能進行行下道工序的的施工；8）分包及有總承包包的工程實施施分部、分項項工程中間交交工評定、驗驗收，必須上上段工程驗收收合格，方能能進行下段工工程的施工。9）分部工程質(zhì)量認認定：每一分部工程完成成后及時進行行該分部工程程的質(zhì)量評（核核）定工作，凡凡需要政府質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督部門門參加質(zhì)量檢檢查等級的分分部工程必須須請當?shù)刭|(zhì)量量監(jiān)督部門參參加。如下分分部工程質(zhì)量量核定必須由由當?shù)刭|(zhì)監(jiān)部部門參加：樁樁基分部工程程、主體分部部工程、屋面面分部工程。3、工程交工驗收工程交工驗收前期期準備監(jiān)理在在施工承包方方自檢合格的的基礎(chǔ)上進行行1）審查施工承包方方單位工程質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定資料、交工工資料。交工工資料必須滿滿足以下條件件：一律用藍、黑水填填寫，字跡工工整，不得用用原珠筆抄寫寫；按順序編排頁碼，裝裝訂成冊；填寫內(nèi)容完整、真真實。2）總監(jiān)理工程師組組織各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對對實物進行初初驗，初驗依據(jù)是設(shè)計圖圖紙（包括設(shè)設(shè)計修改文件件）、設(shè)計說說明書、驗收收規(guī)范，工程程質(zhì)量必須符符合各項要求求，工程內(nèi)容容按規(guī)定全部部施工完畢。3）初驗存在的問題題以書面交施施工承包方限限期整改，并并再次復(fù)驗。對對少量不影響響使用功能的的尾項，必須須由施工承包包方作出書面面限期完成的的計劃，作為為交工附件。4）在復(fù)驗合格的基基礎(chǔ)上監(jiān)理協(xié)協(xié)助業(yè)主方組組織有有關(guān)方方面參加的單單位工程交工工驗收并對單單位工程質(zhì)量量進行評定。4、保修服務(wù)1）保修服務(wù)期間監(jiān)監(jiān)理方負責督督促并驗收交交工尾項工程程。2）根據(jù)業(yè)主與施工工承包方的保保修條款（合合同），監(jiān)理理負責保修期期保修項目的的質(zhì)量檢查驗驗收。3）監(jiān)理將在項目交交工后三個月月至一年內(nèi)進進行一次質(zhì)量量回訪。4）對有沉降觀測要要求的建（構(gòu)構(gòu)）作物，監(jiān)監(jiān)理將督促施施工承包方或或提醒業(yè)主定定期進行沉降降觀測并分析析觀測資料向向業(yè)主匯報。4．2．2進度控制方法和措措施4.2.2.1進度目標分分析**國際城C區(qū)（M11、M12、M13、M14、M15、M16、M17、M18、M19）工程總建建筑面積48531平方米，由由于9幢單體工程程組成，6層住宅。為為磚混結(jié)構(gòu)及及局部框架多多層公寓，基基礎(chǔ)為自然土土地基。為達到對該工程總總進度目標的的有效控制，我我們把該工程程工期劃分為為三個階段，進進行分階段控控制：第一階段為基礎(chǔ)工工程施工階段段、該工階段段不可見因素素較多，是工工期控制關(guān)鍵鍵階段，在施施工中要進行行合理組織，統(tǒng)統(tǒng)籌安排，土土方開挖、基基礎(chǔ)施工間歇歇，使工種施施工有序進行行。第二階段為主體結(jié)結(jié)構(gòu)施工階段段，這一階段段的工期相對對來說較好控控制，關(guān)鍵要要配足鋼管，模模板等周轉(zhuǎn)材材，做細鋼筋筋等施工材料料的供應(yīng)計劃劃，做好土建建與安裝預(yù)埋埋、鋼筋接頭頭等工種間的的銜接，充分分利用施工空空間。使主體體工程施工有有序，均衡進進行。第三階段為安裝與與裝飾階段。由由于這一階段段參與隊伍，工工種較多，重重要的是做好好組織協(xié)調(diào)并并注意解決好好以下問題：：1、及早做好智能化化等專業(yè)設(shè)計計并隨主體施施工做好預(yù)埋埋，減少返工工等。2、對大型設(shè)備要及及早考察、選選型、定貨、以以防設(shè)備未及及時進場影響響安裝，調(diào)試試工作進行。3、對電氣安裝工程程特別是弱電電系統(tǒng)最好選選擇一家有實實力的單位總總承包，減少少因由于專業(yè)業(yè)分包過細而而造成的專業(yè)業(yè)接口的矛盾盾，扯皮影響響工期。4、對于室外工程應(yīng)應(yīng)在安裝、裝裝飾階段同期期穿插進行。4．2．2．2進度控制目標的確確定1）進度總目標：項項目實施階段段前，業(yè)主方方面對項目的的建成會有一一個總目標，本本工程項目的的總目標工期期360天。監(jiān)理方方應(yīng)根據(jù)國家家（建設(shè)部）規(guī)規(guī)定的合理工工期或同類型型建筑物（最最好是同類地地區(qū)）施工工工期對本項目目總進度目標標實現(xiàn)的合理理性、可能性性、關(guān)鍵影響響因素、擬采采取的措施等等等作科學的的分析，并將將監(jiān)理對總進進度目標的意意見、建議以以書面形式提提交業(yè)主參考考。因目前對該工程情情況了解不夠夠。僅提出以以下建議供業(yè)業(yè)主參考。2）分階段進度控制制目標：在工工程進度總目目標已經(jīng)確定定的前提下，根根據(jù)分期交付付、施工作業(yè)業(yè)流程、環(huán)境境、氣候、投投資、經(jīng)濟等等因素分析確確定分階段進進度控制目標標并備制一級級控制網(wǎng)絡(luò)提提交業(yè)主方批批準并下達至至施工單位承承包方。4．2．2．3計劃審核1）根據(jù)確定一級網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的進度目目標，總監(jiān)理理工程師審批批施工承包方方報送的施工工總進度計劃劃（二級進度度網(wǎng)絡(luò)），施施工總進度計計劃應(yīng)在施工工組織設(shè)計中中明確。2）專業(yè)監(jiān)理工程師師審批各專業(yè)業(yè)進度計劃（二二級網(wǎng)絡(luò)），各各專業(yè)網(wǎng)絡(luò)計計劃應(yīng)計劃到到月、周、有有必要的話，應(yīng)應(yīng)到日。3）進度計劃的審批批重點注意以以下幾方面：：A.施工總進度計劃能能否滿足進度度總目標和分分階段進度目目標的實現(xiàn)，包包括施工人員員、機具設(shè)備備、材料供應(yīng)應(yīng)等方面是否否合理，應(yīng)突突出關(guān)鍵控制制線路的各項項關(guān)鍵控制因因素的審核。B.各專業(yè)網(wǎng)絡(luò)計計劃（三級網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)）的制定定能否保證分分階段進度目目標的實現(xiàn)，實實現(xiàn)該計劃的的保證條件是是否具備。C.承包工程方“虛擬”的各級進度度網(wǎng)絡(luò)計劃監(jiān)監(jiān)理方應(yīng)提出出審批意見并要求施工工方提出切實實的保證措施施。4.2.2.4實實施過程進度度控制1）嚴格進行進度檢檢查，為了解解施工進度的的實際狀況，避避免承包商超超報已完成工工作量，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師需進行必要要的現(xiàn)場跟蹤蹤檢查，以檢檢查現(xiàn)場工程程量的實際完完成情況為進進度分析提供供可靠的數(shù)據(jù)據(jù)資料。進度度分析的重點點為：a）計劃進度與實際際進度的差異異；b）形象進度、實物物工程量與指指標完成情況況的一致性。2）建立反映工程進進度狀況的統(tǒng)統(tǒng)計辦法，進進度情況表應(yīng)應(yīng)逐日記載每每日形象部位位及完成的實實物工程量，記記錄影響施工工的各種因素素，延誤原因因，采取的措措施等；3）進行工程進度的的動態(tài)控制。當當實際進度與與計劃進度發(fā)發(fā)生差異時應(yīng)應(yīng)分析產(chǎn)生的的原因及進度度偏差將帶來來的影響并進進行工程進度度預(yù)測，以《監(jiān)監(jiān)理工程師聯(lián)聯(lián)系單》向施施工承包商提提出進度調(diào)整整措施的建議議，要求施工工承包商相應(yīng)應(yīng)調(diào)整施工進進度計劃及設(shè)設(shè)計、材料設(shè)設(shè)備、資金等等進度計劃，調(diào)調(diào)整工時、人人員、機具配配備等；4）組織現(xiàn)場進度協(xié)協(xié)調(diào)會，及時時分析、通報報工程施工進進度情況；協(xié)協(xié)調(diào)承包商不不能解決的工工程內(nèi)、外關(guān)關(guān)系問題（設(shè)設(shè)計、物資供供應(yīng)、資金、外外界干擾等）；；檢查上交協(xié)協(xié)調(diào)會結(jié)論執(zhí)執(zhí)行情況；總總結(jié)管理上的的問題，現(xiàn)場場其它有關(guān)事事宜；5）項目總監(jiān)定期向向業(yè)主匯報有有關(guān)工程實際際進展狀況，并并在每月的《監(jiān)監(jiān)理月報》中中向業(yè)主報告告工程進度控控制情況；6）當實際進度符合合計劃進度時時應(yīng)要求施工工單位預(yù)測（或或編制）下一一步進度計劃劃實施的風險險并提前予以以克服；當實實際進度滯后后于計劃進度度時，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)書面通知承承包單位采取取糾編措施并并監(jiān)督實施；；7）當實際進度嚴重重滯后于計劃劃進度時，除除簽發(fā)監(jiān)理通通知單指令施施工承包方調(diào)調(diào)整措施外，總總監(jiān)理工程師師與設(shè)計單位位商定采取進進一步措施，包包括技術(shù)、合合同、經(jīng)濟等等措施；8）因進度差異導致致原計劃不能能如期完成，則則項目總監(jiān)應(yīng)應(yīng)書面向業(yè)主主提出報告，提提出補救措施施的建議，要要求施工承包包商調(diào)整一相相應(yīng)的施工計計劃、材料計計劃、資金計計劃等，提出出新的進度計計劃，填寫《工工程進度計劃劃報審表》報報項目總監(jiān)審審核；9）處理工程工期索索賠與反索賠賠及延期審核核工作；10）工程項目進度資資料的收集整整理。4．2．3投資控制方法和措措施4．2．3．1投資目標分析及投投資控制重點點根據(jù)該工程特點以以及該工程地地質(zhì)等方面情情況，要實現(xiàn)現(xiàn)該工程投資資控制目標重重點控制以下下方面：1）根據(jù)計劃投資額額合理地確定定工程項目投投資控制目標標值，包括項項目的總目標標值、分目標標值與細目標標值，據(jù)此編編制資金使用用計劃，同時時作出資金使使用的進度計計劃。2）在招標、合同簽簽訂階段協(xié)助助業(yè)主確定招招標文件及合合同文件中有有關(guān)投資控制制的條款，防防止因合同條條款不清導致致承包商的索索賠。3）對設(shè)計圖紙審查查，向業(yè)主提提出合理的建建議，這是投投資控制的重重要環(huán)節(jié)；4）合理進行工程計計量，嚴格控控制工程變更更，加強工程程投資是施工工過程中投資資控制重點。5）對于招標時暫定定價格材料的的采購及價格格確定，監(jiān)理理應(yīng)根據(jù)掌握握的價格信息息，協(xié)助業(yè)主主確定此部分分材料價格，在在保證質(zhì)量的的同時節(jié)約投投資。6）協(xié)助業(yè)主加強設(shè)設(shè)計進度、資資金支付、甲甲供材料設(shè)備備的管理，避避免業(yè)主方違違約給承包商商造成索賠理理由。一旦索索賠事件發(fā)生生，應(yīng)以依據(jù)據(jù)合同協(xié)助建建設(shè)單位開展展反索賠工作作，維護業(yè)主主的合法利益益。4．2．3．2投資控制的方法及及措施1）投資事前控制A、協(xié)助業(yè)主確定投投資控制目標標為了控制項目投資資，協(xié)助業(yè)主主合理地確定定工程項目投投資控制目標標值，包括工工程項目的總總目標值、分分目標值、各各細目標值。根根據(jù)目標值和和合同價構(gòu)成成因素，明確確投資控制的的重點；B、熟悉每一份施工工合同條款的的內(nèi)容，嚴格格把握住合同同價計算，合合同價調(diào)整，付付款方式等關(guān)關(guān)鍵條款；C、掌握并審查施工工圖預(yù)算，做做好施工階段段投資分解，編編制費用使用用計劃，根據(jù)據(jù)合同總的投投資目標、根根據(jù)工程進度度計劃和分部部分項工程的的劃分，制訂訂出項目按年年、按月投資資計劃，和分分部分項工程程的費用計劃劃，作為其后后工程實施和和檢查、分析析、比較的依依據(jù)；D、審查施工組織設(shè)設(shè)計監(jiān)理工程師對承包包商提交的施施工組織設(shè)計計、施工技術(shù)術(shù)方案和施工工進度計劃進進行審查；E、協(xié)助業(yè)主履行合合同義務(wù)，以以使業(yè)主如期期提交施工現(xiàn)現(xiàn)場；及時提提供設(shè)計圖紙紙等技術(shù)資料料；按期、按按質(zhì)、按量地地供應(yīng)由業(yè)主主負責的材料料、設(shè)備，從從而保證承包包商能如期開開工、連續(xù)施施工、減少向向業(yè)主索賠的的機會。2）投資事中控制A、做好工程計量工工作a.工程計量程序ⅰ在分項工程或某一一道工序其質(zhì)質(zhì)量經(jīng)確認后后，方可對其其實施計量；；ⅱ由承包商提供計量量原始報表；；ⅲ專業(yè)監(jiān)理工程師與與承包商共同同進行現(xiàn)場測測定計量，為為保證計量的的準確性，專專業(yè)監(jiān)理工程程師將對所計計量工程進行行復(fù)核修正，共共同簽字確認認，若承包商商對修正不同同意，可按合合同規(guī)定時間間內(nèi)，向?qū)I(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師提交書面申申述，經(jīng)雙方方協(xié)商后再簽簽字確認；ⅳ承包商填寫《工程程計量報審表表》后報項目目總監(jiān)，若總總監(jiān)有疑問，可可到實地復(fù)查查；ⅴ項目部監(jiān)對《工程程計量報審表表》確認后報報送業(yè)主。b.工程計量方法實地量測法記錄、圖紙計量法法、B、做好工程費用支支付工作a.工程費用支付程序序ⅰ由承包商提出支付付申請；ⅱ項目總監(jiān)審查并確確認支付報表表和結(jié)帳單，總總監(jiān)可對支付付報表和結(jié)帳帳單中的錯誤誤和不實之處處進行修改，然然后向業(yè)主簽簽發(fā)支付證書書。b.各種款項的支付ⅰ工程進度款的支付付在工程承包合同中中，承包商與與業(yè)主約定，工工程進度按工工程形象進度度支付，則按按工程承包合合同的約定執(zhí)執(zhí)行。工程進度款如根據(jù)據(jù)已完工程量量按月支付，監(jiān)監(jiān)理工程師在在接到承包商商月報表及項項目付款申請請表后，審查查并核實，在在合同規(guī)定或或乙方確定的的工程流程時時間內(nèi)向業(yè)主主證明到期應(yīng)應(yīng)付給承包商商的具體金額額。ⅱ材料預(yù)付款的支付付與扣回嚴格按合同約定支支付與扣回預(yù)預(yù)付款ⅲ保修金的支付工程保修期內(nèi)，如如發(fā)生任何工工程缺陷或工工程質(zhì)量不合合格，項目總總監(jiān)應(yīng)查明原原因和責任，以以責任確定費費用的支付，如如責任屬承包包商，則一切切費用由承包包商承擔，并并要求承包商商按監(jiān)理工程程師指令進行行修補，若承承包商未執(zhí)行行監(jiān)理工程師師指令，業(yè)主主可在支付承承包商的款項項中扣除；如如責任不屬于于承包商，監(jiān)監(jiān)理工程師按按合同與業(yè)主主、承包商共共同協(xié)商、確確定費用的支支付。C、詳細記錄工程進進度、質(zhì)量、設(shè)設(shè)計修改等信信息和工程施施工過程與合合同造價控制制有關(guān)信息；；D、做好計劃工程量量與實際已完完工程量的比比較，編制投投資控制管理理報表，并定定期向業(yè)主報報告工程投資資動態(tài)情況；；對于出現(xiàn)的的超支情況分分析超支的原原因，提出調(diào)調(diào)整、控制措措施，上報業(yè)業(yè)主。3）投資事后控制A、公正處理業(yè)主及及承包商提出出的索賠事項項：a.審核索賠的理由和和依據(jù)，及計計算索賠內(nèi)容容的方法和依依據(jù)；b.收集并確認與索賠賠內(nèi)容有關(guān)的的信件、圖紙紙、計劃表、報報告、照片、會會議記錄、實實驗室試驗結(jié)結(jié)果等資料；；B、審核承包商提交交的工程結(jié)算算報告，對工工程的結(jié)算審審核，由項目目監(jiān)理部初審審，公司項目目管理部復(fù)審審，確保結(jié)算算審核準確。并并協(xié)助業(yè)主及及社會審計部部門做好工程程造價的審計計工作；C、保修結(jié)束后，項項目總監(jiān)視承承包商完成保保修工作的情情況，簽發(fā)保保修期滿，質(zhì)質(zhì)量符合要求求的憑證，并并報業(yè)主作為為業(yè)主支付工工程保修款的的依據(jù)；D、工程項目投資資資料的收集整整理。4．2．4合同管理方法和措措施4．2．4．1本工程合同管理要要點1）協(xié)助業(yè)主確定本本工程的合同同結(jié)構(gòu)；2）協(xié)助業(yè)主起草與與本工程有關(guān)關(guān)的各類合同同，并參與合合同談判。3）對合同履行情況況進行跟蹤管管理。4）處理合同索賠及及合同糾紛事事宜。5）收集合同管理資資料。4.2.4.2施施工階段合同同跟蹤管理要要點1）審查施工組織設(shè)設(shè)計和施工方方案2）監(jiān)督總承包商按按合同中規(guī)定定采用的規(guī)范范、標準和管管理程序施工工，按合同約約定控制工程程質(zhì)量、投資資和進度。3）審查重要建筑材材料和主要設(shè)設(shè)備的性能以以滿足規(guī)范及及設(shè)計要求。4）認定工程質(zhì)量和和進度，依照照合同進行計計量，并簽署署付款憑證。5）工程分包管理6）審查工程價款和和工程竣工結(jié)結(jié)算。7）組織工程階段驗驗收，參與工工程竣工驗收收。4.2.4.3合合同索賠的處處理監(jiān)理工程師對承包包商提出的正正當?shù)乃髻r應(yīng)應(yīng)及時合理地地提出處理意意見，同樣針針對承包商提提出的不合理理的索賠要求求，應(yīng)協(xié)助業(yè)業(yè)主進行反索索賠，維護業(yè)業(yè)主權(quán)益。4.2.4.4合合同違約的處處理違約合同處理中監(jiān)監(jiān)理工程師需需分清違約責責任方及違約約責任。1）當業(yè)主不能及時時給出必需的的指令、確認認、批準，不不按合同約定定履行自己的的各項義務(wù)、支支付款項及發(fā)發(fā)生其它使合合同無法履行行的行為，應(yīng)應(yīng)視為業(yè)主違違約，應(yīng)承擔擔違約責任，相相應(yīng)須延工期期；按協(xié)議條條款約定支付付違約金，賠賠償業(yè)主違約約給承包商造造成的窩工等等損失。2）當承包商不能按按合同工期竣竣工，施工質(zhì)質(zhì)量達不到設(shè)設(shè)計和規(guī)范的的要求，或者者發(fā)生不履行行合同的行為為，應(yīng)視作承承包商違約。承承包商應(yīng)承擔擔違約責任，按按協(xié)議條款的的約定支付違違約金，賠償償因其違約給給業(yè)主造成的的損失。4.2.4.5審審查分包合同同1）在承包合同訂立立后，承包商商應(yīng)根據(jù)其分分包計劃，向向項目總監(jiān)提提出分包申請請。2）項目總監(jiān)應(yīng)從分分包商的技術(shù)術(shù)力量、管理理水平、施工工機械的適應(yīng)應(yīng)程序和以前前的業(yè)績，與與分包內(nèi)容，分分包合同及是是否滿足總包包及業(yè)主的需需求等方面進進行審核，提提出意見報業(yè)業(yè)主，由業(yè)主主確定是否批批準。4.2.4.6合合同資料管理理收集為防止合同在履行行中發(fā)生糾紛紛，監(jiān)理應(yīng)及及時填寫并保保存有關(guān)簽證證方面的文件件和單據(jù)，主主要有：1）業(yè)主負責供應(yīng)的的設(shè)備、材料料進場及材料料規(guī)格、數(shù)量量和質(zhì)量情況況的清單；2）材料代用議定書書；3）圖紙會審記錄；；4）設(shè)計變更通知單單及技術(shù)核定定單；5）隱蔽工程檢查驗驗收記錄；6）質(zhì)量事故簽定書書及其采取的的處理措施；；7）會議紀要，甲、乙乙方達成的有有關(guān)協(xié)議；8）中間交接工程的的驗收文件；；9）趕工協(xié)議及提前前竣工收益分分享協(xié)議；10）與工程質(zhì)量、預(yù)預(yù)決算和工期期等有關(guān)的資資料和數(shù)據(jù)；；11）會議紀要，業(yè)主主或業(yè)主代表表的書面指令令，與業(yè)主方方的往來信函函，工程照片片及各種施工工進度報表等等；12）有關(guān)政策信息資資料。4．2．5信息管理方法和措措施在監(jiān)理工作中，及及時掌握正確確、完整、可可靠的信息，以以使監(jiān)理工程程師耳聰目明明，以便少走走彎路，卓有有成效地完成成監(jiān)理任務(wù)。4．2．5．1工程項目信息編碼碼系統(tǒng)本項目信息編碼系系統(tǒng)原則上采采用江蘇省建建設(shè)廳編制的的工程監(jiān)理用用表編碼即A類表為：B類表為：C類表為：4．2．5．2信息流程信息流程要能夠正正確反映工程程項目建設(shè)中中各參加部門門、各參加單單位之間的關(guān)關(guān)系，必須使使監(jiān)理信息在在工程項目管管理的上、下下級之間、內(nèi)內(nèi)部組織與外外部環(huán)境之間間正常流通，以以保證整個項項目的有效運轉(zhuǎn)。1）信息的來源A．監(jiān)理記錄B．工程施工歷史記記錄C．監(jiān)理日志D．監(jiān)理月報（周報報）E．監(jiān)理對施工單位位的書面指示示F．施工單位對監(jiān)理理的工作聯(lián)系系G．監(jiān)理對業(yè)主的指指示或工作聯(lián)聯(lián)系等2）工作質(zhì)量記錄A．施工原材料質(zhì)量量檢驗B.分部、分項項工程質(zhì)量核核驗C．隱蔽工程質(zhì)量校校驗等3）各類會議記要4．2．5．3信息處理原則信息處理的原則是是及時、準確確、適用、經(jīng)經(jīng)濟，對照項項目建設(shè)中的的各類信息，不不論外部流入入或流出都將將遵循上述原原則進行適時時處理、反饋饋。4．2．5．4信息處理方法本工程將利用計算算機作為信息息存儲、檢索索手段，建立立完整、有序序的信息庫。4.2.6協(xié)調(diào)管管理方法及措措施4.2.6.1協(xié)協(xié)調(diào)管理的分分類組織協(xié)調(diào)一般分為為項目外部協(xié)協(xié)調(diào)與項目內(nèi)內(nèi)部協(xié)調(diào)兩大大類。1）項目外部協(xié)調(diào)主主要是與政府府有關(guān)職能部部門的協(xié)調(diào)，如如與規(guī)劃、市市政、質(zhì)監(jiān)、消消防、環(huán)保、交交通等部門，這這類協(xié)調(diào)主要要是及時上報報工程項目中中的有關(guān)情況況，執(zhí)行政府府的有關(guān)文件件。項目外部部協(xié)調(diào)還有資資源供應(yīng)部門門的協(xié)調(diào)，如如供電、供水水、供氣、市市政排水等部部門，與這些些部門協(xié)調(diào)既既是為保證施施工的基本條條件獲得到實實現(xiàn)，也為了了項目正式使使用得資源的的保障。2）項目內(nèi)部的協(xié)調(diào)調(diào)，是指項目目建設(shè)參與單單位之間的工工作協(xié)調(diào)，這這是監(jiān)理工程程師在建設(shè)監(jiān)監(jiān)理過程中的的主要工作。4.2.6.2協(xié)協(xié)調(diào)管理的方方法1）建立完善的工地地制度，保證證協(xié)調(diào)管理工工作的正常開開展。2）對每一問題的協(xié)協(xié)調(diào)過程都應(yīng)應(yīng)有詳細記錄錄，對涉及進進度和投資問問題的協(xié)調(diào)，應(yīng)應(yīng)及時與業(yè)主主溝通，征詢詢業(yè)主的意見見。3）擺正與項目參建建各方的關(guān)系系A(chǔ)．與業(yè)主關(guān)系一被被委托與委托托關(guān)系。業(yè)主與監(jiān)理單位之之間是委托與與被委托關(guān)系系，監(jiān)理單位位依據(jù)監(jiān)理合合同中的內(nèi)容容及權(quán)限，處處理工程中相相關(guān)事宜。監(jiān)監(jiān)理工程師始始終以維護業(yè)業(yè)主的權(quán)益為為工作宗旨，開開展各項監(jiān)理理工作。B．與總承包關(guān)系一一監(jiān)理與被監(jiān)監(jiān)理關(guān)系監(jiān)理單位與施工總總承包商是監(jiān)監(jiān)理與被監(jiān)理理的關(guān)系。承承包商在施工工時須接受監(jiān)監(jiān)理單位的督督促和檢查，并并為監(jiān)理單位位開展工作提提供方便。凡凡承包商需進進行階段驗收收或隱蔽工程程驗收的項目目，總承包商商應(yīng)先驗收，通通過后才監(jiān)理理單位驗收。監(jiān)監(jiān)理單位按時時按計劃做好好驗收工作。C．與分包商關(guān)系——監(jiān)理與被監(jiān)監(jiān)理關(guān)系監(jiān)理單位同分包商商之間也是監(jiān)監(jiān)理和被監(jiān)理理的關(guān)系。分分包商在施工工進度，技術(shù)術(shù)方案和施工工措施上的確確認事項，應(yīng)應(yīng)通過總承包包商向監(jiān)理單單位提出，監(jiān)監(jiān)理單位發(fā)出出的工程整改改通知書或停停工通知書（停停工通知應(yīng)經(jīng)經(jīng)業(yè)主同意），由由監(jiān)理單位發(fā)發(fā)給總承包商商，再由總承承包商轉(zhuǎn)發(fā)給給有關(guān)分包商商。D、與設(shè)計單位關(guān)系系—共同對業(yè)主主負責監(jiān)理單位與設(shè)計單單位無合同關(guān)關(guān)系。但監(jiān)理理工程師本著著對業(yè)主負責責的態(tài)度，將將與設(shè)計單位位保持緊密的的聯(lián)系。監(jiān)理理單位在施工工監(jiān)理過程中中應(yīng)認真貫徹徹設(shè)計意圖，嚴嚴格督促施工工承建商按圖圖施工。凡發(fā)發(fā)現(xiàn)圖紙中有有疑問或提出出建議時，應(yīng)應(yīng)通過業(yè)主轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)達，由設(shè)計計單位作出修修改變更意見見。E、與政府職能部門門關(guān)系—被管理與管管理關(guān)系政府各職能部門依依據(jù)有關(guān)的法法律、法規(guī)對對工程項目進進行強制性的的管理并對監(jiān)監(jiān)理單位實行行監(jiān)督管理。監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)切切實執(zhí)行政府府職能部門頒頒布的法律、法法規(guī)。并協(xié)助助業(yè)主及時辦辦理各項申報報手續(xù)。在涉涉及各項需報報批的施工作作業(yè)時，應(yīng)督督促施工承包包商在措施上上滿足政府要要求，并及時時通過政府部部門的批準。4）建立并實施協(xié)調(diào)調(diào)會議制度A.第一次工地會議第一次工地會議是是指項目尚未未全面展開前前，各方相互互認識、確定定聯(lián)絡(luò)方式的的會議，也是是檢查開工前前各項工作是是否就緒，并并明確監(jiān)理程程序的會議。為為監(jiān)理工作正正常開展，工工程順利進行行創(chuàng)造良好的的合作環(huán)境。B.工地工程例會a.工地工程例會是由由項目總監(jiān)理理工程師主持持，按一定程程序召開的，以以研究工地出出現(xiàn)的包括、進進度、質(zhì)量及及工程款支付付等問題的工工地會議。監(jiān)監(jiān)理將會議討討論的問題和和決定記錄下下來，形成會會議紀要，供供與者確認和和落實。b.工程例會的時間工程例會應(yīng)當定期期召開（一般般每召開一次次）c.參加人監(jiān)理負責人及其它它有關(guān)監(jiān)理人人員；工程項目經(jīng)理及承承包商其它有有關(guān)人員；業(yè)主現(xiàn)場代表及業(yè)業(yè)主其它有關(guān)關(guān)人員；需要時邀請其它有有關(guān)單位代表表參加。d、會議主要議題對上次會議提出問問題的解決和和紀要的執(zhí)行行情況進行檢檢查；工程進展情況；對下周（或下月）的的進度預(yù)測；；施工質(zhì)量與安全情情況；材料設(shè)備的加工訂訂貨及質(zhì)量與與供應(yīng)情況；；有關(guān)技術(shù)問題；工程款支付與索賠賠要求。e、會議紀要例會由監(jiān)理記錄并并整理成會議議紀要，分發(fā)發(fā)有關(guān)單位。C）專題會議除定期召開工程例例會以外，還還應(yīng)根據(jù)需要要組織召開一一些專門性協(xié)協(xié)調(diào)會議，以以解決某些具具體問題，業(yè)業(yè)主及承包商商均可提議召召開專題會議議，總監(jiān)主持持專題會議。4.2.7安全全、文明施工工監(jiān)理方法及及措施4.2.7.1安全、文明明施工監(jiān)控重重點在施工現(xiàn)場時常有有“四害”發(fā)生，即（1）高處墜落落。（2）觸電。（3）物體打擊擊。（4）機械傷害害。據(jù)有關(guān)統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，“四害”占現(xiàn)場事故故發(fā)生總數(shù)的的比率分別是是：高處墜落落占45%；觸電占17%；物體打擊擊占12%；機械傷害害占7%。因此消除“四害”是安全施工工監(jiān)控重點。高處墜落的防護監(jiān)監(jiān)控，應(yīng)從三三方面進行：：第一方面：正確使使用“三寶”即戴好安全全帽、掛好安安全帶、張好好安全網(wǎng)。第二方面：“四洞洞口、五臨邊邊”的安全防護護?！八亩纯凇奔矗?）樓樓梯口；（2）電梯口；；（3）預(yù)留洞口口；（4）井架等通通道口?！拔迮R邊”即（1）基基坑及尚未安安裝欄桿陽臺臺、平臺的周周邊；（2）無腳手架架的屋面周邊邊；（3）井架和施施工電梯等通通道的兩側(cè)邊邊；（4）卸料臺的的外側(cè)邊；（5）框架建筑筑的樓周邊。第三方面：腳手架架的搭設(shè)。在施工現(xiàn)場，為消消除事故隱患患，監(jiān)理工程程師應(yīng)重點監(jiān)監(jiān)控如下七個個方面：腳手手架、三寶利利用和洞口臨臨邊防護、尤尤門架與井字字架、施工用用電、塔吊與與施工電梯、施施工機械及安安全處理不善善，只要抓好好這七個環(huán)節(jié)節(jié)，絕大部分分事故隱患就就能消滅在萌萌芽狀態(tài)。另外，安全、文明明施工還應(yīng)重重視以下問題題：施工現(xiàn)場的道路應(yīng)應(yīng)平整、暢通通，并有交通通指揮標志，通通行危險的地地段應(yīng)懸掛警警戒標志，夜夜間設(shè)紅燈示示警。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場場的消防工作作，冬季防寒寒防凍、夏季季防暑降溫、文文明施工、衛(wèi)衛(wèi)生防疫等工工作。4.2.7.2安全文明施施工監(jiān)控方法法及措施1、認真真貫徹“安全第一，預(yù)預(yù)防為主”的方針，督督促施工單位位執(zhí)行國家現(xiàn)現(xiàn)行的安全生生產(chǎn)的法律、法法規(guī)和政府行行政主管部門門的安全生產(chǎn)產(chǎn)的規(guī)章和標標準；2、督促施工單位落落實安全生產(chǎn)產(chǎn)的組織保證證體系，建立立健全的安全全生產(chǎn)責任制制和群防治制制度；3、督促施工企業(yè)建建立健全勞動動安全生產(chǎn)教教育培訓制度度，使其務(wù)必必進行三項教教育。一是新新工人的“三級”教育，二是是特殊工種的的專業(yè)安全技技術(shù)教育，三三是新工藝和和換崗人員的的新崗位的安安全教育。監(jiān)監(jiān)督施工企業(yè)業(yè)做到，未經(jīng)經(jīng)安全生產(chǎn)技技術(shù)培訓的人人員不得上崗崗。4、審查施工方案中中是否包含安安全技術(shù)措施施，并督促施施工單位實施施；5、督促施工單位對對工人進行分分部分項工程程的安全技術(shù)術(shù)交底；6、督促施工單位按按照建筑施工工安全和規(guī)范范要求，落實實分部、分項項工程或各工工序、關(guān)鍵部部位的安全防防護措施；7、督促施工單位做做好檢查施工工現(xiàn)場的消防防工作、冬季季防寒、夏季季防暑、文明明施工、衛(wèi)生生防疫等工作作；8、不定期組織安全全綜合檢查，提提出處理意見見并限期整改改；9、發(fā)現(xiàn)違章冒險作作業(yè)的要責令令其停止作業(yè)業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患患的令其停工工整改。10、督促施工企業(yè)嚴嚴格貫徹執(zhí)行行“傷亡事故調(diào)調(diào)查處理制度度”，使其對調(diào)調(diào)查傷亡事故故要做到“三不放過”，即事故原原因分析不清清不放過，事事故責任者和和群眾沒有受受到教育不放放過，沒有防防范措施不放放過，對事故故責任者要嚴嚴肅處理。另外，公司配合監(jiān)監(jiān)理部做好以以下工作：1、本公司派員參加加南京市舉辦辦的建筑工程程施工安全員員培訓班，并并以此為基礎(chǔ)礎(chǔ)成立了安全全管理小組，各各監(jiān)理工地均均有安全管理理員。2、定期進行工地安安全檢查，建建立安全周報報制度。3、公司每季度組織織對所有工地地進行一次安安全巡查。4.2.8保修修期監(jiān)理方法法及措施1、保修修期監(jiān)理人員員安排根據(jù)工程具體情況況，在保修期期頭三個月內(nèi)內(nèi)，總監(jiān)或其其它相應(yīng)監(jiān)理理人員留守現(xiàn)現(xiàn)場跟蹤檢查查在搬遷及前前期使用過程程中的質(zhì)量問問題，并及時時督促相關(guān)單單位處理。在在交工后的三三個月后，由由公司項目管管理部組織總總監(jiān)協(xié)助對工工程進行質(zhì)量量回訪。2、保修期監(jiān)理方法法及措施1）保修服務(wù)期間監(jiān)監(jiān)理方負責督督促完成并驗驗收交工尾項項工程。2）根據(jù)業(yè)主與承包包方簽定合同同的保修條款款，監(jiān)理督促促責任方完成成保修事項并并檢查驗收其其質(zhì)量。在確定保修責任及及修復(fù)費用的的處理上必須須根據(jù)造成問問題的原因以以及具體的返返修內(nèi)容，與與有關(guān)單位共共同商定處理理辦法。一般般來說有以下下幾種情況：：a.若為設(shè)計原原因造成的問問題，則應(yīng)由由原設(shè)計單位位負責。原設(shè)計單位或業(yè)主主委托新的設(shè)設(shè)計單位修改改設(shè)計方案，業(yè)業(yè)主向施工單單位進行處理理或返修，其其新增費用由由愿設(shè)計單位位負責。總監(jiān)監(jiān)理工程師還還應(yīng)準確確定定由此給項目目（業(yè)主）造造成的其他損損失，向原設(shè)設(shè)計單位提出出索賠。b.因施工安裝裝單位的施工工和安裝質(zhì)量量原因造成的的問題，由施施工安裝單位位負責進行保保修，其費用用由施工安裝裝單位負責。由由此給項目造造成的其他損損失，應(yīng)向施施工安裝單位位提出索賠。C.因設(shè)備質(zhì)量量原因造成的的問題，由設(shè)設(shè)備供應(yīng)單位位負責進行保保修，其費用用由設(shè)備供應(yīng)應(yīng)單位負責。由由此給項目造造成的其他損損失，應(yīng)向設(shè)設(shè)備供應(yīng)單位位提出索賠。d.如因用戶在在使用后有新新的要求或用用戶使用不當當進行局部處處理和返修是是由用戶與施施工單位協(xié)商商解決，或用用戶另外委托托施工。費用用由用戶自己己負責。在發(fā)生問題的部位位后項目返修修完畢后，要要做好驗收記記錄，并經(jīng)用用戶和總監(jiān)理理工程師簽字字驗收。3）對有沉降觀測要要求的項目，監(jiān)監(jiān)理督促觀測測單位定期進進行沉降觀測測并分析觀測測資料向業(yè)主主匯報。5.本工程技術(shù)難點及及監(jiān)理對策5．1本工程技術(shù)特點、難難點分析**國際城C區(qū)（M11、M12、M13、M14、M15、M16、M17、M18、M19）工程總建建筑面積48531平方米，由由于9幢單體工程程組成，6層住宅。為為磚混結(jié)構(gòu)及及局部框架多多層公寓，基基礎(chǔ)為自然土土地基。根據(jù)據(jù)該工程以上上情況，主要要技術(shù)特點及及難點為：1、該工程為一大型型住宅小區(qū)，占占地面積大，單單體項目多，平平面布局靈活活。因此建筑筑測量定位相相對難度較大大，是控制重重點之一。2、由于該工程采用用天然地基，且且單體工程多多為條形布置置，部分棟號號超長，有磚磚混結(jié)構(gòu)、框框架結(jié)構(gòu)。對對沉降變形較較為敏感。若若沉降較大（特特別是差異沉沉降），會引引起墻體開裂裂，因此基礎(chǔ)礎(chǔ)工程要確保保質(zhì)量。3、該工程為6層框框架或磚混結(jié)結(jié)構(gòu)，對框架架結(jié)構(gòu)，重點點應(yīng)控制構(gòu)件件尺寸、梁柱柱節(jié)點，鋼筋筋接頭及錨固固、砼澆筑及及養(yǎng)護等。對對磚混結(jié)構(gòu)：：重點應(yīng)控制制砌體平整度度、垂直度、灰灰縫厚度、飽飽滿度及磚混混結(jié)構(gòu)質(zhì)量通通病。4、對于框架結(jié)構(gòu)填填充墻，目前前多采用蒸壓壓加氣砼砌塊塊等輕質(zhì)墻體體，但輕質(zhì)填填充墻的裂縫縫控制（主要要是墻體與柱柱梁交接部位位，穿管線等等薄弱部位裂裂縫及收縮溫溫度裂縫）仍仍是一個難題題，應(yīng)采取預(yù)預(yù)控措施。5、住宅工程外墻多多采用涂料，質(zhì)質(zhì)量問題較多多，其質(zhì)量將將直接影響整整個小區(qū)的形形象，對涂料料工程應(yīng)重點點控制涂料質(zhì)質(zhì)量及涂刷工工藝質(zhì)量。6、目前高檔住宅小小區(qū)、配套完完善，對弱電電、智能化系系統(tǒng)要求較高高。因此安裝裝工程也是該該工程質(zhì)量控控制重點之一一。7、該工程為小高層層住宅，設(shè)有有多部電梯，監(jiān)監(jiān)理應(yīng)重點控控制電梯安裝裝質(zhì)量。8、作為一個新建住住宅小區(qū)，室室外各種管線線較多，涉及及多個專業(yè)及及承包商，如如何對室外工工程進行合理理地組織施工工，對保證其其質(zhì)量，節(jié)約約投資都至關(guān)關(guān)重要。9、作為一個大型小小區(qū)，室外各各種管線較多多，涉及多個個專業(yè)及承包包商，如何對對室外工程進進行合理地組組織施工，對對保證其質(zhì)量量，節(jié)約投資資都至關(guān)重要要。目前小區(qū)區(qū)工程對綠化化都有較高要要求，綠化工工程質(zhì)量也不不容忽視。5.2建筑物測量量定位監(jiān)理對對策由于該工程占地面面積較大，單單體工程項目目多，平面布布局靈活，建建筑物測量定定位難度較大大，為此采取取如下對策：：（1）建建筑物測量定定位監(jiān)理由公公司專職測量量人員進行。（2）對場地較大的情情況，一般的的經(jīng)緯儀、水水準儀，不易易保證測量精精度，我公司司為該工程配配備全站儀，激激光水準儀。（3）在建筑場地內(nèi)布布置合理的測測量平面控制制網(wǎng)，對控制制網(wǎng)點的標樁樁應(yīng)埋設(shè)牢固固，經(jīng)常復(fù)測測校核。校驗，確保準確無無誤?？刂凭W(wǎng)布置應(yīng)考慮慮以下因素：：a.點位應(yīng)選擇在在通視良好，利利于長期保存存的地方；b.控制網(wǎng)加密的的指示樁，宜宜選在建筑物物行列線或主主要設(shè)備中心心線方向上。（4）定位測量前，應(yīng)應(yīng)按總平面圖圖所提供的座座標進行內(nèi)業(yè)業(yè)計算、復(fù)核核正確無誤后后再實施。（5）對承包商測放各各樁志、座標標點、定位軸軸線等進行全全數(shù)實地校核核，確保定位位準確。5.3基礎(chǔ)工程監(jiān)監(jiān)理要點及措措施由于該工程為天然然地基，基礎(chǔ)礎(chǔ)工程對保證證結(jié)構(gòu)安全及及工程質(zhì)量至至關(guān)重要，對對基礎(chǔ)工程監(jiān)監(jiān)理重點控制制以下方面：：（1）監(jiān)理首首先應(yīng)認真熟熟悉地質(zhì)報告告，做到對工工程地質(zhì)、水水文情況了如如指掌；（2）嚴格審審核施工方提提交的基礎(chǔ)土土方開挖及基基礎(chǔ)施工方案案，審核時重重視以下問題題：a．土方開挖的標高高控制，嚴禁禁超挖；b．對采用機械開挖挖的要留有不不少于200mm采用人工修修整，以免機機械超挖以及及對基底土質(zhì)質(zhì)振動；c．本工程基礎(chǔ)地方方開挖正值雨雨季，要有切切實可行的排排水措，同時時基礎(chǔ)施工要要進行合理組組織，開挖驗驗槽后要及時時進行墊層及及基礎(chǔ)施工，土土方回填，以以免雨水浸泡泡地基降低承承載力。（3）基坑開挖后要及及時聯(lián)系設(shè)計計驗槽，未經(jīng)經(jīng)設(shè)計驗槽不不得施工墊層層。（4）對基礎(chǔ)開挖過程程中出現(xiàn)的異異常情況要請請設(shè)計部門提提出處理方案案，不得隨意意處置。必要要時請地質(zhì)勘勘探部門共同同參與。（5）對基礎(chǔ)的鋼筋、模模板、砼工程程要從嚴控制制，特別是針針對規(guī)范標準準的強制性條條文更要確保保。（6）基礎(chǔ)砼澆筑后要要督促施工方方加強澆水養(yǎng)養(yǎng)護，以防止止砼收縮開裂裂。5.4框架主體結(jié)結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理理要點（1）主體結(jié)構(gòu)工程的的質(zhì)量控制首首先是材料質(zhì)質(zhì)量的控制，要要建立材料進進場檢驗審核核制度，對材材料的質(zhì)保書書、合格證、檢檢測報告要認認真檢查、材材料復(fù)試取樣樣、送樣均由由監(jiān)理售貨員員見證。對于于砂、石等地地材要把準源源頭，提前考考察，選好礦礦點及塘口，確確保砂石質(zhì)量量穩(wěn)定。水泥泥盡量選用大大廠名牌產(chǎn)品品。（2）加強砼質(zhì)量控制制a.加強對砼拌拌合物原材料料質(zhì)量控制。砼砼所用原材料料水泥、砂、石石、外加劑質(zhì)質(zhì)量是影響砼砼質(zhì)量的根本本因素，監(jiān)理理要加強對原原材料質(zhì)量控控制，實行材材料使用審批批制度，加大大監(jiān)理抽檢頻頻率，杜絕使使用不合格的的工程材料。b.砼配合比要要經(jīng)過試配確確定，要確保保砼強度及抗抗?jié)B性能符合合設(shè)計規(guī)范要要求。c.加強對砼坍坍落度檢測，對對砼坍落度除除進行旁站目目測外，每50M3實測坍落度度不少于一次次。（3）嚴格控制模板的的位置、尺寸寸及模板體系系的強度與剛剛度的檢查，對對建筑物認真真復(fù)核，要確確保結(jié)構(gòu)位置置、尺寸的準準確。對于柱柱、墻等應(yīng)彈彈出模板線。砼砼澆灌前模板板應(yīng)澆水潤濕濕，以防模板板吸收砼水份份，確保砼早早期養(yǎng)護，拆拆模時間符合合規(guī)范要求。（4）鋼筋工程重點檢檢查鋼筋的數(shù)數(shù)量、規(guī)格、節(jié)節(jié)點、搭接、錨錨固長度及鋼鋼筋接慶質(zhì)量量狀況。特別別是柱、梁交交接部位處理理，質(zhì)量狀況況要全數(shù)檢查查。鋼筋的品品種和質(zhì)量、焊焊條焊接的牌牌號、性能必必須符合設(shè)計計和有關(guān)標準準規(guī)定，核驗驗其質(zhì)保書及及有關(guān)檢測報報告，并分批批號按批量進進行復(fù)試。（5）墻豎向鋼筋（特特別是墻體）豎豎向鋼筋偏位位是較難控制制的質(zhì)量問題題，施工中要要從測量放樣樣，、鋼筋綁綁扎定位，模模板垂直度控控制、砼澆筑筑次序多方面面采取措施，確確保豎向鋼筋筋位置準確。（6）加強對安裝、水水、暖、電等等予埋件的質(zhì)質(zhì)量、位置的的檢查驗收，確確保埋件位置置準確，安裝裝牢固。5.5磚混結(jié)構(gòu)及及住宅工程質(zhì)質(zhì)量通病控制制要點及措施施砌體結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制制要點及對策策a、對砌體表面平整整度、垂直度度、灰縫厚度度、砂漿飽滿滿度控制。上述“四度”是影響砌體質(zhì)量的的重要因素，平平整度、垂直直度偏差大會會改變砌體的的受力狀態(tài)，影影響結(jié)構(gòu)安全全。砂漿飽滿滿度、灰縫厚厚度是影響砌砌體強度的重重要因素。要從根本上控制“四度”，就要督促促施工單位建建立隨砌隨檢檢查的崗位責責任制，檢查查要貫徹自檢檢和專檢相結(jié)結(jié)合的原則，特特別強調(diào)改正正和處理的及及時性，平整整度和垂直度度較正應(yīng)在砂砂漿初凝前進進行，最遲不不超過終凝，否否則就會影響響砌體質(zhì)量。b、內(nèi)外墻要同時砌砌筑,否則要大大大影響墻體整整體性,影響砌體結(jié)結(jié)構(gòu)抗震性能能。C、對臨時施工洞要要嚴加控制。由由于樓層施工工平面運輸需需要和過人需需要，常在分分隔墻上留臨臨時洞口。封封口接槎往往往不好，造成成該部位整體體性下降。故故要求少留臨臨時洞口，留留設(shè)洞口頂部部應(yīng)設(shè)置過梁梁，并予設(shè)水水平拉接鋼筋筋。d、合理留設(shè)腳平眼眼，腳手眼封封堵按隱蔽工工程驗收，以以防封堵不密密實影響砌體體質(zhì)量及滲水水。e、嚴格控制磚、砂砂等地材質(zhì)量量。與衛(wèi)生間相連房間間墻體滲漏的的控制上述部分由于使用用不同材料施施工，各種材材料在物理性性能指標下特特別是熱脹冷冷縮系數(shù)相異異，往往形成成裂縫，造成成滲漏，針對對于此目前設(shè)設(shè)計已加以考考慮，但是考考慮在墻體施施工時后澆砼砼，施工單位位若馬虎從事事，只用水沖沖刷一下，滲滲漏問題是不不能解決的，通通過其它類似似工程監(jiān)理我我們認為此處處增設(shè)現(xiàn)澆砼砼攔水壩，砼砼澆筑時與板板面砼一同進進行，確保此此處不形成施施工縫，就可可以確保不滲滲漏。外墻滲漏外墻滲漏一般發(fā)生生于腳手架洞洞眼和空調(diào)管管留洞處，對對于腳手架洞洞眼的堵塞稍稍有不慎即發(fā)發(fā)生滲漏，空空調(diào)管洞只要要保證預(yù)埋角角度就可以確確保不倒泛水水。對腳手架洞眼的堵堵塞，監(jiān)理應(yīng)應(yīng)嚴格控制按按以下操作方方法：清理除除塵澆水充分濕濕潤布漿（有條條件采用膨脹脹水泥砂漿、磚磚四周均應(yīng)滿滿布砂漿）填磚（填磚磚要注意外墻墻面凹入20mm）勾縫一周后粉刷10mm，留10mm一外粉同時時進行。若在條件許可的情情況下，可在在外墻粉刷砂砂漿中摻加防防水劑，為減減少業(yè)主投入入，可在基層層粉刷完成后后，在面層留留出8mm二次粉刷層層，在二次粉粉刷時增加防防水劑砂漿粉粉刷，可解決決外墻面滲漏漏。外墻窗戶滲漏外墻窗戶滲漏一般般從窗下，窗窗周邊形成倒倒泛水或流水水不暢或填塞塞材料收縮形形成縫隙等原原因造成滲漏漏，解決方法法是窗塞縫采采用軟填料，確確保其熱脹冷冷縮系數(shù)基本本與砂漿一致致。窗框線粉刷時上邊邊留出滴水線線，下邊留泛泛水，確保上上框邊水順滴滴水線流下，下下邊順泛水流流出。廚、廁給排水管后后澆砼滲漏廚、廁給排水管后后澆砼滲漏是是由于新老砼砼施工接縫處處不好，產(chǎn)生生施工縫，造造成滲水和砼砼與給排水管管接觸處由于于兩種材料熱熱脹冷縮系數(shù)數(shù)不一而產(chǎn)生生裂縫造成滲滲漏，對于后后澆裂縫處理理應(yīng)在砼施工工時嚴格控制制施工程序，對對洞口采取打打毛、接漿、膨膨脹砼和振搗搗密實控制措措施，確保該該處不滲漏，對對給排水管施施工，目前因因采用PVC和PPR等新型材料料施工，施工工時將兩管連連接管節(jié)（伸伸縮節(jié)）置于于樓板現(xiàn)澆砼砼中，（常規(guī)規(guī)做法是在板板上或板下0.5m～0.7m處）因伸縮縮節(jié)管徑大于于排水管，此此處相當于形形成一個止水水帶，有效防防止水的滲入入。5.6加加氣混凝土砌砌塊等輕質(zhì)墻墻體裂縫控制制措施加氣混凝土砌塊等等輕質(zhì)墻體材材料應(yīng)用越來來越廣，但由由于此類1輕質(zhì)材料強強度低，其溫溫度膨脹、干干縮變形等與與混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)不一致，容容易形成開裂裂，裂縫形成成一般有：1）砌體體與梁柱交接接部位。2）有預(yù)預(yù)埋管線的薄薄弱部位。3）八字字形溫度裂縫縫。4）水平平縫及豎向逢逢。為減少上述裂縫的的出現(xiàn)，必須須采取針對性性措施。1．材料驗驗收：對混凝土加氣塊進進場除核驗其其質(zhì)量證明書書外，重點注注意以下事項項：1）生產(chǎn)日期：由于于混凝土制品品強度增長及及收縮一般在在28天后基本完完成，因此砌砌塊制成后要要存放28天以上才可可砌筑，砌塊塊進場時監(jiān)理理應(yīng)注意核驗驗生產(chǎn)日期。2）外觀檢查：砌塊塊外形尺寸偏偏差應(yīng)按產(chǎn)品品標準檢驗，外外形尺寸不規(guī)規(guī)則會影響砌砌筑質(zhì)量，砌砌塊受力不均均勻容易造成成開裂。另外外砌塊如破損損較大，也不不能接受。3）抽樣檢測：嚴格格按照標準要要求進行抽樣樣檢測，砌塊塊強度較低是是砌體開裂的的重要原因，因因此必須對砌砌塊進行抽樣樣檢測。2．砌筑質(zhì)質(zhì)量由于砌筑工工藝的發(fā)展相相對滯后。目目前南京地區(qū)區(qū)仍采用傳統(tǒng)統(tǒng)的砂漿砌筑筑工藝，容易易造成砌體開開裂，為減輕輕這種因素的的影響，砌筑筑時應(yīng)注意以以下事項：1）砌筑砂漿應(yīng)采用用混合砂漿。2）盡量減小灰縫厚厚度。3）每日砌筑高度應(yīng)應(yīng)控制在1.5米以下，有有條件的可控控制在1.0米以下。4）砌塊搭接尺寸按按標準控制，不不得使用破損損砌塊。5）不得用瓦刀等斷斷切砌塊，應(yīng)應(yīng)用專用工具具切割。6）砌至梁底應(yīng)留不不小于30mm的空隙，空空隙填充應(yīng)在在砌筑后三天天以上進行，填填充材料宜用用細石混凝土土（砂漿收縮縮比混凝土大大），填充密密實。3．粉刷刷控制點1）粉刷應(yīng)盡量在砌砌筑完成后間間歇一段時間間后進行。2）砌體與柱梁交接接處應(yīng)設(shè)鋼板板網(wǎng)或強度較較大的鋼絲網(wǎng)網(wǎng)，鋼板網(wǎng)、鋼鋼絲網(wǎng)寬度不不小于200mm，用釘子加加墊片釘牢，鋼鋼板網(wǎng)、鋼絲絲網(wǎng)不得皺折折。3）粉刷前應(yīng)掃除砌砌體表面雜物物，提前濕潤潤。4）粉刷砂漿宜加化化學纖維及粘粘結(jié)劑。粉刷刷應(yīng)分層進行行，每層不得得過厚，總厚厚度應(yīng)控制在在20mm以內(nèi)。5．7外墻涂料工程監(jiān)理理對策外墻涂料的主要功功能是裝飾和和保護建筑物物的外觀，延延長使用年限限使建筑物美美觀、整潔。美美化城市環(huán)境境，同時營造造良好的居住住環(huán)境。隨著建筑材料的飛飛速發(fā)展，外外墻涂料色彩彩亦越來越豐豐富多彩，且且具有施工便便捷，造價相相對較低的優(yōu)優(yōu)勢。由于外外墻面直接受受到風、雨雪雪、日曬的侵侵蝕。因此對對外墻涂料的的選擇必須從從耐水性、耐耐污染、干燥燥快、成膜濕濕度低、耐老老化及附著力力良好等方面面預(yù)以重點控控制。1、涂料材料的選擇擇選擇外墻涂料應(yīng)從從以下幾項內(nèi)內(nèi)容重點控制制，以確保滿滿足其功能要要求。a.外墻涂料必須具備備良好的裝飾飾性、保色性性，能長時間間保持良好的的裝飾性能。b.外墻涂料必須具備備良好的耐水水性，防水功功能。c.外墻涂料必須具備備良好的耐沾沾污性，涂層層在大氣中不不易被灰塵及及其他物質(zhì)沾沾污且易于于清潔。d.具備良好的耐候性性，由于涂層層始終暴露在在空氣中，易易發(fā)生開裂、剝剝落、脫粉、變變色等現(xiàn)象。因因此，所選擇擇的涂料必須須滿足在規(guī)定定年限內(nèi)不發(fā)發(fā)生破壞現(xiàn)象象。e.所選擇的外墻涂料料必須具有良良好的施涂性性能及易維修修性能。f.價格合理。2、水泥砂漿基層監(jiān)監(jiān)理對策1）外墻抹灰質(zhì)量必必須符合現(xiàn)行行《建筑裝飾飾裝修工程質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范》中有關(guān)室室外墻抹灰的的要求。2）抹灰面表面應(yīng)平平整、密實，陰陰陽角及線角角應(yīng)方正，缺缺棱、少角處處應(yīng)用砂漿補補齊。3）砂漿基層面的涂涂灰及其他污污物必須砌底底清理干凈。4）若砂漿基層表面面存在強度不不足，空鼓、粉粉化、起砂、脫脫落等缺陷，必必須進行處理理，使之符合合涂料對基層層面強度、剛剛度的要求。5）砂漿基層表面含含水率及堿度度必須符合涂涂飾施工的要要求。3、外墻涂料施工的的質(zhì)量通病及及對策1）施涂中若出現(xiàn)涂涂料流墜（流流掛、流淌）。必必須及時調(diào)整整涂料的施工工粘度控制合合理厚度。選選擇涂料品種種時宜選用干干燥較快的品品種。2）施工中若出現(xiàn)刷刷紋（刷痕），應(yīng)應(yīng)及時調(diào)整涂涂料施涂的粘粘度，選用配配套的稀釋劑劑稀釋涂料。3）施涂中出現(xiàn)滲色色（滲透、調(diào)調(diào)色），應(yīng)及及時調(diào)整施工工順序，必須須待底層涂料料充分干燥后后，再涂刷面面層涂料。4）若施工中出現(xiàn)膠膠底現(xiàn)象，應(yīng)應(yīng)采取底層涂涂料和面層涂涂料配套使用用，并選擇熟熟練工人進行行施涂作業(yè)，不不宜多次反復(fù)復(fù)施涂。5）若出現(xiàn)浮色現(xiàn)象象（涂膜發(fā)花花），應(yīng)在顏顏料密度差異異較大的復(fù)合合施涂中加入入適量甲苯硅硅油。5.8水、電安裝裝工程監(jiān)理對對策1．給排水部分：預(yù)留留孔洞、預(yù)埋埋管道必與土土建施工密切切配合，采用用聯(lián)動驗收方方式核對軸線線標高尺寸、材材質(zhì)、鍍鋅層層質(zhì)量等必須須符合進場設(shè)設(shè)計與規(guī)范要要求，各種閥閥門、管件在在安裝前必須須按規(guī)范規(guī)定定的比率進行行強度和嚴密密性試驗，合合格后方能安安裝，避免造造成返工。暗裝管線給水須經(jīng)經(jīng)試壓合格，排排水管須經(jīng)閉閉水或通球試試驗合格，按按設(shè)計要求進進行防腐或保保溫后才能隱隱蔽。協(xié)調(diào)好安裝與土建建工序間的配配合，加強半成品品的保護，避避免造成堵塞塞或器具污染染破壞。2.電氣部分：：電力系統(tǒng)主主要抓好各動動力配電箱的的安裝質(zhì)量：：特別是配電電箱的內(nèi)在質(zhì)質(zhì)量應(yīng)作認真真細致的檢查查，照明系統(tǒng)統(tǒng)主要抓住燈燈具的驗收工工作，做好電電氣與裝璜施施工的配合工工作，以免造造成返工。3.防雷接地與與電氣接地系系統(tǒng)：對于直直擊雷的防范范主要抓好避避雷線帶，引引下線的施工工質(zhì)量，利用用結(jié)構(gòu)鋼筋引引下施工時，應(yīng)應(yīng)與土建配合合；對于側(cè)擊擊雷的防范，重重點做好裝璜璜單位與安裝裝單位的協(xié)調(diào)調(diào)工作。4.消防部分：：所有消防產(chǎn)產(chǎn)品必須有消消防部門的進進網(wǎng)許可證和和產(chǎn)品準用證證。其施工資資質(zhì)等級必須須符合消防部部門的要求。消消防管線必須須進行試壓，且且經(jīng)監(jiān)理驗收收合格后方可可進行隱蔽。消消防管線、設(shè)設(shè)備必須經(jīng)聯(lián)聯(lián)動試驗合格格后，并有試試驗記錄。5.9對智能化系系統(tǒng)的建議及及實施要點5.9.1對小區(qū)區(qū)智能化系統(tǒng)統(tǒng)的建議1、小區(qū)綜合管理系系統(tǒng)，系統(tǒng)功功能如下：（1）高速上網(wǎng)；提供供三個家庭高高速網(wǎng)絡(luò)接口口（2）遠程抄表：水電電煤純水四表表自動抄送（3）家電控制：空調(diào)調(diào)、電飯煲等等家電控制（4）安防報警：防盜盜報警、火警警、煤氣泄漏漏報警、未讀讀信息報警（5）智能門禁：門鈴鈴對講、住戶戶通過感應(yīng)讀讀卡方式或通通過密碼方式式打開單元防防盜門（6）信息服務(wù)：視頻頻點播、家政政服務(wù)、小區(qū)區(qū)電子購物等等2、通信自動化系統(tǒng)統(tǒng)包括：（1）綜合布線系統(tǒng)：：解決語音、數(shù)數(shù)據(jù)等信息點點的布置（2）計算機網(wǎng)絡(luò)：解解決寬帶接入入問題3、可視對講系統(tǒng)該系統(tǒng)主要實現(xiàn)在在戶內(nèi)可看見見來訪者4、小區(qū)安保監(jiān)控及及周界防范系系統(tǒng)（1）在小區(qū)的各出入入口、走道處處設(shè)置電視監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)，可可實時對出入入人員進行監(jiān)監(jiān)控、錄象。（2）在小區(qū)圍墻設(shè)置置紅外報警，一一旦有人翻越越圍墻，就會會報警，且電電視畫面會切切換到報警現(xiàn)現(xiàn)場5、背景音樂系統(tǒng)（1）在小區(qū)的廣場等等公共場所布布置一些揚聲聲器，在晚上上可播放一些些輕柔音樂，在在聽覺美化小小區(qū)環(huán)境，提提高小區(qū)檔次次，同時可以以發(fā)布通知6、有線線電視系統(tǒng)接收市網(wǎng)有線電視視系統(tǒng)7、電子子公告牌可以向住戶發(fā)布一一些公告、天天氣預(yù)報等信信息5.99.2小區(qū)智能化化系統(tǒng)工程實實施注意點1、設(shè)設(shè)備及材料進進場：設(shè)備及材料進場時時，根據(jù)設(shè)備備訂貨清單，核核對設(shè)備的產(chǎn)產(chǎn)品編號、名名稱和包裝數(shù)數(shù)量，檢查外外包裝的完好好程度；若外外包裝有明顯顯損傷的痕跡跡，必須打開開包裝，檢查查包裝箱內(nèi)的的物品是否受受損；若