某發(fā)電有限公司×MW工程工程管理評價匯報材料

**2×600MW管理評價**2×600MW管理評價匯報材料之二**發(fā)電有限公司2×600MW工程工程管理評價匯報材料工程名稱：**發(fā)電有限公司2×600MW機組新建工程匯報單位：**建設監(jiān)理有限公司**電廠項目監(jiān)理部二○○七年三月**發(fā)電廠有限公司2×600MW新建工程管理評價匯報材料———————————————————————————————————————國電**電廠監(jiān)理部管理評價工作匯報尊敬的賈主任、國電公司檢查組各位專家：值此國電公司各位領導前來**電廠工地檢查指導工作之際，我代表江西**監(jiān)理公司暨現(xiàn)場監(jiān)理部表示熱烈歡迎和衷心感謝。我們**公司承擔了本工程全部施工的監(jiān)理工作。按照業(yè)主的委托，開展“四控兩管一協(xié)調(diào)”服務。項目監(jiān)理部在協(xié)助發(fā)電有限公司工程管理中，始終進行安全監(jiān)理、保證質(zhì)量、督促進度、協(xié)調(diào)現(xiàn)場問題，努力作到全面監(jiān)理。下面簡要匯報監(jiān)理工作情況：協(xié)助電廠抓好工程制度管理，建立和健全工作程序，組織現(xiàn)場施工正常展開。本工程參與的單位比較多，管理相對復雜。發(fā)電公司對監(jiān)理始終信任，規(guī)定每一個主體單位進場是都首先向監(jiān)理部申報。施工單位陸續(xù)進場后，我們從建立相互聯(lián)系的第一天起，就堅持貫徹執(zhí)行電廠管理制度、按照工作流程、建立順暢的工作程序。監(jiān)理部收集了電廠管理制度中已經(jīng)制定的專門表格和借鑒監(jiān)理規(guī)范的典型表式，根據(jù)電廠的管理制度，篩選、套用、自編了一套50種工作表格，通過這些表格，把制度的要求、工作的程序、管理的規(guī)范，都集中體現(xiàn)和執(zhí)行了，并且全工地達到統(tǒng)一。**公司開展工程建設項目對口競賽后，對管理水平的提高有了新的要求。籌建處根據(jù)國電公司的質(zhì)量體系文件規(guī)定，全面修訂了管**發(fā)電廠有限公司2×600MW新建工程管理評價匯報材料———————————————————————————————————————理制度，頒發(fā)執(zhí)行。監(jiān)理部認真進行了學習相應對監(jiān)理部自身的制度進行了全面修訂。對全工地使用的套表，71種，自去年十一月份起施行。以利于在落實管理制度，規(guī)范工作流程，從施工整個過程都按照達標要求進行管理。實施控制和協(xié)調(diào)，實現(xiàn)工程的質(zhì)量進度目標。以質(zhì)量控制為中心，開展監(jiān)理服務。通過開工審查，抓好開工報告的審批，督促管理體系和質(zhì)量保證體系的建立。促進完成施工準備，形成有序的施工能力；業(yè)主賦予了監(jiān)理審批開工報告的職責。監(jiān)理對開工報告的審查有兩大類，一類是承包合同項目首次開工，另一類是各單位工程或重大項目開工。對前一類開工，監(jiān)理按照開工條件進行全面的核查，促進施工單位完善各項準備工作。開工必須是項目管理人員到位、技術質(zhì)量有合適的人負責，設計圖紙進行了交底和會審，施工組織設計或方案經(jīng)過審批，檢測儀器等經(jīng)過審驗有效，施工測量完成無誤，原材料報驗合格，施工人員和其它準備基本到位，具備連續(xù)施工的條件。后一類的開工，重在設計圖紙的領會和技術方案的審查、交底的完成。我們認為，審查的出發(fā)點，不是消極地限制不讓開工，而是要積極促進施工單位高標準開工，為高效快速施工開好頭，打好基礎。因此，監(jiān)理在審查之前和過程中，一直主動配合施工單位完善前期工作，盡快完成各項準備，能夠達到預定的開工目標。施工組織設計和技術方案的審查，是監(jiān)理控制質(zhì)量的重要內(nèi)容，**發(fā)電廠有限公司2×600MW新建工程管理評價匯報材料———————————————————————————————————————我們給予高度的重視。有的單位編寫施工組織方案確實存在不細致不嚴密不實際的現(xiàn)象。在審核中，綜合組檢查是否符合管理制度規(guī)定，專監(jiān)和總監(jiān)分層把關，注重對是否符合設計圖紙，方案是否科學可靠、措施是否切合實際、質(zhì)量標準是否達到工程目標、克服質(zhì)量通病和安技措施內(nèi)容是否完善等審核，以使方案能夠真正起到指導、約束施工的作用。開工至今，簽發(fā)開工報告67份，完成方案審查270份。但實際完成的審核量遠大于此，因為有些方案需經(jīng)過報審、修改完善再報審幾個來回過程。土建進場鋼筋22811噸，型鋼4222噸，水泥69833噸，攪拌砼用砂石料215000立方米，原材料全部檢查合格。鋼筋連接試驗680組。土建工程質(zhì)量檢查4960批，安裝分段檢查113個。隱蔽工程檢查1223次，鍋爐安裝完成的焊口31887個全部檢驗合格。為了確保外委加工項目的質(zhì)量，監(jiān)理派出人員去協(xié)作廠家，對一些鋼結(jié)構(gòu)加工制作、砼預制件生產(chǎn)等進行檢查，了解生產(chǎn)流程、質(zhì)量保證體系運作、原材料、半成品等情況，對不符合本工程質(zhì)量要求的提出整改意見，并予以復查。加強過程控制，確保施工工藝質(zhì)量?，F(xiàn)場巡查和驗收、平行檢驗、旁站監(jiān)理，是監(jiān)理進行質(zhì)量的事中控制工作的重心。監(jiān)理部規(guī)定各位專業(yè)監(jiān)理和監(jiān)理員，主要的工作時間應花在現(xiàn)場。監(jiān)理從實現(xiàn)進度目標出發(fā)，跟蹤施工過程，提前發(fā)現(xiàn)問題，幫助施工單位減少返**發(fā)電廠有限公司2×600MW新建工程管理評價匯報材料———————————————————————————————————————工損失。對驗評中發(fā)現(xiàn)的問題，督促整改和復查，避免出現(xiàn)工程不合格項。對一些較批普遍的問題，監(jiān)理召開了相應的專題質(zhì)量進行會議、解決。形成工程聯(lián)系樞紐，搞好工程協(xié)調(diào)和信息管理監(jiān)理在現(xiàn)場施工的協(xié)調(diào)過程中，隨時注意質(zhì)量安全管理體系的運作，從而督促相關單位的施工活動正常有序。尤其是項目管理班子的配備和施工組織，一直都是監(jiān)理部關注的重要內(nèi)容。監(jiān)理從施工質(zhì)量的高低、施工組織的效率、現(xiàn)場的面貌、執(zhí)行籌建處決定的力度等，了解掌握項目部的情況，經(jīng)常從質(zhì)量保證體系運作的角度，與項目部負責人溝通，督促加強，確保施工和質(zhì)量活動受控。除了日常施工現(xiàn)場的一時一事協(xié)調(diào)外，近幾個月監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主重點進行了幾個大的專題協(xié)調(diào)外；二月份以來的土建實際交安，安裝機、爐、電、附屬安裝等工期修訂，地下管網(wǎng)的施工等。使得交叉施工能夠盡量順暢。自主體工程開工以來，不包括安全監(jiān)理（另外統(tǒng)計），處理各單位聯(lián)系單837份，發(fā)出工程聯(lián)系單143份，整改通知單15份，違章處罰單20份；主持、參加協(xié)調(diào)會并編寫會議紀要56次。（協(xié)助）組織專項協(xié)調(diào)會80次初步形成了監(jiān)理代表業(yè)主進行施工程序管理的聯(lián)系樞紐。進行安全監(jiān)理，確保工程順利推進在總監(jiān)的負責下，聘任了兩名專職監(jiān)理工程師。監(jiān)理部建**發(fā)電廠有限公司2×600MW新建工程管理評價匯報材料———————————————————————————————————————立健全了安全建立制度和工作程序，編制了“安全·健康與環(huán)境措施規(guī)劃”、“安全制度與工作程序”、“安全工作內(nèi)容與控制要點”，“安全文明施工階段監(jiān)理實施細則”，分別制定了05年、06年“年度安全工作計劃”，明確了施工各階段的安全文明控制工作內(nèi)容及要點。安全專監(jiān)單獨建立健全安全監(jiān)理臺帳，有21個項目，32項內(nèi)容。明確了監(jiān)理部必須審批的安全施工措施項目范圍；明確了監(jiān)理部必須審批的安全施工措施項目以及必須填寫安全施工作業(yè)票的危險作業(yè)項目。到現(xiàn)在為止共參與審查了施工方案/作業(yè)指導書103份，其中重大、特殊、危險作業(yè)項目和主要臨時施工方案、作業(yè)指導書51份，對15個簽寫了補充修改意見。監(jiān)督檢查承包商建立健全安全生產(chǎn)責任制和執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關規(guī)定和措施，督促檢查承包商建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓制度；督促各施工單位落實施工方案中的安全技術措施；季節(jié)性施工安全措施；審查各種人員的安全資質(zhì)、特殊工種上崗證；根據(jù)授權(quán)執(zhí)行安全文明施工的考評與獎罰。監(jiān)理按照項目法人的授權(quán)定期組織全工程的安全大檢查，并根據(jù)現(xiàn)場具體情況經(jīng)常組織有針對性的檢查活動。巡視檢查施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)督承包商整改。按照國電公司的要求，針對大型火電廠施工的特點，加強大型施工機械設備的管理：審查安全準用證、安裝（拆除）資質(zhì)證、操作許可證，安裝（拆除）施工方案，安全技術措施，并督促、實施和進行過程檢查。監(jiān)理部建立了設備管理臺帳。**發(fā)電廠有限公司2×600MW新建工程管理評價匯報材料———————————————————————————————————————參加每周四電廠安監(jiān)部召開安全例會和會后的工地安全文明施工檢查。監(jiān)理編寫會議紀要，對會后檢查出的安全隱患和文明施工問題，在附件中公布，并提出整改要求。將集中專項檢查和每日檢查結(jié)合，堅持巡視施工現(xiàn)場，跟蹤監(jiān)督檢查，嚴格進行安全文明施工考評與獎罰。監(jiān)理部共發(fā)出36份整改通知單，94份違規(guī)違章處罰單，9份工程聯(lián)系單。對制止違規(guī)、違章現(xiàn)象的發(fā)生，形成良好的安全文明施工氛圍起到了積極作用。規(guī)范監(jiān)理運作，努力搞好監(jiān)理資料管理監(jiān)理在進場前，就編制了監(jiān)理大綱，進行了監(jiān)理策劃。據(jù)設計圖紙和技術規(guī)范驗評標準編寫了各專業(yè)監(jiān)理細則。至今，已經(jīng)制定了本工程實用的土建、安裝監(jiān)理實施細則20篇。在細則中要求監(jiān)理人員注意：安全方面的危險源識別、危險點預測與預控；質(zhì)量上的工程質(zhì)量多發(fā)病、常見病防止；技術上的重點、難點、實施和控制。配合細則，按照項目質(zhì)量檢驗劃分表，設置質(zhì)量控制點，起對象為：工程中技術要求高、施工難度大的部位；影響質(zhì)量的關鍵工序；新材料、新設備、新工藝。自然條件或施工環(huán)境特殊等；項目的工序交接點或隱蔽點。進行了上崗培訓。監(jiān)理部對沒個監(jiān)理人員分發(fā)了監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理上崗須知、安全規(guī)范以及專業(yè)技術規(guī)范等。以便經(jīng)常自學、溫習，落實監(jiān)理內(nèi)容和措施。按照公司規(guī)定，堅持填寫監(jiān)理日志，編制監(jiān)理月報、月報、**發(fā)電廠有限公司2×600MW新建工程管理評價匯報材料———————————————————————————————————————專題報告和各級報表。按項目法人的規(guī)定、公司“三標一體”文件和項目監(jiān)理部的《監(jiān)理文件檔案管理制度》建立監(jiān)理案卷。監(jiān)理部在工程資料收集、整理方面配備了專職人員，編寫了資料管理規(guī)定，監(jiān)理部綜合組建立了分類資料112盒（不包括安全資料和專監(jiān)資料）。其中監(jiān)理