某地產(chǎn)員工職場指引

員工職場指引（二○○六版）目錄1、序-----------------------------------------------------------------32、公司介紹中富介紹----------------------------------------------------------4中富組織結(jié)構(gòu)圖---------------------------------------------------53、職場運作規(guī)范總則--------------------------------------------------------------6考勤紀(jì)律----------------------------------------------------------6職務(wù)警示----------------------------------------------------------7獎懲制度----------------------------------------------------------10對你舉止行為的告誡-----------------------------------------------11公司用人政策平等的機會-------------------------------------------------------13招聘-------------------------------------------------------------13試用期及試用員工-------------------------------------------------13轉(zhuǎn)正及正式員工---------------------------------------------------13公司實行的“用人避親”制-----------------------------------------13員工的流動-------------------------------------------------------13員工人事檔案-----------------------------------------------------14職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)---------------------------------------------------------15中富系統(tǒng)組織層級圖-----------------------------------------------17員工晉升核心素質(zhì)-------------------------------------------------18職務(wù)晉升---------------------------------------------------------18職級晉升---------------------------------------------------------18晉升時間---------------------------------------------------------19晉升程序---------------------------------------------------------20考核評估---------------------------------------------------------20薪酬福利政策宗旨--------------------------------------------------------------22薪酬福利結(jié)構(gòu)------------------------------------------------------22薪酬的確定--------------------------------------------------------22薪酬的調(diào)整--------------------------------------------------------22薪酬的支付--------------------------------------------------------23考勤工資計算方式--------------------------------------------------24社會保險和公積金--------------------------------------------------24內(nèi)部健康保障------------------------------------------------------24各類假期及給假標(biāo)準(zhǔn)------------------------------------------------25其它福利----------------------------------------------------------27中富管理模式垂直指揮與橫向聯(lián)絡(luò)------------------------------------------------28合同會簽----------------------------------------------------------28授權(quán)--------------------------------------------------------------29會議--------------------------------------------------------------29內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單--------------------------------------------------------29申訴--------------------------------------------------------------298、應(yīng)該告訴你的其他事項安全和健康--------------------------------------------------------30事故--------------------------------------------------------------30救急--------------------------------------------------------------30火警的預(yù)防--------------------------------------------------------30災(zāi)害天氣安全措施--------------------------------------------------309、財務(wù)付款報銷需知總則--------------------------------------------------------------31管理要求----------------------------------------------------------31付款報銷規(guī)定------------------------------------------------------31項目及商品驗收----------------------------------------------------31備用金借款--------------------------------------------------------32付款報銷審批權(quán)限--------------------------------------------------32付款報銷單據(jù)審批時間----------------------------------------------32付款報銷時間------------------------------------------------------3210、附則--------------------------------------------------------------3311、跋----------------------------------------------------------------33附件《請假審批表》---------------------------------------------34《加班審批表》---------------------------------------------34《人力資源招聘計劃報告》-----------------------------------35《考察期員工綜合素質(zhì)跟蹤表》-------------------------------36《試用期員工轉(zhuǎn)正申請表》-----------------------------------37《人員流動快報》-------------------------------------------40《員工離職交接清單》---------------------------------------41《員工晉升申請表》-----------------------------------------42《員工調(diào)薪評估表》-----------------------------------------44《員工月度目標(biāo)績效評估表》---------------------------------46《合同會簽表》---------------------------------------------47《授權(quán)書》-------------------------------------------------48《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》---------------------------------------------49《付款憑證》-----------------------------------------------50《外埠出差費用報銷單》-------------------------------------50《借款單》-------------------------------------------------50序歡迎你加入中富，成為中富團隊中的一員，并籍此向我們共同的客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而創(chuàng)造良好的經(jīng)濟和社會價值。你所從事的工作，是整個公司運作中不可或缺的一部分，公司將竭盡所能地幫助你勝任你所從事的崗位對你的要求，并全力為你創(chuàng)造成長和發(fā)展的機遇。你不是全能的，但你將是優(yōu)秀的；中富還不是最完善的，但中富是不斷向上的！中富需要你——有你的參與，才有中富蓬勃的發(fā)展；你需要中富——有中富的發(fā)展，才有你追求的價值。本手冊能指導(dǎo)你了解公司的概況、用人政策、薪酬政策、運作規(guī)范及與你密切相關(guān)的職業(yè)生涯發(fā)展等。如果你有不清楚的地方，可直接向公司行政及人力資源部咨詢。本手冊中包含的僅僅是公司的基本政策，你作為公司的員工，還必須在上崗前，學(xué)習(xí)和掌握與你相關(guān)的工作程序和流程，并在工作進程中學(xué)習(xí)和掌握公司下發(fā)的相關(guān)新文件。由于公司的不斷發(fā)展和所處市場的日益變化，本手冊將每年得到修訂。因此，請你不要把本手冊理解為公司唯一的一份要求你的制度文本。你應(yīng)該與你的上級保持密切的溝通，參加各類相關(guān)的會議，以確保自己及時了解公司的有關(guān)規(guī)定，并認識到政策的調(diào)整是公司的特權(quán)。當(dāng)然，我們會在修訂后及時將修訂的內(nèi)容通知你，并會盡力使既定的政策保持較長久的穩(wěn)定性。公司要求每位員工仔細閱讀后，以書面形式承認自己已學(xué)習(xí)了此手冊，并已理解了其中的所有內(nèi)容。祝賀你成為中富公司的一員！公司介紹上海中富投資發(fā)展有限公司上海中富投資發(fā)展有限公司，系主要從事地產(chǎn)投資、酒店公寓投資運營和地產(chǎn)服務(wù)的投資控股公司。目前，中富投資發(fā)展有限公司有三大業(yè)務(wù)板塊：地產(chǎn)投資業(yè)務(wù)板塊，控股及投資的公司有：中瑞置地有限公司、上海國際麗都置業(yè)有限公司、上海中鴻置業(yè)有限公司、上海怡禾創(chuàng)展實業(yè)發(fā)展有限公司；代表項目包括上海地標(biāo)性項目“國際麗都城”、“WOHO·商務(wù)先鋒”、“翠堤山莊”、“翡翠灣花苑”以及地處蘇州金雞湖畔、總建筑面積近百萬平方米的長三角地區(qū)地標(biāo)性項目“翡翠國際社區(qū)”。酒店公寓業(yè)務(wù)板塊，控股及投資的公司有：樂嘉實業(yè)發(fā)展有限公司、蘇州中瑞新世紀(jì)置地有限公司；代表項目主要是與全球最大的酒店公寓集團之一ASCOTT合作的蘇州詩樂庭酒店公寓，欲將其打造為在蘇州乃至長三角地區(qū)最具吸引力和影響力的酒店公寓品牌之一。地產(chǎn)服務(wù)板塊，控股及投資的公司有：中瑞房地產(chǎn)營銷有限公司、中瑞市場研究有限公司。其中中瑞房地產(chǎn)營銷有限公司曾連續(xù)榮獲“中國十大房地產(chǎn)營銷企業(yè)”等十余項獎項，成績斐然；中瑞市場研究有限公司作為資深研究機構(gòu)與復(fù)旦大學(xué)房地產(chǎn)研究中心合辦了專業(yè)期刊《地產(chǎn)經(jīng)緯》，為全國數(shù)千家地產(chǎn)開發(fā)商和各大投資機構(gòu)收閱，該司曾連續(xù)榮獲“中國房地產(chǎn)營銷策劃年度大獎”，表現(xiàn)不俗?！巴街袊鞘谢M程”是中富投資發(fā)展有限公司孜孜以求的目標(biāo)。依托“前瞻性的市場定位”、“差異化的產(chǎn)品塑造”、“優(yōu)勢資源的整合”三大核心競爭力，中富致力于提供有影響力的建筑作品、注重生活品質(zhì)及創(chuàng)新生活方式，實現(xiàn)以建筑創(chuàng)新生活理念，追求房地產(chǎn)最優(yōu)附加值。職場運作規(guī)范總則本規(guī)范體現(xiàn)了中富員工價值觀的基本要求，你應(yīng)當(dāng)予以遵守。為尊重你的正當(dāng)權(quán)益，通過本規(guī)范來界定公司與你個人的利益，避免二者發(fā)生沖突。當(dāng)你一旦違反本規(guī)范時，可能導(dǎo)致公司對你的紀(jì)律處分直至與你解除勞動合同；當(dāng)你一旦違反本規(guī)范給公司造成經(jīng)濟損失時，公司將依法追索經(jīng)濟賠償；當(dāng)你的行為一旦涉嫌刑事犯罪時，公司將報告司法機關(guān)處理并可無條件地與你解除勞動合同?？记诩o(jì)律（一）工作時間公司總部上班時間為每天上午9：00-11：30，下午1：00-5：30，周六、周日為員工休息日。對銷售部門以及項目組的員工，考慮到實際工作需求，實行輪休制度，由專案或項目經(jīng)理根據(jù)工作需要制定具體排班表。（二）簽到原則當(dāng)你每天上班時，必須在《考勤本》上簽到，當(dāng)你因過了上班時間而登記時，將被以遲到論處。同樣，在你每天下班時，應(yīng)在《考勤本》上簽退，否則，將被視為早退處理。你在當(dāng)日外出聯(lián)系業(yè)務(wù)時，請在《外出登記簿》上注明外出時間、前往地點、外出原因及預(yù)計歸來時間，以便公司了解你的去向。當(dāng)你計劃于次日外出聯(lián)系業(yè)務(wù)時，事先必須征得你的主管同意，并在《外出登記簿》上登記，未登記公司將按照曠工處理。當(dāng)你因緊急公務(wù)必須于上班前直接外出，或外出未及返回公司告退時，應(yīng)請你的直接上級及時在考勤本的備注欄處履行簽字手續(xù)。當(dāng)你遲到或早退（包括上午、下午）時，公司將在你的月工資中每次扣罰10元；當(dāng)你遲到或早退達30分鐘及以上時，將被折成半天事假處理。公司為每位在總部上班的正式員工發(fā)放門禁卡一張，請予妥善保管使用，當(dāng)你因不慎遺失時，應(yīng)及時申請，經(jīng)部門經(jīng)理簽批后，至行政及人力資源部辦理補卡事宜，行政及人力資源部將按每張30元/人收取補卡費用。（三）事假手續(xù)當(dāng)你因私事請假時，須向直接上級請示。若請事假2天及以上的，須提前一周填寫《請假審批表》提出書面報告，由直接上級審批，直接上級同意簽字后，報行政及人力資源部備案，方可休假。當(dāng)你因特殊情況不能在事前辦理請假手續(xù)時，必須在當(dāng)天上班時間開始的30分鐘內(nèi)向你的直接上級說明請假理由，征得同意后，方可休假，并請你的直接上級及時在考勤本的備注欄處履行簽字手續(xù)。你應(yīng)當(dāng)于事后的第1個工作日內(nèi)，補辦請假手續(xù)。（四）病假手續(xù)當(dāng)你因患病不能堅持正常工作時，應(yīng)于當(dāng)天上班始的30分鐘內(nèi)，向你的直接上級請假，并請你的直接上級及時在考勤本的備注欄處履行簽字手續(xù)。病假2天及以上的，應(yīng)向行政及人力資源部出示醫(yī)院病歷和病假證明，否則以事假處理。當(dāng)你因公外出期間患病，應(yīng)當(dāng)憑所在地公立醫(yī)院的單位證明，履行病假手續(xù)。（五）曠工及處理當(dāng)你發(fā)生如下情況時，將被視作曠工：當(dāng)你未辦理請假手續(xù)或補假手續(xù)而無故不上班時；當(dāng)你請假未獲批準(zhǔn)，而擅自不上班或假期已滿又不辦理續(xù)假手續(xù)時；當(dāng)你為獲假期而虛報請假理由或偽造請假證件時。發(fā)生曠工行為時，除罰款外公司還將根據(jù)具體情節(jié)予以行政處分直至辭退等處理，當(dāng)你1年內(nèi)發(fā)生3次曠工時，你將被公司除名。（六）年休假的使用當(dāng)你進公司服務(wù)滿1年后，方有權(quán)申請休年假。連續(xù)3天以上年休假必須在一周前根據(jù)你的年休假計劃填寫《請假審批表》，并經(jīng)上級主管批準(zhǔn)，報行政及人力資源部備案，方可休假。休假前須安排好手頭工作，同時將相關(guān)工作交接清楚，手續(xù)不全的，一律按照事假處理。你的年休假可以間斷使用，但一般不得與春節(jié)等國定休假連續(xù)使用。年休假一般當(dāng)年使用，不可逐年累計，未使用年休假公司將不再有額外的補償。（七）關(guān)于加班公司要求各部合理安排日常工作任務(wù)，你應(yīng)當(dāng)對階段工作目標(biāo)進度排出合理的作業(yè)計劃，均衡操作，以避免忙閑不均的現(xiàn)象?？紤]到各部工作的特殊性，公司已將特殊部門、特殊情況下延長工作時間的加班勞動，平均納入了你的月報酬，故不再重復(fù)計算加班費。當(dāng)由于特殊任務(wù)，你的上級需要你在休息日進行加班時，你須提前1天填寫《加班審批表》并注明加班理由，在經(jīng)上一級主管批準(zhǔn)并報行政及人力資源部核準(zhǔn)后，行政及人力資源部將于次日為你開出加班調(diào)休單，調(diào)休單有效期為3個月，限期使用，原則上過期作廢。關(guān)于加班有另行規(guī)定的，參照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。職務(wù)警示（一）職務(wù)權(quán)責(zé)你應(yīng)誠實地履行自己的職責(zé)，遵紀(jì)守法，任何個人理由都不應(yīng)成為你職務(wù)行為的借口。維護公司利益是你的義務(wù)。你將不得從事、參與、支持、縱容對公司有現(xiàn)實或潛在危害的行為。當(dāng)發(fā)現(xiàn)公司利益受到損害時，你應(yīng)向公司匯報，不得拖延或隱瞞。在未經(jīng)授權(quán)的情況下，你不得超越本職業(yè)務(wù)和職權(quán)范圍從事經(jīng)營活動，不得超出公司授權(quán)范圍或業(yè)務(wù)指引的要求，對客戶和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位做出書面或口頭承諾。除本職日常業(yè)務(wù)外外，未經(jīng)公司司授權(quán)或批準(zhǔn)準(zhǔn)，你不得從事下下列活動：以公司名義進行考考察、談判、簽簽約、招投標(biāo)標(biāo)、競拍等；；以公司名義提供擔(dān)擔(dān)保、證明；；以公司名義對新聞聞媒介發(fā)表意意見、消息；；代表公司出席社會會公眾活動。遵循業(yè)務(wù)運作流程程，接受直接上級的領(lǐng)導(dǎo)是你的職責(zé)，當(dāng)你你認為上級的指示有違違法律及商業(yè)業(yè)道德，或危危害公司利益益時，你有權(quán)進行越級匯報報。遇到工作職責(zé)交叉叉或界定模糊的事事項時，公司鼓勵勵你勇于承擔(dān)責(zé)責(zé)任和以公司司利益為重的的行為，倡導(dǎo)導(dǎo)你主動積極的團團隊協(xié)作精神神。在緊急和和重要的情況況下，你不得以分工工不明為由，推諉你可履行行的工作。（二）資源使用未經(jīng)批準(zhǔn)，你不得得將公司的資產(chǎn)贈與、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓、出租（借）、抵押給其其它單位或者者個人。對公司的辦公設(shè)備備、交通工具具、通訊及網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)或其其他資產(chǎn)，你你不得違反使使用規(guī)定，做做任何不適當(dāng)當(dāng)?shù)挠猛尽９镜囊磺袝嫖奈募?、資料及及電子教材、培培訓(xùn)資料等，均均有保密權(quán)限限或知識產(chǎn)權(quán)權(quán)。未經(jīng)授權(quán)，你你不得對外傳傳播。你因職務(wù)取得的商業(yè)業(yè)和技術(shù)信息息、發(fā)明創(chuàng)造造和研究成果果等，其權(quán)益歸公司司所有。你對任何公司財產(chǎn)，未經(jīng)公司批準(zhǔn)，不得占為已有；配備給你使用的辦公桌、電腦、保險柜、櫥柜，乃至你儲存在公司設(shè)備內(nèi)的電子資料，不具有隱私權(quán)，公司有權(quán)進行檢查和調(diào)配。使用電話交談公務(wù)務(wù)時，先整理理好要講的重重點，從而節(jié)節(jié)省電話使用用時間，并提提升工作效率率；上班時間間不要打私人人電話，朋友友來電，要簡簡單、迅速講講完；不得占占用總機電話話。有效率地使用辦公公文具及復(fù)印印機，節(jié)省使用辦辦公文具，廢廢棄不用的紙紙張空白面皆皆可當(dāng)草稿或或置入“再生紙”籃內(nèi)；正確確使用復(fù)印機機，避免誤印印，一次復(fù)印印多張后，請請隨手復(fù)位至至一張，避免浪費費。節(jié)省電費、水費，離開會議室室、辦公室、案案場時你要記記得關(guān)燈，不不要忘了將水水龍頭關(guān)緊。愛惜使用公司的電電腦、桌椅、車車輛等資產(chǎn)，這這些資產(chǎn)的更更換、修理對對公司的營運運而言，都是是一筆龐大的的資金支出，如如因為個人原原因造成的損壞或或丟失，個人人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)應(yīng)的賠償。不要不當(dāng)?shù)丶影啵徊划?dāng)?shù)丶影?，不不但增加公司司水、電的使使用費用，也也使你放松平平時對時間的的管理，并浪浪費你寶貴的的時間和精力力。（三）保密義務(wù)公司一切未經(jīng)公開開披露的人事事信息、業(yè)務(wù)務(wù)信息、財務(wù)務(wù)資料、招投投標(biāo)資料、合合同文件、客客戶資料、調(diào)調(diào)研和統(tǒng)計信信息、技術(shù)文文件（含設(shè)計計方案等）、企企劃營銷方案案、管理文件件、會議內(nèi)容容等，均屬企企業(yè)秘密。保守該秘密是你應(yīng)應(yīng)盡的義務(wù)，當(dāng)不確定某某些具體內(nèi)容容是否為企業(yè)業(yè)秘密時，應(yīng)應(yīng)由公司鑒定定其性質(zhì)。員工的薪酬屬于個個人隱私，你你不得公開和私下詢問或或泄露，更不不可相互議論論。當(dāng)你需要在工作時時間、或利用用公司的資源源對外演講、交交流或授課時時，應(yīng)事先征征得公司的同同意。你應(yīng)對各種工作密碼碼保密，不得得對外提供和和泄露。嚴(yán)禁禁盜用他人的的密碼。員工離職時需簽署署保守商業(yè)秘秘密的承諾書書。（四）內(nèi)外交往你須謹慎處理公司外外部的各種宴宴請和交際應(yīng)應(yīng)酬活動。應(yīng)應(yīng)謝絕參加的的活動包括：：廣告、媒體、模型型制作等單位位的宴請和娛娛樂活動；施工單位、材料供供應(yīng)商和投標(biāo)標(biāo)單位的宴請請和娛樂活動動；設(shè)有彩頭的牌局或或其它具有賭賭博性質(zhì)的活活動；涉及違法及不良行行為的活動。公司對外組織的交交際應(yīng)酬活動動，應(yīng)本著禮禮貌大方、簡簡樸務(wù)實的原原則，不應(yīng)鋪鋪張浪費。在在公司內(nèi)部進行行的接待工作作，也應(yīng)務(wù)實簡樸樸。在安排交交際活動時，你你須考慮以下下因素：是否屬于工作需要要、是否還有有更節(jié)儉的方方法；費用、頻率和時機機是否恰當(dāng)；；消費項目是否合法法。3.公司對外部部單位或個人人支付傭金、回回扣、酬金，或或提供招待、饋饋贈等，應(yīng)堅堅持下列原則則：不違反國家的相關(guān)關(guān)法律法規(guī)；；符合一般道德標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和商業(yè)慣例例。4.你不得以任任何名義或形形式，索取或者收收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)聯(lián)單位的利益益。在對外活動中中，遇業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)聯(lián)單位按規(guī)規(guī)定合法給予予的回扣、傭傭金或其他獎獎勵，你必須須上繳公司處處理，不得據(jù)據(jù)為己有。對對于對方饋贈贈的禮物，只只有當(dāng)價值較較?。?00元以下），接接受后不會影影響正確處理理與對方的業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)系，且且拒絕對方會會被視為失禮禮的情況下，才才可以在公開開的場合下接接受，并應(yīng)在在事后及時報報告公司。尊重客戶、業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)聯(lián)單位和同同事是基本的的職業(yè)準(zhǔn)則。你不得在任何場合詆毀任何單位和個人，做出有損于公司形象的言行。（五）個人與公司司利益的沖突突一、兼職未經(jīng)公司安排或批批準(zhǔn)，你不得在外兼兼任獲取報酬酬的工作。在任何情況下，禁禁止下列情形形的兼職（包包括不獲取報報酬的活動）：：在公司內(nèi)從事外部部的兼職工作作；兼職于公司的業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)聯(lián)單位、客客戶或者商業(yè)業(yè)競爭對手；；所兼任的工作將構(gòu)構(gòu)成對公司的的商業(yè)競爭；；因兼職將影響本職職工作或有損損公司形象；；公司經(jīng)理級及經(jīng)理理級以上員工工的兼職。公司鼓勵你在業(yè)余余時間參加社社會公益活動動。但如利用用公司工作的的資源或時間、而而可能使你手中中的工作受到到影響，則應(yīng)事先獲得得公司批準(zhǔn)。二、個人投資1.你可以在不不與公司利益益發(fā)生沖突的的前提下，從從事合法的投投資活動，但但不得進行下下列情形的個個人投資活動動：由你參與經(jīng)營管理理的；對公司的客戶、業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位位或商業(yè)競爭爭對手進行直直接投資的；；借職務(wù)之便向投資資對象提供利利益的；假借他人名義從事事上述三項投投資行為的。三、特殊關(guān)系的回回避公司不提倡你與自自己的親屬、好好友所在單位位建立業(yè)務(wù)合合作關(guān)系。有有正當(dāng)理由建建立業(yè)務(wù)關(guān)系系的，你要主動向上上級書面申報自自己的親友關(guān)關(guān)系，并應(yīng)在在相關(guān)的業(yè)務(wù)務(wù)活動中回避避。你應(yīng)避免工作之外與與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單單位的經(jīng)營往往來，不得利利用職務(wù)影響響力在業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)聯(lián)單位安排排親屬、接受受勞務(wù)、技術(shù)術(shù)服務(wù)或獲取取其他利益。如如確實無法避避免，你應(yīng)事先向公公司申報。獎懲制度（一）獎勵1、如有下列情況，公公司將予以獎獎勵：為公司的社會形象象做出重大貢貢獻者；獲得社會、政府或或行業(yè)專業(yè)獎獎項、為公司司爭得重大榮榮譽者；對公司業(yè)務(wù)推進有有重大貢獻者者；個人業(yè)務(wù)、經(jīng)營業(yè)業(yè)績完成情況況優(yōu)秀者；超額完成工作任務(wù)務(wù)者或完成重重要突擊任務(wù)務(wù)者；遺留問題解決有重重大突破者；；有重大創(chuàng)新，成效效優(yōu)秀，為公公司取得顯著著效益者；為公司節(jié)約大量成成本支出或挽挽回重大經(jīng)濟濟損失者；對突發(fā)事件、事故故妥善處理者者，妥善平息息重大客戶投投訴事件者；；向公司提出合理化化建議，經(jīng)采采納有實際成成效者；一貫忠于職守、認認真負責(zé)、廉廉潔奉公，具具有高度奉獻獻和敬業(yè)精神神者；顧全大局，主動維維護公司利益益，具有高度度的團隊協(xié)作作精神者；培養(yǎng)和舉薦人才方方面成績顯著著者；在公司服務(wù)達到一一定年限者；；滿足公司設(shè)立的其其它獎勵條件件者。獎勵方式：通報表揚；即時獎金或獎品；；獎勵性假期；獎勵性旅游；其它獎勵形式。（二）處分對于下列行為，公公司將視情節(jié)節(jié)輕重、后果果大小、認識識態(tài)度不同等等進行處分：：有意或重復(fù)違反工工作流程規(guī)定定；無正當(dāng)理由，上班班遲到、早退退或外出辦公公不按規(guī)定簽簽到、簽退；；上班時間串崗、閑閑聊、打游戲戲及上與工作作無關(guān)的網(wǎng)站站等；用公司電話辦私事事、聊天或撥撥打聲訊電話話；拒不服從公司合理理的工作分配配；上班時不執(zhí)行上級級命令或緊急急情況下無故故拖延指派工工作；工作中發(fā)生意外卻卻不及時通知知公司；隨意放置公司的業(yè)業(yè)務(wù)資料，致致使泄露公司司的機密信息息；盜竊、詐取、貪污污公司財物；；假公濟私或浪費、濫濫用、破壞公公司財物（工工具、設(shè)備、設(shè)設(shè)施、資金等等）；玩忽職守而造成的的事故，或由由于工作態(tài)度度、責(zé)任心而而導(dǎo)致公司財財產(chǎn)、名譽的的損失；擅自篡改公司記錄錄或偽造各類類年報、報表表、人事資料料等；舉止欠文明，搬弄弄是非，破壞壞團結(jié)，辱罵罵誹謗，挑撥撥離間，影響響他人正常工工作秩序；弄虛作假、營私舞舞弊、虛報冒冒領(lǐng)或利用職職務(wù)及工作之之便行賄受賄賄、謀取私利利；入職時填寫虛假個個人信息，偽偽造學(xué)歷，隱隱瞞病史；其他違反本《員工工職場指引》和和公司規(guī)章制制度的行為；；如果員工行為觸犯犯刑法，被依依法追究刑事事責(zé)任，公司司將無條件對對當(dāng)事人予以以解除勞動合同處理。為確保那些干擾公公司正常經(jīng)營營或干擾員工工正常工作的的行為得到禁禁止，公司制制定了以下有有關(guān)紀(jì)律處分分的等級：警告（口頭或書面面）；罰款；降級；解聘或辭退。為確保處分合理，員員工的違紀(jì)行行為、員工的的過去表現(xiàn)、事事件所發(fā)生的的環(huán)境等因素素將得到全面面考慮。對你舉止行為的告告誡(一)儀容儀態(tài)公司提倡整潔、大大方、端莊的的儀容和文明明、穩(wěn)重、矜矜持的儀態(tài)。儀容儀表規(guī)范：員工請保持頭發(fā)清清潔、整齊，不不要有異味；；發(fā)色自然，無異色色；堅決反對標(biāo)新立異異的發(fā)型和其其他不符合職職業(yè)身份的發(fā)發(fā)型和裝扮；；請勿蓄留長指甲；；并始終保持持指甲潔凈；；女士宜施淡妝，請請勿濃妝；女士請勿過多佩戴戴飾品。著裝規(guī)范：公司轉(zhuǎn)正期滿員工工，統(tǒng)一穿著著公司制服：：男士：請佩戴領(lǐng)帶帶；女士：佩戴絲巾；；每年5月－9月30日，女女士請穿著制制服裙裝；每年10月－4月30日，女女士請穿著制制服褲裝；請勿將制服和其他他衣服混穿；；請隨身佩帶好公司司門禁卡；在試用期和因其他他原因未制作作公司制服的的員工，請穿穿著職業(yè)裝：：男士：西裝、淺色色襯衣、領(lǐng)帶帶；女士：正裝。每周五為“休閑著著裝日”，此日可著著便裝，前臺臺工作人員須須穿著制服；；工作期間請勿穿著著拖涼鞋，男士請穿著深色皮皮鞋，深色襪襪子；女士請穿著不露腳腳趾的皮鞋，配配淺色絲襪；；工作期間女士請勿勿穿著無袖衫衫、吊帶衫、吊吊帶裙、露背背裝、超短裙裙、短褲等；；工作期間男士請勿勿穿著短褲、長長短褲及T恤；在工作期間和代表表公司拜訪客客戶、出席各各類活動時,請勿穿著標(biāo)標(biāo)新立異的裝裝束；代表公司拜訪客戶戶、出席各類類活動等，均均著制服或正正裝。公司制服管理規(guī)定定：轉(zhuǎn)正期滿的員工，由由公司統(tǒng)一制制作制服（案案場銷售人員員由于業(yè)務(wù)需需要，可在試試用期內(nèi)由公司統(tǒng)一制作制制服）；員工由于個人原因因辭職時，將將按照如下規(guī)規(guī)定進行制服服處理：三個月內(nèi)離職的員員工，將承擔(dān)擔(dān)制服制作的80％的款項；；三個月至六個月內(nèi)內(nèi)離職的員工工，將承擔(dān)制服制作作的50％的款項；；六個月以上離職的的員工，無須須承擔(dān)制服制制作費用。員工被公司辭退時時，應(yīng)將制服服歸還公司。如如員工離職時返還制服制制作的部份款項（三個月內(nèi)離離職返還50％，三個月至六六個月內(nèi)離職職返還30％），則離職職時制服可歸歸員工所有。辦公禮儀：在公司，你的坐立立起行等姿勢勢應(yīng)當(dāng)保持穩(wěn)穩(wěn)重，態(tài)度應(yīng)應(yīng)當(dāng)和善，舉舉止應(yīng)當(dāng)文明明、謙虛、精神飽滿，以體現(xiàn)現(xiàn)良好的個人素養(yǎng)。辦公區(qū)域接聽電話話時，應(yīng)使用用規(guī)范用語并并壓低嗓音，不在辦公區(qū)域高聲喧嘩；代接同事辦公位電電話，做好必必要記錄并及及時轉(zhuǎn)達；當(dāng)你接待來客或交交流工作時，請請到會議室，會會議室的使用用以外部客戶戶優(yōu)先。離開會議室時請將將茶水收好，桌桌椅歸位；注意保持整潔的辦辦公環(huán)境，不不在辦公區(qū)域域進食或在非非吸煙區(qū)吸煙煙；適時調(diào)整你的手機機鈴聲，辦公公區(qū)域內(nèi)適當(dāng)當(dāng)調(diào)低，培訓(xùn)訓(xùn)或會議中請請取消手機鈴鈴聲。（二）做好整理整整頓辦公用品、器具依依定位放置，用用完的工具、資資料立刻返還還。桌面上只陳列必要要的東西，廢廢棄不用的東東西立刻丟掉掉。資料、公文、書信信、軟件……等編號管理理，用后立即即復(fù)位。你的工作資料、個個人物品、現(xiàn)現(xiàn)金等請妥善善保管，如有有丟失，公司司概不負責(zé)。公司用人政策平等的機會公司對所有員工和和所有應(yīng)聘者者一視同仁。對對與之有關(guān)的的一切政策，皆皆以其行為、能能力和績效為為基礎(chǔ)，不因因其性別、年年齡、種族、地地區(qū)、或其他他因素而改變變。在所有崗位上，與與招聘和晉升升有關(guān)的一切切決策只根據(jù)據(jù)與該崗位需需要的任職條條件而定。同同樣,其他所有人人事決策如報報酬、福利、培培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗和和辭退等決策策也必須以公公司制定的相相應(yīng)條款為依依據(jù)。招聘公司各部門（含各各子/分公司）應(yīng)根據(jù)據(jù)年度用人編編制及工作計計劃，于每年年1月和7月填寫年度和調(diào)調(diào)整后的下半半年度《人力力資源招聘計計劃報告》，送送至行政及人人力資源部，在在經(jīng)總經(jīng)理批批示同意后，由由行政及人力力資源部落實實招聘計劃，行行政及人力資資源部將于每每季度定期開開展招聘工作作。對于未能納入年度度或下半年度度用人編制的的，應(yīng)由各部門經(jīng)理或或子公司總經(jīng)經(jīng)理提前一個個月以書面形形式填寫《人人力資源招聘聘計劃報告》，并并附詳細崗位位要求，逐級級呈報總經(jīng)理理及董事長審審核批準(zhǔn)后，方方可實施招聘聘。試用期及試用員工工新員工的試用期為為聘用之日起起3至6個月。在試試用期里，你你有機會評估估公司的工作作環(huán)境，公司司則有機會考考察你的品行行及能力。在試用期里，你將將接受公司的的職場培訓(xùn)及及相應(yīng)崗位的的工作流程和和專業(yè)技術(shù)培培訓(xùn)，同時，在在試用期內(nèi)你你的直接上級級將按月為你你填寫《考察察期員工綜合合素質(zhì)跟蹤表表》，以更全全面、更深入入地對你進行行綜合考核。轉(zhuǎn)正及正式員工在試用期期滿之際際，你應(yīng)提前前一周向行政及人力力資源部申請請《試用員工工轉(zhuǎn)正申請表表》，在你如如實認真填寫寫并經(jīng)逐級評評估核準(zhǔn)后，你即成為公司的正式員工了。正式員工享受公司司對該崗位級級別實施的一一切福利待遇遇。公司實行的“用用人避親”制凡由公司內(nèi)任何人人員推薦的應(yīng)應(yīng)聘者，必須須由公司及用用人部門按正正常招聘手續(xù)續(xù)履行面試、考考評等程序。公司內(nèi)任何人不得得以任何理由由介紹其親屬屬進公司任職職。公司是員工進行工工作的場所，不不贊成員工在在內(nèi)部尋找戀戀愛對象，一一旦發(fā)生，將將請其中的一一位調(diào)離公司司。員工的流動（一）轉(zhuǎn)崗根據(jù)你的能力、工工作表現(xiàn)和業(yè)業(yè)務(wù)需要，公公司有權(quán)安排排你在公司內(nèi)內(nèi)進行流動。部門內(nèi)部有人員需換換崗或需跨部部門調(diào)動時，則應(yīng)由直直接上級提前前一周填寫《人人員流動快報報》，報送行行政及人力資資源部，由行政及人人力資源部開開具調(diào)令單，方方可換崗。（二）辭職你本人因特殊情況況提出辭職時時，應(yīng)提前以以書面形式提提出辭職申請請，辭職申請請遞交直接上上級批準(zhǔn)，并并報行政及人人力資源部。離職前須辦理離職職交接手續(xù)，填寫完整的《員工離職交接清單》，并經(jīng)各部門主管簽字確認。離開公司時你應(yīng)向向指定的同事事交接工作，歸歸還所有公司司資料，報銷銷公司財務(wù)賬賬目，歸還公公司欠款，同同時還應(yīng)將你辦公桌的鑰鑰匙、門禁磁磁卡及所借圖圖書等其它物物品交還相關(guān)部門門。對公司為員工配置置的一切財物物，所有權(quán)屬屬于公司，員員工離開公司司時應(yīng)予交還還，遺失或損損壞應(yīng)照價賠賠償。員工因個人原因提提出辭職，如如能提前1個月以書面面形式提出辭辭職申請，并并在離職前辦辦理完離職交交接手續(xù)，公公司可給予獎獎勵。用人部門在發(fā)生人人員辭職時，部部門經(jīng)理應(yīng)提提前填寫《人人員流動快報報》，報送行行政及人力資資源部。（三）其它情況當(dāng)你符合下列情況況之一時，公公司可以隨時時解除與你的的勞動關(guān)系，并并不給予任何何經(jīng)濟補償：試用期內(nèi)，證明不不符合錄用條條件的；員工因嚴(yán)重違反勞勞動紀(jì)律和公公司規(guī)章制度度的；嚴(yán)重失職，營私舞舞弊，對公司司造成損失的的；員工被依法追究刑刑事責(zé)任的。當(dāng)你符合下列情形形之一時，公公司可以解除除與你的勞動動關(guān)系，并根根據(jù)國家的相相關(guān)規(guī)定給予予經(jīng)濟補償：員工因病或非因公公負傷在規(guī)定定醫(yī)療期滿后后不能從事原原工作的；員工不能勝任工作作，經(jīng)培訓(xùn)或或者調(diào)整工作作崗位，仍不不能勝任工作作的；公司因經(jīng)營或技術(shù)術(shù)條件發(fā)生變變化進行人員員調(diào)整的；公司宣告解散或經(jīng)經(jīng)營期滿的。員工人事檔案你在公司工作期間，有有關(guān)你的業(yè)績績考核、培訓(xùn)訓(xùn)成績、推薦薦評估、職務(wù)務(wù)變動、處分分和健康體檢檢結(jié)果等都將將記錄在內(nèi)。對一切記錄，你可可以提前預(yù)約約后，至行政政及人力資源源部查閱。除除人事專員、人人事總監(jiān)及公公司級領(lǐng)導(dǎo)外外，公司的其其他員工將無無權(quán)查看你的的人事檔案。你填寫的《員工檔檔案卡》將作作為檔案存放放在公司行政政及人力資源源部，你必須須為你所填寫寫內(nèi)容的真實實性承擔(dān)法律律責(zé)任，并承承諾在所填內(nèi)內(nèi)容（例如：：住址、通訊訊方式、緊急急聯(lián)絡(luò)人等）發(fā)發(fā)生變更后的的一個工作日日內(nèi)，以書面面的形式通知知公司行政及及人力資源部部?！秵T工檔案卡》的的內(nèi)容如有虛虛假，一經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)，公司將將立即與你解解除勞動合同同，不給予任任何經(jīng)濟補償償。職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)公司重視員工的培培訓(xùn)工作。根根據(jù)公司發(fā)展展戰(zhàn)略，公司司行政及人力力資源部每年年將制定出人人力資源綜合合發(fā)展培訓(xùn)計計劃，經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后，予予以實施。公公司培訓(xùn)將主主要圍繞企業(yè)業(yè)文化、運作作規(guī)范、業(yè)務(wù)務(wù)知識及崗位位技能等四個個類別進行。（一）培訓(xùn)內(nèi)容專題培訓(xùn)：公司舉舉辦的內(nèi)部專專題培訓(xùn)課程程。新員工培訓(xùn)：新進進員工須參加加行政及人力力資源部組織織的崗前培訓(xùn)訓(xùn)、用人部門門組織的崗前前培訓(xùn)及每季季度新員工的的集體培訓(xùn)，培培訓(xùn)合格后方方可上崗。銷售類新員工培訓(xùn)訓(xùn)：銷售類新員工工上崗前需接接受《銷售流流程》、《銷銷售技巧》、《房房地產(chǎn)建筑基基礎(chǔ)知識》、《房房地產(chǎn)相關(guān)法法規(guī)》等相關(guān)關(guān)課程的培訓(xùn)訓(xùn)。在職輔導(dǎo)：你的直直接上級會通通過制定工作作計劃、分配配工作、評價價考核業(yè)績、推推進工作改善善、幫助解決決問題等途徑徑在日常工作作中對你進行行培養(yǎng)和指導(dǎo)導(dǎo)。雙向交流：無論你你是在公司總總部，還是分分公司，你都都有可能被安安排到公司內(nèi)內(nèi)其他單位學(xué)學(xué)習(xí)鍛煉或?qū)崒嶋H參與工作作，從而加強強公司內(nèi)的交交流，實現(xiàn)資資源共享。外派培訓(xùn)：公司可可根據(jù)業(yè)務(wù)需需要，不定期期安排相關(guān)人人員參加專業(yè)業(yè)知識及管理理知識的進修修培訓(xùn)。外出考察：為拓展展視野、啟發(fā)發(fā)思路，公司司將組織管理理人員、專業(yè)業(yè)人士以及業(yè)業(yè)績優(yōu)異的員員工赴外地實實地考察。（二）培訓(xùn)師資在公司，每一位管管理者都應(yīng)當(dāng)當(dāng)是教練、講講師。專業(yè)骨骨干和管理人人員是開展培培訓(xùn)的中堅力力量，肩負著著工作指導(dǎo)、培培訓(xùn)推廣的責(zé)責(zé)任。公司專題課程的講講師，由公司司高級管理人人員、各部門門經(jīng)理及特邀邀人士擔(dān)任，相相關(guān)培訓(xùn)課程程由公司行政政及人力資源源部于課程開開始一個月前前發(fā)出書面通通知，并于正正式授課前一一個星期索取取并審核相應(yīng)應(yīng)課程培訓(xùn)師師的《課程講義》。如無特殊約定，內(nèi)內(nèi)部講師講述述的課程公司司擁有全部版版權(quán)。培訓(xùn)評估為保證培訓(xùn)課程的的質(zhì)量，公司司將對所有培培訓(xùn)師進行考考核與評估，內(nèi)內(nèi)容包括學(xué)生生反饋意見及及行政及人力力資源部對培培訓(xùn)師的評估估。每年年底根據(jù)綜合合測評分評出出年度一、二二、三級培訓(xùn)訓(xùn)師，屆時公公司將頒發(fā)證證書并給予相相應(yīng)獎勵。員工培訓(xùn)考核根據(jù)公司對員工的的價值觀、工工作態(tài)度及各各崗位專業(yè)知知識、職業(yè)技技能的不同要要求，公司將將設(shè)定員工培培訓(xùn)的必修課課程、選修課課程，并制定定員工年度培培訓(xùn)學(xué)分考核核制度。員工參加相應(yīng)課程程所獲培訓(xùn)學(xué)學(xué)分，將計入入員工培訓(xùn)檔檔案，作為年年度考核因素素之一。培訓(xùn)協(xié)議根據(jù)公司培訓(xùn)計劃劃，員工外出出參加專業(yè)培培訓(xùn)、進修或或?qū)W習(xí)等，凡凡公司承擔(dān)總總費用超過5000元的，設(shè)定定服務(wù)期限，在在員工學(xué)習(xí)期期滿后開始履履行。培訓(xùn)后服務(wù)期限見見下表：公司支付的培訓(xùn)費費用（元）普通員工服務(wù)期部門經(jīng)理以上人員員服務(wù)期5000元及以上上2年1年10000元及以以上3年2年20000元以上上4年3年規(guī)定服務(wù)年限-已已服務(wù)年限（超超過8個月以1年算）應(yīng)賠償費用== ×培訓(xùn)費用規(guī)定服務(wù)年限資質(zhì)證書：凡由公司出資參加加“經(jīng)紀(jì)人證書”等涉及公司“資質(zhì)”有效與否的的人員自行離離開公司時，其其證書將待公公司另行培養(yǎng)養(yǎng)出對應(yīng)的合合法人員后，再再予遷移。否否則，該自行行離開公司的的員工，應(yīng)予予以其證書培培訓(xùn)費的3-5倍對公司進進行賠償。對于持有“經(jīng)紀(jì)人人證書”并已在公司司注冊的員工工，公司將根根據(jù)市場普遍遍標(biāo)準(zhǔn)給予獎獎勵。員工晉升核心素質(zhì)質(zhì)具備下列素質(zhì)的員員工將有機會會獲得晉級和和發(fā)展：具有良好的個人素素養(yǎng)，大度、正正直并堅持原原則；勇于承擔(dān)工作責(zé)任任，有進取意意識；具有開放的心態(tài)，不不回避矛盾，以以積極的態(tài)度度對待困難；；工作中能夠不斷學(xué)學(xué)習(xí)和吸取各各方面的經(jīng)驗驗，善于突破破創(chuàng)新；關(guān)注客戶真實需求求，關(guān)注細節(jié)節(jié)，并不斷完完善；嚴(yán)格執(zhí)行公司的管管理規(guī)范與流流程，善于發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，并并不斷改進；；具有全局觀念，遵遵循“公司利益至至上”的原則。當(dāng)晉升為管理人員員時須同時應(yīng)應(yīng)具備下列素素質(zhì)：積極培養(yǎng)指導(dǎo)下屬屬，鼓勵下屬屬學(xué)習(xí)，具備備用人所長的的領(lǐng)導(dǎo)心胸；；科學(xué)管理，思維嚴(yán)嚴(yán)謹，落實工工作具有計劃劃性；對工作進行有效授授權(quán)，并控制制得當(dāng)，善于于激勵，有號號召力；善于協(xié)調(diào)各類工作作關(guān)系，能營營造有效溝通通的氛圍；具有較強的團隊協(xié)協(xié)作和服務(wù)意意識。職務(wù)晉升為適應(yīng)公司扁平化化管理，制定定了公司《管管理層級表》，如如下：管理層級表1總經(jīng)理（副總經(jīng)理理）2部門總經(jīng)理/部門門總監(jiān)3經(jīng)理4員工員工職務(wù)晉升發(fā)展展通道為：員工經(jīng)經(jīng)理部門總經(jīng)理理/總監(jiān)總經(jīng)理（副副總經(jīng)理）說明：《管理層級表》中中各層級之間間的關(guān)系，指指的是某個機機構(gòu)的行政隸隸屬關(guān)系。中富公司的管理層層級分為：總經(jīng)理（副總經(jīng)理）、部門總經(jīng)經(jīng)理、經(jīng)理、員員工共4個層級；中瑞營銷公司的管管理層級分為為：總經(jīng)理（副總經(jīng)理）、部門總監(jiān)監(jiān)、經(jīng)理、員員工共4個層級；其它公司的管理層層級分為：總經(jīng)理（副總經(jīng)理）、經(jīng)理、員員工共3個層級。各職務(wù)（經(jīng)理、部門門總經(jīng)理/總監(jiān)、總經(jīng)經(jīng)理(副總經(jīng)理)）可根據(jù)實際際情況需要設(shè)設(shè)置見習(xí)崗位位，為員工晉晉升提供鍛煉煉平臺，見習(xí)習(xí)時間長短不不設(shè)時間限制制，是否轉(zhuǎn)正正，須由直接接上級視其實實際表現(xiàn)考核核而定，見習(xí)習(xí)期間薪資不予調(diào)調(diào)整。職級晉升根據(jù)公司各職種的的實際情況，將所有職種（《管理層級表》中第1、2層級除外）劃分為不同的專業(yè)/技術(shù)崗位，并設(shè)置不同的級別，為員工指明“職級”晉升通道。專業(yè)/技術(shù)職級表表類別職級名稱行政專業(yè)類(含人力資源、行政政、公關(guān)、法法務(wù)等)工程管理類投資類客戶服務(wù)類企劃類技術(shù)管理類銷售服務(wù)類市場研究類高級經(jīng)理經(jīng)理高級助理助理文員（秘書、司機、市市場研究員）財務(wù)類高級會計師會計師助理會計師會計員工程技術(shù)類高級工程師工程師助理工程師技術(shù)員廣告類廣告總監(jiān)美術(shù)指導(dǎo)平面設(shè)計/美工銷售項目類管理類高級經(jīng)理經(jīng)理高級助理助理業(yè)務(wù)類高級業(yè)務(wù)主任業(yè)務(wù)主任銷售員說明：（1）《專業(yè)/技術(shù)職級表》中的的各職級名稱稱，指的是某某一特定專業(yè)業(yè)/技術(shù)職種的的級別名稱，各各級別之間不不形成行政隸隸屬關(guān)系，僅僅表現(xiàn)專業(yè)//技術(shù)資歷的的深淺、能力力的強弱。各職級的具體名稱稱，可根據(jù)崗崗位的工作特特性，冠以反反映崗位屬性性的名詞。例例如：銷售服服務(wù)類員工的的各職級名稱稱為：“銷售服務(wù)”秘書、“銷售服務(wù)”助理、“銷售服務(wù)”高級助理、“銷售服務(wù)”經(jīng)理、“銷售服務(wù)”高級經(jīng)理。在一個工作團隊內(nèi)內(nèi)，其“管理職務(wù)”為“經(jīng)理”的管理者，可可以領(lǐng)導(dǎo)該團團隊內(nèi)“專業(yè)/技術(shù)職級”為“高級經(jīng)理”的員工。晉升時間職務(wù)晉升時間：職務(wù)晉升的主要特特征為“補缺”，可根據(jù)崗位位需要即時進進行，以公司司發(fā)文聘任為為確認形式。職級晉升時間：“職級”晉升，于每年第一一季度，根據(jù)據(jù)公司年度晉晉升評估程序序進行操作。經(jīng)評估凡符合上一一級任職資格格的，經(jīng)理級級別以下的員員工每年有一一次晉升機會會；經(jīng)理及以上級別的員工工每2年有一次晉晉升機會。銷售業(yè)務(wù)人員根據(jù)據(jù)《銷售激勵勵辦法》的相相關(guān)規(guī)定，可可予即時晉升升。晉升程序員工晉升須由直接接上級填寫《員員工晉升申請請表》提出申申請，隔級上上級審核，公公司批準(zhǔn)。員工晉升三經(jīng)過手手段：（1）經(jīng)過述職：由上上一級主管根根據(jù)其工作述述職情況，找找出現(xiàn)任崗位位與擬晉升崗崗位之間的差差距，給出工工作目標(biāo)和方方向，并共同同擬定出新崗崗位的年度工工作實施計劃劃。（2）經(jīng)過培訓(xùn)：由上上一級主管對對其進行晉升升崗位的《職職位說明書》、相相關(guān)專業(yè)知識識和該崗位所所涉及的規(guī)范范、流程等內(nèi)內(nèi)容的培訓(xùn)。（3）經(jīng)過評估：由上上一級主管根根據(jù)《員工晉晉升實施細則則》，參照擬擬晉升崗位的的要求，對員員工的業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)務(wù)能力等進行行評估。（對對銷售項目經(jīng)理理等職位的晉升升，可結(jié)合公開招投標(biāo)的方方法進行。）銷售業(yè)務(wù)人員的晉晉升程序，根根據(jù)《銷售激激勵辦法》相相關(guān)規(guī)定進行行。考核評估（一）考核目的為了準(zhǔn)確地評價你你的工作績效效，準(zhǔn)確地判判斷你的實際際能力與工作作要求間的差差距，科學(xué)地地把握對員工工培訓(xùn)、晉升升、薪資調(diào)整整以及轉(zhuǎn)正錄錄用、調(diào)動、辭辭退等依據(jù)，特特建立公司的的績效考核機機制。考核的目的不僅僅僅是評估你的的績效，為獎獎金及工資的的調(diào)整提供依依據(jù)，同時，也也為你能與自自己的上級討討論你的總體體表現(xiàn)提供途途徑?？己思燃葧赋瞿愕牡某煽冇謺钢赋瞿愕牟蛔阕阒?。考核核也能使你有有機會與你的的上級討論你你對工作的想想法和你的職職業(yè)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)。（二）考核時間1.月度考核核：所有員工工都必須參加加月度考核或或評估，月度度考核須填寫寫《員工月度度目標(biāo)績效評估表》。2.年度考核核：除試用期期員工以外的的所有員工都都必須參加年年度考核。3.項目周期期考核：項目目工程管理及及技術(shù)人員、項項目銷售管理理及業(yè)務(wù)人員員、項目企劃劃人員除參加公司規(guī)定的月月度考核、年年度考核以外外，還需參加加項目周期考考核。（三）考核內(nèi)容能力考核：能力是是你應(yīng)具備的的完成任務(wù)、創(chuàng)創(chuàng)造成果的工工作素質(zhì)。包包括：專業(yè)知知識、專業(yè)技技能、工作經(jīng)經(jīng)驗、創(chuàng)新思思維、體能等等方面。行為考核：行為是是你的主觀意意識在工作進進程中的反映映，是“能力”與“績效”的媒介，是是達成工作目目標(biāo)的前提。業(yè)績考核：業(yè)績是是我們展開工工作的目的，是是公司生存、發(fā)發(fā)展的保證，它它能體現(xiàn)出你你對企業(yè)的貢貢獻大小。（四）考核方式在你的直接上級對對你月末或年年未考核后，會會與你進行面談?wù)劀贤?，找出出差距，并和和你共同制定定你下一步的的改進措施和和工作目標(biāo)?？己嗽趩T工自評、直直接上級復(fù)評評、間接上級級核準(zhǔn)后生效效，考核者與與被考核者應(yīng)應(yīng)在每次考核核時進行績效效面談并簽字字確認。公司以10分為考考核基準(zhǔn)分，考考核評分等級級分為5個等級。針針對各崗位定定量或定性的的考核內(nèi)容，分分別參照如下下標(biāo)準(zhǔn)進行評評定：分數(shù)定性指標(biāo)定量指標(biāo)6分不符合工作要求完成計劃目標(biāo)的770％以下8分符合最低工作要求求完成計劃目標(biāo)的770％（含70％）至90％10分符合工作要求完成計劃目標(biāo)的990％（含90％）至120％12分令人滿意完成計劃目標(biāo)的1120％（含120％）至150％14分非常優(yōu)秀完成計劃目標(biāo)的1150％或以上當(dāng)你的月度考評分分在6分或以下時，將將被取消當(dāng)月月的績效工資資/績效獎金；；當(dāng)你的年度度考評分在6分或以下時，將將被取消當(dāng)年年的績效工資資/績效獎金。薪酬福利政策宗旨我們將通過包括你你在內(nèi)的全體體員工的努力力，盡可能地地使本公司的的薪酬水平，達達到或超過本本行業(yè)其他公公司中同類工工作的平均薪薪酬水平。你如果想了解自己己所在崗位的的工資和薪酬酬結(jié)構(gòu)，你可可向自己的上上級或行政及及人力資源部部咨詢。薪酬福利結(jié)構(gòu)薪酬的確定薪酬的確定，根據(jù)據(jù)公司各職種種為企業(yè)創(chuàng)造造價值的表現(xiàn)現(xiàn)方式及由此此而確定的公公司內(nèi)部“風(fēng)險系列、專專業(yè)（管理）系系列，服務(wù)支支持系列及決決策指導(dǎo)系列列”四個系列為為前提條件，以以員工所從事事崗位的種類類、崗位的職職務(wù)（職級）為為基礎(chǔ)，以員員工的工作態(tài)態(tài)度、資歷、績績效為評估要要素，實現(xiàn)“定崗定薪”、“定級定薪”和“按績行獎”的薪酬確定定原則。根據(jù)市場行情及公公司內(nèi)部的崗崗位標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)設(shè)定相應(yīng)崗位位薪酬標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)公司的贏利狀狀況、不同崗崗位的績效成成果及事先設(shè)設(shè)定的相關(guān)獎獎勵方案，對對員工實施階段和年度的獎獎勵。因業(yè)務(wù)需要，公司司會在某些崗崗位安排內(nèi)部部兼職。員工工兼職一方面面使公司減少少不必要的人力成本支出，另另一方面也可可使員工獲得得鍛煉能力和和職業(yè)發(fā)展的的機會薪酬。員員工兼職時，按就高不不就低的原則則僅享有一份份工資；同時時，其上級及及專業(yè)指導(dǎo)部部門的上級可根據(jù)兼職人員員的表現(xiàn)及績績效，于年底底考評時將兼兼職績效作為為一項評估要要素，予以評估，公司應(yīng)根根據(jù)評估結(jié)果果兌現(xiàn)相應(yīng)獎獎勵。薪酬的調(diào)整薪酬的調(diào)整，原則則上以市場薪薪資行情、公司、部門及及員工業(yè)績等因素作為評估依據(jù)，實行“變崗變薪”、“變級變薪”和“年度綜合考考評調(diào)薪”的調(diào)薪原則則。薪酬的調(diào)整：“職務(wù)”變動時的薪酬調(diào)整整：員工“職務(wù)”變動時（不含見習(xí)習(xí)職務(wù)），按按其變動后“職務(wù)”對應(yīng)的薪酬酬標(biāo)準(zhǔn)，進行相應(yīng)的調(diào)整?！奥殑?wù)”變動的薪酬酬調(diào)整，應(yīng)隨隨職務(wù)變動而而即時進行。“職級”變動時的薪酬調(diào)整整：員工“職級”變動時，原則上可可按其晉升后后“職級”對應(yīng)的薪酬酬標(biāo)準(zhǔn)，進行行相應(yīng)的調(diào)整?！奥毤墶睍x晉升于每年第一季度度，根據(jù)公司司年度晉級評評估程序進行行操作，其薪薪酬于職級調(diào)整批準(zhǔn)準(zhǔn)之日起算。年度綜合考評的薪薪酬調(diào)整：根據(jù)市場薪酬行情情、公司經(jīng)營營狀況，并結(jié)結(jié)合員工個人人當(dāng)年度考核核結(jié)果，于每每年第一季度度，進行統(tǒng)一一的年度薪酬酬調(diào)整。凡符符合公司年度度調(diào)薪政策的的員工，其薪薪酬可在其崗崗位薪酬幅度度范圍內(nèi)，獲獲得相應(yīng)調(diào)整整，調(diào)整起算算日為每年1月，發(fā)放日日為每年4月。銷售業(yè)務(wù)人員薪酬酬的調(diào)整：銷售業(yè)務(wù)人員的薪薪酬調(diào)整根據(jù)據(jù)《銷售激勵勵辦法》進行行。除由于職務(wù)變動、職職級變動以及及公司統(tǒng)一進進行的年度調(diào)調(diào)薪外，其余余情況原則上上不再給予調(diào)調(diào)薪。當(dāng)發(fā)生薪酬調(diào)整的的情況時，行行政及人力資資源部將就員員工薪酬的變變動，向相關(guān)關(guān)員工發(fā)放書書面通知。下列人員不在調(diào)薪薪之列：當(dāng)月正辦理離職手手續(xù)者；年收入總額已達到到本崗位（職職務(wù)）種類的的薪酬幅度上上限的員工；；服務(wù)年資未滿六個個月者；當(dāng)年受公司警告級級以上處分者者。薪酬的支付員工月度工資的計計算從每月1日至31日，支付日日為次月15日。遇休假假日，工資的的支付提早11天執(zhí)行。員工月度獎金的計計算從每月1日至月末最最后1個工作日，支支付日一般為為次月15日。下列各款項，須從從工資中扣除除，不足部分在在獎金中扣除除：公積金、養(yǎng)老金、醫(yī)醫(yī)療保險金及及失業(yè)保險金金中由個人承承擔(dān)的部分；；個人所得稅；由于個人原因離職職而需承擔(dān)的的制服費；違反公司紀(jì)律或規(guī)規(guī)定等被處罰罰的款項；其它應(yīng)由工資、獎獎金中扣除的的費用。員工年終獎（階段段獎）的發(fā)放放指標(biāo)部門員工參照照目標(biāo)責(zé)任書書及公司相應(yīng)應(yīng)崗位的提獎獎方案，進行行考核發(fā)放；；非指標(biāo)部門員工以以公司董事會會研究決定的的發(fā)放基數(shù)為為依據(jù)，并參參照員工月度度及年度績效考核結(jié)果進行行考核發(fā)放。離職員工薪酬的支支付在工資計算期內(nèi)，若若中途發(fā)生員員工離職時，該該月份工資按按下列公式計計算：×實際出勤天數(shù)每月規(guī)定工資額×實際出勤天數(shù)21天*根據(jù)勞動和和社會保障部部（2000）8號文規(guī)定的“全年月平均均工作天數(shù)為為20.92天”折算。員工自行離職并獲獲公司批準(zhǔn)后后，須在離職職前辦理離職職交接手續(xù)，在在各項工作交交接完畢的基礎(chǔ)上，在公公司的正常發(fā)發(fā)薪日，領(lǐng)取取其已執(zhí)行工工作日的月工工資。員工被公司開除、除除名及辭退的，可由員工工在其它各項項工作交接完完畢后，在公公司的正常發(fā)薪日，領(lǐng)取取其已執(zhí)行工工作日的月工工資，及按《勞動法法》和所簽《勞勞動合同》上上的相關(guān)規(guī)定定應(yīng)該由公司司給予的經(jīng)濟濟補償；獎金既是對以往員員工成績的肯肯定，又體現(xiàn)現(xiàn)了對今后工工作的激勵，因因此一旦員工工離開公司后，其留存部部分獎金將被被取消；進入公司不滿1個個月自行離職職的培訓(xùn)（考考察）期員工工，不計發(fā)工工資。員工在工資計算期期中途，遇級級、檔提升或或下降時，滿滿15個工作日日按晉升后的的工資計算；；不足15個工作日日，按原方式式計算，次月月再予以晉升升后的工資計計算?？记诠べY計算方式式遲到、早退：每次次扣除10元。病假：符合請假手手續(xù)者每天扣扣除其1/2工作日的工工資。事假：符合請假手手續(xù)者每天扣扣除其1個工作日的的工資。曠工：按其（月基基本工資+月崗位工資總總額）×50%的比例幅度度予以一次性性罰款。加班工資：公司按按國家規(guī)定，對對每年元旦；；“五一節(jié)”的1、2、3日；國慶節(jié)節(jié)的1、2、3日；春節(jié)的的初一、初二二、初三期間間輪到工作的的員工計算加加班工資。以以上加班工資資每日折成33個工作日計計算。（公司司高層管理人人員及子、分分公司總經(jīng)理理不在此列）社會保險和公積金金公司為員工提供全全面的社會法法定保險，當(dāng)當(dāng)你轉(zhuǎn)正后，公公司即為你辦辦理進公司后后的養(yǎng)老、醫(yī)醫(yī)保和失業(yè)等等社會法定保保險及住房公公積金的繳交交手續(xù)。每年4月，根據(jù)市社會保保險機構(gòu)公布布的繳納基數(shù)數(shù)及公司實際際狀況，調(diào)整整公司及員工工個人的社會會保險繳費基基數(shù)。每年7月，根據(jù)市公積金金管理中心公公布的繳交標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)上下限，和和公司員工的的工齡及職務(wù)務(wù)變化情況，相相應(yīng)調(diào)整公積積金繳交金額額。外省市戶口員工，公公司將為其辦辦理外勞力綜綜合保險。內(nèi)部健康保障（一）門、急診醫(yī)醫(yī)療津貼當(dāng)你成為正式員工工后，你即可可享受公司規(guī)規(guī)定的門、急急診醫(yī)療津貼貼，具體辦法法如下：每月最高報銷額度度不超過：月度津貼額額度×3。醫(yī)藥費憑病歷卡和和醫(yī)院發(fā)票、藥藥店買藥發(fā)票票報銷，報銷銷范圍按國家家衛(wèi)生局規(guī)定定辦理（規(guī)定以外的營養(yǎng)養(yǎng)、滋補類藥藥品不在此報報銷范圍），由由行政及人力力資源部負責(zé)責(zé)具體報銷審核事宜。進司時間一年內(nèi)一年至二年內(nèi)二年至三年內(nèi)三年至五年內(nèi)五年以上職務(wù)等級醫(yī)療津貼（元）福利層級職務(wù)（職級）類別別A中富公司總經(jīng)理//副總經(jīng)理B中富公司部門總經(jīng)經(jīng)理；一級子子公司總經(jīng)理理/副總經(jīng)理C一級子公司部門總總監(jiān)；二級子子公司總經(jīng)理理/副總經(jīng)理；高級經(jīng)理；；高級會計師師；高級工程程師；廣告總總監(jiān)；高級項項目經(jīng)理D經(jīng)理、高級助理；；會計師；工工程師；美術(shù)術(shù)指導(dǎo)；項目目經(jīng)理、高級級項目助理、項項目助理E助理、文員；助理理會計師、會會計員；助理理工程師、技技術(shù)員；平面面設(shè)計/美工；銷售售員（二）健康獎勵制制度對于未使用或使用用不足限定額額度醫(yī)療津貼貼的員工，公公司在次年的的第1個月發(fā)給健健康獎金。健健康獎金額度度=（月津貼標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)額×12月-已報銷額）×70%各類假期及給假標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（一）有薪的年休休假本項目的目的是使使你有機會暫暫離日常事務(wù)務(wù)而獲得休養(yǎng)養(yǎng)。公司將鼓鼓勵你有計劃劃地利用年休休假進行身心心調(diào)節(jié)。你的權(quán)利包括：服務(wù)期年休假時間l年以上3個工作日2年以上5個工作日5年以上7個工作日8年以上10個工作日（二）節(jié)假日的休休假你可以在每年的下下列4個節(jié)日里，按按國家規(guī)定享享受帶薪假日日，這些節(jié)日日是：元旦、春節(jié)、五一勞動節(jié)節(jié)、國慶節(jié)。（三）午餐和下午午茶休息時間間公司總部員工的午午餐時間為111：30-13：00，下午15：30-15：45分安排15分鐘的下午茶休息時時間。休息時間對你的身身體狀況的調(diào)調(diào)節(jié)和放松十十分重要，除除緊急公務(wù)外外，建議你不不要占用休息息時間。（四）結(jié)婚假當(dāng)你面臨結(jié)婚時，你你可憑法定結(jié)結(jié)婚證明享受受3天婚假。如如符合晚婚年年齡（男方25周歲，女方23周歲）公司司可另加7天的晚婚假假。你須結(jié)婚婚注冊日后6個月內(nèi)一次次性取假。你應(yīng)提前7個工作作日，提出書書面婚假報告告（并附結(jié)婚婚證書復(fù)印件件），經(jīng)部門門主管批準(zhǔn)并并報行政及人人力資源部審審核。你在婚假期間工資資照發(fā)。進公司時，隱瞞你你的婚姻狀況況的，不得享享受上述待遇遇。（五）女員工懷孕期保保護當(dāng)你辦理法定手續(xù)續(xù)結(jié)婚后，懷懷孕7個月以上時時，公司可給給予你每天1個小時的工工間休息。（六）產(chǎn)假你經(jīng)辦理法定手續(xù)續(xù)結(jié)婚而生產(chǎn)產(chǎn)的，順產(chǎn)的的可享受產(chǎn)前前假15天，產(chǎn)后75天，共計90天；難產(chǎn)、雙雙生胎、符合合晚育條件的的可享受產(chǎn)假假合計120天。初婚和未生育的再再婚,男方給假3天。當(dāng)你需要享受難產(chǎn)產(chǎn)或雙生胎假假期時，必須須持有醫(yī)院的的證明，經(jīng)人人事部審核后后方可享受該該假期。你在產(chǎn)假期間工資資，按照國家家相關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。（七）女員工哺乳乳假女職工生育后，根根據(jù)國家規(guī)定定，在其嬰兒兒一周歲內(nèi),,上班時間給給母親每天二二次授乳時間間，每次為三十十分鐘。當(dāng)工作允許，并得得到直接上級級的同意后，亦可將兩次授乳時間合并使用。（八）女員工計劃生育育假期的規(guī)定定你因放置宮內(nèi)節(jié)育育器而做手術(shù)術(shù)的，從手術(shù)術(shù)之日起可以以公休2天，取宮內(nèi)內(nèi)節(jié)育器當(dāng)天天休息1天，檢查宮宮內(nèi)節(jié)育器亦亦當(dāng)日休息1天。公休期期間工資照發(fā)發(fā)。你因?qū)m內(nèi)節(jié)育器失失效而做人工工流產(chǎn)時，可可公休14天。公休期期間工資照發(fā)發(fā)，經(jīng)醫(yī)院證證明需繼續(xù)休休息的，作病病假處理。當(dāng)你未落實節(jié)育措措施而導(dǎo)致人人工流產(chǎn)的，作作病假處理。（九）喪假當(dāng)你因直系親屬（父父母、子女、配配偶）和供養(yǎng)養(yǎng)的其他親屬屬（限死者無無直接親屬的的）死亡時，必必須由你本人人親自料理的的，可給予喪喪假，當(dāng)你需需要去外地奔奔喪時，公司司將給予你路路程假。你的父母、配偶、子子女喪亡時，給給予喪假3天（法定假假日、路程假假外）。你的公婆、岳父母母、祖父母、外外祖父母喪亡亡，給予喪假假1天。你在喪假期間的工工資照發(fā)，車車旅費自理。（十）工傷當(dāng)你因工受傷，必必須經(jīng)指定醫(yī)醫(yī)療單位的鑒鑒定證明和公公司的確認，在在需要休養(yǎng)的的時間內(nèi)，可可作為工傷假假處理，工傷傷假期間工資資照發(fā)。當(dāng)你因違反安全操操作規(guī)程而造造成工傷事故故時，后果將將由你本人負負責(zé)，療傷期期間，按病假假處理。其它福利員工生日慶生活動動?！爸星锕?jié)”慰問活動動?！傲粌和?jié)”員工工子女慰問活活動?！叭藡D女”節(jié)慰問問活動。結(jié)婚：員工辦理結(jié)結(jié)婚登記手續(xù)續(xù)后，請將結(jié)結(jié)婚證于注冊冊后一個月內(nèi)內(nèi)呈報行政及及人力資源部部，公司將致致新婚禮金500元整。子女入學(xué)：員工子子女入讀高等等院校一個月月后，員工可可向行政及人人力資源部出出示入學(xué)通知知，公司將致致賀禮一份（價價值300元以內(nèi)）。員工傷病慰問：員員工因病住院院3天及以上者者，公司將給給予慰問禮品品一份（價值值300元以內(nèi)）。奠儀：員工如在直直系親屬（指指配偶、子女女、父母）不不幸去世后一一周內(nèi)知會行行政及人力資資源部的，公公司將致奠金金500元整。體檢：為保障員工工的身心健康康，以預(yù)防為主，除除對新進員工工進行“招工體檢”外，每年春季季，公司將組組織招工體檢檢后滿1年以上的正正式員工進行行健康體檢。旅游：公司每年組組織員工團體體旅游，凡已已轉(zhuǎn)正的員工工均可參加。新年年會慶祝活動動。其它活動：公司還還將根據(jù)實際際情況組織各各類有益于員員工身心健康康的文體活動動。中富管理模式垂直指揮與橫向聯(lián)聯(lián)絡(luò)（一）服從的原則則原則上，下級對上上級的命令必必須服從，但但以下三種情情況下級可以以不服從，并并可向再上一一級申訴：上級有貪污、盜竊竊、違法亂紀(jì)紀(jì)等行為，下下級不能服從從；上級做出的決定，會會給公司帶來來重大危害，后后果是顯而易易見的，下級級可以不服從從；上級的命令，對下下級個人有迫迫害行為，侵侵犯了個人權(quán)權(quán)益，下級可可以申述。（二）一個上級的的原則公司中每位員工在在行政隸屬關(guān)關(guān)系上只有一一個上級，即即直接上級，只只服從一個上上級的指揮，只只向直接上級級請示報告。逐級的原則“指揮”必須是逐級級的，上級對下級級在工作上須須進行逐級指揮、逐級做出指示示。但“檢查”可以越級，越級檢檢查工作時如如發(fā)現(xiàn)問題，除除遇下述緊急急情況外，應(yīng)應(yīng)交付負責(zé)此此事的直接主主管處理：不制止會給公司造造成損失；損害公司形象的行行為。“報告”必須是逐級級的，下級對對上級的報告告有兩層含義義，一是匯報報工作，二是是請示報告，正正常情況下，向向自己的直接接上級報告，但但以下幾種情情況，向間接接上級報告，不不屬越級報告告：經(jīng)直接上級批準(zhǔn)后后，向間接上上級進行的報報告；向正在“檢查”工工作的間接上上級匯報工作作情況，不屬屬越級，但要要注意：下級級只匯報工作作情況，不能能請求指示；；上級只能了了解情況，不不能做出指示示。橫向聯(lián)絡(luò)的原則在公司內(nèi)部，由于于業(yè)務(wù)需要，需需由其他部門門同事的配合合時，應(yīng)按照照“一個上級”的原則，先先向本部門主主管口頭匯報報，由本部門門主管征詢相相關(guān)同級部門門主管的意見見，由相關(guān)部部門主管落實實配合人，然然后雙方按流流程展開配合合工作。“和諧”是中富提倡倡的一種單純純的企業(yè)文化化，工作中可能能有摩擦，但但絕不容許人人為制造矛盾盾，我們反對對一切復(fù)雜的的人際關(guān)系，倡倡導(dǎo)以結(jié)果為為中心，并通通過規(guī)范化的的業(yè)務(wù)流程把各個部部門的工作協(xié)協(xié)調(diào)起來，確確保整個公司業(yè)務(wù)運運作的有續(xù)進進行。合同會簽原則上，公司所有有合同、協(xié)議議等法律文件件，在正式簽簽署前，都應(yīng)應(yīng)經(jīng)過合同會會簽程序，由由相關(guān)部門進進行審查，在在《合同會簽簽表》上書面面簽署審查意意見，最后根根據(jù)審批權(quán)限限經(jīng)最終批準(zhǔn)準(zhǔn)后，由公司司法定或授權(quán)權(quán)代表人代表表公司簽署，并并加蓋公司公公章。合同會簽部門包括括財務(wù)管理中中心、法務(wù)部部、總經(jīng)理、執(zhí)執(zhí)行董事（或或董事長）。執(zhí)行部門應(yīng)將上述述法律文件統(tǒng)統(tǒng)一交至公司司行政及人力力資源部，由由行政及人力力資源部負責(zé)責(zé)在各會簽部部門間流轉(zhuǎn)。關(guān)于合同會簽的相相關(guān)內(nèi)容請參參閱《合同會簽規(guī)規(guī)范與流程》。授權(quán)公司相關(guān)職能崗位位發(fā)生委托授授權(quán)行為時，應(yīng)向行政政及人力資源源部申請《授授權(quán)書》，填填寫相關(guān)授權(quán)權(quán)內(nèi)容并親筆筆簽名。《授授權(quán)書》由行行政及人力資資源部統(tǒng)一保保管。直接上級對下級的的錄用、轉(zhuǎn)正正、解聘等行行為具有“提交權(quán)”，間接上級級具有“批準(zhǔn)權(quán)”。直接上級對下級的的晉升具有“提交權(quán)”，間接上級級具有“審核權(quán)”，總經(jīng)理具具有“批準(zhǔn)權(quán)”。關(guān)于授權(quán)的相關(guān)內(nèi)內(nèi)容請詳見《經(jīng)營授權(quán)管理規(guī)范》。會議為了保持各部門之之間，公司與與員工之間溝溝通和交流的的通暢，公司司堅持如下會會議制度：每季度召開各子（分分）公司總經(jīng)經(jīng)理季度述職職會議。每周召開公司各部部門主管工作作例會。每周召開各部門內(nèi)內(nèi)部工作例會會。每天上午召開各案案場銷售晨會。每季度召開銷售季季會。每次會議必須由專專人或指定專專人作好會議議紀(jì)要，根據(jù)要求做做好會議紀(jì)要要匯簽手續(xù)，并并形成周報定定期上報上一一級領(lǐng)導(dǎo)。內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單公司內(nèi)部上下級之之間和部門之之間發(fā)生請示示、匯報、告告知、征求意意見、請求支支持等情況時時使用《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》。執(zhí)行部門應(yīng)將《內(nèi)內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》交至至公司行政及及人力資源部部，由行政及及人力資源部部負責(zé)流轉(zhuǎn)。傳閱的文件一般按按4小時回復(fù)執(zhí)執(zhí)行，當(dāng)超出出4小時未回復(fù)復(fù)時，行政秘秘書將于履行行催辦手續(xù)，當(dāng)超出2天未予回復(fù)復(fù)時，行政秘秘書可“強制”將該文件呈再再上一級主管管閱示。合同、費用審批單單、紅頭文件件等均不可用用內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單單的形式流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)審批。關(guān)于內(nèi)聯(lián)單傳閱的的相關(guān)內(nèi)容請請參閱《關(guān)于于公司內(nèi)部聯(lián)聯(lián)絡(luò)單的傳閱閱辦法》。申訴在正常情況下，如如果你有與工工作有關(guān)的問問題或不滿，則則可與你的直直接上級進行行溝通。在這這一層面上，通通常能達成最最簡單、最迅迅速和最有效效的解決辦法法。如果你與上級溝通通后，你的上上級無法在33個工作日內(nèi)給你令你滿意意地答復(fù)或解解決你的申訴訴，且發(fā)生的的問題又是對對公司利益或或員工利益構(gòu)構(gòu)成了威脅，那你就可以向自己所在部門的再上一級經(jīng)理反映。如果在這一層面上上問題仍不能能令人滿意地地解決，那么么你還可以向向公司人力資資源總監(jiān)或以以“郵件形式”直接向所在公公司總經(jīng)理反反映，公司人人力資源總監(jiān)監(jiān)或總經(jīng)理會會進行調(diào)查并并做出最終決定定。應(yīng)該告訴你的其他他事項安全和健康公司將遵守國家有有關(guān)安全法規(guī)規(guī)，全力為員員工提供安全全的工作環(huán)境境。公司不要求任何人人以任何不安安全的方式進進行工作。同同時，安全也也是每位員工工的責(zé)任，所所有員工都有有責(zé)任指出潛潛在的危險并并通過盡可能能合理的途徑徑使公司成為為安全的工作作場所。為保障公司管理人人員的安全，保保證公司業(yè)務(wù)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)定定發(fā)展，公司司董事會成員員不可全部同同時乘坐同一一航班；公司司董事會成員員、總經(jīng)理、部部門總經(jīng)理、子子公司副總等等以上人員自自行駕車赴外外地出差且單單程耗時3小時以上的的，不得疲勞勞駕駛，必須須在當(dāng)?shù)剡^夜夜，不得當(dāng)日日往返。事故如果你在工作中受受到傷害，那那么無論程度度多么輕微，都都必須馬上向向你的上級報報告。受傷害而沒有及時時報告情況，會會影響公司對對此事件的判判斷及以后諸諸如補償事宜宜的處理。救急在公司行政及人力力資源部及案案場秘書處，公公司專門設(shè)置置了急救包。急急救包內(nèi)有紅紅藥水、紫藥藥水、燙傷膏膏、繃帶、護護創(chuàng)膏……等救急用品品。如果必須急救而你你不知道如何何處置，請及及時趕往醫(yī)院院或撥電話緊緊急求助?；鹁念A(yù)防火災(zāi)隱患始終存在在。你應(yīng)當(dāng)在在指定的吸煙煙處吸煙，并并注意熄滅你你的煙頭。你應(yīng)熟悉工作地點點的消防設(shè)施施和建筑物的的出口。在培培訓(xùn)期，公司司將向你介紹紹這類情況。災(zāi)害天氣安全措施施職員在上班時間之之前接到當(dāng)?shù)氐孛襟w發(fā)布的的黑色暴雨信信號、紅色臺臺風(fēng)信號或黑黑色臺風(fēng)信號號，請及時與與公司行政及及人力資源部部聯(lián)絡(luò)，在獲獲得批準(zhǔn)后，可可以不用上班班。如果在下午1時前前黑色暴雨信信號取消、紅紅色臺風(fēng)信號號取消或降為為黃色臺風(fēng)信信號，請立即即返回工作崗崗位。財務(wù)付款報銷需知知總則現(xiàn)金／銀行付款是是公司以現(xiàn)金金或銀行存款款付出的方式式與個人或單單位進行費用用或貨款的支支付行為(包括人民幣幣和外幣)。報銷是指“報賬和和銷賬”，是指公司司員工取得合合法的原始憑憑證，遞交財財務(wù)進行賬務(wù)務(wù)處理的行為為。管理要求公司任何形式的付付款和報銷必必須提出申請請。公司任何款項的支支付及報銷必必須有足夠的的授權(quán)批準(zhǔn)。公司任何形式的付付款和報銷，申申請人和審批批人不能是同同一人。公司任何款項的支支付及報銷必必須符合相關(guān)關(guān)作業(yè)規(guī)定，具具體詳見《付付款報銷管理理規(guī)定》。付款報銷規(guī)定預(yù)算內(nèi)付款報銷：：經(jīng)辦報銷人填寫《付付款憑證》并并簽字→部門主管審審核→財務(wù)主管審審核→根據(jù)費用類類別、審批權(quán)權(quán)限報送子分分公司總經(jīng)理理、部門總經(jīng)經(jīng)理、總經(jīng)理理或董事長。預(yù)算外付款報銷：：經(jīng)辦前，經(jīng)辦人填填寫《內(nèi)部聯(lián)聯(lián)絡(luò)單》申請請→部門主管審審核同意→報總經(jīng)理或或董事長批準(zhǔn)準(zhǔn)→抄送財務(wù)部部。報銷時，同“預(yù)算內(nèi)付款報銷”。差旅費報銷：出差回來，經(jīng)辦報報銷人填寫《外外埠出差費用用報銷單》并并簽字→部門主管簽簽字證實→人事主管審審核出差補貼貼標(biāo)準(zhǔn)→財務(wù)主管審審核→根據(jù)費用類類別、審批權(quán)權(quán)限報送子分分公司總經(jīng)理理、部門總經(jīng)經(jīng)理、總經(jīng)理理。出差人員須在出差差結(jié)束回公司司后的十個工工作日內(nèi)到財財務(wù)部報銷，還還清所借備用用金。無故拖延時間不報報者，按借款款金額于發(fā)放放工資時扣除除。差旅費報銷必須按按次集中報銷銷，除出差期期間發(fā)生的業(yè)業(yè)務(wù)招待費按按業(yè)務(wù)招待費費報銷規(guī)定單獨報銷，不得得分人、分費費用分拆報銷銷。出差費用支出一律律應(yīng)附有原始始單據(jù)。出差差住宿標(biāo)準(zhǔn)、住住勤補貼和交交通費按公司司有關(guān)出差規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行，出差日期期應(yīng)與車、船船、飛機票、旅旅館費發(fā)票日日期相符，住住勤補貼需提供餐飲、日日用品、食品品類發(fā)票。按月定額報銷的市市內(nèi)交通費、通通訊費：以部門、項目組為為單位，由各各部門行政秘秘書、項目組組指定人員統(tǒng)統(tǒng)一進行報銷銷。項目及商品驗收凡采購的為實物資資產(chǎn)，貨物到到達之后，由由行政部或有有關(guān)業(yè)務(wù)部門門指派驗收人人員對貨物進進行實物計量量、檢驗，并并與請購單、送送貨單、發(fā)票票進行核對，正正確無誤后，填填制驗收單。固固定資產(chǎn)填制制《入庫單》，辦辦公用品、低低值易耗品、印印刷品等填制制《商品驗收收單》。凡