人事助理實習(xí)報告

人事助理實習(xí)報告畢業(yè)實習(xí)是我們大學(xué)生必須經(jīng)歷的過程，是理論與實踐相聯(lián)合的重要方式，使我們在實踐中認(rèn)識社會、在實踐中牢固知識，實習(xí)又是對我們畢業(yè)生專業(yè)知識的一種查驗，它讓我們學(xué)到了好多在講堂上根本就學(xué)不到的知識，技術(shù)寬闊視野，又能增長見解，為我們走向社會打下堅實的根基，也是我們走向工作崗位的第一步。同時實習(xí)也是提高學(xué)生政治思想水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和著手能力的重要環(huán)節(jié)，我們經(jīng)過實習(xí)走向社會，接觸實務(wù)，認(rèn)識國情、民情，增進(jìn)群眾觀點、勞動觀點和參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的自覺性、事業(yè)心、責(zé)任感;經(jīng)過深入基層，認(rèn)識經(jīng)濟(jì)管理和財會會計工作現(xiàn)狀，可加深理解并鞏固所學(xué)專業(yè)知識，進(jìn)一步提高認(rèn)識問題、剖析問題、解決問題的能力，為此后走向社會，效勞社會做好思想準(zhǔn)備和業(yè)務(wù)準(zhǔn)備。XX年月日至月日XxXxXx科技科技股份行政人事部(一)實習(xí)單位情況XxXxXx科技股份是一家集太陽能電池片和太陽能組件的研發(fā)、制造、銷售和技術(shù)效勞為一體的新型高新技術(shù)公司，是國內(nèi)太陽能Xx發(fā)電產(chǎn)品制造商和銷售商。公司生產(chǎn)的高性能太陽能電池和組件，技術(shù)水平位于國內(nèi)同行業(yè)前列。公司主要波及的市場領(lǐng)域是太陽能電池、組件和Xx精選發(fā)電系統(tǒng)等，產(chǎn)品可寬泛應(yīng)用到通信、交通、照明、廣電、國防、海事等眾多領(lǐng)域。(二)實習(xí)內(nèi)容當(dāng)踏出了大學(xué)這扇門，就意味著要踏上職業(yè)生涯的道路，關(guān)于應(yīng)屆生的我來說，還沒有足夠的社會經(jīng)驗，經(jīng)過了這幾個月我學(xué)到了好多，感悟了好多;特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和指導(dǎo)下，仔細(xì)達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交托的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處和睦而友善，配合各部門負(fù)責(zé)人成功地達(dá)成各項工作;積極學(xué)習(xí)新知識、技術(shù)，著重自身展開和進(jìn)步，我學(xué)會了好多技術(shù)，增加了有關(guān)的經(jīng)驗。現(xiàn)將這幾個月的工作和學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：第一、錄取，成立職工檔案。1、給職工辦好入職手續(xù)，新職工剛?cè)牍荆紫纫ㄟ^正常的途徑使其成為公司的一名職工，這包括簽署保密協(xié)議、擔(dān)保書、勞動合同樣等，辦工作證等等;2、達(dá)成職工的試用期轉(zhuǎn)正工作，審核申請書、述職報告等等。第二、考勤管理，達(dá)成每個月考勤記錄，并根據(jù)考勤情況進(jìn)行薪水計算與發(fā)放。這是相當(dāng)重要的一塊內(nèi)容，計算薪水需要謹(jǐn)慎的態(tài)度和仔細(xì)的工作狀態(tài)以及高度的責(zé)任感。雖然只是簡單的計算，公司當(dāng)前擁有480名左右的職工，并在繼續(xù)擴(kuò)大，人員量的增加也加大了一定的難度。精選第三、辦公物資申請、發(fā)放、管理。辦公物資的領(lǐng)用、發(fā)放、管理也是辦公室管理的一項內(nèi)容，要做到合理使用、標(biāo)準(zhǔn)使用，并且要實時知足各部門的需要。第四、辭職。給職工辦理辭職手續(xù)，職工辭職也需要經(jīng)過交接任務(wù)，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，并且要排除勞動合同協(xié)議。第五、辦理職工社保。針對社會出現(xiàn)的幾種風(fēng)險，社會保險設(shè)置了養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、殘疾保險、工傷保險、生育保險、失業(yè)或破產(chǎn)保險7個工程。因此公司要實時地給職工辦理有關(guān)保險，我所做的工作是要實時統(tǒng)計新進(jìn)職工，辦理社保，并每隔一段時間到社保中心辦理醫(yī)?？ā４送?，當(dāng)碰到職工的工傷、生育等保險更是需要按照一定的程序辦理。工作的過程就是一個不斷學(xué)習(xí)的過程，我是積極的做，但仍是走了些彎路，我取得的點滴進(jìn)步都或多或少的付出很大代價。做事的方式方法及辦理平時生活中瑣事的技巧是我現(xiàn)在和將來學(xué)習(xí)的一局部。工作能力的加強(qiáng)是我努力的方向。關(guān)于此后的工作，我有能力、有信心做的更好。(三)實習(xí)檢查情況自然，在經(jīng)過三個月的任職人事專員之后，我以我自己所學(xué)的專業(yè)知識聯(lián)合淺陋的工作經(jīng)驗對該公司當(dāng)前的狀況提出以下幾個方面的個人見解和建議。案例一：當(dāng)前公司的行政人事部主要成員為2位，一位精選是行政部經(jīng)理，此外一位就是人事專員，而公司當(dāng)前的總?cè)藬?shù)抵達(dá)530多人，公司為了防備機(jī)構(gòu)臃腫，盡量少安排人，于是整個部門就2個人，部門經(jīng)理全面負(fù)責(zé)上下的協(xié)調(diào)辦理，包括行程車輛的安排，也即包括后勤的管理，而人事專員那么全面負(fù)責(zé)公司人員的錄取、辭職，辦理社會保險，結(jié)算薪水，發(fā)放獎金，管理辦公物品等，也就說都是一些瑣事，工作量很大，一個人兼顧著人力資源幾個模塊的內(nèi)容，顯得有些繁瑣，進(jìn)而降低了工作效率。此外，由于人員不夠，于是將人事部應(yīng)有的職責(zé)下放到各部門，雖然看似減少了人事部工作，但事實并不如此，好多事情當(dāng)一開始沒有經(jīng)過人事部，權(quán)力分別，職責(zé)相互推辭，到以后就很難辦理。剖析：公司管理構(gòu)造安排尚不完善。公司管理能夠劃為幾個分支：人力資源管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、采買管理、營銷管理等。往常的公司會按照這些特意的業(yè)務(wù)分支設(shè)置職能部門。當(dāng)前我所接觸較多的是該公司的人力資源管理方面，經(jīng)過幾個月我發(fā)現(xiàn)公司的管理還不夠標(biāo)準(zhǔn)與謹(jǐn)慎，公司對管理層面還不夠重視。首先，公司沒有合理分派人事管理，行政人事部應(yīng)當(dāng)執(zhí)行的職責(zé)被分別為各部門履行，這樣使得行政人事部顯得似乎是個陳設(shè)，沒有真實實現(xiàn)該部門的用處，譬如在應(yīng)聘人員方面，應(yīng)當(dāng)是由人事部操作的，而實際上卻將權(quán)力下放給各部門獨自進(jìn)行，這十分不利于職工的管理。精選案例二：公司擬訂了嚴(yán)格的薪水管理制度，薪水組成為根本薪水和技術(shù)薪水，職工的薪水是準(zhǔn)時計薪的，績效查核評選是以獎金來發(fā)放的，這對職工來說是比較合理的?？墒牵剿母膭雍苄?，即很多職工進(jìn)公司一年多仍是沒有調(diào)薪，這在一定程度上降低了職工的工作積極性，其次，由于公司是自發(fā)的私人公