室外排水工程施工組織設(shè)計(jì)文件

目錄TOC\o"1-2"\n\p""\h\z\uHYPERLINK第一章編制說明HYPERLINK1.1編制原則HYPERLINK1.2編制依據(jù)HYPERLINK1.3編制范圍HYPERLINK第二章工程概況HYPERLINK2.1主要工程內(nèi)容2.2工程設(shè)計(jì)要點(diǎn)HYPERLINK第三章施工總體目標(biāo)HYPERLINK3.1工程質(zhì)量目標(biāo)和承諾HYPERLINK3.2工期進(jìn)度目標(biāo)和承諾HYPERLINK3.3職業(yè)健康安全目標(biāo)HYPERLINK3.4安全、文明施工目標(biāo)和承諾HYPERLINK3.5環(huán)境保護(hù)目標(biāo)HYPERLINK第四章工程質(zhì)量控制措施HYPERLINK4.1質(zhì)量管理體系HYPERLINK4.2質(zhì)量管理制度措施HYPERLINK4.3質(zhì)量保證技術(shù)措施HYPERLINK4.4創(chuàng)優(yōu)控制措施HYPERLINK4.5質(zhì)量通病防治措施HYPERLINK第五章工期進(jìn)度目標(biāo)控制措施HYPERLINK5.1資金、材料對工期的保證HYPERLINK5.2勞動(dòng)力與施工機(jī)械化對工期的保證HYPERLINK5.3季節(jié)性施工措施對工期的保證HYPERLINK5.4良好的外圍環(huán)境對工期的保證HYPERLINK5.5完善的技術(shù)管理措施HYPERLINK5.6施工過程中的不確定因素對工期的影響HYPERLINK5.7合同控制措施HYPERLINK5.8經(jīng)濟(jì)控制措施HYPERLINK5.9其他控制措施HYPERLINK第六章職業(yè)健康安全生產(chǎn)控制措施HYPERLINK6.1安全生產(chǎn)管理目標(biāo)HYPERLINK6.2安全保證體系HYPERLINK6.3安全生產(chǎn)管理體系HYPERLINK6.4安全生產(chǎn)控制措施HYPERLINK6.4消防管理措施HYPERLINK6.5安全交底制度HYPERLINK第七章環(huán)境與文明施工控制措施HYPERLINK7.1文明施工管理目標(biāo)HYPERLINK7.2文明施工管理體系HYPERLINK7.3建筑物、地下管線保護(hù)措施HYPERLINK第八章施工準(zhǔn)備HYPERLINK8.1現(xiàn)場準(zhǔn)備HYPERLINK8.2技術(shù)準(zhǔn)備HYPERLINK8.3材料準(zhǔn)備HYPERLINK8.4機(jī)械準(zhǔn)備HYPERLINK8.5勞動(dòng)力準(zhǔn)備HYPERLINK第九章施工總體部署9.1作業(yè)區(qū)段的劃分9.2總體施工程序9.3具體施工流程HYPERLINK第十章關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和解決方案HYPERLINK10.1施工測量HYPERLINK10.2雨污水管道工程施工HYPERLINK10.3磚砌檢查井施工HYPERLINK第十一章施工現(xiàn)場平面布置HYPERLINK11.1現(xiàn)場布置原則和標(biāo)準(zhǔn)化要求HYPERLINK11.2材料加工及堆場布置HYPERLINK11.3臨時(shí)用水、用電設(shè)計(jì)HYPERLINK11.4臨時(shí)設(shè)施用地計(jì)劃HYPERLINK第十二章施工進(jìn)度計(jì)劃HYPERLINK12.1施工段落劃分HYPERLINK12.2施工總進(jìn)度計(jì)劃HYPERLINK第十三章季節(jié)性、夜間措施HYPERLINK13.1雨季施工措施HYPERLINK13.2夜間施工措施

第一章編制說明1.1編制原則1、嚴(yán)格執(zhí)行施工過程中涉及的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持實(shí)事求是，結(jié)合我公司的施工能力，堅(jiān)持科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，確保高速、高效完成工程施工。2、遵守、執(zhí)行招標(biāo)文件和合同條款的具體要求，確保實(shí)現(xiàn)業(yè)主要求的工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各方面的目標(biāo)。3、在認(rèn)真、全面理解設(shè)計(jì)文件的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合我公司從事相關(guān)工程的施工經(jīng)驗(yàn)，使施工組織設(shè)計(jì)具有技術(shù)先進(jìn)、方案可靠、經(jīng)濟(jì)合理的特點(diǎn)。4、施工組織設(shè)計(jì)編制做到施工總體布署和分項(xiàng)工程施工組織相結(jié)合，重點(diǎn)項(xiàng)目和一般項(xiàng)目相結(jié)合，總體上使施工組織設(shè)計(jì)具有重點(diǎn)突出、內(nèi)容全面、思路清晰的特點(diǎn)。5、充分利用現(xiàn)有施工機(jī)械和設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，提高施工項(xiàng)目機(jī)械化程度，不斷改善勞動(dòng)條件，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。6、充分利用先進(jìn)施工技術(shù)，科學(xué)地確定施工方案，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，確保安全施工，努力縮短工期，不斷降低工程成本。7、科學(xué)地規(guī)劃平面圖，減少施工用地，合理儲(chǔ)存建設(shè)物資，減少物資運(yùn)輸量。1.3編制依據(jù)1、中交江錦灣室外雨、污水管網(wǎng)工程施工圖設(shè)計(jì)；2、《室外排水設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50014-2006）3、《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（50268-2008）4、《市政排水管道工程及附屬設(shè)施》（06MS201）5、《砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50003-2001）1.4編制范圍合同范圍內(nèi)的管網(wǎng)以及相關(guān)輔助設(shè)施等工程建設(shè)。第二章工程概況2.1主要工程內(nèi)容：中交·江錦灣室外雨、污水管網(wǎng)工程的施工，主要內(nèi)容如下：管道溝槽的開挖，HDPE雙壁波紋管的鋪設(shè)，雨水、污水檢查井的砌筑及井蓋安裝，化糞池、隔油池的安裝，市政接口路面拆除及恢復(fù)2.2工程設(shè)計(jì)要點(diǎn)1、平面設(shè)計(jì)平面以現(xiàn)場確定的路線為準(zhǔn)。2、縱斷面設(shè)計(jì)路面應(yīng)不高于房屋室內(nèi)高程，不低于排水溝。起止點(diǎn)均應(yīng)與現(xiàn)狀路順接路面縱坡應(yīng)有一定的排水坡向，最小縱坡不小于0.33%。路面橫坡為1.5%，結(jié)合情況設(shè)單面坡或雙面坡。第三章施工總體目標(biāo)我公司對本工程施工管理的指導(dǎo)思想是:一切工作均以質(zhì)量為中心。圍繞這一主題，我們選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工員、安全員及其它各專業(yè)工程管理人員組成項(xiàng)目管理層，選配成建制的專業(yè)技工隊(duì)組成施工作業(yè)層。我們在本項(xiàng)目將按照國際慣例實(shí)施管理，并積極發(fā)揮我公司的科技優(yōu)勢，精心組織，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程。3.1工程質(zhì)量目標(biāo)我公司在施工中將堅(jiān)持百年大計(jì)、質(zhì)量第一的方針，樹立精品意識(shí)，嚴(yán)格按照IS09002標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工，確保本工程達(dá)到《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的合格工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3.2工期進(jìn)度目標(biāo)和承諾我公司將加大投入，精心組織，將工期盡量縮短，并按照標(biāo)書中的約定，迅速進(jìn)行施工人員、機(jī)械動(dòng)員，確保工程在監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令之日起，569天內(nèi)完成合同約定的全部施工任務(wù)。3.3職業(yè)健康安全目標(biāo)我公司嚴(yán)格執(zhí)行GB/T28001-2001安全操作規(guī)程和條例及IS09000職業(yè)健康體系要求，設(shè)立安全管理小組，實(shí)行崗位前教育培訓(xùn)等制度，確保安全生產(chǎn)達(dá)到《建設(shè)施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的合格安全施工工地，杜絕工傷死亡事故、設(shè)備事故、火災(zāi)事故。若發(fā)生重大、特大安全事故，愿接受經(jīng)濟(jì)處罰。3.4安全、文明施工目標(biāo)和承諾我公司將嚴(yán)格按照GB/T24001-2004執(zhí)行，并嚴(yán)格按《省關(guān)于文明施工管理?xiàng)l例》進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，努力減少對環(huán)境的影響，并創(chuàng)一流的文明施工現(xiàn)場，確保達(dá)到合格文明施工管理目標(biāo)，合格安全施工管理目標(biāo)。3.5環(huán)境保護(hù)目標(biāo)我公司將充分做好施工噪音、污水排放、粉塵控制等方面的具體工作，并結(jié)合我公司“環(huán)境保護(hù)手冊及環(huán)境體系程序文件”要求，及宣貫ISO14000環(huán)境保護(hù)論證標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)具體要求進(jìn)行實(shí)際操作。第四章工程質(zhì)量控制措施我公司的質(zhì)量保證體系已通過國家質(zhì)量審核中心的質(zhì)量體系認(rèn)證,公司的質(zhì)量保證體系共分三個(gè)部分：質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書。本工程質(zhì)量確保達(dá)到合格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。4.1質(zhì)量管理體系在我公司質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，本工程在具體實(shí)施中運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。根據(jù)通過第三方認(rèn)證ISO9002文件化質(zhì)量管理體系，廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量管理體系，大力推行“一案三工序管理措施”即“質(zhì)量保證方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”和QC質(zhì)量管理活動(dòng)。強(qiáng)化質(zhì)量檢測與質(zhì)量驗(yàn)收專業(yè)系統(tǒng)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，確保工程施工質(zhì)量。4.1.1組織保證體系本公司根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，建立項(xiàng)目管理體系，以合同為制約，推行國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)（ISO9002），強(qiáng)化質(zhì)量職能。項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量職能；推行責(zé)任工程師和專業(yè)質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)制，施工全過程對工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制；同時(shí)使質(zhì)量保證體系延伸到各施工方，項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)通過對各施工方嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛枰詫?shí)現(xiàn)。通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效地控制。建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工中間控制，專業(yè)工程師檢查的管理系統(tǒng)，形成項(xiàng)目經(jīng)理到各施工方的質(zhì)量管理體系。4.1.2質(zhì)量計(jì)劃1、工程質(zhì)量與管理控制施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制：優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)編制工序的作業(yè)設(shè)計(jì)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。作好新技術(shù)、新工藝的技術(shù)交底工作。施工過程中嚴(yán)格按照質(zhì)量程序控制施工質(zhì)量。對于隱蔽工程，在設(shè)備和材料被覆蓋和隱蔽之前，我公司將提供所有該隱蔽工程的竣工圖和記錄給業(yè)主。在單位工程完成二周內(nèi)，我公司將按合同要求完成并提供所有圖紙的竣工圖。4.2質(zhì)量管理制度措施4.2.1工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)制度我公司對本工程的承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。4.2.2技術(shù)交底制度堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)設(shè)計(jì)。每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項(xiàng)目總工程師對工長的技術(shù)交底、工長對班組長的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以書面進(jìn)行。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。4.2.3樣板引路制度施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。4.2.4施工掛牌制度施工過程中在現(xiàn)場實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者以及檢驗(yàn)者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。4.2.5過程三檢制度實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度。隱蔽工程要由工長組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出詳細(xì)的文字記錄。4.2.6質(zhì)量否決制度對不合格工序返工。不合格工序流入下道工序，要追究班組長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會(huì)要追究法人和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。4.2.7成品保護(hù)制度應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。4.2.8質(zhì)量文件記錄制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況，理清各方責(zé)任。4.2.9工程質(zhì)量等級評定、核定制度竣工工程首先由施工企業(yè)按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量等級評定，然后報(bào)當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行等級核定，合格的工程發(fā)給質(zhì)量等級證書，未經(jīng)質(zhì)量等級核定或核定為不合格的工程不得交工。工程項(xiàng)目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報(bào)告，并做好事故現(xiàn)場搶險(xiǎn)及保護(hù)工作，建設(shè)行政主管部門要根據(jù)事故等級逐級上報(bào)，同時(shí)按照“四不放過”的原則，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。對事故上報(bào)不及時(shí)或隱瞞不報(bào)的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。4.3質(zhì)量保證技術(shù)措施根據(jù)同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，我公司認(rèn)為在本工程的施工中應(yīng)針對不同時(shí)期的質(zhì)量通病預(yù)先制定不同的技術(shù)措施，做到預(yù)防為主，提高工程的一次成活率，才能確保工程合格率。對于工程施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題的防治，具體采取措施如下：1、認(rèn)真熟悉施工圖紙，在圖紙會(huì)審階段，積極配合設(shè)計(jì)單位出主意想辦法，對可能出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位進(jìn)行修改，深化細(xì)部設(shè)計(jì)，對由于設(shè)計(jì)考慮不周可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)。2、深化施工組織設(shè)計(jì)，編制詳細(xì)具體的施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)設(shè)計(jì)；力求作到具有針對性、科學(xué)性、可操作性。3、對關(guān)鍵部位和重要工序設(shè)置技術(shù)管理控制點(diǎn)，施工工長、質(zhì)檢人員必須到崗到位，盡職盡責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)督每一道工序的質(zhì)量，把質(zhì)量通病消除在施工過程中。4、做好隱蔽工程驗(yàn)收，做好質(zhì)量記錄，不允許不合格的產(chǎn)品進(jìn)入下一道工序。5、編制計(jì)量管理方案，落實(shí)計(jì)量管理制度，配備齊全的試驗(yàn)儀器，加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)控制。4.4創(chuàng)優(yōu)控制措施我公司在質(zhì)量管理過程中從以下五個(gè)方面進(jìn)行控制：4.4.1第一要素——人(即直接參與施工的組織者、指揮者和操作者)1、勞動(dòng)力加強(qiáng)對施工隊(duì)及管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高各級管理者和作業(yè)者的質(zhì)量意識(shí)，人人對質(zhì)量高度重視，以達(dá)到創(chuàng)優(yōu)為各崗位的工作目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)管理，落實(shí)責(zé)任到人。加強(qiáng)施工隊(duì)與項(xiàng)目各級管理人員的相互配合協(xié)作，及時(shí)溝通，對工程施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題作到提前預(yù)控；對質(zhì)量不合要求的工作堅(jiān)決返工，并對其負(fù)責(zé)人作出經(jīng)濟(jì)懲罰。2、選拔施工隊(duì)的選擇必須進(jìn)行全面的考核，擇優(yōu)錄用，對于特殊工種必須達(dá)到100%持證上崗，嚴(yán)格禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作，對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序或操作人員，選用技術(shù)熟練，經(jīng)驗(yàn)豐富的工人來完成。3、交底在每個(gè)分項(xiàng)工程開始前，項(xiàng)目技術(shù)人員應(yīng)對操作工人進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，讓操作人員明白操作工藝及相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)交底必須具有針對性、科學(xué)性、有效性及可操作性，于此同時(shí)，技術(shù)交底必須符合規(guī)范要求。4、監(jiān)督在施工過程中加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對不符合規(guī)范要求的堅(jiān)決禁止，對已經(jīng)造成的不合格品堅(jiān)決返工，并對操作班組進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。4.4.2第二要素——材料1、掌握材料信息、優(yōu)選生產(chǎn)廠家和供貨商2、水泥、蒸壓灰砂磚除必須有出廠合格證外，材料進(jìn)廠后，必須由試驗(yàn)工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣復(fù)檢，試驗(yàn)合格后及時(shí)向監(jiān)理工程師進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。3、合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。4、合理組織材料的現(xiàn)場運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、保管工作，避免損傷。5、加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格材料質(zhì)量關(guān)。4.4.3第三要素——方法包括施工方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等的控制。(1)深化設(shè)計(jì)工程技術(shù)人員應(yīng)密切與管理方、設(shè)計(jì)院聯(lián)系，反復(fù)認(rèn)真讀圖，并了解設(shè)計(jì)意圖，弄清結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，掌握圖紙細(xì)節(jié)，糾正漏、錯(cuò)、碰、缺等問題。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)人員相互協(xié)作，切實(shí)保障按設(shè)計(jì)意圖施工。(2)規(guī)范全面閱讀本工程所用規(guī)范，加深對其所用規(guī)范要求的了解和把握，用工法和工藝卡進(jìn)行全面技術(shù)交底，切實(shí)做到施工按規(guī)范，操作按規(guī)程，質(zhì)量驗(yàn)收按標(biāo)準(zhǔn)。(3)施工方案作好施工組織設(shè)計(jì)工作，確定各分部分項(xiàng)工程的施工方案，在每一分部分項(xiàng)工程施工前，都要反復(fù)討論，做到有指導(dǎo)性、有針對性、可操作性、嚴(yán)肅性并符合規(guī)范要求，同時(shí)要做好施工組織設(shè)計(jì)和方案的逐級交底工作，讓每個(gè)操作者均能掌握。4.4.4第四要素——機(jī)械機(jī)械控制包括施工機(jī)械準(zhǔn)備、工具等控制。各方面工程師保證使施工選用能夠產(chǎn)生最佳質(zhì)量效果的機(jī)械、工具。機(jī)械工程師輔助使之處于能夠產(chǎn)生最佳質(zhì)量的狀態(tài)。4.4.5第五要素——環(huán)境項(xiàng)目上要負(fù)責(zé)提供作業(yè)人員最佳的管理環(huán)境和作業(yè)環(huán)境，使作業(yè)者達(dá)到最佳的質(zhì)量效果。派專人時(shí)刻關(guān)注天氣的變化，及時(shí)采取相應(yīng)的對策。4.5質(zhì)量通病防治措施4.5.1防止管道基礎(chǔ)尺寸線形、高程偏差措施管道基礎(chǔ)施工過程中，易發(fā)生邊線不順直，寬度、厚度不符合設(shè)計(jì)要求，高程不符合設(shè)計(jì)要求的現(xiàn)象，主要原因是：挖土操作不注意修邊產(chǎn)生上寬下窄現(xiàn)象，導(dǎo)致溝槽底部寬度不足；機(jī)械逐段開挖時(shí)，未隨時(shí)進(jìn)行直線控制校正，造成折點(diǎn)，或?qū)捳灰?；測量放樣人員放溝槽中心線，引用導(dǎo)線樁或路中心樁不準(zhǔn)確或計(jì)量不標(biāo)準(zhǔn)、讀數(shù)錯(cuò)誤等造成軸線、高程錯(cuò)誤等。采取措施如下：嚴(yán)格按要求坡比進(jìn)行修坡；嚴(yán)格測量放樣復(fù)核制，高程、軸線放樣，要經(jīng)過項(xiàng)目部兩人次復(fù)核及公司技術(shù)質(zhì)量管理部門檢查；測量儀器要經(jīng)事前校驗(yàn)正確后才能使用；提高測量人員自身的業(yè)務(wù)水平，避免讀尺或計(jì)算錯(cuò)誤，堅(jiān)持復(fù)測，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)糾正。4.5.2防止管道鋪設(shè)偏差措施在管道鋪設(shè)前，對管道基礎(chǔ)作仔細(xì)復(fù)核，復(fù)核軸線位置、線形以及標(biāo)高是否與設(shè)計(jì)吻合，如發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，及時(shí)糾正或返工。安管時(shí)，掛邊線控制管道位置，每下一節(jié)管都要進(jìn)行校核，嚴(yán)格控制管道軸線和高程。4.5.3預(yù)防管網(wǎng)回填壓實(shí)質(zhì)量通病防治措施管網(wǎng)回填質(zhì)量通病主要有：超厚回填，填土不符合要求，帶水回填，回填凍塊土和在凍槽上回填，不按段落分層夯實(shí)等。1、超厚回填是溝槽回填土或路基填方不按規(guī)定的虛鋪厚度回填，或未按規(guī)定的分層厚度回填。采取防止措施是：加強(qiáng)技術(shù)交底，使施工技術(shù)人員和操作人員了解分層壓實(shí)的意義，嚴(yán)格操作要求。嚴(yán)格質(zhì)量管理，每回填一層，進(jìn)行檢查，使溝槽回填土及路基填方的虛鋪厚度不超過有關(guān)規(guī)定，使每層壓實(shí)度達(dá)到規(guī)范要求。2、填土不符合要求主要有：挾帶有機(jī)物或過濕土回填，挾帶大塊回填，如：在填土中含有樹根、木塊、雜草或有機(jī)垃圾等雜物，或含有大石塊、大硬塊等。采取防止措施是：嚴(yán)格管理，在填土前技術(shù)交底中向操作者講明挾帶大塊及有機(jī)雜質(zhì)的危害，使操作者能自覺遵守。3、溝槽回填前，應(yīng)將槽底木料、草簾等雜物清除干凈，路基填筑前清除地面雜草、淤泥等，過濕土及含有機(jī)質(zhì)的土一律不得使用，過濕土經(jīng)過晾曬或摻加干石灰粉，降低至接近最佳含水量時(shí)再進(jìn)行攤鋪壓實(shí)。4、帶水回填是在溝槽回填土中，積水未排除，帶泥水回填土。采取防止措施：排除積水，清除淤泥疏干槽底，再進(jìn)行分層回填壓實(shí)，有降水措施的溝槽，在回填夯實(shí)完畢，再停止降水，排除積水有困難時(shí)，將淤泥清除干凈，再分層回填砂或砂礫，在最佳含水量下進(jìn)行夯實(shí)。5、不按段落分層夯實(shí)，容易造成接茬處碾壓不實(shí)，分層超厚處密實(shí)度不達(dá)標(biāo)，邊角處漏夯等都會(huì)造成路基日后不均勻沉降，路面變形。采取措施：按規(guī)范要求分段、水平、分層回填，段落的端頭每倒退臺(tái)階長度不小于1m，在接填下一段時(shí)碾輪要與上一段碾壓過的端頭重疊。槽邊彎曲不齊，應(yīng)將槽邊切齊，使碾輪靠近碾壓，對于檢查井周邊或其他構(gòu)筑物附近的邊角部位，應(yīng)用電動(dòng)夯實(shí)機(jī)夯實(shí)。第五章工程進(jìn)度目標(biāo)控制措施5.1資金、材料對工期的保證1、資金對工期的保證本工程的資金供應(yīng)管理由項(xiàng)目財(cái)務(wù)部在財(cái)務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下有原則、有計(jì)劃地進(jìn)行，保證本項(xiàng)目的資金更好地服務(wù)于項(xiàng)目，確保工程施工高速、高效地正常運(yùn)行。財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，充分與業(yè)主對接，了解施工現(xiàn)場狀況，參與重大材料采購合同的制訂，負(fù)責(zé)編制、審核月度資金使用計(jì)劃，監(jiān)督資金使用情況，并及時(shí)將財(cái)務(wù)情況向總會(huì)計(jì)師匯報(bào)，由總會(huì)計(jì)師等決策層領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行資金等各方面資源的調(diào)配，確保項(xiàng)目資金的循環(huán)與暢通；專職會(huì)計(jì)根據(jù)工程、經(jīng)營需要，編報(bào)月度成本開支計(jì)劃，控制一切不必要的開支，減少資源浪費(fèi)；出納員負(fù)責(zé)對資金的流入、流出控制，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)，建立健全資金使用制度落實(shí)資金使用計(jì)劃。在成本控制方面，將以項(xiàng)目部為成本責(zé)任中心，進(jìn)行獨(dú)立核算，通過項(xiàng)目承包責(zé)任制、成本核算制等制度的建立，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本開支，節(jié)約資金，保證施工正常進(jìn)行。2、材料對工期的保證加強(qiáng)施工材料計(jì)劃管理與采購管理力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。各專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間。并經(jīng)常與材料采購部門（甲供部分則與業(yè)主）經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場。材料供應(yīng)部門要根據(jù)合同規(guī)定的時(shí)間將供貨廠家資料、材料報(bào)價(jià)表、材料進(jìn)場計(jì)劃等及時(shí)提供給業(yè)主和監(jiān)理單位簽字審核。在采購合同簽訂后，及時(shí)將供貨廠家資料、材料報(bào)價(jià)表、材料進(jìn)場計(jì)劃、采購合同等資料匯總報(bào)呈業(yè)主和監(jiān)理單位，以便對我方采購的材料設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí)，材料供應(yīng)部門要制定材料供應(yīng)控制措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對材料的供應(yīng)要從開始詢價(jià)至貨到現(xiàn)場進(jìn)行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。材料供應(yīng)部門要作好材料的進(jìn)場驗(yàn)收、檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，確保進(jìn)場材料設(shè)備的質(zhì)量均達(dá)到業(yè)主、監(jiān)理、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范的要求。對于有疑問或直接有質(zhì)量問題的材料在本工程中將禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場。對于需要代用的材料，材料供應(yīng)部門要配合技術(shù)部門向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位提供相關(guān)的資料，并由技術(shù)部門及時(shí)提供給業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行審批，以便能夠及時(shí)施工，避免工期的延誤。5.2勞動(dòng)力與施工機(jī)械化對工期的保證1、為確保工期完成，我公司將選擇具有很高專業(yè)素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場承擔(dān)施工任務(wù)，施工人員相對固定不會(huì)因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)導(dǎo)致勞動(dòng)力缺乏。2、根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動(dòng)組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃的切實(shí)完成。3、在項(xiàng)目勞動(dòng)力的配置上，以“計(jì)劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”為原則，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。同時(shí)，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。為此公司在保證勞動(dòng)力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。5.3季節(jié)性施工措施對工期的保證本工程施工階段跨越雨季，做好雨季施工是能否保證工期的關(guān)鍵，為此我們制訂了完善的季節(jié)性施工措施。5.4良好的外圍環(huán)境對工期的保證積極主動(dòng)和各級政府主管部門聯(lián)系，為施工提供方便。做細(xì)致的工作爭取理解和支持，減少擾民和民擾，盡量延長工作時(shí)間。5.5完善的技術(shù)管理措施在工程施工過程中，必須采用先進(jìn)的施工方法和合理施工流程，才能保證工程能按業(yè)主要求的總工期高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。為此，我們將從以下幾方面來實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)對工期的保證。1）采用長計(jì)劃與短計(jì)劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2）建立以總工為首的技術(shù)管理體系，明確體系中各部門各崗位的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件審核制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、定期審查制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、測量復(fù)測制、隱蔽工程檢查制、“三檢制”、材料成品試驗(yàn)、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工的全過程始終處于受控狀態(tài)，使各種可能影響工期的技術(shù)因素被消滅在萌芽狀態(tài)中。3）施工之前編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)和專題施工方案，并按合同規(guī)定期限報(bào)呈業(yè)主和監(jiān)理單位進(jìn)行審批。在施工過程中，要不斷對施工組織設(shè)計(jì)尤其是專題施工方案進(jìn)行優(yōu)化，以確保施工組織設(shè)計(jì)和專題施工方案的科學(xué)性和先進(jìn)性。4）采用成熟的新技術(shù)、向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工總工期。要求專業(yè)技術(shù)人員對本工程采用的“四新”技術(shù)及施工技術(shù)關(guān)鍵編制專題施工方案。在方案中，詳細(xì)說明采用的施工方法、施工機(jī)具、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等，防止出現(xiàn)錯(cuò)誤操作和施工。5）作好技術(shù)交底工作。采用圖示或現(xiàn)場演示等方法，使作業(yè)人員了解掌握設(shè)計(jì)意圖、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施、施工中的特殊要求等，把技術(shù)問題解決在施工之前，確保施工人員能正確有序地進(jìn)行施。6）作好施工測量工作，測量的原始記錄資料必須真實(shí)、完整，并妥善保管。測量的儀器必須按計(jì)量部門的規(guī)定，定期進(jìn)行計(jì)量檢定，并做好日常的保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。7）采用先進(jìn)的管理手段。積極開展QC小組攻關(guān)活動(dòng)，針對較難控制的質(zhì)量問題，采用PDCA循環(huán)，找出產(chǎn)生問題的主要原因，提出對策，并落實(shí)、整改。8）做好施工技術(shù)文件、資料的整理工作。在施工期間必須注意對施工圖紙、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更、施工記錄、分部分項(xiàng)工程評定資料及工程聯(lián)絡(luò)單等施工資料的收集、匯總、整理與保管。為后期工程交工資料的匯編工作做好充分準(zhǔn)備。5.6施工過程中的不確定因素對工期的影響設(shè)計(jì)施工圖的出圖時(shí)間是否按照工程的計(jì)劃進(jìn)度及重大設(shè)計(jì)變更出現(xiàn)時(shí)間而影響工程進(jìn)展。材料設(shè)備的定貨是否能夠準(zhǔn)確的按照進(jìn)場計(jì)劃要求，材料設(shè)備生產(chǎn)廠家在生產(chǎn)過程中和運(yùn)輸過程中出現(xiàn)問題，而不能及時(shí)供貨。施工過程中出現(xiàn)資金嚴(yán)重短缺現(xiàn)象。國家的政策性調(diào)整。施工過程中遇到規(guī)定的不可抗力現(xiàn)象。5.7合同控制措施合同工期目標(biāo)是指導(dǎo)工程進(jìn)度控制的主要依據(jù)。是各種工作的中心點(diǎn)，工程所有工作都要圍繞工期目標(biāo)安排各項(xiàng)勞務(wù)分包、協(xié)作、供貨、合同都要滿足總合同中工期目標(biāo)需要。通過各自合同把工期目標(biāo)分解到各分包單位及項(xiàng)目有關(guān)部門。要定期檢查合同執(zhí)行情況。確保勞務(wù)分包、協(xié)作、供貨合同按目標(biāo)工期實(shí)現(xiàn)。合同工期目標(biāo)調(diào)整，需要與業(yè)主、監(jiān)理、協(xié)作單位、設(shè)備材料供貨單位協(xié)商，共同制訂解決問題的辦法。5.8經(jīng)濟(jì)控制措施項(xiàng)目資金專款專用，制訂資金使用計(jì)劃。確保材料、半成品加工資金，確保工人工資，杜絕拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。對特殊工種、特殊時(shí)期用工采用特例制度，及時(shí)解決急需人員。制定承包合同，明確責(zé)任權(quán)利，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰制度。5.9其他控制措施加大質(zhì)量控制：在工程施工中，我公司將嚴(yán)格按IS09002程序進(jìn)行各項(xiàng)工作。本段工程工期緊，更要嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，保證一次報(bào)驗(yàn)合格率達(dá)100%，杜絕因質(zhì)量原因造成時(shí)間上的浪費(fèi)。積極進(jìn)行技術(shù)上的投入：本段施工任務(wù)較重，但大多項(xiàng)目的試驗(yàn)段均要在本段施工過程中展開。我公司將根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，合理確定各種施工參數(shù)和施工配合比，選擇合適的施工機(jī)械，指導(dǎo)施工，加快施工進(jìn)度。加大對前期施工準(zhǔn)備的投入，包括臨時(shí)道路、臨時(shí)用水、臨時(shí)用電、臨時(shí)排水、臨時(shí)設(shè)施搭建等施工準(zhǔn)備工作。一旦工程開工，項(xiàng)目經(jīng)理部人員在五日內(nèi)進(jìn)場，做好前期施工準(zhǔn)備工作。臨時(shí)便道路早日貫通是保證后序工作早日開工的關(guān)鍵，必須高度重視。第六章職業(yè)健康安全生產(chǎn)控制措施6.1安全生產(chǎn)管理目標(biāo)我公司安全管理方針是“安全第一，預(yù)防為主”，杜絕死亡和重傷事故。本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)為達(dá)到合格安全生產(chǎn)施工現(xiàn)場。6.2安全保證體系安全生產(chǎn)目標(biāo)安全生產(chǎn)目標(biāo)安全生產(chǎn)保證體系思想體系組織體系控制體系項(xiàng)目經(jīng)理三級安全教育安全生產(chǎn)規(guī)章制度安全生產(chǎn)簡報(bào)安全保衛(wèi)科安全巡查員班組安全員安全施工組織設(shè)計(jì)安全技術(shù)交底各工種崗前培訓(xùn)安全防護(hù)預(yù)防措施信息反饋項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，各施工隊(duì)、班組負(fù)責(zé)人參加組成，并設(shè)專職安全部門、專職安全員、工區(qū)安全檢查員、班組兼職安全員，全面負(fù)責(zé)工程的安全工作。詳見安全體系框圖。6.3安全生產(chǎn)管理體系建立以項(xiàng)目以理為首的現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理小組，配制1名專職安全員，下設(shè)2-3名經(jīng)培訓(xùn)合格的工人從事安全防護(hù)工作。各生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員從事安全情況監(jiān)督與信息反饋工作，從而建立起一套完整有效的管理體系。各職能部門在各自相應(yīng)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，使本工程的安全管理體系形成為“縱管成線，橫管成網(wǎng)”，確保工程施工得以優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全、順利地完成。安全生產(chǎn)小組每周進(jìn)行一次全面的安全檢查，對檢查的情況予以通報(bào)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，對發(fā)現(xiàn)的問題，落實(shí)到人，限期整改。6.4安全生產(chǎn)控制措施項(xiàng)目經(jīng)理部對職工進(jìn)行三級安全教育，全體職工要樹立“安全第一、預(yù)防為主”的觀念，每周召開安全例會(huì)，并發(fā)布安全簡報(bào)。安全工作須有組織、有措施、有計(jì)劃，做到兼顧一般、重點(diǎn)防范。其具體措施如下：6.5消防管理措施1、工程開工前，要按照防火要求對員工進(jìn)行消防知識(shí)教育，增強(qiáng)防范意識(shí)，杜絕火災(zāi)事故。2、成立消防突擊隊(duì)?wèi)?yīng)對緊急情況，動(dòng)用明火要辦理審批手續(xù)，沒有用火證不準(zhǔn)進(jìn)行明火作業(yè)。3、動(dòng)用明火時(shí)要做好監(jiān)護(hù)工作，把危險(xiǎn)降低到最低限度。4、落實(shí)消防水源，滿足消防工作需要，能夠應(yīng)付緊急情況。6.6安全交底制度6.6.1安全教育工作1、對施工現(xiàn)場的工人進(jìn)行三級安全教育，工人變換工種進(jìn)行新工種安全教育。公司、項(xiàng)目部和班組的教育。工人變換工種，須進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育。工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。要認(rèn)真建立“職工勞動(dòng)保護(hù)記錄卡”，及時(shí)做好記錄。2、特殊工種人員堅(jiān)持持證上崗操作，確保持證上崗率為100％。3、開展班前安全講話活動(dòng)，做到每個(gè)操作工人心中有數(shù)。6.6.2安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實(shí)際情況，各級管理人員需親自逐級進(jìn)行書面交底；進(jìn)行全面的針對性的安全技術(shù)交底，受交底者履行簽字手續(xù)周一安全活動(dòng)制，經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)作必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識(shí)上時(shí)刻繃緊安全這根弦。定期檢查與隱患整改制：經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患必須定措施、定時(shí)間、定人員整改，并作好安全隱患整改消項(xiàng)記錄。環(huán)境與文明施工控制措施7.1文明施工管理目標(biāo)文明施工是一個(gè)系統(tǒng)工程，貫穿于項(xiàng)目管理的始終。它是施工現(xiàn)場綜合管理水平的體現(xiàn)，涉及項(xiàng)目每一個(gè)人員的生產(chǎn)、生活及工作環(huán)境，文明施工尤為重要。本公司結(jié)合以往工程的施工經(jīng)驗(yàn)，并遵照市有關(guān)規(guī)定，以文明施工管理確保文明施工秩序，用企業(yè)亮點(diǎn)增輝施工現(xiàn)場文化光彩，確保本工地達(dá)到合格文明施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)。7.2文明施工管理體系物質(zhì)設(shè)備部物質(zhì)設(shè)備部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工生產(chǎn)調(diào)度部施工技術(shù)部質(zhì)量安全部1、落實(shí)措施，減少噪音；2、材料堆碼規(guī)矩，機(jī)械停放整齊3、道路灑水減少灰塵1、制定有關(guān)措施，場地布置合理，設(shè)施有序2、取土棄渣、污物排放保護(hù)環(huán)境1、加強(qiáng)原材料檢測，把好進(jìn)貨關(guān)2、加強(qiáng)試驗(yàn)廢棄材料管理，避免環(huán)境污染1、加強(qiáng)職工教育，做好治安管理2、加強(qiáng)衛(wèi)生檢查，預(yù)防疾病傳播各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、安全員各作業(yè)班組安全員成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、項(xiàng)目副經(jīng)理為執(zhí)行組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。組員為施工、材料、技術(shù)、安全、后勤部門和作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人。執(zhí)行組長對工地文明施工全面負(fù)責(zé)。組員對本專業(yè)和作業(yè)面文明施工具體負(fù)責(zé)。組員對具體負(fù)責(zé)對象每天日檢，隨時(shí)監(jiān)督整改。小組每周依據(jù)文明施工現(xiàn)場檢查評定表對工地全面檢查一次，并用加權(quán)平均評定法確定每月的考績，作為獎(jiǎng)罰的依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理是施工管理的第一責(zé)任者，項(xiàng)目工程管理部制定出文明施工計(jì)劃；項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、項(xiàng)目副經(jīng)理為執(zhí)行組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。組員為施工、材料、技術(shù)、安全、后勤部門和作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人。組長、執(zhí)行組長對工地文明施工全面負(fù)責(zé)。組員對本專業(yè)和作業(yè)面文明施工具體負(fù)責(zé)。對施工人員進(jìn)行文明施工教育，加強(qiáng)文明施工意識(shí)，每周至少二次對現(xiàn)場進(jìn)行文明施工檢查。組員對具體負(fù)責(zé)對象進(jìn)行日檢，隨時(shí)監(jiān)督整改。小組每周依據(jù)本公司《文明施工現(xiàn)場檢查評定表》對工地全面檢查一次，并用加權(quán)平均評定法確定每月的考績，作為獎(jiǎng)罰的依據(jù)。7.3建筑物、地下管線保護(hù)措施本工程沿線，地下管線較為復(fù)雜涉及面廣，搞好地下管線的保護(hù)是施工組織中的重點(diǎn)內(nèi)容，本方案從以下幾點(diǎn)實(shí)施管線安全：7.3.1組織落實(shí)1）設(shè)立文明施工管線專管員，負(fù)責(zé)地下管線調(diào)查，其手段包括走訪所有管線單位，委托專業(yè)物探單位探測地下管線，開工動(dòng)土前，對動(dòng)土位置開設(shè)樣洞，摸清地下管線的全部走向，設(shè)立管線檔案，并在所有施工圖上用紅線標(biāo)明，提醒所有施工管理人員重視。2）所有動(dòng)土開工如開挖，大型機(jī)械進(jìn)退場行走路線必須經(jīng)管線專管員審批。3）重點(diǎn)部位委托管線單位重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，共同搞好管線保護(hù)。7.3.2措施的制定與執(zhí)行1）在重要管線或管線復(fù)雜路段施工要派專人負(fù)責(zé)管線監(jiān)護(hù)工作，并通知相關(guān)管線單位派人到現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。2）施工過程中發(fā)現(xiàn)管線有異?，F(xiàn)象或管位有差異可能對地下管線的安全和維修產(chǎn)生影響時(shí)應(yīng)立即停止施工，同時(shí)與相關(guān)管線單位聯(lián)系，落實(shí)保護(hù)管線的安全措施后方可連續(xù)施工。3）施工中發(fā)現(xiàn)不明管線應(yīng)及時(shí)報(bào)告業(yè)主，并會(huì)同相關(guān)管線單位專業(yè)人員實(shí)地鑒定確定相關(guān)施工方法和處理辦法，不準(zhǔn)擅自處理。4）原管線拆除后留下的孔洞，用素土回填，并對地基進(jìn)行加固處理。5）各施工項(xiàng)目組、施工分隊(duì)?wèi)?yīng)按武漢市市政有關(guān)規(guī)定制定一系列有針對性的切實(shí)可行的保護(hù)措施，確保施工區(qū)域內(nèi)管線安全無恙，施工正常進(jìn)行。第八章施工準(zhǔn)備為了確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗、圓滿地完成合同規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，根據(jù)本工程特點(diǎn)，做好施工前準(zhǔn)備工作，科學(xué)組織，精心安排、計(jì)劃在先，保證施工中各項(xiàng)工作的順利開展。8.1現(xiàn)場準(zhǔn)備8.1.1建設(shè)測量網(wǎng)點(diǎn)根據(jù)業(yè)主提供的測量基準(zhǔn)點(diǎn)，布設(shè)測量網(wǎng)點(diǎn)，做好定位放樣的準(zhǔn)備，對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)交底，熟悉測量布控要求與措施。8.1.2布置水電管網(wǎng)根據(jù)施工要求與平面布置，及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場臨時(shí)水電安裝。布置時(shí)必須按當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)要求做好安全防范工作。并組織專業(yè)人員進(jìn)行檢測，合格后方可接通水源、電源。8.1.3修建臨時(shí)設(shè)施根據(jù)工程施工現(xiàn)場總平面布置圖，迅速組織力量搭建臨時(shí)設(shè)施，保證勞動(dòng)力與機(jī)械設(shè)備及時(shí)進(jìn)場。并按相關(guān)要求設(shè)置消防設(shè)施，保證工程施工安全正常進(jìn)行。8.2技術(shù)準(zhǔn)備8.2.1技術(shù)復(fù)核及現(xiàn)場交接工作l、對測量控制網(wǎng)點(diǎn)及水準(zhǔn)基點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核并辦理交接手續(xù)。2、做好對周邊環(huán)境的監(jiān)測方案，確保監(jiān)測工作的連續(xù)性、可靠性。3、做好業(yè)主己提供使用的臨時(shí)水電及周邊環(huán)境資料等交接工作。查閱相關(guān)資料和通過現(xiàn)場勘察，對現(xiàn)場的自然條件(氣象、地形、地貌、地質(zhì)、水文、管線、鄰近建筑物等)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件(資源、交通運(yùn)輸、設(shè)備、物資材料等)進(jìn)行調(diào)查分析。8.2.2熟悉圖紙及圖紙會(huì)審工作1、由項(xiàng)目總工程師牽頭，帶領(lǐng)項(xiàng)目施工技術(shù)人員熟悉消化施工圖與相關(guān)圖集，了解和掌握設(shè)計(jì)意圖與使用要求，積極與設(shè)計(jì)單位溝通，按照設(shè)計(jì)要求，抓緊做好圖紙深化的工作。通過圖紙會(huì)審，解決有關(guān)疑難問題，為順利施工打下良好基礎(chǔ)。2、熟悉文件內(nèi)容，進(jìn)行現(xiàn)場核對，對設(shè)計(jì)中存在的問題及時(shí)提請?jiān)O(shè)計(jì)單位根據(jù)施工需要補(bǔ)充施工詳圖。審查圖紙的一致性。3、做好深化施工組織設(shè)計(jì)，提交業(yè)主、監(jiān)理審批，用以指導(dǎo)工程現(xiàn)場施工。按照IS09000質(zhì)量管理體系的要求，編制完成項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。4、根據(jù)本工程的施工需要及有關(guān)重點(diǎn)難點(diǎn)，制定有針對性的切實(shí)可行的施工方案，做好各分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底，并根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理的要求報(bào)審。8.2.3技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)交底工作1、針對本工程進(jìn)行人員的技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)，熟悉與本工程有關(guān)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并建立質(zhì)量、安全等各項(xiàng)規(guī)章制度。2、進(jìn)行逐級技術(shù)交底工作，做好有關(guān)技術(shù)資料的準(zhǔn)備。8.3材料準(zhǔn)備1、組織人員編制各施工階段物資進(jìn)場計(jì)劃用量表，并根據(jù)施工進(jìn)度安排，及時(shí)組織材料進(jìn)場，并做好各種材料的質(zhì)量檢驗(yàn)。2、材料機(jī)具科接到施工材料計(jì)劃后，及時(shí)做好材料報(bào)驗(yàn)工作，制訂采購計(jì)劃，提前同供應(yīng)商簽訂訂購合同，以確保材料及時(shí)調(diào)運(yùn)入場。8.4機(jī)械準(zhǔn)備1、根據(jù)本工程需要，我公司將為施工隊(duì)伍配備足夠的、功能齊全的各類機(jī)械設(shè)備，并積極使用新機(jī)具、新設(shè)備，以滿足施工需要，提高工作效率，選用機(jī)械主要考慮工序施工的需要。2、對于重要機(jī)具做好替換儲(chǔ)備，一旦需要隨時(shí)進(jìn)場，為本工程的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。8.5勞動(dòng)力準(zhǔn)備1、我單位將按實(shí)際需要及時(shí)組織精干管理人員和施工隊(duì)伍，組成管理層和作業(yè)層。在要求的控制時(shí)間內(nèi)，將所需人員組織到位，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，做好崗前培訓(xùn)工作，為工程迅速開工創(chuàng)造條件。第九章施工總體部署9.1作業(yè)區(qū)段的劃分本標(biāo)段延線作業(yè)較長，現(xiàn)場交通不便，為了確保在業(yè)主要求工期范圍內(nèi)完成本工程全部施工任務(wù)，我公司計(jì)劃將本標(biāo)段作為二個(gè)作業(yè)區(qū)進(jìn)行施工，根據(jù)我單位的類似工程經(jīng)驗(yàn)可滿足工期要求。9.2總體施工程序1、大原則：先將土方工程施工完畢，以減少重復(fù)工作量，既可降低造價(jià)，又可縮短工期。2、然后本著先地下管線，后地上建的原則組織施工，以控制好交叉作業(yè)。9.3具體施工流程材料準(zhǔn)備→測量放線→機(jī)械挖溝槽→人工開挖土方→管道施工→檢查井施工→溝槽回填→輔助工程施工→驗(yàn)收第十章關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和解決方案10.1施工測量10.1.1測量依據(jù)從現(xiàn)場己建成或待建立的平面和高程控制點(diǎn)為依據(jù)，根據(jù)設(shè)計(jì)對本工程站面坐標(biāo)和高程的需求，準(zhǔn)確地將管網(wǎng)、井點(diǎn)的平面位置與標(biāo)高反映在施工過程中，嚴(yán)格按工程測量規(guī)范要求，以先整體后局部的原則對整個(gè)工程進(jìn)行控制，再進(jìn)行各區(qū)段控制點(diǎn)的加密和放樣工作。10.1.2測量準(zhǔn)備l、校對測量儀器：將本工程應(yīng)用的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等測量儀器及工具經(jīng)國家計(jì)量單位校核，保證測量工具的準(zhǔn)確性。2、根據(jù)規(guī)劃勘測部門提供的坐標(biāo)樁及建筑總平面圖進(jìn)行復(fù)測，確保坐標(biāo)樁的準(zhǔn)確性。3、施工前，根據(jù)建筑總平面圖和建設(shè)方提供的坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測，確保工程坐標(biāo)和高程的準(zhǔn)確性。4、對施工現(xiàn)場內(nèi)影響施測的障礙進(jìn)行處理。5、對施測用輔助材料如標(biāo)高控制樁、油漆、麻線等提前要準(zhǔn)備到位。10.1.3測量器具根據(jù)本工程特點(diǎn)和精度要求，距離控制采用全站儀，中線投測用經(jīng)緯儀、高程控制用精密水準(zhǔn)儀(主要技術(shù)參數(shù)見下表)。主要測量器具一覽表：儀器名稱型號(hào)數(shù)量精度用途全站儀C-40012±(2mm+2ppm)距離和角度測量電子經(jīng)緯儀EF-0212″角度測量精密水準(zhǔn)儀Ni005A1±0.5mm/1km沉降觀測水準(zhǔn)儀DS22001±2mm/1km水準(zhǔn)測量鋼卷尺50m3檢驗(yàn)合格垂直、水平距離測量對講機(jī)2通訊聯(lián)絡(luò)10.1.4平面控制網(wǎng)布設(shè)采用全站儀和測距儀進(jìn)行附合導(dǎo)線測量，導(dǎo)線起閉于永久性坐標(biāo)點(diǎn)。導(dǎo)線點(diǎn)據(jù)工程范圍、通視條件均布在開闊地面上，以滿足施工放樣的要求。個(gè)別平面控制基準(zhǔn)點(diǎn)可采用測角交會(huì)法，但測角中誤差不大于?10秒，三角形閉合差不大于30秒，交會(huì)角在30?-12O?之間，水平角觀測不少于4個(gè)測回，施工放樣采用極坐標(biāo)法，測距儀測距。在放樣時(shí)要注意點(diǎn)位對中，儀器整平，硯標(biāo)瞄準(zhǔn)，進(jìn)行兩次測距，提高放樣精度。結(jié)構(gòu)樣點(diǎn)放出后，應(yīng)對放樣點(diǎn)進(jìn)行控制以便在施工過程中自檢自查。放樣點(diǎn)還原工作的控制采用十字形控制法，用經(jīng)緯儀以放樣點(diǎn)為中心定出縱橫垂線并以適當(dāng)距離定出控制點(diǎn)。導(dǎo)線復(fù)測：施工前，采用經(jīng)檢驗(yàn)校正的、滿足精度要求的測距儀器對所交導(dǎo)線點(diǎn)進(jìn)行復(fù)，并和相鄰合同段的導(dǎo)線閉合，同時(shí)按滿足施工要求的原則，對原有導(dǎo)線點(diǎn)進(jìn)行加密，保證在工程施工的全過程中，相鄰導(dǎo)線點(diǎn)間能互相通視。中線恢復(fù)：利用經(jīng)復(fù)測合格的導(dǎo)線點(diǎn)，采用坐標(biāo)法全面恢復(fù)道路中線及路線主要控制樁，并對路線主要控制樁采用交點(diǎn)法進(jìn)行固定，恢復(fù)中線時(shí)注意與結(jié)構(gòu)物中心，相鄰施工段的中線進(jìn)行閉合。10.1.5水準(zhǔn)網(wǎng)布設(shè)高程控制網(wǎng)建立在永久性水準(zhǔn)點(diǎn)基礎(chǔ)上，采用S3自動(dòng)整平水準(zhǔn)儀器施測，高程點(diǎn)以附合水準(zhǔn)路線布設(shè)，點(diǎn)位應(yīng)選在堅(jiān)硬穩(wěn)固的石墩或建筑物的突出部位（可自設(shè)混凝土樁為高程基準(zhǔn)點(diǎn)）。高程點(diǎn)應(yīng)均勻分布在道路兩側(cè)，滿足施工放樣的要求。水準(zhǔn)閉合差不大于?5(mm)，L以千米計(jì)。高程放樣是依據(jù)高程基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行的，按其結(jié)構(gòu)施工的程序進(jìn)行逐步放樣，先下后上逐個(gè)階段進(jìn)行傳遞。在傳遞過程中注意點(diǎn)位之間的相互檢查工作，盡量消除傳遞過程中的誤差，以確保工作質(zhì)量。完成增密測量控制網(wǎng)點(diǎn)后，及時(shí)作好控制樁點(diǎn)的埋設(shè)和保護(hù)工作。水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)查與增設(shè)：對所交的水準(zhǔn)基點(diǎn)在全路段范圍之內(nèi)進(jìn)行校核，其閉合差要求不大于±20Lmm（其中L為水準(zhǔn)路線長度，以km計(jì)），并和相鄰合同段水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行聯(lián)測閉合。在水準(zhǔn)基點(diǎn)校核無誤后，按不大于200m的間距在人工結(jié)構(gòu)物附近高填深挖地段、工程量集中及地形復(fù)雜地段增設(shè)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，并與基點(diǎn)及鄰近路段的水準(zhǔn)點(diǎn)閉合。同時(shí)，在路基施工期間定期對水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測。10.1.6管網(wǎng)定位及細(xì)部放樣1、管道的定位放線首先將管道的起、終點(diǎn)及轉(zhuǎn)折點(diǎn)的平面位置用設(shè)計(jì)坐標(biāo)標(biāo)出，再根據(jù)導(dǎo)線控制點(diǎn)將管道的起、終點(diǎn)及轉(zhuǎn)折點(diǎn)測設(shè)到實(shí)地上，同時(shí)將各種附屬構(gòu)筑物的位置測設(shè)出來。2、標(biāo)高控制為便于管線施工時(shí)引測高程，沿管線敷設(shè)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，水準(zhǔn)點(diǎn)設(shè)在不受施工影響的地方，水準(zhǔn)點(diǎn)的間距不大于100m，以四等水準(zhǔn)測量精度進(jìn)行測量。3、細(xì)部放樣1)管道中線控制：管道中線定位后，根據(jù)槽口寬度，在中線兩側(cè)撒出灰線，在施工過程中采用中線板來控制中線和附屬構(gòu)筑物位置，在開槽前，每隔10～15m埋設(shè)一塊中線板，中線板埋好后根據(jù)中線控制樁將起、終點(diǎn)和轉(zhuǎn)折點(diǎn)等引測到中線板上，最后用經(jīng)緯儀投測，用小釘在中線板上標(biāo)出管道中心線，用以控制管道施工。2)管道坡度控制：用坡度釘控制管底標(biāo)高，方法是利用在中線板上中心釘一側(cè)的一塊木板上釘設(shè)的坡度釘來控制管底的標(biāo)高，這些坡度釘?shù)倪B線是管道縱向坡度的平行線，也就是各個(gè)坡度釘?shù)臉?biāo)高與該處的管底標(biāo)高之差，是個(gè)相同的常數(shù)，稱為下反數(shù)。先用水準(zhǔn)儀測量中線板上中心釘一側(cè)板面的標(biāo)高，將該處管底高加下反數(shù)，得該處的坡度釘標(biāo)高，計(jì)算二者之差A(yù)h。用一塊適當(dāng)長度的木板，在上畫兩條平行線，在一條線上釘一無頭釘，將另一條線與中線板面對齊(要考慮Ah的正負(fù)的確定坡度釘高于或低于中線板面)，然后將木板釘牢在中線板上，這塊木板稱為高程板，在上面注明：管道里程樁、坡度釘標(biāo)高、下反數(shù)、坡度釘至基礎(chǔ)面的高差、坡度釘至槽底的高差。10.1.7竣工測量管線回填前測出起、終點(diǎn)、轉(zhuǎn)折點(diǎn)和檢查井的坐標(biāo)以及管頂標(biāo)高，道路施工完成后，將道路中心線、標(biāo)高、雨水井位置測出，并根據(jù)測量資料編繪竣工平面圖和縱斷面圖，并及時(shí)整理施測資料，編制成果表，作為竣工資料歸檔。10.2雨污水管道工程施工1、工程概況按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員作好施工技術(shù)準(zhǔn)備，認(rèn)真閱讀施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖和《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》。臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)、管道軸線控制樁、高程樁經(jīng)過復(fù)核方可使用，并經(jīng)常校核。按照施工組織設(shè)計(jì)的要求配齊施工機(jī)械，落實(shí)主要材料的貨源，健全項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制等方面的管理制度。2、施工方法1）施工工藝流程：施工準(zhǔn)備→測量放線→場地平整→溝槽開挖→管道基礎(chǔ)施工→管道安裝→閉水試驗(yàn)→溝槽回填、余土外運(yùn)。2）場地平整：先由道路工程根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行場地平整，再根據(jù)實(shí)際情況修好進(jìn)出場道路。3）溝槽開挖(1)管溝邊坡的大小和土質(zhì)有關(guān)，其尺寸根據(jù)規(guī)范選取。根據(jù)土壤性質(zhì)，必要時(shí)設(shè)支撐，以防塌方。(2)土方開挖：選用兩臺(tái)反鏟挖掘機(jī)作為開挖機(jī)械，人工清底。槽底高程的允許偏差為±20mm。為便于下管，挖出來的土堆放在溝的一側(cè)，且土堆的底邊與溝邊保持0.6～1倍開挖深度的距離，且不得小于0.5m，余土運(yùn)至200m以外。4）施工排水本工程采用人工排水，每隔20m左右挖一積水坑，用潛水泵將積水抽走。5）排水管道基礎(chǔ)施工工程中管道基礎(chǔ)采用20cm砂礫墊層基礎(chǔ)，135°砂基礎(chǔ)。管道基礎(chǔ)采用粗砂；砂基基礎(chǔ)施工時(shí)，槽底不得有積水、軟泥；砂基厚度不得小于設(shè)計(jì)規(guī)定。

管道安裝由機(jī)械配合人工下管，設(shè)專人指揮吊車逐節(jié)吊裝，吊裝管道中心線的控制采用邊線法。吊車距溝邊至少2m，避免起吊受力時(shí)造成溝邊坍塌。

管道在安裝前，對管口、直徑等進(jìn)行檢查。

管道安裝采用人工安裝，槽深度不大時(shí)可由人工扛管下槽，槽深大于3m或管徑大于公稱直徑DN400時(shí)，可用非金屬繩索溜管入槽，依次平穩(wěn)地放在砂礫基礎(chǔ)管位上。嚴(yán)禁用金屬繩索勾住兩端管口或?qū)⒐懿淖圆圻叿瓛伻氩壑小?/p>

穩(wěn)管前，對基礎(chǔ)設(shè)計(jì)高程和中線位置進(jìn)行檢查，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求后方可進(jìn)行穩(wěn)管，同時(shí)需做好管道安裝的高程和中線的測量定線工作。因管道接口為膠圈接口，故管道在頂進(jìn)過程中，不得強(qiáng)行頂進(jìn)，以防損壞管口，頂進(jìn)深度符合技術(shù)規(guī)范要求。有質(zhì)量問題的管子嚴(yán)禁下槽，安裝后的管內(nèi)底高程符合規(guī)范要求。管道與檢查井連接采用柔性連接。

6）溝槽回填、余土外運(yùn)溝槽回填前，將槽內(nèi)積水雜物清除干凈，確保回填土在無水狀態(tài)下回填，回填時(shí)不得回填淤泥、腐植土、有機(jī)物大塊狀物。管涵兩側(cè)用人工配合電動(dòng)夯實(shí)機(jī)具對稱回填，分層夯實(shí)，分層厚度為15㎝，回填虛鋪厚度不超過30㎝，每層的夯實(shí)遍數(shù)應(yīng)根據(jù)土質(zhì)情況、鋪填厚度、含水量大小及要求的密實(shí)度，經(jīng)現(xiàn)場試驗(yàn)確定，直至達(dá)到設(shè)計(jì)要求。溝槽填方的要點(diǎn)：胸腔部分回填管兩側(cè)應(yīng)同時(shí)回填，以防管線產(chǎn)生位移；只能采用人工夯實(shí)，每次填方厚15cm，用尖頭鐵錘打3遍，做到夯夯相連；夯填中不得摻有碎磚、瓦礫、雜物或大于10cm的土塊。管頂以上回填對管頂以上50～80cm以內(nèi)的復(fù)土采用小鐵錘夯打；管頂80cm以上，可采用蛙式打夯機(jī)夯填，每層虛厚30cm。管頂以下回填采用腳踏實(shí)之后，用木夯或小鐵錘輕輕夯打。10.3磚砌檢查井施工1、檢查井砌筑在混凝土基礎(chǔ)上砌筑前，應(yīng)先將混凝土表面清掃，鑿毛，并用水沖刷干凈，也可在混凝土接近終凝時(shí)，直接在混凝土上按設(shè)計(jì)位置砌筑第一層磚。砌筑時(shí)，紅磚應(yīng)澆水濕潤；砂漿應(yīng)飽滿；砌體應(yīng)上下錯(cuò)縫，內(nèi)外搭接；灰縫厚度控制在1cm左右；檢查井內(nèi)爬梯及腳窩應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)圖集中的規(guī)定施工，井筒必須有序收口，不允許忽大忽小。井壁的砌筑：（1）井壁采用MU10灰砂磚，M7.5水泥砂漿,灰縫灰漿應(yīng)飽滿；（2）井壁內(nèi)外均需用1∶2水泥砂漿抹面，厚2cm。（3）井壁內(nèi)爬梯采用重型鑄鐵爬梯，并作防腐處理。水泥砂漿標(biāo)號(hào)未達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度75%以前，切勿腳踏爬梯。2、井壁水泥砂漿抹面施工砂漿抹面厚度必須按設(shè)計(jì)施工，水泥砂漿抹面宜分兩道抹面成型。每一道砂漿抹面后，用直尺刮平，再用木搓搓平，待水泥砂漿終凝后，及時(shí)粉刷第二道水泥砂漿，壓實(shí)抹光并及時(shí)養(yǎng)護(hù)。3、檢查井砌筑過程中要注意如下幾點(diǎn)：（1）井基混凝土強(qiáng)度達(dá)到5MPa