某建筑施工項(xiàng)目部員工績(jī)效考核管理制度

工程部績(jī)效考核管理方法DT13-ZHB-001工程部績(jī)效考核管理方法DT13-ZHB-001-.z.-----總結(jié)資料總則為建立科學(xué)、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的工程部績(jī)效考核體系，促使**工程實(shí)現(xiàn)完美履約，特制訂本方法。本方法適用于****工程全體員工。工程部績(jī)效考核結(jié)果為工程部員工績(jī)效工資總額確定供信息和依據(jù)?？己嗽瓌t1、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：考核以工作目標(biāo)為核心，考核指標(biāo)必須來(lái)自工程戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的需要。2、開(kāi)展性原則：績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)建立在現(xiàn)有水平根底之上，通過(guò)努力能夠?qū)崿F(xiàn)，以推動(dòng)整體目標(biāo)的不斷改良。3、重要性原則：考核內(nèi)容不必覆蓋各單位的所有工作，而應(yīng)重點(diǎn)考核工作中與工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)關(guān)系最密切的內(nèi)容。4、客觀(guān)公開(kāi)原則：考核要做到以事實(shí)為依據(jù)，對(duì)被考核單位的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)有事實(shí)根據(jù)，防止主觀(guān)臆斷和個(gè)人感情色彩。工程部績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組1、為了更好地將工程部績(jī)效考核與工程部戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，增強(qiáng)績(jī)效考核的全局觀(guān)和公平性，成立工程部績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。2、工程部績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組由工程經(jīng)理、書(shū)記、副經(jīng)理、總工、平安總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)等班子成員和綜合辦主任組成，工程經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)。3、工程部績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組是工程部績(jī)效考核工作的最高決策機(jī)構(gòu)，其職責(zé)如下：負(fù)責(zé)監(jiān)視工程部績(jī)效考核體系的運(yùn)行。負(fù)責(zé)對(duì)工程部績(jī)效考核工作結(jié)果進(jìn)展評(píng)價(jià)，確認(rèn)考核結(jié)果。負(fù)責(zé)對(duì)工程部績(jī)效考核結(jié)果的申訴進(jìn)展處理?？己藲w口管理崗位工程績(jī)效考核的歸口管理部門(mén)是綜合辦公室。在績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下開(kāi)展日常工作，負(fù)責(zé)考核的方法修訂、組織實(shí)施、結(jié)果匯總等工作?？?jī)效考核實(shí)施績(jī)效考核周期工程部績(jī)效考核主要為月度考核。節(jié)點(diǎn)考核周期為月度，當(dāng)月5日前對(duì)上月的情況進(jìn)展考核。考核指標(biāo)體系設(shè)置部門(mén)工作及員工工作內(nèi)容是工程月度目標(biāo)完成的重要支撐。在考核體系設(shè)置上，部門(mén)考核指標(biāo)為工程月度工作目標(biāo)的分解，員工工作內(nèi)容主要是考核員工承當(dāng)主要工作的完成情況，或崗位主要職責(zé)的履行情況?？?jī)效考核實(shí)施程序1、每月3日前由各部門(mén)、各員工自行申報(bào)考核指標(biāo)，填寫(xiě)工程部部門(mén)及員工工作目標(biāo)考核表〔附表一〕，報(bào)績(jī)效考核歸口管理部門(mén)匯總，統(tǒng)一上報(bào)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批，審批完成后正式下發(fā)作為本月績(jī)效考核目標(biāo)。2、每月5日前由績(jī)效考核歸口管理部門(mén)將各部門(mén)、各員工本月工程部部門(mén)及員工工作目標(biāo)考核表報(bào)各考核人評(píng)價(jià)打分，并進(jìn)展匯總，報(bào)績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組平衡調(diào)整。3、考核完畢后，由績(jī)效考核歸口管理部門(mén)填寫(xiě)考核結(jié)果通知單〔附表三〕，由主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程負(fù)責(zé)人進(jìn)展面談，肯定工作成績(jī)，指出工作中的薄弱點(diǎn)，提出改善今后的工作業(yè)績(jī)的方向與措施，并制訂下一考核期的目標(biāo)。工程班子考核考核指標(biāo)體系設(shè)置與權(quán)重工程班子是工程目標(biāo)完成的大腦，其考核的重點(diǎn)是各部門(mén)工作完成情況，指標(biāo)體系和權(quán)重如下表：班子績(jī)效考核分?jǐn)?shù)=工程月度方案完成分?jǐn)?shù)×員工個(gè)人工作考核分?jǐn)?shù)指標(biāo)個(gè)人工作指標(biāo)個(gè)人工作品質(zhì)個(gè)人工作紀(jì)律權(quán)重8020考核人工程月度方案完成情況。指標(biāo)個(gè)人工作指標(biāo)個(gè)人工作品質(zhì)個(gè)人工作紀(jì)律考核人班子互評(píng)考勤數(shù)據(jù)考核結(jié)果應(yīng)用考核分?jǐn)?shù)將應(yīng)用到**工程員工的績(jī)效獎(jiǎng)金，績(jī)效獎(jiǎng)金主要為員工個(gè)人崗薪的0-30%。序號(hào)分?jǐn)?shù)績(jī)效獎(jiǎng)金191-10030%261-9030%*分?jǐn)?shù)%40-600工程部門(mén)及員工考核考核指標(biāo)體系設(shè)置與權(quán)重工程部門(mén)是工程目標(biāo)完成的重要支撐，其考核的重點(diǎn)是各部門(mén)工作完成情況。員工工作內(nèi)容主要是考核員工承當(dāng)主要工作的完成情況，或崗位主要職責(zé)的履行情況。一般不超過(guò)8項(xiàng)，每項(xiàng)工作均有權(quán)重，合計(jì)100分：評(píng)價(jià)考核方法由目標(biāo)考核人對(duì)每項(xiàng)工作的完成情況進(jìn)展考核。部門(mén)、員工工作目標(biāo)完成指標(biāo)得分為各項(xiàng)工作目標(biāo)得分之和。部門(mén)經(jīng)理考核按每月核定的工程部部門(mén)工作目標(biāo)考核表，其他員工采用員工工作目標(biāo)考核表。如下表例如：達(dá)成率準(zhǔn)確到0.1%；每項(xiàng)工作得分=達(dá)成率×權(quán)重分；當(dāng)達(dá)成率低于或等于30%時(shí)，該項(xiàng)工作記為零分；達(dá)成率最高控制在120%。序號(hào)分類(lèi)目標(biāo)類(lèi)別目標(biāo)項(xiàng)量化指標(biāo)考核分值完成時(shí)間責(zé)任人主要配合部門(mén)配合人考核人目標(biāo)完成率目標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果得分1月度目標(biāo)8110%8.8780%5.6530%05100%52常規(guī)目標(biāo)560%3承當(dāng)主要工作完成情況考核的重點(diǎn)在于確定各項(xiàng)工作目標(biāo)的達(dá)成率，參照下表進(jìn)展確定：評(píng)語(yǔ)達(dá)成率控制區(qū)間工作完成效果很好91%～120%工作根本完成，但有差距61%～90%工作雖已開(kāi)展，但根本未完成31%～60%工作根本未開(kāi)展0～30%績(jī)效結(jié)果應(yīng)用員工考核分?jǐn)?shù)將應(yīng)用到**工程員工的績(jī)效獎(jiǎng)金，績(jī)效獎(jiǎng)金主要為員工個(gè)人崗薪的0-30%。序號(hào)分?jǐn)?shù)績(jī)效獎(jiǎng)金191-10030%261-9030%*分?jǐn)?shù)%40-600**之星評(píng)選工程部每季度評(píng)選優(yōu)秀員工3名作為**之星，最差員工0-2名。1.優(yōu)秀員工公示宣傳欄內(nèi)，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工每人500元參加績(jī)效工資。年度優(yōu)秀員工是一年評(píng)優(yōu)累計(jì)次數(shù)最多的。工程優(yōu)秀員工報(bào)送局及**公司每年度的優(yōu)秀員工評(píng)選。2.評(píng)為最差員工的第一次，由工程經(jīng)理約談，不處分。連續(xù)2個(gè)月評(píng)為最差員工的不參與部門(mén)考核獎(jiǎng)金分配，一年累計(jì)三次及三次以上評(píng)為最差員工的不參與節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)分配，情節(jié)嚴(yán)重的退回公司或解除合同。評(píng)選方法評(píng)選小組由工程部部門(mén)經(jīng)理以上人員及各部門(mén)職工代表1名組成。評(píng)優(yōu)對(duì)象為月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)到達(dá)90分以上人員和70分以下人員。評(píng)選對(duì)象每季度初將個(gè)人