某市市政公用工程和綜合治理工程監(jiān)理大綱

環(huán)境建設工程監(jiān)理大綱目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc212967409"第一章編制依據(jù)4HYPERLINK\l"_Toc212967410"第二章項目工程概況7HYPERLINK\l"_Toc212967412"第三章本工程的特點、難點、風險分析及監(jiān)理對策8HYPERLINK\l"_Toc212967413"3.1項目特點、難點分析8HYPERLINK\l"_Toc212967414"3.2針對本工程監(jiān)理工作的重點和難點擬采取的監(jiān)理措施和對策9HYPERLINK\l"_Toc212967415"第四章工程監(jiān)理服務范圍、計劃和目標承諾13HYPERLINK\l"_Toc212967416"4.1本項目監(jiān)理服務范圍14HYPERLINK\l"_Toc212967417"4.2本項目監(jiān)理工作計劃內容13HYPERLINK\l"_Toc212967418"4.3工程項目監(jiān)理目標承諾13HYPERLINK\l"_Toc212967420"4.4本項目施工階段監(jiān)理工作總程序18HYPERLINK\l"_Toc212967422"第五章項目實施組織監(jiān)理方案HYPERLINK\l"_Toc212967423"5.1我司擬提供的有特色項目監(jiān)理工作內容HYPERLINK\l"_Toc212967425"5.2本項目監(jiān)理服務工作管理制度HYPERLINK\l"_Toc212967427"5.3項目實施組織架構圖5.4現(xiàn)場項目監(jiān)理組織職能簡述5.5項目人員一覽表5.6項目監(jiān)理人員崗位職責5.7公司測量檢測設備的配備HYPERLINK\l"_Toc212967429"第六章對總承包人、分包人、供應商等的管理目標及協(xié)調控制措施17HYPERLINK\l"_Toc212967430"6.1對總承包人、分包人、指定分包人、獨立承包人和供應商的管理目標28HYPERLINK\l"_Toc212967431"6.2對總承包人的管理協(xié)調和控制措施28HYPERLINK\l"_Toc212967432"6.3對分包人、指定分包人、獨立承包人的管理協(xié)調和控制措施28HYPERLINK\l"_Toc212967433"第七章工程質量控制措施和方案31HYPERLINK\l"_Toc212967434"7.1本項目質量控制目標31HYPERLINK\l"_Toc212967435"7.2本項目質量控制重點32HYPERLINK\l"_Toc212967436"7.3本項目質量控制工作內容33HYPERLINK\l"_Toc212967437"7.4本項目質量控制方法34HYPERLINK\l"_Toc212967438"7.5本項目主要工序的質量監(jiān)控要點437.6旁站監(jiān)理方案HYPERLINK\l"_Toc212967439"7.7本項目質量控制工作程序48HYPERLINK\l"_Toc212967440"第八章工程進度控制措施和方案57HYPERLINK\l"_Toc212967441"8.1本項目進度控制目標57HYPERLINK\l"_Toc212967442"8.2本項目進度控制重點57HYPERLINK\l"_Toc212967443"8.3本項目進度控制工作內容58HYPERLINK\l"_Toc212967444"8.4本項目進度控制的主要方法59HYPERLINK\l"_Toc212967445"8.5本項目進度控制計劃及相應分析66HYPERLINK\l"_Toc212967446"8.6本項目工期風險分析及應對措施HYPERLINK\l"_Toc212967447"8.7本項目進度控制工作程序68HYPERLINK\l"_Toc212967448"第九章工程造價控制措施和方案72HYPERLINK\l"_Toc212967449"9.1項目造價控制目標72HYPERLINK\l"_Toc212967450"9.2項目造價控制重點72HYPERLINK\l"_Toc212967451"9.3項目造價控制工作內容73HYPERLINK\l"_Toc212967452"9.4造價控制的依據(jù)和原則73HYPERLINK\l"_Toc212967453"9.5造價控制的主要方法和措施74HYPERLINK\l"_Toc212967454"9.6針對本工程特點的造價控制措施81HYPERLINK\l"_Toc212967455"9.7項目造價控制工作程序85HYPERLINK\l"_Toc212967456"第十章工程安全管理措施和方案87HYPERLINK\l"_Toc212967457"10.1項目施工安全管理目標：87HYPERLINK\l"_Toc212967458"10.2項目施工安全管理重點87HYPERLINK\l"_Toc212967459"10.3項目施工安全管理工作內容88HYPERLINK\l"_Toc212967460"10.4項目工程安全管理的原則89HYPERLINK\l"_Toc212967461"10.5項目施工安全管理主要方法90HYPERLINK\l"_Toc212967462"10.6項目施工安全管理工作程序101HYPERLINK\l"_Toc212967463"第十一章工程環(huán)境管理措施和方案102HYPERLINK\l"_Toc212967464"11.1項目工程環(huán)境管理目標102HYPERLINK\l"_Toc212967465"11.2項目工程環(huán)境管理重點102HYPERLINK\l"_Toc212967466"11.3工程環(huán)境管理工作內容103HYPERLINK\l"_Toc212967467"11.4項目工程環(huán)境管理的原則104HYPERLINK\l"_Toc212967468"11.5項目工程環(huán)境管理的主要方法104HYPERLINK\l"_Toc212967469"11.6項目工程環(huán)境管理工作程序114HYPERLINK\l"_Toc212967470"第十二章合同管理措施和方案115HYPERLINK\l"_Toc212967471"12.1項目合同管理目標115HYPERLINK\l"_Toc212967472"12.2項目可能涉及到的主要合同類型115HYPERLINK\l"_Toc212967473"12.3項目合同管理工作重點116HYPERLINK\l"_Toc212967474"12.4項目合同管理工作內容116HYPERLINK\l"_Toc212967475"12.5項目合同管理的主要方法117HYPERLINK\l"_Toc212967476"第十三章信息管理措施和方案130HYPERLINK\l"_Toc212967477"13.1項目信息管理的目標130HYPERLINK\l"_Toc212967478"13.2項目信息管理重點130HYPERLINK\l"_Toc212967479"13.3監(jiān)理資料的管理與歸檔130HYPERLINK\l"_Toc212967480"13.4工程施工階段的信息管理136HYPERLINK\l"_Toc212967481"13.5利用計算機技術及網(wǎng)絡化技術對項目實施現(xiàn)代化信息管理141HYPERLINK\l"_Toc212967482"13.6項目信息管理工作程序HYPERLINK\l"_Toc212967484"第十四章監(jiān)理組織協(xié)調工作146HYPERLINK\l"_Toc212967485"14.1項目監(jiān)理組織協(xié)調工作目標146HYPERLINK\l"_Toc212967486"14.2監(jiān)理單位在組織協(xié)調工作中的地位和原則146HYPERLINK\l"_Toc212967487"14.3項目監(jiān)理組織協(xié)調的內容146HYPERLINK\l"_Toc212967488"14.4項目監(jiān)理組織協(xié)調的工作措施150HYPERLINK\l"_Toc212967489"第十五章按時完成竣工驗收的措施和方案153HYPERLINK\l"_Toc212967490"15.1按時完成竣工驗收153HYPERLINK\l"_Toc212967491"15.2驗收基本流程和工作原則153HYPERLINK\l"_Toc212967492"15.3驗收實施的組織保證措施第一章編制依據(jù)1.1某市政管理委員會對區(qū)年環(huán)境建設工程監(jiān)理招標文件1.2工程項目施工圖紙說明。1.3國家及市政府現(xiàn)行的關于工程建設、工程建設監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)，包括但不限于：國務院《中華人民共和國建筑法》；國務院《中華人民共和國合同法》；國務院《安全生產許可證條例》《建設工程安全生產管理條例》（國務院令第393號）；《建設工程質量管理條例》（國務院令第279號）；《**市建設工程施工現(xiàn)場管理辦法》(**市人民政府令第75號[2001])；建設部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》（建市[2002]189號）建設部《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》（建質平面[2004]213號）（詳見第十四部分附錄二）?！督ㄖ┕て髽I(yè)安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法（建質[2008]91號）《工程建設強制性標準》（建標（2002）219號）《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000《建設工程監(jiān)理規(guī)程》 DBJ01-41-2002《建設工程安全監(jiān)理規(guī)程》DB11/382-2006《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》 DBJ01-51-2003《市政基礎設施工程資料管理規(guī)程》DBJ01-71-2003《建設工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》DB11/383-2006《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》 GB50300-2001《建筑工程施工組織設計管理規(guī)程》DB11/T3632006

《民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325-2001《民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)程》DBJ01-91-2004《建筑工程預防高處墜落事故若干規(guī)定》建質[2003]82號《建筑工程預防坍塌事故若干規(guī)定》建質〔2003〕82號《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》京建質〔2000〕0179號1.4國家和**市工程質量相關規(guī)范、規(guī)程、標準包括但不限于：《建設工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300一2001)《混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范》(GB20504—2002)《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》(GB50202—2002)《屋面工程質量驗收規(guī)范》(GB50207—2002)《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》(GB50209—2002)《建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規(guī)范》(GB50210—2001)《建筑內外墻涂料應用技術規(guī)程》DBJ/-42-2000《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》(GB50242—2002)《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》(GB50303—2002)《工程測量規(guī)范》(GB50026—93)《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》(JGJl8—2003)《建筑機械使用安全操作規(guī)程》(JGJ33—2001)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》(JGJ46-88)《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59—99)《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》(JGJl30一2001)《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》(GB50194—93)《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》(JGJ80一91)《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》(GB50168—92)《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范》(GB50259—96)《民用建筑電氣設計規(guī)范》(JGJ／T16-2008)《建筑設計防火規(guī)范》(GBJl6—2001)《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》(GB50303—2002)《民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范》(GB50325—2001)《低壓配電設計規(guī)范》GB50054-95《城市夜景照明設計規(guī)范》JGJ/T163-2008《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-2008《室外排水設計規(guī)范》GB50014-2006《埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技術規(guī)程》CECSI22：2002《埋地氯乙烯排水管道工程技術規(guī)程》CECSI64：2004《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》(GB50242—2002)《水泥砼路面施工及驗收規(guī)范》GBJ97——87《公路路面基層施工技術規(guī)范》JTJ034—2000《市政排水管渠工程質量檢驗評定標準》CJJ3-90《排水管道圍護安全技術規(guī)程》CJJ4-90《熱拌再生瀝青混合料路面施工及驗收規(guī)范》CJJ43-91《城市道路綠化規(guī)劃設計規(guī)范》CJJ5-97《聯(lián)鎖型路面磚路路面施工及驗驗收規(guī)程》CJJ799-98《市政道路工程質質量評定標準準》DBJ01--23-955《市政排水管渠質質量評定標準準》DBJ011-42-995《市政道路工程質質量檢驗標準準》CBJ01--11-955《市政排水管渠質質量檢驗標準準》CBJ01--13-955《建筑內外墻涂料料應用技術規(guī)規(guī)程》DBJ/--42-200001.5產品的國家家標準、行業(yè)業(yè)標準、生產產廠家企業(yè)標標準；1.6我司的有關關規(guī)章制度依依據(jù)；公司《綜合管理手手冊》 公司《質量管理體體系程序文件件》公司《環(huán)境、職業(yè)業(yè)健康安全管管理體系程序序文件》公司《法律、法規(guī)規(guī)及其他要求求清單》1.7現(xiàn)場踏勘情情況；1.8我司對區(qū)年年環(huán)境建設工工程工程前期期情況的了解解；1.9我司以往類類似工程監(jiān)理理經驗和項目目管理經驗。第二章項項目工程概況況2.1工程名稱：：區(qū)年環(huán)境建建設工程2.2工程地址及及周邊環(huán)境：：本工程位于市區(qū)所所管轄的行政政區(qū)2.3投資規(guī)模：：本標段投資資概算為80000萬元2.4工程內容：：本標段的工工程內容主要要是指位于市市區(qū)所管轄的的行政區(qū)內老老舊小區(qū)、重重點大街的市市政公用工程程和綜合治理理工程。市政公用工程包括括但不限于老老舊小區(qū)重點點大街內的道路、甬甬路、停車場場、雨污水系系統(tǒng)、路燈系系統(tǒng)等新建及及改造工程；；綜合治理工程包括括但不限于老老舊小區(qū)、重重點大街等的的居民樓內外外粉飾、護欄欄油飾、自行行車棚翻新或或重建、更換換公共樓梯間間塑鋼窗、商商鋪牌匾、立立面裝飾、臺臺階修砌、鋪鋪裝翻新等新新建及改建工工程。本工程依據(jù)《區(qū)第第九十三次區(qū)區(qū)政府常務會會會議紀要》等等立項及批復復文件，對老老舊小區(qū)和重重點道路進行行綜合改造、整整治。計劃開工日期：22008年6月25日計劃竣工日期：22009年9月20日施工總工期：888天施工質量目標：符符合《建筑工工程施工質量量驗收統(tǒng)一標標準》(GBB503000一2001))、《建筑裝飾飾裝修工程施施工質量驗收收規(guī)范》(GB500210—2001)、《市政道道路工程質量量檢驗標準》CBJ01--11-955、《市政排排水管渠工程程質量檢驗評評定標準》CJJ3--90等相關專業(yè)工工程質量標準準及設計文件件要求，滿足足使用功能要要求和產品整整體外觀效果果要求，質量量合格。第三章本本工程的特點點、難點、風風險點分析及監(jiān)理理對策3.1項目特點、難難點、風險點分析本工程占地面積大，整體管理難度大本標段工程覆蓋市市區(qū)所管轄的的行政區(qū)內的的六個鄉(xiāng)、鎮(zhèn)鎮(zhèn)、街道，占占地面積約一一百多公傾，其其中包括九個個老舊小區(qū)及及十條100米重點大街的的市政公用工工程及環(huán)境整整治工程項目目，工程覆蓋蓋面如此之大大，完全不同同于其它工程程，本項工程程計劃工期只只有88天，由此必必然產生很多多施工班組同同時、分散施施工，對施工工整體規(guī)劃及及部署要求高高，綜合協(xié)調調、質量控制制、計劃、造造價、安全及及文明施工管管理等難度大大。與小區(qū)物業(yè)、居民民協(xié)調難本工程覆蓋于小區(qū)區(qū)內，在小區(qū)區(qū)內施工，許許多開挖、涂涂刷、拆除、安安裝等需要進進行一定封閉閉，難免要影影響居民的正正常生活，影影響商鋪的營營業(yè)等問題會會出現(xiàn)，能夠夠得到物業(yè)、居居民理解、支支持難度較大大。3.1.3施工質質量要求高本項目是是市政府利國利利民的一大舉舉措，政府投投資巨大，要要求舊城即要要保留原有的的歷史風貌又又要得到煥然然一新的效果果，老百姓要要看到改造后后的新環(huán)境，為為此我們要和和施工單位一一起嚴把質量量關。同時由由于原有建筑筑物、道路使使用年代較長長，建筑物的的老化、變形形極其嚴重，這這樣的工程較較新建工程在在施工質量的的控制上難度度較大。3.1.4工期控控制難度大本標段計劃劃施工總工期期88天，該工程可能有有以下幾方面面的進度影響響因素。一方方面施工區(qū)域域穿插在居民民區(qū)內，即要要保證施工進進度、又不能能影響居民的的正常生活，百姓干擾多，未采取一些必要的措施可能影響施工計劃進度；另一方面工項目涉及許多地下管網(wǎng)的維修施工，許多不可預見的問題和困難將會出現(xiàn)；第三方面施工期處于酷暑季節(jié)，工人施工降效；3.1.5造價控控制難根據(jù)本招標文件所所附的設計文文件，我們了了解到本項目目設計文件由于缺少原有小區(qū)區(qū)的現(xiàn)場及地質勘勘查報告、建建筑物及市政的設計計圖紙和施工工資料等基礎礎資料，設計計的工程量只只是暫估量，需需根據(jù)工程現(xiàn)現(xiàn)場實際情況況確認。本工工程是政府投投資項目，為為國家節(jié)省、控控制工程造價價是我們監(jiān)理理人的艱巨使使命。本項目目量大、面廣廣，嚴格控制制造價，難度度較大。安全、文明施工風風險大本項目單項工程量量小，但是分分布零散，工工程的施工要要穿插在居民民小區(qū)和使用用中的市政道道路中，往來來車輛、行人人很多，大多多數(shù)裝修改造造項目的施工工無法進行封封閉，如大量量舊樓外墻涂涂料要掛藍施施工，安全文文明施工難度度較大，而在在施工過程中中的安全防護護、文明施工工管理至關重重要，即要保保證造價的控控制，又要保保護措施到位位，讓百姓理理解、支持難難度極大。實施過程中設計變變更多本項目的廣泛分散散性，不可避避免會造成設設計人員調研研過程有疏忽忽，從而設計計過程漏項問問題不可避免免，因此施工工過程會造成成大量變更，另另外，受外界界人為干擾也也會產生變更更，從而對造造價控制及工工期控制產生生影響。3．1.8雨季施工也也是本工程的的難點本工程要求工期為為88天，大面積施施工經過7、8、9三個月，正正好是**的雨季，工期期又很緊張，工作面不富富裕，施工范范圍內既有重重點大街綜合合治理改造施施工，又有居居民居住區(qū)綜綜合治理改造造工程，而且且要求施工項目目在雨季施工工的技術措施施要求較為嚴嚴格。在保證證安全施工的的前提下，應抓好施施工進度，嚴嚴格管理、科科學安排、精精心施工、加加大投入、抓抓好各種安全全、質量保證證體系建設，確確保工程質量量達到合同要要求、確保按按期完工任務務艱巨。3．1.9與街道辦事事處協(xié)調量大大此次環(huán)境整治工程程，許多門面面商鋪的管轄轄權歸街道所所有，在實施施過程中，必必然與街道領領導及有關部部門產生協(xié)調調，而與政府府部門的協(xié)調調特點是程序序要了解，不不懂程序莽撞撞行事，必然然會產生不可可挽回的后果果，因此與街街道以及政府府部門協(xié)調量量大是事實存存在，必須引引起參見各方方足夠的重視視，才能完成成好本次環(huán)境境建設工程。3.2針對本工工程監(jiān)理工作作的重點和難難點擬采取的的監(jiān)理措施和和對策針對工程占地面積積大，整體管管理難度大擬擬采取監(jiān)理措措施a、認真審核總包是是否具有可靠靠的質量保證證體系和安全全保證體系是是否健全，檢檢查總包是否否按照建設部部關于《建筑筑施工企業(yè)安安全生產管理理機構設置及及專職安全生生產管理人員員配備辦法（建建質[20088]91號）文件要求求設置相關安安全生產管理理機構和人員員。b、認真審核勞務等等專業(yè)分包單單位的資質和和隊伍素質，分包隊伍資信差的或施工中表現(xiàn)不好的單位，監(jiān)理部不得批準或及時提出更換。c、實施總承包管理理，注重評審審施工組織設設計。重點對對施工的技術術質量措施和和安全、文明明施工保證措措施及施工總總進度計劃等等內容的審核核。d.建立各參建單位的的綜合質量管管理體系，充充分發(fā)揮業(yè)主主、監(jiān)理、設設計及施工方方的協(xié)同能力力；e.充分利用合同要素素，約定各方方責任、義務務。f、針對工程覆蓋面面積大，工程程量小但分布布零散，我們們項目監(jiān)理部部的管理還要要采取以下有有效的措施：：一是保證配配備滿足工程程需要的監(jiān)理理人員；二是是制定嚴格的的質量驗收報報驗制度；三三是各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員了解解掌握整個標標段各街區(qū)、道道路的施工進進度情況，加加強巡視和關鍵工工序的旁站，做好質量進進度、安全文文明施工各方方面的控制；；四是項目總總監(jiān)全面掌握握施工情況，及及時做好各方方面的勾通協(xié)協(xié)調工作，確確保工程能按按計劃順利開開展。針對與小區(qū)物業(yè)、居居民協(xié)調難擬擬采取的措施施a、加強與小區(qū)物業(yè)業(yè)、居民的勾勾通，求得他他們的理解和和支持至關重重要。本項目目雖然施工過過程中可能給給居民帶來一一些麻煩，但但這是國家為為民造福的好好事，完工后后小區(qū)居民會會享受到舊貌貌換新顏的優(yōu)優(yōu)美小區(qū)。b、要求總包加強民民工的思想教育，不得做做有損小區(qū)利利益的行為，不不得與小區(qū)物物業(yè)和居民發(fā)發(fā)生任何矛盾盾沖突。c、要求總包項目部部要設置專人人負責協(xié)調小小區(qū)物業(yè)關系系，保證避免免發(fā)生正面矛矛盾沖突。d、監(jiān)理部也會設專專人負責協(xié)調調總包與小區(qū)區(qū)物業(yè)、居民民的關系，確確保施工的順順利開展。3.2.3針對質質量要求高擬擬采取的監(jiān)理理措施a.嚴格以施工圖紙、驗驗收規(guī)范、規(guī)程等為驗收收依據(jù)，要求施施工單位嚴格格控制施工質質量，保證工工程的每一個個檢驗批達到到合格的標準準。b.認真審核施工圖紙紙，圖紙錯、漏、碰、缺的地方要要及時找出來來；c、認真審核施工技技術方案；由于本工程程有大量的舊舊建筑物的改改造、維修項項目，要想保保證與原有建建筑風格的統(tǒng)統(tǒng)一、協(xié)調，其其施工方法不不同于新建工工程，難度較較大，我們公公司在此方面面技術、經驗驗較豐富，在技技術保證措施施上會給施工工單位提出非非常權威的合合理化建議，確確保工程質量量。d.質量控制應積極貫貫徹落實“驗評分離、強強化驗收、完完善手段、過過程控制”的質量控制方方針；以質量量預控為主，重重點抓好關鍵鍵工序和特殊殊工序的控制制。e.質量的具體控制措措施詳見本監(jiān)監(jiān)理大綱第七七章：工程質質量控制目標標及控制措施施。3.2.4針對工工期緊張擬采采取的監(jiān)理措措施a、協(xié)助業(yè)主做好本標標段項目工期期的合理總控控計劃，總控控計劃中要充充分考慮到諸諸多由于原有有規(guī)劃基礎資資料不足可能能導致本工程程設計中未明確的工工程量，方可可控制住整個個項目計劃工工期。b、要求施工單位根據(jù)據(jù)業(yè)主的總控控制計劃，制制定合理的施施工總進度計計劃。施工單單位要有足夠夠的勞務力、機機械、設備，要要保證工程即即要全面鋪開開，又要不失失統(tǒng)一管理；；要求施工單位位要充分考慮慮到本項目的的特點，做好好事前預控，規(guī)范施工行為，避免與周邊百姓發(fā)生不必要的矛盾和糾紛。c、要求總包做好分包包單位的進度度管理，保證證各專業(yè)分包包單位的進度度滿足總進度度工期的要求求，項目監(jiān)理理部根據(jù)施工工單位上報的的月、周進度度計劃及時檢檢查、落實、分分析，提出糾糾偏措施和要要求，確?？偪偣て诘挠媱潉潓崿F(xiàn)。d.施工實施過程中，監(jiān)監(jiān)理對工程進進度的控制詳詳見本監(jiān)理大大綱第八章：工程進進度控制目標及控制措施施。針對造價控制難擬擬采取的監(jiān)理理措施根據(jù)本招標文件所所附的設計文文件，我們了了解到本項目目設計文件由由于缺少原有小區(qū)區(qū)的地質勘查查報告、建筑筑物及市政的的設計圖紙和和施工資料等等基礎資料，許多設計的工程量只是暫估量，較新建工程本項目將會產生大量的需現(xiàn)場確認的工程量，盡管本項目建設區(qū)域大，但是監(jiān)理工程師必須認真做好該項工作認定，以控制總造價，為國家節(jié)省資金。采取的措施主要是一及時掌握實際情況，二是及時與設計溝通，選擇保持、保價雙贏的施工方案，三是認真履行各方簽認程序，保存好原始資料。施工過程中，監(jiān)理理對工程造價價的控制詳見見本監(jiān)理大綱綱第九章：工程造造價控制目標及控制措施。針對安全、文明施施工要求高擬擬采取的監(jiān)理理措施本項目單項工程量量小，但是分分布零散，工工程的施工穿穿插在居民小小區(qū)和使用中中的市政道路路中，有的無無法進行全面面的封閉。為為保證各分項項工程的安全全文明施工，我我們項目監(jiān)理理部設置安全全監(jiān)理工程師師定期對全部部項目施工區(qū)區(qū)域進行檢查查，發(fā)現(xiàn)問題題及時要求總總包進行整改改。要求總包包要做好以下下工作，監(jiān)理理部跟蹤檢查查落實。a、加強工人的安全、文文明施工意識識的教育，貫貫徹落實安全全第一、預防防為主的意識識；b、加強安全檢查力度度，分段分片片設置專職、兼兼職安全員巡巡視檢查，重重要部位要旁旁站監(jiān)督。c、根據(jù)本項目特點，總總包單位做出出安全、文明明施工技術措措施方案及事事故應急救援援預案。要求求總包設專人人負責與小區(qū)區(qū)物業(yè)總協(xié)調調，避免不應應有的糾紛。針對設計變更多采采取以下措施施a、施工單位進場前，要要求其對所施施工程進行詳詳細調研，將將現(xiàn)場情況摸摸清楚，上報報監(jiān)理單位。b、協(xié)調設計單位對調調研結果進行行核查驗算，完完善設計圖紙紙，積極組織織設計單位進進行深化設計計，要求不能能超過預算的的情況下，合合理修改設計計。c、組織有關參建單位位對設計圖紙紙?zhí)岢鼋ㄗh，完完善后抓緊實實施。與街道辦事處協(xié)調調監(jiān)理單位應應采取以下措措施a、協(xié)調目的是為了更更好的實施工工程，各個街道辦事事處幾乎與所所有管轄小區(qū)，都都有直接關系系，因此進場場前必須對所所監(jiān)理的標段街道道辦事處進行行走訪，摸清清內部管理關關系，為工程程實施打下基基礎。b、搞清各個街道辦事處處管理程序，辦辦事程序及領領導管轄范圍圍，積極主動動與有關主管管領導協(xié)調，使使得工程順利利實施。c、積極搞好與街道的的關系，主動動取得辦事處處領導的支持持理解和幫助助。d、另外，還要與有關關鄉(xiāng)鎮(zhèn)村領導導取得聯(lián)系，爭爭取實現(xiàn)項目目實施環(huán)境下下外圍關系的的順暢。針對雨季施工監(jiān)理理單位應采取取以下措施a、嚴格審核施工單位位上報的施工工組織設計中中對雨季施工工措施的內容容針對性和符符合性。b、實施過程中檢查施施工單位落實實措施是否有有利到位，尤尤其是安全措措施，趕工措措施，質量保保證措施、防防雨防災措施施，是否落實實。c、從監(jiān)、幫、促的角角度主動向施施工單位提出出監(jiān)理意見。第四章工程項目監(jiān)監(jiān)理服務范圍圍、內容和目標承諾4.1本項目監(jiān)理理服務范圍根據(jù)招標文件要求求，本項目的監(jiān)監(jiān)理范圍包括括工程施工準準備階段、施施工階段、竣竣工驗收及保保修階段的全全過程監(jiān)理，按按照合同規(guī)定定的質量、工工期、成本目目標進行全過過程監(jiān)控，實實現(xiàn)預期目標標，進行合同同管理、信息息管理、安全全管理及組織織協(xié)調事宜。本項目工程施工內內容主要包括括：位于**市海淀區(qū)區(qū)所管轄的行行政區(qū)內的溫溫泉鎮(zhèn)、上地地街道、蘇家家索填、西北北旺針眼、馬馬連洼街道、上上莊鎮(zhèn)、海淀淀鄉(xiāng)等老舊小小區(qū)、重點大大街的市政公公用工程和綜綜合治理工程程市政公用工程主要要包括但不限限于老舊小區(qū)區(qū)重點大街內內的道路、甬路、停停車場、雨污污水系統(tǒng)、路路燈系統(tǒng)等新新建及改造工工程；綜合治理工程包括括但不限于老老舊小區(qū)、重重點大街的居居民樓內外粉粉飾、護欄油油飾、自行車車棚翻新或重重建、公共樓樓梯間塑鋼窗窗更換、商鋪牌牌匾、立面裝裝飾、臺階修修砌、鋪裝翻翻新等新建及及改建工程。4.2本項目監(jiān)理理工作計劃內容為確保監(jiān)理組織能能有效和順利利地進行，監(jiān)監(jiān)理工作包括括但不限于：：4.2.1編制工工程項目《監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃》和和重要分部工工程《監(jiān)理實實施細則》和和《旁站方案案》；4.2.2協(xié)助建建設單位與設設計單位做好好溝通，提出出合理建議，保保證結構和使使用功能滿足足需要；4.2.3審查設設計圖紙，協(xié)協(xié)助業(yè)主組織織設計交底及及各專業(yè)施工協(xié)協(xié)調會；4.2.4協(xié)助業(yè)業(yè)主及時頒發(fā)發(fā)施工圖紙及及設計變更；；4.2.5監(jiān)督、檢檢查施工單位位建立健全質質量保證體系系和質量控制制體系，保證證其正常運轉轉；4.2.6審查施施工單位選擇擇的分包人的的資格，對各各專業(yè)分包人人的資質提出出監(jiān)理方必要要的意見和建建議；4.2.7組織施施工監(jiān)理交底底工作，并主主持每周的監(jiān)監(jiān)理例會，分分析解決本周周施工過程中中的安全質量量及進度存在在的問題；4.2.8審批施施工組織設計計和專項施工工方案；；4.2.9核查開開工條件，簽簽發(fā)工程開工工令；4.2.10材料料、設備、購購配件的進場場驗收；4.2.11采取取有效可行的的手段進行施施工過程中的的質量控制，嚴嚴格進行隱蔽蔽工程、預檢檢工程及分項項工程的驗收收工作；4.2.12監(jiān)督督施工單位嚴嚴格按有關程程序對質量缺缺陷、質量問問題和質量事事故分別進行行處理，并對對其處理結果果進行重新驗驗收或復查；；4.2.13根據(jù)據(jù)操作工藝與與技術規(guī)范的的要求檢查工工程的施工質質量；4.2.14應建建設單位要求求參與部分重重要的專業(yè)技技術方案論證證；4.2.15建立立項目建設進進度計劃體系系，協(xié)助建設設單位編制項項目進度總控控制計劃，督督促施工單位位形成三級控控制進度計劃劃網(wǎng)絡體系；；4.2.16審批批施工單位編編制的總、月月、周進度計劃劃，檢查、督督促施工單位位按計劃組織織實施，當計計劃目標發(fā)生生偏離時能及及時發(fā)現(xiàn)，書書面發(fā)出指令令并指示施工工單位采取有有效的調整措措施；4.2.17檢查查工程進度，督督促施工單位位做好文明施施工，防止污污染環(huán)境；4.2.18審核核工程變更、洽洽商及索賠；；4.2.19在帳帳目、索賠、問問題、爭議與與分歧等方面面協(xié)助發(fā)包人人處理或在需需要時作出決決定，假若需需要仲裁，協(xié)協(xié)助發(fā)包人為為任何法律行行動制備支持持文件；4.2.20及時時、準確地進進行工程量計計量和簽署工工程款支付證證書工作；4.2.21根據(jù)據(jù)合同規(guī)定初初審違約事件件，協(xié)調處理理違約事件并并在仲裁中作作證；4.2.22核對對施工單位的的帳目、發(fā)票票、索賠及其其他呈報；4.2.23保存存付款記錄；；4.2.24監(jiān)督督施工單位的的安全和工程程保護情況，督督促施工單位位對工程、周周圍建（構）筑筑物的安全監(jiān)監(jiān)測與保護；；簽發(fā)工程停復工手手續(xù)，在監(jiān)理理合同有約定定或必要時應應征得建設單單位的意見；；定期主持召開監(jiān)理理例會，負責責監(jiān)理合同范范圍內的組織織協(xié)調工作；；每月5日前完成上月工程程監(jiān)理月報的的編制工作，并并報送建設單單位；及時編制、收集、整整理監(jiān)理資料料，定期制定定監(jiān)理工作計計劃，分階段段進行監(jiān)理工工作總結，在在工程竣工后后三個月內完完成監(jiān)理資料料的歸檔工作作；組織竣工驗收工作作，簽發(fā)《竣竣工移交證書書》，協(xié)助建建設單位辦理理有關工程竣竣工驗收備案案手續(xù)；建設監(jiān)理業(yè)務完成成后，向業(yè)主主提交工程建建設監(jiān)理檔案案資料。4.2.31督促促、檢查施工工單位及時收收集、整理施施工技術資料料，并按城建建檔案館的要要求編制竣工工圖和竣工檔檔案。4.3工程項目監(jiān)監(jiān)理目標承諾諾我司完全響應招標標文件所提出出的要求，并并有能力按合合同和招標文文件的要求完完成本工程的的監(jiān)理工作。在在此基礎上，為為了順利完成成本項目的監(jiān)監(jiān)理任務，我我司鄭重承諾諾如下：a、項目監(jiān)理質量控控制目標確保工程質量達到到合同約定的的質量等級標標準。除建設設單位原因或或不可抗力外外，我司確保保實現(xiàn)上述質質量目標。b、項目監(jiān)理進度控制制目標確保委托監(jiān)理合同同和施工總承承包合同約定定的工期目標標。除建設單單位原因或不不可抗力外，我我司承諾確保保計劃實時受受控、階段動動態(tài)調整、措措施科學跟進進到位，并實實現(xiàn)進度控制制目標。c、項目監(jiān)理造價控制制目標確保工程造價控制制在建設單位位提出的造價價控制指標內內。除建設單單位原因或不不可抗力外，我我司確保實現(xiàn)現(xiàn)上述造價控控制目標。d、項目監(jiān)理安全管管理目標督促和幫助承包單單位實現(xiàn)本工工程《施工承承包合同》中中約定的有關關安全、文明明施工的目標標，除建設單單位原因或不不可抗力外，我我司承諾確保保實現(xiàn)上述安安全目標。e、項目監(jiān)理環(huán)境管管理目標督促和幫助助承包單位實實現(xiàn)本工程《施施工承包合同同》中約定的的有關環(huán)境、文文明施工的目目標，科學文文明施工，除除建設單位原原因或不可抗抗力外，我司司承諾確保實實現(xiàn)上述環(huán)境境目標。4.4本項目施工工階段監(jiān)理工工作總程序項目監(jiān)理部組織竣工預驗收建設單位、項目監(jiān)理部、質量監(jiān)督站項目監(jiān)理部組織竣工預驗收建設單位、項目監(jiān)理部、質量監(jiān)督站總監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部參加竣工預驗收監(jiān)理單位、監(jiān)理項目部監(jiān)理資料歸檔、編寫監(jiān)理工作總結在單位工程驗收記錄上簽字簽發(fā)《竣工移交證書》承包單位提交工程保修書建設單位向政府監(jiān)督部門申辦竣工備案手續(xù)組織項目監(jiān)理機構進行監(jiān)理準備工作監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師建設單位、項目監(jiān)理單位簽訂委托監(jiān)理合同召開第一次工地會議、施工監(jiān)理交底會建設、施工、監(jiān)理單位審批《工程動工報審表》簽署審批意見總監(jiān)理工程師施工準備階段的監(jiān)理項目監(jiān)理部施工過程監(jiān)理第五章項目實施施組織監(jiān)理方案5.1我司擬提供的有特特色項目監(jiān)理理工作內容協(xié)助配合建設單位位編制合同網(wǎng)網(wǎng)絡圖，建立立符合本項目目特點的合同同管理體系；；5.1.2協(xié)助配配合建設單位位編制進度總總控制計劃，建建立符合本項項目特點的三三級進度計劃劃管理體系；；5.1.3協(xié)助配配合建設單位位編制造價總總控制計劃，建建立符合本項項目特點的成成本管理體系系；5.1.4建材、建建筑產品構件件質量預控措措施。由于一一般監(jiān)理單位位開展質量管管理以現(xiàn)有施施工驗收規(guī)范范為主線來展展開，而現(xiàn)有有施工驗收規(guī)規(guī)范對于建材材質量較多的的規(guī)定了實驗驗室檢測，而而規(guī)定現(xiàn)場檢檢測的要求和和方法不夠具具體，因而有有些監(jiān)理單位位對于建材質質量控制能力力較弱或重視視程度不足。我我司通過多年年的項目管理理和監(jiān)理經驗驗，發(fā)現(xiàn)了這這一問題并加加強此方面問問題的管理和和研發(fā)，已經經基本建立具具備有效控制制建材質量能能力監(jiān)理隊伍伍。我司將把把建材質量的的直觀控制作作為一項重要要的工作，確確保建筑產品品的最終質量量。環(huán)保監(jiān)理。由于監(jiān)監(jiān)理規(guī)范和國國家部門分割割的原因，造造成施工過程程環(huán)保監(jiān)理無無法可依，現(xiàn)現(xiàn)有法律法規(guī)規(guī)規(guī)范僅僅停停留在完工檢檢測階段，對對于過程控制制沒有任何要要求。我司通通過多年的管管理和監(jiān)理管管理，發(fā)現(xiàn)這這一問題加強強此方面問題題的管理和研研發(fā)，已經基基本建立具備備有效過程中中環(huán)保管理的的能力監(jiān)理隊隊伍。我司將將把環(huán)保管理理的直觀控制制作為一項重重要的工作，確確保建筑產品品的最終品質質?？偛繉＜覉F隊支持持。我公司總總部設有龐大大的專家團隊隊，并儲備了了公司的專家家?guī)臁Ｒ恍＜視鶕?jù)需需要定期服務務于現(xiàn)場，進進行現(xiàn)場檢查查，提出專業(yè)業(yè)咨詢意見。公司技術支持。a.對本工程的監(jiān)理工工作，我們將將建立矩陣式式結構，并將將按照項目管管理模式運作作。b.公司設置有工程管管理部和工程程咨詢部，工工程管理部設設置主任計劃劃工程師、主主任合同工程程師、主任安安全工程師、主主任造價工程程師；工程咨咨詢部設置主主任建筑師、主主任結構工程程師、主任電電氣和主任設設備工程師。c.公司授權項目監(jiān)理理部按照程序序從工程管理理部獲得計劃劃、合同、質質量、安全方方面的支持和和幫助；從工工程咨詢部獲獲得各專業(yè)技技術方面支持持和幫助。公司監(jiān)督機制a.對于常規(guī)監(jiān)理項目目，重點是確確保監(jiān)理工程程師恪盡職守守，嚴格質量量檢查，防止止工程質量通通病的發(fā)生。b.公司每月對項目監(jiān)監(jiān)理部的監(jiān)理理工作進行有有計劃審核，對對于沒有履行行職責的人和和事及時處理理。c.公司工程管理部將將定期檢查、不不定期的巡查查，發(fā)現(xiàn)問題題及時糾正并并跟蹤糾正效效果。d.公司通過完善、健健全的監(jiān)督機機制確保實現(xiàn)現(xiàn)項目監(jiān)理目目標的實現(xiàn)。5.2本項目監(jiān)理理服務工作管管理制度我司將結合本項目目的實際情況況及我司貫徹徹IS090001：2000、ISO144001及GB/T228001--2001標準制定的的綜合管理手手冊，在進場場施工前制定定好如下監(jiān)理理工作制度、監(jiān)監(jiān)理部管理制制度：項目監(jiān)理部管理制制度施工圖紙審核制度度施工組織設計（施施工方案）審審核制度分包人資格審核制制度施工定位、放線成成果監(jiān)理檢查查制度建筑材料、購配件件及設備驗收收管理制度工程隱檢、預檢及及分項、分部部工程驗收制制度有見證取樣送檢制制度質量事故及質量問問題報告制度度混凝土、砂漿試塊塊制作制度關鍵工序和特殊工工序旁站監(jiān)理理制度工程進度控制制度度工程變更制度施工預算審核制度度支付工程款管理制制度決算審查制度合同及其他事項的的管理制度信息和資料管理制制度監(jiān)理會議制度監(jiān)理工作報告制度度工程項目監(jiān)理月報報編制制度監(jiān)理日記和監(jiān)理日日志制度工程項目監(jiān)理工作作總結制度監(jiān)理公司對監(jiān)理部部的考評制度度監(jiān)理人員崗前培訓訓制度單位工程竣工初驗驗制度5.3項目實施組組織架構圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表公司總部支持公司總部支持土建監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師安全質量監(jiān)督部公司安全專家每周檢查檢現(xiàn)場檢查安全質量監(jiān)督部公司安全專家每周檢查檢現(xiàn)場檢查給排水監(jiān)理工程師給排水監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師工程管理部電氣監(jiān)理工程師工程管理部質量、投資、計劃支持測量工程師工程技術部施工圖審查測量工程師工程技術部施工圖審查監(jiān)理員監(jiān)理員造價監(jiān)理工程師造價監(jiān)理工程師資料員資料員5.4現(xiàn)場項目監(jiān)監(jiān)理組織職能能簡述項目監(jiān)理機構的職職責a、根據(jù)監(jiān)理合同文文件和工程合合同文件履行行監(jiān)理服務。b、根據(jù)適合的專業(yè)業(yè)技術規(guī)定和和國際慣例公公認的行業(yè)工工作準則，謹謹慎而勤奮地地履行監(jiān)理服服務，完成監(jiān)監(jiān)理合同中規(guī)規(guī)定的所有監(jiān)監(jiān)理工作。c、根據(jù)職責范圍，在在建設單位和和第三方之間間行使上述合合同文件賦予予的權力和義義務。項目監(jiān)理人員的要要求a、我司選派的項目目監(jiān)理機構人人員的資歷與與資質保證符符合招標文件件的要求。我我司將提供合合格的項目監(jiān)監(jiān)理人員，并并督促其在建建設單位代表表的統(tǒng)一領導導下，嚴格按按照監(jiān)理合同同提供的監(jiān)理理工作依據(jù)、監(jiān)監(jiān)理工作標準準，在建設單單位的授權范范圍內，對本本工程和承包包單位履約實實施全面控制制。b、為保證現(xiàn)場監(jiān)理工工作的良好開開展，我司將將授予總監(jiān)理理工程師足夠夠的權利，并并對本工程項項目監(jiān)理機構構的人、財、物物具有充分的的協(xié)調與管理理權。c、經建設單位確認的的項目監(jiān)理機機構人員在項項目進行的過過程中，原則則上不允許更更換。總監(jiān)理理工程師及各各專業(yè)監(jiān)理工工程師必須常常駐工程施工工現(xiàn)場。d、若建設單位認為我我司提供的部部分項目監(jiān)理理人員，不能能勝任其崗位位工作，建設設單位有權予予以辭退。我我司在接到建建設單位提交交的辭退通知知后，將于10日內向建設設單位提供一一名資質和資資歷都滿足監(jiān)監(jiān)理合同要求求的人員，并并經業(yè)主同意意。我司將保保證更換人員員的崗位工作作的連續(xù)性。建設單位要求的響響應與滿足a、本工程的監(jiān)理服服務期從簽訂訂合同之日開開始至工程通通過竣工驗收收交付使用為為止，但在工工程質量保修修內，監(jiān)理單單位應承擔相相應的義務和和責任。b、監(jiān)理單位必須嚴嚴格按照國家家有關建設監(jiān)監(jiān)理規(guī)定進行行監(jiān)理。針對本項目面積大大、專業(yè)多的的特點，我司司派駐到項目目所在地履行行監(jiān)理服務的的項目監(jiān)理機機構人員，專專業(yè)配備齊全全包括土建、裝裝修、市政、園園林、給排水水、電氣等，同同時增加監(jiān)理理員的配備，滿滿足巡視、旁旁站監(jiān)督的要要求，圓滿完完成監(jiān)理合同同規(guī)定的監(jiān)理理服務工作。c、由于本項目工程程覆蓋面積非非常大，本項項目監(jiān)理人員員的工作不限限于所定的崗崗位，即總監(jiān)監(jiān)代表、專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師同時負責監(jiān)監(jiān)理工程師、監(jiān)監(jiān)理員的巡視視、旁站監(jiān)督督檢查工作，有有利于及時發(fā)發(fā)現(xiàn)問題解決決問題。d、我們承諾按建設單單位要求，無無條件地對建建設單位人員員進行相關監(jiān)監(jiān)理內容的培培訓。e、監(jiān)理單位不得與承承擔本工程的的設計單位、施施工承包單位位及材料、設設備供應商發(fā)發(fā)生經濟利益益關系。f、監(jiān)理過程中所應用用的標準和規(guī)規(guī)范應使用現(xiàn)現(xiàn)行最新版本本。g、招標人保留在簽簽訂合同前，對對本監(jiān)理要求求補充和修改改的權利，我我們承諾予以以配合。5.5項目人員一一覽表5.6項目監(jiān)理人人員崗位職責責項目監(jiān)理人員要各各盡其責，充充分發(fā)揮監(jiān)理理的職能，監(jiān)督并并管理好工程程的整個進程程，項目監(jiān)理理主要人員的的崗位職責包包括但不限于于以下內容：：總監(jiān)理工程師崗位位職責：a、確定項目監(jiān)理機機構人員的分分工和崗位職職責。b、主持編寫項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、審審批項目監(jiān)理理實施細則，并并負責管理項項目監(jiān)理機構構的日常工作作。c、審查分包人的資資質，并提出出審查意見。d、檢查和監(jiān)督監(jiān)理理人員的工作作，根據(jù)工程程項目的進展展情況可進行行人員調配，對對不稱職的人人員應調換其其工作。e、主持監(jiān)理工作會會議，簽發(fā)項項目監(jiān)理機構構的文件和指指令。f、審定承包單位提提交的開工報報告、施工組組織設計、技技術方案、進進度計劃。g、審核簽署承包單單位的申請、支支付證書和竣竣工結算。h、審查和處理工程程變更。i、主持或參與工程程質量事故的的調查。j、調解建設單位與與承包單位的的合同爭議、處處理索賠、審審批工程延期期。k、組織編寫并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月報、工工程質量評估估報告、監(jiān)理理工作階段報報告、專題報報告和項目監(jiān)監(jiān)理工作總結結。l、審核簽認分部工工程和單位工工程的質量檢檢驗評定資料料，審查承包包單位的竣工工申請，組織織工程竣工預預驗收，參加加工程項目的的竣工驗收。m、主持整理工程項項目的監(jiān)理資資料。n、組織協(xié)調工作總總負責，包括括內部協(xié)調、外部各單位位間（包括與與物業(yè)、小區(qū)區(qū)居民）的協(xié)協(xié)調。5.6.2總監(jiān)代代表崗位職責責：a、負責總監(jiān)理工程程師指定或交交辦的監(jiān)理工工作。b、依總監(jiān)理工程師師的授權，行行使總監(jiān)理工工程師的部分分職責和權力力，但不允許許行使規(guī)范中中規(guī)定不允許許代辦的工作作。c、負責處理施工單單位與小區(qū)物物業(yè)、居民的的協(xié)調關系。5.6.3專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師崗崗位職責：a、負責編制本專業(yè)業(yè)的監(jiān)理實施施細則，本專專業(yè)旁站監(jiān)理理方案。b、負責本專業(yè)監(jiān)理理工作的具體體實施。c、組織、指導、檢檢查和監(jiān)督本本專業(yè)監(jiān)理員員的工作，指指導監(jiān)理人員員旁站監(jiān)理和和交底，當人人員需要調整整時，向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提出建議。d、審查承包單位提提交的涉及本本專業(yè)的計劃劃、方案、申申請、變更，并并向總監(jiān)理工工程師提出報報告。e、負責本專業(yè)分項項工程驗收及及隱蔽工程驗驗收。f、定期向總監(jiān)理工工程師提交本本專業(yè)監(jiān)理工工作實施情況況報告，對重重大問題及時時向總監(jiān)理工工程師匯報和和請示。g、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理理工作實施情情況做好監(jiān)理理日記。h、負責本專業(yè)監(jiān)理理資料的收集集、匯總及整整理，參加編編寫監(jiān)理月報報、工程質量量評估報告和和監(jiān)理工作總總結。i、核查進場材料、設設備、構配件件的原始憑證證、檢測報告告等質量證明明文件及其質質量情況，根根據(jù)實際情況況認為有必要要時對進場材材料、設備、構構配件進行平平行檢驗，合合格時予以簽簽認。j、負責本專業(yè)的工工程計量工作作，審核工程程計量的數(shù)據(jù)據(jù)和原始憑證證。5.6.4見證取取樣人員崗位位職責：a、做好材料進場的的觀感檢查，進進場數(shù)量、規(guī)規(guī)格的記錄；；b、按照見證取樣計劃劃對進場材料料進行見證取取樣、送樣；c、收集施工過程中的的試驗資料，對對照標準檢查查，并作好記記錄；d、對觀感不合格或檢測測不合格的材材料要求并監(jiān)督其其退場。5.6.5安全監(jiān)監(jiān)理員崗位職職責a、安全監(jiān)理員是項項目安全生產產日常監(jiān)理工工作的主要實實施者，代表表總監(jiān)理工程程師在項目工工程監(jiān)理過程程中行使項目目安全生產監(jiān)監(jiān)理的職責。

b、安全監(jiān)理員應認真貫徹執(zhí)行《建設工程安全生產管理條例》，貫徹執(zhí)行勞動保護、安全生產的方針政策、法令法規(guī)、規(guī)范標準，做好安全生產的宣傳教育和監(jiān)理工作。

c、安全監(jiān)理員有權參加施工組織設計（方案）和安全技術措施計劃的審查工作，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

d、安全監(jiān)理員負責日常安全、文明施工的巡視檢查工作，掌握安全、文明施工動態(tài)。

e、安全監(jiān)理員應參加監(jiān)理安全檢查活動，做好安全活動記錄。

f、安全監(jiān)理員有權檢查施工人員持證上崗情況，對特殊工種人員無證上崗情況有權制止。

g、安全監(jiān)理員在實施監(jiān)理過程中，有權制止違章指揮、違章操作行為；發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，有權要求施工單位整改，并應及時總監(jiān)理工程師匯報；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并立即向總監(jiān)理工程師匯報。

h、安全監(jiān)理員應監(jiān)督檢查施工單位安全整改通知的落實情況。對整改通知回復單內容有權進行核查，對未達到整改要求的，有權要求繼續(xù)整改，并將核查情況向總監(jiān)匯報。5.6.6工程信信息管理員崗崗位職責：a、及時處理轉交的的文件、資料料，建立項目目信息管理系系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問問題及時與各各專業(yè)監(jiān)理工工程師聯(lián)系，確確保文件、資資料的完整、準準確、有效。b、負責信息的加工工，計算機存存儲以及信息息的分析處理理工作。c、負責項目部計算算機保管和使使用，利用計計算機按公司司統(tǒng)一的信息息編碼系統(tǒng)及及統(tǒng)一的文件件格式建立、錄錄入各種監(jiān)理理臺帳，并將將有關信息及及時通知各專專業(yè)監(jiān)理工程程師或項目負負責人。d、負責每月25日日打印當月監(jiān)監(jiān)理臺帳，進進行歸檔，并并按期反饋公公司。e、負責所有文檔的的印發(fā)，嚴格格遵守簽收制制度。f、負責對工程建設設各方相互往往來的一切書書面資料（包包括信件、電電報等）進行行妥善保管；；登記造冊；；確保技術資資料、各種文文件、報告的的完整性、準準確性和有效效性。g、對各專業(yè)監(jiān)理工工程師確認返返回的文件資資料，按統(tǒng)一一的編目系統(tǒng)統(tǒng)進行分類整整理歸檔。h、負責文件資料的的借閱，辦理理借閱手續(xù)，按按公司質量體體系文件《文文件資料管理理程序》要求求控制。i、負責現(xiàn)場辦公用用品（包括復復印機、復印印紙、稿紙等等）和勞動用用品（包括電電風扇、安全全帽等）的采采購、領用和和保管工作。j、協(xié)助項目總監(jiān)負負責現(xiàn)場監(jiān)理理部的生活后后勤工作。k、按總監(jiān)安排記好好項目監(jiān)理日日志，每天上上午9:00收集閱讀監(jiān)監(jiān)理工程師的的<監(jiān)理日志>，了解工程程進展。l、及時處理收到的的文件、資料料,發(fā)現(xiàn)問題及及時與各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師聯(lián)系，確保保資料的完整整、準確、有有效；負責監(jiān)監(jiān)理文件的打打印、分發(fā)、復復制、傳遞信信息。按公司司信息管理文文件要求傳遞遞信息。m、定期到施工現(xiàn)場場巡視，采集集現(xiàn)場各種監(jiān)監(jiān)理信息，負負責收集整理理會議紀要，總總監(jiān)簽字后發(fā)發(fā)出。n、對已核實的月工工程量，實物物量進行登記記，打印月度度監(jiān)理臺帳。o、對監(jiān)理工程師返返回的文件資資料，按統(tǒng)一一編目系統(tǒng)進進行分類整理理歸類。p、負責資料的借閱閱、保管、回回收工作。q、負責辦公用品、勞勞保用品的保保管和領用。r、協(xié)助總監(jiān)理工程程師做好后勤勤工作。s、負責監(jiān)理部的考考勤工作。5.7公司測量檢檢測設備的配配備申請人用于本工程程監(jiān)理的主要要檢測設備和和技術裝備情情況序號設備名稱規(guī)格數(shù)量新舊程度（%）說明自有租賃1計算機聯(lián)想890％2打印機EPSON190％3復印機佳能NP1215290％4傳真機松下190％5數(shù)碼照相機佳能290％6全站儀托普康180％7激光鉛直儀W1LDZL--1/2000000180％8激光測距儀萊卡180％9鋁合金靠尺JZC2型280％10鋼卷尺50M880％11經緯儀J2180％12水準儀DS3180％13砼回彈儀HT-225180％14水平尺500180％15水平尺600180％16檢驗錘10g180％17坡度檢測尺4型180％18鋼筋保護層測定儀儀CW-1180％19光潔度儀180％20焊口檢測儀180％21萬用電表MY19180％22插座檢測儀IEC615577180％23超聲波測厚儀26系列180％24鉗型電流表0-30A180％25兆歐表ZC-7180％26接地測試儀ZC32180％27信號場強儀EP-735CCFM180％28電視波形監(jiān)視器CC5440180％29土壤擊實測試設備備180％30游標卡尺180％31厚度測試儀QCC-A180％32組合檢測工具JZC-2180％33絕緣電阻表ZC-7180％34接地電阻表DE220180％35插座測試器10-16A180％36數(shù)字萬用表BT890-B180％37外徑千分尺25～50μm180％38外徑千分尺0～25μm180％39萬能角度尺0～320度180％40深度游標卡尺0～200180％41螺紋塞規(guī)套180％第六章對總承包包人、分包人人、供應商等等的管理目標標及協(xié)調控制制措施6.1對總承包人人、分包人、指指定分包人、獨獨立承包人和和供應商的管管理目標通過對設計總承包包人、施工總總承包人、分分包人、指定定分包人、獨獨立承包人和和供應商采取取組織、技術術、經濟、合合同綜合協(xié)調調管理手段和和措施，使各各參建單位能能圍繞項目建建設的整體目目標形成一個個和諧、高效效運轉的團隊隊，高質量地地完成各自設設計合同、施施工承包合同同、服務合同同、供貨合同同約定的內容容及設計、規(guī)規(guī)范的要求，從從而確保工程程質量、進度度、成本、安安全、環(huán)境管管理目標的實實現(xiàn)。6.2對總承包人人的管理協(xié)調調和控制措施施本工程總承包人包包括設計總承承包人和施工工總承包人，監(jiān)監(jiān)理單位將積積極協(xié)調設計計總承包人與與業(yè)主、施工工總承包人的的關系，本章章重點介紹我我司對施工總總承包人的管管理協(xié)調和控控制措施。按照國家建設法規(guī)規(guī)規(guī)定采用建建安工程施工工總承包制，通通過公開招標標選擇一個有有實力的施工工總承包人承承擔實現(xiàn)項目目總工期及項項目整體質量量、造價、安安全、環(huán)境目目標的責任。根根據(jù)我司以往往監(jiān)理工程經經驗，總承包包人對業(yè)主指指定分包人的的管理往往是是盲區(qū)和薄弱弱環(huán)節(jié)。因此此，在總包合合同中應特別別予以明確總總承包人與業(yè)業(yè)主指定分包包人的工作界界面和職責范范圍，明確責責任和權力，使使總承包人既既有責任又有有權力實施項項目整體管理理，以免造成成沒有單位對對工期與質量量控制總目標標負責的不利利局面。在施工過程中，我我們將督促總總承包人組織織各承包人以以總控計劃（一一級計劃）為為基礎制訂并并落實相應的的二級、三級級進度計劃，組組織協(xié)調現(xiàn)場場施工作業(yè)面面的管理，組組織對工程質質量的報驗和和技術資料進進行檢查、驗驗收，統(tǒng)一對對現(xiàn)場各分包包人的施工安安全、環(huán)境管管理，協(xié)調處處理好各分包包人之間的矛矛盾和爭議，并并督促總包承承包人做好合合同規(guī)定的其其他配合服務務和管理責任任。這樣既充充分發(fā)揮總承承包人的整體體綜合協(xié)調管管理地位和作作用，同時保保留業(yè)主在現(xiàn)現(xiàn)場施工管理理中的決定權權，使參建施施工各方在各各自利益不同同的條件下，能能以實現(xiàn)項目目建設的大目目標為原則，及及時處理相互互間的矛盾和和問題，始終終保持和諧、高高效、可控的的運行狀態(tài)。6.3對分包人、指指定分包人、獨獨立承包人的的管理協(xié)調和和控制措施對按招標文件約定定由總承包人人分包的分包包人的管理和和控制措施a.項目監(jiān)理部是通過過加強對總包包的管理以實實現(xiàn)對分包人人的管理，總總承包人對分分包人負有質質量、進度、投投資、安全等等全方位的責責任，任何分分包人對監(jiān)理理單位的工作作都應通過總總承包人完成成。b.項目監(jiān)理部要求總總承包人對分分包人明確建建立現(xiàn)場進場場須知、教育育培訓規(guī)定、現(xiàn)現(xiàn)場管理規(guī)定定、施工管理理規(guī)定、安全全生產管理規(guī)規(guī)定、消防保保衛(wèi)管理規(guī)定定、文明施工工管理規(guī)定、質質量管理規(guī)定定、技術管理理規(guī)定、物資資管理規(guī)定、成成品保護管理理規(guī)定、項目目部會議制度度等。項目監(jiān)監(jiān)理部對總承承包人各項制制度的建立和和落實情況將將進行定期檢檢查。對按招標文件約定定由建設單位位指定分包人人的管理和控控制措施a.項目監(jiān)理部應要求求總承包人和和指定分包人人在合同中明明確雙方的責責任、權利和和義務，特別別是總承包人人應負有的責責任必須明確確。b.項目監(jiān)理部監(jiān)督總總承包人按照照與指定分包包人簽定的合合同有關條款款的要求，履履行合同的責責任和義務，對對指定分包人人實施管理。c.項目監(jiān)理部要求總總承包人對指指定分包人明明確建立現(xiàn)場場進場須知、安安全生產管理理規(guī)定、消防防保衛(wèi)管理規(guī)規(guī)定、文明施施工管理規(guī)定定、成品保護護管理規(guī)定。項項目監(jiān)理部對對總承包人各各項制度的建建立和落實情情況將進行定定期檢查。對建設單位委托的的獨立承包人人的管理和控控制措施a.項目監(jiān)理部在建設設單位的授權權下，組織總總承包人與各各獨立承包人人簽訂現(xiàn)場配配合協(xié)議，并并召開第一次次工地會議，明明確總承包人人、獨立承包包人之間的各各項要求。b.項目監(jiān)理部定期召召開工地專題題協(xié)調會，要要求總承包人人和各獨立承承包人單位參參加，有必要要時在施工作作業(yè)面召開現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調會。c.項目監(jiān)理部要求總總承包人對獨獨立承包人明明確建立現(xiàn)場場進場須知、安安全生產管理理規(guī)定、消防防保衛(wèi)管理規(guī)規(guī)定、文明施施工管理規(guī)定定、成品保護護管理規(guī)定。項項目監(jiān)理部對對總承包人各各項制度的建建立和落實情情況將進行定定期檢查。d.項目監(jiān)理部對獨立立承包人進行行監(jiān)理交底，明明確技術方案案報審、進場場材料報驗、檢檢驗批、分項項工程報驗的的相關程序和和要求。e.項目監(jiān)理部對獨立立承包人要加加大質量控制制力度，檢驗驗批報驗必須須在自檢合格格的基礎上進進行，保證一一次驗收合格格率。f.項目監(jiān)理部應加強強施工過程中中的巡視和旁旁站，發(fā)現(xiàn)問問題，立即向向獨立承包人人提出，以便便獨立承包人人及時整改；；加強獨立承承包人與總承承包人或其他他分包人的協(xié)協(xié)調力度，出出現(xiàn)不配合的的苗頭，及時時與雙方溝通通協(xié)調，將問問題解決在萌萌芽階段。對供應商的協(xié)調管管理和控制措措施對建設單位確定的的供應商，為為了進一步搞搞好施工預控控的選擇材料料、設備是非非常重要的。當當前建筑市場場競爭激烈，只只有嚴格按招招投標程序辦辦事，才能達達到優(yōu)勝劣汰汰的效果，這這是市場經濟濟的需要。我我司總結多個個工程的監(jiān)理理實踐，向建建設單位建議議材料、設備備采用下面的的招投標工作作程序：a、項目監(jiān)理部要求求總承包人編編制甲供材料料、設備的需需求計劃書。計計劃書應明確確需求項目的的招投標時間間、最遲訂貨貨時間、最遲遲進場時間?？偪偝邪藢⑿栊枨笥媱潟鴪髨笏晚椖抗芾砝聿?。b、項目監(jiān)理部進一一步明確建設設單位及設計計單位對材料料、設備的各各項指標要求求。c、項目監(jiān)理部可協(xié)協(xié)助建設單位位收集各方遞遞送的設備、材材料的資質文文件資料，整整理初審各方方資料、樣品品。d、項目監(jiān)理部協(xié)助助建設單位審審核各方資料料并篩選，選選擇信譽好的的廠家，三至至五家，并對對相關意向廠廠家進行考察察。e、考察時間通告總總承包人，總總承包人應參參與考察。f、考察結束，項目目監(jiān)理部寫出出考察報告，供供建設單位決決策時參考。g、項目監(jiān)理部參加加建設單位組組織的評、定定標會議(必要時，根根據(jù)建設單位位的委托主持持會議)。建設單位位、總包單位位、設計單位位參加，對各各廠家的資質質實力、業(yè)績績、資信、售售后服務、報報標價格比較較、工期質量量承諾等各方方面的評比，最最后由建設單單位確定中標標單位。限定定時間報樣品品由項目監(jiān)理理部封存。同同時制定確認認性考察(到廠家所在在地進行考察察)。h、進行確定廠家的的實地考察，考考察重點：包包括廠家實力力、設備技術術水平及業(yè)績績等。i、考察結束再由項項目監(jiān)理部寫寫出綜合考察察報告并報建建設單位。j、協(xié)助建設單位簽簽定定貨合同同事宜，供貨貨質量、具體體技術指標、到到場日期必須須明確且符合合總包工期進進度的需要。k、對本項目技術標標準要求高的的技術設備或或主要大宗材材料，必要時時，在加工或或制作過程中中，項目監(jiān)理理部予以廠家家實地考察，積積極協(xié)助建設設單位規(guī)避供供貨不及時等等風險。第七章工程質質量控制措施施和程序7.1本項目質量量控制目標通過對本項目的考考察、分析、論論證，我司鄭鄭重承諾：在在確保工程質質量滿足合同同約定標準，為確保實現(xiàn)質量目標，現(xiàn)就各項工程的質量分目標分解如下：質量目標分解表序號工程性質分項工程達到標準1市政公用工程新建改造道路鋪裝、甬路1、《市政道路工程質質量檢驗標準準》CBJ01--11-9552、《聯(lián)鎖型路面磚磚路面施工及及驗收規(guī)程》CJJ79-98一次合格率達1000%2停車廠1、《建設工程施工工質量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標準》GB503300一20012、《市政道路工程質質量檢驗標準準》CBJ01--11-955一次合格率達1000%3雨污水系統(tǒng)1、《建筑給水排水水及采暖工程程施工質量驗驗收規(guī)范》GB50242——20022、《市政排水管渠渠質量檢驗標標準》CBJ01--13-955一次合格率達1000%4室外照明系統(tǒng)《電氣裝置安裝工工程電氣照明明裝置施工及及驗收規(guī)范》(GB500259—96)2、《城市夜景照明設設計規(guī)范》JGJ/TT163-22008一次合格率達1000%5綜合治理環(huán)境工程舊樓內外粉飾《建筑裝飾裝修工工程施工質量量驗收規(guī)范》GB502210—2001一次合格率達1000%6護欄油漆《建筑裝飾裝修工工程施工質量量驗收規(guī)范》GB502210—2001一次合格率達1000%7自行車棚翻新《建筑工程施工質質量驗收統(tǒng)一一標準》GBB503033-20022，一次合格率達1000%8公共樓梯間塑鋼窗窗《建筑裝飾裝修工工程施工質量量驗收規(guī)范》GB502210—2001一次合格率達1000%9商鋪牌匾安裝《建筑裝飾裝修工工程施工質量量驗收規(guī)范》GB502210—2001一次合格率達1000%10臺階修砌、鋪裝翻翻新《建筑裝飾裝修工工程施工質量量驗收規(guī)范》GB502210—2001一次合格率達1000%。7.2本項目質量控制重重點本項目作為一個綜綜合性項目。我我司認為應抓抓好以下質量量控制工作的的重點：組織建立一流的綜綜合質量管理理體系要實現(xiàn)建設工程目目標，就需要要加強企業(yè)、隊隊伍、人才之之間的“綜合管理”，使各參建建的設計、總總包、分包人人、供貨單位位綜合形成一一套完整的質質量管理體系系。要實現(xiàn)上上述目標，首首先應協(xié)助業(yè)業(yè)主選擇最符符合要求的承承包商、項目目經理和項目目經理部，真真正實現(xiàn)“優(yōu)中選優(yōu)”、“強強組合”，通過以合合同管理為基基礎的綜合技技術、經濟、法法律手段，使使質量目標分分解到每一個個參建單位，并并根據(jù)合同關關系協(xié)調、監(jiān)監(jiān)督、落實，之之后在施工監(jiān)監(jiān)理過程中，監(jiān)監(jiān)理應嚴格督督促參建單位位認真貫徹各各自通過ISO90000認證的質量量管理體系，根根據(jù)ISO90000質量管理體體系標準持續(xù)續(xù)改進的要求求，督促安排排檢查、審核核，及時督促促采取糾正、預預防措施，使使各參建單位位能形成一流流的綜合管理理體系。7.2.2認真做做好事前控制制鑒于本項目由于原原有建筑基礎礎資料缺乏的的太多，監(jiān)理理部要會同施施工單位做現(xiàn)現(xiàn)在狀況進行行深入了解，實實地測量，及及時與管理公公司和設計單單位進行溝通通，確定最佳佳的施工方案案，合理組織織施工。7.2.3嚴格重重點施工部位位的質量監(jiān)理理。由于本工程項目的的重要性和特特殊性，決定定著它有一些些需要特別重重視的工序、環(huán)環(huán)節(jié)。如地下下雨污水管線線的改造、舊舊樓屋面防水水的維修工程程等，我司將將派專業(yè)人員員實施監(jiān)理，加加強對專項工工程深入研究究，確認科學學、合理施工工方案，確保保施工質量；；本工程的主要技術術質量控制點點如下：對原有小區(qū)、道路路的水文地質質、施工做法法的實際情況況測量、了解解，確定該分項工程的的施工方案；；在保證質量和降低低造價的基礎礎是確定原有有建筑物屋面面防水維修方方案；確定舊路基的有效效的處理方案案；舊樓房室內外涂料料的基層處理方案案；市政地下雨污水管管道的維修方方案；室外照明系統(tǒng)的維維修方案等。7.3本項目質量量控制工作內內容本質量控控制工作包括括但不限于以以下內容：編制監(jiān)理大綱、監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理細則。督促各參建單位建建立適宜的質質量管理體系系。審查工程承包單位位提出的施工工組織設計及及項目的施工工技術方案和和進度計劃，提提出意見并督督促實施。審查與確認工程承承包單位及其其選擇的分包包人資質及質質保體系。參加圖紙會審與設設計交底。根據(jù)建筑安裝工程程承包合同中中的有關要求求，督促、檢檢查工程承包包單位嚴格按按照中華人民民共和國及***市有關技技術規(guī)范、標標準規(guī)程以及及設計圖紙文文件