某天氣指揮中心工程項目管理投標(biāo)報價文件

**天氣指揮中心工程項目管理競爭性談判報價文件招標(biāo)編號：采購單位：代理機(jī)構(gòu)：投標(biāo)單位：日期：二〇〇九年誠信協(xié)作共贏目錄HYPERLINK\l"_Toc239170349"第一部分投標(biāo)文件6HYPERLINK\l"_Toc239170350"一、投標(biāo)書6HYPERLINK\l"_Toc239170351"二、法定代表人資格證明書或授權(quán)委托書8HYPERLINK\l"_Toc239170352"三、唱標(biāo)單9HYPERLINK\l"_Toc239170353"四、投標(biāo)保證金10HYPERLINK\l"_Toc239170354"第二部分投標(biāo)報價10HYPERLINK\l"_Toc239170355"一、服務(wù)費報價表及費用分析10HYPERLINK\l"_Toc239170356"二、合理化建議、優(yōu)惠條件及承諾10HYPERLINK\l"_Toc239170357"第三部分項目管理組織機(jī)構(gòu)10HYPERLINK\l"_Toc239170358"一、項目管理組織機(jī)構(gòu)10HYPERLINK\l"_Toc239170359"二、派駐現(xiàn)場管理人員資料及人員進(jìn)場計劃10HYPERLINK\l"_Toc239170360"三、擬投入本工程的設(shè)備與設(shè)施10HYPERLINK\l"_Toc239170361"四、項目經(jīng)理及投標(biāo)人從事類似工程項目管理的經(jīng)驗、業(yè)績10HYPERLINK\l"_Toc239170362"第四部分項目管理規(guī)劃大綱10HYPERLINK\l"_Toc239170363"一、公司管理、工作承諾及技術(shù)建議10HYPERLINK\l"_Toc239170364"二、項目概述及項目管理的任務(wù)10HYPERLINK\l"_Toc239170365"三、項目管理工作的指導(dǎo)思想和管理目標(biāo)；10HYPERLINK\l"_Toc239170366"四、項目拆遷階段組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容及管理措施；10HYPERLINK\l"_Toc239170367"五、項目的前期準(zhǔn)備工作內(nèi)容和策劃方案；10HYPERLINK\l"_Toc239170368"六、勘察設(shè)計階段的工作內(nèi)容和管理措施；10HYPERLINK\l"_Toc239170369"七、投資控制的工作內(nèi)容和管理措施；10HYPERLINK\l"_Toc239170370"八、工程進(jìn)度控制的工作內(nèi)容和管理措施；10HYPERLINK\l"_Toc239170371"九、工程質(zhì)量控制的工作內(nèi)容和管理措施；10HYPERLINK\l"_Toc239170372"十、安全文明施工的控制方法；10HYPERLINK\l"_Toc239170373"十一、信息管理的詳細(xì)內(nèi)容；10HYPERLINK\l"_Toc239170374"十二、竣工驗收、項目保修及后期跟蹤服務(wù)10HYPERLINK\l"_Toc239170375"十三、項目后評估管理10HYPERLINK\l"_Toc239170376"十四、組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)及管理措施；10HYPERLINK\l"_Toc239170377"第五部分附件10HYPERLINK\l"_Toc239170378"一、輔助資料；10HYPERLINK\l"_Toc239170379"（一）項目管理費報價表10HYPERLINK\l"_Toc239170380"（二）投標(biāo)企業(yè)概況10HYPERLINK\l"_Toc239170381"（三）主要項目管理人員簡歷表10HYPERLINK\l"_Toc239170382"（四）投入本工程項目管理人員表10HYPERLINK\l"_Toc239170383"（五）近三年項目管理工程情況一覽表10HYPERLINK\l"_Toc239170384"（六）項目管理人員進(jìn)場計劃表10HYPERLINK\l"_Toc239170385"（七）財務(wù)狀況10HYPERLINK\l"_Toc239170386"二、資格審查資料：10HYPERLINK\l"_Toc239170387"（一）企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本及企業(yè)資質(zhì)證書副本復(fù)印件;10HYPERLINK\l"_Toc239170388"（二）相關(guān)證書與證件10HYPERLINK\l"_Toc239170389"（三）證明項目經(jīng)理及企業(yè)業(yè)績的合同復(fù)印件，必須與提供的合同原件一致；10HYPERLINK\l"_Toc239170390"（四）ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證證書復(fù)印件；10HYPERLINK\l"_Toc239170391"（五）近三年度（2006-2008年度）獲市級及以上榮譽(yù)稱號或社會信譽(yù)證明。10HYPERLINK\l"_Toc239170392"三、按本招標(biāo)文件規(guī)定提交的其它資料；10HYPERLINK\l"_Toc239170393"（一）項目管理有限公司項目管理部制度錯誤！未定義書簽。HYPERLINK\l"_Toc239170394"（二）項目管理的任務(wù)10HYPERLINK\l"_Toc239170395"（三）項目結(jié)構(gòu)分解（WBS）10HYPERLINK\l"_Toc239170396"（四）項目管理總進(jìn)度控制計劃10HYPERLINK\l"_Toc239170397"（五）項目管理輔助管理表格10第一部分投標(biāo)文件一、投標(biāo)書氣象局：根據(jù)已收到的貴公司招標(biāo)編號的招標(biāo)文件，簽字代表人（姓名和職務(wù)）被正式授權(quán)代表（投標(biāo)單位名稱），在此提交投標(biāo)文件正本一份和副本三份：本簽字人在此聲明：1、本標(biāo)書中對工程全過程的項目管理的取費費率為：2%；總投標(biāo)報價為：萬元；2、如果我們的標(biāo)書被接受，我們將履行招標(biāo)文件中規(guī)定的每一項要求，按期、按質(zhì)、按量地完成任務(wù)；3、我們同意按招標(biāo)文件的規(guī)定，本投標(biāo)書的有效期為90天，在此期間內(nèi)我方的投標(biāo)有可能中標(biāo)，我方將受此約束；4、我們同意提供招標(biāo)文件中要求的所有資料，以及評標(biāo)時可能要求與我們的標(biāo)書有關(guān)的任何資料；5、我們認(rèn)為你們有權(quán)決定中標(biāo)者，認(rèn)為最低價不一定中標(biāo)；6、我們愿意遵守國家的有關(guān)規(guī)定和招標(biāo)文件所有實質(zhì)性要求；7、如果在規(guī)定的開標(biāo)日期和時間后，在投標(biāo)有效期內(nèi)退出投標(biāo)，我們的投標(biāo)保證金不要求你們退還；8、有關(guān)這次投標(biāo)的所有正式通訊應(yīng)致：地址：電話號碼：電掛號碼：傳真號碼：郵政編碼：開戶名稱：開戶銀行：銀行帳號：授權(quán)代表簽字：投標(biāo)單位名稱及公章：年月日二、法定代表人資格證明書或授權(quán)委托書授權(quán)委托書本授權(quán)委托書聲明：我（姓名）系（投標(biāo)單位名稱）的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托（單位名稱）的（姓名）為我公司代理人，以本公司的名義參加（招標(biāo)人）的的投標(biāo)活動。代理人在開標(biāo)、評標(biāo)、合同談判過程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，我均予以承認(rèn)。代理人無轉(zhuǎn)委權(quán)。特此委托。代理人：性別：年齡：身份證號碼：單位：部門：職務(wù)：投標(biāo)單位：（蓋章）法定代表人：（簽字、蓋章）日期：29年月日三、唱標(biāo)單投標(biāo)單位名稱（蓋章）項目名稱省**天氣指揮中心心工程項目管管理投標(biāo)報價項目管理取費費率率：投標(biāo)總報價：工程程總造價暫定定萬元的%，即萬元保證工期時間及主主要措施：響響應(yīng)競爭性談?wù)勁形募笄螅斠婍椖磕抗芾硪?guī)劃大大綱保證質(zhì)量等級及主主要措施：響響應(yīng)競爭性談?wù)勁形募笄?，詳見項目目管理?guī)劃大大綱投資控制主要措施施：響應(yīng)競爭爭性談判文件件要求，詳見見項目管理規(guī)規(guī)劃大綱控制安全文明生產(chǎn)產(chǎn)的主要措施施：響應(yīng)競爭爭性談判文件件要求，詳見見項目管理規(guī)規(guī)劃大綱本工程項目經(jīng)理：：李致琪投標(biāo)人現(xiàn)場確認(rèn)簽簽字：投標(biāo)單位名稱：（蓋章）授權(quán)代表：（簽字蓋章）2009年8月28日注：為方便唱標(biāo)，投標(biāo)單位應(yīng)另準(zhǔn)備三份《唱標(biāo)單》單獨裝在一個信封內(nèi)，按招標(biāo)文件規(guī)定密封后，與投標(biāo)文件同時遞交。四、投標(biāo)保證金在遞交投標(biāo)文件截止時間前已交至龍達(dá)工程造價咨詢事務(wù)所有限公司。第二部分投標(biāo)報價一、服務(wù)費報價表及費用分析根據(jù)競爭性談判文件關(guān)于項目管理服務(wù)內(nèi)容、項目建設(shè)情況的界定，綜合考慮我單位經(jīng)營實力以及關(guān)于本項目的人力、物力投入，我公司確定項目管理取費費率為%，即項目管理費為工程總造價暫定萬元的%，即萬元。詳細(xì)分析見報價文件第五部分附件：二、合理化建議、優(yōu)惠條件及承諾1、我公司完全響應(yīng)競爭性文件的要求。2、合理化建議（1）建議在項目管理過程中，重視和加強(qiáng)項目管理預(yù)控工作，堅持“主動控制”為主，將管理工作想在前頭，加強(qiáng)風(fēng)險管理。（2）建議重視和加強(qiáng)項目在設(shè)計、招標(biāo)等前期工作的管理，把好投資控制關(guān)、參建隊伍實力選拔關(guān)，合同內(nèi)容設(shè)置關(guān)，施工組織方案論證關(guān)，從源頭上對項目建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行管理。（3）建議在項目建設(shè)過程中，特別是對于各施工隊伍加強(qiáng)比選獎勵措施。通過比較，推廣好的技術(shù)經(jīng)驗、管理模式；通過獎勵，發(fā)動施工企業(yè)積極性和主動性，有利于工程質(zhì)量的保證。（4）建議在項目管理過程中，堅持“組織管理”為核心，理順組織架構(gòu)、任務(wù)分工、工作流程和監(jiān)督檢查機(jī)制，實現(xiàn)建設(shè)團(tuán)隊目標(biāo)一致，勁往一處使，整齊劃一。3、優(yōu)惠條件（1）項目工期延長時間在45日內(nèi)的，對于延長的工期，我公司不再另行計取項目管理費。（2）項目管理服務(wù)期內(nèi)，對于合同范圍外增加的項目，其結(jié)算金額累計在100萬元以內(nèi)的，我公司將免費提供項目管理服務(wù)。累計超過100萬元的，綜合考慮新增項目規(guī)模、技術(shù)要求等，經(jīng)雙方協(xié)商確定。（3）如果我公司提出的合理化建議為項目帶來效益，按照項目管理合同約定我公司將不收或少收獎勵。（4）我方承諾將積極利用我公司的現(xiàn)有政府機(jī)關(guān)、財政金融、企事業(yè)單位等資源，完成氣象局交待的項目管理服務(wù)范圍以內(nèi)及以外的力所能及的工作。4、承諾（1）我公司一旦中標(biāo)，將服從省氣象局安排，盡職盡責(zé)做好貴局分派的項目管理任務(wù)。（2）我公司承諾將按照投標(biāo)文件，選派高水平的項目管理團(tuán)隊負(fù)責(zé)本項目的項目管理工作。（3）我公司承諾派駐工程一線的項目管理人員不會同時負(fù)責(zé)其他工程的項目管理工作。用于項目現(xiàn)場的設(shè)備按照投標(biāo)文件承諾及時提供到現(xiàn)場并妥善保管、使用。（4）我公司承諾，在項目管理過程中，由于我項目管理部過失而造成的經(jīng)濟(jì)損失，我公司將按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。（5）我公司承諾，在工程質(zhì)量保修期內(nèi)，將及時行使項目管理職能，做好保修期內(nèi)工程質(zhì)量的跟蹤和維護(hù)管理。（6）我公司承諾，對于月統(tǒng)計報量、竣工結(jié)算審核的誤差率均為正負(fù)3%，審核時間月統(tǒng)計報量為5日內(nèi)完成，竣工結(jié)算為30日內(nèi)完成。（7）我公司承諾，在項目后期將一如既往地做好竣工驗收及保修工作。協(xié)助業(yè)主辦理工程驗收相關(guān)資料，及時處理項目保修工作。第三部分項目管理組織機(jī)構(gòu)一、項目管理組織機(jī)構(gòu)（一）項目管理組織結(jié)構(gòu)圖1、項目組織結(jié)構(gòu)圖及職責(zé)分工項目管理單位管理公司總部技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督小組項目管理單位管理公司總部技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督小組造價咨詢單位監(jiān)理單位各施工單位招標(biāo)代理單位等材料設(shè)備供應(yīng)單位等勘察設(shè)計單位甲方現(xiàn)場代表氣象局建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組（2）職責(zé)分工序號名稱職責(zé)分工1氣象局建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小小組負(fù)責(zé)建設(shè)管理重大大事項決策、審審批，進(jìn)度款款撥付，設(shè)計計變更審批，合合法確定監(jiān)理理及施工總承承包單位，重重大材料、設(shè)設(shè)備及分包、甩甩項工作審定定和參與竣工工驗收，項目目管理工作監(jiān)監(jiān)督考核，工工程事故及糾糾紛處理決定定等重大事宜宜。2甲方現(xiàn)場代表對外代表建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)與與項目管理單單位進(jìn)行工作作接洽，聽取取項目管理單單位的工作匯匯報。對內(nèi)負(fù)負(fù)責(zé)向建設(shè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行行工作匯報。包包括參加項目目管理例會，負(fù)負(fù)責(zé)將現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)展情況向建建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組進(jìn)行及時地地匯報，監(jiān)督督檢查現(xiàn)場項項目管理工作作等。3項目管理單位通過簽訂《項目管管理目標(biāo)責(zé)任任書》，由省省氣象局委托托授權(quán)，全權(quán)權(quán)負(fù)責(zé)項目建建設(shè)日常工作作的組織和管理理。服務(wù)內(nèi)容容包括協(xié)助建建設(shè)手續(xù)辦理理；項目的設(shè)計計階段組織和和管理；設(shè)計優(yōu)化組組織；設(shè)計、施工工、監(jiān)理及材材料設(shè)備等招招標(biāo)組織，施施工前準(zhǔn)備、施施工過程組織織協(xié)調(diào)和管理理；竣工驗收組組織和管理；；項目后評估估組織（包括結(jié)結(jié)算、決算等等）及保修階段管管理等談判文件和和合同約定的的所有內(nèi)容。4管理公司總部技術(shù)術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督督小組負(fù)責(zé)對項目管理部部建設(shè)管理工工作的技術(shù)支支持和指導(dǎo)；；階段性或不不定時的對項項目管理部工工作進(jìn)行檢查查、指導(dǎo)；審核核項目管理過過程中的重大大技術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)成果；監(jiān)督督項目管理部部的工作。5勘查設(shè)計單位在項目管理公司的的統(tǒng)一組織和和協(xié)調(diào)下，根根據(jù)合同約定定負(fù)責(zé)圖紙設(shè)設(shè)計、技術(shù)交交底、設(shè)計變更、驗驗收與相關(guān)技技術(shù)指導(dǎo)等工工作。6造價咨詢單位在項目管理公司的的統(tǒng)一組織和和協(xié)調(diào)下，根根據(jù)合同約定定負(fù)責(zé)進(jìn)度款審審核，人、材材、機(jī)價格審審核，工程量量確認(rèn)，參加加設(shè)計變更、簽證辦理等造價咨詢工作。7監(jiān)理單位在項目管理公司的的統(tǒng)一組織和和協(xié)調(diào)下，根根據(jù)合同約定定，按照建設(shè)設(shè)監(jiān)理規(guī)范，負(fù)負(fù)責(zé)建設(shè)監(jiān)理工作作。8各施工單位在項目管理公司的的統(tǒng)一組織和和協(xié)調(diào)下，根根據(jù)合同約定定，執(zhí)行并完完成工程建設(shè)設(shè)工作。9招標(biāo)代理單位在項目管理公司的的統(tǒng)一組織和和協(xié)調(diào)下，根根據(jù)合同約定定，執(zhí)行并完完成招標(biāo)代理理工作。10材料設(shè)備供應(yīng)單位位在項目管理公司的的統(tǒng)一組織和和協(xié)調(diào)下，根根據(jù)合同約定定，執(zhí)行并完完成材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)工作作。2、項目管理部組織結(jié)構(gòu)圖、崗位職責(zé)及工作制度（1）項目管理部組織結(jié)構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理現(xiàn)場管理組投資合同與采購管理組計劃信息管理組技術(shù)管理組總部技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督小組前期及綜合管理組（2）人員配置序號姓名學(xué)歷專業(yè)職稱職務(wù)資格證書擬在本項目任職1項目經(jīng)理2項目副經(jīng)理土建工程師3技術(shù)負(fù)責(zé)人設(shè)計管理4前期管理負(fù)責(zé)人5裝飾工程師土建造價6設(shè)計管理安裝造價7安裝工程師8前期管理計劃信息管理（3）崗位職責(zé)總部技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督小組崗位職責(zé)見項目組織結(jié)構(gòu)圖部分。項目經(jīng)理職責(zé)1）受總經(jīng)理委托，總體負(fù)責(zé)本項目的項目管理工作的全過程組織實施和對外協(xié)調(diào)；受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，并對其負(fù)責(zé)。2）貫徹執(zhí)行國家及地方各建設(shè)行政主管部門頒布的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性條文。3）負(fù)責(zé)項目管理部的組建和調(diào)整。確定人員分工和工作職責(zé)；制定項目管理部各項規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。4）遵守公司和項目管理制度，貫徹執(zhí)行項目管理規(guī)劃，按照項目管理合同要求組織開展項目管理工作，維護(hù)項目利益，實現(xiàn)項目目標(biāo)。5）負(fù)責(zé)計劃信息組的直接領(lǐng)導(dǎo)工作。6）負(fù)責(zé)第一次現(xiàn)場工作會議、項目管理例會和項目竣工驗收等工作的組織實施。7）組織編寫項目管理規(guī)劃及工作計劃，并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)項目管理部的日常事務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和管理工作。8）及時向總經(jīng)理匯報項目管理工作，有義務(wù)接受其交辦的其他工作。前期及綜合管理組職責(zé)1）前期及綜合管理組負(fù)責(zé)前期手續(xù)辦理、項目對外協(xié)調(diào)和項目管理部后勤管理等工作，受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，并對其負(fù)責(zé)。2）貫徹執(zhí)行國家及地方各建設(shè)行政主管部門頒布的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性條文。3）編制項目前期管理理部分和項目管管理部內(nèi)部管管理制度，并并貫徹執(zhí)行。4）協(xié)同其他各職能能組，做好后勤勤保證和人員員考勤、廉政政監(jiān)督等工作。5）負(fù)責(zé)與公司總部部的聯(lián)絡(luò)和溝溝通，貫徹和和落實公司決決議、決定，及及時向公司總總部匯報項目目管理情況。6）及時向計劃信息息組提供相關(guān)關(guān)信息。7）及時向項目經(jīng)理理匯報工作，有有義務(wù)接受其其交辦的其他他工作。技術(shù)管理組職責(zé)1）技術(shù)管理組負(fù)責(zé)責(zé)項目設(shè)計和和技術(shù)管理工工作，受項目目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，并并對其負(fù)責(zé)。2）貫徹執(zhí)行國家及及地方各建設(shè)設(shè)行政主管部部門頒布的法法律、法規(guī)、規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及及強(qiáng)制性條文文。3）編制項目管理規(guī)規(guī)劃設(shè)計管理理部分，并貫貫徹執(zhí)行。4）按照業(yè)主要求，組組織編制設(shè)計計任務(wù)書；組組織設(shè)計方案案評審。5）跟蹤設(shè)計過程，控控制設(shè)計進(jìn)度度，組織設(shè)計計優(yōu)化。6）協(xié)同施工管理組組，及時向施施工管理組提提供設(shè)計信息息及技術(shù)管理理建議。7）負(fù)責(zé)與設(shè)計單位位的聯(lián)絡(luò)和溝溝通，組織施施工圖會審、參參加技術(shù)交底底工作，并提提出意見和建建議。8）組織勘察、設(shè)計計單位參加地地基基礎(chǔ)、主主體工程及關(guān)關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序的驗驗收，并提出出意見和建議議。9）負(fù)責(zé)設(shè)計變更的的組織，參與與現(xiàn)場簽證、索索賠事件的處處理。10）及時向計劃信息息組提供相關(guān)關(guān)信息。11）及時向項目經(jīng)理理匯報工作，有有義務(wù)接受其其交辦的其他他工作?，F(xiàn)場管理組職責(zé)1）現(xiàn)場管理組負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場管理工工作，受項目目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，并并對其負(fù)責(zé)。2）貫徹執(zhí)行國家及及地方各建設(shè)設(shè)行政主管部部門頒布的法法律、法規(guī)、規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及及強(qiáng)制性條文文。3）負(fù)責(zé)編制項目管管理規(guī)劃進(jìn)度度、質(zhì)量、安安全文明管理部分分；編制進(jìn)度度控制計劃，并并控制其執(zhí)行行；編制現(xiàn)場場管理工作計計劃，并落實實執(zhí)行。4）協(xié)同監(jiān)理單位，進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場進(jìn)度度、質(zhì)量和安安全管理，審審查監(jiān)理、施施工單位進(jìn)度度、質(zhì)量和安安全文明保證文件件。5）巡視項目現(xiàn)場，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時提出處理意意見和建議。6）組織甲供材料設(shè)設(shè)備的進(jìn)場驗驗收，參與乙乙供材料設(shè)備備的進(jìn)場驗收收。7）負(fù)責(zé)質(zhì)量和安全全事故的處理理，組織質(zhì)量量和安全事故故評估會。8）參加設(shè)計變更和和現(xiàn)場工程計計量、審核確確認(rèn)已完工程程量、審核現(xiàn)現(xiàn)場簽證，提提出設(shè)計變更更和施工索賠賠處理意見。9）及時向計劃信息息組提供相關(guān)關(guān)信息。10）及時向項目經(jīng)理理匯報工作，有有義務(wù)接受其其交辦的其他他工作。投資合同與采購管管理組職責(zé)1）投資合同管理組組負(fù)責(zé)投資控控制和合同管管理工作，受受項目經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，并對其其負(fù)責(zé)。2）貫徹執(zhí)行國家及及地方各建設(shè)設(shè)行政主管部部門頒布的法法律、法規(guī)、規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及及強(qiáng)制性條文文。3）負(fù)責(zé)編制項目管管理規(guī)劃投資資控制部分；；提出階段性性資金使用計計劃，并控制制其執(zhí)行；編編制投資控制制工作計劃，并并落實執(zhí)行。4）負(fù)責(zé)組織合同談?wù)勁?，協(xié)助業(yè)業(yè)主簽訂合同同。5）負(fù)責(zé)項目招標(biāo)、采采購等工作的的組織。6）跟蹤控制合同的的履行，審核核工程款支付付證書；處理理工程變更、索索賠事項。7）跟蹤施工現(xiàn)場工工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場簽證的審審核。8）負(fù)責(zé)審核竣工結(jié)結(jié)算，協(xié)助業(yè)業(yè)主方編制竣竣工決算。9）及時向計劃信息息組提供相關(guān)關(guān)信息。10）及時向項目經(jīng)理理匯報工作，有有義務(wù)接受其其交辦的其他他工作。計劃信息管理組職職責(zé)1）計劃信息組負(fù)責(zé)責(zé)項目計劃管管理和信息管管理工作，受受項目經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，并對其其負(fù)責(zé)。2）貫徹執(zhí)行國家及及地方各建設(shè)設(shè)行政主管部部門頒布的法法律、法規(guī)、規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及及強(qiáng)制性條文文。3）組織編寫項目管管理規(guī)劃；負(fù)負(fù)責(zé)編制項目目管理規(guī)劃組組織、信息管管理部分，并并控制其執(zhí)行行；編制計劃劃信息管理工工作計劃，并并落實執(zhí)行。4）負(fù)責(zé)計劃的跟蹤蹤、監(jiān)督、檢檢查、調(diào)整和和審批。5）組織編制項目管管理報告及工工作總結(jié)。6）協(xié)助項目經(jīng)理組組織項目管理理會議，編寫寫項目管理會會議紀(jì)要。7）監(jiān)督檢查各參建建單位的信息息管理工作，保保證信息傳遞遞的流暢、高高效和文檔管管理的統(tǒng)一、規(guī)規(guī)范。8）負(fù)責(zé)竣工檔案的的整理、檢查查和移交。9）及時向項目經(jīng)理理匯報工作，有有義務(wù)接受其其交辦的其他他工作。（3）工作制度詳見本談判文件第第五部分———附件“三、按本招招標(biāo)文件規(guī)定定提交的其它它資料”第一項二、派駐現(xiàn)場管理人員員資料及人員員進(jìn)場計劃名稱按工程進(jìn)度投入項項目管理人員員情況前期工作設(shè)計階段招標(biāo)階段施工準(zhǔn)備施工階段收尾移交√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√三、擬投入本工程的設(shè)設(shè)備與設(shè)施序號名稱型號規(guī)格數(shù)量制造國及產(chǎn)地用途備注1微機(jī)2打印機(jī)3照相機(jī)4投影儀5攝像機(jī)6筆記本電腦7車輛8回彈儀9經(jīng)緯儀10水準(zhǔn)儀11游標(biāo)卡尺12檢查靠尺四、項目經(jīng)理及投標(biāo)人人從事類似工工程項目管理理的經(jīng)驗、業(yè)業(yè)績招標(biāo)人工程名稱項目經(jīng)理結(jié)構(gòu)類型建設(shè)規(guī)模開竣工日期合同價格(萬元))質(zhì)量等級第四部分項目管管理規(guī)劃大綱綱一、公司管理、工工作承諾及技技術(shù)建議（一）公司管理1、公司安排分管副副總負(fù)責(zé)項目目管理部總體體工作的協(xié)調(diào)調(diào)和對外協(xié)調(diào)調(diào)工作。2、項目管理以周報報的形式，每每周匯報項目目進(jìn)展。項目目經(jīng)理和技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人及相相關(guān)人員每周周準(zhǔn)時參加公公司總部辦公會議。就相關(guān)關(guān)問題匯總解解決。3、公司總部實行抽抽查、定期檢檢查、綜合評評比制度，對對公司各項目目部的日常管管理、檔案管管理、階段工工程進(jìn)展、業(yè)業(yè)務(wù)業(yè)績等方方面進(jìn)行督察察和指導(dǎo)。4、公司針對本項目設(shè)設(shè)技術(shù)監(jiān)督和和支持小組，對項目過程產(chǎn)生的重大技術(shù)資料、決策以及產(chǎn)生的重大技術(shù)問題提供咨詢和建議。5、公司嚴(yán)格對項目管管理人員在工工作技能、服服務(wù)效率和廉廉政方面進(jìn)行行嚴(yán)格考核、管管理，保證人人員的高素質(zhì)質(zhì)、高效率、高高技能。6、公司總部將及時關(guān)關(guān)注業(yè)主的重重大決議和相相關(guān)舉動，且且采取措施保保證項目管理理部的貫徹執(zhí)執(zhí)行。（二）承諾（1）我公司一旦中標(biāo)標(biāo)，將服省氣氣象局安排，盡盡職盡責(zé)做好好貴局分派的的項目管理任任務(wù)。（2）我公司承諾將按按照投標(biāo)文件件，選派高水水平的項目管管理團(tuán)隊負(fù)責(zé)責(zé)本項目的項項目管理工作作。（3）我公司承諾派駐駐工程一線的的項目管理人人員不會同時時負(fù)責(zé)其他工工程的項目管管理工作。用用于項目現(xiàn)場場的設(shè)備按照照投標(biāo)文件承承諾及時提供供到現(xiàn)場并妥妥善保管、使使用。（4）我公司承諾，在在項目管理過過程中，由于于我項目管理理部過失而造造成的經(jīng)濟(jì)損損失，我公司司將按照合同同約定承擔(dān)相相應(yīng)的責(zé)任。（5）我公司承諾，在在工程質(zhì)量保保修期內(nèi)，將將及時行使項項目管理職能能，做好保修修期內(nèi)工程質(zhì)質(zhì)量的跟蹤和和維護(hù)管理。（6）我公司承諾，對對于月統(tǒng)計報報量、竣工結(jié)結(jié)算審核的誤誤差率均為正正負(fù)3%，審核時間間月統(tǒng)計報量量為5日內(nèi)完成，竣竣工結(jié)算為30日內(nèi)完成。（7）我公司承諾，在在項目后期將將一如既往地地做好竣工驗驗收及保修工工作。協(xié)助業(yè)業(yè)主辦理工程程驗收相關(guān)資資料，及時處處理項目保修修工作。（三）技術(shù)建議書1、控制重點主要在在關(guān)鍵節(jié)點（監(jiān)監(jiān)理、施工招招標(biāo)，許可辦辦理，開工時時間，主體完完工，雨季規(guī)規(guī)避，竣工驗驗收等）的控控制把握上，從從總體上保證證工程進(jìn)度。2、通過項目管理第第一次會議，在在充分了解項項目概況和業(yè)業(yè)主需求的基基礎(chǔ)上，制定定有針對性地地、切實可行行的控制性進(jìn)進(jìn)度計劃，作作為現(xiàn)場管理理、工作安排排實施的依據(jù)據(jù)?？偪匦赃M(jìn)進(jìn)度計劃尤為為重要，公司司將整合最佳佳的資源（包包括顧問組、公公司總工等）進(jìn)進(jìn)行編排。3、加強(qiáng)預(yù)控管理，防防范風(fēng)險4、對本工程項目技技術(shù)控制的要要點（1）前期重點控制設(shè)設(shè)計方案的招招標(biāo)工作，為為求所選方案案最大限度的的滿足業(yè)主的的使用要求，使使性價比最高高。（2）充分利用公司外外圍技術(shù)優(yōu)勢勢，使前期項項目手續(xù)辦理理盡快完成。（3）合理制定項目總總進(jìn)度計劃，做做好整個工程程項目的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)控制計劃，及及時進(jìn)行進(jìn)度度偏差分析，盡盡早采取糾偏偏措施。（4）制定切實可行的的施工招標(biāo)文文件，選擇知知名度高，企企業(yè)內(nèi)部管理理水平高，制制度完善，注注重品牌的施施工企業(yè)。（5）積極協(xié)調(diào)好各專專業(yè)分包隊伍伍之間的關(guān)系系，避免各專專業(yè)，各分包包單位的相互互影響。（6）嚴(yán)格合同管理，避避免出現(xiàn)不合合理的索賠現(xiàn)現(xiàn)象。（7）重點審查施工組組織設(shè)計和施施工方案，并并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析合理理開支施工措措施費，并按按合理工期組組織施工，對對重大的設(shè)計計變更提出經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析。（8）及時對現(xiàn)場完成成的工作量進(jìn)進(jìn)行計量復(fù)合合，并按合同同規(guī)定的方式式進(jìn)行驗收計計價。（9）在施工招標(biāo)、施施工合同中，擇擇優(yōu)選擇質(zhì)優(yōu)優(yōu)價廉的主要要材料和設(shè)備備，確保工程程質(zhì)量。（10）嚴(yán)格工程質(zhì)量驗驗收關(guān)，對達(dá)達(dá)不到要求的的工序，不予予驗收，不準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)入下一道道工序。（四）廉政管理1、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項項目工作程序序，確保工程質(zhì)質(zhì)量，做好相關(guān)工工作，不準(zhǔn)擅自簡簡化、改變建設(shè)程程序，超越權(quán)限。嚴(yán)禁弄虛作作假，欺上瞞下。嚴(yán)嚴(yán)禁收受賄賂賂、宴請、送送禮、娛樂等等違反執(zhí)業(yè)道道德和工作原原則。2、遵循公開、公平、公公正和誠實、協(xié)協(xié)作、共贏的的原則。不準(zhǔn)利用職職權(quán)之便向參參建單位提出出非法和不合合理要求。如如承包單位介紹紹、指定分包包單位或者推推薦候選人等等。3、嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的的設(shè)計和簽訂訂的合同要求求，組織工程施施工。嚴(yán)禁與工工程勘察、設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理、施工單單位串通，損害建設(shè)單位位利益；不準(zhǔn)利用質(zhì)質(zhì)量等級評定定、工程竣工工驗收、工程程決算審批、工工程遺留處理理等環(huán)節(jié)謀取取私利。4、建立項目實施管理理目標(biāo)，明確項目經(jīng)理理、技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人及現(xiàn)場管管理人員的職職責(zé)。5、工程管理人員要恪恪守“守法、誠信信、公正、科科學(xué)”的職業(yè)道德德，進(jìn)行工程管理，發(fā)現(xiàn)工程中中的一切問題題，必須按規(guī)定定要求有關(guān)單單位和個人及及時糾正，不不得利用職權(quán)權(quán)徇私舞弊或弄弄虛作假謀取私利。6、加強(qiáng)建設(shè)資金的的管理，確保其安全全和有效使用用。不準(zhǔn)弄虛虛作假列支成成本費用，鋪張浪費，超標(biāo)接待；不準(zhǔn)以資金金支付為手段段謀取私利；；不準(zhǔn)不按設(shè)設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定定支付工程款款；不準(zhǔn)變相侵占、貪貪污、截留進(jìn)進(jìn)度款項。7、不準(zhǔn)弄虛作假，對對未進(jìn)行驗收收工程，出具具工程己驗收收手續(xù)，以及及對不合格工工程出具質(zhì)量量合格簽證手手續(xù)，以權(quán)謀謀私。8、不準(zhǔn)在質(zhì)量管理工工作中扯皮，特別是推諉責(zé)任。9、不準(zhǔn)利用職權(quán)，在在簽訂審核工工程量上弄虛虛作假，謀取取私利。10、不準(zhǔn)利用職權(quán)向工工程承包單位位推銷或指定定使用材料、設(shè)設(shè)備。嚴(yán)格把把好材料、設(shè)設(shè)備質(zhì)量關(guān)，不準(zhǔn)以權(quán)謀謀私。11、不準(zhǔn)接受有有關(guān)業(yè)務(wù)單位位的宴請、賄賄賂,不準(zhǔn)以賭博博形式變相接接受業(yè)務(wù)單位位賄賂，不準(zhǔn)準(zhǔn)報銷應(yīng)由個個人支付的各各種費用，不不準(zhǔn)接受有關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)單位消消費性活動。12、不準(zhǔn)利用職權(quán)或工工作之便要挾挾，刁難業(yè)務(wù)務(wù)單位，或在在有業(yè)務(wù)關(guān)系系的施工單位位中兼職謀私私利。不準(zhǔn)從從事有償中介介活動，或以以其它形式向向施工單位索索取報酬、回回報、補(bǔ)貼。13、不準(zhǔn)利用工作之便便，向承包商商推薦分包單單位和物資設(shè)設(shè)備，為個人人謀取私利。不不準(zhǔn)為承包商商因工程質(zhì)量量問題受處理理而說情，打打招呼。14、公司總部負(fù)責(zé)對對項目管理部的廉政監(jiān)督并并接受檢舉。項目管理部負(fù)責(zé)對其他參建單位的廉政監(jiān)督并接受檢舉。查處工程建設(shè)過程中的違規(guī)違紀(jì)和腐敗行為，凡違反工程建設(shè)廉政制度的有關(guān)人員，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定予以處理，構(gòu)成犯罪的移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。15、公司每半年召開一一次工程建設(shè)設(shè)廉政例會，邀邀請建設(shè)單位位領(lǐng)導(dǎo)及工程程有關(guān)負(fù)責(zé)人人員參加，對階段性的的工程廉政建建設(shè)情況進(jìn)行行匯報檢查。16、自覺接受受社會和輿論論的監(jiān)督，完完善舉報制度度，設(shè)立局舉舉報信箱:二、項目概述及項目目管理的任務(wù)務(wù)（一）項目概述項目名稱：省***天氣指揮中中心工程工程地點：資金來源：建筑面積：項目結(jié)構(gòu)：詳見本本談判文件第第五部分——附件“三、按本招招標(biāo)文件規(guī)定定提交的其它它資料”第三項。質(zhì)量要求：合格安全文明管理要求求：創(chuàng)建文明明標(biāo)化工地（二）項目管理的任務(wù)務(wù)根據(jù)競爭性談判文文件相關(guān)要求求，對項目管管理的任務(wù)進(jìn)進(jìn)行了細(xì)化。詳見本談判文件第第五部分——附件“三、按本招招標(biāo)文件規(guī)定定提交的其它它資料”第二項（三）項目結(jié)構(gòu)分解（WBS）詳見本談判文件第第五部分——附件“三、按本招招標(biāo)文件規(guī)定定提交的其它它資料”第三項三、項目管理工作的的指導(dǎo)思想和和管理目標(biāo)；；（一）指導(dǎo)思想（1）合法、規(guī)范、專專業(yè)、科學(xué)且切實可可行的管理模模式（2）誠信、協(xié)作、共共贏、公正、敬敬業(yè)的工作方方式（3）高效、務(wù)實、廉廉潔的項目管管理團(tuán)隊（二）項目管理理目標(biāo)（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家及地地方有關(guān)法律律法規(guī)規(guī)定，按按照項目管理理合同要求，實實現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、成本、安安全等目標(biāo)；；（2）立足本職工作，做做好預(yù)控、總總控，全力為為項目建設(shè)增增值；（3）積極主動、合作作共贏，調(diào)動動參建各方積積極性，實現(xiàn)現(xiàn)多方共贏。（三）管理依據(jù)1、現(xiàn)行國家及地方方法律法規(guī)、規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等。詳詳見下述第“（四）”條。2、本項目的可行性性研究報告、立立項文件、規(guī)規(guī)劃及設(shè)計文文件、項目前前期的概預(yù)算算、清單資料料、設(shè)計圖紙紙等。3、項目管理、監(jiān)理理、造價咨詢詢、招標(biāo)代理理、施工、材材料設(shè)備采購購等合同、協(xié)協(xié)議。4、經(jīng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組批準(zhǔn)執(zhí)行的的進(jìn)度計劃、資資金控制計劃劃等決議、決決定。5、項目管理實施細(xì)細(xì)則、監(jiān)理規(guī)規(guī)范、施工組組織設(shè)計等規(guī)規(guī)范參建單位位的文件、資資料。（四）管理措施通過組織、管理、經(jīng)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)措措施，實現(xiàn)項項目科學(xué)、健健康、有序的的進(jìn)行，努力力實現(xiàn)項目建建設(shè)目標(biāo)。（五）管理實施過程中應(yīng)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和法律文文件1、法律依據(jù)（1）《中華人民共和和國建筑法》；；（2）《中華人民共和和國合同法》（3）《中華人民共和和國招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)法》（4）《建設(shè)工程質(zhì)量量管理條例》；；（5）《建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理條條例》；（6）《職業(yè)健康安全全管理體系》GB/T228000；（7）《環(huán)境管理體系系要求及使用用指南》GB/T224000；（8）《中華人民共和國國環(huán)境噪聲污污染防治法》（9）《中華人民共和國國環(huán)境保護(hù)法法》（10）《中華人民民共和國招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)法》（11）《建設(shè)工程程勘察設(shè)計管管理條例》（12）《工程建設(shè)設(shè)施工招標(biāo)投投標(biāo)管理辦法法》（13）《房屋建筑筑和市政基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施工程施施工圖設(shè)計文文件審查管理理辦法》（14）《生產(chǎn)安全全事故報告和和調(diào)查處理條條例》（15）《建設(shè)工程程安全生產(chǎn)管管理條例》（16）《安全生產(chǎn)許可證證條例》（17）《建設(shè)工程程安全生產(chǎn)管管理條例》（18）《建設(shè)部關(guān)關(guān)于進(jìn)一步加加強(qiáng)工程招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)管理的的規(guī)定》（19）《工程設(shè)計計招標(biāo)投標(biāo)暫暫行辦法》（20）《國家重大大建設(shè)項目招招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督督暫行辦法》（21）《工程建設(shè)設(shè)項目施工招招標(biāo)投標(biāo)辦法法》（22）《省實施《中中華人民共和和國招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)法》辦法（23）《省建筑安安全生產(chǎn)管理理規(guī)定》（24）《省新型墻墻體材料發(fā)展展應(yīng)用與建筑筑節(jié)能管理規(guī)規(guī)定》（25）《省測繪管管理條例》（25）《省無障礙礙設(shè)施建設(shè)管管理辦法》（27）《省建筑安安全生產(chǎn)管理理規(guī)定》（28）《濟(jì)南市預(yù)預(yù)拌砂漿質(zhì)量量管理規(guī)定》（29）《濟(jì)南市建建筑工程竣工工結(jié)算備案管管理辦法》（30）《關(guān)于進(jìn)一一步規(guī)范建設(shè)設(shè)工程招標(biāo)代代理市場秩序序的通知》（31）《關(guān)于進(jìn)一一步加強(qiáng)我市市建設(shè)工程施施工圖審查監(jiān)監(jiān)督管理的通通知（試行）（32）《城市房屋拆遷遷工作規(guī)程》（33）《中華人民共和和國土地管理理法》（34）《城市公有房屋屋管理規(guī)定》（35）《國家城市房屋屋拆遷管理條條例》（36）《中華人民共和和國國家賠償償法》（37）《城市房屋拆遷遷行政裁決工工作規(guī)程》（38）《省城市房屋拆拆遷管理條例例》（39）《濟(jì)南市城市房房屋拆遷管理理辦法》（40）《建筑拆除除工程安全技技術(shù)規(guī)范》JGJ147－2004（41）《濟(jì)南市建建筑工程安全全防護(hù)、文明明施工措施費費用管理規(guī)定定》（42）《濟(jì)南市建建設(shè)工程工程程施工工程量量清單招標(biāo)投投標(biāo)暫行規(guī)定定》（43）《濟(jì)南市建建筑工程勞務(wù)務(wù)分包管理暫暫行規(guī)定》（44）《濟(jì)南市建建筑工程安全全施工費提取取及使用管理理規(guī)定》等現(xiàn)行國家及地方方法律法規(guī)等等。2、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項目管管理規(guī)范》（GB/T503266-20066）；《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》（GB503319-20000）等等?！督ㄖこ淌┕べ|(zhì)質(zhì)量驗收統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503300-20001）；《民用建筑設(shè)計通通則》（GB503352-20005）《建設(shè)工程文件歸歸檔整理規(guī)范范》（GB/T550328－2001）；《建筑地基與基礎(chǔ)礎(chǔ)工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范》（GB502202-20002）；《地下防水工程質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范》（GB502208-20002）；《混凝土結(jié)構(gòu)工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范》（GB502204-20002）；《混凝土質(zhì)量控制制標(biāo)準(zhǔn)》（GB501164-922）；《鋼筋機(jī)械連接通通用技術(shù)規(guī)范范》（JGJ-996）；《鋼筋焊接及驗收收規(guī)范》（JGJ188-96）；《建筑地面工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范》（GB502209-20002）；《屋面工程質(zhì)量驗驗收規(guī)范》（GB502205-20001）；《砌體工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范》（GB502207-20002）《建筑電氣工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范》（GB503303-20002）；《建筑裝飾工程質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范》（GB502210-20001）；《建筑工程冬季施施工規(guī)程》（JGJ1004-97）；《建筑給水排水及及采暖工程質(zhì)質(zhì)量施工驗收收規(guī)范》（GB502242-20002）《城市供熱管網(wǎng)工工程施工及驗驗收規(guī)范》（CJJ288-04）；《城市供熱管網(wǎng)工工程質(zhì)量檢驗驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（CJJ38-90）；《城市直埋供熱管管道工程技術(shù)術(shù)規(guī)定》（CJJ811-98）；《城市熱力管網(wǎng)設(shè)設(shè)計規(guī)范》（CJJ344-20022）；《建筑防雷設(shè)計規(guī)規(guī)范》（GB500057-944.20000）《設(shè)備及管道保溫溫技術(shù)通則》（GB4272-92）；《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計計規(guī)范》（GB500010-20002）；《建筑結(jié)構(gòu)可靠度度統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50068-2001）；《簡明建筑結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計手冊》。《園林綠化管理規(guī)規(guī)范》《房屋拆遷工程施施工安全管理理條例》《建筑拆除工程安安全技術(shù)規(guī)范范》《房屋拆遷施工現(xiàn)現(xiàn)場防治揚塵塵污染管理規(guī)規(guī)定》四、項目拆遷階段段組織協(xié)調(diào)的的工作內(nèi)容及及管理措施；；由于本項目在自有有土地上對自自有資產(chǎn)進(jìn)行行建設(shè)，不會會涉及拆遷補(bǔ)補(bǔ)償、安置等等因素，主要要管理點在拆拆遷、拆除過過程中的安全全管理。（一）管理依據(jù)“安全第一，預(yù)防為為主”組織科學(xué)、技術(shù)安安全、做好控控制與防護(hù)現(xiàn)行國家、地方法法律法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范（二）實施細(xì)則（1）施工單位資格及手手續(xù)檢查：有拆遷、拆拆除經(jīng)驗，并并城市房屋拆拆遷、拆除資資質(zhì)。有相關(guān)關(guān)的審批手續(xù)續(xù)。做好到建建設(shè)行政主管管部門或其他他有關(guān)部門備備案的手續(xù)（拆拆除工程施工工15日前，內(nèi)容容包括施工單單位資質(zhì)等證證明、擬拆除除建筑物、構(gòu)構(gòu)筑物及可能能危及毗鄰建建筑的說明、拆拆除施工組織織方案，以及及堆放、清除除廢棄物的措措施等）。（2）檢查施工單位的拆拆遷、拆除的的組織方案、技技術(shù)方案、安安全文明管理理方案齊備。為保證拆除施工的的順利進(jìn)行和和有效控制，拆拆除施工單位位必須編制拆拆除施工方案案，拆除施工工方案應(yīng)包括括以下內(nèi)容：：被拆房屋概況；被拆房屋平、立面面圖及周邊環(huán)環(huán)境示意圖；；拆除程序、方法、要要求和時間；；安全保障體系、安安全防范和應(yīng)應(yīng)急措施（防防止墻體突然然倒塌的穩(wěn)定定措施、事故故搶險和救援援措施等）；；文明施工措施（包包括：圍欄、周周圍環(huán)境保護(hù)護(hù)、廢舊材料料清運等措施施）；施工現(xiàn)場人員匯總總表（姓名、性性別、年齡、文文化程度、工工種、本崗位位工齡、崗位位證書號）；；設(shè)備機(jī)具匯總表（設(shè)設(shè)備機(jī)具名稱稱、規(guī)格型號號、使用年限限、生產(chǎn)單位位）；各類設(shè)備操作規(guī)程程（使用吊放放工具或起重重設(shè)備須符合合“十不吊”規(guī)定）；方案審批表等。新工人、換崗工人人必須經(jīng)培訓(xùn)訓(xùn)合格后才能能上崗，特種種作業(yè)人員、機(jī)機(jī)械操作人員員等必須持證證才能上崗。在在拆房施工前前，必須層層層進(jìn)行安全技技術(shù)和文明施施工交底，交交底人和被交交底人須分別別簽字。施工工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人人須對現(xiàn)場作作業(yè)人員進(jìn)行行班前教育，并并由施工現(xiàn)場場安全員記錄錄教育內(nèi)容、人人員和拆房施施工日記。拆房施工時，施工工單位必須明明確負(fù)責(zé)人在在現(xiàn)場指揮，督督促作業(yè)人員員嚴(yán)格按方案案規(guī)定施工。施施工現(xiàn)場的所所有作業(yè)人員員必須戴好安安全帽，禁止止穿汗背心、短短褲、拖鞋，嚴(yán)嚴(yán)禁酒后上崗崗作業(yè)。高處處作業(yè)不得任任意向下拋擲擲拆除的物料料，禁止用人人力推倒方法法進(jìn)行拆除施施工。使用吊吊放工具或起起重設(shè)備，要要有專人指揮揮，機(jī)操、指指揮和司哨人人員必須嚴(yán)格格遵守操作規(guī)規(guī)程，不允許許超載、斜吊吊，嚴(yán)禁違章章指揮和違章章作業(yè)。拆除下來的廢舊材材料應(yīng)及時清清運出場，嚴(yán)嚴(yán)禁在施工現(xiàn)現(xiàn)場焚燒廢物物。運輸過程程中嚴(yán)禁發(fā)生生拋、灑、滴滴、漏等污染染環(huán)境的行為為。（3）做好拆遷、拆除除前的準(zhǔn)備工工作，包括現(xiàn)現(xiàn)場清理、機(jī)機(jī)械設(shè)備檢測測、人員資格格檢驗等。（4）拆除施工作業(yè)全全過程中，必必須嚴(yán)格監(jiān)控控如下：堅持從上至下逐層層拆除，嚴(yán)禁禁立體交叉同同時拆除。在在無特殊情況況和需要時，均均不宜采用推推（拉）的拆拆除方法；堅持先拆板次梁梁主梁，嚴(yán)禁禁順序顛倒；；堅持慎重過細(xì)地拆拆除以上部墻墻體為壓重懸懸臂部件（構(gòu)構(gòu)件）和各類類架空、豎向向構(gòu)件、管件件；堅持獨立柱、墻、附附墻柱的拆除除，應(yīng)從上至至下基本同步步進(jìn)行和應(yīng)在在樓板、樓梯梯轉(zhuǎn)角平臺的的結(jié)構(gòu)上立設(shè)設(shè)穩(wěn)妥的作業(yè)業(yè)平臺架后才才可進(jìn)行作業(yè)業(yè)，必須嚴(yán)格格禁止拆除作作業(yè)人員直接接站立在柱、墻墻截面和梁上上的作業(yè)，尤尤其在拆除外外圍柱墻，梁梁時更應(yīng)特別別注意落實好好作業(yè)的安全全防護(hù)；堅持拆除梁和樓梯梯板時，必須須從中間往兩兩端基本對稱稱進(jìn)行，絕不不允許先拆兩兩面端或一端端后而讓梁和和樓梯板下墜墜；對凡是跨跨度和荷重較較大的梁、樓樓梯板的拆除除，還應(yīng)視情情況研究是否否應(yīng)落實加設(shè)設(shè)預(yù)支護(hù)措施施。在轉(zhuǎn)角樓樓梯板的上節(jié)節(jié)未拆除前，絕絕不允許出現(xiàn)現(xiàn)對樓梯梁有有破壞性的損損傷；上層樓樓梯未拆除前前，絕不允許許進(jìn)入下節(jié)樓樓梯板的拆除除；在樓梯板板未拆除前，絕絕不允許進(jìn)入入下層和其以以下樓梯的拆拆除；堅持在每拆一層板板、梁和其下下的柱、墻時時，都能實現(xiàn)現(xiàn)有下部樓板板梁或其鋼筋筋骨架網(wǎng)作臨臨時可靠的水水平防護(hù)，絕絕不允許出現(xiàn)現(xiàn)從上到下先先拆除平面板板件而又割除除了水平鋼筋筋的危險做法法；堅持各層的落渣口口（可以多個個）位置（可可考慮充分利利用電梯井口口、管道井口口、垃圾道口口）都應(yīng)選取取在非人員上上下和水平行行走的通道位位置上，并應(yīng)應(yīng)落實防護(hù)措措施；對拆下下的板面上的的余渣物料，要要做到及時逐逐層下置到底底層并清理，以以避免出現(xiàn)結(jié)結(jié)構(gòu)襲斷的危危險；堅持檢查落實拆除除施工全過程程中對周圍環(huán)環(huán)境的安全保保護(hù)和文明拆拆除的措施，實實現(xiàn)拆除施工工單位對作業(yè)業(yè)安全負(fù)責(zé)和和業(yè)主單位安安全監(jiān)控管理理雙控制。外外人和無關(guān)人人員不得進(jìn)入入拆區(qū)的警戒戒范圍，在被被拆工程內(nèi)和和可能波及的的危險區(qū)域內(nèi)內(nèi)不得有人員員居住和歇息息；自始至終堅持管好好用電用火、用用電機(jī)具的安安全，非持證證電工不得從從事裝拆生產(chǎn)產(chǎn)用電和生活活用電；所有拆除人員和駐駐場管理人員員必須落實使使用安全帽、安安全帶、口罩罩、防塵眼鏡鏡、工作鞋、手手套等勞動安安全防護(hù)用品品，不準(zhǔn)赤腳腳、光膀進(jìn)行行作業(yè)。五、項目的前期準(zhǔn)備備工作內(nèi)容和和策劃方案；；（一）管理實施過過程中應(yīng)用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和和法律文件《中華人民共和國國環(huán)境噪聲污污染防治法》《中華人民共和國國環(huán)境保護(hù)法法》《中華人民共和國國擔(dān)保法》《中華人民共和國國建筑法》《中華人民共和國國合同法》《中華人民共和國國招標(biāo)投標(biāo)法法》《建設(shè)工程勘察設(shè)計計管理條例》《建筑安裝工程承包包合同條例》《工程建設(shè)施工招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)管理辦辦法》《建筑工程施工許可可管理辦法》《房屋建筑和市政政基礎(chǔ)設(shè)施工工程施工圖設(shè)設(shè)計文件審查查管理辦法》《建設(shè)工程設(shè)備招招標(biāo)投標(biāo)管理理試行辦法》《工程設(shè)計招標(biāo)投投標(biāo)暫行辦法法》《工程建設(shè)項目施施工招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)辦法》《工程建設(shè)項目招招標(biāo)投標(biāo)活動動投訴處理辦辦法》《省實施《中華人人民共和國招招標(biāo)投標(biāo)法》辦辦法《濟(jì)南市建設(shè)工程程工程施工工工程量清單招招標(biāo)投標(biāo)暫行行規(guī)定》《濟(jì)南市建筑工程程勞務(wù)分包管管理暫行規(guī)定定》《關(guān)于調(diào)整建筑安安裝等工程人人工單價的通通知》（二）實施細(xì)則1、前期手續(xù)辦理科學(xué)、規(guī)范、高效效的手續(xù)辦理理是保證項目目順利開工的的前提條件。必必須積極協(xié)調(diào)調(diào)，充分準(zhǔn)備備，將工作做做到前頭。工工作要點如下下：利用和發(fā)揮我公司司的資源優(yōu)勢勢，積極協(xié)助助做好與各行行政部門之間間的協(xié)調(diào)工作作。對于關(guān)鍵節(jié)點如建建設(shè)工程規(guī)劃劃許可證辦理理、進(jìn)場招標(biāo)標(biāo)、施工許可可辦理等，一一是盡量壓縮縮工作時間，二二是爭取后續(xù)續(xù)工作同步開開展，通過穿穿插進(jìn)行，節(jié)節(jié)省工期，提提高工作效率率。手續(xù)辦理堅持“合合法、細(xì)心、高高效”的原則，事事前做好問詢詢，資料準(zhǔn)備備齊全，工作作穿插進(jìn)行，避避免和減少返返工，提高工工作效率。原則性的涉及環(huán)保保、安全和質(zhì)質(zhì)量的工作和和要求，必須須堅決執(zhí)行。如如環(huán)評手續(xù)辦辦理、渣土等等環(huán)衛(wèi)手續(xù)辦辦理、圖紙聯(lián)聯(lián)審手續(xù)辦理理、消防審查查手續(xù)辦理、質(zhì)質(zhì)檢安檢手續(xù)續(xù)辦理等。前期手續(xù)辦理明細(xì)細(xì)表前期手續(xù)明細(xì)表編碼行政部門名稱辦理手續(xù)1項目審批部門（發(fā)發(fā)改委或主管管部門）《項目建議書》、《可可行性研究報報告》審批2市建委《建設(shè)工程施工許許可證》、《建建設(shè)工程施工工合同》審批批或備案、《施施工圖設(shè)計文文件審查》、質(zhì)質(zhì)檢安檢手續(xù)續(xù)、招標(biāo)備案案3市規(guī)劃局《建設(shè)用地規(guī)劃定定點通知書》、《規(guī)規(guī)劃設(shè)計條件件審查通知單單》、《建設(shè)設(shè)用地規(guī)劃許許可證》、《建建設(shè)工程規(guī)劃劃許可證》、《建建設(shè)工程規(guī)劃劃驗收合格證證》的辦理4市國土資源局《建設(shè)用地通知書書》、《土地地使用權(quán)證》辦辦理5市衛(wèi)生局勞動安全衛(wèi)生設(shè)計計審查、辦理理6市消防局消防設(shè)計審批、消消防見審、驗驗收等辦理7市人防辦人防費及人防手續(xù)續(xù)辦理8市環(huán)境保護(hù)局《環(huán)境影響報告》審審批9市煤氣公司供煤氣設(shè)計及施工工10市市政公司道路及排水協(xié)調(diào)。綜合配套審核11市自來水公司供水協(xié)調(diào)12市供電公司外線供電方式協(xié)調(diào)調(diào)及設(shè)計審批批13市城建基金辦綜合配套費建設(shè)工工程規(guī)費、收收費、基金辦理14市安監(jiān)站安全施工監(jiān)督、“安全許可證”的辦理15審計部門《開工前審計》16市統(tǒng)計局工程進(jìn)度統(tǒng)計報表表受理17市園林局綠化規(guī)劃審批18市公安局治安及暫住戶口辦辦理19市環(huán)衛(wèi)局渣土等環(huán)衛(wèi)手續(xù)前期手續(xù)辦理流程程：1）項目確立階段辦辦理流程發(fā)改委或主管部門（進(jìn)行要件審查）發(fā)改委或主管部門（進(jìn)行要件審查）不合格合格發(fā)改委或主管部門受理出具受理證明發(fā)改委或主管部門一次性告知項目建設(shè)單位發(fā)改委或主管部門初審符合政策不符合政策出具不予批準(zhǔn)決定出具聯(lián)絡(luò)函，發(fā)相關(guān)部門窗口涉及的其他部門出具審查意見規(guī)劃局規(guī)劃選址意見土地局土地預(yù)審意見環(huán)保局環(huán)評初審意見發(fā)改委或主管部門部門意見不需審批小組研究提報審批小組研究需審批小組研究不需咨詢評估或征求公眾意見出具項目批復(fù)、核準(zhǔn)文件或備案證明組織咨詢評估或征求公眾意見需咨詢評估或征求公眾意見根據(jù)評估意見修改完善資料通過不通過出具不予批準(zhǔn)通知根據(jù)審批小組意見完善資料資料準(zhǔn)備與申請用地手續(xù)市國土局窗口市規(guī)劃局窗口資料準(zhǔn)備與申請用地手續(xù)市國土局窗口市規(guī)劃局窗口1申辦用地規(guī)劃許可2辦理建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計要求不涉及新征地涉及新征地辦理土地權(quán)屬變更、用地性質(zhì)變更或土地出讓手續(xù)完成勘測地界、權(quán)屬調(diào)查、指界簽章、規(guī)劃調(diào)整、耕地占補(bǔ)平衡、擬制建設(shè)用地說明書、建設(shè)用地開發(fā)建設(shè)方案、征地方案報市政府審核后轉(zhuǎn)省政府核發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃許可核發(fā)建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計要求通知書項目單位組織編制規(guī)劃設(shè)計及建設(shè)工程設(shè)計方案市規(guī)劃局核發(fā)建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計審查核準(zhǔn)意見書（詳細(xì)規(guī)劃）和建設(shè)工程設(shè)計審查核準(zhǔn)意見書（建筑設(shè)計）項目單位組織編制施工圖設(shè)計市施工圖聯(lián)審辦組織施工圖聯(lián)合審查，出具審查通過文件繳納城市綜合配套和人防工程易地建設(shè)費市規(guī)劃局核發(fā)建設(shè)工程規(guī)劃許可證組織施工監(jiān)理招標(biāo)市建委核發(fā)建筑工程施工許可2、工程招標(biāo)階段管理理預(yù)控招標(biāo)質(zhì)量。是是堅持和落實實項目預(yù)控管管理，保證工工作質(zhì)量的前前提。要點包包括：設(shè)計招標(biāo)堅持概算算控制為核心心。設(shè)計招標(biāo)標(biāo)方案設(shè)計和施施工圖設(shè)計招招標(biāo)應(yīng)堅持技術(shù)與與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合合的原則，招招標(biāo)過程加強(qiáng)強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的評評價分量。監(jiān)理招標(biāo)將總監(jiān)答答辯、監(jiān)理企企業(yè)人員配置置情況（個人人能力及業(yè)績績、專業(yè)搭配配等）和監(jiān)理理規(guī)劃大綱技技術(shù)可行性（針針對性、管理理深度等）作作為評價的主主要依據(jù)。把把好監(jiān)理招標(biāo)標(biāo)質(zhì)量關(guān)。造價咨詢企業(yè)招標(biāo)標(biāo)將技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人答辯、人人員配置情況況（個人能力力及業(yè)績等）和和操作規(guī)程可行行性（針對性性、管理深度度、可行性等）作作為評價的主主要依據(jù)。把把好招標(biāo)質(zhì)量量關(guān)。材料、設(shè)備供應(yīng)單單位重點加強(qiáng)強(qiáng)對供應(yīng)商資資金實力、供供貨能力以及及供貨方式、付付款方式等工工作的控制。通過完善評分細(xì)則則選定一家誠誠信度高、綜綜合實力強(qiáng)的的施工企業(yè)；；嚴(yán)審工程量清單，確確保工程量計計算的精確性性，不漏項；；對暫定價格的材料料，通過市場場詢價和現(xiàn)場場考察，確定定性價比合理理的材料；嚴(yán)把合同關(guān)。分析析設(shè)定合理的的合同條款，及及時簽訂合同同。招投標(biāo)與評標(biāo)工作作流程（本流流程為進(jìn)場交交易流程，不不進(jìn)場交易流流程參照本流流程，簡化進(jìn)進(jìn)行）明確各專業(yè)技術(shù)要求明確各專業(yè)技術(shù)要求招標(biāo)工作小組匯總、提出商務(wù)、技術(shù)要求書招標(biāo)委托任務(wù)書編寫招標(biāo)文件，擬定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)各相關(guān)組審核招標(biāo)文件否接受投標(biāo)組織成立評標(biāo)委員會開標(biāo)選定中標(biāo)侯選人發(fā)中標(biāo)通知書組織評標(biāo)會議評標(biāo)定標(biāo)答疑匯總表招標(biāo)公告發(fā)放招書組織審查合格投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場勘察組織招標(biāo)答疑招標(biāo)工作小組審查確定答疑內(nèi)容發(fā)放答疑書符合要求是報市招標(biāo)辦審批、備案項目施工招標(biāo)及甲甲定乙供材料料采購模式建建議根據(jù)本項目特點及及關(guān)于項目結(jié)結(jié)構(gòu)的分析，建建議項目施工工招標(biāo)按以下下方式進(jìn)行項目招標(biāo)計劃序號項目名稱招標(biāo)方式備注1施工總承包公開一般為監(jiān)理、造價價咨詢等招標(biāo)標(biāo)確定后2甩項部分電梯公開招標(biāo)設(shè)計階段3土石方詢價開工前4精裝修公開招標(biāo)主體完工前5幕墻、鋼結(jié)構(gòu)公開招標(biāo)主體完工前6消防公開招標(biāo)開工前7智能化公開招標(biāo)開工前8空調(diào)系統(tǒng)公開招標(biāo)開工前9室外工程公開招標(biāo)外墻裝飾完20天天前10門窗公開招標(biāo)主體完工前11變配電系統(tǒng)詢價開工前12專用地面施工公開招標(biāo)主體完工前13檔案及氣象專業(yè)工工程公開招標(biāo)主體施工前14甲定乙供材料鋼材詢價分批進(jìn)行15瓷磚競爭性談判主體完工前一個月月16商品混凝土競爭性談判開工前17外墻保溫材料競爭性談判主體完工前18衛(wèi)生潔具競爭性談判主體完工前19燈具開關(guān)插座競爭性談判主體完工前20給排水管材競爭性談判主體完工前21電線電纜競爭性談判主體完工前說明及建議（1）本項目劃分的依依據(jù)為：以專業(yè)為劃分依據(jù)據(jù)，利用和發(fā)發(fā)揮各類施工工企業(yè)專業(yè)優(yōu)優(yōu)勢；力求管理、協(xié)調(diào)簡簡約化。（2）鑒于本工程的重重要性，建議議選擇一家實實力雄厚、信信譽(yù)良好的施施工總承包單單位；建議將將鋼結(jié)構(gòu)和裝裝飾裝修二次次設(shè)計方案納納入其施工招標(biāo)評評標(biāo)內(nèi)容。（3）為控制投資，對對于用量大、投投資比重大的的材料，不論論甲供還是乙乙供，都須在在招標(biāo)書中規(guī)規(guī)定采用招標(biāo)標(biāo)方式或比較較公開、公正正的方式采購購。3、開工前準(zhǔn)備與落落實確保進(jìn)場快、部署署快、開工快快；突出重點點，永久與臨臨時相結(jié)合，合合理布置，優(yōu)優(yōu)化施工方案案，為工程的的順利開展創(chuàng)創(chuàng)造條件。重點是做好現(xiàn)場組組織和落實。主要包括：編制完成項目管理理實施細(xì)則，將將組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)進(jìn)度計劃、現(xiàn)現(xiàn)場管理規(guī)定定、會議制度度等報業(yè)主審審批，作為施施工過程項目目管理的依據(jù)據(jù)檢查監(jiān)理單位人員員、辦公用具具、測量定位位儀器等進(jìn)場場情況，保證證其管理到位位。審核確定定其監(jiān)理實施施細(xì)則，作為為施工過程監(jiān)監(jiān)理管理的依依據(jù)。檢查審核施工單位位施工組織設(shè)設(shè)計，批準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行作為施工工過程施工的的依據(jù)。施工所需的水、電電、電訊線路路等必備條件件現(xiàn)場總平面部署和和安排解決場外、場地內(nèi)內(nèi)道通暢協(xié)調(diào)提供施工場地地的工程地質(zhì)質(zhì)和地下管線線等資料協(xié)調(diào)提供水準(zhǔn)點和和坐標(biāo)控制點點工程建設(shè)手續(xù)準(zhǔn)備備必要的工程程資料安全文明組織措施施落實組織召開第一次工工地例會在項目經(jīng)理和技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人主持持下，認(rèn)真熟熟悉圖紙、設(shè)設(shè)計說明，準(zhǔn)準(zhǔn)備圖紙會審審和設(shè)計技術(shù)術(shù)交底編制單項工程項目目管理實施細(xì)細(xì)則，對土方方和基礎(chǔ)工程程的關(guān)鍵工序序進(jìn)行細(xì)致研研究編制和審核設(shè)備、周周材，材料、半半成品的供應(yīng)應(yīng)和加工計劃劃繪制和調(diào)整現(xiàn)場總總平面布局圖圖組織監(jiān)理單位檢查查施工單位現(xiàn)現(xiàn)場各種臨時時設(shè)施的搭設(shè)設(shè)和工程定位放放線布樁等工工作，為工程程開工創(chuàng)造必必備的條件。項目管理班子組建建到位，以滿滿足本工程各各施工管理點點的需要。檢查施工單位材料料、人員、設(shè)設(shè)備機(jī)械進(jìn)場場、工地實驗驗室準(zhǔn)備情況況，做好進(jìn)場材材料、設(shè)備的的檢查、檢驗驗工作?，F(xiàn)場安全、文明施施工、環(huán)境保保護(hù)等制度、設(shè)設(shè)施及措施落落實檢查。六、勘察設(shè)計階段的工工作內(nèi)容和管管理措施；（一）實施細(xì)則設(shè)計階段項目管理理工作的實施施包括在設(shè)計任務(wù)書書編制、勘察察設(shè)計單位招招標(biāo)、勘察設(shè)設(shè)計過程中對項目目進(jìn)行的“三控兩管一一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量控控制、進(jìn)度控控制、投資控控制、合同管管理、信息管管理和組織協(xié)協(xié)調(diào)等工作。1、設(shè)計階段質(zhì)量控控制對項目使用功能和和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的的要求：1.1方案設(shè)計既既要滿足功能能和外觀的要求求，又要合理理節(jié)約土地和和建設(shè)投資；；1.2工程平面布布置要緊湊，空空間處理恰當(dāng)當(dāng)，與鄰近建建筑關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)，并符合工工藝和使用要要求；1.3設(shè)備選型、系系統(tǒng)布置要經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理、安安全可靠，且且管線布置緊緊湊，節(jié)約能能源；1.4結(jié)構(gòu)選型、構(gòu)構(gòu)筑物布置、地地基處理要經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理，構(gòu)構(gòu)造要安全可可靠，傳力系系統(tǒng)要明確簡簡潔；1.5環(huán)境保護(hù)措措施、廢物處理、能能源利用要符符合國家和地地方各級的規(guī)規(guī)定指標(biāo)。1.6結(jié)構(gòu)和設(shè)設(shè)備工藝設(shè)計計合理，適用。體現(xiàn)人人性化、現(xiàn)代代化和項目本本身功能特點點。對設(shè)計質(zhì)量與圖紙紙深度要求：：1.7符合國家現(xiàn)行的政政策法規(guī)及各各專業(yè)設(shè)計規(guī)范范和標(biāo)準(zhǔn)要求求；1.8掌握標(biāo)準(zhǔn)恰當(dāng)、布布局合理，面面積、投資、規(guī)規(guī)?？刂圃谂鷾?zhǔn)的設(shè)計任任務(wù)書范圍內(nèi)內(nèi)；1.9設(shè)計文件基礎(chǔ)資料料準(zhǔn)確，計算算結(jié)果準(zhǔn)確無無誤，技術(shù)數(shù)數(shù)據(jù)可靠，文文件、圖紙清清晰完整，各各專業(yè)圖紙間間無矛盾和“錯、漏、碰碰、缺”現(xiàn)象；1.10符合本地區(qū)的的社會情況和和自然條件，體體現(xiàn)建設(shè)單位位要求；1.11設(shè)計應(yīng)采用成成熟的技術(shù)，在在此基礎(chǔ)上盡盡量推廣和使使用“四新”技術(shù)；1.12滿足安全操作作、安全使用用的要求；1.13方案設(shè)計應(yīng)具具備初步設(shè)計計展開的條件件；1.14初步設(shè)計應(yīng)滿滿足主要設(shè)備備定貨及施工工圖設(shè)計的要要求；1.15施工圖設(shè)計要要滿足施工的的要求。質(zhì)量控制措施1.16做好設(shè)計計任務(wù)書，不不千篇一律，不流于形式。集合專家力量要體現(xiàn)針對性，有深度，有要求，全面、系統(tǒng)。1.17把好設(shè)計合同同關(guān)，通過制制定縝密的合合同內(nèi)容，體體現(xiàn)設(shè)計要求求和設(shè)計意圖圖；1.18把好設(shè)計基礎(chǔ)礎(chǔ)關(guān)，在設(shè)計計開始階段，協(xié)協(xié)助業(yè)主向設(shè)設(shè)計單位提出出設(shè)計基礎(chǔ)資資料，并對設(shè)設(shè)計基礎(chǔ)資料料的全面性、正確確性和合理性性進(jìn)行檢查，以以控制設(shè)計要要求；1.19把好設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)關(guān)；對設(shè)計計的依據(jù)、數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真真復(fù)核，避免免圖聯(lián)審時出現(xiàn)反復(fù)復(fù)，避免施工過過程中出現(xiàn)技技術(shù)變更等影影響工期。1.20把好設(shè)計優(yōu)化化評審關(guān)，對對設(shè)計質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行跟蹤控制制，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，加以以修正；聘請請有豐富經(jīng)驗驗和權(quán)威的設(shè)設(shè)計、造價、功功能等方面的的專家進(jìn)行綜合合評審。1.21把好設(shè)計方案案關(guān)，組織設(shè)設(shè)計方案評選選，優(yōu)選設(shè)計計方案；1.22把好設(shè)計協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)，協(xié)調(diào)好好業(yè)主與設(shè)計計單位之間的的關(guān)系及時將將業(yè)主的設(shè)計計意圖反映給給設(shè)計單位，同同時將方案設(shè)計中遇遇到的問題反反映給業(yè)主，以以使設(shè)計達(dá)到到業(yè)主的要求求；1.23協(xié)調(diào)好各專業(yè)業(yè)設(shè)計之間的的協(xié)作關(guān)系，解解決專業(yè)與專專業(yè)之間的設(shè)設(shè)計連接，使使設(shè)計工作平平行推進(jìn)，保保證設(shè)計產(chǎn)品品綜合性能最最優(yōu)化。2、設(shè)計階段進(jìn)度控控制設(shè)計進(jìn)度計劃的控控制體系：在確定設(shè)計進(jìn)度時時，應(yīng)按照進(jìn)進(jìn)度控制部的的統(tǒng)籌計劃，滿滿足工程建設(shè)設(shè)的要求。在總體設(shè)計和初步步設(shè)計階段，項目管理公司對設(shè)計進(jìn)行全面跟蹤、審查；在施工圖設(shè)計階段，以項目管理公司為主，對設(shè)計進(jìn)度進(jìn)行檢查和跟蹤，以保證設(shè)計進(jìn)度與施工進(jìn)度要求相統(tǒng)一。設(shè)計階段進(jìn)度控制制措施：2.1利用合同措措施控制設(shè)計計進(jìn)度。在擬擬訂合同階段段，協(xié)助業(yè)主主起草合同文文本，檢查合合同中有關(guān)設(shè)設(shè)計進(jìn)度的條條件和條款，明明確設(shè)計單位位對設(shè)計進(jìn)度度的責(zé)任及相相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎獎罰條款；2.2在合同管理理階段，嚴(yán)格格按合同條款款進(jìn)行檢查和和考核，及時時糾正合同執(zhí)執(zhí)行中的偏差差。做好督促促。2.3利用組織措措施控制設(shè)計計進(jìn)度。積極極作好設(shè)計的的組織協(xié)調(diào)工工作，協(xié)調(diào)好好方案設(shè)計與施工圖圖設(shè)計的關(guān)系系。在需要時時，組織設(shè)計計單位開展現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)計，以以保證設(shè)計交交付的時間。2.4利用技術(shù)措措施控制設(shè)計計的進(jìn)度。在在設(shè)計方案階階段，對設(shè)計計方案進(jìn)行審審查，審查設(shè)設(shè)計方案的科科學(xué)性、合理理性、經(jīng)濟(jì)性性和完整性。在在初步設(shè)計階階段，注重對對設(shè)計深度進(jìn)進(jìn)行審查，以以利于施工圖圖設(shè)計的開展展。2.5利用經(jīng)濟(jì)措措施控制設(shè)計計進(jìn)度?？刂浦圃O(shè)計的中間間支付和最終終支付，使進(jìn)進(jìn)度交付與實實際完成工作作量對應(yīng)；2.6按進(jìn)度簽證證及時支付費費用，使設(shè)計計單位有足夠夠資金開展工工作；2.7嚴(yán)格按合同同中的經(jīng)濟(jì)獎獎罰條款進(jìn)行行檢查，對不不按計劃完成成任務(wù)者，分分清責(zé)任，提提出處罰建議議，對影響工工程建設(shè)進(jìn)度度者，根據(jù)合合同進(jìn)行索賠賠。2.8暢通設(shè)計進(jìn)進(jìn)度的信息渠渠道，與業(yè)主主及設(shè)計單位位保持良好聯(lián)聯(lián)系。除按月月編報月報表表外，在平時時加強(qiáng)與業(yè)主主的聯(lián)系，及及時了解業(yè)主主對設(shè)計要求求和修改意見見，并將意見見迅速傳遞給給設(shè)計單位。3、設(shè)計階段投資控制制3.1技術(shù)經(jīng)濟(jì)分分析：設(shè)計階階段的投資控控制工作就是是通過對項目目的設(shè)計內(nèi)容容、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的檢查來確確定相應(yīng)的項項目投資控制制計劃。設(shè)計階段技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析體系圖圖：分析、論證其正確、完整性可行性研究投資估算分析、論證其正確、完整性可行性研究投資估算方案設(shè)計投資估算初步設(shè)計概算方案設(shè)計投資估算初步設(shè)計概算設(shè)計概算是分析比較分析比較是設(shè)計概算分析比較分析比較否否原因分析原因分析原因分析原因分析采取措施或調(diào)整投資估算糾正措施或調(diào)整投資估算采取措施或調(diào)整投資估算糾正措施或調(diào)整投資估算審查報告審查報告審查報告審查報告在對總體設(shè)計投資資估算進(jìn)行分分析、檢查的的基礎(chǔ)上，與與可行性研究究投資估算相相比較，當(dāng)兩兩個文件的估估算不一致時時，應(yīng)進(jìn)行原原因分析：設(shè)計內(nèi)容的增、減減或設(shè)計規(guī)模模變化；設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的變化；；市場漲價的原因或或使用的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不正確；國家、地方政府的的政策變化；；其他方面的原因。在初步設(shè)計完成后后，對初步設(shè)設(shè)計及設(shè)計概概算進(jìn)行審查查，首先審查查初步設(shè)計的的內(nèi)容，設(shè)計計的條件、設(shè)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)等；；審查與設(shè)計計內(nèi)容相對應(yīng)應(yīng)的初步設(shè)計計概算，對其其編制依據(jù)、計計算項目、選選用價格水平平等方面進(jìn)行行審查，使設(shè)設(shè)計概算能正正確反映初步步設(shè)計的價格格水平。將設(shè)設(shè)計概算與批批準(zhǔn)的總體設(shè)設(shè)計估算相比比較，檢查其其是否相符。當(dāng)當(dāng)估算與概算算不一致，進(jìn)進(jìn)行原因分析析，并采取相相應(yīng)的措施如如下：削減設(shè)計內(nèi)容；降低設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；調(diào)整總體設(shè)計估算算值。批準(zhǔn)的初步設(shè)計概概算就是整個個工程建設(shè)投投資控制的依依據(jù)，在進(jìn)行行施工圖設(shè)計計時，必須按按批準(zhǔn)的初步步設(shè)計內(nèi)容和和概算進(jìn)行檢檢查和控制。3.2限額設(shè)計方方案：將限額設(shè)計納入設(shè)計計招標(biāo)和設(shè)計計合同內(nèi)容，促促使設(shè)計單位位員主動進(jìn)行行限額設(shè)計；；做好設(shè)計進(jìn)展展過程中及階階段設(shè)計結(jié)束束后對已完成成的設(shè)計進(jìn)行行估價并與計計劃投資相比比較。若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)超計劃投資資時，應(yīng)對原原設(shè)計提出修修改意見。設(shè)計階段限額設(shè)計計的控制方法法：投資分配。在總體體設(shè)計文件批批準(zhǔn)后，在初初步設(shè)計之前前在總體設(shè)計計的總框架內(nèi)內(nèi)將投資估算算分配到各單單位、分部工程，作作為初步設(shè)計計的造價控制制總目標(biāo)。嚴(yán)嚴(yán)格按分配的的造價控制目目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計計控制。4、設(shè)計階段組織協(xié)協(xié)調(diào)4.1組織協(xié)調(diào)的的內(nèi)容：與建筑方案設(shè)計單位位之間的協(xié)調(diào)；建筑方案設(shè)計單位位與施工圖設(shè)計計方案之間的的協(xié)調(diào)；各專業(yè)設(shè)計之間的的協(xié)調(diào)4.2組織協(xié)調(diào)的的措施：4.2.1通過會會議制度，協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)計進(jìn)度度，使建筑方方案設(shè)計、初初步設(shè)計、施施工圖設(shè)計的的有效溝通。4.2.2落實組組織管理責(zé)任任，保證溝通通的有效性，決決議執(zhí)行的及及時性。5、設(shè)計階段合同、信信息管理5.1在委托設(shè)計計合同時，充充分利用合同同措施，明確確設(shè)計質(zhì)量；；5.2在設(shè)計任務(wù)務(wù)分配時，充充分考慮設(shè)計計院已承擔(dān)設(shè)設(shè)計任務(wù)，避避免設(shè)計任務(wù)務(wù)與設(shè)計力量量不協(xié)調(diào)，造造成設(shè)計草率率的現(xiàn)象；5.3在合同簽約約階段，起草草設(shè)計委托合合同，規(guī)定設(shè)設(shè)計單位對設(shè)設(shè)計質(zhì)量的責(zé)責(zé)任及相應(yīng)的的經(jīng)濟(jì)條款，真真正使設(shè)計合合同起到制約約設(shè)計責(zé)任的的作用。5.4在實施過程程中如出現(xiàn)合合同糾紛，向向業(yè)主或勘察察、設(shè)計單位位出具準(zhǔn)確的的證明材料，協(xié)協(xié)助業(yè)主處理理索賠。6、設(shè)計優(yōu)化控制重點包括功能能布局和投資資論證（性價價比合理）。總體規(guī)劃中室內(nèi)外外交通設(shè)計、室室外管線走向向、總平面布布局、交通流流向（車流、人人流、物品流流）等。功能分區(qū)劃分。主主要是居住功功能、生活休休閑、輔助功功能等的合理理區(qū)劃及便利利性。按功能能分區(qū)測算面面積指標(biāo)，充充分論證，做做到科學(xué)、全全面的調(diào)控。單體方案要考慮單單體的定位，確確定規(guī)模；以以及規(guī)模與投投資的關(guān)系，使使有限的投資資發(fā)揮最大效效用；保證各各功能空間組組合的有序、合合理。站在可持續(xù)的、全全壽命周期的的角度進(jìn)行論論證。包括建建筑空間的靈靈活組合（可可變動性、利利用高效性等等）；材料的的環(huán)保、循環(huán)環(huán)利用；建設(shè)設(shè)期投入與使使用期維護(hù)費費用的綜合合合理性。我們將重點邀請在在設(shè)計、造價價、施工和物物業(yè)管理等方方面的專家對對上述內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行論證。設(shè)計優(yōu)化工作流程程如下：確定設(shè)計優(yōu)化評審組確定設(shè)計優(yōu)化評審組優(yōu)化評審工作準(zhǔn)備設(shè)計任務(wù)書、圖紙審閱設(shè)計單位介紹設(shè)計要點設(shè)計單位答疑評審組發(fā)表咨詢意見咨詢意見整理，專家簽字編寫評審報告報業(yè)主審批評審組人員組成：社會專家、業(yè)主方等設(shè)計圖紙的進(jìn)度優(yōu)化、投資優(yōu)化和質(zhì)量優(yōu)化等設(shè)計單位進(jìn)行優(yōu)化修改7、圖紙會審與技術(shù)術(shù)交底（1）認(rèn)真組織圖紙學(xué)習(xí)習(xí)，自審和專專業(yè)圖紙會審審，進(jìn)行設(shè)計計和施工技術(shù)術(shù)交底和培訓(xùn)訓(xùn)，使全體施施工人員對整整個工程施工工部署、施工工方法、施工工要點和應(yīng)注注意事項有一一個全面的了了解。（2）項目部技術(shù)人員要要做好圖紙會會審工作，熟熟識工程要點點、特點和關(guān)關(guān)鍵部位的質(zhì)質(zhì)量要求。通通過熟識圖紙紙和圖紙會審審，一是明白白設(shè)計特點及及施工的具體體要求，特殊殊部位、新工工藝、新產(chǎn)品品的施工要求求；二是解決決設(shè)計圖紙上上存在的“錯、漏、碰碰、缺”等問題；三三是初步聯(lián)系系土建專業(yè)的的預(yù)留、預(yù)埋埋等配合問題題以及一些關(guān)關(guān)鍵部位的技技術(shù)接口問題題。（3）安裝技術(shù)人員應(yīng)查查對土建和安安裝圖紙。根根據(jù)土建施工工計劃排出安安裝配合交叉叉施工的計劃劃，以防遺漏漏和發(fā)生差錯錯。（4）安裝各專業(yè)人員認(rèn)認(rèn)真熟悉圖紙紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖集并詳細(xì)細(xì)繪制出各類類管線位置、標(biāo)標(biāo)高的交叉草草圖，圖紙會會審時著重對對以下幾點進(jìn)進(jìn)行確定、落落實以下內(nèi)容容。1)各種管道穿內(nèi)墻、外外墻及樓板孔孔洞的標(biāo)高、幾幾何尺寸。2)主要材料的選型、新新型材料的施施工工藝。3)精裝修工程的吊頂頂標(biāo)高、樓地地面、墻面做做法及其厚度度是否與本系系統(tǒng)安裝設(shè)計計有沖突。4)地板輻射采暖系統(tǒng)統(tǒng)施工前，應(yīng)應(yīng)了解建筑物物的結(jié)構(gòu)，著著重熟悉設(shè)計計圖紙、施工工方案及其與與土建工種間間的配合要求求。（5）技術(shù)交底。內(nèi)容包包括：施工部部位、施工順順序、施工工工藝、構(gòu)造層層次、節(jié)點設(shè)設(shè)防方法、增增強(qiáng)部位及做做法，工程質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保保證質(zhì)量的技技術(shù)措施，產(chǎn)產(chǎn)品保護(hù)措施施和安全注意意事項。（6）參看有關(guān)專業(yè)設(shè)備備圖和裝修建建筑圖，核對對各種管道的的坐標(biāo)、標(biāo)高高是否有交叉叉，管道排列列所用空間是是否合理。有有問題及時與與設(shè)計和有關(guān)關(guān)人員研究解解決，辦好變變更洽商記錄錄。七、投資控制的工作作內(nèi)容和管理理措施；（一）管理實施過過程中應(yīng)用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和和法律文件《建設(shè)工程工程量量清單計價規(guī)規(guī)范》（GB505500—2008）《省安裝工程工程程量清單計價價辦法》《省建筑工程工程程量清單計價價辦法》《省裝飾裝修工程程工程量清單單計價辦法》《省安裝工程消耗耗量定額》《省建筑工程消耗耗量定額》《省裝飾裝修工程程消耗量定額額》及相關(guān)價價目表（二）實施細(xì)則為保證投資控制的的效率和質(zhì)量量，在投資審審核過程中，我我公司承諾：：對于月統(tǒng)計計報量、竣工工結(jié)算審核的的誤差率均為為正負(fù)3%，審核時間間月統(tǒng)計報量量為5日內(nèi)完成，竣竣工結(jié)算為30日內(nèi)完成。1、項目資金使用計劃劃（1）2009年12月月25日400萬元。（前前期手續(xù)辦理理管理、監(jiān)理理、設(shè)計費用用、招標(biāo)、手續(xù)辦辦理、綜合配配套費、人防防費等）（2）2010年3月11日100萬元（施工工招標(biāo)、開工工手續(xù)辦理）（3）2010年4月55日，5000萬元（基槽槽開挖及基礎(chǔ)礎(chǔ)）（4）2010年5月55日，5000萬元（1-3層主體）（5）2010年6月55日，5000萬元（4-6層主體）（6）2010年7月55日，5000萬元（7-9層主體）（7）2010年9月55日，500萬元（前期期安裝）（8）2011年2月115日，500萬元（室內(nèi)內(nèi)外裝飾）（9）2011年4月115日，300萬元（安裝裝后期）（10）2011年6月115日，200萬元（竣工工結(jié)算）2、投資合同管理要要點投資管理要點編制投資總概（預(yù)預(yù)）算，協(xié)助助業(yè)主研究確確定可行的投投資控制目標(biāo)標(biāo)。對總投資目標(biāo)進(jìn)行行分解，并控控制其執(zhí)行。根據(jù)投資控制目標(biāo)標(biāo)和工程進(jìn)度度計劃，編制制控制性投資資計劃及階段段性資金使用用計劃。對工程建設(shè)工程中中的資金需求求和使用狀況況進(jìn)行動態(tài)跟跟蹤比較，出出現(xiàn)偏差，及及時提出更改改意見和建議議。厲行節(jié)約，從設(shè)計計、施工及材材