VP項目管理軟件的價值

VP項目管理軟件的價值北京維普時代軟件有限公司（簡稱：維普時代），是一家成立于2005年的項目管理軟件及服務(wù)的供應(yīng)商，在國內(nèi)擁有多家超1000人以上規(guī)模應(yīng)用的成功案例。如：神州數(shù)碼、中電普華等經(jīng)過多年不斷實踐，積累了大量的行業(yè)龍頭企業(yè)的優(yōu)秀管理實踐，覆蓋了金融、電信、電力、軍工、IT服務(wù)/系統(tǒng)集成、產(chǎn)品研發(fā)等多個行業(yè)領(lǐng)域，且客戶大多為大型高端企業(yè)。企業(yè)內(nèi)部擁有多名頂級項目管理咨詢專家和PMI認證的國際項目管理師（PMP），獲得“（國家級）科技型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金”的無償資助公司總部設(shè)在北京，以上海、深圳辦事處作為區(qū)域中心，建立了遍布全國的銷售和客戶服務(wù)網(wǎng)絡(luò)公司概述專業(yè)服務(wù)典型客戶目錄背景及現(xiàn)狀分析項目管理管控目標VisualProject的價值產(chǎn)品特點和成功案例項目管理需求項目管理目標時間成本質(zhì)量風(fēng)險問題可用資源滿意度計劃管理、資源管理成本管理、技術(shù)狀態(tài)管理（基準和更改控制）質(zhì)量管理、風(fēng)險問題管理購買項目管理軟件需求分析管理層及其他部門詳細需求可以全面、深入了解項目情況進展?fàn)顟B(tài)（目前進程、下一步工作計劃）風(fēng)險和存在問題人員利用情況計劃完成情況便于隨時提取相關(guān)項目信息如整體項目進展詳細的簡潔的支持財務(wù)項目成本核算審計核算購買項目管理軟件---直接用戶需求分析管理者及時了解信息，監(jiān)控過程情況項目成本員工績效管理相關(guān)部門人員提取和了解相關(guān)信息，為各部門自身工作服務(wù)研發(fā)部門經(jīng)理、項目經(jīng)理日常管理工作平臺及時獲取和收集全面信息了解研發(fā)其他項目和資源信息提供自己管理信息內(nèi)容項目人員、項目執(zhí)行人員獲取自己工作信息了解其他項目信息提高工作狀態(tài)詳細需求分類主要需求簡述項目生命周期管理支持對項目生命周期的管理，包括立項、結(jié)項階段的流程項目計劃管理支持多級計劃管理（高層計劃、項目計劃），計劃可逐級細化支持計劃變更管理和控制，維護計劃基準計劃可及時下達到項目成員，項目經(jīng)理可根據(jù)進度情況對計劃進行實時調(diào)整項目資源管理支持對項目人力資源和軟硬件資源的管理項目成本管理支持對項目成本預(yù)估及項目成本核實的管理項目跟蹤和控制項目成員可根據(jù)下達的項目任務(wù)，每天填報自己的工作記錄、進展情況和實際工時可清晰地看到項目總體進展?fàn)顟B(tài)和各任務(wù)的完成情況項目工作成果管理可方便地管理項目各階段產(chǎn)生的工作成果（主要是文檔）支持項目文檔的審核和批準流程綜合信息可定期生成項目成員實際工時匯總報表支持多項目數(shù)據(jù)匯總、分析支持綜合報表生成多項目協(xié)調(diào)支持多項目資源利用狀況分析和資源協(xié)調(diào)支持多項目計劃沖突分析問題管理支持項目問題跟蹤和管理風(fēng)險管理支持項目風(fēng)險的跟蹤和管理需求管理支持對需求實現(xiàn)狀態(tài)的管理支持需求變更控制系統(tǒng)用戶權(quán)限管理支持靈活的權(quán)限管理策略目錄背景及現(xiàn)狀分析項目管理管控目標VisualProject的價值產(chǎn)品特點和成功案例企業(yè)級項目管控目標企業(yè)不同層級關(guān)注點（1）公司決策層公司各項目的運營情況如何？重點項目是否存在重大風(fēng)險？本公司“實施中”和“已結(jié)項”項目的收益如何？哪些項目值得投入，有什么樣的風(fēng)險和投資回報率？“實施中”項目是否存在重點風(fēng)險，合同的履行情況如何？企業(yè)不同層級關(guān)注點（2）部門經(jīng)理及業(yè)務(wù)主管是否能夠從五條業(yè)務(wù)主線（銷售任務(wù)、項目政策調(diào)整、財務(wù)結(jié)算、人力資源、制度管理）提供項目運作的管控支持？如何有效的控制項目在各個階段的風(fēng)險？如何提高對項目進度、成本、收益、品質(zhì)的控制水平？如何更好地進行項目資源的統(tǒng)籌分配和知識的傳遞共享？項目一線負責(zé)人及一線項目策劃人員項目的實施是否有一套標準方法可依？項目的實施是否有歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)可供參考？是否提供與項目相關(guān)負責(zé)人的各種溝通機制？總體目標建立公司級（組織級）的管理平臺，滿足異地多項目管理需求進一步規(guī)范和落實項目管理體系，管理制度固化在系統(tǒng)中，使管理規(guī)范自然而然的融入到日常的工作中去透明化項目執(zhí)行過程，使管理者能及時掌控項目狀態(tài)（包括項目進展、財務(wù)、風(fēng)險、資源、品質(zhì)等）加強項目的財務(wù)預(yù)算與執(zhí)行監(jiān)控，使項目經(jīng)營分析更加客觀，管理更加精細為項目的綜合考評、知識經(jīng)驗積累提供數(shù)據(jù)支撐，為項目成功的不斷復(fù)制打下基礎(chǔ)目錄背景及現(xiàn)狀分析項目管理管控目標VisualProject的價值產(chǎn)品特點和成功案例管理層通過VisualProject可以…查閱跟蹤各個項目計劃查閱多個項目的綜合匯總信息查閱公司資源的分配情況和利用率查閱公司員工績效情況查閱各項目的重大風(fēng)險和問題查閱并處理待審批流程對公司好的項目經(jīng)驗?zāi)茏龉緦用娴闹R積累對比計劃基準和實際執(zhí)行情況，分析可能存在的偏差、問題或風(fēng)險通過綜合報表，對公司全部項目進行統(tǒng)籌規(guī)劃（排列優(yōu)先級、資源調(diào)配、成本預(yù)算、戰(zhàn)略調(diào)整）注：管理層需要的各類報表均可通過報表定制模塊實現(xiàn)項目管理人員通過VisualProject可以…實現(xiàn)項目管理中計劃成本資源的透明話能對對立項項目能做有效的評估與計劃（時間成本人力資源）能及時反饋項目中存在的風(fēng)險問題跟蹤能實現(xiàn)報工及工作日志匯報能實現(xiàn)項目的及時溝通協(xié)作能有效處理突發(fā)事件能跟蹤合同的收付款計劃注：管理層需要的各類報表均可通過報表定制模塊實現(xiàn)目錄背景及現(xiàn)狀分析項目管理管控目標VisualProject的價值產(chǎn)品特點和成功案例特點三特點四特點五特點一特點二支持項目管理國際標準和特定行業(yè)標準不僅是工具，同時涵蓋多種模型、方法、最佳實踐集成其他軟件工具，方便構(gòu)建統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng)覆蓋組織級+項目級管理支持企業(yè)管理成熟度的逐步進化VisualProject產(chǎn)品的五大特點19VisualProject涵蓋的功能范圍典型客戶介紹：神州數(shù)碼ITS集團神州數(shù)碼ITS集團基礎(chǔ)情況國內(nèi)最大的IT服務(wù)商之一主要客戶包括：國家稅務(wù)總局、建行、中行、通用電氣（GE）、微軟、中國移動、中國電信等國內(nèi)外大型企業(yè)工程師人數(shù)4000名，分布在：北京、上海、深圳、西安、成都、廣州等每年項目數(shù)1000左右，包括超大型項目（超過200人的項目）通過了CMMI4級認證應(yīng)用情況IT服務(wù)管理解決方案，包括咨詢與產(chǎn)品實施以企業(yè)項目管理體系為核心，圍繞項目經(jīng)營、進度控制、風(fēng)險控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建出IT服務(wù)企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)(SAP)、軟件工程工具集成，全國多開發(fā)中心協(xié)同管理典型客戶介紹：光大銀行總行信息科技部光大銀行總行信息科技部概況負責(zé)光大銀行全行的信息系統(tǒng)的建設(shè)與維護項目超過150個，有大型項目群，一個項目群可能有接近20個項目自有人員幾乎全部是項目經(jīng)理，管理乙方項目組工作超過30個供應(yīng)商，包括IBM、HP、神州數(shù)碼等應(yīng)用情況視銳達IT綜合管理解決方案以企業(yè)級項目管理體系為核心，綜合軟件產(chǎn)品過程、質(zhì)量支持過程，構(gòu)建整體的IT綜合管理體系基于PMI和CMMI模型以VisualProjectv3.8為核心，整合配置管理工具、測試管理工具第一期主要是甲方型管理，二期會深入到乙方管理典型客戶介紹：聯(lián)想研究院聯(lián)想研究院基礎(chǔ)情況聯(lián)想集團的中央研究機構(gòu)，主要負責(zé)基礎(chǔ)技術(shù)和前瞻產(chǎn)品研發(fā)A類項目與業(yè)務(wù)單位共同研發(fā)B類項目在完成研發(fā)后，與業(yè)務(wù)單位共同尋找市場