技術(shù)質(zhì)量科2013述職報(bào)告新

合肥(héféi)新筑公司2013年述職(shùzhí)報(bào)告技術(shù)質(zhì)量科：科長(zhǎng)姓名：精品資料一、開篇語(yǔ)二、目標(biāo)完成情況匯報(bào)1、質(zhì)量目標(biāo)完成2、技術(shù)工作開展、三、系統(tǒng)管理控制圖四、科室工作開展1、質(zhì)量管理部分2、技術(shù)工作部分五、不足(bùzú)及待改善項(xiàng)六、個(gè)人履職評(píng)估七、個(gè)人優(yōu)勢(shì)及特長(zhǎng)八、結(jié)束語(yǔ)一、目錄精品資料2013年是公司技術(shù)、質(zhì)量工作提升關(guān)鍵的一年，在合肥公司上層(shàngcéng)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和重視、兄弟科室的大力支持下，無(wú)論從科室內(nèi)部員工形象、員工紀(jì)律、業(yè)務(wù)技能、內(nèi)外部工作開展、關(guān)聯(lián)科室溝通協(xié)作上，都有一個(gè)“質(zhì)”的改變和歷史性突破，在這里將技術(shù)質(zhì)量科本年度工作總結(jié)如下：一、開篇(kāipiān)語(yǔ)精品資料二、目標(biāo)(mùbiāo)完成情況質(zhì)量目標(biāo)(mùbiāo)完成：序號(hào)目標(biāo)值實(shí)際完成1原輔料一次交檢合格率控制在95％以上95.953％2工序間交檢合格率控制在98％以上，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率98％98.99％數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100％3成品一次交檢合格率98％以上，問題可追溯性100％立柱：99.45％單元板：99.81％4顧客意見或建議處理率100％100％無(wú)外部客戶不良投訴1、2013年度過程一般不良發(fā)現(xiàn)不合格問題共57項(xiàng)，整改完成57項(xiàng)。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%無(wú)相關(guān)投訴，結(jié)合質(zhì)量考核管理辦法實(shí)施考核和責(zé)令對(duì)策整改。

2、原材料、外協(xié)件、過程檢驗(yàn)及時(shí)率、可追溯性為100%，沒有因檢驗(yàn)不及時(shí)、錯(cuò)漏檢導(dǎo)致生產(chǎn)停滯的情況發(fā)生。精品資料二、目標(biāo)(mùbiāo)完成情況技術(shù)(jìshù)工作完成：1、圖紙、工藝制作a、設(shè)計(jì)產(chǎn)品制造圖紙40套，設(shè)計(jì)潛在產(chǎn)品圖紙16份，設(shè)計(jì)雙縫工裝和位移箱安裝夾具圖紙10余份。b、接收轉(zhuǎn)換外來文件圖紙36份，回收過期作廢圖紙、文件31份。c、技術(shù)聯(lián)系通知單、技術(shù)聯(lián)系更改單、產(chǎn)品參數(shù)表等技術(shù)資料下發(fā)60余份。d、制定立柱、單元板、伸縮縫、電纜槽等工藝消耗文件40份。2、成本核算及工時(shí)定額工時(shí)定額文件43份，其中3種常規(guī)立柱工時(shí)單價(jià)同比下降5%，共分析完成39種產(chǎn)品制造成本核算（包括在制品和潛在產(chǎn)品）3、新產(chǎn)品試制共進(jìn)行立柱、伸縮縫新產(chǎn)品試制20余種（含股份公司下發(fā)及南環(huán)線等其他工程）。精品資料三、系統(tǒng)管理控制(kòngzhì)圖質(zhì)量方針質(zhì)量策劃P質(zhì)量控制D質(zhì)量改進(jìn)A質(zhì)量保證C質(zhì)量管理體系+確保按現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力，組織工藝紀(jì)律檢查，驗(yàn)證考核組織8D管理，召開對(duì)策分析會(huì)，實(shí)際解決問題現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)與可追溯性管理，正負(fù)激勵(lì)考核開展班組、檢驗(yàn)評(píng)比活動(dòng)，統(tǒng)計(jì)分析策劃改善質(zhì)量管理=精品資料四、科室(kēshì)工作開展1、質(zhì)量管理工作：1.1、計(jì)量器具檢定成本下降：降低成本33.91%本年度計(jì)量器具檢定除“強(qiáng)檢類”一律實(shí)行招標(biāo)形式檢定。本著節(jié)約和受控化原則，局部封存，選樣送檢，有效的控制了公司計(jì)量器具檢定成本。1.2、內(nèi)外部質(zhì)量損失成本控制分析：根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，同比下降31.87%1.3、改善活動(dòng)列舉:a)質(zhì)量對(duì)策會(huì)議推廣:本年度召開合計(jì)15次（8次會(huì)議室、其余7次為現(xiàn)場(chǎng)），實(shí)際解決問題28項(xiàng)。b)建立“糾正和預(yù)防”整改預(yù)警機(jī)制(jīzhì):新增整改預(yù)警機(jī)制(jīzhì)，糾正和預(yù)防先行，從而避免質(zhì)量事故隱患。本年度共計(jì)下發(fā)6份糾正和預(yù)防措施整改通知單，外協(xié)2份，生產(chǎn)車間4份。c)開展工序互檢年度質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng):為增強(qiáng)工序間互檢意識(shí)，便于質(zhì)量考核管理辦法的推行，結(jié)合看板管理，對(duì)年度表現(xiàn)優(yōu)異的單位或個(gè)人，推行年終質(zhì)量工作獎(jiǎng)評(píng)，做到獎(jiǎng)懲可依。精品資料四、科室(kēshì)工作開展1.4、修訂質(zhì)量考核制度：修訂和制定三級(jí)管理文件4份，程序文件5份，促使公司質(zhì)量管理活動(dòng)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)具有可行性，質(zhì)量活動(dòng)開展具備執(zhí)行力。1.5、公司質(zhì)量從業(yè)人員內(nèi)訓(xùn)：組織開展質(zhì)量及相關(guān)培訓(xùn)(péixùn)10余次，參培人員累計(jì)50余人次。從質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)、公差配合、量具使用、特殊量具操作實(shí)戰(zhàn)演習(xí)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)宣貫不同層次的對(duì)基層人員進(jìn)行培訓(xùn)(péixùn)，穩(wěn)固基層檢驗(yàn)技能，才能更有力的開展檢驗(yàn)工作。1.6、三體系整合監(jiān)督審核三體系監(jiān)督審核涉及技術(shù)、質(zhì)量環(huán)節(jié)0重大不符合項(xiàng)，0一般不符合項(xiàng)，觀察項(xiàng)3項(xiàng)全部按照要求完成。精品資料四、科室(kēshì)工作開展2、技術(shù)管理工作：2.1、物料編碼管理物料編碼編制管理辦法的推行，有效改善原有——編碼混亂、編碼重復(fù)1物多名，1名多物現(xiàn)象，目前有序進(jìn)行。2.2、設(shè)計(jì)圖紙管理控制a)圖紙統(tǒng)一收、發(fā)人，定期檢查和管理，確保設(shè)計(jì)變更得到有效識(shí)別和傳遞。b)圖紙嚴(yán)格按照編制、校對(duì)、審核、批準(zhǔn)權(quán)限審理和受控下發(fā)(xiàfā)，減少設(shè)計(jì)出錯(cuò)率，確保設(shè)計(jì)輸出的合理和有效。2.3、成立工藝紀(jì)律督察組成立工藝紀(jì)律檢查小組，定期組織人員3方（責(zé)任單位、質(zhì)量、技術(shù)）現(xiàn)場(chǎng)會(huì)審和檢查，確保生產(chǎn)工藝參數(shù)執(zhí)行、各改善活動(dòng)得到有效控制和改善跟蹤。2.4、成立工時(shí)評(píng)定組工時(shí)評(píng)定的準(zhǔn)確性、及時(shí)性有利于員工工作積極性調(diào)動(dòng)、用工成本的掌控和公平公正原則。精品資料1、可追溯性檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)化、目視看板化管理，及時(shí)性和準(zhǔn)確性進(jìn)一步加強(qiáng)。2、管理提升加強(qiáng)質(zhì)量工作中2次跟進(jìn)力度，把質(zhì)量正負(fù)激勵(lì)力度提到日程，充分發(fā)揮質(zhì)量管理八項(xiàng)原則中領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與作用、推行聯(lián)動(dòng)管理機(jī)制，全面提升質(zhì)量改善。3、人員分工設(shè)計(jì)圖紙下發(fā)后，改變?cè)泄に囄募l(fā)放滯后(zhìhòu)的現(xiàn)象，防止工作中的一邊倒現(xiàn)象，優(yōu)化人員分工，提高設(shè)計(jì)人員工作效率。五、不足(bùzú)及待改善項(xiàng)精品資料2013年，進(jìn)入公司的一刻起就感覺身上肩負(fù)責(zé)任的沉重，同時(shí)也看到了希望看到了公司領(lǐng)導(dǎo)改革的決心。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及兄弟科室的支持和配合下，公司技術(shù)、質(zhì)量工作開展有序，從對(duì)策分析會(huì)、工藝檢查整改、計(jì)量器具檢定、內(nèi)部全員培訓(xùn)，無(wú)一不在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視及兄弟科室配合支持下完成，所以技術(shù)質(zhì)量科2013年驕人成績(jī)是各位奮戰(zhàn)一線檢驗(yàn)擔(dān)當(dāng)?shù)某煽?jī)，是各個(gè)(gègè)技術(shù)擔(dān)當(dāng)?shù)某煽?jī)，懷有一顆感恩的心，迎接2014的挑戰(zhàn)。六、個(gè)人(gèrén)履職評(píng)估精品資料1、對(duì)管理策劃能力的把握可充分利用現(xiàn)有管理環(huán)境，結(jié)合需求，開展有效管理決策(juécè)和改革推行。2、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策(juécè)的執(zhí)行力對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)決策(juécè)及各臨時(shí)工作安排，能夠積極響應(yīng)及執(zhí)行，并確保執(zhí)行效果。3、對(duì)分管業(yè)務(wù)的組織和改善能力可通過各項(xiàng)改善活動(dòng)，適時(shí)