某房地產(chǎn)企業(yè)績效管理量化綜合考評方案

2010年度績效管理量化綜合考評方案第一章總則第一條為規(guī)范集團績效考核管理工作，保障組織體系順暢運行，持續(xù)提高集團整體工作業(yè)績，確保集團的經(jīng)營方針和政策得到有效實施，重新修訂《2009年績效管理量化綜合考評方案》，制定如下《2010年績效管理量化綜合考評方案》（修訂）。此方案對各部門實施效益、安全、質(zhì)量、發(fā)展和管理等方面的綜合評價，建立適合集團實際情況的綜合評價體系。第二條適用范圍本方案適用于***房地產(chǎn)集團及下屬公司（控股、參股）。第三條考核評價目的一、將集團總體任務(wù)目標層層分解、傳遞壓力，使全體干部職工的努力方向一致。二、強化“盡職責講效益”觀念，把各部門及職工的工作行為與集團總的經(jīng)營方針、目標緊密聯(lián)系起來。三、通過公正的評價考核部門業(yè)績，激勵發(fā)展，提高人、財、物的資本回報率。四、通過績效考核和溝通反饋，為集團規(guī)范管理各部門，改進其工作效率提供依據(jù)，從而有效提升各部門乃至集團的整體利益。第四條業(yè)績評價與激勵原則一、公開、公正、公平原則，強調(diào)績效管理的客觀性、激勵性和結(jié)果導向。二、追求集團整體利潤持續(xù)增長的同時，杜絕盲目投資或縮減發(fā)展性投入。第五條績效考評結(jié)果用途考核結(jié)果用于季度、年度績效工資和年度安全獎金的分配。第二章考核評價組織第六條考核評價領(lǐng)導小組構(gòu)成、分工及職責一、設(shè)立績效管理量化綜合考評領(lǐng)導小組組長：***副組長：***成員：*********二、考評小組成員分工（一）***：負責組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)考評小組對集團科室及基層公司各項管理指標的季度、年度考核工作。（二）***：負責對集團科室及基層公司的其他行政管理目標完成落實情況進行考核。（三）**：負責對集團及基層公司安全管理各項指標完成落實情況進行考核。（四）***：負責對基層公司季、年度財務(wù)工作的監(jiān)督檢查、分析匯總；并負責提供各部門經(jīng)濟任務(wù)指標完成情況量化數(shù)據(jù)。（五）**：負責對基層公司工程建設(shè)及物資管理各項指標完成情況進行考核。（六）**：負責對集團科室及基層公司黨建三文明、勞資人事等各項指標的貫徹落實情況進行考核；負責考核結(jié)果的統(tǒng)計匯總工作。三、職責（一）根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，擬定考核管理辦法，參與績效考核和指標體系的設(shè)計調(diào)整工作。（二）定期對績效考核體系進行必要調(diào)整，平衡各部門績效目標值的公平性與難易程度。（三）組織實施對各部門的績效考核工作，參與目標值的商定、變更和管理。（四）匯總、統(tǒng)計考核結(jié)果，做出績效考核報告。第七條督查領(lǐng)導小組及職能一、設(shè)立考評督查領(lǐng)導小組組長：**成員：***二、考評督查領(lǐng)導小組職能（一）根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，制定和修正集團考核管理政策。（二）指導績效體系的實施，推動績效管理體系在各部門的推廣，協(xié)調(diào)考評小組與被考核部門的關(guān)系。（三）定期對績效考核工作進行評估，對績效考核及績效工資計算過程中出現(xiàn)的重大爭議問題作最后裁決。（四）審核績效管理體系和指標體系的調(diào)整方案?？冃Ч芾碇笜说目荚u方法第八條績效管理指標考評方法一、績效管理考評周期及流程各職能科室、公司每季度、年度考核一次。（一）季度考核1．每季度最后月份的28日至下月10日，考評小組完成季度考評任務(wù)，填寫《部門績效考核評分表》（3-1），并將《考核評分表》統(tǒng)計結(jié)果報督查領(lǐng)導小組審核，確定考核結(jié)果。表3-1部門績效考核評分表被考核部門考核日期序號考核指標應(yīng)完成情況實際完成情況違反考核條款應(yīng)扣分值考核得分1234···被考核部門負責人人簽字年月日考核領(lǐng)導小組成員員簽字年月日2．考核資料備案：集團黨政辦完成所有考核資料的整理歸檔工作。3．季度考核結(jié)果直接影響季度、年度績效工資。（二）年度考核1．考核開始后5個工作日內(nèi)，考核小組成員根據(jù)各項考核指標計分方法，通過計算本年季度績效考核成績平均值得到部門年度考核成績，并對考核結(jié)果匯總，填寫《部門年度考核評分表》（3-2），將統(tǒng)計結(jié)果報督查領(lǐng)導小組審核，確定考核結(jié)果。表3-2《部門年度考核評分表》考核日期：年月日序號被考核部門季度考核分數(shù)年度分數(shù)12341**2**3**4**5**6**7**8**9**統(tǒng)計：審核：2．考核資料備案：集團黨政辦完成所有考核資料的整理歸檔工作。3．在年度獎金分配時，部門的年度考核結(jié)果與年度獎金直接掛鉤。二、績效管理指標分類（一）各部門績效考核指標分類分任務(wù)績效指標和周邊績效指標兩部分。任務(wù)績效指標分值+周邊績效指標分值=100分，即考評基礎(chǔ)分100分。1．任務(wù)績效：在完成工作目標與任務(wù)的過程中所體現(xiàn)的部門工作業(yè)績。對任務(wù)績效的考核是通過衡量工作實際結(jié)果與設(shè)定的工作目標、任務(wù)之間的一致程度來實現(xiàn)任務(wù)績效指標是指：經(jīng)濟指標；安全指標；工程指標；管理指標；黨建三文明指標。（1）職能科室任務(wù)績效指標分值共計95分，由督查組成員根據(jù)各科室業(yè)務(wù)職能側(cè)重點的不同計分。（2）基層公司任務(wù)績效指標分值共計95分，由考評領(lǐng)導小組考評打分。其中：經(jīng)濟指標70分，安全指標15分，工程指標5分，管理指標3分，黨建三文明指標2分。2．周邊績效：考核部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)作精神，以促進工作流程在部門間的順利推進。各部門的周邊績效指標設(shè)置原則：以業(yè)務(wù)流程為依據(jù)，所面向的服務(wù)對象分為外部和內(nèi)部。周邊績效指標分為兩部分：一是由部門之間進行相互評價；二是由考評小組成員每半年（時間：每年的5月和11月）在社會上對基層公司進行一次民意測評，測評范圍包括物業(yè)、人大代表、政協(xié)委員及各界干部、廣大群眾。（1）職能科室周邊績效指標分值共計5分，由部門之間進行相互評價打分。參見《機關(guān)科室季度周邊績效指標評定表》（3-3）。表3-3機關(guān)科科室季度周邊邊績效指標評評定表被考核部門：年月日考核指標較好分值不合格分值得分備注主動性（1分）經(jīng)常去其他部門詢詢問、指導，是是否有工作協(xié)協(xié)作需要1分從來不去其他部門門詢問、指導導，是否有工工作協(xié)作需要要0分服務(wù)質(zhì)量（1分）其他部門對協(xié)助工工作結(jié)果滿意意1分其他部門對協(xié)助工工作結(jié)果不滿滿意0分響應(yīng)時間（1分）其他部門提出工作作協(xié)助要求時時，每次及時時響應(yīng)1分其他部門提出工作作協(xié)助要求時時，不及時響響應(yīng)0分解決問題時間（1分）盡快協(xié)助，解決問問題時間遠低低于預期時間間1分對于需協(xié)助解決的的問題根本不不處理0分信息反饋時間（1分）協(xié)助工作完成后，每每次都及時將將完成情況反反饋到要求協(xié)協(xié)助部門1分協(xié)助工作完成后，從從來沒有及時時將完成情況況反饋到要求求協(xié)助部門0分合計計（2）基層公司周邊績效指標分值共計5分，操作方法同上，由部門之間進行相互評價打分，其中：第二、四季度分別加上考評小組5月和11月的民意測評情況分值。參見《基層公司季度周邊績效指標評定表》（3-4）?；鶎庸炯径戎苓呥吙冃е笜嗽u評定表（3-4）被考核部門：年月日考核指標指標分值指標分值得分備注主動性(1分)經(jīng)常去其他部門詢詢問、指導，是是否有工作協(xié)協(xié)作需要1分從來不去其他部門門詢問、指導導，是否有工工作協(xié)作需要要0分服務(wù)質(zhì)量(1分)其他部門對協(xié)助工工作結(jié)果滿意意1分其他部門對協(xié)助工工作結(jié)果不滿滿意0分響應(yīng)時間(0.5分)其他部門提出工作作協(xié)助要求時時，每次及時時響應(yīng)0.5分其他部門提出工作作協(xié)助要求時時，不及時響響應(yīng)0分一、三季度1分；；二、四季度度0.5分解決問題時間(0.5分)盡快協(xié)助，解決問問題時間遠低低于預期時間間0.5分對于需協(xié)助解決的的問題根本不不處理0分一、三季度1分；；二、四季度度0.5分信息反饋時間(0.5分)協(xié)助工作完成后，每每次都及時將將完成情況反反饋到要求協(xié)協(xié)助部門0.5分協(xié)助工作完成后，從從來沒有及時時將完成情況況反饋到要求求協(xié)助部門0分一、三季度1分；；二、四季度度0.5分民意測評(1.5分)對完成的工作和服服務(wù)質(zhì)量較滿滿意1.5分對完成的工作和服服務(wù)質(zhì)量不滿滿意0分只二、四季度計算算合計計（二）集團副主任績效考核指標分類分為所轄部門綜合評價指標、領(lǐng)導評議和群眾評議三部分。所轄部門綜合評價分值+領(lǐng)導評議分值+群眾評議分值=100分，即基礎(chǔ)分值100分。1．所轄部門綜合評價分值，滿分90分。即該指標季度或年度考核分值=90-主管部門季度或年度綜合評價后所扣平均分值*90%。2．領(lǐng)導評議和群眾評議各5分。季度或年度考核時，分別由集團領(lǐng)導以及各部門至少2名以上職工代表對其進行評議計分，參見集團總部領(lǐng)導干部民主測評表（3-5）。集團集團領(lǐng)導干部（副總）民主測評表（5分）評議內(nèi)容測評對象德能勤績廉綜合評價貫徹執(zhí)行黨的路線線方針政策；；堅持民主集集中制、講黨黨性、顧大局局，維護班子子團結(jié)；堅持持原則，作風風正派，密切切聯(lián)系群眾。依法行政，熟悉掌掌握業(yè)務(wù)理論論和管理知識識，工作思路路清晰，有創(chuàng)創(chuàng)新意識，自自如應(yīng)對復雜雜局面，措施施得力，組織織協(xié)調(diào)，駕馭馭全局能力和和執(zhí)行能力。求真務(wù)實，堅持高高標準，講求求工作效率，與與時俱進，自自覺學習充實實新知識，不不斷提高自身身素質(zhì)，有責責任心、事業(yè)業(yè)心，工作中中勤奮敬業(yè)，勇勇挑重擔。履行崗位職責，努努力完成工作作目標、任務(wù)務(wù)，注重實效效，不走過場場，克服困難難，積極進取取，開創(chuàng)工作作新局面，深深入基層調(diào)查查研究，為基基層辦好事、辦辦實事。貫徹執(zhí)行黨風廉政政建設(shè)責任制制，以身作則則，清正廉潔潔，正確行使使職權(quán)，自覺覺抵制不正之之風，自覺接接受監(jiān)督。優(yōu)秀稱職不稱職優(yōu)秀稱職優(yōu)秀稱職優(yōu)秀稱職優(yōu)秀稱職優(yōu)秀稱職注：德、能、勤、績、廉每項各1分，共5分。（優(yōu)秀1分，稱職0.5分，不稱職0分）績效管理指標的制定與實施第九條績效管理指標的制定一、參加績效考核的各科室、公司于每年年末按照集團統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)自身的工作性質(zhì)、任務(wù)、職責，提出第二年各項考核指標的年度任務(wù)及半年分解任務(wù)，與集團簽定《目標管理責任書》，由集團黨政辦備案。二、在指標制定的過程中，應(yīng)依據(jù)“突出主業(yè)、抓住重點、全盤考慮、公平公正”的原則，結(jié)合部門特點，以業(yè)務(wù)工作目標細化量化為可操作的指標；同時又能夠真實的反映出被考核單位的工作重點、具體工作量、工作任務(wù)的完成情況。參見《各部門特點和考核指標類型》（4-1）表4-1《各部門特點和考核指標類型》類別特點對應(yīng)部門主要考核指標類型型備注領(lǐng)導成員對各自主管部門各各項考核指標標負領(lǐng)導責任任**1.部門收入和成本相相配合的利潤潤衡量。2.機關(guān)科室職能履行行情況。集團職能科室從事基礎(chǔ)職能管理理，對內(nèi)提供供支持，對外外協(xié)調(diào)發(fā)展**職能履行業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)周邊績效基層公司承擔確保公司業(yè)務(wù)務(wù)正常運轉(zhuǎn)的的責任，對收收入和成本的的發(fā)生負控制制責任，對公公司的盈利產(chǎn)產(chǎn)生影響**職能履行業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)可控收入和成本利潤影響周邊績效第十條績效管理指標的實施指標確定后，各部門負責人要結(jié)合具體工作，將目標分解落實到最小單位和個人，同時建立考核檔案?？冃Ч芾砹炕C合考評領(lǐng)導小組，要按規(guī)定的時間定期檢查和不定期抽查被考核單位的目標完成情況，并堅持“注重實績，公平競爭，嚴格標準，客觀公正”的原則。第五章績效工資的計算和發(fā)放第十一條績效工資包括季度績效工資和年度績效工資，直接與公司的經(jīng)營情況和考核結(jié)果掛鉤，是在公司取得一定的整體經(jīng)營效益基礎(chǔ)上對員工的一種激勵。第十二條績效工資的計算一、參加范圍：集團職能科室在冊的正式員工；基層公司正副職。二、計分值因素1．每季度累計休病假15天（不含15天）以上，最多不超過3個月者；累計事假5天（不含5天）以上，最多不超過10天者；曠工1天（含1天）者，不參加季度考核。2．全月內(nèi)不在崗，不參加季度考核，且年度考核時重復計算。三、計算方法1．正、副科級和集團機關(guān)職工每季度考核基礎(chǔ)分值為100分，年度考核分值取季度績效考核成績的平均值。為所在部門季度和年度考核得分。（1）每季度考核分值以80分（含80分）為底限，每次考核分值小于等于80分的，不能領(lǐng)取季度績效考核工資。（2）每次考核分值大于80分的，以實際考核得分確定應(yīng)領(lǐng)取的績效考核工資。正、副科級和集團機關(guān)職工的季度績效工資=已確定季度績效工資總額-每分所占金額*考核所減分值正、副科級和集團機關(guān)職工的年度績效工資=已確定年度績效工資總額-每分所占金額*（季度考核被減分值之和）/4例：（１）第一季度經(jīng)考核領(lǐng)導小組考核后，某部門被扣減10分，則正科級干部季度績效工資=6800元-68元*10分=6120元如果，該部門第一季度經(jīng)考核領(lǐng)導小組考核后，被扣減20分，則該部門不能發(fā)放本季度的績效工資，即績效工資為0。下一季度仍被扣減20分的，則仍不能發(fā)放績效工資，即績效工資仍為0，依此類推。（２）本年年底，如果該部門第一季度被扣減10分，第二季度被扣減10分，第三、四季度未被扣分，則正科級干部年度績效工資=8000元-80元*（10+10）/4=7600元如果該部門第一季度被扣減20分，第二季度被扣減20分，第三、四季度未被扣分，則正科級干部年度績效工資=8000元-80元*（20+20）/4=7200元2．集團副主任計分：主管科室或公司的綜合評價分值（滿分90分）+5分領(lǐng)導評議+5分群眾評議。例：第一季度經(jīng)考核領(lǐng)導小組考核后，一領(lǐng)導主管的一科室和一個公司分別被扣減10分、20分，且經(jīng)領(lǐng)導評議和群眾評議后，兩項指標各被扣減1分，則該副主任季度績效工資=10000元-100元*[（10+20）/2*90%+1+1]=8450元。3．具體每分所占金額按不同職務(wù)，詳見《績效考核工資執(zhí)行標準》（5-1）。表5-1《績效考核工資執(zhí)行標準》崗位級別季度考核年終考核備注主管二級100元/分100元/分副處主管三級68元/分80元/分正科實職主管三級55元/分70元/分正科待遇主管四級48.4元/分60元/分副科實職主管四級40元/分50元/分副科待遇主管五級30.4元/分40元/分機關(guān)職工四、特別說明1．各基層公司根據(jù)本方案指導思想及與集團簽訂的09年度目標責任書，對本部門定崗定編定薪，并制定出符合本部門實際情況的考核方案（定崗定編定薪、部門考核方案須上報黨政辦）。2．基層公司領(lǐng)導班子的正副職及享受正副職待遇人員考核標準按表5-1執(zhí)行?；鶎庸镜穆毠た蓞⒄铡痘鶎庸韭毠た冃Э己斯べY執(zhí)行標準》(5-2)執(zhí)行。表5-2基層公司職工績效考核工資執(zhí)行標準崗位級別季度考核（元）年度考核（元）正式工一類0-35400-4000二類0-22600-2000三類0-14800-1500四類…………備注：１．基層公司根據(jù)崗位設(shè)置和集團劃分的崗位級別、制定的績效工資上下限以及本企業(yè)的實際經(jīng)營情況，自定該崗位職工季、年度考核獎及安全獎金。２．工勤四類，按轉(zhuǎn)正后崗位確定考核獎，試用期間不享受此待遇，且季、年度考核獎金和安全獎按轉(zhuǎn)正后的實際工作時間計算。３．集團臨時工和基層公司不在重要崗位的臨時工不參加績效考核和安全獎金的分配。４．駕校和木材公司職工07年度的崗位薪酬標準另行制定。3．設(shè)立2010年度基層公司超額完成利潤指標獎（減虧不盈利的公司不參加此指標獎的分配）。參加考核的基層公司負責人根據(jù)本部門年終凈利潤完成情況，按照房燃字[2006]13號文件精神自主制定職工獎勵辦法，經(jīng)企業(yè)法定代表人和主管領(lǐng)導審批后，上報集團財務(wù)預算科審核（備案）。第六章附則第十三條其他一、考核評定中涉及到的未盡事宜和在考核中有許多重復扣分的由考評小組研究后形成書面材料，上報督查組決議。二、考核小組在考核中沒進行認真考核，督查組發(fā)現(xiàn)后，是誰的責任扣誰的分。三、考評方案執(zhí)行后有不切合實際需調(diào)整的，由考核領(lǐng)導小組進行針對性的修改，修改方案需呈報集團主任辦公會研究決定。四、基層公司參照考評總則自定考評方案（上報集團黨政辦備案）。五、集團按崗位、職責增設(shè)安全獎（適用于參加考核的各科室、公司），根據(jù)考核結(jié)果年終兌現(xiàn)。安全獎獎金標準參見附件1（2010年度安全獎分配方案）。具體執(zhí)行辦法如下：（一）正科級干部安全獎獎金基數(shù)為3000元1．一等獎為全額。標準為全年目標責任制考核安全部分總分在50分（含50分）以上。2．二等獎為總金額的60%。標準為全年目標責任制考核安全部分總分在40分（含40分）以上。3．三等獎為總金額的40%。標準為全年目標責任制考核安全部分總分在30分（含30分）以上。4．四等獎為總金額的30%。標準為全年目標責任制考核安全部分總分在20分（含20分）以上。5．安全部分總分在20分以下或被相關(guān)部門（或安全科）發(fā)隱患通知書三次（含三次）以上的或出現(xiàn)一次一般責任事故的。除按安全生產(chǎn)責任書執(zhí)行外，并不再發(fā)放獎金。6．全年目標責任制考核沒有安全考核指標的或沒有簽訂安全責任書的單位，按全集團同等級別平均領(lǐng)取。（二）副科級干部和職工以各自的基數(shù)，按本部門正科級比例，領(lǐng)取獎金。（三）集團副主任按分管和主管單位的平均領(lǐng)取比例，領(lǐng)取獎金。六、集團主任執(zhí)行區(qū)國資委經(jīng)營管理考核方案，不參加集團的績效考核；集團機關(guān)臨時工和基層公司不在重點崗位的臨時工不參加績效考核。第十四條考核過程文件嚴格保密，考核結(jié)果反饋到各部門的負責人。第十五條本方案由黨政辦公室負責解釋。第十六條本方案自2010年1月1日起施行。備注：各公司以本考核方案為準則，制定適合本部門實際情況的2010年度考核方案，上報考核領(lǐng)導小組。在每季度集團考核領(lǐng)導小組考核前，完成本部門的考核，并上報考核結(jié)果?！?*集團2010年度績效效管理量化綜綜合考評方案案》補充方案案第一條本補補充方案適用用于各部門正正副科級干部部（主管三、四四級）。第二條集團團領(lǐng)導班子年年度末，對各各部門正副科科級干部，進進行綜合評價價。綜合評價指標由其其所在部門的的本年度績效效考核評價結(jié)結(jié)果、群眾評評議、領(lǐng)導評評議三部分組組成。一、所在部門的績績效考核評價價結(jié)果為執(zhí)行行《**集團2010年度績效管管理量化考評評方案》結(jié)果果，滿分80分；群眾評評議為本部門門全體職工對對其進行德、能能、勤、績、廉廉的綜合評議議結(jié)果（參見見集團總部領(lǐng)導導干部民主測測評表），滿滿分10分；領(lǐng)導評評議為綜合評評價，滿分10分。**集團領(lǐng)導干部（主主管三、四級級）民主測評評表評議內(nèi)容測評對象德能勤績廉綜合評價貫徹執(zhí)行黨的路線線方針政策；；堅持民主集集中制、講黨黨性、顧大局局，維護班子子團結(jié)；堅持持原則，作風風正派，密切切聯(lián)系群眾。依法行政，熟悉掌掌握業(yè)務(wù)理論論和管理知識識，工作思路路清晰，有創(chuàng)創(chuàng)新意識，自自如應(yīng)對復雜雜局面，措施施得力，組織織協(xié)調(diào)，駕馭馭全局能力和和執(zhí)行能力。求真務(wù)實，堅持高高標準，講求求工作效率，與與時俱進，自自覺學習充實實新知識，不不斷提高自身身素質(zhì)，有責責任心、事業(yè)業(yè)心，工作中中勤奮敬業(yè)，勇勇挑重擔。履行崗位職責，努努力完成工作作目標、任務(wù)務(wù)，注重實效效，不走過場場，克服困難難，積極進取取，開創(chuàng)工作作新局面，深深入基層調(diào)查查研究，為基基層辦好事、辦辦實事。貫徹執(zhí)行黨風廉政政建設(shè)責任制制，以身作則則，清正廉潔潔，正確行使使職權(quán)，自覺覺抵制不正之之風，自覺接接受監(jiān)督。優(yōu)秀稱職不稱職優(yōu)秀稱職優(yōu)秀稱職優(yōu)秀稱職優(yōu)秀稱職優(yōu)秀稱職注：德、能、勤、績績、廉每項各各2分，共10分。（優(yōu)秀2分，稱職1分，不稱職0分）二、三項指標評議議公式：所在部門的績效考考核評價結(jié)果果（年度）*80%+群眾評議10分+領(lǐng)導評議10分三、評議結(jié)果1．三項指標分值之之和大于85分（不含85分）的，繼繼續(xù)留任原工工作崗位（因因工作需要重重新安排的除除外）；2．三項指標分值之之和大于70分（不含70分）小于等等于85分的，不再再擔任原職務(wù)務(wù)，并降職處處理（因工作作需要重新安安排的除外）；；3．三項指標分值之之和小于等于于70分的，免去去其職務(wù)，同同時不再享受受原級別待遇遇，降為職工工（因工作需需要重新安排排的除外）。第三條本補充方方案未盡事宜宜，由集團領(lǐng)導班子子決策補充。經(jīng)濟指標考核辦法法（70分）任務(wù)務(wù)指標（60分）一、收入指標（55分）1.銷售收入2.工程收入3.其他收入以上收入指標，當當實際完成指指標小于等于于計劃指標20%的，按每減減少一個百分分點，乘以相相應(yīng)分值，作作為扣分標準準；大于20%的，扣減全全部對應(yīng)分值值。注：各基層公司根根據(jù)本部門07年度目標責責任書中的收收入指標，確確定指標分值值。如該部門門只有一項收收入指標，則則該指標分值值為15分；若該部部門有其中的的任意兩項收收入指標，則則每項指標各占占7.5分；若若三項指標均均有，則每項項指標各占5分。二、費用指標（220分）1.管理費用（15分分）當實際費用支出高高于計劃指標標15%（含15%）以內(nèi)的，按按每增加一個個百分點，乘乘以對應(yīng)分值值，作為扣分分標準；如高高于15%以上，扣減減全部對應(yīng)分分值。2.招待費（5分）招待費用不能超過過年收入（生生產(chǎn)總值）的的千分之五。超超出計劃指標標5000元（含5000元）以內(nèi)的的，按每超支支一個百分點點，乘以對應(yīng)應(yīng)分值，作為為扣分標準；如超支50000元以上的，扣扣減全部對應(yīng)應(yīng)分值。三、利潤指標：（25分）1.凈利潤盈利單位利潤指標標低于計劃指指標15%（含15%）以內(nèi)的，按按每減少一個個百分點，乘乘以對應(yīng)分數(shù)數(shù)，作為扣分分標準；低于于15%以上的，扣扣減全部對應(yīng)應(yīng)分值。零利潤指標單位，如如實際虧損的的，比零指標標每減少1萬元，扣減1分；虧損額額達到6萬元以上的的，扣減全部部對應(yīng)分值。四、其他項目（110分）1．當期發(fā)生的應(yīng)收收賬款回收率率達到預定的的比例，并分分解到各季度度。2．當期已經(jīng)實現(xiàn)的的收入和已經(jīng)經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當當負擔的費用用，無論款項項是否収付，必必須作為當期期的收入和費費用入賬。3．不屬于當期的收收入和費用，即即使款項已在在當期収付，也也不能作為當當期的收入和費用入賬賬。4．追繳以前年度應(yīng)應(yīng)收欠款達到到預定的比例例，并分解到到各季度。5．鋪設(shè)管線5公里里。6．發(fā)展燃氣用戶戶戶數(shù)達到預定定指標。7．按照燃氣集團的的要求完成需需整改的項目目。8.嘉安駕校招招生達到預定定數(shù)量。以上各項指標每增增加或減少一一個百分點，乘乘以對應(yīng)分數(shù)數(shù)，作為扣分分標準。注：各基層公司根根據(jù)本部門07年度目標責責任書中制定定的指標，確確定以上八項項指標分值。如如該部門只有有第一項指標，則則該指標分值值為10分；若只有其中的兩項項指標，則各占5分；依此類推，取取各項指標的的平均分值。第二條管理指指標（10分）一、財務(wù)管理1．加強服務(wù)意識，服服務(wù)要做到有有理有據(jù)、有有力有節(jié)。違違反扣1分。2．財務(wù)人員必須業(yè)業(yè)務(wù)熟練，遵遵守職業(yè)道德德，堅持原則則，并且能如如實的反映本本單位的經(jīng)濟濟情況，如違違反扣1分。3．每月按時將當月月資產(chǎn)負債表表和損益表等等各類財務(wù)報報表上報集團團財務(wù)預算科科，并且做到到內(nèi)容完整、數(shù)數(shù)字真實、計計算準確、編編報及時，如如違反扣1分。4．按季度上報財務(wù)務(wù)分析，內(nèi)容容包括任務(wù)完完成情況、費費用支出情況況、按本部門門的考核標準準進行分析，要要實事求是、全全面、系統(tǒng)，如如違反扣1分。5．不準私設(shè)小金庫庫，私立帳戶戶，公款私存存，如違反扣1分。6．嚴格執(zhí)行各項費費用審批、報報銷制度，如如違反扣1—2分。7.財務(wù)人員不不得弄虛作假假，隱瞞事實實、虛列帳目目，如違反扣扣5—10分。8.入賬票據(jù)必必須有經(jīng)手人人，審批人簽簽字，購入庫庫存材料須有有入庫單，如如違反扣1—2分。9.招待費、會會議費、辦公公費等非生產(chǎn)產(chǎn)性支出入賬賬時間不能超超過票據(jù)簽發(fā)發(fā)時間的2個月，如違違反扣1—2分。10．會計、出納合理理分配工作，如如在工作中出出現(xiàn)責任不清清，互相推諉諉，雙方扣1分。11．財務(wù)交接時，嚴嚴格按財務(wù)交交接手續(xù)執(zhí)行行，做到一次次交清，不要要留隱患，如如事后出現(xiàn)帳帳務(wù)不清，賬賬本不清，報報表不清，資資產(chǎn)不清等諸諸多責任不清清的情況雙方方扣1分。12．財務(wù)人員必須保保守本單位的的商業(yè)秘密，除除各單位領(lǐng)導導人以外，不不能私自向外外界提供會計計信息，如違違反扣1分。13．建立健全完整的的材料出入庫庫手續(xù)，并嚴嚴格按照執(zhí)行行，如違反扣扣1分。14．積極參加財務(wù)培培訓工作，提提高業(yè)務(wù)素質(zhì)質(zhì)，如無故不不參加培訓扣扣1分。15．施工單位確認完完之后，未收收回的工程款款定為應(yīng)收帳帳款，商品流流通企業(yè)從發(fā)發(fā)出貨物后，取取得對方憑據(jù)據(jù)，確定應(yīng)收收帳款，餐飲飲業(yè)以就餐后后確定應(yīng)收帳帳款。如違反反扣1—2分。二、固定資產(chǎn)管理理1、固定資產(chǎn)必須由由專人負責、專專人管理，并并建立健全管管理制度，如如違反扣1分。2、確保固定資產(chǎn)保保值、增值，如如出現(xiàn)丟失、被被盜、人為故故意毀壞，金金額在2000元以內(nèi)（含2000元）的最少少扣2分；金額在2001—5000元（含5000元）的最少少扣5分；金額在5000元以上的最最少扣10分，并根據(jù)據(jù)實際情況給給與責任人相相應(yīng)的行政處處罰，情節(jié)嚴嚴重的追究其其刑事責任。3、固定資產(chǎn)，低值值易耗建立臺臺帳，一年至至少清查一次次，做到帳、卡卡、物相符，如如違反扣1分。三、會計考核標準準1．根據(jù)本單位的經(jīng)經(jīng)營業(yè)務(wù)，做做出全面、系系統(tǒng)的成本核核算，并能及及時向領(lǐng)導提提出合理化建建議，如違反反扣1分。2．根據(jù)審核無誤的的原始憑證，填填制記賬憑證證，檢查時如如帳票不符扣扣1分。3．對于本單位的各各項收費業(yè)務(wù)務(wù)，要制定出出合理的收費費程序，并且且要充分發(fā)揮揮核算和監(jiān)督督的職能，如如在收費過程程中出現(xiàn)差錯錯扣1分。4．對出納所負責的的銀行存款、現(xiàn)現(xiàn)金，結(jié)合銀銀行存款對賬賬單，每季度度必須逐一核核對、檢查，做做出銀行存款款余額調(diào)節(jié)表表，要做到帳帳實相符，如如違反扣1分。5．及時合理、合法法納稅，如被被稅務(wù)部門查查出違紀現(xiàn)象象，扣1分。四、出納考核標準準1．嚴格執(zhí)行報銷制制度，發(fā)票審審批制度，如如違反扣1分。2．現(xiàn)金、銀行存款款要做到日清清月結(jié)，如出出現(xiàn)帳實不符符應(yīng)扣1分。3．對于取得的收入入：現(xiàn)金或銀銀行存款應(yīng)及及時儲存，收收取的現(xiàn)金不不得做支，如如違反扣1分。五、預決算管理1．財務(wù)預算可秉持持客觀公正、實實事求是的原原則，嚴格工工程預算、結(jié)結(jié)算管理，從從源頭上杜絕絕腐敗，如有有徇私枉法、營營私舞弊行為為扣1-2分。2．各公司的施工合合同、工程預預決算、洽商商等必須附有有財務(wù)預算科科出具的審核核結(jié)論，如違違反扣1-2分。3．工程撥付款時，根根據(jù)財務(wù)預算算科審核后的的工程預決算算報告和施工工合同，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導審批后后，按工程進進度撥款，撥撥款金額不能能超出規(guī)定的的范圍，如違違反扣1—2分。4．各部門必須嚴格格按照財務(wù)預預算科核定的的預算價格和和規(guī)定的用途途執(zhí)行，嚴禁挪用工程款，如如違反扣1—3分。六、資產(chǎn)購置審批批、報銷，工工程款撥付1．各基層公司，購購買固定資產(chǎn)產(chǎn)時，先向企企業(yè)法定代表表人提出書面面申請，批準準后方可購買買，如違反，單單位負責人、財財務(wù)人員同時時扣1—3分。2．各基層公司一切切非生產(chǎn)性開開支（包括低低值易耗品）凡凡一次消費金金額在1000元以上（包包括1000元），2000元以下，需需由主管主任任簽字，財務(wù)務(wù)方可給予報報銷；凡一次次性消費金額額在2000元以上（包包括2000元）需由企企業(yè)法定代表表人簽字，財財務(wù)方可給予予報銷，如違違反，單位負負責人、財務(wù)務(wù)人員同時扣扣1—3分。3．各基層公司撥工工程款時，以以財務(wù)預算科科審核后的工工程預、決算算報告和工程程施工合同為為依據(jù)，經(jīng)主主管主任審批批簽字后方可可撥款。如違違反，單位負負責人、財務(wù)務(wù)人員同時扣扣1—3分七、檔案管理單位必須設(shè)專人管管理檔案，無無專人管理的的扣1分。必須在下一年的第第一季度整理理好上一年的的財務(wù)檔案，如違反扣1分。財務(wù)檔案必須定時時清查，借閱閱財務(wù)檔案必必須執(zhí)行借閱閱手續(xù)，如出出現(xiàn)檔案丟失失、損壞等現(xiàn)現(xiàn)象應(yīng)扣1分。八、票據(jù)管理1、單位票據(jù)必須設(shè)設(shè)專人管理、保保存，無專人人管理的扣1分。2．購買發(fā)票和領(lǐng)用用發(fā)票必須登登記造冊，如如出現(xiàn)丟失、毀毀損等現(xiàn)象扣扣1分。3、發(fā)票必須按銷售售金額開具，不不得多開、少少開或開具與與存根聯(lián)不符符的發(fā)票，如違反扣1分分。說明：財務(wù)考核指指標總分70分。但嚴重重違反條款的的可多減分。在在考核中遇到到未盡事宜的的，考核小組組成員形成書書面意見上報報督查組決議議。安全指標考核辦法法（15分）法律、法規(guī)、規(guī)范范、標準及集集團制度的學學習和執(zhí)行情情況包括國家有關(guān)安全全方面的法律律、法規(guī)、政政策、規(guī)范及及標準；集團團及公司安全全管理制度、規(guī)規(guī)程及預案；；公安部令第第61號；北京京市人民政府府令第22號；主席席令第70號；北京京市政府令第第10號。新頒頒布執(zhí)行的法法律、標準等等。要求：每季度進行行至少一次考考試，每年的的考試內(nèi)容涉涉及上述全部部內(nèi)容，每次次考試完畢由由公司判卷，并并設(shè)專人保存存，以備檢查查。并將該次次考試情況（人人數(shù)、及格率率、空白試卷卷）報安全科科。安全科組組織的考試另另行規(guī)定。集集團級安全管管理制度和公公司級安全管管理制度的有有關(guān)規(guī)定100%執(zhí)行。考核標準：1、考試內(nèi)容不全面面扣1分2、未考試扣2分3、考試未報扣1分分4、制度不完善，缺缺1項扣1分5、違反國家有關(guān)安安全方面的法法律、法規(guī)、政政策、規(guī)范及及標準扣1-5分6、違反集團級安全全管理制度有有關(guān)規(guī)定的扣扣1-3分7、違反公司級安全全管理制度有有關(guān)規(guī)定的扣扣1-2分二、安全例會制度度要求：公司每月召召開安全例會會不得少于一一次，站（班班組）每月不不得少于兩次次。內(nèi)容包括括：業(yè)務(wù)技能能的學習、安安全制度及規(guī)規(guī)程的學習、近近期的安全工工作情況總結(jié)結(jié)及以后計劃劃。要有記錄錄（參加人數(shù)數(shù)、學習內(nèi)容容等）考核標準：1、會議記錄不全扣扣1分2、未按時開會扣22分三、各崗位的消防防、治安、生生產(chǎn)安全責任任制落實情況況。要求：集團與公司司簽訂安全責責任書之日起起一周內(nèi)，完完成公司與站站（班組）當當年的安全責責任書的簽訂訂工作。責任任書中明確站站（班組）長長是該部門的的治安、消防防、安全生產(chǎn)產(chǎn)的第一責任任人。考核標準：1、未按時簽訂扣11-3分2、未簽訂扣3分3、責任書內(nèi)容不全全扣1分四、建立安全員制制度，安全員員安全檢查制制度要嚴格執(zhí)執(zhí)行。要求：公司明確一名主管管安全的副職職負責本公司司的具體安全全工作。并定定期對各生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)進行安安全檢查，檢檢查周期不低低于集團安全科的的周期（每月月2-3次）?？己藰藴剩?、未設(shè)專職副職為為安全員的扣扣2分；2、安全員未按時檢檢查扣2分；3、檢查內(nèi)容少一項項扣1分。五、隱患、整改及及事故情況。要求及考核標準：：對于本公司已整改改完畢的隱患患，將整改情情況報安全科科；不能整改改的，也要盡盡快報安全科科，未上報的的扣2分，因未上上報發(fā)生事故故的扣2-5分對于被相關(guān)部門或或集團安全科提提出的整改意意見，必須在在規(guī)定的期限限內(nèi)整改完畢畢，未按期整整改完的扣3分，因未整整改發(fā)生事故故的扣3-5分。對于事故必須上報報，未上報的的扣5分六、治安、消防、避避雷設(shè)施；特特種設(shè)備及零零部件；液化化氣瓶等的存存檔、檢驗情情況。要求：上述設(shè)施健健全、有效，100%存檔。在檔案中注明各種設(shè)備（尤其是特種設(shè)備）的合格證、相關(guān)部門的檢驗報告，驗收證明、年檢日期等資料，尤其做到：壓力表檢驗周期為半年；滅火器、儲罐上的安全閥、避雷設(shè)施的檢驗周期為1年；壓壓力容器嚴格格按技術(shù)監(jiān)督督局的要求進進行檢驗?？己藰藴剩?、檔案不全，缺一一項扣1-3分2、未按期檢測，一一項扣1-3分七、應(yīng)急預案、搶搶修情況。要求：預案完善，用用于應(yīng)急搶修修的設(shè)備必須須齊全有效，包包括：發(fā)電機機、呼吸器、滅滅火器、焊機機、消防噴淋淋系統(tǒng)、蓄水水池水量、搶搶修車等。人人員24小時備勤勤。考核標準：1、預案不完善扣22分。2、上述應(yīng)急設(shè)備、車車輛、系統(tǒng)不不能正常使用用和工作扣1-2分，在事故故狀態(tài)下不能能正常使用和和工作扣5分3、人員不能做到每每天24小時備勤的的扣1-2分，發(fā)生事事故不備勤的的扣5分。八、發(fā)生事故情況況。包括一般般、重大責任任事故（交通通、盜竊、生生產(chǎn)、食物中中毒、煤氣中中毒及其他事事故）?？己藰藴剩?、一次一般事故扣扣10分；2、一次重大事故扣扣15分。說明：安全考核指指標總分15分。但違反反規(guī)定可以多多扣分。在考考核中遇到未未盡事宜的，考考核小組成員員形成書面意意見上報督查查組決議。工程指標考核辦法法（5分）第一條物資采采購供應(yīng)考核核一、凡物資公司采采購的設(shè)備、材材料及燃氣設(shè)設(shè)施專用物資資，應(yīng)一律符符合供氣單位位提供的目錄錄內(nèi)供貨廠家家產(chǎn)品的要求求。供應(yīng)非供供氣單位要求求內(nèi)廠家產(chǎn)品品的，發(fā)現(xiàn)一一次減2分，并負責責產(chǎn)品退貨。二、物資公司在提提供設(shè)備材料料時，應(yīng)同時時提供廠家、標標牌、材質(zhì)等等單據(jù)，單據(jù)據(jù)不全的發(fā)生生一次減2分。三、凡發(fā)生提供假假冒偽劣產(chǎn)品品一次減5分，并包賠賠施工單位在在施工過程中中發(fā)生的損失失。四、凡涉及拆、改改、遷工程的的應(yīng)嚴格按照照操作規(guī)范施施工，并按時時報驗抽檢。如如出現(xiàn)不按時時報驗抽檢的的發(fā)生一次減減2分；對不按按操作規(guī)范施施工的或施工工后留有安全全隱患的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次減2分，并限期期整改。第二條在施工工工程中與承承包人合謀不不正當利益的的一次減10分。并追究究其刑事責任任。在工程管理中沒指指定專人負責責的一次減2分。第四條在工程程管理中出現(xiàn)現(xiàn)嚴重事故，造造成單位財產(chǎn)產(chǎn)損失一次減減3分，并視情情況由主管領(lǐng)領(lǐng)導及當事人人進行適當賠賠償。第五條施工過過程中不按規(guī)規(guī)程操作導致致嚴重后果的的，取消該單單位當季度考考核資格，情情節(jié)嚴重者追追究刑事責任任或者民事責責任。施工過程中不服從從工程科管理理、有令不行行、有禁不止止的，一次減2分。第七條按時完完成年度、季季度施工工程程，未按時完完成施工工程程，每次減2分。第八條嚴格按按照圖紙設(shè)計計施工，如有有變動與設(shè)計計人員協(xié)商調(diào)調(diào)整，未按設(shè)設(shè)計施工減3分。第九條施工中中遵守各項技技術(shù)操作規(guī)范范，違反一次次減2分。第十條施工達達到施工質(zhì)量量標準，未達達到技術(shù)要求求和質(zhì)量標準準，每發(fā)現(xiàn)一一次減2分。第十一條完成成季、年度目目標，未完成成季、年度目目標減2分。第十二條工程程管理有序，嚴嚴格按照各種種技術(shù)標準進進行管理，未未按技術(shù)標準準管理，出現(xiàn)現(xiàn)停工一次減減1分。第十三條工程程管理嚴格，必必須文明施工工，環(huán)保施工工。出現(xiàn)工程程管理松懈造造成擾民及其其它管理漏洞洞，有投訴和和行業(yè)相關(guān)部部門檢查不合合格的，出現(xiàn)現(xiàn)一次減1分。第十四條供氣氣站點及房山山、良鄉(xiāng)范圍圍內(nèi)的拆、改改、遷工作，每每月申報一次次。未及時申申報并作驗收收的，每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一戶減2分。第十五條工程程檔案齊全。嚴嚴格工程材料料歸檔范圍，出出現(xiàn)未及時歸歸檔的，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次減1分。第十六條工程程檔案丟失，造造成不可彌補補損失的，一一次減1分。第十七條在工工程施工中不不按規(guī)定私自自簽認，又不不符合定額規(guī)規(guī)定的洽商一一次減2分。說明：工程指標考考核總分1０分，但違違反規(guī)定可以以多扣分。在在考核中遇到到未盡事宜的的，考核小組組成員形成書書面意見上報報督查組決議議。管理指標考核辦法法（3分）第一條行政管管理考核一、確保政令暢通通，做好會議議精神、文件件精神的上傳傳下達。凡發(fā)發(fā)現(xiàn)傳達上報報不及時的一一次減1分。二、凡制度不健全全，執(zhí)行制度度不到位，人人員安排不合合理的一次減減2分。三、公司文件、年年度工作計劃劃和材料起草草及報送延遲遲的一次減1分。四、文檔管理無序序，印章管理理混亂發(fā)現(xiàn)一一次減2分。五、承辦和督辦事事項結(jié)果反饋饋不及時，重重大事項對外外宣傳不及時時或有明顯失失誤的一次扣扣2分。六、嚴格執(zhí)行關(guān)于于合同簽訂、蓋蓋章和管理的的有關(guān)規(guī)定，違違反一次扣2分。七、領(lǐng)導交辦的任任務(wù)完成不及及時，法律事事務(wù)辦理不及及時的一次扣扣2分。八、嚴格執(zhí)行各種種考勤考紀制制度，未執(zhí)行行減1分。九、做好工會、團團委、婦聯(lián)和和計生工作，對對違反計劃生生育管理規(guī)定定的單位減2分，年終不不能評為先進進單位；當事事人年終不能能評為先進，并并按相應(yīng)的規(guī)規(guī)定處理。第二條全程辦辦事代理制考考核一、制度落實不到到位，人員配配置不到位減減1分。二、受理人不熟悉悉受理項目的的流程，填報報受理單不熟熟練，服務(wù)不不及時、態(tài)度度不熱情、語語言不文明，一一次減1分。三、承辦人接到派派遣單后，維維修不及時，延延誤8小時以上的的減1分。四、入戶未做到禮禮貌用語，著著工作服，戴戴胸卡，耐心心解答用戶提提出的各種問題，不符合安安全規(guī)范減1分。五、維修不按操作作規(guī)程，留有有安全隱患被被發(fā)現(xiàn)或造成成群眾投訴的的，經(jīng)核實情情況屬實一次次減2分。六、服務(wù)中給群眾眾造成損失的的，除按比例例給予賠償外外，一次減2分。七、在承諾時間內(nèi)內(nèi)沒有完成任任務(wù)且隱瞞不不報主管領(lǐng)導導的一次減1分。八、回訪人沒有及及時回訪，私私填回訪欄意意見的一次減減1分。九、負責人對本部部門發(fā)生的投投訴事件或安安全隱患不聞聞不問，或不不及時整改的的一次減2分。十、受理單據(jù)不及及時歸檔的發(fā)發(fā)現(xiàn)一次減1分。十一、部門被區(qū)級級（含區(qū)級）以以下單位或居居民投訴的一一次減2分；反映到到市級的投訴訴一次減4分。十二、本部門連續(xù)續(xù)被投訴的根根據(jù)不同情況況加倍處罰，情情節(jié)嚴重的追追究領(lǐng)導者的的責任。第三條檔案工工作考核一、建立交接、整整理、歸檔、保保管、借閱、保保密等一整套套完善的檔案案管理制度，沒沒有的減1分。二、無明確主管領(lǐng)領(lǐng)導且沒有設(shè)設(shè)專（兼）職職檔案員的減減1分。三、各部門文件、材材料沒有按規(guī)規(guī)定時限及時時歸檔的減1分。四、各檔案員應(yīng)及及時將符合移移交范圍的檔檔案材料向集集團檔案室移移交，并做好交接手續(xù)。沒沒有及時辦理理移交的一次次減1分。五、各部門必須編編制各類《案案卷目錄》或或《專題目錄錄》，便于檔檔案的查找與與借閱。沒有有編制的減1分。六、各類檔案應(yīng)保保存完整，如如發(fā)生損壞、丟丟失一次減2分；造成損損失的一次減減3分，并追究究主管領(lǐng)導及及相關(guān)人員的的責任。第四條車輛管管理工作考核核一、酒后開車、非非司機開車、未未簽安全協(xié)議議司機開車每每發(fā)生一次減減5分。二、發(fā)生甲方責任任事故一次減減2分，并根據(jù)據(jù)經(jīng)濟損失及及所駕車型按按比例酌情賠賠償。三、發(fā)生乙方責任任事故一次減減1分。四、發(fā)生雙方責任任事故一次減減2分。五、發(fā)生人為機械械事故一次減減5分。六、不經(jīng)領(lǐng)導批準準將車輛借給給他人使用，私私自駕車到外外省市的，每每發(fā)生一次減減5分。七、單位各種車輛輛管理制度不不健全的一項項減1分。八、無故不參加驗驗車一次減1分。九、牌照及行車執(zhí)執(zhí)照丟失減3分，并追究究當事人和單單位領(lǐng)導責任任。十、各單位不堅持持駕駛員例會會制度，無會會議記錄減2分。十一、車輛檔案齊齊全，每缺一一項減1分。十二、單位季度交交通指標超標標，按交通管管理部門返回回的通知書，每每人次減3分。第五條其他一、單位車輛停放放無序減1分；庫房擺擺放混亂減1分。二、單位停車場或或車庫未配備備足夠滅火裝裝置減2分。三、室內(nèi)各種物品品擺放混亂，門門窗不整潔、明明亮，桌椅及及物品擺放不不整齊，地面面有雜物減1分。四、環(huán)境衛(wèi)生臟、亂亂減1分；綠化美美化不好減1分。五、各種證件、執(zhí)執(zhí)照未及時年年審、年檢、發(fā)發(fā)現(xiàn)一次減1分。六、供氣站鍋爐房房內(nèi)或值班室室中臟、亂或或有雜物減1分。無值班班制度上墻的的減1分。七、各食堂嚴格執(zhí)執(zhí)行有關(guān)食品品衛(wèi)生的管理理規(guī)定，違反反一次扣1分。說明：管理指標考考核總分3分，但違反反規(guī)定可以多多扣分。在考考核中遇到未未盡事宜的，考考核小組成員員形成書面意意見上報督查查組決議。黨建“三文明”建設(shè)考核核辦法（2分）第一條思想政政治工作考核核辦法一、加強政治理論論學習和組織織建設(shè)1、各單位要建立學學習制度，制制定完善的學學習計劃，無無學習制度或或無學習計劃劃的每項減1分。2、每月學習兩次，并并做好學習記記錄，無記錄錄每次減1分，每少學學習一次減1分。3、無故不按時參加加集團組織的各各項活動，達達不到要求人人數(shù)每次減1分。4、黨的各項活動，無無特殊情況黨黨員必須參加加，無故不參參加每次減1分。二、宣傳工作1、每月需向集團上上報信息兩篇篇，未達到要要求的每少上上報一篇減1分。2、利用各種渠道多多種形式加大大對先進個人人和先進集體體的宣傳，未未及時報道的的每次減1分。3、做好專業(yè)知識的的宣傳，耐心心解釋用戶提提出的問題，宣宣傳不到位導導致用戶上訪訪和投訴的，每每發(fā)現(xiàn)一次減減1分。三、干部職工隊伍伍建設(shè)1、建立健全各種規(guī)規(guī)章制度，未未建立各項制制度的減1分。2、各單位要顧全大大局支持集團團工作，服從從組織安排。涉涉及到調(diào)整崗崗位的單位，對對接到通知不不按時報到的的一次減1分。3、單位內(nèi)部發(fā)生不不服從領(lǐng)導安安排，對工作作造成影響的的，每人次減減1分；聽信傳言產(chǎn)生爭執(zhí)執(zhí)或散播小道道消息，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次減1分。4、各單位不論招正正式工或臨時時工，均應(yīng)報報黨政辦備案案，未備案體體檢和未經(jīng)安安全科培訓就就直接上崗的的，發(fā)現(xiàn)一次次減1-2分。未培訓訓就上崗而造造成重大事故故的，減3分并追究領(lǐng)領(lǐng)導責任。5、嚴格領(lǐng)導干部的的請、銷假制制度。對副科科級以上領(lǐng)導導干部離京外外出，當日未未向主管副主主任匯報的發(fā)發(fā)現(xiàn)一次減1分。6．各單位要做好目目標管理工作作。單位無目目標管理方案案的減1分，無指標標分解，未按按季考核減1分。7．無工作日志(包包括當日工作作、車輛行駛駛里程、各種種管理等)，無考核檔檔案材料的每每項減1分。四、教育培訓及其其他1、加強職工的培訓訓工作，