大西物資管理系統(tǒng)流程簡介

大西鐵路工程建設(shè)信息化物資管理系統(tǒng)大西物資管理系統(tǒng)框架資源管理設(shè)備管理合同管理核算管理拌合站管理檔案管理大西公司物資部合同供應(yīng)商施工單位標段物資部施工項目部物資管理系統(tǒng)的三級框架施工項目部完成原始數(shù)據(jù)（計劃）的錄入，其他四個模塊對數(shù)據(jù)進行處理：審核、匯總、分劈等。資源管理（供應(yīng)商管理）合同管理物資檔案管理大西公司物資部合同供應(yīng)商施工單位標段物資部施工項目部甲控物資需求計劃（總量、招標）甲控物資供應(yīng)發(fā)貨甲控物資到貨登記驗收甲控物資合同甲控物資計劃審核匯總甲控物資提報（總量、招標）甲控物資具體供應(yīng)匯總計劃甲控物資具體供應(yīng)計劃月末結(jié)算（大西代付、自付）主要自購物資系統(tǒng)流程（核算管理）組織招標工作大西公司物資部合同供應(yīng)商施工單位標段物資部施工項目部甲供物資需求計劃（總量、招標）甲供物資到貨登記驗收甲供物資具體供應(yīng)計劃甲供物資合同甲供物資計劃審核匯總甲供物資計劃匯總提報（總量、招標）甲供物資具體供應(yīng)匯總計劃甲供物資具體供應(yīng)匯總計劃甲供物資供應(yīng)發(fā)貨甲供物資計劃審核匯總、招標工作甲供物資管理流程（核算系統(tǒng)）月末結(jié)算（大西自付）物資核算系統(tǒng)物資核算系統(tǒng)1.物資計劃管理2.物資合同數(shù)據(jù)錄入3.物資供應(yīng)數(shù)據(jù)4.物資的驗收5.月度供應(yīng)核對6.月度核算支付7.合同執(zhí)行的監(jiān)督8.綜合性統(tǒng)計物資計劃的上報和審批物資供應(yīng)的查詢月度結(jié)算和支付合同執(zhí)行進度查詢原材料進場待檢區(qū)已檢合格區(qū)拌和站或鋼筋加工區(qū)實際施工部位物資資料員錄入原材信息系統(tǒng)生成試驗委托單通知試驗室試驗室資料員接受通知并做實驗不合格原材反饋物資退貨原材料合格出具試驗報告給物資部現(xiàn)場施工人員申請原材料物資資料員填寫出庫信息拌合站原材管理拌合站原材管理材料進場臺賬自動形成試驗臺賬消耗臺賬自動獲取拌合站生產(chǎn)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)比照分析一、追溯的要求：技術(shù)標準-生產(chǎn)-采購-合同-履約-安裝使用全過程的批次對應(yīng)，可以實現(xiàn)從工程實體到生產(chǎn)采購源頭的全過程記錄和檢索。二、建設(shè)項目物資管理辦法的要求，質(zhì)量責任落實的唯一途徑，通過數(shù)字化檔案實現(xiàn)。物資設(shè)備的檔案追溯管理（四電和站后工程）四電設(shè)備出廠批次入場驗收批次保管環(huán)節(jié)工點和站所線路三維地理信息發(fā)出領(lǐng)用環(huán)節(jié)物資設(shè)備的檔案追溯管理（四電和站后工程）采購管理供應(yīng)管理合同檔案采購文件采購方案技術(shù)聯(lián)絡(luò)會設(shè)計商務(wù)聯(lián)絡(luò)采購合同評審資料計劃管理核算管理