教練員的執(zhí)教與管理藝術(shù)

教練員的執(zhí)教與管理(guǎnlǐ)藝術(shù)

精品資料提綱一、教練員的執(zhí)教和管理的定義二、運(yùn)動(dòng)員的需求三、不同需求常使用的激勵(lì)手段四、常用的執(zhí)教、管理方式五、現(xiàn)代運(yùn)動(dòng)員的主要特點(diǎn)六、執(zhí)教和管理方面(fāngmiàn)的幾點(diǎn)體會(huì)

精品資料現(xiàn)代教練員與運(yùn)動(dòng)員的困惑?教練員

現(xiàn)在運(yùn)動(dòng)員為什么這么難管理？

教練員與運(yùn)動(dòng)員應(yīng)該是一種什么樣的關(guān)系？我這樣拼命干值得嗎？運(yùn)動(dòng)員

運(yùn)動(dòng)員我為什么要訓(xùn)練？

這么苦練值得嗎？苦海(kǔhǎi)何處是岸？精品資料向管理要成績、要效益!

管理與訓(xùn)練作用(zuòyòng)怎么看？

三七開？

四六開？

五五開？

七三開？精品資料視具體情況而定1、執(zhí)教對象(duìxiàng)的情況（性別、素質(zhì)、心理特征、成長階段。。。。。。）2、執(zhí)教者的情況（形象、資歷、執(zhí)教特點(diǎn)、個(gè)人素養(yǎng)等）3、各種環(huán)境的影響（團(tuán)隊(duì)、社會(huì)、家庭、朋友)4、管理內(nèi)容(不同事件，管理難度不同）精品資料正確的執(zhí)教理念是執(zhí)教成功(chénggōng)的前提要使每一個(gè)隊(duì)員都成為世界冠軍、奧運(yùn)冠軍、全國冠軍是不可能(kěnéng)的！要使每一個(gè)隊(duì)員都成為一個(gè)對社會(huì)有用的人是完全可能(kěnéng)的，也是應(yīng)該的！不能讓錯(cuò)誤的動(dòng)作多重復(fù)一次?。ǖつ崴梗┮姑恳粋€(gè)練習(xí)內(nèi)容、方法、手段都到最佳的效果?。衔榈拢┳屑?xì)分析一節(jié)課的計(jì)劃，每一個(gè)內(nèi)容是否需要？精品資料教練員如果具備良好的管理藝術(shù)，他的執(zhí)教和管理好似催化劑，它能促使隊(duì)員提高執(zhí)行力，讓隊(duì)員看到自己的潛能和希望所在。并引導(dǎo)他們按照正確的方向發(fā)展(fāzhǎn)和成長。時(shí)代在變、世界在變、人們的觀念、我們的執(zhí)教對象也在不斷變化，所以，我們的執(zhí)教理念和方法也應(yīng)該不斷變化，適應(yīng)世界的發(fā)展(fāzhǎn)。精品資料教練(jiàoliàn)員如果不注重執(zhí)教和管理藝術(shù)，他的執(zhí)教和管理好似冷凝劑，使隊(duì)員心中的希望之火逐漸熄滅！我們經(jīng)常聽到有的教練(jiàoliàn)的口頭禪“不聽話就廢了你！”聽起來鏗鏘有力，有時(shí)候會(huì)遺憾終生！精品資料教練員根據(jù)預(yù)定的目標(biāo)、計(jì)劃，組織、實(shí)施和控制(kòngzhì)等活動(dòng)的過程。(執(zhí)教和管理的對象是運(yùn)動(dòng)員)

一、教練員的執(zhí)教(zhíjiào)和管理的定義精品資料我們工作中的主要對象是人，是具有特殊(tèshū)技巧的和能力的運(yùn)動(dòng)員。由于職業(yè)的關(guān)系，他們的個(gè)性心理特征、思維方式、行為方式、對外界信息的理解和反應(yīng)方式都明顯區(qū)別于常人。所以，教練員和管理者也必須根據(jù)他們的這些特點(diǎn)進(jìn)行執(zhí)教和管理。否則很難取得滿意的效果。精品資料

前面所談的困惑，實(shí)際上是同現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，人們價(jià)值觀的改變密切相關(guān)的。人們參與各種活動(dòng)(huódòng)的動(dòng)力來源于自身需求的滿足。需求一旦發(fā)生改變，滿足需求的過程也隨之而發(fā)生改變。我們的執(zhí)教和管理必須適應(yīng)這樣的改變。

人們的行為有目的性，實(shí)施行為的動(dòng)力是需要，所以，知道運(yùn)動(dòng)員的需要，針對性的執(zhí)教和管理，才有可能提高我們的工作效率。精品資料二、運(yùn)動(dòng)員的需求(xūqiú)(動(dòng)力之源）

精品資料馬斯洛的需求(xūqiú)層次論：1、不同運(yùn)動(dòng)員會(huì)有不同的需求。2、同一運(yùn)動(dòng)員不同時(shí)間(shíjiān)會(huì)有不同需求。3、同一運(yùn)動(dòng)員同一時(shí)間(shíjiān)有多種需求。4、需求的程度和排序是可變的。5、需求是可以引導(dǎo)的。怎樣引導(dǎo)？精品資料三、不同(bùtónɡ)需求常使用的激勵(lì)手段

精品資料層次表現(xiàn)激勵(lì)手段1.生存生理滿足適時(shí)提高工資待遇、合理發(fā)放獎(jiǎng)金、改善生活環(huán)境和工作環(huán)境、提高伙食、提高康復(fù)待遇、娛樂的條件等。2.安全事業(yè)保障期望的師徒關(guān)系、良好的個(gè)人階段規(guī)劃、提供綜合保障（各種醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)、公積金等）、改善訓(xùn)練環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境等。（動(dòng)蕩的隊(duì)伍，經(jīng)常改變的師徒，未來設(shè)計(jì)）3.歸屬融入環(huán)境隊(duì)伍、訓(xùn)練小組、教練員等團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可、承擔(dān)團(tuán)隊(duì)任務(wù)、扮演團(tuán)隊(duì)重要角色、給予相應(yīng)的稱呼和待遇等。（你們、我們、他們……）4.尊重價(jià)值確認(rèn)公開獎(jiǎng)勵(lì)、表彰、授予稱號(hào)、以特殊身份參加各種社會(huì)活動(dòng)等。（更多鼓勵(lì)精神上的獎(jiǎng)勵(lì)）5.自我實(shí)現(xiàn)展現(xiàn)才華參加各種大賽、公益活動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)、給予各種才華表現(xiàn)的平臺(tái)等。（鼓勵(lì)遠(yuǎn)大的奮斗目標(biāo)）根據(jù)(gēnjù)不同需求的層次，常用的激勵(lì)手段精品資料四、常用的執(zhí)教、管理方式

我們在平時(shí)工作中，常常根據(jù)管理對象、環(huán)境、時(shí)機(jī)選擇不同的管理方式。教練員經(jīng)常根據(jù)需要扮演不同的角色，他們既是管理教育者，又是監(jiān)護(hù)者，還是合作者。教練員經(jīng)常會(huì)感覺非常無奈和可悲，因?yàn)樗麄兊臉I(yè)績必須通過(tōngguò)第三者才能表現(xiàn)出來（康西爾曼）。這對我們的執(zhí)教和管理工作提出了更高的要求。一個(gè)運(yùn)動(dòng)員成才的因素是非常多的，許多都與我們教練員所采取的執(zhí)教與管理方式有關(guān)。精品資料管理方式表現(xiàn)依據(jù)1.獨(dú)裁式什么都別想，師傅怎么教你就怎么練。師傅怎么說你就怎么做，出現(xiàn)錯(cuò)誤不打則罵。我永遠(yuǎn)是對的。他們什么都不知道才會(huì)對我絕對的信任。人之初，性懶惰。罵則乖，打成才。人也是動(dòng)物，強(qiáng)烈的刺激才能提高效率。2.監(jiān)督式別的我給你搞掂，但必須按照規(guī)定和要求完成任務(wù)，不能改變?nèi)魏渭?xì)節(jié)，不行就得返工。我讀懂了運(yùn)動(dòng)員的一舉一動(dòng)，只有在他們出現(xiàn)問題之前就規(guī)定好一切，并不斷監(jiān)督，才不會(huì)出現(xiàn)問題。3.長輩式我們過去的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)說明了對于錯(cuò)、好與壞，不按我的做肯定出問題。不聽老人言…..我們就是隊(duì)員的父母，以長輩的身份對隊(duì)員進(jìn)行教育可以取得更好的效果。4.朋友式建議你該怎么做、提供幾種做法可能出現(xiàn)的不同結(jié)果供你選擇。出現(xiàn)誤差商量解決。我們?nèi)烁裆鲜瞧降鹊?，相互信任、相互尊重，更能發(fā)揮隊(duì)員的主觀能動(dòng)性，使管理進(jìn)入良性循環(huán)。5.團(tuán)隊(duì)式大家共同討論制定規(guī)則，共同遵守、相互支持、互相監(jiān)督、榮辱與共、息息相關(guān)。在集體中進(jìn)行教育可以取得最佳的教育效果。同齡人之間溝通更為容易，加強(qiáng)他們自我管理能力。6.自由式任務(wù)布置后自己搞掂，過程不聞不問，結(jié)果自己負(fù)責(zé)，到時(shí)追究責(zé)任。重要是結(jié)果，而不是過程。給予隊(duì)員充分的空間，他們更能體會(huì)到應(yīng)該與不應(yīng)該的真正含義。精品資料許多成功的教練采取復(fù)合、靈活式的執(zhí)教方式能否成功與教練員的執(zhí)教和管理技巧有關(guān)了！（馬家軍的盛衰、女子世界冠軍的離去）兩個(gè)常勝將軍的治軍方略的啟示(qǐshì)！是否需要占有運(yùn)動(dòng)員所有的時(shí)間和精力？精品資料

五、現(xiàn)代運(yùn)動(dòng)員的主要特點(diǎn)

由于我國體制原因，國內(nèi)運(yùn)動(dòng)員是一種職業(yè)。他們絕大多數(shù)處于青少年時(shí)期，有的因項(xiàng)目需要，從6-7歲就離開父母。他們天真可愛、思想單純、求勝欲強(qiáng)，而自控能力(nénglì)較差；情感豐富而較脆弱；上進(jìn)心強(qiáng)、虛榮感濃，易接受正面引導(dǎo)，也易受不良行為誘惑，容易產(chǎn)生偏激。由于所從事的是激烈競爭的競技體育，一般都敢拼好斗，不甘落后，求勝心切，成功欲極強(qiáng)。他們文化水平都較低，一般只有初、高中文化，對文化學(xué)習(xí)意識(shí)淡薄，比較注重運(yùn)動(dòng)成績，很少考慮后果。

（賽與練、多人違紀(jì)敢于一人擔(dān)當(dāng)）

精品資料首先要建立正確的教練員和運(yùn)動(dòng)員的關(guān)系

（1）師徒關(guān)系（上下級、訓(xùn)練、比賽時(shí)）

（2）長輩與晚輩的關(guān)系（教育和生活(shēnghuó)）

（3）朋友關(guān)系（溝通與交流）

（4）合作關(guān)系（利益、合同、利用關(guān)系）

六、執(zhí)教(zhíjiào)和管理方面的幾點(diǎn)體會(huì)精品資料如何(rúhé)建立良好的師徒關(guān)系？教練員與運(yùn)動(dòng)員建立正確的關(guān)系是做好教練員工作的前提。彼此間信任是基礎(chǔ)、動(dòng)機(jī)是關(guān)鍵、目標(biāo)是核心、行為來表現(xiàn)。如果你把運(yùn)動(dòng)員當(dāng)成搖錢樹、利用對象、創(chuàng)造財(cái)富的工具(gōngjù)，教練員與運(yùn)動(dòng)員成為雇傭和相互利用關(guān)系。這種關(guān)系維系時(shí)間不會(huì)長久，也不牢固，一遇到風(fēng)吹草動(dòng)相互間容易反目成仇。（如：成績、挫折、利益分配等，避免目的和功利）精品資料建立(jiànlì)關(guān)系的一般過程首先告訴隊(duì)員和家長----培養(yǎng)目標(biāo)、理念、計(jì)劃、隊(duì)員的評價(jià)（恰如其分）----全身心的投入(tóurù)到培養(yǎng)過程----認(rèn)真抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)----時(shí)刻關(guān)愛隊(duì)員的成長過程----情感投入(tóurù)、共享成敗----參與隊(duì)員的未來設(shè)計(jì)、延長運(yùn)動(dòng)壽命。（知道自己明天的隊(duì)員才會(huì)安心于訓(xùn)練和比賽，將要我練轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙?。避免假、大、空）精品資料建立(jiànlì)關(guān)系的關(guān)鍵是因人而異、因時(shí)而異注意隨著隊(duì)員的成長和變化，變換你的執(zhí)教和管理方法。（缺乏溝通交流，乖孩子變成反骨仔的教訓(xùn)）。注意發(fā)現(xiàn)隊(duì)員的閃光點(diǎn)，關(guān)注每一個(gè)隊(duì)員（替補(bǔ)成主力）集體環(huán)境中教育與個(gè)人單獨(dú)教育相結(jié)合。（普遍問題集體中教育，私人問題個(gè)別教育）注意教育的環(huán)境、時(shí)間、細(xì)節(jié)（訓(xùn)練前精講、訓(xùn)練中勤講、訓(xùn)練后細(xì)講）判斷一個(gè)教練員的執(zhí)教與管理是否成功的方法很簡單(jiǎndān)，看運(yùn)動(dòng)員退役之后有多少回來看這個(gè)教練就能知道了（微博、QQ聊天）。教練員的動(dòng)機(jī)直接關(guān)系到效果，為什么許多教練感嘆“一日為師，終身為父”的師徒關(guān)系已經(jīng)不復(fù)存在了？社會(huì)環(huán)境是一個(gè)原因，教練員的主導(dǎo)作用淡化，功利心的驅(qū)動(dòng)，教育方法和理念與社會(huì)發(fā)展間的矛盾等也值得我們很好的反思。精品資料堅(jiān)持，不是指你是否被打敗，而是指你被打敗后是否能重新(chóngxīn)站起來精品資料使隊(duì)員明白(míngbai)只有堅(jiān)持才有成功的可能失敗和挫折(cuòzhé)是我們執(zhí)教中遇到最多的問題。那些失敗者往往是在最后時(shí)刻未能堅(jiān)持住而放棄努力，與成功失之交臂。瑞典一位化學(xué)家在海水中提取碘時(shí)，似乎發(fā)現(xiàn)一種新元素，但是面對這繁瑣的提煉與實(shí)驗(yàn)，他退卻了。當(dāng)另一化學(xué)家用了一年時(shí)間，經(jīng)過無數(shù)次實(shí)驗(yàn)，終于為元素家族再添新成員——溴而名垂千古時(shí)，那位瑞典化學(xué)家只能默默地看著對方沉浸在勝利的喜悅之中。這兩位化學(xué)家，一位堅(jiān)持住了，取得了勝利；另一位卻沒有堅(jiān)持住，未能取得成功。可見，能否堅(jiān)持是取得勝利的最后一道障礙。在最黑暗的時(shí)刻，也就是光明就要到來的時(shí)刻，越在這樣的時(shí)刻。越需要堅(jiān)持。因?yàn)閳?jiān)持就是勝利。精品資料善于發(fā)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)員身上的閃光點(diǎn)，由點(diǎn)到面，使丑小鴨變?yōu)槊利?měilì)的天鵝謝旭峰、曾啟亮、周嘉威、陶李給我們的啟示蛻變的過程要允許出現(xiàn)(chūxiàn)反復(fù)，每一次反復(fù)都是成敗的關(guān)鍵不要輕易放棄精品資料

目前許多運(yùn)動(dòng)員非?，F(xiàn)實(shí)，總想以最小的代價(jià)，換取最大的利益?！叭瞬粸榧?，天誅地滅”，他們對教練員的信任度不斷(bùduàn)降低，判斷利益的標(biāo)準(zhǔn)以個(gè)人為主。有一些教練為了隊(duì)員能繼續(xù)訓(xùn)練和比賽，往往看重物質(zhì)利益的驅(qū)動(dòng)作用，他們把各種物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)作為奮斗的目標(biāo)，一旦這些利誘失去吸引力的時(shí)候，他們就會(huì)束手無策。而對事業(yè)的熱愛所產(chǎn)生的驅(qū)動(dòng)力要長久的多。（培養(yǎng)時(shí)注意漸進(jìn)性、連續(xù)性）

為什么國外運(yùn)動(dòng)員的運(yùn)動(dòng)壽命很長，國內(nèi)運(yùn)動(dòng)員的運(yùn)動(dòng)壽命很短呢？托雷斯42歲2008年北京奧運(yùn)會(huì)拼搏是基于對運(yùn)動(dòng)的熱愛，20歲提前退役為的是“失去目標(biāo)、沒有方向”。原因雖然很多，體制問題和我們教練員的教育不當(dāng)也有很大的關(guān)系。（金偉對劉子歌的教育）

從小注意培養(yǎng)(péiyǎng)對事業(yè)的熱愛精品資料注重情景教育

國家的強(qiáng)大，國運(yùn)盛則體育興。國人深深(shēnshēn)期待的奧運(yùn)，點(diǎn)燃了全國和世界的激情，我們正是在這激情中，感受到做為中國運(yùn)動(dòng)員的光榮和驕傲。（澳洲外訓(xùn)的經(jīng)歷）

精品資料挫折(cuòzhé)教育是必修課廣東游泳兩起兩落的思考半年的變化給我們的提示上半年冠軍賽只有4人進(jìn)入前八名，四個(gè)月后的錦標(biāo)賽全隊(duì)共取得(qǔdé)6塊金牌、5塊銀牌、4塊銅牌，有15人、21項(xiàng)次進(jìn)入個(gè)人單項(xiàng)前八名。從6.5塊金牌到一分未得，又在四個(gè)月后53分9人次進(jìn)前八名。怎么面對挫折與失敗是競技運(yùn)動(dòng)參與者的必修課。精品資料一個(gè)(yīɡè)隊(duì)員給外籍教練Lori的回信Lori，謝謝你的鼓勵(lì)(gǔlì)，比賽中誰都有可能出現(xiàn)失誤和遇到挫折，這次被我遇上了，但是同時(shí)我也領(lǐng)悟到很多東西，這對我來說就是成長。您帶給我們最先進(jìn)的體能訓(xùn)練方法，我們只是學(xué)習(xí)到一些基本，就已經(jīng)有了非常明顯的提高，真的很感謝，從您身上，我們學(xué)習(xí)到了技術(shù)，也學(xué)習(xí)到您的敬業(yè)精神，這是非常難得的，我真希望我們還能繼續(xù)合作，接下來的日子里，我會(huì)在國家隊(duì)鞏固體能和去提高，在下一次遇見，我會(huì)讓您看到不一樣的我，感謝您，lori！精品資料如何(rúhé)面對傷病傷病是運(yùn)動(dòng)員和教練員們經(jīng)常遇見問題，教練員雖然不能治病，但能教給隊(duì)員正確對待傷病，處理傷病的態(tài)度，給他們戰(zhàn)勝傷病的勇氣和決心。決不能采取挖苦、懷疑或冷漠的態(tài)度。血癌患者，在2008年8月21日成了北京奧運(yùn)會(huì)男子10公里馬拉松游泳的冠軍，這也是奧運(yùn)會(huì)歷史上首個(gè)男子馬拉松游泳冠軍。如此意義重大的“首金”與范德韋登的傳奇(chuánqí)經(jīng)歷相得益彰。精品資料以自己的行動(dòng)教會(huì)運(yùn)動(dòng)員如何面對(miànduì)困難比單純的說教要好每到關(guān)鍵和最困難的時(shí)候，教練員的舉動(dòng)對運(yùn)動(dòng)員是最有力的說服教育。十一運(yùn)會(huì)決賽最艱難和緊張的時(shí)候（比賽第六天），羅兆應(yīng)教練的行動(dòng)(xíngdòng)鼓勵(lì)了周圍的運(yùn)動(dòng)員。精品資料如果注意觀察，我們平時(shí)有許多教育隊(duì)員的機(jī)會(huì)。假如(jiǎrú)我們充分利用這些機(jī)會(huì)可以取得意想不到的效果。

澳洲卡萊爾俱樂部之行，訓(xùn)練比賽條件對比、唐人街之行、游客的疑問、堪培拉體院的座談。

抓住時(shí)機(jī)(shíjī)，及時(shí)教育

精品資料教育隊(duì)員(duìyuán)領(lǐng)悟現(xiàn)代體育的真諦

精品資料注重培養(yǎng)(péiyǎng)隊(duì)員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)廣東(guǎngdōng)游泳隊(duì)有一個(gè)光榮的傳統(tǒng)，集體比賽時(shí)所發(fā)揮出來水平比單項(xiàng)要高出許多。精品資料

絕大部分運(yùn)動(dòng)員是以失敗而告終的。運(yùn)動(dòng)生涯中最常見的就是成功與失敗。一個(gè)人的成功只能說明他的過去，并不代表他的現(xiàn)在，更預(yù)示不了他的將來。如果處理不好，成功會(huì)成為“包袱”，它使人頭腦發(fā)昏，迷失自我。所以，有的教練在運(yùn)動(dòng)員提高成績時(shí)，抓住一點(diǎn)小問題“大做文章，小題大做”，使運(yùn)動(dòng)員保持清醒的頭腦。

成功并不意味你沒有不足的地方(dìfāng)，更加嚴(yán)格的要求能夠使運(yùn)動(dòng)員保持清醒的頭腦。（魯家軍的紀(jì)律）失敗最忌諱相互指責(zé)，一無是處，喪失信心。如果我們處理得好，可以從失敗中得到很多寶貴的啟示。精品資料注重抓好每一個(gè)(yīɡè)細(xì)小的環(huán)節(jié)2008年北京奧運(yùn)會(huì)的100米蝶泳決賽上，菲爾普斯壓倒塞爾維亞的查維奇，奪得冠軍。但是他們(tāmen)之間的速度差異只有0.01秒。每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)必須引起足夠的重視，“只要功夫深鐵杵磨成針”。精品資料責(zé)任感和使命感能創(chuàng)造(chuàngzào)出奇跡男子舉重105公斤(ɡōnɡjīn)以上級的頒獎(jiǎng)儀式感人的一幕男子舉重105公斤(ɡōnɡjīn)以上級的頒獎(jiǎng)儀式上演了感人的一幕：該項(xiàng)目冠軍、德國選手馬·施