某旅檢大樓鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計

**西部通道口岸旅檢大樓鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計第一章編制依據(jù)及說明:1.1編制依據(jù)及說明：1.1.1**西部通道口岸旅檢大樓（**和港方）鋼結(jié)構(gòu)指定分包工程施工招標(biāo)文件及補遺、答疑書01。1.1.2深圳市**設(shè)計研究總院設(shè)計的該工程施工藍圖。1.1.3我國《現(xiàn)行建筑施工規(guī)范》中相關(guān)的施工及驗收規(guī)范條文。（具體規(guī)范詳見下附表施工及驗收規(guī)范配備一覽表）。序號標(biāo)準(zhǔn)號號標(biāo)準(zhǔn)名稱1GB50026--93工程測量規(guī)范2GB50009--2001建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范范3GB50068--2001建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)設(shè)計統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)4JGJ18-20003J253-20003鋼筋焊接及驗收規(guī)規(guī)程5JGJ107--2003J257-20003鋼筋機械連接通用用技術(shù)規(guī)程6GB50017--2003鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范7JGJ82-9ll鋼結(jié)構(gòu)高強度螺栓栓連接的設(shè)計計施工及驗收收規(guī)范8GB／T502005-2000l鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范9GB5022l--95鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)10GB50191--93構(gòu)件物抗震設(shè)計規(guī)規(guī)范11GB50009——2001建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范范12GB500ll一一2001建筑抗震設(shè)計規(guī)范范13GB50018--2002冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)技術(shù)規(guī)范14GB50205--2002鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范15GB50300--2001建筑工程施工質(zhì)量量驗收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)16JGJ81-22002J218-22002建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技技術(shù)規(guī)程17GB50212--2002建筑防腐蝕工程施施工及驗收規(guī)規(guī)范18GB50278--98起重設(shè)備安裝工程程施工及驗收收規(guī)范19JGJ33-20001JJ119-22001建筑機械使用安全全技術(shù)規(guī)程20JGJ59-999建筑施工安全檢查查標(biāo)準(zhǔn)第二章工程概況2.1工程概況及本工程設(shè)計概況**西部通道口岸旅檢大樓屬大型口岸交通綜合建筑，**雙方在同一地點進行來往旅客及隨身貨物的邊防、海關(guān)等聯(lián)合檢查、檢驗。建筑層數(shù)：地上：三層，地下：一層。建筑總高度：23.42m。建筑層高：地上：6.00～6.60m，地下：4.5m。總建筑面積約56680平方米；其中**部分建筑面積為約29400平方米、港方部分建筑面積為約27280平方米；建筑類別及耐火等級：多層建筑，耐火等級一級?？拐鹪O(shè)防烈度：七度。建筑耐火年限：二級50年?；炷量蚣芙Y(jié)構(gòu)最大跨度為15米，檐口最高處為31.36米。**兩邊功能各自獨立，但建筑形態(tài)具有高度統(tǒng)一性，并成為區(qū)域標(biāo)志性的建筑。旅檢大樓為過境旅客及行李提供查驗服務(wù)，旅檢大樓主體為三層，并根據(jù)功能需要局部附設(shè)夾層及設(shè)備層。一層為北行查驗大廳，二層為南行查驗大廳，三層為輔助辦公。建筑造型：采用將旅檢大樓由南北向線型切割，使形體富有動態(tài)，其中心區(qū)域采用起翹、`舒展的漏空飄板覆蓋屋頂花園，并向南北兩向延伸，構(gòu)成旅檢大樓**雙方的標(biāo)志性入口。建筑的東西兩翼亦成反翹向外懸挑，外緣由斜向鋼柱陳列支撐，極富力度與韻律；外墻呈橫向線條展開，玻璃與實體虛實相同，簡煉、整潔，同時采用金屬遮陽板，并使用耐腐蝕材料，使建筑的技術(shù)與藝術(shù)相輝映，弱化了巨大體量產(chǎn)生的壓迫感和單調(diào)感，從而構(gòu)成具有獨特創(chuàng)意、標(biāo)志性及觀賞性俱佳的口岸建筑形象。結(jié)構(gòu)類型：基礎(chǔ)為樁基礎(chǔ)（預(yù)應(yīng)力管樁），上部為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)。旅檢大樓（**和港方）鋼結(jié)構(gòu)工程為指定分包工程，其結(jié)構(gòu)主體由：鋼框架格構(gòu)柱、樹叉形鋼管柱、箱形框架豎桿、箱形鋼框架縱梁、箱形鋼框架橫梁、箱形鋼框架孤形橫梁、箱形鋼縱向邊梁、H形鋼梁、箱形鋼邊橫梁等組成，用鋼量約3700噸。鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計概況：（一）設(shè)計荷載1、本工程設(shè)計標(biāo)高±0.000相當(dāng)于絕對高程（黃海高程）4.300m。2、地面粗糙度為A類，風(fēng)荷載0.90KN/m2。3、地震烈度按7度設(shè)防，設(shè)計地震分組為第一組，設(shè)計基本地震加速度為0.1g。建筑場地類別為III類。4、不上人屋面活荷載0.50KN/m2。（二）、結(jié)構(gòu)設(shè)計1、設(shè)計使用年限50年，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級。2、臨近海邊、風(fēng)荷載大，中等腐蝕環(huán)境勢力考慮。3、結(jié)構(gòu)特點：大懸挑，大跨度；箱形梁，箱形格構(gòu)柱、變截面積橢圓柱。采用焊接連接，焊接難度大，要求高。（三）、選用的鋼材和連接材料1、鋼材：a、板厚等于或大陸于25mm采用Q345C級鋼，其他采用Q235B級鋼。b、無縫鋼管采用Q235B級鋼。c、錨栓采用Q235B級鋼。d、栓釘采用圓滿柱焊釘；其技術(shù)條件必須符合《GB10433—89》的規(guī)定。e、其力學(xué)性能及C、S、P、Mn、Si含量的合格保證必須符合標(biāo)準(zhǔn)：《GB/T1591—94》和《GB700—88》其強屈比不得小于1.2，伸長率應(yīng)大于20%，有良好的可焊性及明顯的屈服臺階，鋼材的屈服點不宜超過其標(biāo)準(zhǔn)10%。f、板厚等于或大于50mm時，為防止層狀撕裂，要求板厚方向斷面縮率不小于國家標(biāo)準(zhǔn)《GB5313—85》中的Z15級規(guī)定的容許值。2、焊接材料：a、手工焊接用焊條：符合標(biāo)準(zhǔn)：Q235B鋼：《GB5117—95》；Q345C鋼：《GB5118—95》。焊條型號：Q235B鋼：E4300—E4313；Q345C鋼：E5001—E5014。b、埋弧自動焊接或半自動焊用的鋼絲和焊劑注：（焊絲和焊劑應(yīng)與主體金屬強度相應(yīng)）：焊絲應(yīng)符合的標(biāo)準(zhǔn)：《GB/T14957—94》一熔化焊用鋼絲。焊劑應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)：《GB/T5293—85》一碳素鋼埋弧焊用劑；或：《GB/T12470—90》一低合金鋼埋弧焊用劑的規(guī)定。焊絲的藥劑型號為：Q235B鋼：H08、H08A、H08E焊絲配合中錳型，高錳型焊劑；或H08Mn、H08MnA配合無錳或低錳型焊劑。Q345C鋼：H08A、H08E配合高錳型焊劑；或：H08Mn、H08MnA配合中錳或高錳型焊劑；或：H10Mn2配合無錳或低錳型焊劑。（四）制作運輸安裝1、加工制作a、所有鋼構(gòu)件的制作由工廠進行足尺放樣加工，嚴(yán)格按鋼結(jié)構(gòu)有關(guān)規(guī)范執(zhí)行。b、制作單位應(yīng)編制加工詳圖，并經(jīng)過本設(shè)計單位審核認(rèn)可方可實施。c、本工程鋼結(jié)構(gòu)與砼結(jié)構(gòu)連接者居多，應(yīng)特別注意砼允許施工誤差遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于鋼結(jié)構(gòu)的不利因素，按照合理的安裝方案要求預(yù)留按現(xiàn)場情況調(diào)整修改的余量尺寸。d、除注明者外，鋼板圓孤切角半徑為R=35，三角形切角20×30（寬×高）。e、除銹：GB8923—88標(biāo)準(zhǔn)Sa2.5級。f、防銹涂裝：涂料：按應(yīng)滿足中等腐蝕環(huán)境的要求及構(gòu)造。結(jié)構(gòu)：兩底一中，總干膜厚150μm。顏色：，見防火漆。涂裝：工廠一道底漆，注意：與砼的結(jié)合面（埋入式柱腳有栓釘面），焊接連接面等不得涂漆。余者均可現(xiàn)場涂裝。2、焊接a、質(zhì)量等級：除工廠梁柱主材長度拼接和工地安裝接頭全熔透焊縫要求一級外，其余焊縫均為二級。b、在滿足運輸和現(xiàn)場安裝要求的前提下，盡量加大工廠焊接組裝單元，以減少現(xiàn)場焊接量。c、工廠焊接應(yīng)盡量采用自動或半自動埋弧焊、或氣體保護焊，并按規(guī)定布置引孤和引出板。d、構(gòu)件制作組裝工廠焊接及現(xiàn)場安裝拼裝焊接，均應(yīng)特別注意焊接順序，采取一系列措施避免焊接變形和焊接應(yīng)力的產(chǎn)生。e、梁柱拼裝時，梁兩端只能先焊接一端，待冷卻后，方可焊另一端。3、運輸安裝a、構(gòu)件（尤其是組裝成的較大構(gòu)件）裝車、運輸、卸車、吊裝中，應(yīng)采善綁扎及采取一系列措施，嚴(yán)防構(gòu)件變形或損傷。b、結(jié)構(gòu)拼裝安裝應(yīng)制訂周密的施工組織設(shè)計，具有合理的安裝順序及一系列措施，防止變形，避免初始應(yīng)力。并確保結(jié)構(gòu)安裝階段的安全穩(wěn)定。4、防火a、本工程鋼結(jié)構(gòu)各部分的耐火極限：玻璃體為1小時、其余均為2小時。具體防火涂料型號，由業(yè)主與承包商根據(jù)本圖給出的構(gòu)件耐火極限和涂料要求選用，選擇型號還應(yīng)注意與防腐涂料相容匹配，并經(jīng)本設(shè)計單位審核確認(rèn)。b、具體防火涂料型號，由業(yè)主與承包商根據(jù)本圖給出的構(gòu)件耐火極限和涂料型一覽表選用，選擇型號還應(yīng)注意與防腐涂料相認(rèn)匹配，并經(jīng)本設(shè)計單位審核確認(rèn)。c、框架柱的耐火極限為：3小時屋面梁的耐火極限為：2小時。5、使用維護繕和其他a、梁的跨度大于或等于15m時，可按梁的跨度的1/1000—1/500起拱。b、使用單位不得隨意改變使用功能和改造。c、除圖上注明外，梁柱構(gòu)件上不得開孔、設(shè)盒等。d、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件代號：框架柱GKZ框架梁GKL懸臂梁GXL鋼梁GL2.2工程主要特點、技術(shù)要求、施工重點和難點旅檢大樓（港方）的設(shè)計和建造應(yīng)同時滿足**兩地法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)按照**委托協(xié)議要求，西部通道口岸用地范圍內(nèi)的港方設(shè)施工程的“設(shè)計必須符合有關(guān)的內(nèi)地法律關(guān)于建設(shè)工程設(shè)計、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)規(guī)范要求，并符合香港設(shè)計及技術(shù)規(guī)范所訂明之標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)之香港特別行政區(qū)法律。如雙方的設(shè)計及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有差異時，以較嚴(yán)格者為準(zhǔn)”；其次，“建造工作須符合港方工程技術(shù)要求及規(guī)范，以及內(nèi)地法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件。如港方工程技術(shù)要求及規(guī)范與內(nèi)地法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件有差異時，則以較嚴(yán)格的要求為準(zhǔn)”。如果有差異的工作不能以較嚴(yán)格的要求來解決或會影響香港特區(qū)法律的執(zhí)行，則須通過**雙方組成的港方口岸設(shè)施的協(xié)調(diào)和決策機構(gòu)來研究和確認(rèn)。因此，施工單位必須盡快把差異提出，并預(yù)留一個月時間讓有關(guān)機構(gòu)確認(rèn)。建筑構(gòu)造及使用材料鋼材：**鋼結(jié)構(gòu)工程結(jié)構(gòu)用鋼材必須滿足設(shè)計要求；港方鋼結(jié)構(gòu)工程結(jié)構(gòu)用鋼材除必須滿足設(shè)計要求外，還必須遵照建筑署2003年建筑物一般規(guī)范，第15章的規(guī)定，結(jié)構(gòu)用鋼材須符合英國標(biāo)準(zhǔn)4360：1986（BS4360：1986）的43A，43C，43D及50B等級鋼材。防火保護措施需因應(yīng)建筑對鋼結(jié)構(gòu)表面及整體外觀的要求而采用不同形式的保護（見建筑圖），港方鋼結(jié)構(gòu)工程還需符合英國規(guī)范BS476及以下要求：1）防火油：需使用NullifireSystemSS605，Unitherm38091（Interior）38091（exterior）或相同效用并得到設(shè)計單位認(rèn)可的材料。2）防火涂泥：需使用Monokote、Cafcote280或相同并得到設(shè)計單位認(rèn)可的材料。3）防火板：需使用PromatectL、GlasrocS、PyrothermCasing或相同效用并得到設(shè)計單位認(rèn)可的材料。2.2.3主要結(jié)構(gòu)特點：港方入口處屋蓋采用鋼結(jié)構(gòu)。鋼屋蓋最高處標(biāo)高為29.6m，伸入主體框架兩跨，主體處由兩根方柱支承，寬4.75m高1m，斜柱腳部距邊柱16.5m，頂端距邊柱34m，兩柱距離為36m。柱頂與屋蓋呈圓弧連接，柱上、下兩端均采用鋼接，兩鋼柱間的主梁高4m，其它主梁高1m，次梁高0.8m，兩上下焊接鋼板形成屋蓋。**入口處三樓屋頂采用鋼桁架，屋頂一端與柱子鋼接，一端與樓板鉸接，兩端部設(shè)斜撐。主樓屋頂兩側(cè)伸出的10米長的屋架采用鋼梁，外端以梭形斜鋼柱支撐，斜鋼柱兩端均采用鉸接。屋架鋼管斜柱與鋼梁采用剛性連接，下端與框架柱采用球鉸節(jié)點。2.2.4檢測內(nèi)容多，要求高港方部分“建筑工作須符合港方工程技術(shù)要求及規(guī)范，以及內(nèi)地法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件。如港方工程技術(shù)要求及規(guī)范與內(nèi)地法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件有差異時，則以較嚴(yán)格的要求為準(zhǔn)”。施工總進度計劃旅檢大樓**部分總工期380天，土建工程開工日期2005年7月12日,鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)計2005年8月29日開工，2006年7月26日完工。旅檢大樓港方部分總工期480天，土建工程開工日期2005年8月1日,鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)計2005年8月29日開工，2006年11月23日完工。我司承諾在業(yè)主要求工期的基礎(chǔ)上，合理安排和組織，旅檢大樓（**）鋼結(jié)構(gòu)工程力爭在270個日歷天內(nèi)（2005年8月29日開工，2006年1月1日開始安裝，2006年5月25日）完工；旅檢大樓（港方）鋼結(jié)構(gòu)工程力爭在390個日歷天內(nèi)（2005年8月29日開工，2006年2月1日開始安裝，2006年9月22日）完工。第三章施工準(zhǔn)備工作3.1施工場地準(zhǔn)備及通訊準(zhǔn)備：做好施工現(xiàn)場的“五通一平”工作，查勘現(xiàn)場，摸清工程實地情況，包括周圍環(huán)境，運輸?shù)缆?、承包人指定的水電接點位置等。重點查勘鋼結(jié)構(gòu)加工廠至施工現(xiàn)場具體的運輸路線，沿途的交通情況，對于超大構(gòu)件的運輸是否需要到指定的有關(guān)部門辦理通行手續(xù)等。管理人員進場后，與有關(guān)單位取得聯(lián)系，重新搞好現(xiàn)場移交，按施工總平面圖布置，鋪設(shè)現(xiàn)場內(nèi)施工道路，安裝水電并進行測試，清理修整地面排水溝、車輛沖洗臺，搭設(shè)平面布置圖中的新增臨建設(shè)施，安裝好備用柴油發(fā)電機。做好雨季施工的防水排污工作，修筑水溝、沉砂井，保證場地不積水。在鋼結(jié)構(gòu)安裝期間，主要利用對講機作為聯(lián)絡(luò)手段，因此，根據(jù)地方的有關(guān)文件要求，到有關(guān)部門辦理申請手續(xù)。3.2施工機具準(zhǔn)備：根據(jù)施工計劃進度要求編制機械設(shè)備進場計劃，并做好其正常運轉(zhuǎn)的保養(yǎng)工作，按計劃進場就位。鋼結(jié)構(gòu)安裝計劃投入的大型施工機械主要是200t和250t的履帶式吊車，采用租賃方式，做好市場調(diào)查，確保所租賃的機械性能良好，安全可靠；操作人員經(jīng)驗豐富，參與過大型施工項目的吊裝，有一定的工作年限為優(yōu)。及時簽訂租賃合同，根據(jù)施工進度計劃安排其進場時間。其余施工中所需的各種中小型機具設(shè)備均齊備完好，無需訂購。3.3勞動力準(zhǔn)備：根據(jù)勞動力需要量計劃籌集勞動力，組織好各專業(yè)隊伍進場，辦理各方面有關(guān)手續(xù)，同時按照培訓(xùn)計劃組織培訓(xùn)（包括規(guī)章制度、安全生產(chǎn)、操作技術(shù)和精神文明教育等等各方面）。3.4生活設(shè)施準(zhǔn)備：經(jīng)現(xiàn)場勘察，現(xiàn)場布置施工臨時設(shè)施作為生產(chǎn)及生活設(shè)施。作好后勤工作安排，以便進場人員能夠進場后迅速投入施工，解決工人食、住、工作、娛樂等問題。充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。對現(xiàn)場辦公設(shè)施進行必要的維修及加固。按施工組織設(shè)計平面布置圖安裝施工用水用電線路。3.5施工技術(shù)準(zhǔn)備：會同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場接收工作：現(xiàn)場交接的重點是施工測量與有關(guān)資料的移交，詳細(xì)復(fù)核承包人提供的定位坐標(biāo)軸線及標(biāo)高點，布設(shè)現(xiàn)場臨時用電線路、臨時用水管線和其它的臨時設(shè)施。組織鋼結(jié)構(gòu)加工廠編制詳細(xì)的鋼結(jié)構(gòu)制作詳圖，并報請設(shè)計院復(fù)核。熟悉和會審施工圖紙：組織工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，施工圖紙的設(shè)計意圖，全面熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，檢查各專業(yè)之間的預(yù)埋件、預(yù)埋洞位置的尺寸是否統(tǒng)一或遺漏，提出改進設(shè)計便于施工的合理化建議。編制施工組織設(shè)計和施工方案：闡明施工工藝和主要項目的施工方法，勞動力組織和工程進度，質(zhì)量和安全的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗性的資料，針對本工程的特點和難點，編制切實可行的分項施工方案。制訂技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、計劃、經(jīng)營財務(wù)、設(shè)備機具、材料、現(xiàn)場文明、政治思想工作、生活福利后勤服務(wù)等一系列的管理制度。進行分層次的技術(shù)、安全、質(zhì)量、文明施工、現(xiàn)場管理制度交底。技術(shù)交底：在工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人分別組織參加施工人員進行技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位和施工難點的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項進行交底。技術(shù)交底采取“雙層三級制，即技術(shù)負(fù)責(zé)人同班組長和質(zhì)檢員接受交底后要認(rèn)真反復(fù)地學(xué)習(xí)。班組長接受交底后要組織工人進行反復(fù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。組織施工人員學(xué)習(xí)驗收規(guī)范和質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)，圍繞本公司本工程的質(zhì)量目標(biāo)——合格工程，進一步強化質(zhì)量管理措施。本工程按著施工組織設(shè)計中確定的施工方法，為需進場的履帶吊、汽車吊、拖車等機械設(shè)備做進場準(zhǔn)備工作。為保證施工機械能正常運轉(zhuǎn)，應(yīng)進行相應(yīng)的保養(yǎng)和調(diào)試運轉(zhuǎn)。編制施工圖預(yù)算：a)掌握熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)資料，包括施工圖紙，設(shè)計說明書，標(biāo)準(zhǔn)詳圖，施工定額，施工組織設(shè)計等。b)計算工程量，以分項分部或單元計算，以滿足施工時對個部位工程量的需要。c)作好勞動力、材料、機械臺班等需用量分析。d)填寫材料、人工單價，計算其價值。e)編寫預(yù)算說明書。施工管理組織機構(gòu)施工管理組織機構(gòu)設(shè)置我公司憑借多年的同類工程施工經(jīng)驗、雄厚的技術(shù)管理力量、經(jīng)濟實力和機械設(shè)備擁有量，無論從施工組織技術(shù)方案、人員設(shè)置、機械配備，還是在材料供應(yīng)、服務(wù)等方面都會全力以赴，以本公司連續(xù)多年在施工實踐中集取得顯著成績的項目法進行組織施工。本工程將以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗、文明為施工宗旨，以全公司為依托、為后盾，優(yōu)質(zhì)、高速、低耗地完成本工程的施工任務(wù)，交出讓業(yè)主滿意的工程精品。項目經(jīng)理由公司授權(quán)委派，代表公司全面履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建一個精干、高效的工程項目部，在項目上貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量宗旨。項目部對人、財、物等各項資源實行動態(tài)管理，對施工各環(huán)節(jié)的工作進行全方位跟蹤控制。項目經(jīng)理部除設(shè)項目經(jīng)理外，由項目經(jīng)理組織，下設(shè)項目副經(jīng)理一人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人一人、再下設(shè)有分管部門，分別為工程部、質(zhì)安部、物機部、財務(wù)部、經(jīng)營部、行政部等，其組織結(jié)構(gòu)見項目部組織機構(gòu)圖。項目部組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人處處鋼結(jié)構(gòu)工程處項目部主要管理人員及職責(zé)一覽表序號姓名職務(wù)技術(shù)職稱主要職責(zé)1項目經(jīng)理高級工程師負(fù)責(zé)項目全面工作作2工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人人高級工程師負(fù)責(zé)全部技術(shù)工作作3質(zhì)量部工程師負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安安全工作4物資機械部工程師負(fù)責(zé)材料采購、設(shè)設(shè)備管理工作作5經(jīng)營部經(jīng)濟師負(fù)責(zé)預(yù)算、合同、成成本、核算6財務(wù)部經(jīng)濟師負(fù)責(zé)資金和稅務(wù)等等運作7行政部工程師收發(fā)各種文件，后后勤接待管理理4.2項目經(jīng)理部決策層崗位職責(zé)和各管理部門職責(zé)項目經(jīng)理職責(zé).1在公司主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，項目經(jīng)理在其負(fù)責(zé)的工程項目任職內(nèi)，代表公司對項目全面負(fù)責(zé)。在項目上貫徹執(zhí)行公司的一體化管理方針和目標(biāo)、指標(biāo)，全面履行工程承包合同，為顧客提供滿意的建筑工程產(chǎn)品。.2負(fù)責(zé)工程項目的各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)，即對工期、安全、質(zhì)量、預(yù)算、工程成本、管理費等全面負(fù)責(zé)，并納入管理范圍，保證工程質(zhì)量達到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。.3負(fù)責(zé)工程項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全管理體系的建立和日常運行工作。項目經(jīng)理部工程部長職責(zé).1在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對項目經(jīng)理部工程部的工作全面負(fù)責(zé)。.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門頒發(fā)的有關(guān)建設(shè)工程的法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，并按照項目經(jīng)理部一體化管理體系的職責(zé)分配條款做好實施與檢查工作。.3對工程項目的施工管理全面負(fù)責(zé)，根據(jù)合同制訂工程項目施工管理規(guī)劃目標(biāo)，認(rèn)真組織實施，確保目標(biāo)實現(xiàn)的措施。.4負(fù)責(zé)本部的成本管理職能。項目質(zhì)量檢查員職責(zé).1項目經(jīng)理部工程質(zhì)量檢查站站長在項目經(jīng)理部和質(zhì)量處的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理策劃和施工全過程的質(zhì)量檢查與驗收工作的監(jiān)督、管理。.2完成程序文件規(guī)定的相關(guān)工作和質(zhì)量處委托辦理的工作。.3工程質(zhì)量檢查站站長獨立行使以下職權(quán)：a)對工程質(zhì)量有監(jiān)督檢查和考核、獎懲權(quán)；b)有向公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量處反映工程質(zhì)量情況的報告權(quán)；c)當(dāng)工程質(zhì)量得不到保證時，有責(zé)令整改或整頓、下達停工令的權(quán)力；在審核專業(yè)項目部部每月申報完完成的產(chǎn)值時時，具有質(zhì)量量否決權(quán)。項目經(jīng)理部物資設(shè)設(shè)備部部長工工作職責(zé).1在項目經(jīng)理理部的領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)項目目機械物資管管理的日常運運行和完善工工作，保持項項目機械物資資管理的持續(xù)續(xù)有效運行。.2負(fù)責(zé)項目部部的機械物資資質(zhì)量、環(huán)境境、職業(yè)健康康安全一體化化管理體系貫貫標(biāo)工作。.3負(fù)責(zé)項目機機械物資采購購的招投標(biāo)工工作。.4熟悉國家、地地方及公司有有關(guān)物資設(shè)備備管理方面的的方針政策，掌掌握新標(biāo)準(zhǔn)、新新材料、新技技術(shù)、新制度度、新辦法。.5負(fù)責(zé)組織協(xié)協(xié)調(diào)項目物資資設(shè)備管理內(nèi)內(nèi)、外部各方方面工作關(guān)系系。.6負(fù)責(zé)項目施施工現(xiàn)場的材材料和施工周周轉(zhuǎn)材料管理理。.7完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其它各各項工作。經(jīng)營管理部預(yù)算科科科長工作職職責(zé).1在經(jīng)營管理部部部長領(lǐng)導(dǎo)下下負(fù)責(zé)公司預(yù)預(yù)結(jié)算管理的的具體工作。.2參與本部門有有關(guān)文件的起起草、修訂工工作。.3具體負(fù)責(zé)對公公司預(yù)結(jié)算管管理情況的檢檢查、考核。.4負(fù)責(zé)本科日常事務(wù)務(wù)管理，完成成領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其他工作任任務(wù)。4.3項目主要管管理人員的簡簡歷及證書復(fù)復(fù)印件項目管理班子配備備情況表職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)在建工程情況證書名稱級別證號專業(yè)原服務(wù)單位項目數(shù)項目名稱項目經(jīng)理高級工程師項目經(jīng)理證一級工民建0技術(shù)總負(fù)責(zé)責(zé)人高級工程師工民建0工程部負(fù)責(zé)人人工程師項目經(jīng)理證一級工民建0施工員工程師施工員證工民建0質(zhì)量檢查員員工程師質(zhì)檢員證中級工民建0安全員工程師安全員證中級機械0材料員助工材料員證建材0測量員工程師測量員證測量0試驗員助工試驗員證土建0資料員工程師檔案員證工民建0設(shè)備管理員員工程師機械工程師機械0預(yù)算員工程師預(yù)算員證土建0財務(wù)負(fù)責(zé)人人會計師會計師證財會0本工程一旦我單位位中標(biāo)，將實實行項目經(jīng)理理負(fù)責(zé)制，并并配備上述項項目管理班子子。上述所報報內(nèi)容真實，若若不真實，愿愿按有關(guān)規(guī)定定接受處理。項項目管理班子子機構(gòu)設(shè)置、職職責(zé)分工等情情況另附資料料說明。項目管理班子配備備情況輔助說說明資料項目部組織機構(gòu)圖圖：項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人 鋼結(jié)構(gòu)工程處處鋼結(jié)構(gòu)工程處處1．項目部職責(zé)分工工:a）項目經(jīng)理負(fù)責(zé)代代表企業(yè)履行行工程承包合合同，在項目目上貫徹執(zhí)行行企業(yè)的質(zhì)量量方針和經(jīng)營營宗旨，指揮揮工程項目建建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動，調(diào)調(diào)配并管理進進入工程項目目的各項生產(chǎn)產(chǎn)要素，確保保各項經(jīng)濟技技術(shù)指標(biāo)的全全面完成；b）項目副經(jīng)理協(xié)助助項目經(jīng)理做做好施工進度度、質(zhì)量、安安全及文明施施工等管理工工作；c）技術(shù)負(fù)責(zé)人在項項目經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面面負(fù)責(zé)工程項項目的技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量管理工作作；d）工程技術(shù)組負(fù)責(zé)責(zé)施工組織、技技術(shù)、測量與與監(jiān)控等工作作；e）質(zhì)量安全組負(fù)責(zé)責(zé)安全及文明明施工、質(zhì)量量檢查、檢試試驗、保衛(wèi)值值班等工作；；f）經(jīng)營計劃組負(fù)責(zé)責(zé)合同管理、工工程預(yù)結(jié)算；；g）物資設(shè)備組負(fù)責(zé)責(zé)施工機械設(shè)設(shè)備管理、物物資采購及保保管工作；h）辦公室負(fù)責(zé)文件件資料、財務(wù)務(wù)、勞資、醫(yī)醫(yī)務(wù)等工作。2．各專業(yè)工程處施施工任務(wù)分工工情況：鋼結(jié)構(gòu)工程處負(fù)責(zé)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)的制制作安裝工程程；綜合工程處負(fù)責(zé)給排水、電電器等工程的的預(yù)埋安裝。第五章施工部署署5.1工程總體體目標(biāo)1）工期目標(biāo)及承諾諾：招標(biāo)文件要求本分分包工程開工日期期為2005年8月29日。竣工日期期擬安排比旅旅檢大樓最后后竣工日期提提前62天，**部分竣工工日期為20006年5月25日，總工期為270天；港方部部分竣工日期期為2006年9月22日，總工期為390天。2）質(zhì)量目標(biāo)及承諾諾：達到國家和香港施施工驗收規(guī)范合格格標(biāo)準(zhǔn)。3）安全、文明施工工目標(biāo)及承諾諾：防止重傷，杜絕死死亡，達到無無重大傷亡事事故，無重大大技術(shù)性事故故，無火災(zāi)事事故，無重大大機械事故等等“五無”要求。施工現(xiàn)場文明施工工管理符合有有關(guān)規(guī)定的要要求。達到“深圳市安全全生產(chǎn)文明施施工工地”。4）質(zhì)量保修及承諾諾：我公司承諾本工程程所有工程保保質(zhì)期按相關(guān)關(guān)規(guī)定及合約約執(zhí)行，在保保修期內(nèi)發(fā)生生質(zhì)量問題的的，我方在接接到通知后24小時內(nèi)改造造免費保修義義務(wù)，并對造造成的損失承承擔(dān)賠償責(zé)任任。5.2工程總體體安排1）施工工工藝材料采購購→工廠制作→底漆、中間間漆涂裝→運輸→現(xiàn)場組對、拼拼裝→托架搭設(shè)→吊裝→安裝焊接→氟碳漆（防防火漆、防火火泥）噴涂2）施工工區(qū)段劃分**：作為最高部部位和最前端端的鋼結(jié)構(gòu)，我我們以eq\o\ac(○,1)線為界界，eq\o\ac(○,1)線以外作為第第一部分，eq\o\ac(○○,1)線～eq\o\ac(○,11)線作作為第二部分分。兩側(cè)雨篷篷作為第三部部分和第四部部分，玻璃體體鋼結(jié)構(gòu)部分分作為第五部部分。（見鋼鋼結(jié)構(gòu)安裝部部分劃分（***）圖）港方：同同**劃分，港港方鋼結(jié)構(gòu)區(qū)區(qū)域劃分后有有第六部分～～第十部分。（見見鋼結(jié)構(gòu)安裝裝部分劃分（港港方）圖）3）安裝順序**（第一部分按構(gòu)件平面面圖劃分）①安裝主梁GKL--3-1、GKL-33-2、GKL-33-3；②安裝柱子GKZ--1；③安裝GKL-2-1；；④安裝SKL-1-2、安安裝SKL-11-3；⑤安裝GKL-2-2、安安裝GKL-22-3；⑥安裝GKL-1-1；；⑦安裝次梁等。**（第二部分按構(gòu)件平面面圖劃分）①安裝GKL-1-4、GKL-3cc-1；②安裝GKL-1-5、GKL-3cc-2；③安裝GKL-5-1、GKL-55-2。第八章資源需求求計劃8.1勞動力需求求計劃8.1.1勞動力計計劃由于本工程程施工面廣、施施工任務(wù)量大大、施工難度度系數(shù)大、工工期緊，因而而合理有效的的配置勞動力力資源是本工工程施工過程程中的一項重重點任務(wù)，同同時在勞動力力上崗前必須須要進行技術(shù)術(shù)和安全培訓(xùn)訓(xùn)工作。下面面為我司根據(jù)據(jù)工程情況所所制定的初步步勞動力安排排計劃，該計計劃可根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場施工進度度和業(yè)主的計計劃來調(diào)整，最最終來確保整整個工程的進進度。8.1.2.人力資資源的供應(yīng)本工程的技術(shù)骨干干、主要技術(shù)術(shù)工人等將全全部由我司員員工擔(dān)任，自自有基本技術(shù)術(shù)工人隊伍，從從而在工程的的質(zhì)量上得以以保證，本地地勞動力作為為本項目實施施層的輔助和和補充。施工班組長大部分分為技師、高高、中級技工工。焊工工人大部分為為高級焊工。我司將根據(jù)工程的的不同施工階階段對勞動人人力的需求，提提前3天安排人力力進場。人力進駐現(xiàn)場后，將將按照對施工工人員管理的的規(guī)定，為每每位現(xiàn)場員工工辦理相關(guān)、有有效、齊全的的手續(xù)，保證證人力進駐現(xiàn)現(xiàn)場后不再受受影響。我司所用的大部分分勞動力為我我司職工，部部分雜工將根根據(jù)需要按照照政府的相關(guān)關(guān)文件進行當(dāng)當(dāng)?shù)卣衅浮?.1.3按月份編編制的勞動力力計劃圖勞動力計劃表年2005年2006年月八月九月十月十一月十二月一月二月測量員3333333輔工20202020205030電工3333333架工2030電焊工30505050505020氧割工30505050505020鉗工20303030302010鉚工20303030302010油漆工202020202010安裝工3550保衛(wèi)人員8888888后勤人員5555555管理人員16161616161616合計155235235235235300215年2006年月三月四月五月六月七月八月九月測量員3333333輔工30303020202020電工3333333架工30303020202020電焊工20202015151515氧割工20202015151515鉗工1010108888鉚工1010108888油漆工1010108888安裝工50505030303030保衛(wèi)人員8888888后勤人員5555555管理人員16161616161616合計2152152151591591591598.2主要材料料需求計劃表8-2主要材料供供應(yīng)計劃表T節(jié)T8.3機械設(shè)備備、大型機具具、器具需求求計劃我司將按照工程的的各個施工階階段合理的安安排施工機械械進場，使施施工機械在計計劃使用前10天進駐現(xiàn)場場。做到測試試儀器在進場場前，全部安安排校驗，保保證在施工期期間內(nèi)能有效效使用，并且且將設(shè)立專業(yè)業(yè)的維修小組組，進行機具具的保養(yǎng)工作作和及時的維維修工作，保保證施工進度度不會受機具具的影響。具體的機械設(shè)備及及檢測儀器計計劃如下表：：序號設(shè)備名稱單位數(shù)量進場時間離場時間進場方式一、制作、拼裝及及吊裝主要施施工機械設(shè)備備1400噸汽車吊臺12006－5－2212006－5－2222300噸汽車吊臺12006－5－1192006－5－2203250噸履帶吊臺12006－1－112006－9－2224100噸汽車吊臺12006－1－112006－9－222580噸汽車吊臺12006－1－112006－9－2226其他小噸位汽車吊吊臺42006－1－112006－9－2227100噸平板車臺12006－1－112006－9－2228載重汽車臺22006－1－112006－9－222二、檢驗及測量儀儀器設(shè)備1沖擊試驗機臺12005－8－2292006－9－2222電子拉力機臺12005－8－2292006－9－2223銦鋼水準(zhǔn)標(biāo)尺付22005－8－2292006－9－2224水準(zhǔn)儀臺52005－8－2292006－9－2225全站儀臺62005－8－2292006－9－2226激光垂直儀臺12005－8－2292006－9－2227超聲波探傷儀臺22005－8－2292006－9－2228干膜測厚儀臺22005－8－2292006－9－2229自動溫濕度記錄儀儀臺22005－8－2292006－9－22210漆膜測厚儀臺202005－8－2292006－9－22211漆膜附著力試驗儀儀臺12005－8－2292006－9－22212油漆涂層電火花測測試儀臺12005－8－2292006－9－2228.4生產(chǎn)工藝藝設(shè)備需求計計劃序號設(shè)備名稱單位數(shù)量進場時間離場時間進場方式1自動埋弧焊機臺202005－8－2292006－9－2222電焊機臺252006－1－112006－9－2223CO2氣保焊機臺82005－8－2292006－9－2224液壓手推車輛162006－1－112006－9－2225手推車輛202006－1－112006－9－22265噸卷揚機臺242006－1－112006－9－222710噸卷揚機臺162006－1－112006－9－2228滑輪及滑輪組套若干2006－1－112006－9－2229各類型手動葫蘆套202006－1－112006－9－22210Φ16～27鋼絲繩M3002006－1－112006－9－22211卸扣1～32t個若干2006－1－112006－9－22212尼龍繩Φ14×2200卷152006－1－112006－9－22213空氣壓縮機臺102005－8－2292006－9－22214壓縮空氣儲罐個62005－8－2292006－9－22215高溫烘箱臺22005－8－2292006－9－22216保溫箱臺22005－8－2292006－9－22217焊條桶個602005－8－2292006－9－22218千斤頂（10t以以下）臺122006－1－112006－9－22219千斤頂（10t以以上）臺82006－1－112006－9－22220碳弧氣刨機臺82005－8－2292006－9－22221空氣打渣機臺102005－8－2292006－9－22222自動切割機臺22005－8－2292006－9－22223角向磨光機臺302005－8－2292006－9－22224發(fā)電機臺12005－8－2292006－9－22225風(fēng)動油漆攪拌器臺42005－8－2292006－9－22226電動磨光機臺102005－8－2292006－9－22227半自動切割機臺52005－8－2292006－9－22228風(fēng)焊工具套362005－8－2292006－9－22229扭力扳手把122005－8－2292006－9－22230電動扳手把162005－8－2292006－9－22231自動連續(xù)牽引裝置置套32005－8－2292006－9－22232操作吊籠個252005－8－2292006－9－22233火焰噴槍臺82005－8－2292006－9－2228.5施工設(shè)施施需求計劃鋼結(jié)構(gòu)堆場場需42000m2，生活設(shè)施施需11222m2。第七章施工進度度計劃7．1工期控制目標(biāo)按照本工程的招標(biāo)標(biāo)文件要求（旅旅檢大樓***部分總工期380天，鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)工程預(yù)計22005年8月29日開工，2006年7月26日完工。旅檢檢大樓港方部部分總工期480天，鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)工程預(yù)計22005年8月29日開工，2006年11月23日完工），我我司承諾在業(yè)業(yè)主要求工期期的基礎(chǔ)上，合合理安排和組組織，**部分力爭爭在270個日歷天內(nèi)內(nèi)（2005年8月29日開工，20006年1月1日開始安裝，22006年5月25日）完工，港港方部分力爭爭在390個日歷天內(nèi)內(nèi)（2005年8月29日開工，20006年2月1日開始安裝，22006年9月22日）完工。比業(yè)業(yè)主要求的工工期提前完成成主體鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)工程的交工工驗收，并且且不會因為工工程工期的提提前而影響整整個工程的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。圖紙深化設(shè)計，從從2005年8月29日開始進行，保保證在20個日歷天內(nèi)完完成所有深化化設(shè)計工作。鋼結(jié)構(gòu)材料進入生生產(chǎn)加工廠，在在2005年9月20日鋼結(jié)構(gòu)材料料開始進入生生產(chǎn)加工廠。鋼結(jié)構(gòu)制作，在22005年9月20日開始進行；；鋼結(jié)構(gòu)分段廠內(nèi)組組裝、預(yù)拼、涂涂裝完工時間間為2006年4月30日鋼結(jié)構(gòu)安裝，在22006年元月1日開始進行行，將于20006年2月20日完成旅檢大大樓**入口（1軸處）斜鋼鋼柱及屋面鋼鋼梁吊裝焊接接工作。旅檢檢大樓港方入入口（21、22軸處）斜鋼鋼柱及屋面鋼鋼梁吊裝焊接接工作將于22006年3月30日完成。旅檢大樓**（11軸——11軸）屋頂鋼鋼結(jié)構(gòu)吊裝焊焊接工作將于于2006年3月30日完成。旅檢檢大樓港方（12軸——21軸）屋頂鋼鋼結(jié)構(gòu)吊裝焊焊接工作將于于2006年5月15日完成。旅檢大樓（**AA軸及H軸外側(cè)）的的屋頂挑檐鋼鋼結(jié)構(gòu)吊裝焊焊接工作將于于2006年4月25日完成。旅檢檢大樓（港方方A軸及H軸外側(cè)）的的屋頂挑檐鋼鋼結(jié)構(gòu)吊裝焊焊接工作將于于2006年7月25日完成旅檢大樓（**）玻玻璃體鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)安裝工作將將于2006年5月10日完成，全部部的鋼結(jié)構(gòu)安安裝工作的完完工日期為22006年5月25日。旅檢大樓樓（港方）玻玻璃體鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)安裝工作將將于2006年9月10日完成，全部部的鋼結(jié)構(gòu)安安裝工作的完完工日期為22006年9月22日。詳細(xì)的工期計劃請請見的“施工進度計計劃橫道圖”。此進度計計劃為我司按按招標(biāo)文件的的工期要求的的開工日期和和我司承諾的的工期而編制制的，最終的的施工進度計計劃將根據(jù)業(yè)業(yè)主的具體要要求和實際的的開工日期進進行編制。7.2施工進度度計劃根據(jù)土建、幕墻及及裝飾施工進進度計劃的要要求和我公司司施工進度計計劃的安排，制制定如下的施施工進度總體體計劃表。7.3施工總原則則及施工主要要流程由于本工程土建及及鋼結(jié)構(gòu)工程程同時施工，我我公司進行施施工的總原則則為加工廠內(nèi)內(nèi)進行鋼構(gòu)件件的制作，經(jīng)經(jīng)公路運輸至至**西部通道道口岸旅檢大大樓進行現(xiàn)場場拼裝，最后后吊裝。具體的施工主要流流程詳見“第十三章鋼結(jié)構(gòu)主要要分部分項工工程施工方案案”。7.4施工進度計計劃橫道圖根據(jù)招標(biāo)文件及土土建單位進度度計劃的要求求以及我單位位有關(guān)工期的的保證，我公公司編制如下下的施工進度度計劃橫道圖圖，該圖僅為為施工前的進進度計劃，如如若我單位有有幸中標(biāo)，我我單位將在接接到中表通知知書15日內(nèi)，編制制詳盡的施工工進度計劃。最最終的施工進進度計劃將以以業(yè)主的要求求和土建單位位的施工進度度計劃為依據(jù)據(jù)。施工進度度計劃橫道圖圖詳見附頁。7．5工期保證措施**西部通道口岸岸旅檢大樓鋼鋼結(jié)構(gòu)工程的的施工特點是是工序多，加加工量大。鋼鋼梁焊接質(zhì)量量；鋼柱、鋼鋼梁、支撐等等構(gòu)件安裝三三維立體空間間尺寸精度控控制；箱形鋼鋼構(gòu)件組裝焊焊接變形、預(yù)預(yù)拼線形和現(xiàn)現(xiàn)場吊、裝焊焊接是本工程程的關(guān)鍵所在在。因此，在在工程控制質(zhì)質(zhì)量的前提下下，建立一套套完整、有效效地項目施工工管理體系，并并對整個工程程劃分合理施施工節(jié)點，實實行節(jié)點作業(yè)業(yè)控制，以實實現(xiàn)施工過程程監(jiān)控。組成科學(xué)、嚴(yán)密的的組織架構(gòu)中標(biāo)后，我公司馬馬上派出具有有豐富鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)施工管理經(jīng)經(jīng)驗的精英組組成項目經(jīng)理理部，負(fù)責(zé)對對內(nèi)、對外的的管理及協(xié)調(diào)調(diào)，及時解決決施工技術(shù)難難題，保證項項目經(jīng)理部高高效優(yōu)質(zhì)運行行。7.5.2充分分發(fā)揮大型企企業(yè)的人才資資源中國**建設(shè)公司司是大型國營營單位，擁有有大量的人才才資源及技術(shù)術(shù)優(yōu)勢。我們們將充分挖掘掘精英人才，建建立具有業(yè)務(wù)務(wù)精、技術(shù)好好、能力強的的項目班子，選選擇滿足各工工種工藝技術(shù)術(shù)施工要求的的工人骨干隊隊伍，設(shè)置適適合本工程特特點的組織機機構(gòu)及各種崗崗位職責(zé)，制制定各種規(guī)章章制度，以確確保機構(gòu)正常常運轉(zhuǎn)，從人人員數(shù)量、素素質(zhì)、機構(gòu)設(shè)設(shè)置、制度建建設(shè)等方面保保證工程的順順利進行。深化承包機制，強強化各個承包包班組中承包包合同的管理理，將工程進進度計劃與班班組承包合同同工期相協(xié)調(diào)調(diào)，做到責(zé)、權(quán)權(quán)、利相結(jié)合合，直接與經(jīng)經(jīng)濟掛鉤，獎獎罰分明，充充分調(diào)動職工工生產(chǎn)積極性性與創(chuàng)造性，采采取以人為本本的策略，確確保合同工期期的順利完成成。7.5.3對關(guān)關(guān)鍵工期線路路、技術(shù)、流流程有效控制制根據(jù)本項目的工程程重點及難點點，安排合理理的施工流程程和順序，盡盡可能提供施施工作業(yè)面，使使各分項工程程可交叉進行行。并編制總總體施工進度度網(wǎng)絡(luò)控制計計劃，明確關(guān)關(guān)鍵工期線路路，分析工期期線路中的施施工流程、技技術(shù)難點、重重點，事前對對其進行詳細(xì)細(xì)分析、研究究，并編制具具體的解決方方案，一旦在在實施中出現(xiàn)現(xiàn)問題時，則則及時采取既既定的方案進進行解決，從從而對關(guān)鍵工工期線路、技技術(shù)、流程進進行有效的控控制，確保施施工工期在計計劃內(nèi)實施。7.5.4優(yōu)化化施工方案，攻攻克技術(shù)難關(guān)關(guān)針對本工程技術(shù)含含量高、施工工難度大的特特點，事前對對本工程實施施的技術(shù)難點點、重點，匯匯集我聯(lián)合體體的技術(shù)精英英進行攻關(guān)，保保證在工程實實施前得到解解決。同時，深深刻理解設(shè)計計意圖，根據(jù)據(jù)本工程的結(jié)結(jié)構(gòu)特點，編編制各種施工工方案，邀請請有豐富施工工經(jīng)驗的鋼結(jié)結(jié)構(gòu)專家進行行研討、對比比，從中選擇擇既能保證質(zhì)質(zhì)量、滿足設(shè)設(shè)計要求，又又能縮短施工工工期的施工工方案，并根根據(jù)施工方案案制定各工序序作業(yè)指導(dǎo)書書。對參與施施工的人員，提提前進行有針針對性的技術(shù)術(shù)再培訓(xùn)，使使全體施工人人員都能熟悉悉掌握各種施施工方案，便便于方案在施施工中得到貫貫徹執(zhí)行。其次，我公司將充充分發(fā)揮施工工圖深化設(shè)計計、計算機放放樣下料技術(shù)術(shù)、激光垂準(zhǔn)準(zhǔn)儀、全站儀儀測量技術(shù)、現(xiàn)現(xiàn)場焊接技術(shù)術(shù)及質(zhì)量保證證、軟件應(yīng)用用等技術(shù)優(yōu)勢勢，編制最優(yōu)優(yōu)化的施工方方案。7.5.5確保保機械設(shè)備的的數(shù)量及完好好率.1我公司在本工工程施工場地地、施工用水水等情況允許許的條件下最最大程度投入入施工機械。.2嚴(yán)格遵守機械械安全技術(shù)操操作規(guī)程。.3嚴(yán)格執(zhí)行交接接班制度，做做好機械保養(yǎng)養(yǎng)工作。.4機械設(shè)備在使使用中不得超超載使用或隨隨意擴大使用用范圍。.5加強對施工設(shè)設(shè)備的管、用用、養(yǎng)、修動動態(tài)管理。.6確保機械完好好率達到90％以上，重重要的機械設(shè)設(shè)備應(yīng)有整機機或部分配件件使用。7.5.6項目目資金有效管管理本工程的資金將全全部用在本工工程的施工上上，嚴(yán)禁挪作作其它工程使使用。項目資資金出現(xiàn)困難難時，我公司司將及時進行行協(xié)助解決，并并堅持每月按按時向建設(shè)單單位報送當(dāng)月月完成工作量量和下月計劃劃完成工程量量，協(xié)助建設(shè)設(shè)單位作好付付款和備款計計劃。7.5.7確保保材料、構(gòu)件件、設(shè)備、保保質(zhì)保量按計計劃到位根據(jù)施工方案、施施工進度計劃劃及施工預(yù)算算中的工料分分析，編制工工程材料、構(gòu)構(gòu)件、機械需需用量計劃，做做好訂貨、備備料、供料和和協(xié)調(diào)倉庫存存放及組織運運輸?shù)母鞣N計計劃，按計劃劃分批進場，并并做好進場驗驗收、發(fā)放、保保管工作，確確保材料、構(gòu)構(gòu)件、設(shè)備保保質(zhì)保量按計計劃到位。7.5.8嚴(yán)格格質(zhì)量、安全全管理根據(jù)設(shè)計圖及規(guī)范范要求，制定定各工序的操操作規(guī)程及質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并并在施工中嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行，確確保一次達到到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，避避免因施工質(zhì)質(zhì)量問題返工工而影響施工工工期。在本工程施工開始始前，我公司司會同監(jiān)督部部門根據(jù)國家家有關(guān)施工安安全管理的有有關(guān)規(guī)程，結(jié)結(jié)合本工程具具體情況，制制定嚴(yán)密的安安全技術(shù)方案案和安全操作作規(guī)程，并對對各個施工班班組進行詳細(xì)細(xì)有針對性的的安全、技術(shù)交底，并并在施工中狠狠抓落實，杜杜絕重大安全全事故發(fā)生，避避免因安全事事故而影響整整個施工工期期。7.5.9加強強施工計劃管管理，協(xié)調(diào)各各方關(guān)系編排切實可行的施施工計劃，是是保證工期的的重要手段。在在本工程的實實施中，我公公司將根據(jù)以以往大型鋼結(jié)結(jié)構(gòu)施工經(jīng)驗驗，對各個施施工工序及施施工流程進行行合理的安排排，同時根據(jù)據(jù)各個工序的的邏輯關(guān)系，充充分利用計算算機先進管理理軟件（夢龍龍智能項目管管理軟件），編編制總體施工工網(wǎng)絡(luò)控制計計劃，明確關(guān)關(guān)鍵線路，確確定保證工期期的控制點。同同時將總計劃劃分解成月、旬旬、周、日施施工計劃，實實行以日保周周、以周保月月、以月?？偪傆媱澋墓て谄诒ＷC體系。根根據(jù)確定的進進度檢查日期期，及時對施施工進度進行行檢查，利用用計算機對實實際進度與計計劃進度進行行分析比較，及及時調(diào)整施工工計劃。在具具體實施時抓抓住關(guān)鍵的工工序及設(shè)定的的各個施工進進度控制點，一一旦發(fā)生關(guān)鍵鍵工序滯后，則則及時采取有有效措施進行行調(diào)整，確保保各項施工工工期都在計劃劃內(nèi)實施。其次，為了確保工工程項目能按按計劃有序地地進行，必須須對有可能影影響計劃的因因素進行預(yù)測測分析，事先先采取措施，縮縮小實際進度度與計劃進度度的偏差，實實行對施工工工期的主動控控制。影響施施工工期的主主要因素有：：計劃因素、人人員因素、技技術(shù)因素、材材料因素、機機具設(shè)備因素素和氣候因素素等。對于影影響工期的諸諸多因素，我我們將按事前前、事中、事事后連續(xù)控制制的原則，分分別對這些因因素加以詳細(xì)細(xì)的分析、研研究并制定對對策，以確保保工期能按計計劃順利完成成。再次，協(xié)調(diào)好與政政府部門、業(yè)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理、土建等等單位的關(guān)系系，保持良好好的外部條件件和施工氛圍圍，保證工程程按計劃順利利進行。7.5.10完完善考核、獎獎罰制度嚴(yán)格按項目法進行行管理，建立立完善的管理理體系，制定定明確的考核核、獎罰制度度，并在施工工中嚴(yán)格執(zhí)行行，使效益分分配與質(zhì)量、安安全、進度、文文明施工掛鉤鉤，激發(fā)職工工的生產(chǎn)積極極性，確保工工程順利地按按計劃實施。第九章工程質(zhì)量量保證措施9.1質(zhì)量管理理組織機構(gòu)班組

自檢員安裝工程處

質(zhì)檢員班組

自檢員制作工程處

質(zhì)檢員項目部

質(zhì)量安全組工程技術(shù)

部質(zhì)檢站總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖班組

自檢員安裝工程處

質(zhì)檢員班組

自檢員制作工程處

質(zhì)檢員項目部

質(zhì)量安全組工程技術(shù)

部質(zhì)檢站總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖9.2保證質(zhì)量量的技術(shù)管理理措施鋼結(jié)構(gòu)制作.1工程質(zhì)量方方針和質(zhì)量目目標(biāo)1)工程質(zhì)量方方針產(chǎn)品質(zhì)量精益益求精高新技術(shù)廣泛泛應(yīng)用規(guī)范管理爭創(chuàng)創(chuàng)國優(yōu)2)工程質(zhì)量目目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)為深深圳市優(yōu)質(zhì)工工程。始終把工程質(zhì)量放放在首位，在在施工全過程程按優(yōu)質(zhì)工程程要求進行系系統(tǒng)全面的質(zhì)質(zhì)量控制，確確保**西部通道道口岸旅檢大大樓鋼結(jié)構(gòu)制制造工程滿足足國家建筑優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，分項、分分部工程優(yōu)良良率達95%以上，爭創(chuàng)深圳市優(yōu)質(zhì)工工程。.2工程質(zhì)量保證體系系和機構(gòu)圖1)執(zhí)行一體化化管理體系我司素以質(zhì)量為企企業(yè)生存的根根本，“以質(zhì)量為本本，做一項工工程，樹一個個名牌”是我司做工工程的原則，公公司員工從上上到下均有很很強的質(zhì)量意意識，熟知優(yōu)優(yōu)良的工程質(zhì)質(zhì)量是公司生生存與發(fā)展、個個人取得良好好效益的保證證。為了保證證優(yōu)良的工程程質(zhì)量，適應(yīng)應(yīng)市場競爭的的需要，我司司于97年通過了了ISO90002質(zhì)量體體系審查，現(xiàn)現(xiàn)行的管理體體系標(biāo)準(zhǔn)為質(zhì)質(zhì)量、環(huán)境、職職業(yè)健康安全全一體化管理理體系，其管管理依據(jù)為GB/199001-22000，GB/244001-11996和GB/T228001--2001。在本工程程中，我司將將充分發(fā)揮我我司的管理優(yōu)優(yōu)勢。我司的質(zhì)量保證體體系，從構(gòu)件件進場到竣工工驗收、維修修保養(yǎng)均有完完善的程序管管理，使整個個施工過程的的施工質(zhì)量均均得到優(yōu)良的的保證。為確保**西部通通道口岸旅檢檢大樓鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)制造工程能能從原材料采采購至產(chǎn)品交交付及售后服服務(wù)的全過程程質(zhì)量受控，工工廠建立“**西部通道道口岸旅檢大大樓鋼結(jié)構(gòu)制制造工程質(zhì)量量保證體系”，任命項目目總工程師、質(zhì)質(zhì)量保證總工工程師、總建建造師、總工工藝師、總檢檢驗師，實施施全過程質(zhì)量量控制，保證證鋼結(jié)構(gòu)工程程的制造質(zhì)量量和提供的服服務(wù)滿足設(shè)計計要求和合同同規(guī)定的要求求。2)工程質(zhì)量指指標(biāo)⑴鋼梁制造尺寸精度度、外觀建造造質(zhì)量①下料切割一次抽檢檢合格率≥98%；②單元件制造及鋼梁梁分段匹配制制造的裝焊報報檢一次合格格率≥98%；③鋼梁外觀平整光順順、成型美觀觀。⑵鋼梁焊接質(zhì)量①鋼梁焊接質(zhì)量符合合設(shè)計要求及及技術(shù)規(guī)范，外外觀焊縫成型型一級品率≥95%；②焊接X光拍片一次合格率率≥96%，焊接超聲聲波檢測一次次合格率≥96%。⑶鋼梁制造工程驗收收質(zhì)量建造水平處于國內(nèi)內(nèi)領(lǐng)先地位，評評級項目一次次合格率≥98%，評級項目優(yōu)優(yōu)良率≥95%，保證工程程質(zhì)量、交工工驗收和竣工工驗收均滿足足合同要求，全全面實現(xiàn)工程程質(zhì)量總目標(biāo)標(biāo)，保證業(yè)主主滿意。.3工程質(zhì)量保證措施施遵循“以人為核心”，“預(yù)防為主”，堅持“質(zhì)量第一，顧顧客至上”，堅持標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、以數(shù)據(jù)為為依據(jù)等四項項原則。工程實物質(zhì)量控制制到零件，工工序質(zhì)量控制制到人，并實實行首制件評評審等管理制制度。1)質(zhì)量管理體系①成立以項目經(jīng)理為為首的質(zhì)量保保證組織機構(gòu)構(gòu)，定期開展展質(zhì)量統(tǒng)計分分析，掌握工工程項目質(zhì)量量動態(tài)，全面面控制各工序序、分項、分分部和單位工工程質(zhì)量，工工程配備專職職質(zhì)量檢驗員員、質(zhì)量管理理員，對工程程項目質(zhì)量實實行全過程系系統(tǒng)控制。②分類組織管理及施施工人員培訓(xùn)訓(xùn)，使全體參參建員工準(zhǔn)確確理解**西部通道道口岸旅檢大大樓鋼結(jié)構(gòu)制制造工程的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)，熟熟悉工程技術(shù)術(shù)質(zhì)量要求。③強化工程建造質(zhì)量量基礎(chǔ)工作，樹樹立全員質(zhì)量量意識，貫徹徹執(zhí)行“規(guī)范管理質(zhì)質(zhì)量、施工負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量”的質(zhì)量控制制原則，保持持鋼結(jié)構(gòu)制造造工程項目在在事前、事中中、事后均處處于良好受控控狀態(tài)，并實實行工程質(zhì)量量崗位經(jīng)濟責(zé)責(zé)任制。④通過內(nèi)部質(zhì)量審核核，對本工程程質(zhì)量保證體體系進行初期期、中期檢查查，完善和改改進質(zhì)量保證證體系，保證證工程質(zhì)量目目標(biāo)的實現(xiàn)。2)質(zhì)量管理制制度①技術(shù)交底制度：技技術(shù)部門就工工程任務(wù)、工工程特點、工工藝程序、工工藝方法、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要要求、主要機機械及工具、施施工規(guī)程等方方面。對施工工人員及管理理人員進行詳詳盡的交底，并并填定記錄。②三檢制度，強化質(zhì)質(zhì)量記錄：實實行并堅持自自、互、專“三檢”制度，做好好原始質(zhì)量記記錄。③質(zhì)量否決制度：不不合格的制作作、安裝必須須進行返工。④工藝紀(jì)律聯(lián)查制度度：嚴(yán)格對施施工過程中工工藝紀(jì)律的檢檢查，采取每每周兩次聯(lián)查查，同時質(zhì)管管人員和工藝藝人員每天巡巡查。⑤QC活動制度：：開展質(zhì)量管管理QC小組活動，攻攻關(guān)解決質(zhì)量量問題，做好好QC成果的總結(jié)結(jié)工作。⑥質(zhì)量控制制度：建建立信息反饋饋系統(tǒng)，定期期進行質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)計分析，及及時掌握質(zhì)量量動態(tài)，全面面控制工程質(zhì)質(zhì)量。⑦質(zhì)量目標(biāo)管理制度度：把工程質(zhì)質(zhì)量責(zé)任落實實到各部門及及人員，從項項目的各部門門到班組，層層層落實，明明確責(zé)任，制制定措施，使使生產(chǎn)的全過過程質(zhì)量受控控，實現(xiàn)質(zhì)量量目標(biāo)。⑧質(zhì)量例會制度：建建立工程質(zhì)量量例會制度，每每旬召開一次次，檢查、布布置質(zhì)量工作作。出現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)量問題時時，由總工程程師（質(zhì)量保保證總工程師師）組織召開開專題質(zhì)量分分析會，實行行閉環(huán)管理。3)過程質(zhì)量控控制嚴(yán)格過程質(zhì)量控制制，規(guī)范填寫寫過程質(zhì)量記記錄，保證本本鋼結(jié)構(gòu)制造造安裝過程受受控和產(chǎn)品實實物質(zhì)量記錄錄的可追溯性性。本工程主主要質(zhì)量記錄錄清單見表3.2-1。主要質(zhì)量記錄清單單一覽表表3.2-1序號質(zhì)量記錄編碼質(zhì)量記錄名稱責(zé)任部門11合同審議表經(jīng)營計劃處21合同審批表經(jīng)營計劃處32產(chǎn)品審圖記錄表橋梁設(shè)計所41告工程設(shè)計所51單工程設(shè)計所61工程設(shè)計所71工程設(shè)計所81綱質(zhì)量檢驗部92崗人力資源部10開工報告生產(chǎn)管理部112圖樣(技術(shù)文件)修改登登記表總經(jīng)理辦公室121作廢圖紙通知單工程設(shè)計所續(xù)表3.2-1序號質(zhì)量記錄編碼質(zhì)量記錄名稱責(zé)任部門131圖紙資料發(fā)放單總經(jīng)理辦公室14錄工程設(shè)計所153技術(shù)/施工問題處理通知知單工程設(shè)計所162技術(shù)/施工問題處理通知知單登記表工程設(shè)計所176工藝紀(jì)律執(zhí)行情況況月報表工程設(shè)計所182采購產(chǎn)品代用申請請單物資供應(yīng)部192采購產(chǎn)品代用申請請單登記表物資供應(yīng)部201物資報驗收入庫憑憑證物資供應(yīng)部211采購產(chǎn)品驗收合格格登記卡物資供應(yīng)部221材料入庫登記臺帳帳物資供應(yīng)部234測量設(shè)備周期檢定定表機具動力部242計量器具周期檢定定通知單機具動力部258定置管理、清潔作作業(yè)月度檢查查考核表安全技術(shù)部26合格卡（檢驗狀態(tài)態(tài)記錄）質(zhì)量檢驗部273首檢記錄登記臺帳帳質(zhì)量檢驗部281不合格品處理單質(zhì)量檢驗部291產(chǎn)品不合格品處理理單登記臺帳帳質(zhì)量檢驗部302產(chǎn)品質(zhì)量問題糾正正/預(yù)防聯(lián)系單單質(zhì)量檢驗部314產(chǎn)品質(zhì)量考核月報報表質(zhì)量檢驗部324質(zhì)量管理工作考核核月報表質(zhì)量檢驗部330產(chǎn)品質(zhì)量評審申請請報告質(zhì)量檢驗部340產(chǎn)品質(zhì)量評審報告告質(zhì)量檢驗部35分部、分項工程質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定表質(zhì)量檢驗部36產(chǎn)品過程質(zhì)量原始始記錄質(zhì)量檢驗部37竣工報告生產(chǎn)管理部384產(chǎn)品出廠質(zhì)量報告告書質(zhì)量檢驗部注：上表中未注編編碼者，按本本工程工廠的的施工工號進進行詳細(xì)的編編碼。鋼結(jié)構(gòu)安裝.1質(zhì)量目標(biāo)1）質(zhì)量﹑環(huán)境﹑職職業(yè)健康安全全方針以質(zhì)量為本，做一一項工程，樹樹一個品牌；；讓顧客滿意，創(chuàng)優(yōu)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，且且不斷該進；；守法律規(guī)范，做文文明施工，以以保護環(huán)境；；以安全第一，以源源頭抓起；保保員工健康。2）質(zhì)量目標(biāo)本鋼結(jié)構(gòu)安裝工程程合格率1000%；本鋼結(jié)構(gòu)安裝工程程優(yōu)良率500%；杜絕重大質(zhì)量事故故；顧客滿意度≥900%。3）本鋼結(jié)構(gòu)安裝工工程主要控制制指標(biāo)：項目工程控制偏差（mmm）支座平面偏差e≤5支座標(biāo)高偏差－2≤e≤0柱底軸線偏移e≤2鋼柱垂直度e≤L/1000且ee≤3桁架跨中垂直度e≤L/250且e≤≤8桁架間距－8≤e≤8節(jié)點處桿件軸線錯錯位e≤2對接焊縫余高0≤e≤3對接焊縫錯邊e≤0.15t且e≤≤2.2質(zhì)量管理1）影響質(zhì)量的要素產(chǎn)品保護物管理機具、計量器具體系過程控制人產(chǎn)品保護物管理機具、計量器具體系過程控制人規(guī)范有效性材料設(shè)備組公司勞人部質(zhì)安部工程資料組施工班組、質(zhì)安組、施工組質(zhì)安部質(zhì)安組、施工組、技術(shù)服務(wù)部一體化管理保證體系三級質(zhì)量檢驗機具管理組質(zhì)量監(jiān)控2）執(zhí)行責(zé)任追查制度度（1）追查制度執(zhí)行程程序施工員是否有對施工班組進行詳細(xì)、有針對性的質(zhì)量技術(shù)交底施工員是否有對施工班組進行詳細(xì)、有針對性的質(zhì)量技術(shù)交底有追究責(zé)任人責(zé)任施工班組是否嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)交底，交底不適用時是否有向施工員反饋施工班組是否做到消除質(zhì)量通病，是否有執(zhí)行質(zhì)量自檢制度施工員是否對施工班組的安裝質(zhì)量進行全過程監(jiān)控，有否提供技術(shù)支持質(zhì)量檢查員是否有進行質(zhì)量監(jiān)督檢查、檢測試驗、三級檢查驗收有有有否落實執(zhí)行否落實執(zhí)行否落實執(zhí)行否落實執(zhí)行否落實執(zhí)行（2）明確任務(wù)落實職責(zé)責(zé)施工員對班組長交交付工作任務(wù)務(wù)前，必須編編寫《分項工工程施工質(zhì)量量技術(shù)交底》，報報項目部主任任工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)后，對班組組長進行質(zhì)量量技術(shù)、安全全要求交底，并并對其負(fù)責(zé)工工藝要求進行行交底，同時時要求施工員員對班組長進進行現(xiàn)場交底底。如果沒有作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(或施工方案)就不能保證證質(zhì)量時，施施工員應(yīng)編寫寫作業(yè)指導(dǎo)書書(或施工方案)，對施工過過程、施工方方法、控制點點、檢驗方法法、技術(shù)和質(zhì)質(zhì)量要求等進進行明確規(guī)定定，報項目部部主任工程師師批準(zhǔn)后在技技術(shù)交底中向向生產(chǎn)班組交交待清楚，落落實施工任務(wù)務(wù)，并明確質(zhì)質(zhì)量要求，使使施工班組明明確自身職責(zé)責(zé)。施工班組長在執(zhí)行行施工任務(wù)時時，必須全面面管理，消除除質(zhì)量通病，杜杜絕錯漏，對對照圖紙認(rèn)真真檢查，并根根據(jù)現(xiàn)場實際際情況與施工工員商議處理理，不能生搬搬硬套。實行三級質(zhì)量管理理制度，施工工班組長、施施工員、質(zhì)量量檢查員各司司其職，施工工班組長負(fù)責(zé)責(zé)實施，施工工員、質(zhì)量檢檢查員負(fù)監(jiān)督督檢查責(zé)任。（3）現(xiàn)場跟蹤，確保保質(zhì)量對于預(yù)埋工作，施施工員及質(zhì)量量員除進行日日常的巡查之之外，還必須須對預(yù)埋施工工區(qū)域的施工工班組定位放放線進行檢查查，從施工開開始就要介入入管理和提供供技術(shù)支持和和檢查。施工員及質(zhì)量檢查查員對施工班班組的施工放放線、定位檢檢查確認(rèn)后，施施工班組即進進行預(yù)埋安裝裝。為了保證證施工進度，施施工員和質(zhì)量量檢查員必須須采取現(xiàn)場檢檢查、現(xiàn)場確確定的形式配配合班組放線線。施工員及質(zhì)量檢查查員要對施工工質(zhì)量進行過過程檢查，從從制作到安裝裝均要一一檢檢查確認(rèn)，施施工班組長亦亦要對各部位位的質(zhì)量進行行檢查，查漏漏補缺，消除除質(zhì)量通病。.3質(zhì)量保證措施施本工程的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)：保證一次次成優(yōu),確保工程質(zhì)質(zhì)量達到合格格要求，力爭優(yōu)優(yōu)良。為了達達到以上質(zhì)量量目標(biāo)，鋼結(jié)結(jié)構(gòu)安裝主要要從以下幾方方面進行質(zhì)量量保證：1）工過程質(zhì)量檢測測（詳見鋼結(jié)結(jié)構(gòu)安裝的檢檢測、檢驗及及驗收有關(guān)章章節(jié)）。2）施工機具正常及及計量器具的的有效性（1）技術(shù)管理部按照各各部門提出的的計劃提供經(jīng)經(jīng)檢驗合格的的計量器具。（2）技術(shù)管理部的計計量監(jiān)測組對對所持有的計計量器具建立立使用臺帳，必必須記錄各計計量器具的檢檢驗有效期，防防止計量器具具過期使用；；（3）技術(shù)管理部的機機具管理組向向各施工班組組提供完好的的施工機具。（4）技術(shù)管理部的機機具管理組負(fù)負(fù)責(zé)對所持有有的全部機具具進行保養(yǎng)維維修，保證機機具的良好運運行狀況。（5）施工機具的調(diào)配配保持相對使使用固定性，并并保留一定的的機具作為備備用，這樣可可以保證施工工班組的正常常使用。施工人員的技術(shù)素素質(zhì)（1）持證上崗，做好好上崗前培訓(xùn)訓(xùn)教育，消除除人的不穩(wěn)定定因素。公司司科技部負(fù)責(zé)責(zé)組織、實施施對特種作業(yè)業(yè)人員的培訓(xùn)訓(xùn)和考核，以以滿足本工程程的要求；（2）全體管理人員和和特種專業(yè)人人員(如電工、焊焊工、起重工工等)必須持有省省級或市級的的有效《上崗崗證》，并將將全部資料復(fù)復(fù)印后交工程程資料組資料料員處存檔，才才允許進場施施工，避免因因為人員的技技術(shù)素質(zhì)影響響本工程的質(zhì)質(zhì)量；（3）制定工程負(fù)責(zé)人人、施工員、質(zhì)質(zhì)安員、材料料員、班組長長的崗位職責(zé)責(zé)；做到職責(zé)責(zé)分明、層層層落實、責(zé)任任到人。（4）當(dāng)施工人員進入入本工地工作作時，按照本本公司的質(zhì)量量保證體系要要求進行上崗崗前教育，使使其對本工地地的質(zhì)量要求求、現(xiàn)場情況況等得到良好好的了解，建建立正確的質(zhì)質(zhì)量觀。（5）對關(guān)鍵工序?qū)嵭行锌己?，考核核合格后方可可上崗，引入入競爭上崗制制度，保證施施工人員的質(zhì)質(zhì)量責(zé)任心。嚴(yán)格執(zhí)行施工及驗驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)程、規(guī)范本工程施工質(zhì)量嚴(yán)嚴(yán)格按照國家家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)程、規(guī)范進進行施工驗收收。嚴(yán)格執(zhí)行三級質(zhì)量量檢驗制度（1）鋼結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)質(zhì)量檢驗是自自下而上按施施工程序、分分階段進行。其其流程如下：：先由分項工工程主管操作作人員（班組組長）組織自自檢、互檢（第第三級）→質(zhì)安組及專專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人（施工員員）檢驗（第第二級）→質(zhì)安總監(jiān)及及質(zhì)安部檢定定（第一級）。重重要部位及關(guān)關(guān)鍵工序的檢檢驗，除主任任工程師和質(zhì)質(zhì)安組及分項項技術(shù)負(fù)責(zé)人人參與外，還還由質(zhì)安總監(jiān)監(jiān)及質(zhì)安部共共同檢定，最最后會同甲方方、監(jiān)理等進進行驗收。（2）各工序施工必須須按國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)《鋼結(jié)構(gòu)工工程施工質(zhì)量量驗收規(guī)范》進進行施工和驗驗收；為確保保施工質(zhì)量，全全面執(zhí)行本公公司《一體化化管理體系》；；各工序的各各種文件表格格和資料，均均應(yīng)采用廣東東省建筑安裝裝工程施工質(zhì)質(zhì)量技術(shù)資料料統(tǒng)一用表或或深圳的有關(guān)關(guān)施工質(zhì)量技技術(shù)資料用表表。堅持施工全過程的的質(zhì)量監(jiān)控（1）施工前進行圖紙紙會審項目經(jīng)理組織技術(shù)術(shù)人員對施工工文件進行內(nèi)內(nèi)部審核及參參加業(yè)主組織織的圖紙會審審。（2）編制施工組織設(shè)設(shè)計項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按按照一體化管管理體系文件件要求進行編編制、報批《施施工組織設(shè)計計》，并負(fù)責(zé)責(zé)將審批后的的《施工組織織設(shè)計》對各各部門及分項項工程技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人進行交交底，由各分分項工程技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人對分分項施工員進進行交底。（3）保證施工依據(jù)的的有效性工程資料組負(fù)責(zé)工工程所需的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)規(guī)范、圖紙、工工藝等文件符符合國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及本工程要要求，并負(fù)責(zé)責(zé)對所有施工工中用到的文文件（包括施施工圖紙設(shè)計計修改等外來來文件）按《文文件控制程序序》的規(guī)定辦辦好登記、發(fā)發(fā)放、回收手手續(xù)。（4）制定施工方案及及作業(yè)指導(dǎo)書書各分項工程施工員員必須制定關(guān)關(guān)鍵工藝、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工方案，向向主任工程師師報批。如果果施工班組在在一般工序施施工中沒有作作業(yè)指導(dǎo)書則則不能達到質(zhì)質(zhì)量要求的，則則分項工程施施工員必須另另外編寫作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書，并并進行現(xiàn)場跟跟班作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)。（5）技術(shù)支持技術(shù)服務(wù)部負(fù)責(zé)對對分項施工員員編寫施工方方案提供技術(shù)術(shù)支持，并對對各專業(yè)的施施工提供強有有力的技術(shù)支支持。（6）質(zhì)量技術(shù)交底施工員對班組長交交付工作任務(wù)務(wù)前，必須編編寫《分項工程施工工質(zhì)量技術(shù)交交底卡》，報報主任工程師師批準(zhǔn)后，對對班組長進行行質(zhì)量技術(shù)、安安全要求交底底，并對其負(fù)負(fù)責(zé)分項工程程配合情況等等現(xiàn)場要求進進行交底，同同時要求施工工員對班組長長進行現(xiàn)場交交底。（7）開展班前活動班組長必須堅持每每天的班前活活動，上班開開工前對本組組成員進行施施工內(nèi)容、質(zhì)質(zhì)量要求、現(xiàn)現(xiàn)場安全注意意事項交底，讓讓組員有充分分的思想準(zhǔn)備備。（8）執(zhí)行質(zhì)量三級檢檢驗制度生產(chǎn)班組做好施工工原始資料記記錄工作和質(zhì)質(zhì)量自檢工作作，施工員和和質(zhì)量員負(fù)責(zé)責(zé)檢查復(fù)核，并并進行檢驗、試試驗。對于屬屬于隱蔽工程程部分，施工工員及質(zhì)量員員必須跟班作作業(yè)，及時處處理、解決問問題，及時做做好隱蔽工程程預(yù)埋件安裝裝定位、分項項檢驗批質(zhì)量量驗收等簽證證工作，嚴(yán)格格保證鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)工程安裝質(zhì)質(zhì)量。（9）定期和不定期監(jiān)監(jiān)督檢查由項目經(jīng)理會同質(zhì)質(zhì)安總監(jiān)組織織質(zhì)安組，按按照分項的形形式，組織全全體施工管理理人員、質(zhì)量量員、安全員員對本工程施施工質(zhì)量進行行定期及不定定期檢查，及及時指出存在在的質(zhì)量隱患患，從早從快快解決問題。（10）召開質(zhì)量安全會會議每周針對施工人員員召開質(zhì)量安安全會議，指指出現(xiàn)場施工工質(zhì)量存在的的問題，落實實責(zé)任人及整整改期限，同同時檢查落實實上一次會議議提出的整改改情況。（11）尊重業(yè)主、服從從監(jiān)理監(jiān)督檢檢查全部鋼結(jié)構(gòu)工程均均接受監(jiān)理及及業(yè)主監(jiān)督檢檢查；如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在施工過程程中出現(xiàn)質(zhì)量量隱患，立即即采取糾正措措施，限期整整改。（12）檢查驗收各分項工程施工負(fù)負(fù)責(zé)的分部、分分項工程完工工后，經(jīng)質(zhì)安安部自查自檢檢，確認(rèn)符合合設(shè)計要求、國國家驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求后，通通知監(jiān)理公司司驗收。如單單位工程竣工工，還要經(jīng)政政府的有關(guān)部部門（如質(zhì)監(jiān)監(jiān)站、消防局局、環(huán)保局等等）作竣工驗驗收。做好產(chǎn)品保護措施施工程產(chǎn)品保護，是是確保工程質(zhì)質(zhì)量、降低工工程成本和按按期竣工