研發(fā)部薪資與績效考核方案

精品整理研發(fā)部薪資績效考核方（試行）根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與績效改革要求結(jié)合研發(fā)部的工作特性定本薪資與績效考核試行方案。一、目培養(yǎng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，減少人員流失，提升團(tuán)隊(duì)的研發(fā)與創(chuàng)新能力。二、適范圍適用于研發(fā)部助理工程師及以上人員，含助理工程師、工程師、高級(jí)工程師及副總工程師，其他崗位人員不適用。所含崗位及分類如下：類考核方薪資結(jié)

職1、基本工確定，按照本方案第五條進(jìn)行。2、績效獎(jiǎng)確定，按照本方案第六條進(jìn)行。年薪資=基本工資＋績效獎(jiǎng)金其中，績效獎(jiǎng)金由季度考核獎(jiǎng)金和年度項(xiàng)目成果獎(jiǎng)金組成。五、基工資評(píng)定辦1、根據(jù)研人員在本部門工作的年限，將研發(fā)人員分為不同等級(jí)，同一等級(jí)確定三級(jí)月基本工資，具體如下：級(jí)別總工副總工

級(jí)級(jí)A級(jí)

月資119861027695158810

1獎(jiǎng)金16376812190510476489766

年薪307600245217218944195486

月資16681137861253311394

2獎(jiǎng)金294841208869175083146297

年薪495013374301325479283025

月資37128280742441221228

3獎(jiǎng)金619402402652323339258833

年薪1064938739540616283513569高級(jí)工程師B級(jí)C級(jí)A級(jí)工程師B級(jí)C級(jí)A級(jí)助理工程師B級(jí)C級(jí)

81576993599551404407408137793499

766575522738984267481761013969108498188

1745411391431109248842870494629415619750176

103588560707458464831439239933630

1218138337455826362482248217256129199340

24610918609414071410640080454699606083552900

18459139581055479806034524745633968

20646612970879744475682712519980143649984

42797429720420639214332899533829446912057600頁腳內(nèi)容精品整理技術(shù)員本科見習(xí)生

32403000

59204000

4480040000

33003000

64004000

4600040000

34503000

66004000

4800040000備注

月工資增長資增長12%

月工資增長10%年資增長15%

月工資增長15%資增長20%其中，助理工程師C級(jí)需過公司組織的助理工程師內(nèi)部職業(yè)資格考試方可獲得，其他級(jí)別均需通過工作時(shí)間、年度項(xiàng)目成果積分（要求見后確定是否可獲得上一級(jí)別的資格。獲得相應(yīng)資格后，根據(jù)實(shí)際工作崗位、日常工作表現(xiàn)可根據(jù)對(duì)應(yīng)級(jí)別的月基本工資待遇進(jìn)行靠級(jí)調(diào)整。2新入職人員及新調(diào)動(dòng)至研發(fā)部人員其他公司本公司其他部門工作經(jīng)驗(yàn)可折算為我公司及研發(fā)部工作年限，具體如下：類類似產(chǎn)品公研發(fā)部工作經(jīng)驗(yàn)非類似公司發(fā)部工作經(jīng)驗(yàn)本公司其他門技術(shù)崗位

工年2年以內(nèi)2-5年5年以上2年以內(nèi)2-5年5年以上3年以內(nèi)3-5年5年以上六、績考核規(guī)定

折比0.80.910.60.80.90.70.80.9績效獎(jiǎng)金=季度考核獎(jiǎng)金年度項(xiàng)目成果獎(jiǎng)金。（一）度考核及獎(jiǎng)計(jì)算方季度考核獎(jiǎng)金為月基本工資的10%考現(xiàn)行公司季度考核方式據(jù)日常工作進(jìn)行月度考核、季度發(fā)放。（二）度項(xiàng)目成果核及獎(jiǎng)計(jì)算辦法年度項(xiàng)目獎(jiǎng)金與項(xiàng)目積分直接掛鉤，只有拿到約定分值才能得到全額項(xiàng)目獎(jiǎng)金，積分對(duì)應(yīng)如下表示：級(jí)別總工

年度項(xiàng)目約積分30000副總工

級(jí)級(jí)A級(jí)

200001500010000高級(jí)工程師B級(jí)C級(jí)

90008000工程師

級(jí)級(jí)頁腳內(nèi)容

60005000精品整理C級(jí)A級(jí)助理工程師B級(jí)C級(jí)

4000300020001000根據(jù)實(shí)際年度累計(jì)積分情況，進(jìn)行考核，具體如下（相關(guān)流程圖附后1、研發(fā)項(xiàng)發(fā)布公司每年發(fā)布《年度研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃度研發(fā)計(jì)劃由研發(fā)中心分管副總根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品線規(guī)劃，組織副總工程師級(jí)工程師進(jìn)行編寫經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施；并由分管副總根據(jù)市場需求新技術(shù)成果的應(yīng)用每季度修正年度研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃并及時(shí)發(fā)布年度研發(fā)計(jì)劃包含技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品平臺(tái)研發(fā)、新產(chǎn)品研發(fā)和已有產(chǎn)品在性能、品質(zhì)、工藝方面提升，材料成本降低等多方面項(xiàng)目。2、研發(fā)項(xiàng)目承接(1）工程師、高級(jí)工程師、副總工程師根據(jù)《年度研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃擇自己擅長的項(xiàng)目進(jìn)行策劃和方案設(shè)計(jì)交研發(fā)項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)評(píng)審發(fā)項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)在在評(píng)審項(xiàng)目策劃和方案設(shè)計(jì)可以通過的同時(shí)，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的總分值進(jìn)行評(píng)議，給出建議后報(bào)總工、總經(jīng)理審批，只有總經(jīng)理審批通過的項(xiàng)目才可以開始研發(fā)，并對(duì)成果給以確認(rèn)，同一項(xiàng)目有兩個(gè)或多個(gè)策劃時(shí)，擇優(yōu)選取目策劃應(yīng)給出該項(xiàng)目驗(yàn)證（如試產(chǎn)）后一年內(nèi)最低銷售或應(yīng)用目標(biāo)。(2)項(xiàng)目策劃方案通過后劃人可以承接或委托其他工程師為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)，編制研發(fā)分工表（含分值分配比例）和時(shí)間進(jìn)度表，由研發(fā)團(tuán)隊(duì)全體簽名后備案，在研發(fā)過程中需要修改人員、分值分配、時(shí)間進(jìn)度時(shí)，也需要團(tuán)隊(duì)的集體簽名。3、研發(fā)項(xiàng)目評(píng)估（1）公司建立研發(fā)項(xiàng)目的評(píng)估體系，包括“項(xiàng)目評(píng)估數(shù)據(jù)庫”和“項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)估數(shù)據(jù)庫主要是對(duì)歷年的研發(fā)成果進(jìn)行分解評(píng)估每一個(gè)項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn)發(fā)平臺(tái)貢獻(xiàn)用性、設(shè)計(jì)難度、實(shí)際效果進(jìn)行打分出具體的分值作為新項(xiàng)目的評(píng)估依據(jù)，項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)依據(jù)數(shù)據(jù)庫對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行分解比對(duì)，評(píng)估分值，完全沒有可比對(duì)的創(chuàng)新點(diǎn)由評(píng)審委員會(huì)投票表決。（2）項(xiàng)目評(píng)估分三個(gè)階段發(fā)布階段：在發(fā)布前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的評(píng)估；策劃階段：根據(jù)工程師的策劃和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行分解評(píng)估；成果階段：根據(jù)階段或最終結(jié)果依據(jù)策劃和設(shè)計(jì)方案對(duì)達(dá)成情況進(jìn)行評(píng)估。（3）項(xiàng)目評(píng)估時(shí)，先根據(jù)項(xiàng)目級(jí)別先確定基本分值、難度系數(shù)，實(shí)際項(xiàng)目成果后，再根據(jù)具體項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行加分評(píng)估（附《研發(fā)項(xiàng)目分值評(píng)估表《基本分評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)《項(xiàng)目加分評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)頁腳內(nèi)容精品整理4、研發(fā)成果確認(rèn)研發(fā)成果的確認(rèn)可以分階段年度進(jìn)行原則上可分為樣機(jī)試產(chǎn)和銷售三個(gè)階段則上：樣機(jī)評(píng)審合格后只能得到50%分，試產(chǎn)通過后可得到70%的積分，一年內(nèi)達(dá)到最低銷售或應(yīng)用目標(biāo)后才可拿到100%積分。5、年度項(xiàng)目成果達(dá)成規(guī)定每個(gè)項(xiàng)目完成后發(fā)項(xiàng)目分值評(píng)估表》交由研發(fā)助理匯總存檔。每年度月30日前，由研發(fā)助理根據(jù)當(dāng)年度的《研發(fā)項(xiàng)目分值評(píng)估表》匯總統(tǒng)計(jì)各級(jí)別人員年度項(xiàng)目成果積分達(dá)成情況，提交至研發(fā)副總處審核。審核通過后，按如下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲：等S

定

年項(xiàng)目成積要說分150%

考獎(jiǎng)金掛系

級(jí)晉掛情

A

以上

B

1

不可升級(jí)C

的80%

不可升級(jí)D

的以下。

0

頁腳內(nèi)容精品整理附：流程圖公

司

各研工師

項(xiàng)評(píng)委會(huì)

說

明11公司發(fā)布《年度

研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃》

2各項(xiàng)目工程師提交

項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)方案

N

2項(xiàng)目策劃方案應(yīng)給出該項(xiàng)目驗(yàn)證后（如試產(chǎn)3、批

3、研發(fā)項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)在在評(píng)審項(xiàng)目策劃和方案設(shè)進(jìn)行評(píng)議，給出建議后報(bào)總工4組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)，編制研發(fā)分工表和時(shí)間進(jìn)度表，交項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)備案

Y

5在研發(fā)過程中，如需要修改人員、分值分配、時(shí)5項(xiàng)目實(shí)施

6公司建立研發(fā)項(xiàng)目的評(píng)估體系，包括“項(xiàng)目評(píng)估數(shù)據(jù)庫主要是對(duì)歷年的研發(fā)成果進(jìn)行分解評(píng)估，對(duì)每6項(xiàng)目評(píng)估

性、設(shè)計(jì)難度、實(shí)際效果進(jìn)行打分，給出具體的分員會(huì)依據(jù)數(shù)據(jù)庫對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行分解比對(duì)，評(píng)估分值投票表決。7、研發(fā)成果的確認(rèn)可以分階段、跨年度進(jìn)行，原則7項(xiàng)目成果

原則上樣機(jī)評(píng)審合格后只能得到50%積分試產(chǎn)通確認(rèn)

低銷售或應(yīng)用目標(biāo)后才可拿到頁腳內(nèi)容項(xiàng)目名稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人評(píng)估階段

精品整理附表1：研發(fā)項(xiàng)目分值評(píng)審表項(xiàng)目編號(hào)預(yù)定完成時(shí)間項(xiàng)目類別評(píng)

立項(xiàng)日期實(shí)際完成時(shí)間策劃階段

一級(jí)項(xiàng)目

二級(jí)項(xiàng)目

三級(jí)項(xiàng)目

四級(jí)項(xiàng)目

五級(jí)項(xiàng)目

對(duì)應(yīng)分值

難度系數(shù)評(píng)

基本分評(píng)估級(jí)別

行業(yè)級(jí)

國家級(jí)

世界級(jí)

加分評(píng)估研發(fā)創(chuàng)新

技術(shù)平臺(tái)創(chuàng)控制技術(shù)創(chuàng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)創(chuàng)數(shù)學(xué)模型建焊接方法創(chuàng)級(jí)別

公司級(jí)

行業(yè)級(jí)

國家級(jí)新型設(shè)計(jì)

產(chǎn)品平臺(tái)創(chuàng)生產(chǎn)工藝設(shè)使用材料設(shè)試驗(yàn)方法設(shè)實(shí)用新型設(shè)產(chǎn)品外觀設(shè)新技術(shù)引進(jìn)收級(jí)別

單一產(chǎn)品

產(chǎn)品平臺(tái)

技術(shù)平臺(tái)成果階段

產(chǎn)品質(zhì)量改控制技術(shù)改結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)改研發(fā)改善

焊接工藝改生產(chǎn)工藝改使用材料改產(chǎn)品性能改材料成本改級(jí)別

簡單擴(kuò)展

系統(tǒng)性擴(kuò)展

系列性擴(kuò)展研發(fā)擴(kuò)展

機(jī)型擴(kuò)展功能擴(kuò)展技術(shù)擴(kuò)展使用范圍擴(kuò)級(jí)別

規(guī)范性文件

規(guī)則性文件

標(biāo)準(zhǔn)性文件研發(fā)規(guī)則/標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)化設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)規(guī)則建試驗(yàn)規(guī)則建編號(hào)規(guī)則建技術(shù)規(guī)則建研發(fā)流程的立頁腳內(nèi)容精品整理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作平臺(tái)建數(shù)據(jù)庫建設(shè)項(xiàng)目分值匯評(píng)審情況

樣機(jī)評(píng)審時(shí)試產(chǎn)時(shí)間已生產(chǎn)數(shù)量

評(píng)審結(jié)果試產(chǎn)數(shù)量出貨數(shù)量

□一次過□修改過□再次評(píng)審試產(chǎn)評(píng)分返修率該項(xiàng)目本年積分2、基本分估標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目級(jí)別

基本分值

說明

難度系數(shù)戰(zhàn)略項(xiàng)目競爭項(xiàng)目業(yè)績項(xiàng)目改善項(xiàng)目擴(kuò)展項(xiàng)目

級(jí)項(xiàng)目級(jí)項(xiàng)目級(jí)項(xiàng)目級(jí)項(xiàng)目級(jí)項(xiàng)目

50003500250020001500

為滿足公司遠(yuǎn)期發(fā)展要而提出研發(fā)項(xiàng)目，技術(shù)平臺(tái)的建設(shè)項(xiàng)針對(duì)行業(yè)主競爭對(duì)手提出的新發(fā)項(xiàng)目或者產(chǎn)品平臺(tái)的建設(shè)目有助于近期高銷售業(yè)的新研發(fā)目為提升或改現(xiàn)有的產(chǎn)而提出的目為滿足部分戶需求而現(xiàn)有產(chǎn)品礎(chǔ)上擴(kuò)展的項(xiàng)目

0.8---1.20.8---1.30.8---1.40.8---1.50.8---1.63、項(xiàng)目加評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分類

級(jí)別

行業(yè)級(jí)

國家級(jí)

世界級(jí)

難度系數(shù)

公司案例研發(fā)創(chuàng)新

技術(shù)平臺(tái)創(chuàng)控制技術(shù)創(chuàng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)創(chuàng)4數(shù)學(xué)型建立5焊接法創(chuàng)新

1600320064000.8---1.2

單管IGBT與超微晶壓器組合變技術(shù)加長線自適推力控制術(shù)、切割自動(dòng)切換給維弧技術(shù)獨(dú)立風(fēng)道設(shè)、圓周走線裝置馬鞍口曲線割數(shù)學(xué)模雙槍雙擺氣焊一次性接35mm鋼板級(jí)別

公司級(jí)

行業(yè)級(jí)

國家級(jí)

難度系數(shù)新型設(shè)計(jì)

產(chǎn)品平臺(tái)創(chuàng)生產(chǎn)工藝設(shè)使用材料設(shè)

315G、400IJ500IJ、630I等產(chǎn)品平臺(tái)連線螺絲逆變連體半電容、氣焊紙質(zhì)固板、易開啟箱試驗(yàn)方法設(shè)實(shí)用新型設(shè)產(chǎn)品外觀設(shè)

800160032000.8---1.2頁腳內(nèi)容

氬弧焊電弧測試方法全塑機(jī)減壓掛架空插絕緣套、口字型鐵芯抗器BOC外形、前后面板、數(shù)字面板、絲印等精品整理7技術(shù)進(jìn)吸收

引進(jìn)奧太氣焊控制技級(jí)別

單一產(chǎn)品

產(chǎn)品平臺(tái)

技術(shù)平臺(tái)

難度系數(shù)研發(fā)改善

1、產(chǎn)質(zhì)量改善2、控制術(shù)改善3、結(jié)構(gòu)計(jì)改善4、焊接藝改善5、生產(chǎn)藝改善6、使用料改善7、產(chǎn)品能改善