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第第頁(yè)共12頁(yè)場(chǎng)安全工作。開展以來(lái)各班組長(zhǎng)有了明顯改變,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。2、井下現(xiàn)場(chǎng)管理:深化“量化交接班”管理,對(duì)交接班進(jìn)行重點(diǎn)抽查,使一些交接班不認(rèn)真的人受點(diǎn)處罰,進(jìn)而改進(jìn),促進(jìn)了交接班管理全面化、快速化。推行動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作:跟班干部踩班長(zhǎng)腳后跟,接班干部踩交班干部腳后跟,隊(duì)長(zhǎng)、書記動(dòng)態(tài)踩腳后跟,強(qiáng)有力地實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。深化機(jī)電管理:針對(duì)工作面底矸硬,為杜絕拼設(shè)備現(xiàn)象,強(qiáng)化了機(jī)電管理考核,通過(guò)一系列強(qiáng)有力的措施保證了工作面連續(xù)生產(chǎn)。標(biāo)準(zhǔn)化方面:各班組要按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),正班長(zhǎng)在管安全的同時(shí)抓現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化,跟班干部要嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)關(guān),所排查隱患必須當(dāng)班處理,重大隱患由隊(duì)委進(jìn)行安排組織整改。3、加強(qiáng)全面預(yù)算管理,過(guò)好“緊日子”現(xiàn)在煤炭市場(chǎng)下滑,企業(yè)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)峻困難,我隊(duì)經(jīng)營(yíng)成本壓力很大,為此,我們堅(jiān)持“省下的就是賺下的”這一思想,時(shí)刻精打細(xì)算,過(guò)好“緊日子”,加大成本管理考核,與工分掛鉤。對(duì)班組內(nèi)部進(jìn)行成本指標(biāo)分解,人人頭上有指標(biāo);對(duì)于部分特殊配件、材料進(jìn)行針對(duì)性管理,由專人負(fù)責(zé)。同時(shí)積極開展修舊利廢,雙增雙節(jié)和小改小革創(chuàng)新等活動(dòng),在節(jié)約成本和提高職工節(jié)約意識(shí)方面取得了明顯的效果。4、職工培訓(xùn)及后備骨干人員的培養(yǎng):注重培訓(xùn)實(shí)效,工作中善于洞察職工的行為,針對(duì)責(zé)任心強(qiáng)者優(yōu)先選用到特殊、主要崗位,給他們成長(zhǎng)、鍛煉機(jī)會(huì)。通過(guò)人員培養(yǎng)、調(diào)整,班組長(zhǎng)、機(jī)組司機(jī)、機(jī)電工備用人員充足。5、黨建方面:繼續(xù)使用職工家屬Q(mào)Q群,現(xiàn)成員178人,通過(guò)群這個(gè)互動(dòng)平臺(tái),能夠動(dòng)態(tài)掌握職工八小時(shí)之外思想動(dòng)態(tài)。做好安全不放心人的轉(zhuǎn)化:做好一名安全不放心人的工作比處理一條不安全隱患、糾正一起違章更重要。到目前為止,我隊(duì)所有人員都能安心上崗,規(guī)范操作。四、現(xiàn)存在問(wèn)題:生產(chǎn)組織過(guò)程中,還存在形形色色的問(wèn)題,問(wèn)題的處理都是由干部、班長(zhǎng)帶頭干,還沒(méi)達(dá)到職工主動(dòng)處理隱患的程度。動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)程度還有差距:生產(chǎn)班組還是有湊合心理,班中能處理的問(wèn)題時(shí)不時(shí)有遺留檢修班處理的現(xiàn)象。班組長(zhǎng)管理方面:當(dāng)正班長(zhǎng)休息,副班長(zhǎng)與三班長(zhǎng)代班,不能夠很好做到的角色轉(zhuǎn)變。總之,在全隊(duì)干部職工兢兢業(yè)業(yè)的努力下,安全生產(chǎn)井然有序,同時(shí)我們?nèi)砸逍训卣J(rèn)識(shí)到存在的不足與問(wèn)題,不足與問(wèn)題還需要我們自我加壓,發(fā)揮我們“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的精神,懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同行在今后的工作中多對(duì)我們提出批評(píng)、指正。機(jī)掘一隊(duì)二O—四年七月八日2021副縣長(zhǎng)個(gè)人年終述職報(bào)告黨委書記述職報(bào)告">2021最新鎮(zhèn)黨委書記述職報(bào)告煤礦安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人年度述職報(bào)告黨支部書記述職報(bào)
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