LogisticsCostManagement物流成本管理

LogisticsCostManagement

物流成本管理

2/4/20231Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnologyLogisticsCostFormationandClassification/物流成本構成及其分類ContentandMethodofLogisticsCostbudget/物流成本預算內容和方法ContentandStrategyLogisticsCostManagement/物流成本管理內容和策略Contentpoints/內容要點2/4/20232Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology1.

物流成本構成及其分類供應鏈物流成本是指物品從原材料供應源到最終需求源空間位置移動所消耗的各種活勞動和物化勞動的貨幣表現(xiàn)形式。物流成本管理是要對所有這些成本進行計劃、分析、預算、控制和優(yōu)化。物流成本管理的實質是通過對成本的管理來管理物流。2/4/20233Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology狹義物流成本物品移動引起的有關運輸、分揀包裝、在途存儲、裝卸、管理等成本。廣義物流成本物品從原材料到最終消費者全過程的空間移動、價值變換、產權交易所發(fā)生的全部成本。1.1物流成本構成2/4/20234Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology物流企業(yè)物流成本構成人工費用：工資.獎金.津貼.福利營運費用：能耗.雜運.折舊.辦公.差旅.保險財務費用：經營活動中發(fā)生的資金使用成本支出，如利息，手續(xù)費等其他費用：稅金.資產損耗.信息費等2/4/20235Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology生產企業(yè)物流成本構成人工費：供應.倉儲.搬運.銷售環(huán)節(jié)的職工工資.獎金.緊貼.福利等采購費：裝卸與搬運.運輸.保險.損耗等銷售費：裝卸與搬運.運輸.展銷.信息費等設備和倉儲折舊.維修.保養(yǎng)費等營運費：能耗.物耗.公辦費.辦公設備折舊.差旅.保險.福利等財務費：倉儲物資占用的資金利息反饋物流成本2/4/20236Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology企業(yè)物流環(huán)節(jié)成本構成運輸成本

(汽.鐵.船.航.管)流通加工成本配送成本包裝成本裝卸與搬運成本倉儲成本人工費：工資.獎金.津貼和補貼.福利營運費：燃料.折舊.維修.租賃.牌照檢查.清潔.養(yǎng)路費、保險運輸管理費等其他：差旅.事故處理.相關稅金等設備.材料.勞務.其他運輸.分揀.配裝.流通加工材料.機械.技術.輔助.人工人工.營運.損耗.其他持有.準備.在途存儲持有物流環(huán)節(jié)成本2/4/20237Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology1.2物流成本分類企業(yè)內部物流成本企業(yè)外部物流成本物流環(huán)節(jié)成本物流信息成本物流管理成本供應物流成本生產物流成本銷售物流成本反饋物流成本按物流發(fā)生的部門劃分按物流活動構成劃分按物流活動過程劃分物流成本分類2/4/20238Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology物流成本預算是為了更好地進行物流成本管理而對物流成本進行事先估算與分配,據此進行物流成本控制,并提出物流成本改進措施。由此引發(fā)的思考：哪些成本發(fā)生了？這些成本在什么地方發(fā)生？這些成本為誰而發(fā)生？

2.

物流成本預算內容和方法2/4/20239Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology2.1物流成本預算內容物流分類成本預算在一定預算時期內,企業(yè)發(fā)生了哪些物流成本?各是多少?將所有發(fā)生的價值損耗分為：直接成本和間接成本物流位置成本預算在一定預算時期內,哪些位置發(fā)生了哪些物流成本?多少?確定物流成本位置，比如把各生產環(huán)節(jié)看成不同成本位置將分類預算的成本分攤到相應的成本位置上物流承擔者成本預算在一定預算時期內,為誰發(fā)生了哪些物流成本?多少?把物流預算成本分攤到相應的責任部門，責任人對部門發(fā)生的物流成本負責。2/4/202310Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology2.2

物流成本預算流程物流成本預算是否合理,與物流范圍、種類的劃分以及成本預算方法有直接關系?；玖鞒堂鞔_物流過程范圍供應物流(原材料到工廠)生產物流(工廠成型到成品倉庫)銷售物流(成品倉庫到顧客)反饋物流(退貨、廢棄)2/4/202311Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology確定物流成本計算對象范圍包裝、運輸、保管、裝卸、流通加工、信息流通、過程管理確定計算科目范圍在計算科目中，既有運費、保管等企業(yè)外部開支，也有人工費、折舊費、修理費、燃料費等企業(yè)內部開支,哪些列入計算科目，對成本大小有影響。一般有三種確定方法分科目計算總科目計算按企業(yè)內外成本計算2/4/202312Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology2.3

物流成本預算步驟借鑒日本《物流成本核算標準》中的物流成本計算步驟把按不同支付形態(tài)分類的物流成本抽出并預算（見2.4）材料費、人工費、公益費、維護費、管理費、特別費(折舊、企業(yè)內部利息)、委托物流費、其他費用制作和完成物流成本預算表根據不同需要，把預算表中的費用進行相關分類和再匯總，形成不同用途的費用表。2/4/202313Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology2.4

物流成本預算方法分析和確定物流作業(yè)繪制物流作業(yè)流程圖，可清楚地描述各作業(yè)的內容和相互關系。例：某企業(yè)物流作業(yè)流程圖確定各作業(yè)所耗費成本分配成本給不同作業(yè)(形成成本作業(yè)庫)分配成本至成本對象2/4/202314Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology供應商產成品倉庫購貨作業(yè)會計作業(yè)驗貨作業(yè)收貨作業(yè)存貨作業(yè)機制作業(yè)工作準備購貨單購貨單附件發(fā)票付款驗貨報告原料收貨報告原料原料工作準備完成工作準備請求原料請求單收貨報告通知購貨請求購貨單原料說明：假定該企業(yè)運輸過程全部外包，費用已經確定。該圖為除去運輸作業(yè)之外的物流作業(yè)流程。2/4/202315Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology××××年各作業(yè)消耗的物流資源成本服務資源：工資800000

保險100000

公用事業(yè)120000

津貼100000

折舊3800001500000營運資源：監(jiān)管

800000

津貼110000

保險70000

公用事業(yè)120000

折舊20000003100000消耗資源成本總計4600000某公司物流作業(yè)消耗資源成本(單位:元)2/4/202316Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology作業(yè)資源動因不同作業(yè)分配成本存儲原料(4000F×120)480000購貨(1020000×11/30)374000收貨(1020000×9/30)306000驗貨(1020000×6/30)204000會計(1020000×4/30)136000機制(3100000×0.90)2790000工作準備(3100000×0.10)310000總成本4600000作業(yè)動因為作業(yè)引起資源的消耗。該表中存儲作業(yè)的動因是存貨體積，有4000立方米，每立方米120元，剩下的1020000元的資源成本分配給購.收.驗貨和會計作業(yè)，總人數(shù)為30人?？倲?shù)為3100000元的營運費用分配給機制和工作準備兩個作業(yè)，經過分析決定90%分配給機制作業(yè)，10%給準備作業(yè)。不同作業(yè)成本分配表(單位:元)2/4/202317Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology服務資源成本1500000營運資源成本1500000工作準備310000機制2790000會計136000存貨480000驗貨204000收貨306000購貨374000物流資源成本員工11人員工9人員工6人員工4人4000立方米90%10%物流作業(yè)物流資源動因購貨單數(shù)量工作準備次數(shù)機器小時工作準備數(shù)量存儲數(shù)量驗貨報告數(shù)量收貨報告數(shù)量全部產品直接物流成本物流作業(yè)動因各成本對象的作業(yè)成本：2/4/202318Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology3.1物流成本管理內容物流成本分析及預算物流成本決策物流成本計劃和分配物流成本控制物流成本核算及分析物流成本管理策略及實施

3.

物流成本管理內容和策略2/4/202319Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology3.2影響物流成本的因素訂貨周期庫存水平貨物保管制度產品因素(產品價值.密度.易損性.特殊搬運)空間因素運輸工具資金利用率2/4/202320Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology3.3物流成本管理策略物流成本管理可劃分為戰(zhàn)略和戰(zhàn)術兩個管理層面。前者指物流總體管理優(yōu)化，后者指過程成本控制。物流總體管理優(yōu)化科學合理的物流安排技術和操作的標準化規(guī)定健全實用的管理制度先進的管理理念和信息技術2/4/202321Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology物流過程成本控制依據物流總成本對不同作業(yè)和不同成本對象的分配，綜合考慮物流成本的影響因素，來控制各作業(yè)和各對象的物流成本，使實際發(fā)生成本盡可能在預算成本內。具體控制過程是要管理好各作業(yè)層物流運作成本發(fā)生的每一個細節(jié)，在物流總體規(guī)劃合理化的情況下，細節(jié)決定成本控制的成敗。2/4/202322Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology細節(jié)控制策略優(yōu)化作業(yè)鏈同樣的物流作業(yè)過程，不同的作業(yè)鏈條，成本不同.要定期審核和優(yōu)化作業(yè)鏈條。作業(yè)成本診斷對具體的物流作業(yè)過程進行診斷，改善作業(yè)方式，降低作業(yè)過程耗用的時間和資源；消除無附加值的作業(yè)。將這個過程置于不斷改進的環(huán)境中。作業(yè)成本再