中級財務(wù)管理實訓(xùn)心得體會

2022年中級財務(wù)管理實訓(xùn)心得體會經(jīng)過一個星期的時間，斷斷續(xù)續(xù)的將中級財務(wù)會計的實習(xí)作業(yè)完成了。看似簡單的任務(wù)做起來才發(fā)現(xiàn)，真讓人頭疼不已。首先是會計分錄。由于我們小組只有兩個人，我以及室友，所以我們采取對半分的分配方法，我完成1—26題分錄,她完成27-49題分錄。由于上次親手做會計還是在暑假(……)，而且這學(xué)期學(xué)習(xí)的會計明顯比上學(xué)期要難，所以有很多會計科目都記不太準(zhǔn)確，用起來也總是模棱兩可，比如“在途物資”、“材料采購”、“原材料”。還有很多細(xì)節(jié)總是忽略，比如在清理固定資產(chǎn)的時候考慮不周全，導(dǎo)致會計分錄做的總是有錯誤。然后是填寫會計憑證。我們還是按照原來的分工，誰寫了哪些分錄就做哪些憑證。由于憑證發(fā)的不是很多，所以我們填寫憑證的時候極其小心，可是越是小心翼翼，越是追求完美，就越容易出錯。數(shù)字都很大，那一串零看得人眼花繚亂，不是數(shù)字寫錯了就是借貸方寫錯了，要不然就是把明細(xì)科目也寫在了總科目里?？傊_答案只有一個，可是錯誤的方法卻多種多樣?；撕芫玫臅r間填完了會計憑證，重頭戲來了。由于我很粗心，所以由楚宣偉制作T字形賬戶。她奮斗了一晚上終于做出了一份工整的賬戶。接下來我們兵分兩路，我做總分類賬戶發(fā)生額及余額試算平衡表和利潤表，她負(fù)責(zé)資產(chǎn)負(fù)債表。在做試算平衡表的時候，我充分體驗到了粗心導(dǎo)致的嚴(yán)重后果。我一邊將T字形賬戶上的科目、余額抄寫到試算平衡表上，一邊對照著會計分錄檢查T字形賬戶。發(fā)現(xiàn)了幾處小錯誤，跟楚宣偉討論了一下然后改了過來。我以為就沒問題了，沒想到在合計的時候，怎么也平衡不了，那么多的科目一遍一遍的重新運算，可總也不正確。突然，楚宣偉說，T字形賬戶上少抄了幾個科目。。確實，那么多科目，很容易遺漏或者重復(fù)。要想一次性完整的將T字形賬戶做出來真的很難。然后她補上科目，我再算，又算了N遍（因為很粗心總是算錯），終于平衡了。把試算平衡表抄好剛準(zhǔn)備松口氣，突然發(fā)現(xiàn)，順序不對,我的平衡表里科目順序雜亂無章。于是，又去打印了兩張試算平衡表，重新填寫。最麻煩的寫完了，剩下的利潤表填寫起來感覺好很多。楚宣偉的資產(chǎn)負(fù)債表也做完了。中級財務(wù)會計實習(xí)作業(yè)掛上了完美的句號。通過這次實習(xí)，我深刻的感覺到以后一定要細(xì)心，不會寫不可怕，可怕的是會寫的寫錯了。會計上一個數(shù)字錯了都可能引發(fā)一系列的問題，查起來也費時費力，比做的時候還艱難?？傊?，中級財務(wù)會計看起來簡單，準(zhǔn)確的做出來真的很難，完美的做出來真的難上加難。外網(wǎng)站點：〃互聯(lián)網(wǎng).6a8a國際網(wǎng)/aX294/財務(wù)管理心得每個公司都有財會部門，財務(wù)部門又分為財務(wù)和會計兩個崗位，財務(wù)的職責(zé)是決策和支持，會計的職責(zé)是確認(rèn)、計量和報告。公司的財務(wù)制度的規(guī)范化會給公司帶來人才、資金和價值。每個公司都希望能夠開源節(jié)流。開源是以增長為向?qū)У奶岣呤杖朐鲩L率，節(jié)流是以利潤為向?qū)У倪m當(dāng)?shù)目刂瞥杀?。作為公司財?wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)者，首選要做好一下幾點團隊建設(shè)工作：1、對下屬在一定時間里要有具體要求，比如：業(yè)務(wù)流程、財務(wù)流程、稅收籌劃、財務(wù)處理規(guī)范化要求等2、團隊合作。3、動態(tài)檔案的建立。比如稅收檔案、成本檔案、財務(wù)分析、年度報告等4、建立學(xué)習(xí)型團隊。只有不斷的學(xué)習(xí)，而且要帶領(lǐng)整個團隊去學(xué)習(xí)，不斷的培養(yǎng)人、發(fā)掘人才、團隊和公司才能不斷的進步。令許多管理者頭疼的是，企業(yè)規(guī)模大了，利潤卻少了，額上去了，成本失控了。企業(yè)規(guī)模增長與利潤是不同步，更有甚者，企業(yè)成功跨越創(chuàng)業(yè)危險期后，再向前邁一步，竟是無底深淵。承受公眾追捧的明星企業(yè)：三九集團以及德隆企業(yè)集團用了18年的苦心經(jīng)營成龐大的企業(yè)群體，卻在短短的7個月的時間里就轟然倒下。令公眾目瞪口呆的原因又是驚人的相似：資金斷裂！所以一個公司的開展，我們強調(diào)以現(xiàn)金為王，而經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量金額為正數(shù)，則是王中之王。對企業(yè)，最大的挑戰(zhàn)是商業(yè)模式的創(chuàng)新是動態(tài)的。如果一個企業(yè)的商業(yè)模式保持了5年甚至是更長時間不創(chuàng)新和優(yōu)化，其競爭地位和盈利能力都會受到很大的挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)營的5大奧秘是：安全、順暢、增值、速度、變現(xiàn)。公司財務(wù)規(guī)劃三要素：1、財務(wù)系統(tǒng)的健康。合理的財務(wù)系統(tǒng)應(yīng)包括投資系統(tǒng)、融資系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)。財務(wù)系統(tǒng)的健康程度決定了企業(yè)整體的財務(wù)狀況、經(jīng)營能力和抗風(fēng)險能力。2、現(xiàn)金流量。現(xiàn)金流量是企業(yè)的血液，現(xiàn)金流向包括現(xiàn)金流出和現(xiàn)金流入，現(xiàn)金不足將導(dǎo)致經(jīng)營循環(huán)中段。3、利潤：利潤來源于收入減去成本。收入大小與市場競爭有關(guān)，成本費用可以自我控制，企業(yè)應(yīng)向內(nèi)部發(fā)展，降低成本。對利潤的衡量：不能用短跑成績來衡量長跑項目。作為財務(wù)負(fù)責(zé)人，首先要有財務(wù)的功底，就是合并財務(wù)報表,三年的數(shù)據(jù)庫的建立，以及會善終財務(wù)分析的方法。接著就是能10分鐘內(nèi)看透三張報表，即：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表。能看透三張表就會對公司的結(jié)構(gòu)、盈利模式和發(fā)展前途以及其他方向有個大致的了解。那么如何看懂三張表呢？我們以資產(chǎn)負(fù)載表來說：資產(chǎn)負(fù)債表中的總資產(chǎn)代表的資產(chǎn)的總額，它體現(xiàn)的是公司的經(jīng)營規(guī)模。流動負(fù)債和長期負(fù)責(zé)的總額反映的是企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險大小所有者權(quán)益反映的是公司的凈資產(chǎn)，反映了股東在企業(yè)的利益我們要懂得分析數(shù)據(jù)，比如：貨幣資金的數(shù)據(jù)不要太多,只要能夠應(yīng)付正常的經(jīng)營活動就可以了。應(yīng)付贓款的大小體現(xiàn)了將客戶的經(jīng)營風(fēng)險轉(zhuǎn)移到自己身上的大小。如果存在給大顧客賒銷就有可能失去這個客戶的化，就應(yīng)當(dāng)去重新的考慮客戶的選擇。短期借款的管理跟企業(yè)的經(jīng)營的每一個階段是聯(lián)系在一起的，他往往是為了解決資金的問題。其最大的風(fēng)險就是到期無法償還。長期借款的用途一般就是固定資產(chǎn)的投資，期限比較長，但是要把一年期的長期資產(chǎn)列出來，視同短期借款來管理，負(fù)債的主要問題就是風(fēng)險管理，對風(fēng)險管理就必須做到提前管理，是控制風(fēng)險的關(guān)鍵要素。作為個公司的財務(wù)管理人員，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)發(fā)展與財務(wù)觀念融合，建立一支優(yōu)秀的財務(wù)團隊，將會計核算規(guī)范化、進行投融資管理、財務(wù)分析、稅收籌劃、績效考核、控制全風(fēng)管理?？偟膩恚鹤鳛橐粋€出色的cfo,必須有一下特點：具有前瞻性和創(chuàng)造性，干預(yù)冒險和挑戰(zhàn)管理者權(quán)威。學(xué)會交際和人力資源管理技巧。創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，有獲得外部資料的便捷額途徑。掌握準(zhǔn)確的、適時的財務(wù)信息，能夠組成具有綜合能力的團隊來處理特別的事物。中級財務(wù)管理心得體會時光匆匆，我們進入大學(xué)已經(jīng)有兩年了。但我們真正學(xué)習(xí)關(guān)于財務(wù)管理的理論知識是在大二的下學(xué)期。在之前的所有時間里，我們學(xué)習(xí)了一系列課程，比如《基礎(chǔ)會計》、《中級從財務(wù)會計》、《經(jīng)濟法》、《統(tǒng)計學(xué)》、《成本會計》等。這些課程的學(xué)習(xí)為我們以后更好學(xué)習(xí)財務(wù)管理的知識起了很好的鋪墊作用。通過這兩年的專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，我對會計與財務(wù)管理是什么樣的專業(yè)有了一定的了解，而且也更加清楚兩者的區(qū)別。一、對會計認(rèn)識通過對會計知識的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到會計是一種經(jīng)濟管理活動，是經(jīng)濟管理的