（小規(guī)模軟件公司）成立日常管理檢查小組的規(guī)定

成立日常管理檢查小組的規(guī)定經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)討論決定，成立日常管理檢查小組（以下簡(jiǎn)稱“檢查小組”）。具體辦法如下：一、成立檢查小組的目的a）落實(shí)推進(jìn)公司各項(xiàng)制度，樹立公司規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)、高效專業(yè)的形象。b）規(guī)范公司管理，培養(yǎng)員工職業(yè)化素養(yǎng)。c）宣傳企業(yè)文化，傳遞正能量，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，調(diào)動(dòng)員工積極性。d）提高公司整體績(jī)效。二、檢查小組的權(quán)力a）檢查小組屬于公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)對(duì)特定檢查內(nèi)容進(jìn)行檢查。b）檢查小組代表公司行使檢查權(quán)、監(jiān)督權(quán)和處罰權(quán)，公司所有員工必須配合檢查小組的工作。三、檢查小組的成員a）檢查小組成員產(chǎn)生原則：1）定期輪換；2）全員參與；3）不影響工作。b）檢查小組成員任職資格：.公正嚴(yán)明，能夠嚴(yán)于律己，并敢于律人。.掌握一定處理問(wèn)題的方法技巧，并有信心將日常檢查和領(lǐng)導(dǎo)安排的事情做好。.能夠很好的完成自己本職的工作，并有余力完成管理小組的工作任務(wù)。.熟練掌握公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。.樂(lè)于奉獻(xiàn)，能夠利用個(gè)人的時(shí)間完成管理或其他工作任務(wù)。.堅(jiān)持原則，對(duì)于自己見到的不符合公司規(guī)定的行為要能夠提出來(lái)，并按規(guī)定做出相應(yīng)的處理。.誠(chéng)信守法，在任何時(shí)候都能按照公司規(guī)定嚴(yán)格要求自己，給其他員工做出表率。Viii,及時(shí)處理自己職責(zé)范圍的事，不予推脫。C）崗位設(shè)置及產(chǎn)生方式：i.組長(zhǎng)：具體人選采用“自愿報(bào)名+群眾基礎(chǔ)調(diào)查+領(lǐng)導(dǎo)任命”的方式產(chǎn)生。任期3個(gè)月，公司領(lǐng)導(dǎo)可依據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整。ii.組員：管理小組組員按辦公區(qū)域，由公司全員輪流擔(dān)任（經(jīng)常出差者和部門總經(jīng)理除外），任期1個(gè)月，每屆成員由管理小組組長(zhǎng)組織成立。d）崗位職責(zé):i.組長(zhǎng)職責(zé)：1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查管理小組組員的工作，帶領(lǐng)組員完成管理小組的組織目標(biāo)；2、負(fù)責(zé)每屆管理小組組員的隊(duì)伍建設(shè)，協(xié)調(diào)組員與各部門員工關(guān)系；3、日常工作：（1）定期組織管理小組成員換屆；（2）對(duì)組員所開罰單進(jìn)行審核認(rèn)定；（3）定期組織召開管理小組會(huì)議，研討公司管理改革方案，帶領(lǐng)組員實(shí)施：（4）組織定期與不定期的日常檢查工作；（5）定期對(duì)管理小組成員的工作情況及管理小組的工作進(jìn)展如實(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，將工作報(bào)告交人力資源部備案；（6）配合標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)部工作，包括iso的內(nèi)審、外審。每月Tso20001事件單統(tǒng)計(jì)及月度報(bào)告的書寫。（7）組織組員宣貫公司管理制度，形式靈活多樣。4、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。ii.組員職責(zé)：.執(zhí)行公司日常的檢查工作。.配合組長(zhǎng)完成管理小組組織目標(biāo)，完成組長(zhǎng)組織的定期或不定期的檢查工作。.對(duì)見到的不符合公司制度的行為，無(wú)論何時(shí)，見到后要立即制止，并依據(jù)相關(guān)規(guī)定開出罰單。.對(duì)于檢查工作中遇到的無(wú)法執(zhí)行的規(guī)定，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出，并積極參與討論制定明確的管理制度。.分析檢討公司管理制度的不足，對(duì)于需要制定和完善的制度提出合理化建議。6、認(rèn)真宣貫公司管理制度。7.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他的管理或工作任務(wù)。四、檢查小組的檢查范圍和依據(jù)a）檢查范圍：全體員工。b）檢查依據(jù)：.《員工日常行為規(guī)范》所規(guī)定的內(nèi)容。.ISO27OO1程序文件所規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容。.公司規(guī)定的其他檢查內(nèi)容。五、檢查小組組員的任命和獎(jiǎng)懲a）小組組長(zhǎng)的任命和獎(jiǎng)懲由公司裁定。b）管理小組組長(zhǎng)、小組組員經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)任命后，在公司知識(shí)庫(kù)中明示。任職資格在公司知識(shí)庫(kù)中明示后，管理小組組長(zhǎng)、小組組員即開始履行其崗位職責(zé)。c）任命后管理小組組長(zhǎng)享受800元/月的管理津貼，小組組員享受500元/月的管理津貼，與工資一起發(fā)放，打入工資卡。管理小組組長(zhǎng)、小組組員資格到期或免除之后，即不再受享受管理津貼。d）小組組員發(fā)現(xiàn)違反公司制度的現(xiàn)象，一次罰款20元，小組組員自己違反公司制度，每發(fā)現(xiàn)一次給予40元罰款。任職期間發(fā)生三次以上者及免除小組組員資格，未發(fā)出的管理津貼不予發(fā)放。e）小組組員弄虛作假、有意包庇者，每發(fā)現(xiàn)一次，給予40元罰款。任職期間發(fā)生兩次以上者及免除小組組員資格，未發(fā)出的管理津貼不予發(fā)放。f）小組組員上崗后，覺(jué)得自己不能勝任的，或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)考核不能勝任的，給予免除小組組員資格，任職期間的管理津貼照常發(fā)放。g）處罰所得款項(xiàng)全部用于員工的公益活動(dòng)中，由工會(huì)負(fù)責(zé)管理、安排使用。h）處罰所得款項(xiàng)由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)保管。i）將公司劃分為5個(gè)管理區(qū)域，五名管理小組組員各分管一個(gè)區(qū)域。（具體區(qū)域劃分由管理小組組長(zhǎng)另行安排。）j）管理小組組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)員工違規(guī)行為，進(jìn)行罰款時(shí)，相應(yīng)區(qū)域的管理小組組員繳納罰款額2倍的罰金；公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)員工違規(guī)行為，進(jìn)行罰款時(shí)，相應(yīng)區(qū)域的管理小組組員繳納罰款額2倍的罰金；組長(zhǎng)罰款4倍；標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)部負(fù)責(zé)人繳納8倍罰款；由管理小組組員或其他人員發(fā)現(xiàn)員工違規(guī)行為，進(jìn)行正常罰款。六、檢查小組組員的監(jiān)督與考核a）管理小組組長(zhǎng)、組員接受全體員工的監(jiān)督：對(duì)于管理小組組長(zhǎng)、組員的不當(dāng)行為，全體員工可通過(guò)口頭或書面方式向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行舉報(bào)。組長(zhǎng)必須進(jìn)行調(diào)查，明確真相，并按規(guī)定進(jìn)行處理。b）對(duì)管理小組成員的工作情況，在任期結(jié)束后，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)來(lái)自于管理業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)