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如何打造標桿廠站目錄確定問題分析問題分析原因?qū)ふ覍Σ邤M訂計劃對策實施預估效果預評估1

基礎(chǔ)業(yè)務(wù)規(guī)范化目視化標：是我們在質(zhì)量、數(shù)量和價值方面所期望獲得的業(yè)績標準桿：參照物

分析問題（5M1E）人員物料機器方法測量環(huán)境分工不明確專業(yè)工具不齊備質(zhì)量參次不齊標準不統(tǒng)一亮點時限過程監(jiān)督不及時供給不及時尋找對策組建項目小組對標標桿企業(yè)明確行動目標實施計劃過程監(jiān)管把控立標對標超標創(chuàng)標組長（分公司總）設(shè)計團隊技術(shù)團隊督導團隊設(shè)備管理運行調(diào)控景觀綠化分類項目負責人成員備注技術(shù)團隊1廠廠長主管2廠廠長主管3廠廠長主管綜合維修站站長綜合技工設(shè)計團隊各專業(yè)工程師督導團隊標桿打造小組標桿打造小組團隊構(gòu)成擬定計劃

擬定計劃（5W1H）序號對策執(zhí)行人時間節(jié)點監(jiān)督負責人成果標準備注1人員職責劃分明確小組組長打造前分公司各專業(yè)工程師成立小組2配備專業(yè)工具技術(shù)組打造前工具齊全3物料嚴格把控驗收組打造中驗收記錄4制定標準，落地實施規(guī)劃組打造前規(guī)范標準5推行微創(chuàng)新示范技術(shù)組打造中微創(chuàng)新平臺

效果預評估（PDCA）制定標準監(jiān)督檢查整改提升打造前期，小組制定項預期標準各打造過程中，根據(jù)制定標準定期對打造效果進行檢查根據(jù)檢查情況對照預期標準，對效果偏差項目實時糾改提升制定標準整改提升監(jiān)督檢查對策實施預估高效運營權(quán)責明確統(tǒng)籌管理保障實施以分公司為單位，實現(xiàn)各項目統(tǒng)籌管理，權(quán)責明確，保障實施期間各項計劃準時完成，實現(xiàn)預期效果，推進廠站的高效運營管理水準。評述

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