戰(zhàn)略基礎(chǔ)回顧85講全-講義16zkzl tmjc_第1頁
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文檔簡介

第三章選二、發(fā) 的主要途（一）發(fā) 發(fā) 前向后向的收購方的主體來源是對外負(fù)收購方的主體來源是自分銷、商標(biāo)品牌、融資等資源優(yōu)勢互補(bǔ)與共享都是這種效應(yīng)的體現(xiàn)。負(fù)外部性，其競爭的結(jié)果往往使其兩敗俱傷，而并購可以減少的競爭，同時(shí)還能果無法對被并購企業(yè)進(jìn)行合理的管理；或者高估并購對象所在產(chǎn)業(yè)的和自己對被并企業(yè)完成并購后著、組織、制度、業(yè)務(wù)和文化等多方面的整合。并購行為的結(jié)束只是成功的一半，并購后的整合狀況將最終決定并購的實(shí)施是否有利于企業(yè)的發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。這種高代價(jià)并購會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，使企業(yè)從并購的一開始就著效益的并購政治風(fēng)險(xiǎn)對于并購而言，規(guī)避政治風(fēng)險(xiǎn)日益成為企業(yè)經(jīng)營必須重視的首要問題?？鐕驹跂|道國遭遇政治風(fēng)險(xiǎn)由來已久，近年來中國公司也正遭遇到越來越多的東道【例題14·多選題】甲公司是一家化肥廠，為有效應(yīng)對市場競爭，經(jīng)與乙化肥廠協(xié) A.D.【答案】AC隨堂練

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