班組作用(講課搞)

談“班組長(zhǎng)”在安全生產(chǎn)

中的作用

2012年8月Page2前言抓好班組安全生產(chǎn)建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要組成部分，抓好班組安全生產(chǎn)建設(shè)對(duì)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理具有重要意義。班組管理屬企業(yè)的作業(yè)行為管理。生產(chǎn)安全事故、安全生產(chǎn)隱患一般均出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，出現(xiàn)在班組，出現(xiàn)在一線。班組安全生產(chǎn)一定要抓實(shí)、抓細(xì)。安全生產(chǎn)“防為上、救為次、戒為下”，“預(yù)防為主”是班組安全生產(chǎn)的首位。抓好班組安全建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)重視是第一位。安全生產(chǎn)工作一定要“以人為本”、“全員參與”講課提綱

一、看“三違”的惡果及對(duì)我們的啟示二、班組建設(shè)的主要內(nèi)容三、如何開(kāi)好班前會(huì)和安全交接班四、班組安全生產(chǎn)基本要訣

一、看“三違”的惡果

及對(duì)我們的啟示三違：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律；

2009年6月27日，閔行區(qū)蓮花河畔景苑在建的7號(hào)樓發(fā)生整體傾倒事故，造成1名施工人員死亡，在本市實(shí)屬罕見(jiàn)，社會(huì)影響惡劣，性質(zhì)非常嚴(yán)重，是一起重大責(zé)任事故。建筑物整體傾倒PHC管樁斷裂

建設(shè)單位梅都房地產(chǎn)公司、總包單位眾欣公司主要負(fù)責(zé)人未履職主要表現(xiàn)在：未建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制。（五）事故責(zé)任認(rèn)定和處理：吊銷企業(yè)資質(zhì)證書；吊銷個(gè)人執(zhí)業(yè)證書；吊銷工程監(jiān)理資質(zhì)證書；相關(guān)人員移交司法部門依法處理（8人）；沒(méi)收非法所得；罰款；通報(bào)批評(píng)；追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；有關(guān)內(nèi)容移交監(jiān)察部門進(jìn)一步調(diào)查處理。新建廠房外部需要施工移動(dòng)式金屬腳手架1萬(wàn)伏高壓線施工人員推動(dòng)腳手架時(shí)手扶住的位置，由于放電已經(jīng)燒焦施工人員推動(dòng)腳手架時(shí)手扶住的位置施工人員作業(yè)時(shí)穿著的工作鞋由于放電已經(jīng)燒焦地面留下的接地痕跡某公司班組干部帶頭違章事故某分公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭違章事故案例斷裂的鏈條，只能承受400公斤重1.15噸的保溫罩傾倒在地面，將一作業(yè)長(zhǎng)壓傷致死斷裂的鏈條，只能承受400公斤Cimg5068.jpg

08年5、30滬東船廠600T龍門吊倒塌事故2004年12.27長(zhǎng)寧裝卸玻璃事故

2004年12月27日18時(shí)30分，本市東昌建筑裝飾工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱東昌公司）承接上海寬申網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱寬申公司）裝修工程，因工程所需裝飾玻璃，在車輛運(yùn)至?xí)r，卸載玻璃不當(dāng)造成玻璃翻落，導(dǎo)致3人死亡，1人重傷。

041227重大傷亡事故

2004年12月27日18時(shí)30分，東昌建筑裝飾工程有限公司承接上海寬申網(wǎng)絡(luò)科技有限公司裝修工程，因工程所需裝飾玻璃，在車輛運(yùn)至?xí)r，卸載玻璃不當(dāng)造成玻璃翻落，導(dǎo)致3人死亡，1人重傷,2人輕微劃傷。

共16塊鋼化玻璃，其中：13塊規(guī)格2.6m×2.0m×12mm，3塊規(guī)格約為3.0m×2.1m×19mm總重量約2.8噸

由掛靠在文文玻璃制品公司的滬AQ6100卡車送至工地。

直接原因

在卸貨時(shí)，由于指揮失誤和操作配合不當(dāng)，加之車上玻璃重心偏移形成側(cè)向傾覆力，引起局部玻璃失穩(wěn)，帶動(dòng)玻璃和擱置玻璃的鐵架整體翻倒。

現(xiàn)場(chǎng)指派15名沒(méi)有卸載玻璃經(jīng)驗(yàn)的工人卸貨

2005年7.4南匯液氨泄漏事故“7.4”中午約12：15分南匯惠南鎮(zhèn)惠東路108號(hào)‘林一飯店’門口發(fā)生車載液氨鋼瓶爆裂泄漏事故,造成108人到醫(yī)院就診檢查,確診7人中毒，其中2人中度，5人輕度中毒。

“7.4”中午約12：15分南匯惠南鎮(zhèn)惠東路108號(hào)‘林一飯店’門口發(fā)生車載液氨鋼瓶爆裂泄漏事故造成108人到醫(yī)院就診檢查確診7人中毒其中2人中度5人輕度中毒2005年8.13浦東窒息死亡事故

星火化工廠水泥助劑車間槽罐在儲(chǔ)存產(chǎn)品時(shí)，會(huì)產(chǎn)生積留的沉淀物，使放料不暢，需要經(jīng)常清洗。8月12日16：30以后，在清洗槽罐沉淀物過(guò)程中，盛月梅、金躍飛、蔣樂(lè)三名員工相繼進(jìn)入槽罐內(nèi)。8月13日7：18左右，外單位的駕駛員王廣江到星火化工廠水泥助劑車間裝貨，發(fā)現(xiàn)無(wú)人，而車間的攪拌機(jī)器又正常工作著，就到處尋找，結(jié)果發(fā)現(xiàn)在槽罐內(nèi)躺著三人后，便報(bào)警。

2009年本市各類事故死亡人數(shù)比例圖工礦商貿(mào)事故情況事故類別死亡人數(shù)事故類別死亡人數(shù)高處墜落117車輛傷害8機(jī)械傷害34中毒與窒息9起重傷害44淹溺死亡1坍塌死亡33其它傷害4物體打擊58灼燙死亡4——事故對(duì)我們的啟示：1、安全生產(chǎn)的形勢(shì)是嚴(yán)峻的，需要時(shí)刻警惕；2、較大事故的規(guī)律性難以把握；3、事故人群、類型、重復(fù)事故相對(duì)集中；（工程承發(fā)包、班組、農(nóng)民工；高墜、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害等）4、事故發(fā)生多屬“人”的不安全行為（往往是習(xí)慣性違章、低級(jí)錯(cuò)誤、小隱患釀成大事故、各級(jí)人員存在僥幸和麻痹心理、甚至不負(fù)責(zé)任）；5、班組（一線）安全管理作用十分重要，隊(duì)伍建設(shè)要加強(qiáng)。6、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)的重視是第一位的。分析造成生產(chǎn)安全事故的原因1、人的因素（三違）2、物的因素（機(jī)、環(huán)境）3、人與物的綜合因素（規(guī)章制度、操作

規(guī)程等）——人的因素（一）、違章指揮：1、無(wú)視廠紀(jì)、廠規(guī)或不嚴(yán)格的規(guī)章制度和操作規(guī)程；2、未履行開(kāi)工審批、報(bào)告制度；3、無(wú)安全培訓(xùn)、安全交底；4、未提供或監(jiān)督從業(yè)人員正確使用勞防用品；5、未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的組織協(xié)調(diào)、搶時(shí)間趕進(jìn)度、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)；6、未對(duì)設(shè)備定期檢測(cè)檢驗(yàn)、安全評(píng)價(jià)或未及時(shí)報(bào)告和消除安全隱患；7、未合理配備安全干部；8、使用無(wú)資職單位；9、未進(jìn)行有效的安全投入?！说囊蛩兀ǘ┻`章操作：1）不按規(guī)定穿戴和使用勞防用品；2）發(fā)現(xiàn)設(shè)備或安全防護(hù)裝置缺損不報(bào)告，繼續(xù)冒險(xiǎn)操作；3）忽視安全，無(wú)視警告；4）不按操作規(guī)程、工藝要求操作設(shè)備；5）擅自動(dòng)用未經(jīng)檢查、驗(yàn)收或已封存設(shè)備。6）對(duì)易燃、易爆、劇毒物品，不按規(guī)定進(jìn)行儲(chǔ)運(yùn)、收發(fā)和處理；7）不執(zhí)行規(guī)定的安全防范措施，對(duì)違章指揮盲目服從，不加抵制；8）特種作業(yè)人員無(wú)培訓(xùn)、無(wú)證操作；9）拼設(shè)備、拼體力、搶時(shí)間趕速度、冒險(xiǎn)蠻干?！说囊蛩?/p>

（三）、違反勞動(dòng)紀(jì)律的表現(xiàn)不遵守工藝紀(jì)律和操作規(guī)程。不服從管理，不聽(tīng)從指揮；私自動(dòng)用設(shè)備、工具；中途離崗、擅離職守；——物的因素設(shè)備、設(shè)施存在缺陷；防護(hù)設(shè)備、安全裝置的缺陷；工作場(chǎng)所的缺陷；勞動(dòng)防護(hù)用品、用具的缺陷；作業(yè)環(huán)境的缺陷?！撕臀锏木C合因素人和物的未能有效結(jié)合（規(guī)章制度、操作規(guī)程、人的教育培訓(xùn)和技能、崗位設(shè)置）。發(fā)生生產(chǎn)安全事故的原因往往是十分復(fù)雜的；二

、班組建設(shè)的主要內(nèi)容什么是“班組”？班組是指為了共同完成某項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，而有一定數(shù)量的操作人員在有統(tǒng)一指揮，明確分工和密接配合的基礎(chǔ)上所組成的一個(gè)工作集體。需要采取相應(yīng)的措施和辦法把大家有效的結(jié)合在一起。二

、班組建設(shè)的主要內(nèi)容（一）全面提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)（二）抓好班組安全教育（三）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制（四）班組安全管理實(shí)行目標(biāo)化（五）班組安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)（六）班組安全管理是個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程（七）安全管理要做到危險(xiǎn)預(yù)知（八）作業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化20045.21.練塘鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)污水提升泵集水井內(nèi)硫化氫中毒

四人死亡集水井口

小蒸建設(shè)發(fā)展總公司第九工程公司與陳XX（奉浦古崧建筑裝潢有限公司法人代表、總經(jīng)理）簽訂了《施工合同》.

陳XX又將其中的污水管道工程以每米130元價(jià)格，交由同鄉(xiāng)職工蔣XX施工建造.污水提升泵集水井

蔣XX安排自行招用的3名人員輪流下井施工，站在井底用風(fēng)鎬去鑿污水進(jìn)口管的封頭,當(dāng)鑿開(kāi)一孔時(shí)，管內(nèi)污水隨即流入集水井內(nèi)，同時(shí)污水管內(nèi)的硫化氫氣體溢出。

當(dāng)發(fā)現(xiàn)下井施工的人突然昏倒在井底，井面上3人在未采取有效安全防護(hù)措施的情況下，先后進(jìn)入井內(nèi)搶救同伴，導(dǎo)致全部昏倒在井內(nèi)而死亡。

長(zhǎng)：2.5m深7m寬2m現(xiàn)場(chǎng)救助集水井口現(xiàn)場(chǎng)救助（一）全面提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)

班組長(zhǎng)是班組安全第一責(zé)任人；班組長(zhǎng)自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理；要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感；既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理；有效的帶動(dòng)班組成員，形成合力；要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度；能被班組員工所尊重和信任。一個(gè)班組長(zhǎng)的體會(huì)1、能力強(qiáng)，有威信。2、品德好，樂(lè)助人。3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨干），能呼應(yīng)。5、善溝通，互信任。（二）班組安全教育

1）本班組的生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)施等。2）講解本工種的安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任，3）講解如何正確使用愛(ài)護(hù)勞動(dòng)保護(hù)用品和文明生產(chǎn)。4）實(shí)行安全操作示范。組織富有經(jīng)驗(yàn)的老工人邊示范、邊講解。5）本班組容易出事故的部位和典型事故案例的剖析。（三）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制班組崗位安全責(zé)任制是班組安全的基本保證。明確規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗雙責(zé)制；安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查；安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作同班組成員相連結(jié)、相協(xié)調(diào)；職責(zé)明確、功過(guò)分明；（四）班組安全管理實(shí)行目標(biāo)化在企業(yè)總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，形成個(gè)人向班組、班組向車間、車間向企業(yè)負(fù)責(zé)的層次管理；注重安全目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核、保證等5個(gè)環(huán)節(jié)；激發(fā)班組全員潛在的積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性；班組安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的安全基礎(chǔ)才能夯實(shí)。（五）班組安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)1、開(kāi)好班前會(huì)，安全交底；2、做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，對(duì)工具、設(shè)備進(jìn)行檢

查確認(rèn)完好；3、相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)作業(yè)、盡可能避免垂直交叉

作業(yè)；4、嚴(yán)格遵守安全警示標(biāo)志；5、正確佩戴、使用勞防用品；6、嚴(yán)格動(dòng)火審批制度；7、必要時(shí)明確一位負(fù)責(zé)人統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，并關(guān)注

安全；8、一旦發(fā)生事故正確施救、避險(xiǎn)、報(bào)警。（六）班組安全管理是個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行安全跟蹤、預(yù)測(cè)控制，使安全生產(chǎn)在每時(shí)、每班、每個(gè)環(huán)節(jié)和角落都得到保證；動(dòng)態(tài)安全管理要做好五個(gè)控制：制度控制、作業(yè)控制、重點(diǎn)控制、跟蹤控制、群防控制；要注意發(fā)揮崗位工人的主人翁積極性。（七）安全管理要做到危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)先知道生產(chǎn)或作業(yè)過(guò)程中的危險(xiǎn)性，進(jìn)而采取措施，控制危險(xiǎn)，保障安全；班組成員要對(duì)本班組管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目做到明確無(wú)誤，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌，做到心中有數(shù)；制定相應(yīng)的事故預(yù)案，并定期演練，防患于未然；班組開(kāi)展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)也是安全工作之法寶。（八）作業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)管理；目的是有效地控制人的不安全行為；把人的行為限制在動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習(xí)慣性違章作業(yè)；推進(jìn)5S管理：指整理、整頓、清掃、清潔、習(xí)慣（紀(jì)律）《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》AQ/T9006-2010。2010·6·1起執(zhí)行《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)

工作的通知》“全面開(kāi)展安全達(dá)標(biāo)。深入開(kāi)展以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，凡在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)的企業(yè)要依法暫扣生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)許可證，責(zé)令停產(chǎn)整頓；對(duì)整改逾期未達(dá)標(biāo)的，地方政府要依法予以關(guān)閉。”三、如何開(kāi)好班前會(huì)

和安全交接班一個(gè)班組的日常運(yùn)作流程日作業(yè)計(jì)劃；班前會(huì)（交接班會(huì)）；生產(chǎn)過(guò)程運(yùn)行管理——標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、生產(chǎn)異常之處理、現(xiàn)場(chǎng)8S管理、點(diǎn)檢工作等；班后會(huì)（總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況、交流經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)等。）（一）如何開(kāi)好班前會(huì)班前會(huì)是安全生產(chǎn)的保障，班前會(huì)是結(jié)合當(dāng)班工作實(shí)際，進(jìn)行安全教育的一種有效形式，也是一項(xiàng)經(jīng)常性的管理制度。班前會(huì)時(shí)間較短，內(nèi)容集中，針對(duì)性強(qiáng)，形式靈活多樣，最貼近生產(chǎn)。具有較強(qiáng)的可操作性，對(duì)于安全生產(chǎn)具有不容忽視的重要作用。停靠在碼頭邊上施工的在建船舶從碼頭邊上接到船舶艙室內(nèi)的壓縮空氣、水、等能源管線氬氣管道為4個(gè)螺栓的發(fā)蘭連接壓縮空氣管道為6個(gè)螺栓的發(fā)蘭連接后面連接的是送風(fēng)軟管工人打磨作業(yè)時(shí)所戴送風(fēng)頭罩因碼頭上空氣接頭已經(jīng)接滿，操作者將六個(gè)螺栓孔的空氣管道連接在四個(gè)螺栓的氬氣管道連接閥上，僅安裝了2個(gè)螺栓，懼怕檢查發(fā)現(xiàn)，還專門在上面遮蓋了一些布料。一旁的壓縮管道接口已接滿管道碼頭上氬氣管道為4個(gè)螺栓的發(fā)蘭連接閥，但由于風(fēng)吹雨淋，管道色標(biāo)已難以辨識(shí)因碼頭上空氣接頭已經(jīng)接滿，操作者將6個(gè)螺栓孔的空氣管道連接在4個(gè)螺栓孔的氬氣管道連接閥上班組長(zhǎng)在班前會(huì)上布置任務(wù)時(shí)，要注意以下五個(gè)方面的內(nèi)容：(一)交待作業(yè)任務(wù)，明確分工，指定負(fù)責(zé)人和監(jiān)護(hù)人。(二)交待作業(yè)環(huán)境的情況，提醒員工作業(yè)應(yīng)注意事項(xiàng)。(三)交待使用的機(jī)械設(shè)備和工器具的性能和操作技術(shù)(四)做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，交待可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位和應(yīng)采取的防護(hù)措施。(五)檢查督促班組員工正確地穿戴和使用生產(chǎn)防護(hù)用品用具。班前會(huì)：“提前打預(yù)防針”；必須克服“嫌麻煩”、“走形式”等模糊認(rèn)識(shí)；點(diǎn)名看情緒、發(fā)言看條理、問(wèn)答看反應(yīng)（二）安全交接班：目的確保安全運(yùn)行、安全生產(chǎn)；現(xiàn)場(chǎng)交接、對(duì)口交清、雙方簽字、交清接明；上不清、下不接、接不明、班長(zhǎng)負(fù)；臺(tái)賬管理經(jīng)得起檢查、經(jīng)得起調(diào)查。四、班組安全生產(chǎn)基本要訣1、正確使用安全裝置、安全設(shè)施有臺(tái)必有欄：操作平臺(tái)必須安裝欄桿，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)欄桿的高度應(yīng)不低于1.2米；有洞必有蓋：施工留下的洞孔一定要用蓋板蓋住，并設(shè)法固定，防止有人誤入空洞發(fā)生墜落；有軸必有套：傳動(dòng)設(shè)備的轉(zhuǎn)軸必須加防護(hù)套，防止軸上螺絲將操作人員衣服勾住，發(fā)生絞輾事故；有輪必有罩：明齒輪、皮帶輪的傳動(dòng)部位都要安裝防護(hù)罩。2、電氣作業(yè)“十不準(zhǔn)”不準(zhǔn)玩弄電氣設(shè)備和開(kāi)關(guān)；非電工不準(zhǔn)拆裝、修理電氣設(shè)備和用具；不準(zhǔn)私拉亂接電氣設(shè)備；不準(zhǔn)使用絕緣損壞的電氣設(shè)備；不準(zhǔn)私用電熱設(shè)備和燈泡取暖；不準(zhǔn)擅自用水沖洗電氣設(shè)備；不準(zhǔn)用銅絲、鐵絲替代熔絲；不準(zhǔn)擅自移動(dòng)電氣安全標(biāo)志、圍欄等安全設(shè)施；不準(zhǔn)使用檢修中機(jī)器的電氣設(shè)備；不準(zhǔn)在地下電纜附近隨意打樁、動(dòng)土。3、氣割、電焊作業(yè)“十個(gè)不準(zhǔn)燒”無(wú)特種作業(yè)操作證者不準(zhǔn)燒；未經(jīng)辦理動(dòng)火審批手續(xù)不準(zhǔn)燒；不了解周圍情況不準(zhǔn)燒；不了解焊件內(nèi)部情況不準(zhǔn)燒；盛裝過(guò)易燃易爆物質(zhì)的容器未經(jīng)徹底清洗不準(zhǔn)燒；用可燃材料做保溫層的部位，未采取安全措施不準(zhǔn)燒；承壓或密閉容器、管道不準(zhǔn)燒；周圍有與明火作業(yè)相抵觸的作業(yè)不準(zhǔn)燒；周圍有與明火作業(yè)相抵觸的作業(yè)不準(zhǔn)燒；與外單位相連而情況不明未采取安全措施的部位不準(zhǔn)燒；焊割部位附近有易燃易爆物品，未作清理或無(wú)安全措施的不準(zhǔn)燒。2010·11·15靜安區(qū)膠州路728號(hào)公寓大樓火災(zāi)事故11·15火災(zāi)事故已經(jīng)奪去了53條鮮活的生命，還有70人正在醫(yī)院接受治療。這場(chǎng)近年來(lái)罕見(jiàn)的特大火災(zāi)，讓防火的警鐘再一次在我們心中敲響。這次事故，也讓高樓防火、老年人遇火逃生等問(wèn)題成為了人們關(guān)注的焦點(diǎn)。家庭智能消防，也走進(jìn)了我們的視線。——事故原因：起火大樓在裝修作業(yè)施工中，有2名電焊工違規(guī)實(shí)施作業(yè)，在短時(shí)間內(nèi)形成密集火災(zāi)。——五大問(wèn)題：一、電焊工無(wú)特種作業(yè)人員資格證，嚴(yán)重違反操作規(guī)程，引發(fā)大火后逃離現(xiàn)場(chǎng)；二、裝修工程違法違規(guī)，層層多次分包，導(dǎo)致安全責(zé)任不落實(shí)；三、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，安全措施不落實(shí)，存在明顯的搶工期、搶進(jìn)度、突擊施工的行為；四、事故現(xiàn)場(chǎng)使用易燃材料，導(dǎo)致大火迅速蔓延；五、有關(guān)部門安全監(jiān)管不力，致使多次分包、多家作業(yè)和無(wú)證電焊工上崗，對(duì)停產(chǎn)后復(fù)工的項(xiàng)目安全管理不到位。4、起重作業(yè)“十個(gè)不準(zhǔn)吊”斜吊不準(zhǔn)吊；超載不準(zhǔn)吊；指揮信號(hào)不明不準(zhǔn)吊;散裝物裝得太滿或捆扎不牢不準(zhǔn)吊；吊物上站人或吊物下有人不準(zhǔn)吊；棱刃吊物無(wú)防護(hù)措施不準(zhǔn)吊；埋在地下情況不明不準(zhǔn)吊；安全裝置失靈不準(zhǔn)吊；六級(jí)以上強(qiáng)風(fēng)不準(zhǔn)吊；光線陰暗看不清吊物不準(zhǔn)吊。為將死者抬出，工具箱已被移動(dòng)60噸門座式起重機(jī)死者被擠壓在工具箱和起重機(jī)之間5月21日10時(shí)，上海興舟船舶工程有限公司一職工在江南船廠3#船塢東側(cè)塢邊工具箱取焊條時(shí)，吊車移動(dòng)過(guò)程中刮到工具箱打開(kāi)的鐵門，致使工具箱傾斜倒向起重機(jī)，該職工被擠壓在60T高吊和工具箱之間，當(dāng)場(chǎng)死亡。

門座式起重機(jī)為將死者抬出，工具箱已被移動(dòng)死者被擠壓在工具箱和起重機(jī)之間死者被擠壓在鐵平臺(tái)和起重機(jī)之間龍門起重機(jī)鐵平臺(tái)其他人員正在通過(guò)切割方式實(shí)施營(yíng)救5月21日上午10：40，江蘇如皋市萬(wàn)達(dá)金屬構(gòu)件有限責(zé)公司—員工在江南造船（集團(tuán)）有限公司事業(yè)部機(jī)裝車間集配倉(cāng)庫(kù)在拆氧氣表時(shí)，行車開(kāi)動(dòng)將該員工擠壓致死。

鐵平臺(tái)死者被擠壓在鐵平臺(tái)和起重機(jī)之間龍門起重機(jī)5、高處作業(yè)“十不登高”體弱有病不登