非人的人力資源管理

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理李老師

關(guān)鍵詞組織的進(jìn)化創(chuàng)新性；模仿性團(tuán)隊(duì)制；首席制；集體制；諸侯制一、管理的新理念自選動(dòng)作（個(gè)人）有效自選動(dòng)作（個(gè)人）規(guī)定動(dòng)作（組織）創(chuàng)新性工作模仿性工作創(chuàng)新性工作與模仿性工作的區(qū)分創(chuàng)新性模仿性銷(xiāo)售員私人關(guān)系壟斷銷(xiāo)售工程師設(shè)計(jì)施工工人維修流水線(xiàn)創(chuàng)新性工作與模仿性工作的屬性和用途創(chuàng)新性工作環(huán)節(jié)模仿性工作環(huán)節(jié)變化僵化失控可控引發(fā)正面情緒引發(fā)負(fù)面情緒抑制業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張業(yè)務(wù)規(guī)模延長(zhǎng)業(yè)務(wù)壽命抑制業(yè)務(wù)壽命投入大于產(chǎn)出產(chǎn)出大于投入業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的“進(jìn)化”“進(jìn)化”的定義時(shí)間維度空間維度“進(jìn)化”的方式

管理羅盤(pán)：創(chuàng)新與模仿的循環(huán)創(chuàng)新模仿二、組織效能的提升1、崗位的管控2、下命令的學(xué)問(wèn)1、崗位的管控√√技能操作類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)公關(guān)業(yè)務(wù)類(lèi)工人崗技術(shù)崗管理崗銷(xiāo)售崗創(chuàng)新崗維修設(shè)計(jì)開(kāi)業(yè)拓展型模仿崗流水線(xiàn)施工守成維護(hù)型創(chuàng)新性崗位職責(zé)的編寫(xiě)方式X負(fù)責(zé)預(yù)算工作……X負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作…...X負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)保管工作……X負(fù)責(zé)焊接工作……模仿性崗位職責(zé)的編寫(xiě)方式原料加工工具或方法加工標(biāo)準(zhǔn)加工成果成果流向定編的方式模仿性崗位定編：工時(shí)定額創(chuàng)新性崗位定編：人工費(fèi)用額度定薪的方式模仿性崗位定薪：封頂工資

創(chuàng)新性崗位定薪：效益工資2、下命令的學(xué)問(wèn)創(chuàng)新性目標(biāo)（主觀愿望）自選動(dòng)作規(guī)定動(dòng)作模仿性目標(biāo)（操作標(biāo)準(zhǔn)）

如何區(qū)分績(jī)效目標(biāo)難易程度績(jī)效目標(biāo)分值模仿性目標(biāo)差錯(cuò)率控制在3‰

－5‰

0－10分…………創(chuàng)新性目標(biāo)爭(zhēng)取××政府優(yōu)惠政策0－10分…………目標(biāo)的進(jìn)化：量變與質(zhì)變?nèi)ツ杲衲陝?chuàng)新性目標(biāo)1000萬(wàn)創(chuàng)新性目標(biāo)1000萬(wàn)模仿性目標(biāo)1000萬(wàn)╳√創(chuàng)新性目標(biāo)1100萬(wàn)三、馭人之道創(chuàng)新性模仿性上下級(jí)角色定位授權(quán)集權(quán)品德考察誠(chéng)信忠誠(chéng)能力考察天賦資歷人才獲取篩選培訓(xùn)育才方式啟發(fā)填鴨上級(jí)糾錯(cuò)之道難得糊涂一絲不茍上級(jí)用人之道用人所長(zhǎng)彌補(bǔ)不足上級(jí)監(jiān)控之道決策效度執(zhí)行信度上級(jí)賞罰之道賞-不賞不罰-罰學(xué)會(huì)做員工思想工作創(chuàng)新性模仿性講誠(chéng)信講忠誠(chéng)鋒芒畢露含而不露人不為己天誅地滅自我犧牲精神烏龜是個(gè)大傻帽龜兔賽跑知識(shí)越多越反動(dòng)三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮主動(dòng)被動(dòng)愛(ài)一行干一行干一行愛(ài)一行失敗是成功之母不成功則成仁木桶原理全面發(fā)展，面面俱到才干論奮斗交往思維才干中美的能力獲取方式對(duì)比美國(guó)人：什么事都選一選中國(guó)人：什么事都學(xué)一學(xué)雙軌式績(jī)效考核與監(jiān)控方式并軌錯(cuò)位

崗位部門(mén)職責(zé)創(chuàng)新性工作模仿性工作做對(duì)的事情把事情做對(duì)實(shí)際效果實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果過(guò)程創(chuàng)新性目標(biāo)模仿性目標(biāo)決策者股東執(zhí)行者執(zhí)行信度決策效度四、管理體制概述流水線(xiàn)車(chē)間班組長(zhǎng)工人工人銷(xiāo)售部經(jīng)理銷(xiāo)售員銷(xiāo)售員官、政客吏、事務(wù)官吏、事務(wù)官創(chuàng)新性工作A模仿性工作A模仿性工作A模仿性工作B創(chuàng)新性工作A創(chuàng)新性工作B模仿性工作A創(chuàng)新性工作A團(tuán)隊(duì)制首席制集體制諸侯制上級(jí)下級(jí)配種階段成林階段孕育階段萌芽階段外行與內(nèi)行的排列次序內(nèi)行管內(nèi)行：強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手該合作時(shí)合作：團(tuán)隊(duì)首席集體該競(jìng)爭(zhēng)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)：諸侯√╳管理體制的屬性與用途團(tuán)隊(duì)制首席制集體制諸侯制創(chuàng)新程度高模仿程度高變化（組織）競(jìng)爭(zhēng)（下級(jí)之間）僵化合作失控