薪酬管理 第二講

第二章薪酬戰(zhàn)略

第一節(jié)P34薪酬戰(zhàn)略的特征（簡答）1、薪酬戰(zhàn)略是與組織總體發(fā)展相匹配的薪酬決策2、薪酬戰(zhàn)略是一種具有總體性、長期性的薪酬決策與薪酬管理3、薪酬戰(zhàn)略對組織績效與組織變革具有關鍵性作用第二章薪酬戰(zhàn)略

第一節(jié)P35薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)容（填空）

薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)容包括兩個方面：薪酬戰(zhàn)略要素和薪酬政策。最核心的薪酬戰(zhàn)略要素有5個方面：薪酬基礎、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬文化與薪酬管理。第二章薪酬戰(zhàn)略

第一節(jié)P38-39薪酬戰(zhàn)略的作用（簡答）1、有利于培養(yǎng)和增強企業(yè)的核心競爭力2、可以幫助企業(yè)很好地控制勞動力成本，保持成本優(yōu)勢3、有利于企業(yè)合理配置和協(xié)調(diào)資源，使各項活動與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配4、幫助員工實現(xiàn)自我的價值第二章薪酬戰(zhàn)略

第二節(jié)P41宏觀環(huán)境中的影響因素（多選）1、通貨膨脹水平2、勞動力供求關系3、宏觀經(jīng)濟政策4、經(jīng)濟系統(tǒng)的開放性第二章薪酬戰(zhàn)略

第二節(jié)P44-46企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對薪酬戰(zhàn)略設計的影響（簡答）1、職能能力2、人力資源能力3、財務狀況4、企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模5、企業(yè)經(jīng)營價值觀：企業(yè)價值觀的發(fā)展經(jīng)歷了最大產(chǎn)值價值觀、最大利潤價值觀、工作生活質(zhì)量價值觀6、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型：包括職能制組織、事業(yè)部制組織、矩陣制組織：適用于采用團隊薪酬制度第二章薪酬戰(zhàn)略

第二節(jié)P47-50薪酬戰(zhàn)略模式的選擇（單選）保持薪酬制度與企業(yè)戰(zhàn)略類型相適應：1、成本領先薪酬戰(zhàn)略，實際上就是低成本戰(zhàn)略2、差異化薪酬戰(zhàn)略3、專一化薪酬戰(zhàn)略4、創(chuàng)新型薪酬戰(zhàn)略：以產(chǎn)品的創(chuàng)新已經(jīng)產(chǎn)品生命周期的短縮為導向的一種競爭戰(zhàn)略第二章薪酬戰(zhàn)略

第二節(jié)保持薪酬制度與企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢相適應：1、穩(wěn)定薪酬戰(zhàn)略2、快速發(fā)展薪酬戰(zhàn)略3、收縮薪酬戰(zhàn)略第二章薪酬戰(zhàn)略

第三節(jié)P54戰(zhàn)略性薪酬管理的作用（論述）1、對提升企業(yè)績效的作用：(1):降低人工成本(2):吸引和留住人才(3):吸引員工行為(4):促進勞資和諧第二章薪酬戰(zhàn)略

第三節(jié)2、對增強企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用：(1):價值性(2):難以模仿性(3):有效執(zhí)行性3、對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用：(1):實施戰(zhàn)略性薪酬管理是應對企業(yè)外部環(huán)境的需要(2):是適應深化企業(yè)改革的需要(3):是加強科學管理的需要第二章薪酬戰(zhàn)略

第三節(jié)P56（填空）

從薪酬管理的活動內(nèi)容及其性質(zhì)來看，薪酬管理活動可以劃分為常規(guī)管理活動、服務與溝通以及戰(zhàn)略規(guī)劃活動三種類型。第二章薪酬戰(zhàn)略

第三節(jié)P58-60企業(yè)不同發(fā)展階段與薪酬戰(zhàn)略1、初創(chuàng)期2、快速成長期3、成熟穩(wěn)定期4、衰退期看表2-1第二章薪酬戰(zhàn)略

第三節(jié)P61（填空）企業(yè)戰(zhàn)略通常涉及三個層面的戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略與智能戰(zhàn)略P62（填空）邁