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文檔控 聯(lián)合小組的組 目 分 控 目 方 注意事 目 方 目 方 目 方 注意事 目 方 注意事 目 方 建立顧問(wèn)與企業(yè)人員的有效溝通，吸納企業(yè)中流程的相關(guān)者盡早參與方案的制定，了解相關(guān)者的利益與需求，協(xié)同完善解決方案，促進(jìn)解決方案在

“銷(xiāo)-財(cái)務(wù)”運(yùn)營(yíng)、、、、、、秦紅、另，成立“管理規(guī)范修訂”小組，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)企業(yè)，對(duì)崗位定義、部門(mén)工作方法（“6化”步驟問(wèn)問(wèn)二級(jí)問(wèn)末端問(wèn)求論對(duì)這些流程，有沒(méi)有相關(guān)的計(jì)劃，是誰(shuí)制定、？計(jì)劃的內(nèi)容是什么？誰(shuí)對(duì)這些流程，有沒(méi)有相關(guān)的要點(diǎn)，？誰(shuí)對(duì)要點(diǎn)負(fù)責(zé)？怎么業(yè)的要求做到怎樣？相關(guān)期望做到怎樣？具體執(zhí)行人期望做到怎資源難以？有哪些觀念需要改變？達(dá)到標(biāo)桿可能會(huì)什么問(wèn)題？流計(jì)劃提出什么要求流崗位提出什么要求流部門(mén)提出什么要求流制度提出什么要求流績(jī)效提出什么要求流報(bào)表提出什么要求流IT提出什么要求思考目標(biāo)流計(jì)劃要求目標(biāo)流程要順利運(yùn)營(yíng)，需要有制定和哪些制度？制度內(nèi)容要在現(xiàn)有制度如何？對(duì)誰(shuí)有約束力123流12流對(duì)崗位新的要12345流123流1234流1234流12345流數(shù)據(jù)12312流程嚴(yán)密化的關(guān)鍵是充分調(diào)動(dòng)企業(yè)人員的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，特

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