項目管理第二章習(xí)題2

二、本節(jié)同步練習(xí)（2Z102040）（一）單項選擇題1.以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)施工定額，通過編制施工預(yù)算而形成的施工成本計劃一種(C

)成本計劃。（2010真題）A.競爭性B.參考性C.實施性D.戰(zhàn)略性2.以工程承包合同、施工組織設(shè)計、市場價格等為依據(jù)編制，對實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)具有直接指導(dǎo)作用的文件是(B

)。（2010真題）A.施工成本分析報告B.施工成本計劃C.施工成本核算資料D.施工成本預(yù)測報告3.若按項目組成編制施工成本計劃，項目應(yīng)按(A

)的順序依次進行分解。（2010真題）A.單項工程-單位工程-分部工程-分項工程B.單項工程-分部工程-單位工程-分項工程C.單位工程-單項工程-分部工程-分項工程D.單位工程-單項工程-分項工程-分部工程4.施工成本計劃的編制基礎(chǔ)是（B）。（2011真題）A．施工成本考核B．施工成本預(yù)測C．施工成本核算D．目標成本確定5.關(guān)于編制施工項目成本計劃時考慮預(yù)備費的說法，正確的是（C）。（2012真題）只針對整個項目考慮總的預(yù)備費。以便靈活調(diào)用在分析各分項工程風(fēng)險基礎(chǔ)上，只針對部分分項工程考慮預(yù)備費既要針對整個項目考慮總的預(yù)備費，也要在分項工程中安排適當?shù)牟豢深A(yù)測費用不考慮整個項目預(yù)備費用，由施工企業(yè)統(tǒng)一考慮6.下列時間------成本累計曲線中，符合施工計劃成本變化規(guī)律的曲線是（A）。（2012真題）7.下列施工成本計劃指標中，屬于質(zhì)量指標的是（A）。（2013真題）A.設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率B.單位工程成本計劃額C.設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額D.材料計劃成本額8.通過加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗，這屬于施工成本管理措施的（B）。（2013真題）A.技術(shù)措施B.組織措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施9.關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是（B）。(2013一建真題）A．施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支出B．施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大限度的節(jié)約成本C．施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案D．施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑

（二）多項選擇題1.下列關(guān)于施工成本控制的說法，正確的有(ACDE)。（2010真題）A.施工成本控制應(yīng)貫穿項目從投標開始到工程竣工驗收的全過程B.施工成本控制應(yīng)對成本的形成過程進行分析，并尋求進一步降低成本的途徑C.施工成本控制需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制D.進度報告和工程變更及索賠資料是施工成本控制過程中的動態(tài)資料E.合同文件和成本計劃是成本控制的目標2.下列某大跨度體育場項目鋼結(jié)構(gòu)施工的成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的有（DE）。（2011真題）A．確定項目管理班子的任務(wù)和職能分工B．分析鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)的成本目標C．修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款D．提出多個鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案E．改變吊裝用的施工機械3.下列文件中屬于施工成本計劃編制依據(jù)的有(BCDE)。（2012真題）A.招標文件B.施工成本預(yù)測資料C.已簽訂合同D.施工組織設(shè)計或施工方案

E.企業(yè)定額、施工預(yù)算4.按成本組成，施工成本分解為人工費，材料費和（AD）。（2013真題）A.

企業(yè)管理費B.

措施費C.

暫估費D.

施工機械使用費E.

間接費5.關(guān)于施工成本控制的說法，正確的有(ABDE)。（2014真題）A.采用合同措施控制施工成本，應(yīng)包括從合同談判直至合同終結(jié)的全過程B.施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標階段直至竣工驗收的全過程C.現(xiàn)行成本控制的程序不符合動態(tài)跟蹤控制的原理D.合同文件和成本計劃是成本控制的目標E.成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制6.下列施工管理的措施中，屬于組織措施的有（BD）。（2011一建真題）A、進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案B、編制施工成本控制計劃C、對成本目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策D、確定合理詳細的工作流程E、做好現(xiàn)金使用計劃，嚴格控制各項開支7.按施工進度編制施工成本計劃時，若所有工作均按照最早開始時間安排，則對項目目標控制的影響有（AC）。(2012一建真題）A.工程按期竣工的保證率較高B.工程質(zhì)量會更好C.不利于節(jié)約資金貸款利息D.有利于降低投資E.不能保證工程質(zhì)量

二、本節(jié)同步練習(xí)（2Z102050）（一）單項選擇題1.施工成本控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成本情況是通過(B

)反映的。（2010真題）A.工程變更文件B.進度報告C.施工組織設(shè)計D.分包合同

2.施工成本控制的正確工作步驟是(D

)。（2010真題）A.預(yù)測-比較-分析-檢查-糾偏B.預(yù)測-分析-比較-檢查-糾偏C.檢查-比較-分析-預(yù)測-糾偏D.比較-分析-預(yù)測-糾偏-檢查3.某土方工程，計劃總工程量為4800m3，預(yù)算單價為580元/m3，計劃6個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為600元/m3，施工至第3個月底，累計實際完成工程量3000m3，若運用贏得值法分析，則至第3個月底的費用偏差為(B

)萬元。（2010真題）A.-34.8B.-6C.6D.34.84.在施工成本控制的工作步驟中，“檢查”的主要內(nèi)容是（B）。（2012真題）A.估計完成項目所需的總費用B.了解工程進展情況及糾編措施的執(zhí)行情況和效果C.及時了解施工單位是否超支D.分析成本偏差的原因5某工程某月計劃完成工程樁100根，計劃單價為1.3萬元/根，實際完成工程樁110根，實際單價為1.4萬元/根，則費用偏差（CV）為（

）萬元。（2013真題）A.11

B.13C.-13

D.

-116.下列施工成本控制的步驟，正確的是（A）。（2014真題）A.比較→分析→預(yù)測→糾偏→檢查B.預(yù)測→比較→檢查→分析→糾偏C.預(yù)測→檢查→比較→分析→糾偏D.比較→預(yù)測→分析→檢查→糾偏7.某土方工程，月計劃工程量2800m3，預(yù)算單價25元/m3：到月末時已完成工程量3000m3，實際單價26元/m3。對該項工作采用贏得值法進行偏差分析的說法，正確的是(D)。（2014真題）A.已完成工作實際費用為75000元B.費用績效指標>1，表明項目運行超出預(yù)算費用C.進度績效指標<1，表明實際進度比計劃進度拖后D.費用偏差為-3000元，表明項目運行超出預(yù)算費用8下列施工成本分析方法中，可以用來分析各種因素對成本影響程度的是（A）。（2012一建真題）A.連環(huán)置換法B.相關(guān)比率法C.比重分析法D.動態(tài)比率法9.施工項目年度成本分析的重點是（D)。(2013一建真題）

A．通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本落實情況

B．通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑

C．通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平

D．針對下一年度進展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施

10.分部分項工程成本分析“三算”對比分析，是指（A）的比較。

(2013一建真題）A．預(yù)算成本、目標成本、實際成本

B．概算成本、預(yù)算成本、決算成本

C．月度成本、季度成本、年度成本

D．預(yù)算成本、計劃成本、目標成本

（二）多項選擇題1.下列關(guān)于分部分項工程施工成本分析的說法，正確的有(ABE)。（2010真題）A.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)B.成本分析的對象為已完成分部分項工程C.須對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析D.要進行估算成本與目標成本的比較E.要進行預(yù)算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差2.下列施工企業(yè)對施工機械使用費的控制措施中，正確的有（ABDE）。（2011真題）A．盡量減少因安排不當引起的機械閑置B．加強機械的現(xiàn)場調(diào)度，避免窩工C．盡量選擇新開發(fā)的新型機械設(shè)備D．加強機械的維修保養(yǎng)E．做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)和配合3.建設(shè)工程項目施工成本控制的主要依據(jù)有（ABCD）。（2012一建真題）A.工程承包合同B.進度報告C.施工成本計劃D.工程變更