寶潔公司案例分析

寶潔親近生活，美化生活安徽大學(xué)課后作業(yè)目錄07060504030201戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施公司戰(zhàn)略與關(guān)鍵業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略能力分析戰(zhàn)略環(huán)境分析背景信息綜合分析與戰(zhàn)略構(gòu)想企業(yè)介紹背景信息寶潔（Procter&Gamble）全球最大日用消費(fèi)品公司之一，總部位于美國(guó)俄亥俄州辛辛那提。vv全球員工110000人，旗下品牌300個(gè)28個(gè)地區(qū)設(shè)有研發(fā)中心，專利29000多項(xiàng)年銷售收入近830億大中華區(qū)銷量全球第二、利潤(rùn)前五世界500強(qiáng)第92，利潤(rùn)排名前10010101010101001101001011010101010101010101010101101010101001001010101010100101010101010101010101011010010101010101010101010101010101010101010100101010101010110101001010101001010101010101010101010101010010101101010101010100101010101010010101010101010101010101010101010101010100101010101010110101001010101001010101010101010101010101010010101010101010101010101010101010101010101010100101010101010110101001010101001010101010101010101010101010010101010101010101010101010101010101010101010100101010101010110101001010101001010101010101010101010101010010101101010101010101010101010110111110101011110101010101001010101010101010101010110100101010101010101010101010101010101010101001010101010101110101010101011011101101010101010101010101001010110101010101010010101010101001010101010101010101010101010101010101010010101010101010010101020101010101011101010101010101010101010010101010101010101010101010101010101010101010100101010101010110101001010101001010101010101010101010101010010101010101010101010101010101010101010101010100101010101010110101001010101001010101010101010101010101010010101海飛絲

吉列潘婷飄柔佳潔士舒膚佳伊卡璐汰漬護(hù)舒寶寶潔

企業(yè)介紹背景信息企業(yè)介紹背景信息背景信息根據(jù)寶潔日前發(fā)布的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，寶潔2015財(cái)年第一財(cái)季銷售額為181億美元，同比下降8%，這已經(jīng)是寶潔連續(xù)五個(gè)季度出現(xiàn)銷售下滑。

就在5月29日，法國(guó)著名香水生產(chǎn)商Interparfums宣布：已完成對(duì)寶潔旗下設(shè)計(jì)師品牌Rochas的香水和時(shí)尚業(yè)務(wù)的收購(gòu)，未來不排除將旗下洗發(fā)水品牌伊卡璐也出售的可能?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，寶潔又將何去何從？企業(yè)介紹戰(zhàn)略環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析P

ETS政治環(huán)境分析“十二五”規(guī)劃取消護(hù)膚護(hù)發(fā)用品的消費(fèi)稅。經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及人民消費(fèi)水平的迅速提高，日化市場(chǎng)需求變大。社會(huì)文化環(huán)境環(huán)保意識(shí)加強(qiáng)，以及節(jié)約能源等原因影響，日化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改變。科技環(huán)境分析可持續(xù)發(fā)展是技術(shù)創(chuàng)新的源泉，而環(huán)保節(jié)能也推動(dòng)了寶潔公司進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略環(huán)境分析五力模型分析供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者替代品的威脅潛在進(jìn)入者進(jìn)入能力購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)能力對(duì)單個(gè)供應(yīng)商來說，日化企業(yè)采購(gòu)量占總銷售量的大小還是決定其優(yōu)惠程度的關(guān)鍵因素。大型超市沃爾瑪、家樂福等,競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，作為購(gòu)買者的他們會(huì)在采購(gòu)寶潔產(chǎn)品時(shí)力爭(zhēng)拿下最低價(jià)，討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)。進(jìn)入障礙：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、差異化、資金需求、或的分銷渠道、有關(guān)法律和政策的限制。每種產(chǎn)品都有與之競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品，有大品牌，也有不知名的品牌，僅廣東就有3000多家日化企業(yè)，品種上萬個(gè)，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。新出現(xiàn)的美容器械，天然無添加的中藥都是日化產(chǎn)品的替代品，隨著科技的進(jìn)步，替代品的威脅會(huì)進(jìn)一步上升。行業(yè)關(guān)鍵權(quán)重寶潔聯(lián)合利華隆力奇戰(zhàn)略環(huán)境要素評(píng)價(jià)值加權(quán)評(píng)價(jià)值評(píng)價(jià)值加權(quán)評(píng)價(jià)值評(píng)價(jià)值加權(quán)評(píng)價(jià)值市場(chǎng)份額0.240.830.620.4價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)0.120.220.230.3財(cái)務(wù)地位0.341.230.930.9產(chǎn)品質(zhì)量0.130.330.330.3用戶信譽(yù)0.330.930.920.6綜合加權(quán)平均值13.42.92.5產(chǎn)品種類寶潔品牌競(jìng)爭(zhēng)品牌美容美發(fā)海飛絲、飄柔、潘婷、沙宣、伊卡璐SK-II、封面女郎、玉蘭油、伊奈美舒膚佳、激爽舒蕾、夏士蓮、風(fēng)影、好迪、拉芳安利、雅芳、玫琳凱、歐萊雅、美寶蓮索芙特、強(qiáng)生、納愛斯家庭健康用品幫寶適、護(hù)舒寶、佳潔士高露潔、七度空間、田七居家用品碧浪、汰漬立白、雕牌、奧妙食品品客薯片樂事薯片剃須刀吉列、金霸王雷速、南孚戰(zhàn)略能力分析基本活動(dòng)分析內(nèi)部后勤：采用的是物流外包的作業(yè)方式，但是隨著其業(yè)務(wù)量的增大以及在各個(gè)地區(qū)的發(fā)展?fàn)顩r的不同，它也將在部分地區(qū)自建物流分銷中心。

生產(chǎn)作業(yè)：寶潔有強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)后盾；采用模式：消費(fèi)者決定創(chuàng)新、從研發(fā)到“聯(lián)發(fā)”、打破創(chuàng)新的疆界等步驟

外部后勤：為分銷商建立了管理進(jìn)銷存系統(tǒng)；同時(shí)也有自己獨(dú)特的分銷管理模式

售后服務(wù)：寶潔提供24小時(shí)的售后服務(wù)1234戰(zhàn)略能力分析支持性活動(dòng)分析人力資源產(chǎn)品研發(fā)資金市場(chǎng)品牌影響力企業(yè)形象內(nèi)部提升制充足人才儲(chǔ)備校園招聘優(yōu)厚薪酬福利技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)注重新產(chǎn)品開發(fā)適時(shí)地產(chǎn)品導(dǎo)入資金實(shí)力雄厚市場(chǎng)廣闊品牌細(xì)分合理品牌影響力高市場(chǎng)份額高希望工程健康教育安全飲用水污水治理環(huán)境保護(hù)

戰(zhàn)略能力分析核心競(jìng)爭(zhēng)力分析技術(shù)研發(fā)能力品牌管理策略市場(chǎng)分銷能力180萬研發(fā)隊(duì)伍由“研發(fā)”向“聯(lián)發(fā)”轉(zhuǎn)變引入外腦和眾包模式開放創(chuàng)新環(huán)節(jié)利用“一品多牌”從各方面劃分出多個(gè)市場(chǎng)細(xì)分，為滿足不同層次、不同需要的各類顧客的需求寶潔采用ECR運(yùn)作模式，與零售商緊密合作，減少中間不必要的渠道，并以消費(fèi)者為中心，創(chuàng)造需求、優(yōu)化供給，后方支持部門轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯硬块T未來兩年，寶潔公司將砍掉旗下半數(shù)品牌，數(shù)量高達(dá)90到100個(gè)，最終留下為寶潔貢獻(xiàn)了95%利潤(rùn)的大約80個(gè)品牌綜合分析戰(zhàn)略構(gòu)想2005年謀求變革2005年之前，走的是一條通過不斷并購(gòu)、不斷豐富產(chǎn)品線搶占市場(chǎng)份額的擴(kuò)張之路，2005年相繼收過了伊卡璐，德國(guó)威娜，吉列，產(chǎn)品系列達(dá)到最豐富。2014年未來兩年，寶潔公司將砍掉旗下半數(shù)品牌，數(shù)量高達(dá)90到100個(gè)，最終留下為寶潔貢獻(xiàn)了95%利潤(rùn)的大約80個(gè)品牌。企業(yè)使命

戰(zhàn)略目標(biāo)使命戰(zhàn)略目標(biāo)為現(xiàn)在和未來的世世代代，提供優(yōu)質(zhì)超值的品牌產(chǎn)品和服務(wù)，在全世界更多的地方，更全面的，親近和美化更多消費(fèi)者的生活。成為并被公認(rèn)為提供世界一流消費(fèi)品和服務(wù)的公司。公司戰(zhàn)略關(guān)鍵業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇橫向一體化戰(zhàn)略吉列威娜….伊卡璐寶潔01

運(yùn)營(yíng)成本最低化02增強(qiáng)自身運(yùn)作能力03

實(shí)現(xiàn)從區(qū)域品牌到優(yōu)勢(shì)品牌的過渡公司戰(zhàn)略關(guān)鍵業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略媽媽們的品牌以大取勝規(guī)?；贻p、活力個(gè)性化、定制化小而精、專注互聯(lián)網(wǎng)廣告一線城市市場(chǎng)電視廣告標(biāo)王二三線城市、農(nóng)村市場(chǎng)公司戰(zhàn)略關(guān)鍵業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略《廣告狂人》公司戰(zhàn)略關(guān)鍵業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略關(guān)鍵業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略