




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
2014年工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃匯報(bào)人:*****部門(mén):倉(cāng)儲(chǔ)部
2014.1.62015年工作計(jì)劃4工作內(nèi)容概述1存在問(wèn)題與不足3工作心得與體會(huì)2車間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃用料定額領(lǐng)用原材料,開(kāi)具領(lǐng)料單,及時(shí)更新實(shí)物帳,做到帳物相符原材料點(diǎn)驗(yàn)入庫(kù),填寫(xiě)原材料入庫(kù)單,登記實(shí)物帳接收到客戶訂單及時(shí)安排發(fā)貨,打印送貨單,安排車輛及時(shí)裝運(yùn)根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)中心現(xiàn)狀,不斷完善倉(cāng)庫(kù)制度,確保倉(cāng)庫(kù)管理逐步規(guī)范化車間生產(chǎn)的成品入庫(kù),點(diǎn)驗(yàn),填寫(xiě)成品入庫(kù)單,登記實(shí)物帳根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃打印標(biāo)簽交與生產(chǎn)車間;及時(shí)更新庫(kù)存物資賬目,定期盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)工作概述工作內(nèi)容概述1123工作心得與體會(huì)2收發(fā)管原材料點(diǎn)驗(yàn)入庫(kù);成品驗(yàn)收入庫(kù);勞保用品入庫(kù)。送貨單、入庫(kù)單與物資相符車間領(lǐng)用原材料;成品發(fā)貨;勞保用品領(lǐng)用。對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物資安全保管,及時(shí)更新賬目按領(lǐng)料單走程序;發(fā)貨按要求填寫(xiě)送貨單;其他用品按需領(lǐng)用合理布局,提高倉(cāng)庫(kù)利用率。在保管上要做到“無(wú)損壞、無(wú)差錯(cuò)、無(wú)事故”存在問(wèn)題與不足3原材料倉(cāng)庫(kù)管理其他成品倉(cāng)庫(kù)原材料帳、物不符成品堆碼問(wèn)題成品倉(cāng)庫(kù)在布局上不夠合理倉(cāng)庫(kù)管理方面的其他問(wèn)題3原材料帳物不符成品堆碼倉(cāng)庫(kù)管理折射出車間、倉(cāng)庫(kù)工作未銜接到位。倉(cāng)儲(chǔ)部制定出了相應(yīng)的處罰制度,根據(jù)倉(cāng)庫(kù)開(kāi)具的領(lǐng)料單領(lǐng)料,完畢需要簽字。在日常倉(cāng)庫(kù)管理工作中,不斷地進(jìn)行總結(jié)和改善,吸取教訓(xùn),不斷進(jìn)步。(倉(cāng)庫(kù)管理制度的制定)第一步:現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)目視化管理;第二步:按類進(jìn)行碼放。(逐步完善中)解決方案
2015年工作計(jì)劃4一、及時(shí)更新倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存賬目,定期盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確反應(yīng)公司庫(kù)存物資(包括原材料和成品)的數(shù)量和使用狀態(tài),為公司領(lǐng)導(dǎo)制定發(fā)展規(guī)劃提供決策依據(jù)。二、查找在倉(cāng)儲(chǔ)管理中存在的漏洞和問(wèn)題,分析原因,建章立制,使倉(cāng)庫(kù)管理逐步走向規(guī)范化。通過(guò)對(duì)工作的不斷梳理,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)公司和倉(cāng)儲(chǔ)的實(shí)際情況,制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)創(chuàng)新計(jì)劃,通過(guò)我們不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新超越自我,實(shí)現(xiàn)卓越!除倉(cāng)庫(kù)管理的相關(guān)工作之外,我也兼記會(huì)議記錄有四個(gè)星期,在記會(huì)議記錄的過(guò)程中,我也在不斷地總結(jié)會(huì)議。下面我對(duì)來(lái)年的會(huì)議提出幾點(diǎn)建議:1.與會(huì)者發(fā)言不夠積極,很難解決一線面臨的實(shí)際問(wèn)題針對(duì)以上問(wèn)題,我提出個(gè)人的建議:采取固定式的輪流發(fā)言,車間、倉(cāng)庫(kù)、實(shí)驗(yàn)室、銷售、售后······2.會(huì)議主題不明確,內(nèi)容太散,很多問(wèn)題都被會(huì)議反復(fù)提及,但是解決問(wèn)題的效率不夠高針對(duì)以上問(wèn)題,我提出個(gè)人的建議:確定一人主持會(huì)議,總攬會(huì)議全局。各部門(mén)把上周會(huì)議提出的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 城管校園周邊管理制度
- 地產(chǎn)公司手續(xù)管理制度
- 公司薪酬獎(jiǎng)勵(lì)管理制度
- 安順小區(qū)安全管理制度
- 工廠柜子鑰匙管理制度
- 公共停車服務(wù)管理制度
- 化工公司應(yīng)急管理制度
- 黨員教師食堂管理制度
- 庫(kù)房衛(wèi)生打掃管理制度
- 中醫(yī)助理醫(yī)師考試試題及答案
- DB43∕T 604-2010 日用炻瓷-行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
- 《品牌策劃與管理(第4版)》知識(shí)點(diǎn)與關(guān)鍵詞解釋
- 萬(wàn)里國(guó)際南寧汽配城物業(yè)管理方案
- 國(guó)家開(kāi)放大學(xué)本科《機(jī)器人技術(shù)及應(yīng)用》形考期末考試題及答案匯總
- 國(guó)家開(kāi)放大學(xué)《水利水電工程造價(jià)管理》形考任務(wù)1-4參考答案
- 司法局PPT模板
- 軸直線滑臺(tái)設(shè)計(jì)畢業(yè)論文
- 泄爆墻施工方案1
- FC西游記后傳金手指
- 飽和蒸汽、過(guò)熱蒸汽壓力與溫度、密度對(duì)照表
- 工程制圖習(xí)題集第四版答案高等教育出版社
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論