點(diǎn)評(píng)3G門戶平臺(tái)戰(zhàn)略：需要重視五大關(guān)鍵問題

點(diǎn)評(píng)3G門戶平臺(tái)戰(zhàn)略：需要重視五大關(guān)鍵問題

事件背景：2010年7月6日，國內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)先企業(yè)3G門戶發(fā)布新戰(zhàn)略：由“門戶+客戶端”雙核心策略提升到“從門戶到平臺(tái)”戰(zhàn)略，同時(shí)宣布企業(yè)完成第三輪融資和啟用全新Logo.最大程度深度挖掘和發(fā)揮手機(jī)價(jià)值是3G門戶實(shí)施平臺(tái)戰(zhàn)略的發(fā)展方向。艾瑞點(diǎn)評(píng)：艾瑞認(rèn)為隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場競爭日趨激烈，在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，“門戶+客戶端”雙核心策略，已經(jīng)不能滿足3G門戶有效應(yīng)對(duì)市場挑戰(zhàn)和有力把握市場機(jī)遇的現(xiàn)實(shí)要求。為了保持競爭優(yōu)勢和穩(wěn)固市場地位，實(shí)現(xiàn)從門戶到平臺(tái)的戰(zhàn)略升級(jí)，是3G門戶做出的必然戰(zhàn)略選擇。作為最佳實(shí)踐，基于反向創(chuàng)新創(chuàng)建手機(jī)用戶與手機(jī)終端廠商的交流互動(dòng)平臺(tái)服務(wù)——亞歷山大信息港就是3G門戶平臺(tái)戰(zhàn)略實(shí)施的第一步。艾瑞分析認(rèn)為3G門戶新戰(zhàn)略發(fā)布內(nèi)容重點(diǎn)闡述價(jià)值理念、基礎(chǔ)框架和發(fā)展愿景：從平臺(tái)架構(gòu)來看，3G門戶媒體傳播、應(yīng)用體驗(yàn)和商務(wù)三大平臺(tái)涵蓋媒體、通信、娛樂和商務(wù)四大移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)核心應(yīng)用服務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有門戶業(yè)務(wù)線平臺(tái)化，掌握競爭產(chǎn)業(yè)鏈核心價(jià)值的主動(dòng)權(quán)。從盈利模式來看，受手機(jī)廣告市場發(fā)展階段影響，作為主要盈利模式，短期內(nèi)手機(jī)廣告還不具備帶動(dòng)3G門戶營收業(yè)績持續(xù)大幅增長的能力，由此決定3G門戶拓展個(gè)人付費(fèi)市場至關(guān)重要。從品牌形象來看，新Logo的設(shè)計(jì)和詮釋有助于3G門戶重新塑造品牌形象，在品牌層面對(duì)3G門戶平臺(tái)戰(zhàn)略形成有力支撐。從資本層面來看，3G門戶完成第三輪融資將加速資本運(yùn)作布局，但是何時(shí)啟動(dòng)IPO計(jì)劃取決于平臺(tái)戰(zhàn)略實(shí)施的實(shí)際成效，個(gè)人付費(fèi)應(yīng)用平臺(tái)的運(yùn)營和創(chuàng)新能力是3G門戶實(shí)現(xiàn)營收業(yè)績持續(xù)增長的關(guān)鍵。艾瑞分析認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場競爭日益激烈，3G門戶需要應(yīng)對(duì)來自騰訊、新浪等傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)門戶以及UC等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)軟件應(yīng)用企業(yè)的強(qiáng)有力挑戰(zhàn)?；谑袌龈偁幍默F(xiàn)實(shí)考慮，3G門戶正在試圖改變以產(chǎn)品為中心驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的舊有模式，通過平臺(tái)戰(zhàn)略重新構(gòu)建商業(yè)模式和核心競爭力。3G門戶平臺(tái)戰(zhàn)略的實(shí)施和部署需要一個(gè)較長周期，短期內(nèi)不會(huì)改變現(xiàn)有競爭格局。未來3G門戶平臺(tái)戰(zhàn)略實(shí)施具體措施和發(fā)展路線值得關(guān)注。平臺(tái)發(fā)展是競爭性戰(zhàn)略，對(duì)實(shí)施平臺(tái)戰(zhàn)略的企業(yè)要求很高。艾瑞建議平臺(tái)企業(yè)需要重視五個(gè)關(guān)鍵問題：第一，平臺(tái)化發(fā)展是戰(zhàn)略升級(jí)的基礎(chǔ)，社交網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略有助于延伸和深化平臺(tái)戰(zhàn)略；第二，企業(yè)核心資源是否能夠設(shè)置競爭壁壘至關(guān)重要，電信運(yùn)營商和終端廠商的平臺(tái)戰(zhàn)略對(duì)門戶網(wǎng)站發(fā)展的借鑒意義有限，通過最佳產(chǎn)品和服務(wù)帶動(dòng)整體業(yè)務(wù)線發(fā)展可以成為門戶企業(yè)的策略選擇；第三，明確平臺(tái)發(fā)展目標(biāo)，把握平臺(tái)發(fā)展節(jié)奏，優(yōu)化資源配置打造一個(gè)主力平臺(tái)服務(wù)，不斷發(fā)展平臺(tái)體系結(jié)構(gòu)的管理、運(yùn)營和拓展能力，圍繞主力平臺(tái)形成核心競爭力，創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)市場突破，避免多個(gè)平臺(tái)并行均衡發(fā)展；第四