房地產(chǎn)公司職前教育管理辦法

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔職前教育管理辦法第一節(jié)適用范圍本辦法適用于集團本部及所屬二級公司（以下簡稱公司）全體新員工。第二節(jié)目的與內(nèi)容每位新員工均須參加公司舉辦的新員工培訓，接受公司系統(tǒng)化的通識訓練和部門基本技能訓練，從而對公司運作有整體的觀感，適應(yīng)公司文化和價值觀，了解本部門職責，工作程序及工作方法，盡快適應(yīng)工作環(huán)境以提高工作績效。培訓內(nèi)容為新員工通識訓練、部門內(nèi)工作引導和部門間交叉引導。第三節(jié)注意事項員工職前教育是該名員工的部門負責人及公司人力資源部的共同責任，最遲不應(yīng)超過報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。凡公司正式報到的員工在試用期內(nèi)未參加新員工職前教育，不得轉(zhuǎn)為正式員工。參加職前教育的員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假者，請按《員工培訓出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補修請假之課程，否則，不得轉(zhuǎn)為正式員工。未參加新員工職前教育的員工，不得參加進階的其他訓練（如崗位技能培訓）。人力資源部為每位經(jīng)過培訓的員工開具培訓證明，證明其培訓結(jié)果。第四節(jié)通識訓練通識訓練是指員工工作所需的共通的認識、觀念方面的訓練，如公司規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、公司文化、公司理念、基本政策、組織結(jié)構(gòu)等，使員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。公司新員工通識訓練由人力資源部及各部門工作人員共同組織，人力資源部負責實施。人力資源部應(yīng)給每個已正式報到的新員工發(fā)放員工手冊。培訓內(nèi)容：公司企業(yè)文化；公司組織與歷史沿革；公司產(chǎn)品簡介；管理規(guī)范；基本禮儀；品質(zhì)意識等。新員工通識訓練不少于10課時。完成通識訓練應(yīng)進行測驗，不合格者于一個月內(nèi)施以補充強化教育。第五節(jié) 部門內(nèi)工作引導部門內(nèi)工作引導應(yīng)該在新員工接受通識訓練以后立即開始進行，其責任人為部門負責人和部門工作人員。部門領(lǐng)導代表整個部門對新員工表示歡迎及介紹新員工認識部門其他人員。部門內(nèi)的組織架構(gòu)、部門職責、公司管理規(guī)范及福利待遇介紹，不少于2課時?；緦I(yè)知識技能培訓，依工作崗位對員工的要求程度而定，不少于6課時。工作程序與方法講授，依部門工作的復雜程度而定，不少于6課時。介紹關(guān)鍵工作指標，不少于2課時。第六節(jié)部門間交叉引導部門間交叉訓練是公司所有部門負責人的共同責任。新員工任部門主管以上職位，依所擔任的工作性質(zhì)及職責，應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓課程，每一職能交叉訓練課程至少三十分鐘。部門交叉引導主要包括：該部門人員介紹、部門主要職能、本部門與該部門聯(lián)系事項、未來部門之間工作配合要求等。部門交叉訓練須于新員工報到一個月內(nèi)完成，交叉訓練完成后，新員工應(yīng)向人力資源部提交一份交叉培訓報告。第七節(jié) 職前教育的評估通識訓練后由人力資源部對新員工進行測驗和座談，不合格者應(yīng)參加補強訓練。部門內(nèi)工作引導后應(yīng)該由部門負責人對新員工進行測驗，不合格者需有針對性的重修，一個月內(nèi)如不能完成培訓，則該員工不予轉(zhuǎn)正。部門間交叉引導后新員工需要提交一份交叉培訓報告，發(fā)現(xiàn)不足應(yīng)該重新引導。評估完畢后人力資源部為每位受訓員工開具培訓證明。新員工培訓后人力資源部應(yīng)將培訓記錄歸檔。

第八節(jié)職前教育流程是是是否是否重新引導人力資源部員工所在部門公司部門新員工報到建立人事