XX基地辦公樓供電系統(tǒng)大修機(jī)電施工方案

XX基地辦公樓供電系統(tǒng)大修機(jī)電施工方案XXXX建筑工程有限責(zé)任公司2005第一章編制依據(jù)1、四川XXXX工程有限公司設(shè)計的XXXX基地辦公大樓供電系統(tǒng)大修施工圖紙。2、XXXX基地辦公大樓供電系統(tǒng)大修工程招標(biāo)文件。3、國家和行業(yè)及重慶市頒發(fā)的建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范等。4、我公司有關(guān)工程施工的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)等。其次章工程概況1、項目名稱:XXXX基地辦公大樓供電系統(tǒng)大修。2、建設(shè)單位:XX分公司XX氣礦。3、設(shè)計單位:XXXXXXXXXXX設(shè)計院。5、工程地點(diǎn):XXXX新城建材路。6、項目特征:本項目為基地辦公樓屬修理工程，施工時應(yīng)考慮到不影響工作人員，保證辦公設(shè)備能正常運(yùn)行。7、主要工作內(nèi)容：安裝部分：（1）、安裝低壓進(jìn)線屏GGD1-10A1面（2）、安裝無功率補(bǔ)償柜GGJ2-011面GGJ2-021面（3）、安裝電源避雷器ZGB153A-401組ZGB153A-201組（4）、安裝配電箱PXT（R）-3-3*2/1c6面PXT（R）-3-3*3/1c1面PXT（R）-3-3*3/1c1面（5）、安裝動力配電箱XL-05-20（改1）1面XL-05-20（改2）1面（6）、4#屏安裝低壓斷路器1只（7）、電力電纜敷設(shè)300m（8）、絕緣線敷設(shè)3875m（9）、安裝銅母線27.5m（10）、空調(diào)插座安裝84只（11）、接地裝置安裝1套（12）、原低壓進(jìn)線屏、無功率補(bǔ)償柜拆除2面（13）、原動力箱拆除1面（14）、原配電箱拆除7面（15）、原電力電纜拆除250m（16）、原絕緣線拆除4000（17）、原鋁母線拆除27.5（18）、原空調(diào)插座拆除84只（19）、原配電室地溝加長1m第三章施工總規(guī)劃第一節(jié)項目組織體系施工項目管理機(jī)構(gòu)是項目管理的基礎(chǔ)條件，以一個合理有效的組織機(jī)構(gòu)為框架所形成的權(quán)力系統(tǒng)、責(zé)任系統(tǒng)、利益系統(tǒng)、信息系統(tǒng)是實施項目管理及其最終目標(biāo)的組織保證，因而建立一個完善的施工項目組織機(jī)構(gòu)是施工項目管理的首要問題。針對本工程的特點(diǎn)，結(jié)合我公司已在類似項目的實際狀況，按我公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置程序，進(jìn)行了項目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)的設(shè)定，具體如下圖:項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人項目后勤部材料設(shè)備部項目財務(wù)部資料管理部項目質(zhì)安部項目技術(shù)部項目后勤部材料設(shè)備部項目財務(wù)部資料管理部項目質(zhì)安部項目技術(shù)部項目土建及安裝各專業(yè)隊項目土建及安裝各專業(yè)隊為了充分體現(xiàn)項目管理的優(yōu)勢，有利資源優(yōu)化配置，動態(tài)管理，連續(xù)均衡施工，節(jié)省成本，提高工效，項目班子的配備在工程具體實施階段將實行三個階段的動態(tài)管理。其次節(jié)項目班子及施工隊的確定我公司領(lǐng)導(dǎo)對本工程賜予了高度的重視，打算成立以國家三級項目經(jīng)理為本工程的的項目經(jīng)理。以此組成一個素養(yǎng)好、技術(shù)精、善管理的強(qiáng)有力的現(xiàn)場管理班子。為了保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)將定期參與本工程項目經(jīng)理部召開的有關(guān)協(xié)調(diào)會，并對項目部的工作進(jìn)行指導(dǎo)。為了加強(qiáng)項目部與各方面的協(xié)調(diào)，項目部將按我公司本部的慣例定期出版工程簡報，以便準(zhǔn)時向建設(shè)單位、施工主管單位、市建設(shè)局等有關(guān)單位匯報工程項目進(jìn)展?fàn)顩r。第三節(jié)施工階段的劃分及節(jié)點(diǎn)把握方案支配管道和電氣施工，堅持先室內(nèi)后室外，先地下后地上的原則。首先處理好與土建的協(xié)作問題，主要是管線和預(yù)埋件的預(yù)埋工作，做到不錯漏不返工，爭取一次成功。以上一個施工階段各有其特點(diǎn)，現(xiàn)場施工指揮人員應(yīng)統(tǒng)籌考慮，抓住關(guān)鍵工序，對施工場地，四周材料及機(jī)構(gòu)設(shè)備使用合理支配，避開消滅資源鋪張及延誤工期。第四章施工預(yù)備及平面布置１、施工用水由業(yè)主供應(yīng)的自來水源。結(jié)合多年施工閱歷，工程施工用水量Q1,現(xiàn)場生活用水量Q2，均小于消防用水量Q3，滿足消防用水量后,即可滿足施工生產(chǎn)、生活用水要求。而消防用水量為１２L/S，查表得經(jīng)濟(jì)流速為２.５-３D=(4Q×1000/π.s)0.5=(4×12×1000/3.14×2.5)0.5=78mm現(xiàn)場先裝好水管，管網(wǎng)按枝狀分布。沿現(xiàn)場主要道路每100m設(shè)一個消防栓，管徑DN７５，再用D25管接至需要用水部位。為了確保正常施工需要，現(xiàn)場砌一臨時蓄水池，用高壓水泵接入供水管。２、臨時供電建設(shè)單位供應(yīng)的電源已接至施工現(xiàn)場，并設(shè)立總配電房，我們通過架空電纜從總配電房接入工地分總配電間。整個工地沿圍墻及臨時道路敷設(shè)電纜溝，暗埋電纜電纜溝過大門，道路處蓋板接受加厚砼蓋板。使用標(biāo)準(zhǔn)的鐵制總配電箱、安排電箱、開關(guān)箱。每臺設(shè)備有各自專用開關(guān)箱，實行一機(jī)一閘一愛護(hù)。現(xiàn)場嚴(yán)格依據(jù)JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)接受三相五線制，職工現(xiàn)場專用的終端點(diǎn)接地的電力線路接受TN-S接零愛護(hù)系統(tǒng)。施工階段消防用水就利用施工用水，并在每隔一樓層設(shè)一水頭。同時在每隔一樓層(與水頭樓層相隔)的醒目處設(shè)2只滅火器。第五章電氣安裝工程1、配管本工程設(shè)計用UPVC剛性阻燃管，進(jìn)料時必需嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計要求進(jìn)料，管材的外壁必需有不大于1m的連續(xù)阻燃標(biāo)記和制造廠標(biāo)。UPVC管安裝時，管口須平整、光滑，管與管、管與盒（箱）時器件應(yīng)接受插入式連接；連接處接合面涂專用膠合劑，接口應(yīng)堅固密封，并應(yīng)符合下列規(guī)定。（1）管與管之間接受套管連接時，套管長度宜為管外徑的1.5~3倍；管與管的對口處應(yīng)處于套管的中心。（2）管與器件連接時，插入深度宜為管外徑的1.1~1.8倍。（3）UPVC管在磚砌墻體上剔槽敷設(shè)時，應(yīng)接受強(qiáng)度等級不小于M10RI水泥砂漿抹面愛護(hù)，愛護(hù)層厚度不應(yīng)小于15mm。（4）接受UPVC管配線時，必需接受相應(yīng)的塑料制品及附件，塑料管與塑料盒（箱）必需接受專用接頭進(jìn)行連接，在塑料盒（箱）上開孔，必需選用專用工具。2、線槽安裝（1）線槽、橋架、托盤及密集型母線槽，連接處的螺栓應(yīng)緊固，螺帽應(yīng)位于線槽、橋架、托盤的外側(cè)，金屬線槽、橋架、托盤及密集型母線槽等正常狀況下不帶電的金屬外殼均應(yīng)堅固地連接為一整體，并與接地主干線牢靠連接，連接點(diǎn)不得小于二處。防松裝置應(yīng)放在明顯部位，且與接地主干線牢靠連接，連接點(diǎn)不得小于二處。防松裝置應(yīng)設(shè)在明顯部位，且在連接部位的兩端各不小于二處。（2）在線槽、橋架、托盤內(nèi)可以敷設(shè)電纜，導(dǎo)線只能敷設(shè)在線槽內(nèi)，但導(dǎo)線應(yīng)按回路分段綁扎，綁扎間距不得大于1m，并在轉(zhuǎn)角及直線適當(dāng)距離內(nèi)固定，導(dǎo)線不得在線槽內(nèi)接頭，線槽應(yīng)蓋板齊全、堅固，橋架或托盤內(nèi)不得直接敷設(shè)導(dǎo)線。電氣安裝中接受的各類金屬支、吊架不得接受氣焊或電焊割孔，支架斷面應(yīng)整齊、平整，黑色金屬支、吊架除銹要潔凈，支、吊架必需刷銹底漆和面漆。3、配線（1）同一建筑物內(nèi)或構(gòu)筑物內(nèi)的導(dǎo)線顏色選擇要全都，相線分別為：A相黃色、B相綠色、C、相紅色，零線為淡蘭色，愛護(hù)線（PE）為黃綠相間色。（2）導(dǎo)線與設(shè)備、器具的連接應(yīng)緊密，導(dǎo)線連接處不應(yīng)有外露裸導(dǎo)線，并應(yīng)符合下列要求：a、截面為10mm2及以下的單股銅芯線和單股鋁芯線可直接與設(shè)備、器具的端子連接。b、截面為2.5mm2及以下的多股銅芯線的線芯應(yīng)先擰緊搪錫或壓接端子后再與設(shè)備、器具的端子連接；c、截面大于2.5mm2的多股芯線的終端，除設(shè)備自帶插接式端子外，應(yīng)焊接或壓接端子后再與設(shè)備、器具的端子連接。（3）對導(dǎo)線端部做成“羊眼圖”狀連接時，其孔徑應(yīng)與連接螺栓相匹配，“羊眼圈套”的旋轉(zhuǎn)方向應(yīng)與螺栓擰緊方向全都。（4）為確保平安，導(dǎo)線在開關(guān)、插座的接線處均允許只接入一根導(dǎo)線，在配電箱、柜內(nèi)的接線端子或螺栓上宜接一根導(dǎo)線，當(dāng)接二根線時，中間應(yīng)有平墊處分隔導(dǎo)線。4、配電箱類具及開關(guān)插座安裝（1）照明配電箱（板）內(nèi)的不同電壓等級的電源及用電回路名稱，均應(yīng)具有明顯的標(biāo)志。（2）電氣上的全部牢固螺栓都必需是鍍鋅制品，平墊片、彈簧墊片應(yīng)齊全。（3）燈具安裝必需符合下列要求：a、燈具安裝應(yīng)堅固，嚴(yán)禁使用木榫固定，螺口燈頭的接線，相線應(yīng)接在中心觸點(diǎn)的端子上，零線應(yīng)接在螺紋的端子上。b、彎管壁燈必需裝有吊攀；吊鏈燈具的燈線不應(yīng)受拉力，燈線應(yīng)與吊鏈編叉在一起，軟線吊燈的軟線兩端應(yīng)作愛護(hù)扣。c、燈具標(biāo)低于4m時，其金屬外殼必需牢靠接地。d、安裝在重要場所的大型燈具的玻璃罩，應(yīng)按設(shè)計要求實行防止碎裂后向下濺落的措施。e、棚頂燈具安裝應(yīng)做到成線、居中、對稱等高，并與煙感器、噴淋頭、風(fēng)口、檢查孔等應(yīng)綜合考慮統(tǒng)一布置，力求美觀、協(xié)調(diào)。（4）開關(guān)安裝的位置應(yīng)便于操作，開關(guān)外側(cè)邊緣距離框的距離宜為0.15~0.2m；開關(guān)距地面高度宜為1.2~1.3m；并列安裝的相同型號開關(guān)距地高度應(yīng)全都，高度差不應(yīng)大于1mm，同一室內(nèi)安裝的開關(guān)高度差不應(yīng)大于5mm；并列安裝的拉線開關(guān)的相鄰間距不宜小于20mm。（5）暗裝的插座應(yīng)接受專用盒，專用盒的四周不應(yīng)有空隙，且蓋板應(yīng)端正，并緊貼墻面。（6）同一場所的三相插座，其接線的相位必需全都。（7）燈具、開關(guān)、插座的安裝應(yīng)在頂棚、墻面內(nèi)必需等抹灰工作完成后進(jìn)行。（8）開關(guān)合內(nèi)應(yīng)清潔，不得有建筑垃圾，做好防腐，電管進(jìn)合應(yīng)順直、鎖母護(hù)線帽應(yīng)齊全。（9）單相兩孔插座，面對插座的右孔或上孔應(yīng)與相線連接，左孔或下孔與零線連接；單相三孔插座，面對插認(rèn)的右孔與相線連接，左孔與零線連接，上孔為愛護(hù)地線PE。愛護(hù)地線應(yīng)用黃綠雙色線，多股線應(yīng)搪錫，保護(hù)地線不能串接。（10）裝在木裝修墻上或軟包裝墻上的開關(guān)插座，其接線合外口不能凹進(jìn)墻面。導(dǎo)線、接頭應(yīng)完全在盒內(nèi)，開關(guān)、插座裝在接線盒上。（11）照明配電箱應(yīng)安裝堅固，其垂直偏差不應(yīng)大于3mm；暗裝時，照明配電箱四周應(yīng)無縫隙，其面板四周邊緣應(yīng)貼緊墻面。（12）照明配電箱安裝高度，底邊距地面高度宜為1.5m。配電板底邊距地高度不宜小于1.8m。（13）照明配電箱內(nèi)，應(yīng)分別設(shè)置零線和愛護(hù)地線（PE線）端排，不得混用。5、接地與防雷（1）埋地敷設(shè)的接地愛護(hù)干線在引入箱、柜內(nèi)部必需明露，并用導(dǎo)線與PE排牢靠連接，PE線截面設(shè)計無規(guī)定時，其選擇最小截面為：a、相線截面在16mm2及以下時，PE線與相線截面相同；b、相線截面在16-35mm2時，PE線應(yīng)為16mm2；c、相線截面大于35mm2時，PE線為相線的二分之一。（2）沿墻明敷的接地線，距墻面距離及支持的設(shè)置距離必需符合規(guī)范要求，接地線與支持件之間應(yīng)接受鍍鋅螺栓固定，不得接受焊接固定。屋面避雷帶安裝。本工程依據(jù)設(shè)計要求暗敷于女兒墻內(nèi)，在避雷帶上引出避雷針、避雷帶與避雷針連接時，必需成“L”形不得成“T”形，且圓鋼和扁鋼的搭接長度不得小于扁鐵寬度的2倍（圓鋼直徑的6倍），兩個邊長必焊，焊接就平整、飽滿，不得有咬肉、焊瘤等現(xiàn)象，焊縫嚴(yán)禁用砂輪面打磨。避雷針頂部應(yīng)制成尖端；屋面高于避雷帶的全部金屬物體必需與避雷帶有牢靠電氣連接。（4）利用基礎(chǔ)鋼筋作接地體時必需有可測量接地電阻的“測試點(diǎn)”。測試點(diǎn)的數(shù)量、座標(biāo)、軸線應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定，測度點(diǎn)位置應(yīng)便于測量，測度點(diǎn)宜暗設(shè)在專用盒內(nèi)，測度點(diǎn)的高度宜距地面50mm，在建筑群體中應(yīng)相互全都。（5）在接地線跨越建筑伸縮縫、沉降縫處，要設(shè)置補(bǔ)償器，可用接地線彎成弧狀作補(bǔ)償器。第六章主要機(jī)械設(shè)備、勞動力的配備機(jī)械設(shè)備投入時間支配一覽表機(jī)械名稱、牌號產(chǎn)地使用年限數(shù)量功率（KW）目前在何處攪拌機(jī)DD200215.5公司設(shè)備科電焊機(jī)BX-3002210公司設(shè)備科木工多用機(jī)床M4442A318.0公司設(shè)備科木工平刨機(jī)MBF5133217.0公司設(shè)備科插式振動器HZ6-P-70A1730.公司設(shè)備科人字梯14/公司設(shè)備科電源盤23/公司設(shè)備科沖擊電鉆24.50公司設(shè)備科電工工具14/公司設(shè)備科萬用表22/公司設(shè)備科依據(jù)本項目“創(chuàng)優(yōu)奪杯”的質(zhì)量目標(biāo)，公司打算擇優(yōu)選派技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)、敢勇于打硬仗的施工隊伍進(jìn)場施工。（詳見勞動力投入方案表）第七章施工進(jìn)度方案第一節(jié)施工總進(jìn)度方案本工程施工總期為75天。為了確保按期交工，項目部必需統(tǒng)籌支配，接受網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)，依據(jù)總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案，編制年、月、旬周進(jìn)度方案。做到：通盤考慮施工程序，勞動力流水施工、各主要分部分項工程在空間、時間上緊湊搭接；保持資源使用均衡合理，充分利用機(jī)械設(shè)備并提高使用效率。一、保證工期的措施1、組織保證：現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部，統(tǒng)一協(xié)調(diào)土建、安裝和專業(yè)施工隊之間的關(guān)系，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安全面負(fù)責(zé)，從組織上保證各把握節(jié)點(diǎn)工期和總工期的實現(xiàn)。2、方案保證：接受施工進(jìn)度總方案與月、周方案相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)方案進(jìn)行施工進(jìn)度方案的把握與管理。在施工中以關(guān)鍵工序為龍頭，實行長方案、短支配。通過季、月、旬方案有布置和實施，實現(xiàn)工程提前完成。3、制度保證：建立一整套對本工程的完整、有效的內(nèi)部管理制度，實行多級合同化管理以及建立每周工地例會制度，準(zhǔn)時解決施工生產(chǎn)中消滅的問題，把各種可能消滅的問題，做到心中有數(shù)。并實行強(qiáng)有力措施，把問題解決在萌芽之中。4、作風(fēng)保證：發(fā)揚(yáng)我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，保持歷年來在建設(shè)工程中體現(xiàn)的硬骨頭精神，不分節(jié)假日、星期天，二十四小時連續(xù)作戰(zhàn)，以優(yōu)良的作風(fēng)保工期。5、技術(shù)保證：加強(qiáng)技術(shù)管理工作，編制切實可行的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，建立一整套完整的檢驗復(fù)核工作制度，保證施工順當(dāng)進(jìn)行，接受先進(jìn)的牢靠的工藝技術(shù)。6、經(jīng)濟(jì)手段保證：整個工程實行項目責(zé)任制承包，簽證承包責(zé)任制合同，引入競爭機(jī)制，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段確保工期的總體目標(biāo)實現(xiàn)。7、部署保證：（1）接受流水法組織施工，工種間接受工序定時制度，做到無工作面停留的狀況發(fā)生，使工期達(dá)到最短、高效。（2）組織交體交叉作業(yè)，回填與主體同時進(jìn)行，樓地面、粗裝飾同時施工，屋面防水與外墻裝飾同時進(jìn)行。（3）土建、安裝及二次裝飾單位加強(qiáng)協(xié)作協(xié)調(diào)，做到方案目標(biāo)的橫向到邊，縱向到底。二、施工進(jìn)度動態(tài)管理在施工進(jìn)度方案的執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理定期收集現(xiàn)場施工進(jìn)度信息，并不斷地將實際進(jìn)度與方案進(jìn)度進(jìn)行比較，從中發(fā)覺實際進(jìn)度是提前、拖后還是與方案相符，一旦發(fā)覺進(jìn)度偏差，首先分析產(chǎn)生偏差的緣由，并系統(tǒng)地分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改方案的措施，以保證項目最終按估計工期實現(xiàn)。施工進(jìn)度方案動態(tài)把握的主要任務(wù)，一是精確?????、準(zhǔn)時、全面、系統(tǒng)地收集、整理、分析進(jìn)度執(zhí)行過程中的有關(guān)資料，精確?????地反映實際施工進(jìn)度狀況，進(jìn)行必要的檢查及監(jiān)督；二是通過了解施工進(jìn)度方案的執(zhí)行狀況，為方案的調(diào)整以及如何加強(qiáng)進(jìn)度把握供應(yīng)必要的依據(jù)。施工進(jìn)度方案調(diào)整方法：由于本工程進(jìn)度方案各工序間的規(guī)律關(guān)系連接緊密，實行通過轉(zhuǎn)變施工活動的持續(xù)時間來實現(xiàn)，這時通常需要轉(zhuǎn)變施工工時的消耗和施工方法，增加施工機(jī)具等。具體措施：增加工作面，組織各工序穿插作業(yè)：增加工作時間（如接受三班作業(yè)）；增加施工人數(shù)，增加機(jī)械設(shè)備數(shù)量；增加周轉(zhuǎn)材料的投入。經(jīng)過調(diào)整，網(wǎng)絡(luò)圖中有時會消滅新的關(guān)鍵線路，利用此種途徑調(diào)整施工進(jìn)度方案時，往往要利用工期——費(fèi)用優(yōu)化的原理來選擇縮短工期，費(fèi)用增加最小的方案，假如得到方案在資源使用上超過了允許的數(shù)額時，則可進(jìn)一步接受“工期肯定，資源均衡”的優(yōu)化方案來選擇最合理的施工進(jìn)度調(diào)整方案。第八章質(zhì)量把握體系、保證措施及保修服務(wù)的承諾第一節(jié)質(zhì)量把握體系一、嚴(yán)格履行基建程序，完全接受監(jiān)理及有關(guān)單位監(jiān)督。在工程預(yù)備、施工過程中，我公司將嚴(yán)格履行基建程序，依據(jù)設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)組織施工，鑄造過程精品。工程監(jiān)理作為獨(dú)立的第三方，具有格外重要的作用，我公司將加強(qiáng)與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)，完全接受監(jiān)理及有關(guān)單位監(jiān)督。1、在施工全過程中，嚴(yán)格依據(jù)經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工大綱”、“施工組織設(shè)計”進(jìn)行質(zhì)量管理。在單位“自檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并依據(jù)監(jiān)理要求，予以整改。2、貫徹企業(yè)已建立的質(zhì)量把握、檢查、管理制度，并據(jù)此對各專業(yè)隊伍予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。總承包商對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，包括業(yè)主指定分包單位工作的失職、失誤均視為本公司的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工分包單位不聽從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。3、全部進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成鋪張。凡接受新材料、新型制品的項目，應(yīng)遞交技術(shù)鑒定文件接受監(jiān)理工程師的檢查。對重要原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量把握、檢測手段等主動邀請監(jiān)工程師進(jìn)行檢查，必要時應(yīng)到生產(chǎn)廠家實地考察，以確定供貨單位。全部設(shè)備，在安裝前均應(yīng)請監(jiān)理工程師按相應(yīng)技術(shù)說明書的要求進(jìn)行質(zhì)量檢查。4、在一般狀況下，主要的分項工程施工前，將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等基本狀況填寫施工條件預(yù)備狀況表報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位調(diào)查核實，經(jīng)同意后方可開工。全部分項工程施工，在自檢合格后填寫分項工程報驗申請表，并附上分項工程評定表。屬隱蔽工程，還應(yīng)將隱檢單報監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師核查。5、按部位各分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順當(dāng)開展工作。對可能消滅的工作意見不一的狀況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。二、完善質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)關(guān)鍵工序質(zhì)量把握公司創(chuàng)優(yōu)責(zé)任小組與項目部創(chuàng)優(yōu)實施小組應(yīng)共同爭辯，建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，以確保創(chuàng)優(yōu)工作順當(dāng)開展。三、選配好的項目領(lǐng)導(dǎo)班子依據(jù)本工程的特點(diǎn)，我公司打算選擇質(zhì)量意識強(qiáng)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有豐富實踐閱歷、創(chuàng)優(yōu)閱歷，具有高度集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，并且已創(chuàng)多個優(yōu)質(zhì)工作的二級項目經(jīng)理擔(dān)此重任。配備相應(yīng)的項目班子，成立項目經(jīng)理部以及TQC全面質(zhì)量管理小組。對主要工序及工程中高難度的分項工程進(jìn)行P（方案）、D（實施）、C（檢查）、A（處理）工作循環(huán)，不斷提高工程質(zhì)量。四、嚴(yán)格執(zhí)行建筑規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：1、本工程所用的建筑規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在標(biāo)后施工方案中具體列出。2、在施工中，還應(yīng)作好以下工作：技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不行缺少的重要內(nèi)容，交底必需接受書面形式，具體可分為如下幾個方面：A、當(dāng)項目部接到設(shè)計圖紙后，項目經(jīng)理必需組織項目部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)并督促建設(shè)單位組織設(shè)計交底會。B、施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認(rèn)后，由項目經(jīng)理牽頭，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、平安書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。C、本著誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、平安工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人在支配施工任務(wù)的同時，必需對施工班組進(jìn)行書面交交底質(zhì)量平安交底，必需做到不明確不上崗，不簽證不上崗。D、技術(shù)負(fù)責(zé)人向責(zé)任施工員及其他操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，交底要細(xì)致齊全，如質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)；責(zé)任工程師在接受交底后應(yīng)反復(fù)地、細(xì)致地向班組交底，除口頭文字外，必要時用圖表、樣板、示范操作交底。E、技術(shù)質(zhì)量交底接受施工技術(shù)交底記錄。F、工序施工前，責(zé)任施工員依據(jù)施工技術(shù)方案和工藝標(biāo)準(zhǔn)編制工藝標(biāo)準(zhǔn)卡，對施工班組（個人）進(jìn)行技術(shù)交底，明確各項質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)和保證質(zhì)量措施。G、工序完成后，必需通過質(zhì)檢工程師驗收，方能轉(zhuǎn)入下道工序施工。五、進(jìn)場材料質(zhì)量管理首先應(yīng)做到“兩不用”，即無質(zhì)量許可證的堅決不用，不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的不用。材料選購、進(jìn)場驗收、入庫、作用均應(yīng)執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，裝飾材料還必需要裝飾質(zhì)檢員與裝飾工程師參與驗收。這樣就從源頭上卡死因材料質(zhì)量而釀成的工程質(zhì)量問題，為保證優(yōu)質(zhì)工程供應(yīng)先決條件。六、施工預(yù)備過程的質(zhì)量把握1、認(rèn)真抓好進(jìn)場人員的質(zhì)量意識訓(xùn)練，牢記“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的宗旨。2、優(yōu)化施工方案，樂觀接受先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)支配施工進(jìn)度，合理調(diào)配勞動力。3、做好技術(shù)交底及圖紙會審。4、材料選購力求貨比三家，擇優(yōu)選用，并進(jìn)行復(fù)檢復(fù)驗，降低損耗。5、合理選擇施工機(jī)械搞好維護(hù)檢修，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。七、加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量把握1、在影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵過程設(shè)立重點(diǎn)管理小組，為攻克技術(shù)難關(guān)或質(zhì)量通病。2、建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，依據(jù)單純隨機(jī)、分層隨機(jī)、整體隨機(jī)、抽樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策供應(yīng)牢靠依據(jù)。3、接受質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表、“五合一”記錄表開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，把握質(zhì)量動態(tài)，追蹤“病灶”，對“癥”下“藥”。4、嚴(yán)格依據(jù)PDCA循環(huán)過程，有秩序地開展全面質(zhì)量管理活動。5、收集、整理真實全面的內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，以便考核。其次節(jié)保證措施1、電氣管線在經(jīng)過工程伸縮縫及沉降縫處，應(yīng)有補(bǔ)償裝置。在跨越處的兩側(cè)將導(dǎo)線固定，并留有適當(dāng)余量。2、敷設(shè)于地下的電線管理，管口、管子連接處均應(yīng)作密封處理。3、吊平頂內(nèi)的電氣配管，宜依據(jù)配管的要求施工，不得將配管固定在平頂?shù)跫芑螨埞巧?，燈頭盒、接本盒的設(shè)置，應(yīng)便于檢查，并加蓋板，使用配管接到燈位的，其長不宜超過1m4、防雷接地主鋼筋引出墻面與避雷帶搭接處，應(yīng)接受與避雷帶相同的材料，并有明顯的搭接部位，搭接部位不應(yīng)設(shè)置在墻體內(nèi)。

項目質(zhì)量保證體系試驗試驗員項目經(jīng)理施工員技術(shù)員測量員材料員質(zhì)量員施工班組技術(shù)負(fù)責(zé)人第三節(jié)工程保修服務(wù)的承諾本工程我公司將按國家工程管理的方法保修，土建保修期限為竣工交付使用（按合同合同執(zhí)行）。在保修期內(nèi)我公司全面負(fù)責(zé)工程的修理，同時對工程竣工后的工程保修服務(wù)承諾如下：1、保修期由按合同結(jié)算總價3%作質(zhì)量保證金留存一年。2、在竣工后六個月內(nèi)，我公司組織木工1人，泥工1人，水管工1人，電工1人，成立修理小分隊，負(fù)責(zé)工程的監(jiān)護(hù)工作。3、我公司質(zhì)安處，每月進(jìn)行一次回訪，準(zhǔn)時了解工程的運(yùn)行狀況，聽取業(yè)主的反饋意見，檢查、指導(dǎo)修理小分隊的日常工作。4、保修期滿后，我公司將負(fù)責(zé)到底，對該工程進(jìn)行終身修理，在收到業(yè)主信息后，三天內(nèi)負(fù)責(zé)處理，以解除業(yè)主的后顧之憂。第九章平安文明施工的目標(biāo)及保證體系、措施一、平安文明生產(chǎn)施工目標(biāo)：市級平安生產(chǎn)文明施工“雙標(biāo)化工地”二、平安管理措施1、建立分成的平安保證體系建立由公司、項目、施工班組三級組成的平安保證體系。組建由項目經(jīng)理任組長、專職平安員、各施工班組長任兼職平安員組成的平安施工管理小組，布置施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)，落實平安生產(chǎn)的各項措施。2、建立施工平安管理制度①嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度、三級訓(xùn)練制度。②執(zhí)行施工平安交底，施工作業(yè)前由施工員向施工班組作局面交底，施工班組長簽字并向全體操作人員交底，專職平安員對交底過程、內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督。③執(zhí)行施工前平安