ERP調(diào)研問卷相關(guān)資料

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?銷售經(jīng)理學(xué)院?56套講座+14350份資料?銷售人員培訓(xùn)學(xué)院?72套講座+4879份資料ERP調(diào)研問卷-方案局部方案綜述請描述從銷售訂單或市場預(yù)測到生產(chǎn)方案〔供貨方案〕到物料方案、采購方案以及車間生產(chǎn)方案等的大概的流程，以及涉及到的部門、人員和這中間流轉(zhuǎn)的一些單據(jù)。產(chǎn)品方案參與“產(chǎn)品方案〞職能的人員有哪些？請描述各自參與的工作流程以及崗位職責(zé)?！部梢岳梦淖?、圖表描述〕產(chǎn)品方案的產(chǎn)生流程是怎樣的？需要哪些人確實(shí)認(rèn)通過？產(chǎn)品方案產(chǎn)生的數(shù)據(jù)來源的有哪些？需要從哪些部門的哪些人員那里得到？對于產(chǎn)品方案的制定是否有定期例會？如果有的話，有哪些人參加？是否有審批、確認(rèn)的過程？銷售預(yù)測參與“銷售預(yù)測〞職能的人員有哪些？請描述各自參與的工作流程以及崗位職責(zé)?！部梢岳梦淖帧D表描述〕銷售預(yù)測的計算方法、流程以及數(shù)據(jù)來源是怎樣的？向哪些部門和人員提取數(shù)據(jù)？銷售預(yù)測是否根據(jù)季節(jié)的不同而有所不同？基于什么原那么進(jìn)行調(diào)整？銷售方案參與“銷售方案〞職能的人員有哪些？請描述各自參與的工作流程以及崗位職責(zé)。〔可以利用文字、圖表描述〕銷售方案的制定的流程以及需要考慮的因素？是否考慮往年同期或上月份的實(shí)際銷售？是否有產(chǎn)品促銷方案以及促銷方案的產(chǎn)生流程？銷售方案是否受促銷方案的影響？銷售方案是否基于不同的產(chǎn)品有不同的策略？如有，請予以表述。銷售方案確實(shí)認(rèn)由哪些人完成？更改銷售方案的流程是什么？當(dāng)更改銷售方案時，他對生產(chǎn)方案產(chǎn)生的影響如何處理？對于已經(jīng)生產(chǎn)的銷售方案如何處理？主生產(chǎn)方案參與“主生產(chǎn)方案〞職能的人員有哪些？請描述各自參與的工作流程以及崗位職責(zé)。〔可以利用文字、圖表描述〕生成主生產(chǎn)方案的處理流程、計算方法是怎樣的？主生產(chǎn)方案的計算需要收集哪些數(shù)據(jù)，從哪些部門的哪些人收集？主生產(chǎn)方案由哪些人審批和確認(rèn)？周方案的制定以及天方案的制定流程？由哪些人審批確認(rèn)？主生產(chǎn)方案的變更流程是怎樣的〔包括月方案、周方案和天方案〕？由哪些人批準(zhǔn)通過？當(dāng)一個緊急定單發(fā)生時，在有其他的生產(chǎn)任務(wù)正在進(jìn)行時，是如何安排緊急定單的生產(chǎn)方案？處理流程是怎樣的？物料方案參與“物料方案〞職能的人員有哪些？請描述各自參與的工作流程以及崗位職責(zé)?！部梢岳梦淖帧D表描述〕物料方案所要收集的數(shù)據(jù)從哪些部門的人員收集？例如主生產(chǎn)方案、庫存、在制品、采購定單等數(shù)據(jù)的收集。由主生產(chǎn)方案到物料方案的計算流程以及計算方法？是否考慮部品變更、替換件以及庫存資金的流轉(zhuǎn)積壓等問題？如果考慮，那么基于什么原那么？緊急訂單物料方案的處理與正常訂單的處理是否有區(qū)別？如有請詳細(xì)說明。采購方案參與“物料方案〞職能的人員有哪些？請描述各自參與的工作流程以及崗位職責(zé)?！部梢岳梦淖帧D表描述〕由物料方案生成采購方案的流程是怎樣的？有哪些部門參與？生成采購方案需要考慮的因素有哪些？比方說提前期、采購最小批量、分批采購、庫存積壓等問題。當(dāng)主生產(chǎn)方案變動時采購方案的調(diào)整流程是怎樣的？例如在客戶定單取消時為此而發(fā)生的采購方案的是如何處理的。緊急采購方案的處理流程與正常采購的處理流程是否有區(qū)別？如有請詳細(xì)說明。下達(dá)采購方案除了正常的因素〔比方生產(chǎn)方案、訂單、庫存以外的因素〕以外，是否還要考慮與方案無關(guān)的因素，如采購件的生命周期，價格波動等問題，如有請詳細(xì)說明。研發(fā)方案參與“研發(fā)方案〞職能的人員有哪些？請描述各自參與的工作流程以及崗位職責(zé)?！部梢岳梦淖帧D表描述〕研發(fā)方案的申請和下達(dá)的流程是怎樣的，涉及到哪些部門的哪些人？BOM的產(chǎn)生和維護(hù)的流程是怎樣的？BOM的工程變更需要哪些人的審批？新產(chǎn)品測試生產(chǎn)的流程是怎樣的？需要哪些人確實(shí)認(rèn)審批？根據(jù)業(yè)務(wù)情況，是否有非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的生產(chǎn)，假設(shè)有，按單生產(chǎn)的非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的技術(shù)鑒定和可行性分析的流程是怎樣的？涉及到哪些部門的哪些人確實(shí)認(rèn)？未盡事宜除以上內(nèi)容，尚有一些重要或需提請注意的方面，