論建筑工程質(zhì)量管理問題及措施

論建筑工程質(zhì)量管理問題及措施建筑業(yè)的健康發(fā)展是離不開建設(shè)工程質(zhì)量的管理，“百年大計，質(zhì)量第一”，工程質(zhì)量是建設(shè)工程的生命，也是建筑業(yè)永恒的主題。本文探討了建筑工程質(zhì)量管理問題及對策。標簽：建筑工程；質(zhì)量管理；問題；對策隨著我國國民經(jīng)濟持續(xù)高速增長，基建投資項目的不斷增加，建筑施工隊伍和建材生產(chǎn)企業(yè)也隨之大量發(fā)展。但由于對施工質(zhì)量未能進行有效地管理，重大工程質(zhì)量事故時有發(fā)生，給國家和人民的生命財產(chǎn)造成重大的損失和危害，也給社會帶來消極影響。因此，為了保證工程質(zhì)量，在施工過程中必須對工程進行嚴格的質(zhì)量管理，這對統(tǒng)籌建筑施工全過程、推動企業(yè)的技術(shù)進步和優(yōu)化建筑施工管理都將起到重要作用。一、建筑工程質(zhì)量管理問題1、 人員的素質(zhì)問題人的因素主要包括領(lǐng)導者的素質(zhì)及施工人員的技術(shù)水平等。近年來，我國建筑工程質(zhì)量事故頻繁發(fā)生的一個重要原因就在于甲方行為不規(guī)范。項目法人或業(yè)主對工程質(zhì)量的影響重大，有什么樣的業(yè)主就會有什么樣的工程。此外，施工人員素質(zhì)較低也是影響工程質(zhì)量的一個重要原因。目前，在我國2800萬的建筑隊伍中，其中很大一部分是農(nóng)民工，這些農(nóng)民工缺乏專門的培訓以及基本的建筑知識，在施工過程中無法按照規(guī)范及規(guī)程操作，這必將影響到建筑工程的施工質(zhì)量。2、 施工單位方面的問題（1） 無證或超越資質(zhì)等級承包、非法掛靠、轉(zhuǎn)包或違法分包。（2） 采取不正當競爭手段，不顧后果以墊資、壓價，甚至行賄等違法手段承攬工程。（3） 為牟取利潤，不計后果壓低成本，自行或串通設(shè)計人員亂改設(shè)計，使用低價劣質(zhì)材料，甚至偷工減料，放任職工不按技術(shù)規(guī)范操作，粗制濫造。（4） 在竣工驗收中弄虛作假，掩蓋工程質(zhì)量缺陷，提供虛假質(zhì)量保證資料。（5） 私招亂雇，職工隊伍素質(zhì)低下。3、 質(zhì)量管理責任制尚待完善在施工企業(yè)內(nèi)部工作上，企業(yè)質(zhì)量責任制、質(zhì)量管理制度不健全、執(zhí)行不嚴格，有的生產(chǎn)工序缺乏科學管理和嚴格控制，還是粗放式管理，質(zhì)量得不到保證。4、 工程監(jiān)理單位存在的問題工程的監(jiān)理單位對進場材料和設(shè)備把關(guān)不嚴格，對于不合格的材料進場，監(jiān)理單位應該立即制止。對于設(shè)計不合理的地方，作為監(jiān)理單位也應做出糾正。工程的設(shè)計問題在施工過程中暴露無疑，但監(jiān)理單位在施工前并未提出異議，對工程的進度和質(zhì)量造成了影響。5、 工程設(shè)計問題設(shè)計是工程的靈魂，是決定工程^量的根本。技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的設(shè)計能縮短項目建設(shè)周期、節(jié)省投資、提高質(zhì)量。造成工程設(shè)計問題頗多，如在設(shè)計的合理性和可行性上有很大問題，則造成要求變更的項目過多，就會對工程施工進度造成重大影響。6、 建筑市場材料市場存在問題建筑市場行為不規(guī)范，資金不到位，施工企業(yè)互相之間壓低造價，工期不合理，招投標不規(guī)范，不公平合理的競爭導致施工企業(yè)從企業(yè)利益和工期方面出發(fā)，而忽視工程質(zhì)量通病的根治，建設(shè)單位在進行施工隊伍選擇時不注重施工隊伍素質(zhì)高低和社會信譽好壞的考查，使有些企業(yè)資金拖欠不到位，增加苛刻附加條件等。建材市場魚龍混雜，真假共存，假冒偽劣建材使人防不勝防，加之施工企業(yè)材料管理不善，選擇材料貪徒便宜，使不合格的建筑材料進人施工現(xiàn)場投人使用，這些都是導致建筑工程通病形成的原因。二、加強建筑工程質(zhì)量管理的對策1、 加強管理人員的業(yè)務素質(zhì)，提高質(zhì)量管理意識加強建筑工程的質(zhì)量管理，管理人員是關(guān)鍵。這就要求我們必須擁有一批具有專業(yè)的工程管理技能的創(chuàng)新型管理人才隊伍。一方面，要以一定的優(yōu)惠政策吸收具有專業(yè)管理素質(zhì)的管理人才，為建筑工程質(zhì)量管理提供保障。另一方面，要盡可能采用優(yōu)質(zhì)的施工隊伍，對現(xiàn)有的管理員工進行培訓，加強他們的管理技能，提高他們的質(zhì)量管理意識。既包括對管理專業(yè)理論知識的培訓，同時也要包括對實踐能力的培訓，以及對質(zhì)量意識的培養(yǎng)。當然，可以根據(jù)不同員工的需要各有側(cè)重。通過培訓可以促使老員工不斷地學習現(xiàn)代管理理論知識，從而掌握先進的管理技能。除此之外，與《建筑法》相關(guān)的法律法規(guī)知識，也是培訓的重要內(nèi)容。2、 要嚴格完善并落實相關(guān)的法規(guī)制度從外部來講，政府要加大立法與執(zhí)法的力度。一方面要制定和完善適合中國國情的建筑工程質(zhì)量管理制度，為建筑工程質(zhì)量管理提供可靠的法規(guī)制度。另一方面還要加強對建筑工程質(zhì)量管理的監(jiān)督，以促進建筑工程質(zhì)量管理的規(guī)范化。如可以通過審核制度、資質(zhì)評定等對建筑工程進行監(jiān)管。從內(nèi)部來看，相關(guān)的工程部門要根據(jù)《建筑法》不斷地制定相關(guān)的法規(guī)細則，并要嚴格按照制定的規(guī)范層層落實。利用法律、行政、經(jīng)濟手段進行監(jiān)管，使工程管理步步按照規(guī)范進行，確保工程質(zhì)量管理的健康發(fā)展。3、 要實現(xiàn)質(zhì)量管理模式的現(xiàn)代化管理模式的好壞直接決定工程管理的成敗，可以從以下幾個方面著手：一是要借鑒國外先進的管理經(jīng)驗。加強國內(nèi)外的經(jīng)驗交流，有助于我國建筑工程質(zhì)量管理與世界接軌，從而使質(zhì)量管理工作得到更大的優(yōu)化。二是要利用現(xiàn)代科學技術(shù)加強建筑工程質(zhì)量管理。引進先進的科學技術(shù)，利用先進的機械設(shè)備，以提高建筑工程建設(shè)的效率，使建筑工程建設(shè)更優(yōu)質(zhì)。其三，要對工程建設(shè)嚴格實行質(zhì)量責任制，使人人都明確對質(zhì)量要求的責任，并且將責任追究到人。4、 要加強圖紙會審制度的落實圖紙會審是建筑工程建設(shè)的重要準備工作。可以說，圖紙是進行施工的重要依據(jù)，通過圖紙會審可以發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤的建筑行為。因此，建筑工程在開始施工之前，必須加強對圖紙的會審，通過認真、全方位地審閱建筑圖紙，便于及時發(fā)現(xiàn)建筑工程建設(shè)中可能存在的不合理的因素，并對其進行修改、更正。如此一來，便可以充分地開展前期準備工作，把建筑工程的質(zhì)量問題扼殺在搖籃里，從源頭上防止質(zhì)量問題的出現(xiàn)。5、 規(guī)范管理建材市場，采用優(yōu)質(zhì)的建筑材料當前，建材市場存在的問題主要還是由于體制不完善、制度不健全所造成的。要解決建材質(zhì)量問題，就必須建立建材生產(chǎn)、銷售質(zhì)量認可制，這是提高建材質(zhì)量的有效手段。一是要通過建立建材（包括預制構(gòu)件）生產(chǎn)質(zhì)量認可制，確保生產(chǎn)嚴格遵守技術(shù)、工藝要求，對達不到質(zhì)量要求的生產(chǎn)廠家，要組織限期整改或責令關(guān)閉。二是要建立市場準售認可制，有關(guān)部門在充分掌握市場銷售建材的來源和供應渠道的基礎(chǔ)上，應對建材的質(zhì)量等級進行評定，合格的方可發(fā)給準售證。三是要建立經(jīng)常性的質(zhì)量檢測信息發(fā)布機制。職能部門應當采取檢測和調(diào)查相結(jié)合的形式，對本地建材市場銷售的產(chǎn)品進行質(zhì)量跟蹤，及時通過當?shù)匦侣劽襟w，對不合格產(chǎn)品的型（批）號、生產(chǎn)廠家、經(jīng)銷商等重要信息進行公開發(fā)布、曝光，以引起用戶警惕。除了以上所述的要整頓建材市場生產(chǎn)、銷售秩序外，建筑施工單位在采購材料時，也要嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴禁不合格的建筑材料在工程建設(shè)中使用。6、 嚴格驗收，及時處理質(zhì)量問題事后驗收主要工作內(nèi)容包括：準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程、單位工程進行質(zhì)量評定；組織竣工檢驗等。若發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，總監(jiān)理工程師應及時下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時提出解決的方案，從而達到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進度，避免不必要的經(jīng)濟損失。綜上所述，要防止工程質(zhì)量事故的發(fā)生，需要各級管理部門有強化管理，提高項目管理工作質(zhì)量，嚴格整頓建筑市場，提高施工企業(yè)的整體素質(zhì)和管理水平。深化改革，轉(zhuǎn)變管理機制；從粗放型質(zhì)量管理向集約化質(zhì)量管理轉(zhuǎn)變。只有這樣，在市場經(jīng)濟條件下，施工企業(yè)才有可能通過抓質(zhì)量