綠化維護及清潔衛(wèi)生服務技術方案設計

綠化維護及清潔衛(wèi)生效勞技術方案****原煙開展XX公司2014年度-2015年度綠化維護及清潔衛(wèi)生效勞工程主要工程量如下：1．公司總綠化面積：23781平方米?！财渲泄揪G化維護面積：16118平方米，片煙庫綠化維護面積：7663平方米〕。花卉種植1.2萬盆〔采用時令花卉，品種每年草本不得少于28種，花盆直徑20CM〕。2.公司衛(wèi)生面積46500平方米，每天對公司公共區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生進展全面清掃，做到地面無積水、無落葉、無果皮、紙屑、煙頭，每天對垃圾圍垃圾進展清運，確保整個公司始終保持清潔衛(wèi)生。3.承當本工程所有綠化維護及清潔衛(wèi)生效勞費用。我公司認真對照招標文件和相關政策、法規(guī)，編制了整個工程實施的技術方案。一、工程管理效勞機構設置方案、運作流程、管理方式及方案〔一〕施工組織機構我公司在接到招標文件即進展了認真仔細的閱讀和研究，并組織有關工程技術人員專門踏勘了現場，專門成立了該工程的實施領導小組，由公司總經理擔任總部主管，投標的工程經理擔任現場主管，負責該工程的組織協調工作。工程中標后，公司即著手對該工程實行工程法施工。全額承包管理，與工程經理簽訂全額承包合同，規(guī)定各自的權限和職責，公司領導小組通過“工程管理條例〞對工程進展宏觀調控。工程部下設三個部〔物資供給部、工程技術部、生產效勞部〕多個職能小組，一整套齊全的專業(yè)施工班組。工程經理、專業(yè)班長、作業(yè)組長、個人將層層簽訂質量、進度、平安、文明施工責任狀，建立一個以工程經理責任制為核心的合同管理網絡，做到目標明確、責任明確、經濟明確，減少中間環(huán)節(jié)，使管理工作更有效，更迅速。工程部管理制度如下：1、工程經理質量責任制2、平安員崗位責任制3、施工員質量責任制4、質量員質量責任制5、材料員質量責任制6、資料員崗位職責工程經理工程經理技術負責人人工程副經理技術負責人人工程副經理管理員植保員質量員兼資料員平安員管理員植保員質量員兼資料員平安員材料員養(yǎng)護隊長養(yǎng)護隊長巡查班組長養(yǎng)護班組長保潔班組長巡查班組長養(yǎng)護班組長保潔班組長工程管理網絡圖〔二〕質量管理網絡本工程在工程經理的領導下，相關人員現場監(jiān)視下，技術負責人的直接收理下，堅持按規(guī)和標準施工，實行逐級管理、按級驗收，以確保目標的實現，并制定質量管理條例，在養(yǎng)護人員心中確立起創(chuàng)優(yōu)良的奮斗目標，確保養(yǎng)護合理、科學、規(guī)。工程經理工程經理質量總負責人質量總負責人質量員材料員綠化管理員質量員材料員綠化管理員質量管理網絡圖質量管理上各級均無條件承受物業(yè)和業(yè)主的監(jiān)視。在養(yǎng)護前組織施工人員認真學習，科學的安排好養(yǎng)護現場，進展養(yǎng)護組織方案的討論和技術交底，保證養(yǎng)護合理、科學、規(guī)的進展。為保證施工的質量，在每道工序施工前，由技術員進展現場交底并做好記錄，每完成一道工序后必須經班組自檢?！踩惩劫|量管理與跟蹤1、養(yǎng)護自始至終做到同步質量管理和跟蹤。2、對每個養(yǎng)護部位在養(yǎng)護到位的同時做到檢查到位、各類數據到位。決不產生事后集中補做數據現象。3、定期進展質量工作會議和由公司進展質量檢查、及時解決養(yǎng)護中質量問題，使工程養(yǎng)護全過程保持質量受控狀態(tài)?！菜摹仇B(yǎng)護管理的指導思想及原那么1、養(yǎng)護管理的指導思想隨著城市園林綠化的不斷開展，公眾對綠化的要求越來越高，經濟的開展和人民知識水平的綜合提高，人民已逐漸將高質量、具有高藝術含量的環(huán)境化做為提高生活的質量，改善生活大環(huán)境的重要容。近幾年，道路的綠化建立質量已有明顯提高，養(yǎng)護管理指導思想的更新將直接影響?zhàn)B護管理水平，養(yǎng)護質量的提高。根據我公司專業(yè)綠化建立和養(yǎng)護經歷，針對一流的建立，我們將提供一流的綠化養(yǎng)護和管理：〔1〕管理上要有質量觀念。綠化建立高質量的延續(xù)要靠養(yǎng)護，而高質量的養(yǎng)護能彌補、改善和提高綠化建立質量。〔2〕在管理上要有效勞的觀念。在管理上能夠要有現代科學、技術觀念。〔3〕在管理上要有開展的觀念。苗木良好的生長態(tài)勢、完美的造型，這是物的開展；養(yǎng)護管理者、技術工人素質的提高，這是人的開展。人的開展將提高養(yǎng)護水平，養(yǎng)護質量，綠化的藝術品位。2、養(yǎng)護管理原那么〔1〕程序化原那么。即設計管理流程、工作流程，建立管理制度。要將工作方案、實施進程、檢查、反響、改進實施、考核這一過程納入程序化、規(guī)化管理。〔2〕標準化原那么。管理崗位制定管理標準目標，技術崗位制定技術標準目標，工人崗位指定操作標準目標。所有崗位都要作到明確任務、目的，便于完成標準化養(yǎng)護任務，到達養(yǎng)護目標，便于管理考核?！?〕規(guī)化原那么。所有崗位必須嚴格按照管理規(guī)、技術規(guī)程工作?！?〕一體化原那么。每個崗位分工不同，但不是各自為政，管理者必須遵循一體化原那么，指揮各崗位團結協作、互通有無，以便完成總體養(yǎng)護任務。〔5〕科學化原那么。管理要有方案、指揮、控制、執(zhí)行等一列科學的方法。〔五〕建立日常工作的執(zhí)行與反響制度工程經理每周負責召集管理班組成員召開工作例會，聽取各成員的工作匯報，就本周的工作任務進展分解、安排，對上周存在的問題提出整改意見或改進措施，落實責任人限時整改。各班組組長落實安排每日的具體工作事項，其余管理成員按管理班子構造及各成員職責進展管理工作，下級服從上級、逐層管理監(jiān)視，對現場問題如果沒方法自行解決的也應逐層向上匯報，直至問題得以落實解決。二、綠化養(yǎng)護作業(yè)人員配備及管理培訓方案〔一〕人員配備專職養(yǎng)護隊伍成員(36名)：電工1名，駕駛員2名，保潔員8名，保安2名，綠化19名〔其中造型樹2名、綠化普工17名〕；維修人員不定編，由本公司專業(yè)維修人員定期檢查，統(tǒng)一安排。崗位作業(yè)人員數量及配置一覽表崗位名稱人數(人)現場承當工作備注專職負責人1對全面工作進展指揮、協調檢查、校正、總結。節(jié)假日和夜間值班值守處理事務和突發(fā)事件保潔主管1對保潔工作進展指揮，協調檢查、校正、總結。維護主管1對維護工作進展指揮，協調檢查、校正、總結。綠化主管1對綠化工作進展指揮，協調檢查、校正、總結保潔員8負責綠化地的環(huán)境保護及個處衛(wèi)生清潔365天輪休制保安員2負責綠化地的治安與消防管理，處理各種突發(fā)事件和調節(jié)糾紛實行365天24小時值班巡邏制度綠化員19負責綠化地的綠化管理養(yǎng)護如需晚上澆水，臨時調整工作時間駕駛員2負責施工車輛的運行隨叫隨到彈性休息制電工1負責各處機具的正常使用〔二〕園林綠化職員的技術培訓和考核1、為不斷提高園林職員的專業(yè)技術水平和實際操作能力，使他們逐步接近或到達市園林綠化職員的等級標準，以及熟知物業(yè)管理綠化工相關操作規(guī)程，必須實行工作培訓兩不誤，培訓應根據干什么學什么，有方案、有步驟的進展。首先制定綠化培訓大綱，包括：根底知識、專業(yè)知識、操作技能、物業(yè)知識等，然后根據每個局部的培訓容，制訂培訓時間和具體容;2、考核分為理論〔書面或口頭〕和實操兩個局部，主要以實操為主。根據考核成績與效益工資掛鉤。3、主要培訓課程如下：〔1〕園林綠化管養(yǎng)規(guī)〔2〕園林式小區(qū)標準及實施步驟〔3〕綠化養(yǎng)護檢查驗收方法〔4〕草坪養(yǎng)護作業(yè)指導書〔5〕喬、灌木養(yǎng)護作業(yè)指導書〔6〕藤本植物養(yǎng)護作業(yè)指導書〔7〕花卉養(yǎng)護作業(yè)指導書〔8〕澆水施肥作業(yè)指導書〔9〕病蟲害防治作業(yè)指導書〔10〕整形修剪作業(yè)指導書〔11〕防大風、暴風雨作業(yè)指導書〔12〕園藝機械機具的使用〔13〕園藝肥料使用作業(yè)指導書〔14〕常用農藥的配制〔15〕植物防寒措施〔16〕專業(yè)技術簽訂外訓養(yǎng)護管理考核制度：〔1〕制定各項工作〔綠化、保潔、護衛(wèi)〕的操作細那么，每位工作人員嚴格按照工作細那么進展工作，保質保量完成自己的工作；〔2〕依據具體情況，制定和完善各項規(guī)章制度，使其適用性最大化；〔3〕擯棄人管人的做法，以規(guī)管理、依章辦事，從工程經理要一般員工一律以規(guī)章制度規(guī)行為。嚴格實施抽檢、周檢、月檢、季檢、年檢制度，檢查由公司工程管理部執(zhí)行；〔4〕經濟保障措施：對綠色通道綠地養(yǎng)護采用工程單獨考核的方法，實行?？顚Ｓ迷敲?，收支平衡，從經濟上確保正常運作。在適當時機實行經濟責任和綜合管理承包責任制；〔5〕鼓勵機制的保障：全面開展勞動競賽活動，激發(fā)員工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性和挖掘員工的潛能，提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力；〔6〕機動指揮系統(tǒng)與管理部工程經理負責制的管理體制保障。既保證了公司對綠色通道綠化有效控制，又能有效發(fā)揮職能人員的協調效勞、監(jiān)視指導作用，充分發(fā)揮綠色通道管理部的自主權、能動性和積極性；考核制度表：考核工程檢查容檢查情況應得分考核分人員情況〔6分〕工作態(tài)度，領導重視程度3人員、技術、管理的執(zhí)行力度3養(yǎng)護設備〔3分〕設備齊全2性能良好1土壤管理〔8分〕深翻，開溝2細平整2中耕2無垃圾、石塊2水分管理〔12分〕排水暢通，不積水4土壤墑情良好4葉面及時噴水4肥料管理〔4分〕葉面噴肥2根部追肥2鋤草工作〔4分〕綠地無明顯雜草4修剪工作〔7分〕及時去除死樹，枯枝，爛頭3及時剝芽、疏枝2規(guī)處理傷口，不留短樁2植保工作〔6分〕病蟲害預測預報及治理工作及時到位6防臺防汛〔4分〕物資準備情況2綁扎結實，無松動情況2苗木成活率〔24分〕喬木成活率10灌木成活率8地被、草坪成活率6景觀效果〔12分〕苗木生長勢12文明施工〔4分〕綠地保潔及時，無生活垃圾4技術措施〔4分〕切邊到位2引梢規(guī)1草繩繞干規(guī)1總分100考核人：填表日期：年月日三、各項管理規(guī)章制度〔一〕綠化工作管理制度1、目的規(guī)綠化工作的管理，確保綠化植物長勢良好。2、圍適用于各管理處綠化工作的管理。3、容〔1〕綠化管理圍各管理處轄區(qū)的果樹、喬木、灌木、綠籬、綠化地、爬藤、地面覆蓋物、攀緣物、草皮、和其他植物的養(yǎng)護?！?〕綠化工作管理規(guī)定a、綠化員承當轄區(qū)綠化的日常巡視、養(yǎng)護、監(jiān)管重任，綠化員應服從管理處的工作安排，遵守所有綠化管理規(guī)那么，保護公物，同時認真履行綠化養(yǎng)護任務。b、嚴格執(zhí)行綠化養(yǎng)護工作的技術規(guī)要求，按規(guī)定標準作業(yè)，保質保量完成所負責的綠化區(qū)域和管理處安排的各項綠化工作，并由管理處定期檢查和定量考核。c、進展綠化養(yǎng)護前，應小心慎重，確保轄區(qū)公共設施及建筑物等的完好，假設發(fā)現任何破壞環(huán)境行為或成心損壞行為應及時制止，對不聽勸告者，立即向保安員和主管報告。d、保護綠化工具和設備，確保工具和設備保持良好使用狀態(tài)。(3)綠化養(yǎng)護過程平安規(guī)定a、在實施植保噴灑時要采取預防措施，不讓煙霧飄進業(yè)戶房屋，特別是噴灑藥物時，應注意風向，選擇適宜的噴灑方向和控制噴灑圍，確保防止對業(yè)戶或設施的損害，并將“危險〞標志牌放在關鍵位置進展警言提醒。b、在使用機器時應采取平安措施，防止業(yè)戶或設施造成危險、損害、傷害，在使用水管淋水時，應注意穿越道路、人行道時對行人和車輛造成的不便。c、機器應安裝鋼制防護罩，防止碎片、飛出物造成損害；在機器使用前要進展平安檢查，確保螺絲和螺帽固定在切削片上，防止切削片飛出；機器使用中，不得改變和改動機器的防護罩。(4)綠化管理檢查規(guī)程a、綠化員按規(guī)定每日進展巡視、養(yǎng)護，并將養(yǎng)護容進展記錄，對疑問或事故情況向主管或相關人員匯報。b、綠化主管按?綠化效勞質量檢查規(guī)程?的要求對轄區(qū)綠化養(yǎng)護情況進展巡視檢查，及時處理綠化員或相關人員提交的相關問題，重大事故及時提交管理處主任處理，綠化主管每月應對轄區(qū)的綠化養(yǎng)護管理工作進展總結，并向管理處匯報。c、管理處主任按?綠化效勞質量檢查規(guī)程?的要求對轄區(qū)綠化養(yǎng)護情況進展巡視檢查，及時處理綠化主管提交的重大事情，對綠化主管提交的月工作報告進展審查。〔二〕園林綠化養(yǎng)護管理制度1、養(yǎng)護管理制度措施綠化養(yǎng)護管理制度健全，管理記錄健全，管理得當，到達黃土不露天.2、園林綠地管理〔1〕綠地完整，無堆物、堆料、搭棚，樹干上無釘拴刻畫等現象。行道樹下距樹干2m圍無堆物、堆料、圈欄或搭棚設攤等影響樹木生長和養(yǎng)護管理的現象。〔2〕花壇、花帶輪廓清晰，花壇地勢平整或順平，澆灌不積水，邊緣留深不低于7cm?！?〕綠地各類攤點應證、照齊全，遵守管理單位的各項規(guī)章制度，要定點、定位、定數量，保持場地整潔、造型美觀，不影響交通和園容園貌，保持攤區(qū)衛(wèi)生整潔、無廢棄物，不經營國家制止的或劣質的商品?！?〕廣場、游園嚴格執(zhí)行車輛管理規(guī)定，園無違規(guī)車輛出入現象，各種車輛定線定點存放?！?〕綠地整潔，無雜物、無白色污染〔樹掛〕，對綠化生產垃圾〔如樹枝、樹葉、草屑等〕、綠地水面雜物，重點地區(qū)隨產隨清，其它地區(qū)日產日清，做到巡視保潔。游路、休閑場地衛(wèi)生干凈，隨時清掃全日保潔，地面破損恢復及時，無各類雜物堆放?！踩硤@林設施管理1.園林設施完整率達80%以上。2.雕塑定期刷新，景石、小品清潔完整，果皮箱、導向牌、欄桿定期油漆，殘缺、破爛的及時維修、更換；桌椅等休息設施干凈整潔，無亂貼、亂畫現象，健身、休閑娛樂設施及時維護、修繕，保證平安。3.各類燈飾、噴泉、噴灌等水電設施運行良好，及時維護和隨時消除不平安隱患；湖、渠、池等水面清潔、無漂浮物，警示牌醒目、完備，定期更換；噴泉嚴格按照規(guī)定定時開放，并能保證各類應急要求。4.公廁全天保持干凈整潔，做到地面無垃圾、污垢、便溺，無蚊蠅蛆蟲，無異味?！菜摹仇B(yǎng)護檔案管理制度1、應建立完整的綠化養(yǎng)護臺帳，并由專人負責。綠化資料記錄詳細，分類清楚，數據詳實。編制檔案目錄，容應與檔案盒外標簽一致。2、月度養(yǎng)護方案及養(yǎng)護作業(yè)應按時記錄、及時上報，并符合現狀和季節(jié)特點，針對性強，養(yǎng)護檔案做到完整、真實，不弄虛作假。3、應建立綠化養(yǎng)護數據庫，并根據實際情況進展變動。4、考勤登記表每月由工程師填寫，月底交工程部。5、借閱檔案須經相關管理人員批準并記錄。6、及時完成園林綠化局和綠化管理站下達任務，按質按時完成上級交辦的突擊任務，并到達綠地養(yǎng)護要求。7、養(yǎng)護負責人應按時參加由綠化管理站召集的月度工作例會、專項養(yǎng)護等會議，四、作業(yè)機具及物資裝備配置在整個工程的招投表期間，公司上下全體人員就對此項工程充分重視，對于工程中所用到的車輛機械設備等做好全面安排，做好平安檢測，以備正式開工前及時開進現場，保證養(yǎng)護工作的正常進展。擬投入設備和工具一覽表序號設備/工具名稱型號規(guī)格品牌/產地數量自有或租憑購置時間1運輸車桑塔納國產1輛自有2006年五菱國產1輛自有2007年東風國產2輛租賃2灑水車東風國產1輛租賃3剪草機MTD美國2臺租賃4彌霧機蜻蜓2臺租賃5綠籬機小松日本1臺租賃6水泵本田日本4臺租賃7釘耙15把8鐵鍬40把9十字鎬20把10大平剪4把11花枝剪8把12水平儀DSI32架租憑五、綠化養(yǎng)護方案〔一〕養(yǎng)護準備工作方案工程養(yǎng)護準備工作包括技術準備、物質準備、勞動組織、養(yǎng)護現場準備和養(yǎng)護場外設備。技術準備：熟悉養(yǎng)護圍，對表土肥力、土層厚度、保水保肥大能力，pH值、不良雜質含量等情況進展調查分析。物資材料準備：包括植物材料、機具和設備等保證養(yǎng)護順利進展的物資根底的準備，根據各種物資材料的需要量方案，分別落實貨源，安排運輸和儲藏，使其滿足連續(xù)養(yǎng)護和要求。〔1〕落實、檢修在養(yǎng)護所需機械設備，對于易耗性的和使用率較高的物件，備有充足的量?！?〕安裝、調試養(yǎng)護機具，按照養(yǎng)護機具需要量方案，組織養(yǎng)護機具進場，在養(yǎng)護前進展檢查和試運轉?！?〕養(yǎng)護工程中所用各種材料的落實，并確保有充足的備量，對小區(qū)中所用的材料及早進展落實。勞動力準備：成立長期養(yǎng)護工程部。建立精干的養(yǎng)護隊伍，組織勞動力進場，選擇優(yōu)秀的管理人員、技術人員；有豐富經歷的專家、機械操作師等組成養(yǎng)護隊伍進場。向養(yǎng)護工人進展技術交底和平安教育。建立健全各項管理制度，包括養(yǎng)護質量檢查制度，養(yǎng)護技術檔案管理制度，實物和材料的質量驗收制度，技術責任制度，職工考勤考核制度，平安操作制度和機具使用保養(yǎng)制度。養(yǎng)護現場準備：做好養(yǎng)護場地的測量工作，按照竣工圖和實際面積進展比照，確定養(yǎng)護圍，正常養(yǎng)護?！捕尘G地養(yǎng)護組織措施根據工程現場實際考察情況、現狀，結合工程的位置及相關數據分析，制定切合實際的每月養(yǎng)護方案對本工程尤為必要。本工程的樹種根本涵蓋了許多綠化樹木品種，種類非常豐富，現參照?城區(qū)綠地養(yǎng)護質量標準?，制定1-12月常規(guī)的養(yǎng)護方案。1、冬季階段十二月、一月、二月樹木休眠期主要養(yǎng)護、管理工作?！?〕整形修剪：落葉喬灌木在發(fā)芽前進展一次整形修剪。〔不宜冬剪樹種除外〕〔2〕防治病蟲害：〔祥見防治病蟲技術規(guī)程〕。〔3〕堆雪：下大雪后及時堆在樹根上、增加土壤水分、但不可堆放施過鹽水的雪?！?〕要及時去除常綠樹和竹子上的積雪，減少危害。〔5〕巡查維護：巡查執(zhí)法人員加強巡查維護，依法處理各種有損綠化美化的行為，并宣傳教育＂保護樹木人人有責＂。〔6〕檢修各種園林機械，專用車輛和工具，保養(yǎng)完備。2、春季階段三月、四月,氣溫、地溫逐漸升高，各種樹木陸續(xù)發(fā)芽，展葉，開場生長，主要養(yǎng)護管理工作?！?〕修整樹木圍堰，進展灌溉工作，滿足樹木生長需要?！?〕施肥：在樹木發(fā)芽前結合灌溉，施入有機肥料，改善土壤肥力?！?〕病蟲防治：〔祥見防治病蟲技術規(guī)程〕?！?〕修剪：在冬季修剪根底上，進展剝芽去蘗?！?〕撤除防寒物。補植缺株。維護巡查。3、初夏階段五月、六月，氣溫高、濕度小，樹木生長旺季，主要養(yǎng)護管理工作：〔1〕灌溉：樹木抽枝展葉開花，需要大量補足水分。〔2〕防治病蟲：〔祥見防治病蟲技術規(guī)程〕?！?〕追肥；以速效肥料為主，可采用根灌或葉面噴施，注意掌握用量準確。〔4〕修剪：對灌木進展花后修剪，并對喬灌木進展剝芽，去除干蘗及根蘗?！?〕除草：在綠地和樹堰，及時除去雜草，防止雨季出現草荒?！?〕維護巡查。4、盛夏階段七.八.九月高溫多雨，樹木生長由旺盛逐漸變緩，主要養(yǎng)護工作：〔1〕病蟲防治?！?〕中耕除草?！?〕汛期排水防澇:組織防汛搶險隊，對地勢低洼和易澇樹種在汛期前做好排澇準備工作。〔4〕修剪:對樹冠大、根系淺的樹種采取疏、截結合方法修剪，增強抗風力配合架空線修剪和綠籬整形修剪?！?〕扶直:支撐扶正傾斜樹木，并進展支撐?！?〕維護巡查。5、秋季階段十月、十一月氣溫逐漸降低，樹木將休眠越冬。a、灌凍水：樹木大局部落葉，土地封凍前普遍充足灌溉。b、防寒：對不耐寒的樹種分別采取不同防寒措施，確保樹木平安越冬。c、施底肥：珍貴樹種，古樹名木復壯或重點地塊在樹木休眠后施入有機肥料。d、病蟲防治。e、補植缺株：以耐寒樹種為主。f、維護巡查。g、清理枯枝樹葉干草，做好防火〔1〕養(yǎng)護管理的重要性植物的養(yǎng)護管理在園林施工和園林管理中的重要作用，主要表達在以下幾方面：a、及時科學的養(yǎng)護管理可以克制植物在種植過程中對植物枝葉、根系所造成的損傷、保證成活，迅速恢復生長勢，是充分發(fā)揮景觀美化效果的重要手段。b、經常、有效、合理的日常養(yǎng)護管理，可以使植物適應各種環(huán)境因素，克制自然災害和病蟲害的侵襲，保持強健、旺盛的自然長勢，增強綠化效果，是發(fā)揮園林植物在園林中多種功能效益的有力保障。c、長期、科學、精心的養(yǎng)護管理，還能預防植物早衰，延長生長壽命，保持優(yōu)美的景觀效果，盡量節(jié)省開支，是提高園林經濟、社會效益的有效途徑?！?〕養(yǎng)護管理的容養(yǎng)護工作容包括：澆水、排水、除草、中耕、施肥、修剪整形、病蟲害防治、防風防寒、綠地保潔等?！?〕養(yǎng)護承諾本綠化工程苗木養(yǎng)護期為1年，在工程管理養(yǎng)護上主要做到以下幾點：a、在養(yǎng)護期間，保持苗木、草坪生長旺盛，成活率100%，無大規(guī)模病蟲害發(fā)生。b、保持綠地無明顯雜草，綠籬修剪整齊，草坪長度控制在10CM以下。c、色塊植物保持塊面整齊,喬木無風倒現象。d、保持綠地清潔衛(wèi)生，一發(fā)現垃圾及時去除?！?〕養(yǎng)護方案養(yǎng)護工作一年四季均要進展，但施工后頭幾年的養(yǎng)護尤為重要。因此，根據植物的生物學特性了解其生長發(fā)育規(guī)律，并結合當地的具體生態(tài)條件，制定一套符合實情的科學的養(yǎng)護措施，是實施養(yǎng)護的關鍵。結合本工程具體的生態(tài)條件，為確保養(yǎng)護工作按部有序進展，在保證工程人員和養(yǎng)護機械充足有效投入的根底上，根據本工程特點及實際情況，為確保養(yǎng)護工作按部有序進展特制定如下符合實情的、科學的、常規(guī)性的養(yǎng)護月歷方案?！踩尘G地養(yǎng)護技術措施1、樹木養(yǎng)護措施〔1〕土壤管理A、土壤改進土壤的改進方法有深耕熟化、客土改進、培土與摻沙、施有機肥等。a、深翻熟化翻土結合施肥，可改善土壤構造和理化性質，促使土壤團粒構造的形成，增加空隙度。深翻的時間一般以冬初為宜，這時傷口易愈合，易發(fā)出新根，經過冬季有利于土壤風化、積雪保墑。早春土壤化凍后應及時進展深翻。翻土的深度：粘重土壤翻的較深沙質土壤適當淺耕，地下水位高時宜淺，深層為礫石，也應深翻，并撿出礫石并換好土。深度一般為5——10cm，最好距根系分布層較深，稍遠些。深翻應結合施肥，灌溉同時進展。深翻后的土壤狀況加以處理，通常維持原來的層次不變，就地耕松后摻合有機肥，再將新土放在下部，表土放在表層。Ｂ、土壤管理措施a、松土透氣，控制雜草。時間在天氣晴朗時，或初晴以后，要選土壤不過干或不過濕時進展。松土除草時不可碰傷樹皮，每年松土除草２-３次，大苗松土深度為６-９cm，小苗松土深度為3cm。b、樹木、灌木下假設出現裸露的土壤，既會影響植物的生長又會破坪景觀，可于春季利用已有生長繁茂的地被植物進展分株栽植?！?〕追肥施肥可供給植物生長發(fā)育所需營養(yǎng)素，并不斷改善土壤理化性狀，為植物創(chuàng)造良好的生長條件。Ａ、施肥量施肥量確實定，需依據植物的生長情況、土壤肥力、水分與光照條件等多種因素。落葉樹的施肥根據是每３cm胸徑施氮、磷、鉀配比為１０：６：４復１.０kg，小于１.５cm胸徑的小數按此劑量的一半使用。闊葉常綠樹種按胸徑每３cm胸徑施氮、磷、鉀配比為１０：６：４復０.９-１.０kg為標準。草皮上的施肥，一般施Ｎ量為４.８g／m2，Ｎ于Ｋ的比例以２：１為宜。Ｂ、施肥時期休眠期施肥早春或晚秋休眠期施肥，所施肥料一般為遲性長效肥如堆肥、廄肥等有機肥，也可加少量速效肥料，總稱為基肥。在晚秋于樹木根基周圍施有機肥。一般落葉樹根系在２月上旬開場活動生長，故以積肥結合試用氮肥，在早春發(fā)芽前２-３月最為有利。也可以在冬翻時進展。生長期施肥在樹木生長期，還應及時施入適量的速效性肥料。花灌木宜在花前、花后、花芽分化等時期分別追肥，有些花期長或開花次數多的植物，追肥次數也應增加。如月季，除施足了基肥外，每次開花后要及時追肥。Ｃ、施肥方法土壤施肥方法要與樹木的根系分布特點相適應。把肥料施在距根系集中分布層較深較遠的地方。具體施肥的深度圍與樹種、樹齡、土壤和肥料性質有關。銀杏等樹木根系強大，分布較遠，施肥宜深，圍也要大一些。幼樹根系淺，分布圍也小，一般施肥圍較小而淺。氮肥可淺施，磷肥應與有機肥混合施?；室松钍?，追肥宜淺施。常用的施肥方法有：a、溝施①、環(huán)施。沒樹冠正投影線外緣開挖３０-４０cm寬的環(huán)狀溝，將肥料施入溝，上面覆土適踩，使與地平。適用于青、壯齡樹。②、放射狀溝施。以樹干為中心，距干不遠處開場，由淺而深向外，挖４-６條分布均勻，呈放射狀的溝，溝寬３０-４０cm，深３０-４０cm，溝長稍超出樹冠正投影的外緣。將肥料施入溝，上覆土適踩與地平。這種方法可保證膛枝也能吸收肥分，對壯齡樹適用。b、撒施應用于較大面積的群植樹壇，樹叢或樹體高大的孤植樹樹盤中，把肥料撒于土表，結合秋季深翻，把肥料翻入土中。雨后土壤潮濕或濕潤時，直接撒施化肥，或先施化肥溶于水，再澆于根部。在樹冠邊緣外，每隔50cm左右挖深度為40-50cm，直徑約30cm的穴，施肥穴可挖成一環(huán)，也可交織成2-3環(huán)，把肥料施入穴，然后覆蓋好?！?〕修剪植物生長到一定的程度，容易生長過密，使樹木形成天棚形，開花結果集中在頂部，影響了欣賞效果。同時，生長過密會形成繁殖病蟲害的小環(huán)境，基于上述原因，需要對植物進展整形修剪。修剪在樹木養(yǎng)護中是相當重要的，它可以美化樹型，改造樹林，調整樹勢，平衡生長，防止自然災害，減少病蟲害，提高生存活力。整形修剪的原那么：根據樹木在綠化中的不同用途。根據樹齡成年樹，修剪重；幼年樹，修剪輕。根據生物的特性，要順其自然。根據具體的工程環(huán)境進展修剪。修剪的時間可以有兩種，一種是在落葉后期萌芽前，即休眠期修剪。另一種是萌芽后落葉前，即生長期間的修剪，樹木進入休眠后至第二年萌芽前進形修剪，稱為休眠期修剪。落葉樹大多在冬季和早春進展修剪，常綠樹宜在晚春進展修剪。生長期修剪是指樹木萌芽后至新梢停頓生長前這段時間進展的修剪，在這個時期對樹木進展除芽、摘心、捻梢、摘葉、摘蕾等工作。同時修剪時應對所有種類植物全面進展，根據樹木具體的應用情況進展合理的修剪。如對主要樹種的修剪，除對落葉樹進展美觀性動機重修剪外，對常綠樹進展疏枝葉即可，這樣可以減少對景觀的影響?！?〕大樹養(yǎng)護：對于大樹必須進展特別精心地養(yǎng)護工作，我方將采取以下措施：A、支撐樹干：大樹特別容易歪倒，要設立支架，把樹結實地支撐起來，確保大樹不會歪斜。B澆水：養(yǎng)護期中，要注意澆水。在夏天，要多對地面和樹冠噴灑清水，增加環(huán)境濕度，降低蒸騰作用。C、施肥：秋天施追肥。早春和秋季，也至少要施肥2~3次。D、生長素處理：為了促進根系生長，可在澆灌的水分中參加0.02%的生長素，使根系生長健全。包括施用樹木吊液〔營養(yǎng)〕。E、包裹樹干：為了保持樹干的濕度，減少樹葉蒸騰的水分，要對樹干進展包裹，盛夏，為降低蒸騰量，也可在樹冠周圍搭蔭棚或掛草簾。裹干時可用錦濕的草強從樹基往上密密地纏繞樹干，一直纏裹到主干頂部。接著，再將調制的粘土泥漿厚厚的糊滿草繩子裹著樹干，以后可經常用噴霧器為樹干保濕?！?〕病蟲害的防治：序號病蟲種類防治方法1介殼蟲2-3月、5-6月施40%氧化樂果2000倍溶液2樟葉蜂4-5月施生物藥劑如：BT乳劑3絲綿木金星尺蛾4-5月施50%殺螟松1000倍溶液4地老虎類4-5月噴施生物藥劑如：呋喃丹5毒蛾類4-9月施50%殺螟松1000倍溶液6薊馬類5-6月施40%氧化樂果1000-1500倍溶液7薔薇葉蜂5-6月施50%殺螟松1000-1500倍溶液8短蛾負蝗5-6月施50%殺螟松1000倍溶液9綠尾大蠶蛾5-7月噴施生物藥劑10大造橋蟲5-10月施50%殺螟松1000倍溶液11紅蜘蛛5-7月施73%克螨特乳油2000杯溶液12樟叢螟6月噴施生物藥劑如：BT乳劑13月季黑斑病6月施75%百菌清可濕性粉劑700倍溶液14月季白粉病6月施15%粉銹寧可濕性粉劑1500-2000倍溶液15刺蛾類6、7月噴施用生物藥劑16蓑蛾類6-10月噴施生物藥劑如：花保17蝽類7-8月施40%氧化樂果2000倍溶液18黃卷葉螟7-9月施50%殺螟松1000倍溶液19蚜蟲開花前后施50%滅芽乳油1000-1500倍溶液20天牛用50%氧化樂果100倍噴于產卵處21螻蛄類春秋根際潑澆50%辛硫磷乳劑1000倍溶液22鳶尾軟腐病發(fā)病初期每15天施用1：1：100的波爾多液〔6〕除草雜草是影響植物正常生長的因素之一，所有種植區(qū)的雜草，至少每月除草一次，除草的方法可以采用化學除草和人工除草。化學除草的優(yōu)點：1〕除草效果好，除草效果一般在80-90%，有的可達100%。2〕消除了雜草與苗木爭奪肥、水、光的危害，提高苗木的質量和產量。3〕省錢省力。4〕化學除草使耕作減少到最低限度，有效地防止水肥的流失。但化學除草也有不利的一面，即容易污染環(huán)境。因此，化學除草和人工除草兩者相互結合，人工除草輔助化學除草，減少化學除草的次數。除草劑有除草醚，草甘酸等?！?〕抗旱技術措施每年的七月份-九月份是地區(qū)的夏季，氣溫較高，在這段時間中經常是持續(xù)的高溫，因此要加強苗木的抗旱工作。根據不同植物的生長習性的不同，進展不同程度的澆灌，對水分和空氣濕度較高的樹種，須在清晨或黃昏進展?jié)补?，澆水量根據土壤情況?！?〕防汛防風的措施和工作容防風、防汛的技術措施：高大喬木在大風降臨前夕，以“預防為主，綜合防治〞對樹木存在根淺、迎風、樹冠龐大、枝葉過密以及產地條件差等情況分別采取立支柱、綁扎、加大、扶正、疏枝、打地樁等措施。預防工作在六月下旬以前完畢。a.立支柱：在大風降臨前夕，應逐株檢查，凡不符合要求的支柱及其扎縛情況及時糾正。b.綁扎是一項流失措施，采用8號鉛絲或繩索綁扎樹枝，綁扎點襯墊橡皮，另一端固定。c.加土：坑槽的土壤，出現低洼和積水現象時，必須在大風降臨之前加土，使根頸周圍的土保持饅頭狀。d.扶正：一般在樹木的休眠季進展，但對樹身已嚴重傾斜的植株，在大風襲擊之前立支柱，綁扎鉛絲等工作，待大風過后及時做好扶正工作。e.疏枝：根據樹木立地條件，生長情況，尤其是和架空線有碰撞可能的枝條以及過密的樹枝，采用不同程度的疏校后端短截。f.打地樁：是一項應急措施。主要針對迎風樹干基部橫置樹樁，利用人行道邊的側石，將樹樁截成樹干和側石等距離長度，使樹樁一端頂住樹干基部，一頭頂在側石上。在整個大風季節(jié)，做到隨時檢查、補株。暴風雨、大風過后，對綠化帶進展全面的檢查，扶正歪斜的植株并培土，重新進展支撐，并積極排水。對于倒伏而影響景觀的樹木順勢拉倒，進展樹冠的修剪，并及時扶正。在六月下旬左右，留意天氣情況的變化和天氣預報，成立防汛防臺小組。防汛防臺小組組長由工程經理直接擔當，組員包括現場協調員、氣象資料搜索員、技術措施負責人等。A.在大風和汛期降臨之前，搜集好氣象資料，落實養(yǎng)護人員和技術人員、防護措施組織方案。B.組織人員現場查看。針對存在的問題及時采取措施補救，對于采取的技術措施，施工完畢后進展施工質量檢查。C.在汛期和大風中，不時的到現場進展檢查，一有問題馬上采取措施。汛期和大風后，及時采取補救措施。D.對于在這個過程中出現的重大問題，及時向管理單位匯報，商討解決的方法。在大風和汛期中注意提醒養(yǎng)護人員的平安問題。一、二級樹木:1.群落構造。樹木構造合理，有較完整的層次和不少于兩層的林木構造。黃土不裸露。2.植物生長。植物生長良好，空間分布合理，樹型符合其自然特性，整形植物應保持其形態(tài)，局部要求適當控制生長速度。地被植物中宜為觀花或觀葉品種。3.雜草控制。無大型野草，無纏繞性、攀緣性雜草。路邊及零星區(qū)域的雜草控制在5cm以下，并不得蔓延到路面、花樹壇。不影響景觀效果。4.設施設備。園林建立和構筑設施根本完好，樹壇整潔。二、三級樹木:1.群落構造。種植片狀或帶狀，有完整的綠化效果。2.植物生長。植物生長安康，全年有綠色效果，無枯枝爛頭、無死樹。應有30%面積種植粗放的地被植物。沒有地被植物的區(qū)域雜草高不超過25cm?；蛴糜袡C物覆蓋。3.雜草控制。藤類雜草應予去除。4.設施設備。有必要設施，無沉積垃圾?！捕巢萜吼B(yǎng)護措施1.灌溉和排水灌溉要濕透根系層，濕浸的土層深度為100mm，灌溉量根據土質、生長期、品種等確定。灌溉時期可安排在夏季勤澆水，同時宜早、晚澆保持生長。一般采取噴灌的方式，也可用浸灌的方式。2.施肥當溫度、水分等條件有利草坪生長時應進展施肥，當環(huán)境不適或病蟲害時應防止施肥。冷地型草最重要的施肥時間是春末；其次是秋季。用滴式或旋轉式撒播機施顆粒肥料，通過其離地面幾厘米的小孔，將肥料直接落在地上，可調節(jié)孔大小來改變施肥量。施顆粒肥時葉面應是干的。液體肥料通過噴霧設備進展噴施，每100cm2使用12-20L的水脂混合液。施肥后應立即澆水，使肥料離開葉子，以防灼傷。如果施肥過量，應用較大水量灌溉。3.修剪a.高度、每次修剪草量不能超過葉子的1/3，也不能傷害根莖。當受不良影響時，應提高修剪高度。如：冷地型草在生長季節(jié)的早期和晚期出現低溫時，可剪得高一些；病蟲害等使草坪受傷害時應剪低一些；樹下生長的草坪，因遮蔭而經常處于瘦弱狀態(tài)，應剪的較高，以適應遮蔭條件。有時那么須修剪得低些，如：休眠期可剪得比可耐底低高溫度略低些；生長季節(jié)開場以前，可剪得低并運走枯葉，以加速春季返青。b.次數取決于草的生長速度、環(huán)境條件。冷季型草要保持經常修剪。其它較冷的季節(jié)里，減少次數。施肥量大、灌溉多的草坪，生長較快，修剪次數要多。如果草長的過高，要一次剪到正常高度，應定期間隔剪草。4.病蟲害防治a．病害序號病害名稱病癥措施1炭疽病不規(guī)那么褪綠，呈黃色小片紅棕色草斑→大量黑色刺狀分生孢子盤。50%褪菌可濕性粉劑600-800倍；80%代森鋅粉劑100倍；1：1：200波爾多液15ml/m22褐斑病葉有云斑狀黃褐斑，直立莖褐色腐敗→葉卷萎；果嶺草坪棕褐圓斑→淡褐色，邊緣灰黑色菌絲“煙霧〞環(huán)。50%多菌靈可濕性粉劑1000倍，2-4次，7-10天一次；1%等量式波爾多液；2%多菌靈可濕性粉劑100-200倍。3銅斑病葉淺紅小斑→銅色或粉色大斑，直徑2-7cm。50%多菌靈可濕性粉劑800-1000倍；50%托布津可濕性粉劑1000倍。4腐霉枯萎病直徑5-15cm圓斑或長條紋黑色油污斑→早晨可見白色蛛網狀菌絲體。25%多菌靈可濕性粉劑600-800倍，50%托布津可濕性粉劑1000倍。5銀元斑塊病葉淡黃色條紋或斑塊，邊緣淺紅棕色→白色圓斑，銀元大小早晨可見白色蛛網狀菌絲體。50%多菌靈可濕性粉劑800倍；50%代森鋅粉劑600倍；增施肥。6銹病葉有小黃點大斑，且沿葉方伸展→病斑突起，散出黃褐色夏孢子銹色枯槁死亡。25%粉銹寧可濕性粉劑2000-3000倍，25%甲基托布津可濕性粉劑1000倍。25%多菌靈可濕性粉劑800倍。7白粉病葉表白色菌絲體→葉褪綠死亡，病株灰色如面粉。25%粉銹寧可濕性粉劑2000-3000倍，25%甲基托布津可濕性粉劑1000倍。8黑粉病葉黃色長條紋→灰色→黑色表皮破裂，葉端下卷90%CuSO41000倍；50%福美雙可濕性粉劑500-800倍；去除枯草層。〔1〕中耕除草麥冬植株矮小，如不經常除草，那么雜草滋生，阻礙麥冬的生長。裁后半月就應除草一次，5～10月雜草容易滋生，每月需除草1～2次，入冬以后，雜草少，可減少除草次數，除草時結合進展鋤松表上?！?〕追肥麥冬的生長期較長，需肥較多，除施足基肥外，還應根據麥冬的生長情況，及時追肥。一般追肥3次以上，第一次在7月中旬。每公頃施豬糞尿30000～37500千克，腐熟餅肥750～1500千克。第二次在8月上旬，每公頃施豬糞尿37500～45000千克，腐熟餅肥750～1500千克，草木灰1500-2250千克。第三次在11月初，每公頃施豬糞尿30000～37500千克，腐熟餅肥750干克。追肥時氮肥不宜過多，以免引起地上局部徒長。除基肥外，栽植時在穴中施些過磷酸鈣，混拌在土中，以提高產量。裁后半月麥冬返青時，每公頃施11250千克清水類，過磷酸鈣112．5千克，7月份每公頃再施人糞尿18750千克，加過磷酸鈣195千克。春秋兩季是塊根膨大和根莖伸長增多時期，同時分率旺盛，此時應重施磷、鉀肥，故于每年3月份和9月份分別進展追肥，先淺松表土，每公頃施過磷酸鈣或腐熟餅肥750～1500千克，再施人糞尿18750～22500千克，在11月每公頃再施草木灰2250～3000千克，以利植株的生長與越冬?！?〕灌溉麥冬宜稍濕潤的土壤環(huán)境，需水分較多，除栽植后應及時灌水浸潤田土，促進幼苗迅速發(fā)出新報外，5月上旬，天氣旱熱，土壤水分蒸發(fā)快，亦應及時灌水，如遇冬春干旱，那么應在2月上旬前灌水1～2次，以促進根塊生長?！踩仇B(yǎng)護進度方案及控制措施養(yǎng)護總進度方案保證措施：為了順利完本錢養(yǎng)護工作，確保養(yǎng)護質量到達優(yōu)良，制定以下措施：〔1〕組織保證措施：從組織上落實進度控制責任制，建立進度控制協調制度。在部選好優(yōu)秀的養(yǎng)護人員，各自分工成不同的人員。對不常用品種喬木提前了解熟悉。對養(yǎng)護所用的機械設備全面檢修，排除故障。對于老化的設備進展更新。〔2〕技術保證措施：編制養(yǎng)護進度方案實施細那么，建立多級網絡方案和養(yǎng)護作業(yè)周體系，強化養(yǎng)護進度控制。養(yǎng)護過程中，有專人協調各分工不同的養(yǎng)護人員，以免相互間發(fā)生沖突。綠化養(yǎng)護應充分考慮到季節(jié)對苗木的影響，考慮到天氣因素的影響，有針對性的采取措施，引入先進設備，增加人員，以確保在規(guī)定的圍正常養(yǎng)護?！?〕經濟保證措施：確保資金供給，保證養(yǎng)護資源正常供給?！?〕設備供給保證措施：充分發(fā)揮我公司設備先進的優(yōu)越條件，擇優(yōu)選擇目前市場較為先進的機械。合理調整人員使用設備，做到專業(yè)班組，設備專人管理。上述參養(yǎng)班組，都是在我公司工作多年，對其人員資質技術水平，組織能力，工人素質都很了解。我們在勞務合同平安協議中，明確雙方的目標和責任，勞務單位進場后進展技術、質量、平安以及操作工序標準交底。以保證質量、平安、文明和各工程標的實現。質量保證措施質量是企業(yè)的生命，工程建立的前提條件就是保證質量，今日對質量的重視，也就是明日企業(yè)的開展，確保工程質量不僅是對業(yè)主負責，也是對企業(yè)本身的自重，我公司承諾確保本工程質量到達優(yōu)良，為此本公司將采取如下措施?！惨弧迟|量目標:爭創(chuàng)優(yōu)質綠化工程，到達工程質量標準:優(yōu)良?！捕迟|量控制的原那么:1.堅持“質量第一,用戶滿意〞的原那么，以“誠信〞為宗旨：在工程施工過程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質量提出的意見或建議，在質量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權，任何工作均以能夠確保施工質量為前提而展開。2.“以人為核心〞的質量控制原那么:各施工人員是質量的創(chuàng)造者，質量控制必須“以人為核心〞，把人作為質量控制的動力，調動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，樹立“質量第一〞的觀念，提高人的素質，防止人的失誤，以人的工作質量確保工序質量，促進工程質量。3.“以預防為主〞的質量控制原那么:“以預防為主〞就是從對質量的事后檢查把關轉向對質量的事前控制、事中控制;從對材料質量的檢查轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間材料的質量檢查。4.堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話的原那么:質量標準是評價產品質量的尺度，數據是質量控制的根底和依據，材料質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用數據說話。5.貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)的質量控制原那么:工程施工當中，任何管理人員在處理質量問題過程中，均應尊重客觀事實，尊重科學、正直、公正，不持偏見;遵紀守法，杜絕不正之風;既要堅持原那么，嚴格要求，秉公辦事，同時又要謙虛慎重，實事。〔三〕工程的質量控制:從上到下，從先到后，每一過程的質量控制好壞均會影響下一過程的質量控制，要控制好一個施工工程的質量，必須從先到后控制好每一個環(huán)節(jié)的質量，以上幾個過程中，最關鍵的是應做好工作質量和工序質量的控制。1.工作質量和工序質量的控制:要控制好一個工程的施工質量，關鍵是控制好各分局部項的工作質量及工序質量。施工工序質量控制的主要容為:嚴格遵守工藝規(guī)程，主動控制工序活動條件的質量，主要控制影響質量的五大因素，即施工操作者、材料、施工機械設備、施工方法和施工環(huán)境。及時檢驗工序活動效果的質量。在關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設置工序質量控制點。為確保各施工人員嚴格遵守各分項工程的施工工藝規(guī)程，在施工開展前，編制施工組織設計時，重點分項工程均列明工藝流程，在施工前，由技術員對照既定的工藝流程及相應的施工操作規(guī)程現場交底，使每一位職工心領神會。2.工序活動條件的質量控制〔1〕人的控制:人是質量的創(chuàng)造者，本工程工序活動條件質量的控制重點應抓牢人的控制?！?〕操作工人的選用除大局部選用公司在職技術工人外，向外招收的工人全部經過公司的統(tǒng)一考核，按照公司管理制度重新評定其技術等級，再經過公司、工程部、班組三級教育后持證上崗?！?〕沒有規(guī)矩不成方圓，工程部成立后，馬上對全體員工進展包括政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、根底上管理制度的學習、治安保衛(wèi)的教育，平安、文明、衛(wèi)生教育等的全面教育。使各施工人員充分了解公司的管理制度加強自身素養(yǎng)的建立。為創(chuàng)造好的施工質量，工人的技術水平是關鍵，為使各技術工人的技術水平在原有的根底上有進一步的提高，工程部定期開展一個月三次的技術培訓，聘請公司或兄弟單位的技術標兵來現場傳授技藝并請監(jiān)理單位及質監(jiān)部門共同參加指導?！?〕為充分調開工人的工作積極性及加強工人的工作責任心，施工現場制定明確的質量獎罰制度，質量好的重獎，質量差的重罰直至除名。并將質量獎罰定期榜公布，以資獎勵或警告在職員工?！?〕為了給職工帶來良好的工作環(huán)境，宿舍全部按文明工地的要求布置，公司領導定期檢查，慰問職工，充分關心職工生活，以給工人創(chuàng)造良好的心情投入到工作中去，發(fā)揮職工的在潛力，創(chuàng)造一流的質量?！?〕對技術復雜、難度大、精度高的工序和操作，操作工作由工程部事前挑選，由技術熟練經歷豐富的工人完成，動作復雜的重要設備要由工程部統(tǒng)一考察選擇反響敏捷，應變能力好的工人操作?！菜摹迟|量等級確保措施:1.質量目標控制:強化全員的質量意識和創(chuàng)優(yōu)意識,在全體施工職工中進展“百年大計，質量第一〞的教育使職工明確認識到工程質量是關系到千秋偉業(yè)的大事，同時也與企業(yè)的生存和開展息息相關，真正樹立“質量第一〞的觀念和比強抓質量的責任感，從而在思想上為工程創(chuàng)優(yōu)打下根底，同時在施工過程中實施目標管理制度。2.組織保證:〔1〕建立以工程經理負責制的質量保證體系，在工程部下設工程質檢組，班組設質檢員，形成一個質量管理網絡。各級施工管理人員做到認真學習合同文件，技術規(guī)和監(jiān)理規(guī)程，按設計圖紙、質量標準及監(jiān)理工程師指令進展施工，落實各項管理制度，嚴格按程序施工。各施工班組以自檢為主，落實自檢、互檢、交接檢的三檢制。開展三工序(復查上工序，保證本工序，效勞下工序)活動，強化質量意識，教育全體職工人員，人人關心質量，人人搞好質量?！?〕堅持誰施工誰負責的原那么，制定各部門、崗位質量責任制，使責任到人。企業(yè)一把手是工程質量的第一責任者，生產、技術、管理人員，從各自的圍和要求承當質量責任，把質量作為評比業(yè)績時一項重要考核指標。〔3〕加強對各級施工管理人員和質檢人員的培訓學習工作，并認真學習貫徹招標文件、技術規(guī)、質量標準和監(jiān)理規(guī)程，除平時自學外，工程經理都要針對施工實際，定期限進展分層次的集中培訓學習進一步提高業(yè)務素質，使之在施工過程中更好地落實標準，履行職責，提高管理水平，把好質量關，以一流的質量創(chuàng)一流牌子。3.技術控制:〔1〕建立以總工程師為主的技術系統(tǒng)質量保證體系。以總工程師、施工技術人員、施工管理部直到施工班組的各級技術負責人，從施工方案、施工工藝，技術措施上確保到達質量標準，從技術上對質量負責,并積極采用和推廣先進的施工工藝和科技成果，提高產品質量和產品優(yōu)良率?！?〕開工前由施工技術員負責，進展分層次的書面技術交底、交施工方案、交施工工藝設施意圖、交質量標準、交平安措施，使施工程序化、技術標準化、質量規(guī)化，使每個施工人員做到目標明確，心中有數?！?〕資料管理控制。認真管理施工資料和技術質量資料，做好各種統(tǒng)計報表，對有關的質量數據仔細復合，經常性檢驗各班組的原始紀錄，并進展業(yè)務指導從而保證資料的真實性，同時要及時、全面地將業(yè)主、監(jiān)理和工程部在施工中形成的文件進展收集、管理、歸檔。并在工程完畢時，做好竣工工程的資料匯編工作。4.物資質量控制:物資材料的質量和供給是影響工程質量的重要環(huán)節(jié)，所以，要嚴格控制工程材料的采購，對材料商進展認真考察比照，慎重選擇材料供給商。對進場的材料，要經常不定期的自檢，檢查材料的各種質量資料和外觀，如發(fā)現不合格材料，堅決不投入使用。5.施工過程控制:〔1〕在施工過程中，施工員及時對班組進展技術交底，要求班組嚴格按照施工規(guī)、標準對施工的方法、步驟、設備、人員嚴加控制，并及時做好各類質量記錄。各施工班組建立自檢制度，認真執(zhí)行各項質量制度?！?〕技術負責人和施工員經常性對各項工程的施工過程進展檢查，及時指出過程中出現的質量問題和質量通病，盡早整改，每一道工序施工完畢后，報監(jiān)理工程師驗收合格前方可進入下一道工序的施工。6.經濟保證:統(tǒng)籌安排好資金方案，保證急需材料、人工費和日常開支等費用?！参濉迟|量檢驗儀器配置:1.工程部配備兼職計量員負責計量器具的管理和保養(yǎng)，做好登記、建卡和建立臺帳工作。2.計量器具應存放適當的環(huán)境，同時做好防銹、潤滑等保養(yǎng)工作，在搬運、防護和儲存期間應確保計量器具準確度和適用性。3.計量器具，應指定專人使用，使用者要具備相應的資格，具備保證檢驗、測量和試驗在適宜的環(huán)境下工作。4.計量器具一般一年檢驗一次，檢驗不合格或應檢而未檢的計量器具不準投入使用?！擦迟|量管理制度;1.在工程部成立領導小組，由總部派質檢員和現場技術員、施工員共同負責本工程試驗、計量、施工的全面質量管理，下屬各專業(yè)隊設有專職質檢人員具體分工負責各項質量工作，對質量問題全權處理，所有工程工程經質檢員檢查合格后，方可向監(jiān)理工程師報檢。2.推行全面質量管理，成立各級質檢小組，針對質量要求高的工序展開活動，及時反響給施工人員進展改進和調整，提高全體施工人員的質量意識和整體素質。3.實行工程經理質量責任制的技術質量雙向承包責任制，組成簽訂技術質量責任狀，激發(fā)全體參與工程施工人員的積極性，促進工程質量的提高。4.各種原材料的計量工作，必須落到實處，務必使職工樹立結實質量意識，形成車車過磅的習慣。5.資料保證:嚴格材料進場手續(xù)，質保資料不符合設計要求不得使用，做好隱蔽工程等技術資料。6.確保整個工程的放樣準確，做到“有放必復〞，嚴格控制偏差在允許誤差圍。7.對一些關鍵工序，在其施工前，應組織各班組對施工方案、質量目標、操作程序等進展詳細的交底、消化，必要時組織開現場會。8.采取掛牌作業(yè)制度，以強職責，明確圍，促進聯系，方便監(jiān)視。9.對每個工序的銜接一定要按照規(guī)要求進展，不能只考慮條件允許就顛倒順序，特別注意穿插作業(yè)，嚴格按照方案進度表控制施工。六、質量保證措施質量是企業(yè)的生命，工程建立的前提條件就是保證質量，今日對質量的重視，也就是明日企業(yè)的開展，確保工程質量不僅是對業(yè)主負責，也是對企業(yè)本身的自重，我公司承諾確保本工程質量到達優(yōu)良，為此本公司將采取如下措施。〔一〕質量目標:爭創(chuàng)優(yōu)質綠化工程，到達工程質量標準:優(yōu)良?！捕迟|量控制的原那么:1.堅持“質量第一,用戶滿意〞的原那么，以“誠信〞為宗旨：在工程施工過程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質量提出的意見或建議，在質量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權，任何工作均以能夠確保施工質量為前提而展開。2.“以人為核心〞的質量控制原那么:各施工人員是質量的創(chuàng)造者，質量控制必須“以人為核心〞，把人作為質量控制的動力，調動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，樹立“質量第一〞的觀念，提高人的素質，防止人的失誤，以人的工作質量確保工序質量，促進工程質量。3.“以預防為主〞的質量控制原那么:“以預防為主〞就是從對質量的事后檢查把關轉向對質量的事前控制、事中控制;從對材料質量的檢查轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間材料的質量檢查。4.堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話的原那么:質量標準是評價產品質量的尺度，數據是質量控制的根底和依據，材料質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用數據說話。5.貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)的質量控制原那么:工程施工當中，任何管理人員在處理質量問題過程中，均應尊重客觀事實，尊重科學、正直、公正，不持偏見;遵紀守法，杜絕不正之風;既要堅持原那么，嚴格要求，秉公辦事，同時又要謙虛慎重，實事?！踩彻こ痰馁|量控制:從上到下，從先到后，每一過程的質量控制好壞均會影響下一過程的質量控制，要控制好一個施工工程的質量，必須從先到后控制好每一個環(huán)節(jié)的質量，以上幾個過程中，最關鍵的是應做好工作質量和工序質量的控制。1.工作質量和工序質量的控制:要控制好一個工程的施工質量，關鍵是控制好各分局部項的工作質量及工序質量。施工工序質量控制的主要容為:嚴格遵守工藝規(guī)程，主動控制工序活動條件的質量，主要控制影響質量的五大因素，即施工操作者、材料、施工機械設備、施工方法和施工環(huán)境。及時檢驗工序活動效果的質量。在關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設置工序質量控制點。為確保各施工人員嚴格遵守各分項工程的施工工藝規(guī)程，在施工開展前，編制施工組織設計時，重點分項工程均列明工藝流程，在施工前，由技術員對照既定的工藝流程及相應的施工操作規(guī)程現場交底，使每一位職工心領神會。2.工序活動條件的質量控制〔1〕人的控制:人是質量的創(chuàng)造者，本工程工序活動條件質量的控制重點應抓牢人的控制。〔2〕操作工人的選用除大局部選用公司在職技術工人外，向外招收的工人全部經過公司的統(tǒng)一考核，按照公司管理制度重新評定其技術等級，再經過公司、工程部、班組三級教育后持證上崗。〔3〕沒有規(guī)矩不成方圓，工程部成立后，馬上對全體員工進展包括政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、根底上管理制度的學習、治安保衛(wèi)的教育，平安、文明、衛(wèi)生教育等的全面教育。使各施工人員充分了解公司的管理制度加強自身素養(yǎng)的建立。為創(chuàng)造好的施工質量，工人的技術水平是關鍵，為使各技術工人的技術水平在原有的根底上有進一步的提高，工程部定期開展一個月三次的技術培訓，聘請公司或兄弟單位的技術標兵來現場傳授技藝并請監(jiān)理單位及質監(jiān)部門共同參加指導?！?〕為充分調開工人的工作積極性及加強工人的工作責任心，施工現場制定明確的質量獎罰制度，質量好的重獎，質量差的重罰直至除名。并將質量獎罰定期榜公布，以資獎勵或警告在職員工?！?〕為了給職工帶來良好的工作環(huán)境，宿舍全部按文明工地的要求布置，公司領導定期檢查，慰問職工，充分關心職工生活，以給工人創(chuàng)造良好的心情投入到工作中去，發(fā)揮職工的在潛力，創(chuàng)造一流的質量?！?〕對技術復雜、難度大、精度高的工序和操作，操作工作由工程部事前挑選，由技術熟練經歷豐富的工人完成，動作復雜的重要設備要由工程部統(tǒng)一考察選擇反響敏捷，應變能力好的工人操作?！菜摹迟|量等級確保措施:1.質量目標控制:強化全員的質量意識和創(chuàng)優(yōu)意識,在全體施工職工中進展“百年大計，質量第一〞的教育使職工明確認識到工程質量是關系到千秋偉業(yè)的大事，同時也與企業(yè)的生存和開展息息相關，真正樹立“質量第一〞的觀念和比強抓質量的責任感，從而在思想上為工程創(chuàng)優(yōu)打下根底，同時在施工過程中實施目標管理制度。2.組織保證:〔1〕建立以工程經理負責制的質量保證體系，在工程部下設工程質檢組，班組設質檢員，形成一個質量管理網絡。各級施工管理人員做到認真學習合同文件，技術規(guī)和監(jiān)理規(guī)程，按設計圖紙、質量標準及監(jiān)理工程師指令進展施工，落實各項管理制度，嚴格按程序施工。各施工班組以自檢為主，落實自檢、互檢、交接檢的三檢制。開展三工序(復查上工序，保證本工序，效勞下工序)活動，強化質量意識，教育全體職工人員，人人關心質量，人人搞好質量?！?〕堅持誰施工誰負責的原那么，制定各部門、崗位質量責任制，使責任到人。企業(yè)一把手是工程質量的第一責任者，生產、技術、管理人員，從各自的圍和要求承當質量責任，把質量作為評比業(yè)績時一項重要考核指標?！?〕加強對各級施工管理人員和質檢人員的培訓學習工作，并認真學習貫徹招標文件、技術規(guī)、質量標準和監(jiān)理規(guī)程，除平時自學外，工程經理都要針對施工實際，定期限進展分層次的集中培訓學習進一步提高業(yè)務素質，使之在施工過程中更好地落實標準，履行職責，提高管理水平，把好質量關，以一流的質量創(chuàng)一流牌子。3.技術控制:〔1〕建立以總工程師為主的技術系統(tǒng)質量保證體系。以總工程師、施工技術人員、施工管理部直到施工班組的各級技術負責人，從施工方案、施工工藝，技術措施上確保到達質量標準，從技術上對質量負責,并積極采用和推廣先進的施工工藝和科技成果，提高產品質量和產品優(yōu)良率。〔2〕開工前由施工技術員負責，進展分層次的書面技術交底、交施工方案、交施工工藝設施意圖、交質量標準、交平安措施，使施工程序化、技術標準化、質量規(guī)化，使每個施工人員做到目標明確，心中有數。〔3〕資料管理控制。認真管理施工資料和技術質量資料，做好各種統(tǒng)計報表，對有關的質量數據仔細復合，經常性檢驗各班組的原始紀錄，并進展業(yè)務指導從而保證資料的真實性，同時要及時、全面地將業(yè)主、監(jiān)理和工程部在施工中形成的文件進展收集、管理、歸檔。并在工程完畢時，做好竣工工程的資料匯編工作。4.物資質量控制:物資材料的質量和供給是影響工程質量的重要環(huán)節(jié)，所以，要嚴格控制工程材料的采購，對材料商進展認真考察比照，慎重選擇材料供給商。對進場的材料，要經常不定期的自檢，檢查材料的各種質量資料和外觀，如發(fā)現不合格材料，堅決不投入使用。5.施工過程控制:〔1〕在施工過程中，施工員及時對班組進展技術交底，要求班組嚴格按照施工規(guī)、標準對施工的方法、步驟、設備、人員嚴加控制，并及時做好各類質量記錄。各施工班組建立自檢制度，認真執(zhí)行各項質量制度?！?〕技術負責人和施工員經常性對各項工程的施工過程進展檢查，及時指出過程中出現的質量問題和質量通病，盡早整改，每一道工序施工完畢后，報監(jiān)理工程師驗收合格前方可進入下一道工序的施工。6.經濟保證:統(tǒng)籌安排好資金方案，保證急需材料、人工費和日常開支等費用?！参濉迟|量檢驗儀器配置:1.工程部配備兼職計量員負責計量器具的管理和保養(yǎng)，做好登記、建卡和建立臺帳工作。2.計量器具應存放適當的環(huán)境，同時做好防銹、潤滑等保養(yǎng)工作，在搬運、防護和儲存期間應確保計量器具準確度和適用性。3.計量器具，應指定專人使用，使用者要具備相應的資格，具備保證檢驗、測量和試驗在適宜的環(huán)境下工作。4.計量器具一般一年檢驗一次，檢驗不合格或應檢而未檢的計量器具不準投入使用。〔六〕質量管理制度;1.在工程部成立領導小組，由總部派質檢員和現場技術員、施工員共同負責本工程試驗、計量、施工的全面質量管理，下屬各專業(yè)隊設有專職質檢人員具體分工負責各項質量工作，對質量問題全權處理，所有工程工程經質檢員檢查合格后，方可向監(jiān)理工程師報檢。2.推行全面質量管理，成立各級質檢小組，針對質量要求高的工序展開活動，及時反響給施工人員進展改進和調整，提高全體施工人員的質量意識和整體素質。3.實行工程經理質量責任制的技術質量雙向承包責任制，組成簽訂技術質量責任狀，激發(fā)全體參與工程施工人員的積極性，促進工程質量的提高。4.各種原材料的計量工作，必須落到實處，務必使職工樹立結實質量意識，形成車車過磅的習慣。5.資料保證:嚴格材料進場手續(xù)，質保資料不符合設計要求不得使用，做好隱蔽工程等技術資料。6.確保整個工程的放樣準確，做到“有放必復〞，嚴格控制偏差在允許誤差圍。7.對一些關鍵工序，在其施工前，應組織各班組對施工方案、質量目標、操作程序等進展詳細的交底、消化，必要時組織開現場會。8.采取掛牌作業(yè)制度，以強職責，明確圍，促進