2022《大數(shù)據(jù)背景下文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)》

大數(shù)據(jù)背景下文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)摘要：本文以我國文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)為研究對象，結(jié)合數(shù)字化的發(fā)展趨勢和特點，本文詳細(xì)分析了如何審視和適應(yīng)數(shù)字環(huán)境帶來的機遇和挑戰(zhàn)，并試圖探索兩者的有效融合和創(chuàng)新發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，對數(shù)字化環(huán)境下我國文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展途徑進(jìn)行了深入探究，并提出應(yīng)對策。關(guān)鍵詞：數(shù)字化；文化；文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)一、數(shù)字化將給文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)（一）數(shù)字化給我國文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)帶來的寶貴機遇數(shù)字化將助推文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展數(shù)字化環(huán)境下，產(chǎn)業(yè)壁壘逐漸被打破，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)也有了更大的發(fā)展空間。以萬達(dá)集團進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)為例，北京萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團成立于2012年，以數(shù)字平臺為基礎(chǔ)。展開了院線、影視制作、演藝、科技娛樂、美術(shù)收藏等諸多領(lǐng)域的商業(yè)拓展，目前已成為全國文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的龍頭。數(shù)字化將助推文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)融資新范本數(shù)字化環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)媒體為文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)提供全新的虛擬市場空間，其強大的傳播效應(yīng)和聚集能力，將文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)帶入更多的金融合作模式，突破制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“融資難”瓶頸，成為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，特別是中小文創(chuàng)企業(yè)提供了新的融資方式和資金投人渠道。例如，阿里巴巴借助其娛樂寶平臺投資文化產(chǎn)業(yè)，該平臺于2014年啟動了預(yù)售活動，支付寶用戶可以投資《小時代》、《狼圖騰》等影視劇，門檻為100元。支付寶用戶也從消費群體轉(zhuǎn)變?yōu)闇?zhǔn)投資群體，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)也籌集了相應(yīng)的創(chuàng)業(yè)資金，進(jìn)一步拓寬文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)融資渠道，創(chuàng)新文化金融合作模式。數(shù)字化將助推文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品形態(tài)的針對性轉(zhuǎn)變在數(shù)字環(huán)境下，大數(shù)據(jù)分析技術(shù)和信息推送技術(shù)將成為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)滿足用戶需求的重要手段。通過大數(shù)據(jù)分析海量信息，充分挖掘潛在的文化創(chuàng)意元素，不僅可以把握用戶的真實需求，還可以進(jìn)一步細(xì)分用戶需求，通過信息推送技術(shù)，使產(chǎn)品交付更加精準(zhǔn)，完成從被動接受到精準(zhǔn)推廣的有效轉(zhuǎn)變，識別市場，抓住機遇，提前規(guī)劃，制定策略，最終完成產(chǎn)品形態(tài)的目標(biāo)轉(zhuǎn)型，為了更好地滿足市場需求，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益。（二）數(shù)字化環(huán)境下我國文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)面臨的發(fā)展挑戰(zhàn)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏核心競爭力的挑戰(zhàn)優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)性作品是文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心支撐，是文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的核心動力。目前，一些文化創(chuàng)意企業(yè)忽視了高質(zhì)量原創(chuàng)作品的生產(chǎn)，未能建立起從創(chuàng)作源頭到傳播終端的全產(chǎn)業(yè)鏈，未能提高核心競爭力，未能找到一條跨界融合與合作發(fā)展的共贏之路。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)面臨高層次人才相對匱乏的挑戰(zhàn)文學(xué)創(chuàng)作是一門復(fù)雜的學(xué)科，是一個知識密集型的產(chǎn)業(yè)，需要大量具有各學(xué)科知識儲備的高層次人才參與。由于我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)起步較晚，從業(yè)人員的現(xiàn)狀不容樂觀，普遍存在人才相對短缺、人才培養(yǎng)模式相對落后、高端人才相對匱乏等問題，我國人才總體水平與發(fā)達(dá)國家相比差距較大，不能滿足文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)面臨著普適性程度相對不高的挑戰(zhàn)受所在地區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展水平與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況的影響，文創(chuàng)的來源具有較強的地緣差異，性。在數(shù)字化環(huán)境下，中國的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)雖然百花齊放，各具特色，但缺乏成熟的相互借鑒模式。特別是一些文化創(chuàng)意企業(yè)過于注重快速的經(jīng)濟效益，而忽視了相對較低的普適性和地緣文化的合理應(yīng)用，盲目模仿，導(dǎo)致同質(zhì)化、同化等不良現(xiàn)象，這不僅使文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)陷入了以營利為目的的發(fā)展困境，也阻礙了我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展。二、數(shù)字化環(huán)境下我國文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展途徑探究（一）堅持內(nèi)容為王，切實提高文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的核心競爭力內(nèi)容為王的核心理念就是以提升文創(chuàng)產(chǎn)品質(zhì)量為突破口，以注重文創(chuàng)資源挖掘為宗旨，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)及其產(chǎn)品具有強大的生命力。只有堅持以內(nèi)容為王，以創(chuàng)意創(chuàng)作為基本內(nèi)容，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。要把提高文化產(chǎn)品質(zhì)量作為根本著力點，把“內(nèi)容為王”的理念貫穿于整個行業(yè)的經(jīng)營之中，以內(nèi)容贏得產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，注重傳統(tǒng)文化資源的挖掘，注重文化創(chuàng)意核心競爭力的提升，注重文化品牌的建設(shè)和良好口碑。（二）加強文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)高層次復(fù)合型人才隊伍建設(shè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的核心是人才的挖掘與培養(yǎng)。在數(shù)字化背景下，對文化創(chuàng)意人才提出了更高的要求。堅持以人為本，加大人才培養(yǎng)力度，構(gòu)建高層次復(fù)合型人才隊伍是解決文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才短缺的關(guān)鍵。目前，我國高校文化創(chuàng)意人才的培養(yǎng)存在同質(zhì)化現(xiàn)象，培養(yǎng)適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“部分人才”和“特殊人才”比較困難。因此，針對當(dāng)前存在的問題和市場需求，從專業(yè)設(shè)置、學(xué)科建設(shè)、師資配置、實踐教學(xué)等方面全面提升文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才隊伍，為未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供人才支持。（三）做好頂層設(shè)計，明確數(shù)字與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展戰(zhàn)略在頂層設(shè)計上，要建立戰(zhàn)略思維，克服短期效應(yīng)和急躁情緒，明確數(shù)字化與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的戰(zhàn)略布局，形成可操作性強的“互聯(lián)網(wǎng)+”頂層設(shè)計。探索實施一體化戰(zhàn)略。要實現(xiàn)三個步驟:一是落實中央文化產(chǎn)業(yè)融合政策;加快制定各地區(qū)相應(yīng)的配套保障措施，為文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展提供制度保障。二是支持重點企業(yè)和項目