企業(yè)戰(zhàn)略管理以迪士尼為例

DesignedbyGroup13——以迪士(Shi)尼為例企業(yè)戰(zhàn)略管理分析第一頁，共三十一頁。01

迪士(Shi)尼02

迪士尼戰(zhàn)略分析03

思考與啟發(fā)第二頁，共三十一頁。01

迪士(Shi)尼02

迪士尼戰(zhàn)略03

思考與啟發(fā)第三頁，共三十一頁。迪(Di)士尼認識迪士尼你還記得哪些迪士尼人物？第四頁，共三十一頁。迪(Di)士尼認識迪士尼第五頁，共三十一頁。迪士(Shi)尼1923年迪士尼公司成立第六頁，共三十一頁。迪士尼品(Pin)牌核心尊重分享創(chuàng)新故事樂觀高質(zhì)迪士尼第七頁，共三十一頁。迪士尼(Ni)品牌特點不斷的創(chuàng)新順應(yīng)時代潮流全球化定位與本土化相結(jié)合精湛的制作技術(shù)迪士尼第八頁，共三十一頁。迪士尼愿景(Jing)與使命在影視娛樂和主題公園這兩方面被認為是最優(yōu)秀和最領(lǐng)先的，并在此基礎(chǔ)上努力擴大媒體網(wǎng)絡(luò)和衍生品的市場份額，成為最優(yōu)秀的綜合性娛樂巨頭迪士尼第九頁，共三十一頁。01

迪(Di)士尼02迪士尼戰(zhàn)略03思考與啟發(fā)第十頁，共三十一頁。戰(zhàn)略分(Fen)析概況圖迪士尼外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析SWOT綜合分析宏觀----pest模型微觀----波特五力模型第十一頁，共三十一頁。戰(zhàn)略(Lue)外部分析宏觀環(huán)境分析（PEST分析）迪士尼第十二頁，共三十一頁。潛在進入者威脅現(xiàn)有同行間競爭替代品威脅供應(yīng)商討價還價能力購買者討價還價能力戰(zhàn)略外部分(Fen)析微觀環(huán)境分析（波特五力模型）迪士尼第十三頁，共三十一頁。戰(zhàn)略外部分析——微觀(Guan)環(huán)境分析供應(yīng)商討價還價能力

迪士尼作為以娛樂型產(chǎn)業(yè)為主的企業(yè)，它的商品基本上是自產(chǎn)型的、不存在供貨商討價還價的壓力迪士尼第十四頁，共三十一頁。購(Gou)買者討價還價能力

作為一種應(yīng)用于娛樂消費的商品，迪士尼的品牌形象深入人心，購貨方眾多，迪士尼選擇空間大，基本上無購買者討價還價的威脅戰(zhàn)略外部分析——微觀環(huán)境分析迪士尼第十五頁，共三十一頁。替代品的威(Wei)脅自然公園電視劇綜藝節(jié)目戰(zhàn)略外部分析——微觀環(huán)境分析迪士尼第十六頁，共三十一頁。潛在進入(Ru)者的威脅

就影視制作而言，正在崛起的中國、韓國電影電視都是其未來的威脅，但現(xiàn)在兩者還未成熟，所以威脅不大。戰(zhàn)略外部分析——微觀環(huán)境分析迪士尼第十七頁，共三十一頁。潛在進入者的威(Wei)脅

鐵扇公主斗白雪公主戰(zhàn)略外部分析——微觀環(huán)境分析迪士尼第十八頁，共三十一頁。現(xiàn)有競爭(Zheng)者華納MGM

嘉年華、歡樂谷主題公園

戰(zhàn)略外部分析——微觀環(huán)境分析迪士尼第十九頁，共三十一頁。資源能力企業(yè)品牌形象深入人心獨特的企業(yè)文化

安全（safe）

禮貌（civility）

表(Biao)演（show）

效率（efficiency）營銷能力分析

銷售策略的制定和實施水平

銷售組織分析創(chuàng)新能力分析

核心競爭力

綜合競爭力資源可以發(fā)展成能力，能力的運用結(jié)果也可積累資源。戰(zhàn)略內(nèi)部分析迪士尼第二十頁，共三十一頁。戰(zhàn)略管理步(Bu)驟迪士尼分析宏觀環(huán)境（包括顧客）的發(fā)展趨勢總結(jié)行業(yè)（包括競爭者）概況成果：總結(jié)各種威脅并排列優(yōu)先次序總結(jié)各種機遇并排列優(yōu)先次序清點公司資源評估公司能力成果：將優(yōu)勢和劣勢與機遇進行匹配識別核心競爭力識別已有的和潛在的獨特競爭力確立使命（我們是誰）討論愿景（我們發(fā)展的方向）制定戰(zhàn)略（我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)愿景）成果：成功地實施決策調(diào)整有工作動力的員工外部分析內(nèi)部分析戰(zhàn)略第二十一頁，共三十一頁。SStrengthWWeaknessesOOpportunitiesTThreats品牌優(yōu)勢優(yōu)質(zhì)服務(wù)豐富資源獨特文化合理的(De)營銷戰(zhàn)略SWOT分析Strength迪士尼第二十二頁，共三十一頁。SStrengthWWeaknessesOOpportunitiesTThreats財務(wù)狀況不佳盈利能力(Li)低文化本土化能力差經(jīng)營管理能力下降Weaknesses迪士尼SWOT分析第二十三頁，共三十一頁。SStrengthWWeaknessesOOpportunitiesTThreats國家優(yōu)先發(fā)展國內(nèi)旅游(You)，迪士尼受限迪士尼文化與中國傳統(tǒng)文化相沖突人口結(jié)構(gòu)趨于老齡化，目標顧客減少國內(nèi)公園興起，競爭激烈Threats迪士尼SWOT分析第二十四頁，共三十一頁。SStrengthWWeaknessesOOpportunitiesTThreats國家鼓勵發(fā)展旅游業(yè)經(jīng)濟復(fù)蘇，旅游消費需求增長科技發(fā)展，數(shù)字化手段廣泛應(yīng)用(Yong)經(jīng)濟全球化，市場廣闊Opportunities迪士尼SWOT分析第二十五頁，共三十一頁。迪(Di)士尼SWOT分析第二十六頁，共三十一頁。03

思(Si)考與啟發(fā)01

迪士尼02迪士尼戰(zhàn)略第二十七頁，共三十一頁。思考與啟(Qi)發(fā)國際化戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略迪士尼迪士尼，啟迪無限產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略產(chǎn)品擴張戰(zhàn)略日本東京、法國巴黎第二十八頁，共三十一頁。思考(Kao)與分析國際化戰(zhàn)略具體戰(zhàn)略舉例：東京迪士尼。日本出現(xiàn)迪士尼熱現(xiàn)象，擴大了美國迪士尼公司的實力。迪士尼沒有考慮到歐洲和美國巨大的文化差異，由于價格較高，他們縮短停留時間，避免住酒店，自帶食品和飲料，謹慎的購買迪士尼產(chǎn)品。最終，是迪士尼兵敗巴黎。4迪士尼積極開拓海外市場，已在全球建立多個主題公園，國際市場戰(zhàn)略要考慮不同地區(qū)市場發(fā)育的差別，確定市場擴展路徑。我們從成功和失敗兩個層面分別舉例如右迪士尼第二十九頁，共三十一頁。思考(Kao)與分析產(chǎn)品戰(zhàn)略迪士尼產(chǎn)品戰(zhàn)略：產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略：從最早的米老鼠、唐老鴨，到獅子王，再到怪物史萊克，迪士尼在電影方面不斷創(chuàng)新，引起相關(guān)產(chǎn)品方面的不斷創(chuàng)新，使迪士尼獲得穩(wěn)定的銷售群體。產(chǎn)品擴張戰(zhàn)略：通過成功的形象設(shè)計開發(fā)，以電影制作為基礎(chǔ)，成功塑造主題公園，打入零售業(yè)，經(jīng)營迪士尼授權(quán)產(chǎn)品店，有效的利用公司無形資產(chǎn)將各項業(yè)務(wù)結(jié)合起來，提高獲利能力。4我們從迪士尼產(chǎn)