2022年投資項目管理師之投資建設項目實施押題練習試卷A卷附答案

2022年投資項目管理師之投資建設項目實施押題練習試卷A卷附答案單選題（共50題）1、合同條款是工程施工招標文件的主要內(nèi)容之一，合同條款一般分為()。A.通用條款和專用條款B.通用條款和特定條款C.特定條款和附加條款D.特定條款和專用條款【答案】A2、當項目進度延誤或某個里程碑進度不能按時實現(xiàn)的情況下，為了加快進度，通常的做法是()。A.將關鍵工作變?yōu)榉顷P鍵工作B.改變關鍵線路上各工作之間的先后順序C.壓縮關鍵線路上有關工作的持續(xù)時間D.重新編制網(wǎng)絡計劃【答案】C3、除招標文件授權(quán)評標委員會直接確定中標人外，評標委員會應推薦評標候選人。采用綜合評估法評標的，按照()的順序推薦中標候選人。A.經(jīng)評審的價格由低到高B.經(jīng)評審的價格由高到低C.得分由低到高D.得分由高到低【答案】D4、建設項目竣工驗收的依據(jù)不包括()。A.設備技術(shù)資料B.監(jiān)理大綱C.工程設計文件D.招標文件及合同文件【答案】B5、里程碑計劃規(guī)定了建設項目可實現(xiàn)的()。A.初始目標B.中間結(jié)果C.最終結(jié)果D.最終目標【答案】B6、股票是一種有價證券，它是股份有限公司發(fā)行的，用以證明()所持股份的憑證。A.出資人B.股東C.認股人D.證券商【答案】A7、建設項目總結(jié)評價是項目建設完工投產(chǎn)后，由()對建設情況進行的全面系統(tǒng)總結(jié)和自我評價，并以《建設項目總結(jié)評價報告》(簡稱"自評報告")形式提出。A.建設項目經(jīng)理B.建設項目工人C.建設項目投資人D.建設項目業(yè)主【答案】D8、建設項目竣工驗收主要是()的任務。A.施工方B.項目業(yè)主C.監(jiān)理單位D.勘察、設計單位【答案】B9、投資控制的基本方法有分階段控制法和()。A.預算控制法B.質(zhì)量控制法C.要素控制法D.材料控制法【答案】C10、建設項目會計制度是應用于建設單位的一種專業(yè)會計制度，是以貨幣為計量單位，對建設單位的資金及其資金運用進行()的一種管理規(guī)則。A.管理和控制B.監(jiān)督和管理C.核算和監(jiān)督D.核算和控制【答案】C11、根據(jù)《中華人民共和國建筑法》的規(guī)定，工程開工前，建設單位應當按照國家有關規(guī)定，向工程所在地()申請領取施工許可證。A.社區(qū)級人民政府建設行政主管部門B.縣級以上人民政府建設行政主管部門C.市級以上人民政府建設行政主管部門D.省級以上人民政府建設行政主管部門【答案】B12、工程保險合同的主體包括()。A.保險人和受益人B.投保人與被保險人C.保險人、受益人、被保險人D.保險人、投保人和被保險人【答案】D13、在項目財務內(nèi)部控制機制中，()是內(nèi)部控制的制衡原則在項目財務管理方面的具體運用。A.組織控制B.核算控制C.制約監(jiān)督機制D.授權(quán)批準機制【答案】C14、項目財務內(nèi)部控制的重點是()。A.工程價款支付控制B.竣工財務決算控制C.業(yè)務程序控制D.財產(chǎn)保護控制【答案】A15、建設項目業(yè)主自己組建工程設計管理機構(gòu)的優(yōu)點是()。A.有利于發(fā)揮設計單位系統(tǒng)分析綜合比選的作用B.有利于專業(yè)技術(shù)水平和設計管理水平的提高C.有利于設計方案的變更及對設計過程的全面深化介入D.有利于對工程三性目標和風險的控制【答案】D16、以工程設計、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標準為依據(jù)屬于()。A.工程支付監(jiān)理基本程序B.工程質(zhì)量控制原則C.施工準備階段的監(jiān)理工作D.工程質(zhì)量控制方法【答案】B17、招標人采用邀請招標方式的，應保證有()個以上具備承擔招標項目設計的能力，并具有相應資質(zhì)的特定法人或者其他組織參加投標。A.2B.3C.4D.5【答案】B18、就風險管理的一般意義而言，()是處理風險最強有力的手段。A.風險回避B.風險控制C.風險轉(zhuǎn)移D.風險分散【答案】A19、目前，只在()建設項目采用"代建制"。A.企業(yè)投資的B.政府注入資本金的C.政府直接投資的非經(jīng)營性D.外商投資的【答案】C20、建設項目各參與方的資質(zhì)、信譽和()等，直接關系到其所承擔的建設項目。A.原料價格B.相關經(jīng)驗C.質(zhì)量控制D.機構(gòu)性能【答案】B21、建設單位發(fā)生的構(gòu)成基本建設實際支出的，按照規(guī)定應當分攤計人交付使用資產(chǎn)成本的各項費用支出稱()。A.拆除、整理支出B.待攤投資支出C.設備投資支D.建筑安裝工程投資支出【答案】B22、凡由承包單位采購的貨物，()不得指定貨物的生產(chǎn)廠和供貨商。A.設計單位B.使用單位C.建設單位D.政府監(jiān)督管理部門【答案】C23、為實現(xiàn)建設項目的總進度計劃，編制與總進度計劃相適應的各類資源需求和供應計劃，屬于進度控制的()措施。A.組織B.管理C.經(jīng)濟D.技術(shù)【答案】C24、建設項目后評價的基本原則有獨立性、()、科學性、公正性。A.客觀性B.簡單性C.復雜性D.廣泛性【答案】A25、()是指建設項目后評價通常應由獨立的第三方完成，評價過程和結(jié)論不受項目決策者、管理者、執(zhí)行者和前評估人員的干擾，這是評價的公正性和客觀性的保障。A.科學性B.獨立性C.公正性D.普遍性【答案】B26、建設項目內(nèi)部控制的設計者和主導者是指()。A.供應方B.承包方C.建設項目業(yè)主D.投資方【答案】C27、環(huán)境保護的第一責任人是()。A.作業(yè)隊長B.班組長C.操作工人D.項目經(jīng)理【答案】D28、()既是企業(yè)的生命又是建設項目的根本。A.資金B(yǎng).質(zhì)量管理C.收益D.質(zhì)量【答案】D29、下列不屬于我國建筑工程預算造價審核方法的是()。A.全面審核法B.重點審核法C.對比審核法D.部分審核法【答案】D30、審查和批準所有承包商、供貨商按合同要求提交的各自的總進度計劃及年、季、月實施進度計劃是()階段的進度控制任務。A.工程設計B.招標投標C.實施準備D.實施【答案】D31、建設工程監(jiān)理與相關服務收費，應當體現(xiàn)()的原則。A.優(yōu)質(zhì)優(yōu)價B.成本效益C.適當性D.依法審計【答案】A32、建設項目總投資估算額500萬元及以上的工程勘察和工程設計收費實行()。A.市場平均價B.市場調(diào)節(jié)價C.政府定價D.政府指導價【答案】D33、材料貨物招標進行評標時，采用技術(shù)簡單或技術(shù)規(guī)格、性能、制作工藝要求統(tǒng)一的貨物，一般采用()進行評標。A.綜合評分法B.最低評標價法C.綜合評估法D.經(jīng)評審的最低投標價法【答案】D34、按照提供貸款的機構(gòu)不同，銀行貸款可分為()。A.短期貸款和長期貸款B.信用貸款和擔保貸款C.固定利率貸款和浮動利率貸款D.政策性銀行貸款和商業(yè)銀行貸款【答案】D35、招標文件技術(shù)部分格式主要包括施工組織設計或施工方案、項目管理機構(gòu)配備情況、()。A.投標報價說明B.投標報價匯總表C.擬分包項目情況表D.主要材料清單報價表【答案】C36、在()合同中，招標人易于確定報價合理的中標人，且支付容易方便，但是只能用于工程量計算準確、工期較短的項目，否則投資控制要承擔一定量的風險。A.固定單價B.總價C.可調(diào)單價D.成本加酬金【答案】B37、總時差是在不影響()的前提下，本工作可以利用的機動時間。A.其緊后工作最早開始B.總工期C.其緊后工作最遲開始D.其緊后工作最早完成【答案】D38、投資建設項目能否實現(xiàn)預期效益，最根本的是()。A.項目建設的造價是否直接影響項目投產(chǎn)后的效益B.建設項目的進度計劃是否能按時實施C.是否能降低建設項目的造價，確保質(zhì)量和進度D.建設項目的竣工質(zhì)量能否保證項目長期安全正'常運行，持續(xù)穩(wěn)定地創(chuàng)造效益【答案】D39、目前建筑用機器設備的免賠額為保險金額的()。A.0.5%B.1%C.2%D.5%【答案】D40、建設項目進度控制的主要方法是()。A.質(zhì)量、進度、控制B.規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)C.規(guī)劃、組織、管理D.規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)【答案】D41、()的特點是單價是確定的，工程量是可變的。A.可調(diào)總價合同B.估計工程量單價合同C.純單價合同D.成本加酬金合同【答案】B42、下列管理模式中，()模式一般只適用于建設規(guī)模較小、建設周期較短，規(guī)模不大、技術(shù)不太復雜的建設項目以及高度保密的特殊建設項目。A.自行管理B.分項委托管理C.委托專業(yè)機構(gòu)管理D.代建制【答案】A43、在建設項目內(nèi)部審計方式中，()的實施時間較長、審計項目和審計事項涉及多個方面。A.跟蹤審計B.專項審計C.績效審計D.風險管理審計【答案】B44、()是為了保證滿意的質(zhì)量而發(fā)生的費用，以及沒有達到滿意質(zhì)量所造成的損失。A.內(nèi)部損失B.外部損失C.質(zhì)量管理D.質(zhì)量成本【答案】D45、項目業(yè)主按照統(tǒng)一規(guī)定的要求，將項目()整理完畢后，國家檔案管理的行政主管部門，在大型項目的驗收前，要進行專門的檔案管理與移交的預驗收。A.人員檔案B.竣工檔案C.財務檔案D.材料檔案【答案】B46、亞洲開發(fā)銀行是地區(qū)性政府間的國際金融開發(fā)機構(gòu)。我國是亞洲開發(fā)銀行董事會成員()股東。A.第一大B.第二大C.第三大D.第四大【答案】C47、技術(shù)設計是初步設計的補充和深化，一般由()組織審查、審批。A.建設項目業(yè)主直接B.承包單位C.建設項目業(yè)主和設計單位共同D.監(jiān)理單位【答案】A48、建設項目進度控制的主要方法是()。A.質(zhì)量、進度、控制B.規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)C.規(guī)劃、組織、管理D.規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)【答案】D49、下列關于風險控制的表述，錯誤的是()。A.根據(jù)風險控制的目的，風險控制可以分為風險預防和風險抑制B.風險控制從主動采取預防措施人手C.風險控制是一種消極的風險管理措施，其選用具有很大的局限性D.風險控制措施成本低、效益好，不會產(chǎn)生不良后遺癥【答案】C50、投標保證擔保的擔保金額一般不超過投標總價的()，且最高不得超過80萬元人民幣。A.2%B.3%C.4%D.5%【答案】A多選題（共30題）1、下列對建設項目業(yè)主方的質(zhì)量監(jiān)督責任的表述，正確的是()。A.建設項目業(yè)主是工程質(zhì)量的法定責任人，是建設項目質(zhì)量管理體系的決策人B.工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項目管理范疇C.業(yè)主方質(zhì)量監(jiān)督的重點是質(zhì)量管理體系D.只有工程監(jiān)理方承擔對建設項目的質(zhì)量監(jiān)督責任，建設項目業(yè)主不用E.建設項目業(yè)主接受工程監(jiān)理方的委托和授權(quán)，承擔對項目實施過程和產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督的責任【答案】ABC2、建設項目建設單位資金使用管理的基本原則是()。A.建設項目控制原則B.質(zhì)量管理原則C.效益原則D.分級管理、分級負責原則E.?？顚Ｓ迷瓌t【答案】CD3、關于建設單位的質(zhì)量責任與義務的表述，正確的是()。A.建設單位可以將建設工程肢解發(fā)包B.建設單位提供的原始資料原始資料必須真實、準確、齊全C.建設單位在領取施工許可證或者開工報告前，應當按照國家有關規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)D.建設單位收到建設工程竣工報告后，應當組織設計、施工、工程監(jiān)理等有關單位進行竣工驗收E.建設單位需指定供貨單位供施工單位采購材料【答案】BCD4、建設項目驗收委員會或驗收組的主要職責和任務是()。A.聽取建設項目業(yè)主全面工作匯報和有關單位的工作總結(jié)報告B.審查工程檔案資料C.審查生產(chǎn)準備D.查驗建設工程現(xiàn)場E.審核竣工預算【答案】ABCD5、在項目建設實施管理目標體系中，最重要的是()控制目標。A.質(zhì)量B.工期C.費用D.安全生產(chǎn)E.信息管理【答案】ABCD6、()是對生產(chǎn)準備人員的基本要求。A.豐富的專業(yè)知識B.高度的責任心C.敬業(yè)精神D.遵紀守法E.交際能力【答案】BC7、根據(jù)投資管理體制改革要求，需要審批的工程建設項目，有()情形的，可以不進行施工招標，但必須經(jīng)項目審批部門批準。A.涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災而不適宜招標的B.利用扶貧資金實行以工代賑需要使用農(nóng)民工的C.關系社會公共利益的D.施工企業(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求的E.在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程，原中標人仍具備承包能力的【答案】ABD8、建設項目管理團隊的主要職責包括()。A.項目建設系統(tǒng)性管理B.項目建設全過程管理C.項目建設專項管理D.項目建設合法性管理E.項目生產(chǎn)準備與運營管理【答案】BCD9、建設項目作為一種特殊的產(chǎn)品，其基本屬性主要表現(xiàn)在()方面。A.適用性B.耐久性C.可靠性D.合理性E.與環(huán)境的協(xié)調(diào)性【答案】ABC10、建設項目竣工驗收一般應符合的條件是()。A.主要工藝設備配套設施經(jīng)聯(lián)動有負荷試車合格，形成生產(chǎn)能力，能夠生產(chǎn)出符合設計文件規(guī)定的合格產(chǎn)品B.生產(chǎn)準備工作能適應投產(chǎn)的需要C.在政府有關部門正式竣工驗收時，已辦理了工程驗收申請D.生產(chǎn)性項目和輔助性公用設施，已按設計要求建成，能滿足生產(chǎn)使用E.建設項目的技術(shù)資料已經(jīng)按照要求整理歸檔，并可方便閱讀【答案】ABD11、監(jiān)理單位在保修階段的服務內(nèi)容包括()。A.檢查和記錄工程質(zhì)量缺陷B.協(xié)調(diào)項目建設參與方的關系C.合同、信息等方面的協(xié)調(diào)管理D.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理E.施工過程中的質(zhì)量、進度、費用控制【答案】BD12、為了保證()原則得到體現(xiàn)，我國有關招標投標的法律法規(guī)對招標方和投標方的行為作出了規(guī)范性約束。A.自愿B.公開C.公平D.公正E.誠實信用【答案】BCD13、建設項目工程設計直接管理模式的特點是()。A.建設項目業(yè)主具有很強的專業(yè)技術(shù)力量和較高的設計管理水平，具有設計評審經(jīng)驗和判斷能力B.對專業(yè)咨詢公司的工程設計管理水平、能力和資質(zhì)有嚴格的要求，專業(yè)咨詢公司對工程設計單位必須具有獨立性C.建設項目業(yè)主和設計單位沒有合同關系，由項目管理公司獨立負責組織完成工程設計或通過設計招標選擇設計單位承擔工程設計D.建設項目業(yè)主可聘請專家或咨詢公司協(xié)助進行設計管理E.建設項目業(yè)主自己組建工程設計管理機構(gòu)，不易發(fā)揮設計單位系統(tǒng)分析綜合比選的作用【答案】AD14、建設項目生產(chǎn)準備工作與項目建設的關系是()。A.生產(chǎn)準備工作是建設項目管理工作中的一項重要內(nèi)容，是貫穿于項目建設全過程的工作B.生產(chǎn)準備貫穿于項目建設的初始階段C.建設項目的生產(chǎn)準備工作與項目建設進度同步進行D.建設項目的生產(chǎn)準備工作與項目建設在項目竣：ER^前全部完成E.生產(chǎn)準備工作在項目建設之前已完成【答案】ACD15、編制資金籌措計劃時應當()。A.使資金籌措計劃與資金投入計劃平衡、銜接B.在資金使用安排上，先安排使用債務資金，然后再安排使用項目資本金C.盡量減輕建設項目生產(chǎn)運營期的財務風險和運營風險，降低建設項目的還款壓力D.在事前做好債務融資信用保證的安排和準備E.對不同的債務資金的利率水平和資金成本進行分析和測算【答案】ACD16、全面竣工驗收分為()等步驟。A.驗收準備B.預驗收C.正式驗收D.檔案移交E.辦理資產(chǎn)移交手續(xù)【答案】ABC17、投資建設項目內(nèi)部控制主要由()和監(jiān)督組成。A.風險活動B.控制環(huán)境C.風險管理D.控制活動E.信息與溝通【答案】BCD18、施工準備階段的監(jiān)理工作主要包括()。A.參加由建設項目業(yè)主組織的工程設計交底會B.審查施工組織設計，總監(jiān)理工程師簽認后報建設項目業(yè)主C.對承包單位修復的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認D.對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析，確定責任歸屬E.審查工程分包單位資質(zhì)、業(yè)績及特殊工種的合格證、上崗證【答案】AB19、建設項目按建設性質(zhì)可分為()。A.新建項目B.政府投資項目C.擴建項目D.企業(yè)投資項目E.改建項目【答案】AC20、“三全管理”對建設項目質(zhì)量管理尤為重要，其“三全管理”指全面質(zhì)量管理提出的()管理。A.全過程B.全方位C.全部D.全員E.全面【答案】AD21、建設項目工程勘察包括()。A.工程測量B.工程地質(zhì)C.方案設計D.工程設計E.水文地質(zhì)勘察【答案】AB22、直接融資是指沒有金融中介介入的資金融通，主要包括()等。A.融資租賃B.發(fā)行企業(yè)債券C.發(fā)行短期融資券D.委托貸款E.發(fā)行中期票據(jù)【答案】BC23、當承包單位提出費用索賠的理由同時滿足()時，項目監(jiān)理機構(gòu)應予以受理。A.索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟損失B.索賠事件造成的經(jīng)濟損失巨大C.索賠事件是由于非承包單位的責任發(fā)生的D.承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費用索賠申請表E.承包單位提出費用索賠申請表，附有索賠憑證材料【答案】ACD24、建設項目招標投標活動應遵循的基本原則有()。A.公開原則B.公平原則C.公正原則D.誠實信用原則E.安全第一原則【答案】ABCD25、間接損失是由于直接損失發(fā)生所引起的破壞事實，它包括()。A.額外費用損失B.收入損失C.人身損失D.責任損失E.物質(zhì)損失【答案】ABD26、總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令的情形有()。A.施工單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工B.為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理C.施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患D.承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理E.發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件【答案】BCD27、業(yè)主方現(xiàn)場文明施工的責任有()。A.制定文明施工的各項規(guī)定B.劃分各參與方的責任范圍C.接受監(jiān)督檢查D.實施檢查、考核和獎懲E.不斷提高文明施工水平【答案】ABD28、與全數(shù)檢驗相比較，抽樣檢驗具有的優(yōu)點包括()。A.檢驗數(shù)量少，比較經(jīng)濟B.適合于需要進行破壞性試驗C.適合于關鍵工序部位或隱蔽工程D.檢驗所需時間較少E.有充分的代表性【答案】ABD29、財務決策的過程一般包括()。A.情報活動B.決策活動C.設計活動D.抉擇活動E.審查活動【答案】ACD30、根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取()等形式，對建設工程實施監(jiān)理。A.旁站B.抽檢C.巡視D.專檢E.平行檢驗【答案】AC大題（共10題）一、某工程采用公開招標方式，有A、B、C、D、E、F等六家承包商參加投標，經(jīng)資格預審該六家承包商均滿足業(yè)主要求。該工程采用兩階段評標法評標，評標委員會由7名委員組成，評標的具體規(guī)定如下：1.第一階段評技術(shù)標技術(shù)標共計40分，其中施工方案15分，總工期8分，工程質(zhì)量6分，項目班子6分，企業(yè)信譽5分。技術(shù)標各項內(nèi)容的得分，為各評委評分去除一個最高分和一個最低分后的算術(shù)平均數(shù)。技術(shù)標合計得分不滿28分者，不再評其商務標。表3-33為各評委對六家承包商施工方案評分匯總表。表3-34為各承包商總工期、工程質(zhì)量、項目班子、企業(yè)信譽得分匯總表。2.第二階段評商務標商務標共計60分。以標底的50%與承包商報價算術(shù)平均數(shù)的50%之和為基準價，但最高(或最低)報價高于(或低于)次高(或次低)報價的15%者，在計算承包商報價算術(shù)平均數(shù)時不予考慮，且商務標得分為15分。以基準價為滿分(60分)，報價比基準價每下降1%，扣1分，最多扣10分;報價比基準價每增加1%，扣2分，扣分不保底。表3-35為標底和各承包商報價匯總表?！敬鸢浮慷?、某建設工程的建設單位自行辦理招標事宜。由于該工程技術(shù)復雜且需采用大型專用施工設備，經(jīng)有關主管部門批準，建設單位決定采用邀請招標，共邀請A、B、C等三家國有特級施工企業(yè)參加投標。投標邀請書中規(guī)定：6月1日至6月5日9:00～17：00在該單位總經(jīng)濟師室出售招標文件。招標文件中規(guī)定：6月30日為投標截止日;投標有效期到7月30日為止;投標保證金統(tǒng)一定為100萬元，投標保證金有效期到8月30日為止;評標采用綜合評估法，技術(shù)標和商務標各占50%。在評標過程中，鑒于各投標人的技術(shù)方案大同小異，建設單位決定將評標方法改為經(jīng)評審的最低投標價法。評標委員會根據(jù)修改后的評標方法，確定評標結(jié)果的排名順序為A公司、C公司、B公司。建設單位于7月15日確定A公司中標，于7月16日向A公司發(fā)出中標通知書，并于7月18日與A公司簽訂了合同。在簽訂合同過程中，經(jīng)審查，A公司所選擇的設備安裝分包單位不符合要求，建設單位遂指定國有一級安裝企業(yè)D公司作為A公司的分包單位。建設單位于7月28日將中標結(jié)果通知B、C兩家公司，并將投標保證金退還給該兩家公司。建設單位于7月31日向當?shù)卣袠送稑斯芾聿块T提交該工程招標投標情況的書面報告。問題1.招標人自行組織招標需具備什么條件?要注意什么問題?2.對于必須招標的項目，在哪些情況下經(jīng)有關主管部門批準可以采用邀請招標?3.該建設單位在招標工作中有哪些不妥之處?請逐一說明理由。【答案】三、施工總承包單位與建設單位于2008年2月20日簽訂了某20層綜合辦公樓工程施工合同。合同中約定：①人工費綜合單價為45元/工日;②一周內(nèi)非承包方原因停水、停電造成的停工累計達8h可順延工期1d;③施工總承包單位須配有應急備用電源。工程于3月15日開工，施工過程中發(fā)生如下事件。事件1：3月19-20日遇罕見臺風暴雨迫使基坑開挖暫停，造成人工窩工20工日，一臺挖掘機陷入淤泥中。事件2：3月21日施工總承包單位租賃一臺塔式起重機(1500元/臺班)吊出陷入淤泥中的挖掘機(500元/臺班)，并進行維修保養(yǎng)，導致停工2d,3月23日上午8時恢復基坑開挖工作。事件3：5月10日上午地下室底板結(jié)構(gòu)施工時，監(jiān)理工程師口頭緊急通知停工，5月11日監(jiān)理工程師發(fā)出因設計修改而暫停施工令;5月14日施工總承包單位接到監(jiān)理工程師要求5月15日復工的指令。期間造成人工窩工300工日。事件4：6月30日地下室全鋼模板吊裝施工時，因供電局檢修線路停電導致工程停工8h。事件5：主體結(jié)構(gòu)完成后，施工總承包單位把該工程會議室的裝飾裝修分包給某專業(yè)分包單位，會議室地面采用天然花崗巖石材飾面板，用量350m針對事件1～3，施工總承包單位及時向建設單位提出了工期和費用索賠。問題1.事件1～3中，施工總承包單位提出的工期和費用索賠是否成立?分別說明理由。2.事件1～3中，施工總承包單位可獲得的工期和費用索賠各是多少?3.事件4中，施工總承包單位可否獲得工期順延?說明理由。4.事件5中，專業(yè)分包單位對會議室墻面、地面裝飾材料是否需進行抽樣復驗?分別說明理由?！敬鸢浮克?、某建筑公司(乙方)于某年4月20日與某廠(甲方)簽訂了修建建筑面積為3000m甲、乙雙方合同約定5月11日開工，5月20日完工。在實際施工中發(fā)生了如下幾項事件：事件1：因租賃的挖掘機大修，晚開工2天，造成人員窩工10個工日。事件2：施工過程中，因遇軟土層，接到監(jiān)理工程師5月15日停工的指令，進行地質(zhì)復查，配合用工15個工日。事件3：5月19日接到監(jiān)理工程師于5月20日的復工令，同時提出基坑開挖深度加深2m的設計變更通知單，由此增加土方開挖量900m事件4：5月20日～5月22日，因30年一遇的大雨迫使基坑開挖暫停，造成人員窩工10個工日。事件5：5月23日用30個工日修復被沖壞的永久道路。5月24日恢復挖掘工作，最終基坑于5月30日挖坑完畢?！締栴}】1.建筑公司對上述哪些事件可以向廠方要求索賠?哪些事件不可以要求索賠?回答并說明原因。2.每項事件工期索賠各是多少天?總計工期索賠是多少天?3.假設人工費單價為23元/工日，因增加用工所需的管理費為增加人工費的30%，則合理的費用索賠總額是多少?4.建筑公司應向廠方提供的索賠文件有哪些?【答案】五、某住宅樓工程地下1層，地上18層，建筑面積22800m2。通過招投標程序，某施工單位(總承包方)與某房地產(chǎn)開發(fā)公司(發(fā)包方)按照《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)簽訂了施工合同。合同總價款5244萬元，采用固定總價一次性包死，合同工期400d。施工中發(fā)生了以下事件：事件1：發(fā)包方未與總承包方協(xié)商便發(fā)出書面通知，要求本工程必須提前60d竣工。事件2：總承包方與沒有勞務施工作業(yè)資質(zhì)的包工頭簽訂了主體結(jié)構(gòu)施工的勞務合同?？偝邪桨丛伦泐~向包工頭支付了勞務費。但包工頭卻拖欠作業(yè)班組2個月的工資。作業(yè)班組因此直接向總承包方討薪，并導致全面停工2d。事件3：發(fā)包方指令將住宅樓南面外露陽臺全部封閉，并及時辦理了合法變更手續(xù)，總承包方施工3個月后工程竣工?？偝邪皆诠こ炭⒐そY(jié)算時追加陽臺封閉的設計變更增加費用43萬元，發(fā)包方以固定總價包死為由拒絕簽認。事件4：在工程即將竣工前，當?shù)卦庥隽她埦盹L襲擊，本工程外窗玻璃部分破碎，現(xiàn)場臨時裝配式活動板房損壞?？偝邪綀笏土瞬Ａ嶋H修復費用51840元，臨時設施及停窩工損失費178000元的索賠資料，但發(fā)包方拒絕簽認。問題1.事件1中，發(fā)包方以通知書形式要求提前工期是否合法?說明理由。2.事件2中，作業(yè)班組直接向總承包方討薪是否合法?說明理由。3.事件3中，發(fā)包方拒絕簽認設計變更增加費是否違約?說明理由。4.事件4中，總承包方提出的各項請求是否符合約定?分別說明理由。【答案】六、某建筑公司(乙方)于某年4月20日與某廠(甲方)簽訂了修建建筑面積為3000m事件1：因租賃的挖掘機大修，晚開工2天，造成人員窩工10個工日。事件2：施工過程中，因遇軟土層，接到工程師5月15日停工的指令，進行地質(zhì)復查，配合用工15個工日。事件3：5月19日接到工程師于5月20日復工令，同時提出基坑開挖深度加深2m的設計變更通知單，由此增加土方開挖量900m事件4：5月20～22日，因下大雨迫使基坑開挖暫停，造成人員窩工10個工日。事件5：5月23日用30個工日修復沖壞的永久道路，5月24日恢復挖掘工作，最終基坑于5月30日挖坑完畢?！締栴}】1.建筑公司對上述哪些事件可以向廠方要求索賠，哪些事件不可以要求索賠，并說明原因。2.每項事件工期索賠各是多少天?總計工期索賠是多少天?3.假設人工費單價為23元/工日，因增加用工所需的管理費為增加人工費的30%，則合理的費用索賠總額是多少?【答案】七、政府投資的某工程，某監(jiān)理單位承擔了該工程施工招標代理和施工監(jiān)理任務，該工程采用無標底公開招標方式選定施工單位。工程實施中發(fā)生了下列事件。事件1：工程招標時，A、B、C、D、E、F、G共七家投標單位通過資格預審，并在投標截止時間前提交了投標文件。評標時，發(fā)現(xiàn)A投標單位的投標文件雖加蓋了公章，但沒有投標單位法定代表人簽字，只有法定代表人授權(quán)書中被授權(quán)人的簽字(招標文件中對是否可由被授權(quán)人簽字沒有具體規(guī)定);B投標單位的投標報價明顯高于其他投標單位的投標報價，分析其原因是施工工藝落后造成的;C投標單位將招標文件中規(guī)定的工期380d作為投標工期.但在投標文件中明確表示如果中標，合同工期按定額工期400d簽訂;D投標單位投標文件中的總價金額匯總有誤。事件2：經(jīng)評標委員會評審，推薦G、F、E投標單位為前3名中標候選人。在中標通知書發(fā)出前，建設單位要求監(jiān)理單位分別找G、F、E投標單位重新報價，以價格低者為中標單位。按原投標價簽定施工合同后，建設單位以中標單位再次新報價簽訂協(xié)議書，作為實際履行合同的依據(jù)。監(jiān)理單位認為建設單位的要求不妥，并提出了不同意見，建設單位最終接受了監(jiān)理單位的意見，確定G投標單位為中標單位。事件3：開工前，總監(jiān)理工程師召開了