廈門毅宏游艇項(xiàng)目案例總結(jié)

游艇制造行業(yè)全面信息化解決方案用友優(yōu)普信息技術(shù)有限公司姓名楊曉強(qiáng)2015年9月10日游艇制造行業(yè)簡(jiǎn)析01游艇制造行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)02游艇制造行業(yè)全面信息化解決方案03方案核心價(jià)值及效益量化04游艇制造行業(yè)成功客戶05游艇制造行業(yè)簡(jiǎn)析01游艇制造行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)02游艇制造行業(yè)全面信息化解決方案03方案核心價(jià)值及效益量化04游艇制造行業(yè)成功客戶05游艇制造行業(yè)簡(jiǎn)析-行業(yè)定義游艇制造業(yè)的貫穿領(lǐng)域相對(duì)于其他單一制造業(yè)（如電子類產(chǎn)品）來說比較復(fù)雜，作為游艇產(chǎn)業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)——制造業(yè)來說，涉及到材料、機(jī)械、電子、化工等眾多相關(guān)領(lǐng)域。一個(gè)完整的游艇產(chǎn)業(yè)鏈包括原材料加工、中間產(chǎn)品生產(chǎn)、制成品組裝、銷售、服務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)，以及交織影響這單一鏈條的輔助性產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)和政府政策等構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。游艇產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈可以看作是由與設(shè)計(jì)、制造、配套、銷售、消費(fèi)以及輔助產(chǎn)業(yè)與基礎(chǔ)服務(wù)等一系列環(huán)節(jié)分別對(duì)應(yīng)的上、中、下游產(chǎn)業(yè)構(gòu)成的一條鏈狀結(jié)構(gòu)。游艇產(chǎn)業(yè)鏈游艇設(shè)計(jì)游艇制造業(yè)游艇消費(fèi)業(yè)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)艦體制造業(yè)游艇裝配原材料工業(yè)游艇俱樂部、游艇駕駛及水上培訓(xùn)、艦體維護(hù)、游艇管理、零部件供應(yīng)和水上運(yùn)動(dòng)器材其他產(chǎn)業(yè)游艇業(yè)系列輔助行業(yè)水上用品器材制造、體育用品等科研設(shè)計(jì)、游艇制造中心游艇會(huì)展、報(bào)稅倉庫、航道、專用下水碼頭、專用試水區(qū)游艇制造行業(yè)簡(jiǎn)析-行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)中國(guó)游艇產(chǎn)業(yè)從2005年開始加速發(fā)展，預(yù)計(jì)在下個(gè)十年產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達(dá)到100億美元。目前中國(guó)游艇制造企業(yè)已經(jīng)達(dá)到325家，其中250家主要生產(chǎn)工作用艇，另外75家以生產(chǎn)游艇為主。絕大多數(shù)游艇制造商以生產(chǎn)中小型娛樂休閑用艇（<70英尺），雖然這些游艇制造商的游艇制造水平與國(guó)際水平有所差距，但由于明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，其所生產(chǎn)的游艇在國(guó)際市場(chǎng)還是具有競(jìng)爭(zhēng)力。目前，中國(guó)游艇市場(chǎng)銷售的游艇類型主要集中在中小型游艇，規(guī)格主要在24-48英尺（7.3-14.6米）之間，價(jià)格在150，000-600，000美元之間。超過50英尺（15米）的游艇銷量也在逐漸增長(zhǎng)。由于勞動(dòng)力成本的低廉，中國(guó)制造的中小型游艇的價(jià)格與歐美國(guó)家相比便宜20-30%，這使得中國(guó)制造的中小型游艇在國(guó)際非常具有競(jìng)爭(zhēng)力。

游艇制造行業(yè)簡(jiǎn)析-行業(yè)特點(diǎn)分析游艇制造的的特點(diǎn)不同于一般的制造業(yè)，以下三大特點(diǎn)尤為突出：設(shè)計(jì)水平要求高；游艇特別是豪華游艇如工藝品等奢侈品一樣，是消費(fèi)者身份、地位的一種標(biāo)志，因而對(duì)設(shè)計(jì)的諸多要求很高。材料備件選用精良；游艇消費(fèi)在海上等特殊水質(zhì)環(huán)境下，它除了要求美觀、舒適外，更要求安全性能強(qiáng)。因此，對(duì)艇體用材料、裝艇設(shè)備、艇內(nèi)裝飾用配件有特殊的要求。如艇體材料要具有足夠的剛度和強(qiáng)度，不易變形、損壞，設(shè)備要求使用游艇專用設(shè)備。內(nèi)裝材料和五金件等物品比一般船舶上用的高級(jí)得多。制作裝修精細(xì)；多裝修工作在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，以手工裝修為主，難度大，周期長(zhǎng)；大多數(shù)游艇廠家的裝修工人素質(zhì)相當(dāng)高，絕大部分是需要經(jīng)驗(yàn)豐富的老技師來完成，因此人工成本很高。游艇制造行業(yè)簡(jiǎn)析01游艇制造行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)02游艇制造行業(yè)全面信息化解決方案03方案核心價(jià)值及效益量化04游艇制造行業(yè)成功客戶052.1企業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)游艇屬于奢侈品，消費(fèi)群體一般集中在少數(shù)人群，因此游艇制造企業(yè)為了擴(kuò)充消費(fèi)群體，會(huì)將企業(yè)運(yùn)營(yíng)向下延伸，擴(kuò)展游艇消費(fèi)服務(wù)及租賃業(yè)務(wù)，形成從設(shè)計(jì)，制造到消費(fèi)服務(wù)的完整的產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)鏈游艇產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成經(jīng)濟(jì)功能上游產(chǎn)業(yè)

設(shè)計(jì)研發(fā)：游艇設(shè)計(jì)、游艇技術(shù)研究技術(shù)制造制造工業(yè)：原材料工業(yè)、游艇制造工業(yè)、游艇裝配工業(yè)生產(chǎn)銷售游艇銷售服務(wù)：總代理、游艇銷售公司、游艇網(wǎng)站、二手游艇經(jīng)營(yíng)流通下游產(chǎn)業(yè)消費(fèi)服務(wù)游艇消費(fèi)服務(wù)：游艇俱樂部、游艇駕駛、水上運(yùn)動(dòng)培訓(xùn)、游艇代管、保養(yǎng)維護(hù)、游艇租賃、游艇器材等核心業(yè)務(wù)2.2企業(yè)管理難點(diǎn)游艇行業(yè)區(qū)別與一般的制造業(yè)，企業(yè)的管理需求也相應(yīng)多元化，從設(shè)計(jì)，制造，銷售到消費(fèi)服務(wù)各個(gè)階段的管控重點(diǎn)各不相同，因此對(duì)于信息化的需求也強(qiáng)調(diào)其全面性，涵蓋各個(gè)階段。產(chǎn)業(yè)鏈管理難點(diǎn)上游產(chǎn)業(yè)

設(shè)計(jì)管理2D\3D圖紙標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化管理BOM拆解工作量大，容易遺漏定制化程度高，設(shè)計(jì)變更頻繁生產(chǎn)制造管理手工作業(yè)程度高，很多工序都是根據(jù)作業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)決定，工藝標(biāo)準(zhǔn)化難度高部分零部件需要指定品牌，型號(hào)領(lǐng)用；項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度控制按項(xiàng)目歸集整個(gè)項(xiàng)目所產(chǎn)生的成本費(fèi)用；銷售管理銷售收款機(jī)制為預(yù)收款，需要有及時(shí)有效的預(yù)收款跟蹤手段BOM結(jié)構(gòu)復(fù)雜，導(dǎo)致報(bào)價(jià)效率低，準(zhǔn)確性差下游產(chǎn)業(yè)消費(fèi)服務(wù)管理會(huì)員服務(wù)管理；游艇制造行業(yè)簡(jiǎn)析01游艇制造行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)02游艇制造行業(yè)全面信息化解決方案03方案核心價(jià)值及效益量化04游艇制造行業(yè)成功客戶053.1整體解決方案圖號(hào)、編碼、申請(qǐng)、協(xié)同設(shè)計(jì)、查詢填寫借用件工藝編碼、部門、工作中心、單位編碼、材料實(shí)作工時(shí)、材料實(shí)耗差異分析反饋、更改需求反饋材料定額輔助計(jì)算圖紙批量、協(xié)同入庫自制件物料主文件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（EROM）、產(chǎn)品數(shù)據(jù)瀏覽產(chǎn)品配置清單、更改BOM、差異BOM、技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)修改傳遞PBOM、工藝路線、工藝裝備傳遞作業(yè)工藝指導(dǎo)文件產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量跟蹤反饋工藝數(shù)據(jù)歸檔3D/2DCADPDMCAPPERPCRM會(huì)員信息賬務(wù)處理信息產(chǎn)品結(jié)構(gòu)EBOM會(huì)員卡管理租賃服務(wù)維修保養(yǎng)服務(wù)產(chǎn)權(quán)卡管理設(shè)計(jì)制造一體化整體解決方案：3.2方案概述針對(duì)游艇制造行業(yè)的管理特點(diǎn)及難點(diǎn)，通過企業(yè)信息化的實(shí)現(xiàn)，可以有效的解決企業(yè)的管理難點(diǎn)，提高企業(yè)的整體運(yùn)行效率。管理難點(diǎn)行業(yè)解決方案2D\3D圖紙標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化管理BOM拆解工作量大，容易遺漏定制化程度高，設(shè)計(jì)變更頻繁通過PDM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)圖紙，BOM及設(shè)計(jì)變更流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理手工作業(yè)程度高，很多工序都是根據(jù)作業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)決定，工藝標(biāo)準(zhǔn)化難度高部分零部件需要指定品牌，型號(hào)領(lǐng)用；項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度控制按項(xiàng)目歸集整個(gè)項(xiàng)目所產(chǎn)生的成本費(fèi)用；通過ERP項(xiàng)目計(jì)劃控制管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全生命周期管理；通過ERP項(xiàng)目成本核算管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全生命周期成本管理；銷售收款機(jī)制為預(yù)收款，需要有及時(shí)有效的預(yù)收款跟蹤手段BOM結(jié)構(gòu)復(fù)雜，導(dǎo)致報(bào)價(jià)效率低，準(zhǔn)確性差通過ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)收款賬齡管控，按項(xiàng)目監(jiān)控收款賬期；通過ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)按BOM快速報(bào)價(jià)；會(huì)員服務(wù)管理；采用專業(yè)的會(huì)員管理軟件，并與ERP系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接3.3整體業(yè)務(wù)流程整體業(yè)務(wù)流程圖：3.3.1設(shè)計(jì)管理流程通過PDM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，PDM整體實(shí)現(xiàn)方案：與AutoCAD集成：執(zhí)行CAD任務(wù)時(shí)，設(shè)計(jì)師可按設(shè)計(jì)任務(wù)書要求調(diào)用PDM中工作圖模板，在工作圖中完成工作圖的設(shè)計(jì)任務(wù)。與SloidWorks集成：通過三維模型和裝配圖創(chuàng)建好后，再通過SloidWorks接口導(dǎo)入PDM系統(tǒng)中。3.3.1設(shè)計(jì)管理流程2D\3D圖紙標(biāo)準(zhǔn)化管理：關(guān)鍵特性通過CAD圖框的標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)與PDM自動(dòng)對(duì)接3D模塊化制圖，實(shí)現(xiàn)與PDM系統(tǒng)集成使設(shè)計(jì)師制圖時(shí)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理。應(yīng)用價(jià)值3.3.1設(shè)計(jì)管理流程BOM模塊化標(biāo)準(zhǔn)化：設(shè)計(jì)BOM（EBOM）搭建原則按圖紙，加工工藝對(duì)BOM進(jìn)行拆解，拆分成組件，部件，零件，實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理。PDM系統(tǒng)采用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹描述零部件之間的裝配關(guān)系，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹以樹狀方式描述，這種圖示方式反映了產(chǎn)品、零件、物料之間的層次關(guān)系。關(guān)鍵特性通過模塊化拆解，使BOM層次清晰，保證BOM的完整性準(zhǔn)確性應(yīng)用價(jià)值3.3.1設(shè)計(jì)管理流程設(shè)計(jì)變更管理：確定變更流程，和版本管理規(guī)則。實(shí)現(xiàn)變更過程中變更請(qǐng)求、變更審批、變更執(zhí)行、變更發(fā)布。通過變更管理實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)文檔的授權(quán)修改；實(shí)現(xiàn)全相關(guān)、部分相關(guān)修改；實(shí)現(xiàn)有效的版本管理，提供完整的變更審查線索。關(guān)鍵特性實(shí)現(xiàn)變更的可追溯性，為后續(xù)BOM的修正及數(shù)據(jù)分析提供依據(jù)應(yīng)用價(jià)值確保變更的有效性控制歷史版本可追溯設(shè)計(jì)變更的關(guān)聯(lián)性修改1233.3.2制造管理流程項(xiàng)目制造管理模式：通過項(xiàng)目計(jì)劃控制管理實(shí)現(xiàn)對(duì)游艇從設(shè)計(jì)制造到銷售售后進(jìn)行全生命周期管理；通過任務(wù)分解實(shí)現(xiàn)對(duì)游艇設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，及回款等任務(wù)進(jìn)行計(jì)劃控制，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)追溯；通過PRP計(jì)劃計(jì)算項(xiàng)目物料需求計(jì)劃，為采購提供依據(jù)關(guān)鍵特性實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全生命周期管理；實(shí)現(xiàn)專用料控制；實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度管理；應(yīng)用價(jià)值3.3.2制造管理流程項(xiàng)目制造管理模式：通過項(xiàng)目計(jì)劃控制管理實(shí)現(xiàn)對(duì)游艇從設(shè)計(jì)制造到銷售售后進(jìn)行全生命周期管理；通過任務(wù)分解實(shí)現(xiàn)對(duì)游艇設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，及回款等任務(wù)進(jìn)行計(jì)劃控制，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)追溯；通過PRP計(jì)劃計(jì)算項(xiàng)目物料需求計(jì)劃，為采購提供依據(jù)關(guān)鍵特性實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全生命周期管理；實(shí)現(xiàn)專用料控制；實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度管理；應(yīng)用價(jià)值3.3.2制造管理流程項(xiàng)目制造管理模式：通過項(xiàng)目計(jì)劃控制管理實(shí)現(xiàn)對(duì)游艇從設(shè)計(jì)制造到銷售售后進(jìn)行全生命周期管理；通過任務(wù)分解實(shí)現(xiàn)對(duì)游艇設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，及回款等任務(wù)進(jìn)行計(jì)劃控制，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)追溯；通過PRP計(jì)劃計(jì)算項(xiàng)目物料需求計(jì)劃，為采購提供依據(jù)關(guān)鍵特性實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全生命周期管理；實(shí)現(xiàn)專用料控制；實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度管理；應(yīng)用價(jià)值3.3.2制造管理流程項(xiàng)目制造管理模式項(xiàng)目立項(xiàng)任務(wù)分解項(xiàng)目計(jì)劃業(yè)務(wù)場(chǎng)景：1、根據(jù)客戶需求立項(xiàng)銷售部在接到客戶需求后，首先對(duì)該客戶需求進(jìn)行立項(xiàng)，依據(jù)立項(xiàng)進(jìn)行銷售報(bào)價(jià)，管理訂單簽訂前發(fā)生的諸多業(yè)務(wù)和費(fèi)用。訂單簽訂后，項(xiàng)目號(hào)傳遞到計(jì)劃業(yè)務(wù)。2、根據(jù)市場(chǎng)需求立項(xiàng)銷售部門根據(jù)市場(chǎng)需求，發(fā)起立項(xiàng)評(píng)審，公司決策通過后立項(xiàng)，進(jìn)行研制。3.3.2制造管理流程項(xiàng)目制造管理模式項(xiàng)目立項(xiàng)任務(wù)分解項(xiàng)目計(jì)劃業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)：3.3.2制造管理流程項(xiàng)目制造管理模式項(xiàng)目立項(xiàng)任務(wù)分解項(xiàng)目計(jì)劃業(yè)務(wù)場(chǎng)景：項(xiàng)目計(jì)劃與控制是編制項(xiàng)目計(jì)劃和監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行情況的重要工具。它可以協(xié)助用戶快速創(chuàng)建項(xiàng)目任務(wù)分解，全面與工程數(shù)據(jù)、采購管理、生產(chǎn)管理、需求計(jì)劃、庫存、應(yīng)收、項(xiàng)目成本等系統(tǒng)集成，及時(shí)監(jiān)控設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)等項(xiàng)目的執(zhí)行情況。63尺（含）以上的項(xiàng)目WBS模板（1）船體FRPCCS（2）甲板FRP（3）飛橋FRP（4）太陽蓬及配件FRP（5）船體甲板合攏（6）主機(jī)吊裝CCS（7）飛橋合攏（8）太陽蓬合攏（9）移船下水（10）出船3.3.2制造管理流程項(xiàng)目制造管理模式項(xiàng)目立項(xiàng)任務(wù)分解項(xiàng)目計(jì)劃業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)：3.3.2制造管理流程項(xiàng)目制造管理模式項(xiàng)目立項(xiàng)任務(wù)分解項(xiàng)目計(jì)劃業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)：針對(duì)每項(xiàng)任務(wù)維護(hù)任務(wù)明細(xì)，指定任務(wù)產(chǎn)出物，以及該任務(wù)的前置任務(wù)；3.3.2制造管理流程項(xiàng)目制造管理模式項(xiàng)目立項(xiàng)任務(wù)分解項(xiàng)目計(jì)劃業(yè)務(wù)場(chǎng)景：基于項(xiàng)目主計(jì)劃，按照BOM分解計(jì)劃，將生產(chǎn)計(jì)劃分解至采購部、各生產(chǎn)車間等執(zhí)行部門，通過該流程指導(dǎo)車間的具體生產(chǎn)與采購部的采購過程?？砂粗?、月周期性執(zhí)行MRP，也可根據(jù)生產(chǎn)主計(jì)劃或設(shè)計(jì)的緊急變更隨時(shí)執(zhí)行MRP。3.3.2制造管理流程項(xiàng)目制造管理模式項(xiàng)目立項(xiàng)任務(wù)分解項(xiàng)目計(jì)劃業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)：指定計(jì)劃模式，按照“項(xiàng)目計(jì)劃”模式執(zhí)行物料需求計(jì)劃；3.3.2制造管理流程項(xiàng)目制造管理模式項(xiàng)目立項(xiàng)任務(wù)分解項(xiàng)目計(jì)劃業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)：執(zhí)行MRP運(yùn)算；3.3.2制造管理流程項(xiàng)目制造管理模式項(xiàng)目立項(xiàng)任務(wù)分解項(xiàng)目計(jì)劃業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)：查看，調(diào)整并執(zhí)行計(jì)劃結(jié)果；3.3.2制造管理流程專用料與通用料的計(jì)劃控制模式：按項(xiàng)目號(hào)區(qū)分專用料和通用料；專用料只能按項(xiàng)目號(hào)進(jìn)行采購，生產(chǎn)領(lǐng)用；通用料可以不按項(xiàng)目采購及生產(chǎn)領(lǐng)用；專用料嚴(yán)格按單采購，通用料通過安全庫存進(jìn)行控制。關(guān)鍵特性保證專用料的專用性，通用料庫存的優(yōu)化；提高庫存利用率，降低庫存成本。應(yīng)用價(jià)值針對(duì)專用料，則該參數(shù)打勾3.3.2制造管理流程專用料與通用料的計(jì)劃控制模式：按項(xiàng)目號(hào)區(qū)分專用料和通用料；專用料只能按項(xiàng)目號(hào)進(jìn)行采購，生產(chǎn)領(lǐng)用；通用料可以不按項(xiàng)目采購及生產(chǎn)領(lǐng)用；專用料嚴(yán)格按單采購，通用料通過安全庫存進(jìn)行控制。關(guān)鍵特性保證專用料的專用性，通用料庫存的優(yōu)化；提高庫存利用率，降低庫存成本。應(yīng)用價(jià)值針對(duì)通用料，則通過安全庫存的設(shè)定進(jìn)行物料需求計(jì)劃的控制3.3.2制造管理流程項(xiàng)目成本核算：項(xiàng)目成本不只包含了生產(chǎn)制造成本，還包括前期銷售以及后期運(yùn)維產(chǎn)生的成本費(fèi)用；通過項(xiàng)目成本核算能真實(shí)還原游艇項(xiàng)目從客戶意向開始到運(yùn)維所發(fā)生的所有成本費(fèi)用；關(guān)鍵特性對(duì)項(xiàng)目生命周期所發(fā)生的成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；應(yīng)用價(jià)值項(xiàng)目成本是圍繞項(xiàng)目發(fā)生的資源耗費(fèi)的貨幣提現(xiàn)，包括項(xiàng)目生命周期個(gè)階段的資源消耗。通過系統(tǒng)提供的接口將項(xiàng)目各階段的資源消耗成本匯總至項(xiàng)目成本系統(tǒng)，并且將未明確到項(xiàng)目或任務(wù)的費(fèi)用分配至項(xiàng)目或任務(wù)，最終得出項(xiàng)目任務(wù)的總成本，并且以一定的結(jié)構(gòu)展現(xiàn)給用戶。通過項(xiàng)目成本分解結(jié)構(gòu)（CBS），按某種標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目全生命周期內(nèi)的成本構(gòu)成要素進(jìn)行逐層細(xì)分，直至給出項(xiàng)目各個(gè)具體成本構(gòu)成要素為止。項(xiàng)目成本分解結(jié)構(gòu)由項(xiàng)目支出類型和項(xiàng)目成本項(xiàng)構(gòu)成。3.3.3銷售管理流程銷售報(bào)價(jià)流程：按BOM快速報(bào)價(jià)；材料成本來源允許自定義；關(guān)鍵特性提高報(bào)價(jià)的效率及準(zhǔn)確性應(yīng)用價(jià)值3.3.3銷售管理流程銷售報(bào)價(jià)流程：按BOM快速報(bào)價(jià)；材料成本來源允許自定義；關(guān)鍵特性提高報(bào)價(jià)的效率及準(zhǔn)確性應(yīng)用價(jià)值設(shè)定報(bào)價(jià)對(duì)應(yīng)材料成本取價(jià)依據(jù)3.3.3銷售管理流程銷售報(bào)價(jià)流程：按BOM快速報(bào)價(jià)；材料成本來源允許自定義；關(guān)鍵特性提高報(bào)價(jià)的效率及準(zhǔn)確性應(yīng)用價(jià)值系統(tǒng)依據(jù)BOM和工藝路線模擬計(jì)算出成品成本；3.3.3銷售管理流程收款管理流程：在下達(dá)銷售訂單時(shí)維護(hù)整單收款計(jì)劃，后續(xù)財(cái)務(wù)，銷售可以按照收款進(jìn)行進(jìn)行追蹤催款；關(guān)鍵特性保證收款的時(shí)效性實(shí)現(xiàn)貨款賬齡信息的統(tǒng)計(jì)應(yīng)用價(jià)值3.3.3銷售管理流程收款管理流程：在下達(dá)銷售訂單時(shí)維護(hù)整單收款計(jì)劃，后續(xù)財(cái)務(wù)，銷售可以按照收款進(jìn)行進(jìn)行追蹤催款；關(guān)鍵特性保證收款的時(shí)效性實(shí)現(xiàn)貨款賬齡信息的統(tǒng)計(jì)應(yīng)用價(jià)值創(chuàng)建銷售訂單時(shí)錄入由業(yè)務(wù)員錄入分期收款計(jì)劃；；3.3.3銷售管理流程收款管理流程：在下達(dá)銷售訂單時(shí)維護(hù)整單收款計(jì)劃，后續(xù)財(cái)務(wù)，銷售可以按照收款進(jìn)行進(jìn)行追蹤催款；關(guān)鍵特性保證收款的時(shí)效性實(shí)現(xiàn)貨款賬齡信息的統(tǒng)計(jì)應(yīng)用價(jià)值維護(hù)分期類型以及計(jì)劃收款比例；3.3.3銷售管理流程收款管理流程：在下達(dá)銷售訂單時(shí)維護(hù)整單收款計(jì)劃，后續(xù)財(cái)務(wù)，銷售可以按照收款進(jìn)行進(jìn)行追蹤催款；關(guān)鍵特性保證收款的時(shí)效性實(shí)現(xiàn)貨款賬齡信息的統(tǒng)計(jì)應(yīng)用價(jià)值實(shí)際發(fā)生收款時(shí)，錄入收款單，單據(jù)上選擇分期收款計(jì)劃對(duì)應(yīng)的期數(shù)；3.3.3銷售管理流程收款管理流程：在下達(dá)銷售訂單時(shí)維護(hù)整單收款計(jì)劃，后續(xù)財(cái)務(wù)，銷售可以按照收款進(jìn)行進(jìn)行追蹤催款；關(guān)鍵特性保證收款的時(shí)效性實(shí)現(xiàn)貨款賬齡信息的統(tǒng)計(jì)應(yīng)用價(jià)值系統(tǒng)自動(dòng)更新收款計(jì)劃；游艇制造行業(yè)簡(jiǎn)析01游艇制造行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)02游艇制造行業(yè)全面信息化解決方案03方案核心價(jià)值及效益量化04游艇制造行業(yè)成功客戶054.1游艇制造行業(yè)信息化核心價(jià)值游艇制造行業(yè)通過整體信息化實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)制造一體化，其核心價(jià)值體現(xiàn)在以下幾方面：實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化管理；實(shí)現(xiàn)BOM的標(biāo)準(zhǔn)化，模塊化，提高了BOM的準(zhǔn)確性和完整性；實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期管控，實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行各個(gè)明細(xì)任務(wù)的進(jìn)度，完成情況；