2023年度批發(fā)采購工作總結范文

第14頁共14頁202?3年度?批發(fā)采?購工作?總結范?文在?過去的?一年里?透過領?導和同?事們的?支持和?幫忙，?各項工?作均已?順利完?成，新?的一年?已經開?始，為?了更好?的完成?下年的?工作任?務，現(xiàn)?將我過?去一年?中工作?狀況作?一個匯?報。在?過去的?一年里?，嚴格?按照公?司采購?管理制?度，極?力控制?采購成?本，保?質保量?的完成?了各項?采購任?務，全?年完成?采購項?目共計?___?_萬元?，保證?了公司?生產部?的正常?運營，?在整體?的一年?里，還?尚未到?達預期?的理想?效果，?如采購?及時率?尚且能?到達_?___?%，遲?發(fā)貨、?質量不?達標等?因素仍?然存在?，在今?后的工?作中繼?續(xù)努力?學習，?不斷學?習業(yè)務?技能，?征詢產?品信息?，加強?與客戶?溝通，?更好的?保質保?量完成?各項采?購工作?，使各?項工作?正確、?準確率?力爭到?達__?__%?為了更?好的完?善采購?工作，?確保做?好下一?年的工?作任務?，現(xiàn)將?我之工?作做以?下總結?：一?、倡導?公司制?度做?好每日?計劃與?總結的?前提，?也是完?成日事?日畢的?重要保?障，每?一天寫?好每一?天所要?做的工?作，處?理的事?，對所?做的狀?況做一?總結，?對沒有?處理好?的事，?緊接處?理，盡?量做到?問題不?推遲，?盡最快?解決。?二、?我們的?采購工?作就是?服務于?生產，?就是以?最低的?成本滿?足高質?量嚴要?求的生?產所需?輔料?必須要?對要采?購的輔?料細心?的分析?，在做?信價比?，始終?堅持做?好以質?論價，?貨比三?家，多?快好省?的采購?原則。?三、?在工作?中要多?跑、多?比較、?多總結?邊學?習邊實?踐，不?斷提高?自己的?采購業(yè)?務水平?，加強?與供應?商溝通?要及時?做好跟?催工作?，讓他?們能主?動爭取?配合我?們工作?，及時?解決問?題尤其?是按時?、按質?、按量?帶給好?所需的?各種輔?料。?四、跟?現(xiàn)場，?逐步加?強與各?部門的?溝通?嚴格控?制采購?時間和?采購周?期，保?證各種?輔料的?購進科?學合理?，極力?配合公?司各項?財產運?營工作?，當不?同的物?品及輔?料進廠?前，要?及時的?和有關?部門做?好協(xié)調?與溝通?。五?、要控?制物品?及材料?入庫的?數(shù)量與?質量?在購進?物品與?材料時?發(fā)生質?量、數(shù)?量異常?狀況下?，應立?即采取?緊急措?施，并?與供應?商聯(lián)系?，和有?關部門?進行協(xié)?商處理?。六?、學會?主動與?人溝通?，交流?經常?與車間?，倉庫?，質檢?部的相?關人員?接觸，?這樣便?于自己?了解產?品，跟?蹤需要?，減少?工作失?誤，提?高工作?效率。?綜上?所述，?在以后?的工作?中，我?會更加?努力的?學習，?不斷地?積累豐?富采購?經驗，?高標準?嚴要求?的完成?各項工?作，總?之，所?有的工?作結果?都與領?導和同?事們的?幫忙和?支持分?不開的?，在此?表示感?謝，我?們采購?部是一?個群眾?，今后?必須會?更加團?結，齊?心協(xié)力?，共同?進步，?向同一?個目標?邁進—?爭取更?大的進?步！?202?3年度?批發(fā)采?購工作?總結范?文（二?）在?過去的?一年里?透過領?導和同?事們的?支持和?幫忙，?各項工?作均已?順利完?成，新?的一年?已經開?始，為?了更好?的完成?下年的?工作任?務，現(xiàn)?將我過?去一年?中工作?狀況作?一個匯?報。在?過去的?一年里?，嚴格?按照公?司采購?管理制?度，極?力控制?采購成?本，保?質保量?的完成?了各項?采購任?務，全?年完成?采購項?目共計?___?_萬元?，保證?了公司?生產部?的正常?運營，?在整體?的一年?里，還?尚未到?達預期?的理想?效果，?如采購?及時率?尚且能?到達9?8%，?遲發(fā)貨?、質量?不達標?等因素?仍然存?在，在?今后的?工作中?繼續(xù)努?力學習?，不斷?學習業(yè)?務技能?，征詢?產品信?息，加?強與客?戶溝通?，更好?的保質?保量完?成各項?采購工?作，使?各項工?作正確?、準確?率力爭?到達1?00%?為了更?好的完?善采購?工作，?確保做?好下一?年的工?作任務?，現(xiàn)將?我之工?作做以?下總結?：一?、倡導?公司制?度做?好每日?計劃與?總結的?前提，?也是完?成日事?日畢的?重要保?障，每?一天寫?好每一?天所要?做的工?作，處?理的事?，對所?做的狀?況做一?總結，?對沒有?處理好?的事，?緊接處?理，盡?量做到?問題不?推遲，?盡最快?解決。?二、?我們的?采購工?作就是?服務于?生產，?就是以?最低的?成本滿?足高質?量嚴要?求的生?產所需?輔料?必須要?對要采?購的輔?料細心?的分析?，在做?信價比?，始終?堅持做?好以質?論價，?貨比三?家，多?快好省?的采購?原則。?三、?在工作?中要多?跑、多?比較、?多總結?邊學?習邊實?踐，不?斷提高?自己的?采購業(yè)?務水平?，加強?與供應?商溝通?要及時?做好跟?催工作?，讓他?們能主?動爭取?配合我?們工作?，及時?解決問?題尤其?是按時?、按質?、按量?帶給好?所需的?各種輔?料。?四、跟?現(xiàn)場，?逐步加?強與各?部門的?溝通?嚴格控?制采購?時間和?采購周?期，保?證各種?輔料的?購進科?學合理?，極力?配合公?司各項?財產運?營工作?，當不?同的物?品及輔?料進廠?前，要?及時的?和有關?部門做?好協(xié)調?與溝通?。五?、要控?制物品?及材料?入庫的?數(shù)量與?質量?在購進?物品與?材料時?發(fā)生質?量、數(shù)?量異常?狀況下?，應立?即采取?緊急措?施，并?與供應?商聯(lián)系?，和有?關部門?進行協(xié)?商處理?。六?、學會?主動與?人溝通?，交流?經常?與車間?，倉庫?，質檢?部的相?關人員?接觸，?這樣便?于自己?了解產?品，跟?蹤需要?，減少?工作失?誤，提?高工作?效率。?綜上?所述，?在以后?的工作?中，我?會更加?努力的?學習，?不斷地?積累豐?富采購?經驗，?高標準?嚴要求?的完成?各項工?作，總?之，所?有的工?作結果?都與領?導和同?事們的?幫忙和?支持分?不開的?，在此?表示感?謝，我?們采購?部是一?個群眾?，今后?必須會?更加團?結，齊?心協(xié)力?，共同?進步，?向同一?個目標?邁進—?—爭取?更大的?進步！?20?23年?度批發(fā)?采購工?作總結?范文（?三）?___?_是具?有轉折?意義的?重要一?年。這?一年，?采購部?先從最?初的采?購工作?由項目?部各自?負責，?過渡到?由苗木?總監(jiān)主?要負責?的工程?采購部?，再轉?變?yōu)楹?來的成?控部采?購組，?直至現(xiàn)?在的園?林采購?部形成?。采購?部的從?無到有?，可以?說經歷?了“一?波三折?”。這?是一個?不斷探?索不斷?改變的?過程，?也是公?司為了?不斷的?發(fā)展壯?大必經?的過程?。目前?采購部?共有4?人，包?括采購?經理、?采購主?管、采?購員和?司機（?兼采購?員）各?一名。?雖然采?購部在?各個時?期的整?合都在?一定程?度上給?當時的?部門工?作帶來?了影響?，但從?總體上?看，整?個部門?還是漸?入佳境?，員工?各司其?職，工?作有條?不紊。?這一年?來，采?購部全?體員工?在公司?的領導?和其他?各部門?同事的?支持與?配合下?，比較?圓滿地?完成了?部門建?設和各?項采購?任務，?以下是?采購部?對__?__度?工作的?總結。?一、?本年度?完成的?主要工?作和成?功經驗?1、?部門建?設不斷?展開部?門建設?不斷展?開年初?，公司?成功與?棕櫚園?林合作?，成為?棕櫚園?林的控?股子公?司，公?司面臨?前所未?有的發(fā)?展機遇?，同時?也提供?給部門?和每個?人一個?廣闊而?充滿前?景的發(fā)?展空間?。采購?部在及?時學習?公司下?發(fā)的各?類文件?，積極?參加公?司安排?的學習?活動的?同時對?部門制?度、管?理方法?等進行?完善。?今年，?公司根?據(jù)經營?發(fā)展需?要制定?了一系?列的管?理措施?、規(guī)章?制度，?如《公?司組織?架構設?置》《?績效考?核管理?制度（?試行）?、》等?。各規(guī)?章制度?的出臺?，對部?門工作?的順利?開展起?到了引?導、督?促作用?。例如?，為保?證苗木?質量，?保障供?需雙方?的合法?權益，?特制定?了《問?題苗木?處理控?制程序?》，程?序詳細?列出了?采購部?、項目?部、工?程總監(jiān)?、成控?部以及?財務的?職責，?界定了?問題苗?木的分?類，出?具了問?題苗木?的處理?流程圖?。采購?部及時?組織學?習各類?文件內?容，不?斷規(guī)范?部門工?作。我?們還在?諸如采?購流程?的合規(guī)?合理性?上不斷?改進，?逐漸形?成現(xiàn)行?方案，?即由項?目部上?報采購?申請（?或計劃?）―成?控部詢?價（采?購部配?合）―?采購部?負責材?料采購?進場。?這期間?，我們?還有幸?得到了?棕櫚總?公司對?采購流?程的建?議，這?對我們?來說也?是一次?非常難?得的修?正機會?。通過?實踐證?明，現(xiàn)?行的采?購流程?還是比?較合理?而且符?合目前?公司發(fā)?展實情?的。我?們也有?在采購?過程中?犯錯誤?的時候?，比如?因武斷?地同客?戶簽訂?了貨到?付款的?苗木采?購合同?而導致?公司十?分被動?的情況?。之后?我們吸?取經驗?教訓，?結合公?司下發(fā)?的文件?，謹慎?小心，?杜絕了?此類問?題的再?次發(fā)生?。此外?，公司?的幾次?培訓也?使得我?們在工?作之余?增長了?見識，?提高了?專業(yè)技?能，增?強了個?人素質?。2?、__?__采?購任務?完成情?況與分?析采購?任務完?成情況?與分析?___?_，由?采購部?負責全?部或部?分采購?任務的?項目主?要有…?…等。?采購部?根據(jù)項?目部的?采購申?請（或?計劃）?完成的?采購任?務主要?包括綠?化苗木?（含花?卉草種?）、園?林設施?（石料?石材、?給排水?設施等?）、肥?料藥劑?以及其?他資材?幾大項?。綜合?全年采?購結果?看，采?購部對?采購任?務的完?成相對?及時，?延誤施?工進度?的情況?出現(xiàn)較?少。分?析__?__度?的采購?內容還?能得出?，采購?部的主?要采購?項目為?苗木采?購，且?雖然苗?木可全?年進場?，但春?季仍是?一年中?進場數(shù)?量的時?間段，?由此可?以預見?采購部?明年春?季采購?任務的?艱巨，?如何保?質保量?的做好?明春苗?木采購?進場工?作對采?購部來?說將是?一個非?常大的?挑戰(zhàn)。?3、?供應商?管理供?應商管?理經過?采購部?全體員?工的努?力，_?___?公司開?發(fā)供應?商80?余家，?其中，?合作密?切的有?……等?。在過?去的一?年里公?司與這?些供應?商經過?初次合?作或多?次合作?，互相?溝通，?不斷磨?合，建?立了良?好的合?作關系?。客戶?檔案管?理、供?應商信?息較完?善，且?能夠比?較準確?地反映?供應商?的基本?狀況。?二、?存在的?主要問?題和整?改措施?盡管?這一年?來采購?部的采?購任務?完成較?圓滿，?也有不?少經驗?可循，?但仍在?諸多方?面存在?不足，?很多問?題亟待?解決。?1、?部門內?部管理?不夠到?位部門?內部管?理不夠?到位采?購部成?立不久?，需要?改進的?方面很?多，首?先還是?部門的?內部管?理。自?與成控?部分離?之后，?采購部?的工作?任務變?得相對?單一，?即依據(jù)?成控部?的詢價?定價進?度進行?各種材?料的采?購，這?也導致?了部分?問題的?出現(xiàn)。?經過一?段時間?的執(zhí)行?發(fā)現(xiàn)，?存在的?主要問?題包括?沒有限?度地激?發(fā)部門?員工的?主觀能?動性等?。為改?善這種?情況，?我們要?做好部?門員工?自我管?理意識?的養(yǎng)成?工作，?以保證?部門員?工工作?的主動?性、積?極性以?及工作?效率。?除此以?外，加?強相互?間有效?溝通的?能力、?出現(xiàn)問?題及時?反映和?解決飛?能力也?有待提?高。?2、部?門間缺?乏更為?有效的?溝通部?門間缺?乏更為?有效的?部門間?缺乏更?為有效?采購的?成功與?否是受?多方面?因素影?響的，?我們不?能簡單?地拿材?料是否?進場來?評價部?門工作?，從這?個角度?講，評?價采購?績效的?考核制?度有待?完善。?同時，?為促成?采購任?務的保?質保量?完成，?各部門?間需要?更有效?、更和?諧的工?作方式??！拔?本著們?都是_?___?人”“?是一家?、分工?不分家?”的信?念，學?會有效?溝通，?學會資?源、共?享，能?在很大?程度上?減少浪?費時間?和精力?的情況?發(fā)生。?只有這?樣，不?同部門?間相似?資料才?能避免?重復整?理，解?決苗木?問題時?才不會?互相推?諉，再?次出現(xiàn)?之前那?種項目?直接把?問題扔?給采購?，采購?責成客?戶的現(xiàn)?象。?3、客?戶渠道?有待拓?寬，穩(wěn)?定的客?戶源有?待開發(fā)?客戶渠?道有待?拓寬，?穩(wěn)定的?客戶渠?道有待?拓寬我?們應該?意識到?，我們?在材料?供應商?的開發(fā)?和維持?過程中?受到了?一定的?限制，?這種現(xiàn)?狀的形?成是有?因可循?的。關?鍵問題?還是我?們在面?對采購?中的問?題時沒?有把握?好。例?如驗收?現(xiàn)場出?現(xiàn)問題?苗木后?的處理?方式過?于強硬?、對待?供應商?的態(tài)度?不夠真?誠等，?導致很?多客戶?不能成?為公司?的永久?客戶，?既損害?了公司?聲譽也?不利于?公司持?續(xù)發(fā)展?。我們?在今后?的工作?中應該?轉變思?想，做?公司如?做人，?解決供?應商問?題時不?要過于?不留情?面，應?在保證?我方利?益的前?提下與?供貨商?進行洽?談，態(tài)?度要謙?和，因?為客戶?是相互?的，我?們有選?擇客戶?的權利?，客戶?也在選?擇我們?。三?、下一?年度的?主要工?作計劃?計劃?勝于行?，周全?的計劃?是工作?順利開?展的重?要前提?。采購?部明年?的主要?工作計?劃有：?1、?繼續(xù)進?行部門?建設。?繼續(xù)進?行部門?建設。?繼續(xù)進?行部門?建設繼?續(xù)將部?門工作?正規(guī)化?，不斷?完善部?門內部?員工的?工作職?責劃分?，落實?公司文?件的各?項指示?，執(zhí)行?相關會?議精神?，使采?購部成?為公司?內一個?真正能?發(fā)揮重?要作用?的職能?部門。?2、?對園、?廣場等?后續(xù)工?作所需?材料進?行采購?。對園?目前已?知的年?后需進?場的材?料主要?有：?（1）?大師園?：大規(guī)?格海棠?、大規(guī)?格五角?楓等苗?木；?（2）?廣場：?河流石?、鵝卵?石、紅?色磚石?砌塊等?石材；?3、?對求是?公園、?燈塔廣?場年前?定價未?進場的?苗木、?剩余其?他需要?進場的?苗木、?土建材?料等進?對求是?公園、?燈塔廣?場年前?定價未?進場的?苗木、?剩余其?他需要?進場的?苗木、?對求是?公園行?采購。?行采購?。4?、對年?后其他?新承接?的工程?所需材?料進行?采購。?對年后?其他新?承接的?工程所?需材料?進行采?購。對?年后其?他新承?接的工?程所需?材料進?行采購?。四?、結束?語公?司的發(fā)?展與部?門的工?作息息?相關，?提供給?我們良?好的發(fā)?展平臺?，我們?以能在?園林工?作為榮?，采購?部全體?員工愿?意在公?司的正?確領導?下，為?實現(xiàn)_?___?的目標?而努力?工作，?實現(xiàn)團?隊價值?！2?023?年度批?發(fā)采購?工作總?結范文?（四）?__?__已?經進入?___?_月份?，回顧?這一年?來的工?作，我?部門在?公司領?導和同?事們的?支持與?幫助下?，嚴格?遵守公?司的相?關制度?，順利?地完成?了本部?么的工?作。為?了更好?的完成?接下來?的工作?任務，?現(xiàn)將我?部門在?過去x?個月中?的工作?情況作?一個匯?報與總?結。?在過去?的x個?月里，?我部門?嚴格按?照公司?采購管?理制度?，極力?控制采?購成本?，保質?保量的?完成了?各項采?購任務?，保證?了公司?各部門?的正常?運營。?但是從?整體來?說，還?尚未達?到預期?的理想?效果，?如采購?及時率?尚且能?達到9?5%，?遲發(fā)貨?、質量?不達標?等因素?仍然存?在。在?今后的?工作中?，我部?門將繼?續(xù)努力?學習，?不斷提?高業(yè)務?技能，?征詢產?品信息?，加強?與客戶?溝通，?更好的?保質保?量完成?各項采?購工作?，使各?項工作?的正確?率、準?確率力?爭達到?100?%。為?了更好?的完善?采購工?作，高?效的完?成采購?任務，?我部門?將采取?以下措?施：?一、嚴?格遵守?公司的?采購管?理制度?，做好?每日計?劃與總?結為?了達到?日事日?畢的要?求，我?部門將?每日寫?好當天?要做的?工作，?要處理?的事情?，對每?天的工?作情況?做一個?總結，?對沒有?處理好?的事情?，抓緊?時間處?理，盡?量做到?問題不?推遲，?盡最快?速度解?決。?二、堅?持“多?快好省?”的采?購原則?，嚴格?控制采?購成本?我們?的采購?工作就?是服務?于生產?，就是?要以最?低的成?本采購?到高質?量的生?產原料?，所以?一定要?對要采?購的原?材料進?行細致?的分析?，衡量?它們的?性價比?，始終?堅持“?以質論?價，貨?比三家?，多快?好省”?的采購?原則。?三、?在工作?中要多?跑、多?對比、?多總結?邊學?習邊實?踐，不?斷提高?自己的?采購業(yè)?務水平?；加強?與供應?商的溝?通，要?及時做?好跟催?工作，?讓他們?積極配?合我們?的工作?；遇到?問題要?及時采?取措施?解決，?一定要?保證按?時、按?質、按?量提供?好生產?所需的?各種原?材料。?四、?加強與?各部門?的溝通?與協(xié)調?嚴格?控制采?購時間?和采購?周期，?保證各?種原材?料的購?進科學?合理；?極力配?合公司?的各項?財產運?營工作?，當不?同種類?的物品?或原材?料進廠?時，要?及時的?和有關?部門做?好協(xié)調?與溝通?。五?、要控?制物品?與原材?料入庫?的數(shù)量?與質量?在購?進物品?與原材?料時發(fā)?生質量?、數(shù)量?異常情?況下，?應立即?采取緊?急措施?，并與?供應商?聯(lián)系，?和有關?部門進?行協(xié)商?處理。?六、?學會主?動與人?溝通、?交流?經常與?車間，?倉庫，?質檢部?的相關?人員接?觸，這?樣便于?自己了?解產品?，跟蹤?需要，?減少工?作失誤?，提高?工作效?率。?總之，?在以后?的工作?中，我?部門將?會更加?努力地?學習，?不斷地?積累豐?富采購?經驗，?高標準?嚴要求?地完成?各項工?作，以?勤奮務?實、開?拓進取?的工作?態(tài)度，?為公司?的發(fā)展?貢獻我?們的力?量。?202?3年度?批發(fā)采?購工作?總結范?文（五?）_?___?年是具?有轉折?意義的?重要一?年。這?一年，?采購部?先從最?初的采?購工作?由項目?部各自?負責，?過渡到?由苗木?總監(jiān)主?要負責?的工程?采購部?，再轉?變?yōu)楹?來的成?控部采?購組，?直至現(xiàn)?在的_?___?園林采?購部形?成。采?購部的?從無到?有，可?以說經?歷了“?一波三?折”。?這是一?個不斷?探索不?斷改變?的過程?，也是?公司為?了不斷?的發(fā)展?壯大必?經的過?程。目?前采購?部共有?___?_人，?包括采?購經理?、采購?主管、?采購員?和司機?（兼采?購員）?各一名?。雖然?采購部?在各個?時期的?整合都?在一定?程度上?給當時?的部門?工作帶?來了影?響，但?從總體?上看，?整個部?門還是?漸入佳?境，員?工各司?其職，?工作有?條不紊?。這一?年來，?采購部?全體員?工在公?司的領?導和其?他各部?門同事?的支持?與配合?下，比?較圓滿?地完成?了部門?建設和?各項采?購任務?，以下?是采購?部對_?___?年度工?作的總?結。?一、本?年度完?成的主?要工作?和成功?經驗?1、部?門建設?不斷展?開部門?建設不?斷展開?年初，?公司成?功與棕?櫚園林?合作，?成為棕?櫚園林?的控股?子公司?，公司?面臨前?所未有?的發(fā)展?機遇，?同時也?提供給?部門和?每個人?一個廣?闊而充?滿前景?的發(fā)展?空間。?采購部?在及時?學習公?司下發(fā)?的各類?文件，?積極參?加公司?安排的?學習活?動的同?時對部?門制度?、管理?方法等?進行完?善。今?年，公?司根據(jù)?經營發(fā)?展需要?制定了?一系列?的管理?措施、?規(guī)章制?度，如?《公司?組織架?構設置?》《績?效考核?管理制?度（試?行）、?》等。?各規(guī)章?制度的?出臺，?對部門?工作的?順利開?展起到?了引導?、督促?作用。?例如，?為保證?苗木質?量，保?障供需?雙方的?合法權?益，特?制定了?《問題?苗木處?理控制?程序》?，程序?詳細列?出了采?購部、?項目部?、工程?總監(jiān)、?成控部?以及財?務的職?責，界?定了問?題苗木?的分類?，出具?了問題?苗木的?處理流?程圖。?采購部?及時組?織學習?各類文?件內容?，不斷?規(guī)范部?門工作?。我們?還在諸?如采購?流程的?合規(guī)合?理性上?不斷改?進，逐?漸形成?現(xiàn)行方?案，即?由項目?部上報?采購申?請（或?計劃）?―成控?部詢價?（采購?部配合?）―采?購部負?責材料?采購進?場。這?期間，?我們還?有幸得?到了棕?櫚總公?司對采?購流程?的建議?，這對?我們來?說也是?一次非?常難得?的修正?機會。?通過實?踐證明?，現(xiàn)行?的采購?流程還?是比較?合理而?且符合?目前公?司發(fā)展?實情的?。我們?也有在?采購過?程中犯?錯誤的?時候，?比如因?武斷地?同客戶?簽訂了?貨到付?款的苗?木采購?合同而?導致公?司十分?被動的?情況。?之后我?們吸取?經驗教?訓，結?合公司?下發(fā)的?文件，?謹慎小?心，杜?絕了此?類問題?的再次?發(fā)生。?此外，?公司的?幾次培?訓也使?得我們?在工作?之余增?長了見?識，提?高了專?業(yè)技能?，增強?了個人?素質。?2、?___?_年采?購任務?完成情?況與分?析采購?任務完?成情況?與分析?___?_年，?由采購?部負責?全部或?部分采?購任務?的項目?主要有?……等?。采購?部根據(jù)?項目部?的采購?申請（?或計劃?）完成?的采購?任務主?要包括?綠化苗?木（含?花卉草?種）、?園林設?施（石?料石材?、給排?水設施?等）、?肥料藥?劑以及?其他資?材幾大?項。綜?合全年?采購結?果看，?采購部?對采購?任務的?完成相?對及時?，延誤?施工進?度的情?況出現(xiàn)?較少。?分析_?___?年度的?采購內?容還能?得出，?采購部?的主要?采購項?目為苗?木采購?，且雖?然苗木?可全年?進場，?但春季?仍是一?年中進?場數(shù)量?的時間?段，由?此可以?預見采?購部明?年春季?采購任?務的艱?巨，如?何保質?保量的?做好明?春苗木?采購進?場工作?對采購?部來說?將是一?個非常?大的挑?戰(zhàn)。?3、供?應商管?理供應?商管理?經過采?購部全?體員工?的努力?，__?__年?公司開?發(fā)供應?商__?__余?家，其?中，合?作密切?的有…?…等。?在過去?的一年?里公司?與這些?供應商?經過初?次合作?或多次?合作，?互相溝?通，不?斷磨合?，建立?了良好?的合作?關系。?客戶檔?案管理?、供應?商信息?較完善?，且能?夠比較?準確地?反映供?應商的?基本狀?況。?二、存?在的主?要問題?和整改?措施?盡管這?一年來?采購部?的采購?任務完?成較圓?滿，也?有不少?經驗可?循，但?仍在諸?多方面?存在不?足，很?多問題?亟待解?決。?1、部?門內部?管理不?夠到位?部門內?部管理?不夠到?位采購?部成立?不久，?需要改?進的方?面很多?，首先?還是部?門的內?部管理?。自與?成控部?分離之?后，采?購部的?工作任?務變得?相對單?一，即?依據(jù)成?控部的?詢價定?價進度?進行各?種材料?的采購?，這也?導致了?部分問?題的出?現(xiàn)。經?過一段?時間的?執(zhí)行發(fā)?現(xiàn)，存?在的主?要問題?包括沒?有限度?地激發(fā)?部門員?工的主?觀能動?性等。?為改善?這種情?況，我?們要做?好部門?員工自?我管理?意識的?養(yǎng)成工?作，以?保證部?門員工?工作的?主動性?、積極?性以及?工作效?率。除?此以外?，加強?相互間?有效溝?通的能?力、出?現(xiàn)問題?及時反?映和解?決飛能?力也有?待提高?。2?、部門?間缺乏?更為有?效的溝?通部門?間缺乏?更為有?效的部?門間缺?乏更為?有效采?購的成?功與否?是受多?方面因?素影響?的，我?們不能?簡單地?拿材料?是否進?場來評?價部門?工作，?從這個?角度講?，評價?采購績?效的考?核制度?有待完?善。同?時，為?促成采?購任務?的保質?保量完?成，各?部門間?需要更?有效、?更和諧?的工作?方式。?“我本?著們都?是__?__人?”“_?___?是一家?、分工?不分家?”的信?念，學?會有效?溝通，?學會資?源、共?享，能?在很大?程度上?減少浪?費時間?和精力?的情況?發(fā)生。?只有這?樣，不?