上市公司成本控制方面的思考

上市公司成本控制方面的思考上市公司本錢(qián)控制方面的思考

在商品經(jīng)濟(jì)中，本錢(qián)是商品價(jià)值的重要組成局部，但是大局部上市公司在于本錢(qián)控制方面處于單薄環(huán)節(jié)，我們公司亦是如此，如果公司不能及時(shí)認(rèn)識(shí)到本錢(qián)控制的重要性，長(zhǎng)期如此，不僅會(huì)影響到我們公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也會(huì)限制到公司未來(lái)的的開(kāi)展。這更加需要我們隊(duì)本錢(qián)控制進(jìn)行深度分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而完善我們的本錢(qián)控制制度，使公司在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化。

一、了解本錢(qián)控制的根本含義及內(nèi)容

知己知彼，百戰(zhàn)不殆，想要深入的了解本錢(qián)控制就要從根本概念開(kāi)始，根據(jù)資料顯示，本錢(qián)控制是一家公司在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的各種損耗進(jìn)行計(jì)算，調(diào)節(jié)，和監(jiān)督的過(guò)程，公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)初期必須要預(yù)先建立本錢(qián)的管理目標(biāo)，要保持公司的收支平衡，保證公司的正常運(yùn)行，這就是本錢(qián)控制的含義。

作為上市公司中一項(xiàng)必不可少的制度，本錢(qián)控制一對(duì)本錢(qián)增強(qiáng)控制，通過(guò)在到達(dá)本錢(qián)總水平指標(biāo)值來(lái)降低產(chǎn)品的本錢(qián)率，到達(dá)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效控制的目的。同時(shí)還要合理利用公司的資源，滿(mǎn)足客戶(hù)，企業(yè)管理者的要求，更重要的是要遵紀(jì)守法，盡可能到達(dá)規(guī)定的，預(yù)期的本錢(qián)要求。本錢(qián)控制是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的制度，關(guān)聯(lián)著公司的每個(gè)部門(mén)，需要各部門(mén)協(xié)調(diào)配合，才能將這項(xiàng)工作順利進(jìn)行，以上包含了本錢(qián)控制的全部?jī)?nèi)容。

二、公司本錢(qián)控制存在的問(wèn)題

〔一〕公司不足本錢(qián)控制意識(shí)，高級(jí)管理層不足根本概念

根據(jù)上述的本錢(qián)控制的含義及內(nèi)容，我們已經(jīng)了解到了本錢(qián)控制的重要性，但是我們作為上市公司并沒(méi)有及時(shí)認(rèn)識(shí)到它的重要性。在公司項(xiàng)目運(yùn)行之前不會(huì)做出預(yù)期的判斷，這樣造成企業(yè)在運(yùn)行時(shí)面對(duì)許多問(wèn)題。示例，公司在人力資源，物資采購(gòu)和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方面出現(xiàn)大量的資源浪費(fèi)，甚至超出了公司的投資總額，造成公司資金流動(dòng)系統(tǒng)的癱瘓。最嚴(yán)重的是公司的高級(jí)管理層對(duì)此不足根本概念，以至于在面對(duì)嚴(yán)峻的形式，做出以權(quán)謀私，偷稅漏稅的嚴(yán)重違法行為來(lái)粉飾公司的賬面，對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量也大打折扣，這種嚴(yán)重的后果不僅會(huì)我們上市公司的未來(lái)開(kāi)展，同樣欺騙了消費(fèi)者，更造成了我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的混亂，造成的損失無(wú)法計(jì)算。

〔二〕公司資源分配不合理，造成資源浪費(fèi)

公司只是簡(jiǎn)單的做本錢(qián)控制工作，沒(méi)有從大局考慮，容易造成公司的資源的浪費(fèi)。本錢(qián)控制需要各部門(mén)協(xié)同合作，環(huán)環(huán)相扣。從材料的選購(gòu)到最后產(chǎn)品的銷(xiāo)售，中間的每一個(gè)環(huán)節(jié)都不允許出現(xiàn)過(guò)失，還要根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況作出相應(yīng)的判斷，所以說(shuō)，資源更要合理分配，否那么將造成濟(jì)源大量浪費(fèi)，給公司造成巨大的損失。舉個(gè)例子表明，本公司今年大量囤積了產(chǎn)品的原始材料，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，原料的價(jià)格據(jù)往年被提高了一倍。公司利用這些高價(jià)原料生產(chǎn)了大量產(chǎn)品，但是在后期發(fā)現(xiàn)，在產(chǎn)品宣傳方面不足資金，同時(shí)市場(chǎng)并不景氣，出現(xiàn)了產(chǎn)品滯銷(xiāo)，公司的流動(dòng)資金缺乏，在這種情況下，我們的公司將會(huì)面對(duì)巨大的挑戰(zhàn)，稍有不慎，公司將會(huì)有巨大的的損失。以上就是在本錢(qián)控制中沒(méi)有進(jìn)行合理的資源分配，從公司的整體考慮，更沒(méi)有依據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)市場(chǎng)不進(jìn)行分析和判斷，讓資源在局部環(huán)節(jié)中大量囤積，造成了浪費(fèi)而給公司帶來(lái)了損失。

三、關(guān)于公司本錢(qián)控制問(wèn)題的解決措施

本錢(qián)控制制度對(duì)公司的開(kāi)展有著重要作用，但是這項(xiàng)制度在公司的并不容易進(jìn)行，所以我們要從下列三方面來(lái)提出解決措施。

〔一〕樹(shù)立正確的本錢(qián)概念

首先傳統(tǒng)的本錢(qián)概念過(guò)于簡(jiǎn)單，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速開(kāi)展的社會(huì)中并不適用，應(yīng)該退出公司的管理系統(tǒng)的舞臺(tái)。而我們作為上市公式，更應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，在公司中形成一個(gè)科學(xué)，健全，穩(wěn)定的本錢(qián)控制管理理念。其次公司要增強(qiáng)本錢(qián)管理的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)本錢(qián)的控制，除了在生產(chǎn)上進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂?，在市?chǎng)上也要在售后效勞方面做好工作。公司的內(nèi)部系統(tǒng)更要做到勤儉節(jié)約，堅(jiān)定杜絕鋪張浪費(fèi)，嚴(yán)格控制花費(fèi)，減少公司不必要的開(kāi)支，這將大大的節(jié)約了本錢(qián)，讓這筆錢(qián)花在更需要的地方。

與此同時(shí)，公司在做好上述工作時(shí)，還要從市場(chǎng)的實(shí)際情況出發(fā)，不要盲目的跟隨群眾，要做市場(chǎng)調(diào)查，了解消費(fèi)方向，在做本錢(qián)控制時(shí)，才能維持收入與支持的平衡，盡可能減小本錢(qián)的支出，發(fā)明出更對(duì)的使用價(jià)值，維護(hù)公司的正常運(yùn)行，資金鏈能夠保證公司的運(yùn)作，即使市場(chǎng)不景氣也能保證公司擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。

〔二〕完善本錢(qián)控制制度

在本文的主要一個(gè)論點(diǎn)就是本錢(qián)控制是一個(gè)從大局考慮的綜合性制度，公司的每個(gè)部門(mén)，每一位員工都需要積極的參與到這項(xiàng)工作中來(lái)，去監(jiān)督公司的本錢(qián)支出。只有這樣才能不斷地的改良和完善現(xiàn)有的本錢(qián)控制制度，建設(shè)一個(gè)新的，合理的本錢(qián)控制制度，在遇到新的問(wèn)題和困難時(shí)才能夠及時(shí)的應(yīng)對(duì)，想出正確的解決方法。

〔三〕宣傳本錢(qián)控制制度

與傳統(tǒng)的本錢(qián)控制制度不同，如今的制度更為復(fù)雜，這導(dǎo)致公司職工不能接受，更不能認(rèn)識(shí)到其中的重要性，常常因?yàn)槁毠さ男傅?，讓這項(xiàng)制度出現(xiàn)紕漏。所以說(shuō)，加強(qiáng)宣傳工作是一項(xiàng)重要任務(wù)，公司可以定期發(fā)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓職工了解和學(xué)習(xí)本錢(qián)控制的含義和內(nèi)容以及為我們公

司帶來(lái)的好處，還要讓職工自己去體驗(yàn)這項(xiàng)制度來(lái)給的實(shí)際的利益，最好還能為企業(yè)培養(yǎng)一支專(zhuān)業(yè)有效率的現(xiàn)代化團(tuán)隊(duì)，有效的推動(dòng)本錢(qián)控制制度不斷地前進(jìn)，在這樣的宣傳下，無(wú)論是公司，還是員工都能增強(qiáng)本錢(qián)控制意識(shí)，這將推動(dòng)這項(xiàng)制度的運(yùn)行，為公司發(fā)明巨大的利益。

四、控制好公司本錢(qián)的重要意義

一個(gè)上市公司想要得到長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的開(kāi)展，最關(guān)鍵的條件就是擁有一項(xiàng)好的現(xiàn)代企業(yè)制度，而控制本錢(qián)可以作為公司開(kāi)展的根底，對(duì)于公司的經(jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)公司開(kāi)支，改良公司的制度，都將具有重大的意義。商品經(jīng)濟(jì)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷開(kāi)展進(jìn)行著變化，本錢(qián)的含義及主要內(nèi)容也隨之不斷地改變，在公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，就必須要對(duì)企業(yè)的本錢(qián)進(jìn)行有效的控制，同時(shí)在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)中，本錢(qián)控制制度對(duì)公司來(lái)說(shuō)是如虎添翼，使公司當(dāng)先于其它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在市場(chǎng)上占據(jù)有利位置，未來(lái)的道路也會(huì)走向更遠(yuǎn)。

五、結(jié)束語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的快速開(kāi)展，人民的生活水平不斷地提高，為了適應(yīng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制，公司的開(kāi)展離