招聘工作總結(jié)閱讀

PAGE頁碼頁碼招聘工作總結(jié)閱讀20________工作總結(jié)聘請(qǐng)工作總結(jié)總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、____評(píng)價(jià)，從而確定成果，得到閱歷，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性相識(shí)的一種書面材料，它有助于我們找尋工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而駕馭并運(yùn)用這些規(guī)律，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)流于形式呢？以下是我整理的聘請(qǐng)工作總結(jié)，歡迎大家共享。聘請(qǐng)工作總結(jié)1一、公司概況公司是以經(jīng)營家具、建材為主的大型連鎖超市，員工的流淌率較高，加上公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，使公司對(duì)人員的需求量較大。二、聘請(qǐng)安排依據(jù)公司目前的發(fā)展?fàn)顩r，并經(jīng)門店店長批準(zhǔn)，公司確定在8月20日前聘請(qǐng)如下人員：管理人員60人（其中儲(chǔ)備干部40人）、專業(yè)技術(shù)人員30人、骨干人員5人、基層員工20人。對(duì)于管理人員，主要考察應(yīng)聘人員的綜合素養(yǎng)和學(xué)歷，其中有兩個(gè)硬性的條件：一是學(xué)歷要求在本科以上，二是年齡在35年以下，目的是保證公司的管理層在學(xué)問結(jié)構(gòu)、思維方式、學(xué)習(xí)實(shí)力等方面具備良好的潛能和發(fā)展的空間，成為公司高層隊(duì)伍的蓄水池。對(duì)于專業(yè)人員，主要考察應(yīng)聘者的閱歷和操作技能。零售行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營過程中，會(huì)有一些專業(yè)化的問題，例如商品的陳設(shè)、庫存的管理等。零售行業(yè)企業(yè)應(yīng)聘請(qǐng)肯定數(shù)量的專業(yè)人員，以促進(jìn)營運(yùn)部門專業(yè)化。對(duì)于骨干人員要大力進(jìn)行培育和儲(chǔ)備。骨干人員聘請(qǐng)主要采納內(nèi)部聘請(qǐng)的方法，如實(shí)行在職培訓(xùn)、分布職位公告等方式進(jìn)行。對(duì)于基層員工的學(xué)歷要求不高，聘請(qǐng)者應(yīng)主要考察應(yīng)聘人員個(gè)人道德品質(zhì)、工作看法、工作責(zé)任等方面。三、聘請(qǐng)人員的類型管理人員（儲(chǔ)備干部）____聘請(qǐng)、報(bào)刊____（校內(nèi)聘請(qǐng)）專業(yè)人員骨干人員基層員工四、聘請(qǐng)進(jìn)程支配6月15日—6月18日擬訂人員需求安排1．明確聘請(qǐng)人員的總數(shù)量2．對(duì)聘請(qǐng)人員的要求：學(xué)歷、身高、性別、閱歷等6月19日—6月26日聘請(qǐng)打算1、聘請(qǐng)____、公司宣揚(yáng)資料的制作2、聘請(qǐng)小組人員的確定及各自的分工3、聘請(qǐng)工作流程的制定4、面試、筆試題目的編制及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的制定5、聘請(qǐng)時(shí)間和地點(diǎn)的確定6、應(yīng)變措施方案的制定6月27日—7月3日發(fā)布聘請(qǐng)信息1、在相應(yīng)的人才聘請(qǐng)網(wǎng)站上發(fā)布公司的聘請(qǐng)信息2．參與人才聘請(qǐng)會(huì)3、在公司內(nèi)部發(fā)布職位公告（注：由于校內(nèi)聘請(qǐng)時(shí)間的特別性，公司已于5月中旬提前完成了校內(nèi)聘請(qǐng)工作）7月10日—7月13日篩選簡歷1、從應(yīng)聘者的簡歷（600份）中，初步選擇出190份簡歷，其中，應(yīng)聘管理人員的80份、專業(yè)人員的60份、骨干人員20份、基層員工的30份2、通知面試7月14日—7月21日面試1、集風(fēng)光 試的方式，對(duì)應(yīng)聘管理人員的80名應(yīng)聘者進(jìn)行初試，其中三人因工作緣由沒來參與面試2、集風(fēng)光 試的方式，對(duì)應(yīng)聘專業(yè)人員的60名應(yīng)聘者進(jìn)行初試3、由公司中高層領(lǐng)導(dǎo)面試骨干人員7月22日—7月29日復(fù)試1、經(jīng)過第一輪面試，對(duì)經(jīng)初步考察合格的應(yīng)聘管理人員和應(yīng)聘專業(yè)人員的應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試2、對(duì)骨干人員的復(fù)試，由所需用人部門的經(jīng)理實(shí)施7月30日—8月6日做出錄用決策1、聘請(qǐng)小組對(duì)應(yīng)聘者兩輪的考核賜予最終的評(píng)定并確定人選2、骨干人員的人選依據(jù)應(yīng)聘者的表現(xiàn)，最終由部門經(jīng)理擬訂并報(bào)門店店長批精確定8月8日—8月10日電話通知被錄用者告知被錄用者到公司報(bào)到的時(shí)間、應(yīng)聘的職位等詳細(xì)事項(xiàng)8月12日—8月15日新員工入職事宜的支配在被錄用的管理人員中，有兩個(gè)因與公司未達(dá)成一樣的協(xié)議沒來報(bào)到五、聘請(qǐng)成本（1）聘請(qǐng)費(fèi)用的最初預(yù)算材料制作費(fèi)200________聘請(qǐng)400參展費(fèi)600辦公費(fèi)用100人工成本3000合計(jì)4300（2）實(shí)際費(fèi)用：4700元，主要是由于在人工成本開銷上增加了400元。六、聘請(qǐng)?jiān)u估在需聘請(qǐng)人員的總體數(shù)量方面，需聘請(qǐng)115名員工，實(shí)際聘請(qǐng)113人。聘請(qǐng)安排完成比率=113/115×100%=98、26%。錄用比率=113/187×100%=60、42%。員工應(yīng)聘比率=600/115×100%。七、聘請(qǐng)的總結(jié)聘請(qǐng)的勝利之處如下。1、聘請(qǐng)打算工作充分如在校內(nèi)聘請(qǐng)過程中，支配了公司高層領(lǐng)導(dǎo)精彩的宣講協(xié)助以ppt的形式，工作人員耐性、細(xì)致地回答同學(xué)們的提問，足夠的公司宣揚(yáng)資料等。2、聘請(qǐng)面試流程的科學(xué)制定聘請(qǐng)工作的每個(gè)步驟都分工明確，聘請(qǐng)工作小組成員也盡職工作，協(xié)作良好，整個(gè)聘請(qǐng)工作基本順當(dāng)?shù)氐靡酝瓿伞?、基本上根據(jù)聘請(qǐng)安排完成了人員招募工作，為公司的發(fā)展供應(yīng)了人員的保障。聘請(qǐng)的不足之處如下。1、人員聘請(qǐng)的完成率完成欠佳，緣由是時(shí)間支配驚慌。2、聘請(qǐng)預(yù)算費(fèi)用超支。聘請(qǐng)工作總結(jié)2自20xx年8月中下旬進(jìn)入公司至今的二個(gè)月中，我一向負(fù)責(zé)公司的人事聘請(qǐng)工作，前期間因公司訂單緣由放長假導(dǎo)致部分員工離職，造成目前公司用工困難。目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加，所須要的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加，這就須要聘請(qǐng)人員不遺余力的不間斷的引進(jìn)有關(guān)方面技術(shù)人員和儲(chǔ)備人員。為了解決公司的人力差距，在工作的頭二個(gè)月中，我經(jīng)過一些公司領(lǐng)導(dǎo)指定的聘請(qǐng)渠道為公司進(jìn)行人員聘請(qǐng)，雖有聘請(qǐng)到一些人，但又有一些人員未經(jīng)過試工期或自動(dòng)離職。且在實(shí)際的聘請(qǐng)過程中又遇到了一些問題，致使聘請(qǐng)的結(jié)果不甚幻想。在聘請(qǐng)中出現(xiàn)聘請(qǐng)難的主要緣由有下：1、聘請(qǐng)渠道不是很廣泛，多為現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)。即使有去外地工業(yè)區(qū)進(jìn)行聘請(qǐng)，因各區(qū)域愛護(hù)和排斥心理使得聘請(qǐng)不能白日化，同時(shí)我司給出的條件相對(duì)于其工業(yè)區(qū)沒有很大的優(yōu)勢(shì)，其長期在職人員并不是很情愿換工作地點(diǎn)；2、周邊同行業(yè)大都有余我公司相同的狀況，所需工種不盡相同，所供應(yīng)的薪資福利待遇也有必需的優(yōu)勢(shì)，使得同行業(yè)聘請(qǐng)的競爭壓力大；比如：銀鼎所招學(xué)徒，底薪1200元，包吃住。雖然在包吃住的程度上，員工薪水有扣部分錢，可是相比之下，我司的學(xué)徒1000元的底薪，包住有伙食補(bǔ)貼，應(yīng)聘者更傾向于前者。3、公司內(nèi)部有傳播負(fù)面消息，影響公司的形象給聘請(qǐng)工作帶來了不少的負(fù)面影響；4、多數(shù)的嫻熟工為外來人員期望能拿到必需酬勞的同時(shí)，也期望到發(fā)展空間大且能夠包食宿的公司工作；5、因珠三角的漲薪現(xiàn)狀，很多求職者（包括加工熟手）期望公司能適當(dāng)提高工資及福利待遇。當(dāng)然也不解除聘請(qǐng)人員本身所存在的問題，因?yàn)闆]有足夠的相關(guān)聘請(qǐng)閱歷，未能給出更有效的聘請(qǐng)途徑，以及缺乏工作進(jìn)取性與工作主動(dòng)性，等等諸如此類，都須要聘請(qǐng)人員理解指責(zé)與自我指責(zé)?？傊谄刚?qǐng)的過程中遇見的以上各個(gè)方面的緣由造成了此刻招人比較困難，為了在今后能夠把聘請(qǐng)工作做好，保證公司能正常完成訂單，經(jīng)過自我反復(fù)的思索，提議我司在聘請(qǐng)中能夠做下頭的嘗試：1、到人群密集的地區(qū)廣貼聘請(qǐng)____告示，或者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)；2、采納內(nèi)部員工舉薦，假如被舉薦人能在公司做滿試用期，則賜予相應(yīng)的介紹費(fèi)嘉獎(jiǎng)；3、適當(dāng)放寬聘請(qǐng)年齡男女以及生熟手的比率，首先解決人員的緊缺問題；4、適當(dāng)提高員工福利及基本薪資，留住現(xiàn)有員工；5、所以刻員工緊缺，能夠經(jīng)過勞務(wù)派遣，到地區(qū)人才市場(chǎng)、行業(yè)網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站、等進(jìn)行注冊(cè)，或干脆到地區(qū)人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)中取得一席之位，也能夠有效的聘請(qǐng)到人。聘請(qǐng)工作總結(jié)3假如有人問“做人力資源什么最簡單”外行人確定會(huì)說“當(dāng)然是聘請(qǐng)”。做過人力資源各個(gè)模塊的人都知道，人力資源最簡單上手的是聘請(qǐng)，而最難做好的也是聘請(qǐng)，我見過許多同行在換工作的時(shí)侯堅(jiān)決不做特地負(fù)責(zé)聘請(qǐng)的，緣由大致有三：（一）、聘請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)性高：有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，假如說你把一個(gè)人約來面試，在一塊談了幾非常鐘覺得這個(gè)人可以錄用，這次聘請(qǐng)的勝利率是38%；假如再加上各種測(cè)評(píng)，然后去原單位取證，整個(gè)流程都做了，聘請(qǐng)的勝利率是66%。另外，你錄用的這個(gè)人也有可能是通緝犯或以前有重大犯案記錄的。（二）、雙向選擇的關(guān)系：聘請(qǐng)是雙向選擇的，假如公司方面的某些緣由讓求職者難以接受，不管你付出了多少勞動(dòng)，都一樣招不來人，而招不來人領(lǐng)導(dǎo)大多會(huì)歸責(zé)為你個(gè)人的緣由。（三）、聘請(qǐng)壓力大：壓力1、擔(dān)當(dāng)聘請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)的壓力。招不來人領(lǐng)導(dǎo)會(huì)怪你，而招來的人假如不合適甚至給公司帶來了什么損失，領(lǐng)導(dǎo)同樣會(huì)怪你；壓力2、來自用人部門的壓力。用人部門確定會(huì)時(shí)常的催你趕快給他們招人；壓力3、自己施加的壓力。公司需求人數(shù)多，急缺崗位多，但又一時(shí)招不來人，自己確定也會(huì)有壓力。葛優(yōu)先生曾經(jīng)說過——“21世紀(jì)什么最貴？人才”，聘請(qǐng)?jiān)诠局械淖饔檬呛艽蟮?，?yōu)秀的人才可以為公司節(jié)約培訓(xùn)成本，創(chuàng)建更多的效益，促進(jìn)公司的發(fā)展。想要做好聘請(qǐng)，首先，我們肯定要明確各部門在聘請(qǐng)過程中所要負(fù)責(zé)的工作，有些用人部門認(rèn)為“聘請(qǐng)就是人力資源部的工作，我們沒必要參與”。那樣對(duì)聘請(qǐng)的勝利率影響是很大的，在面試過程中，人力資源部主要是評(píng)價(jià)面試者的匹配性，包括應(yīng)聘人員的學(xué)歷、工作閱歷、綜合素養(yǎng)等，用人部門主要評(píng)估面試者的勝任度，包括專業(yè)實(shí)力、行業(yè)閱歷、過往經(jīng)驗(yàn)等，詳細(xì)職責(zé)如下：（一）、人力資源部，其職責(zé)如下：1.依據(jù)聘請(qǐng)安排，拓展聘請(qǐng)渠道，滿意各子公司用工需求；2.參考用人部門用工需求，發(fā)布聘請(qǐng)信息；3.篩選簡歷，預(yù)約參與面試，對(duì)求職者進(jìn)行初步審核；4.為用人部門的錄用供應(yīng)建議。（二）、用人部門，其職責(zé)如下：1.依據(jù)部門人員編制狀況，提前制定用工需求表，總經(jīng)理批準(zhǔn)后遞交行政人力資源部。2.參加對(duì)候選人的聘請(qǐng)過程，對(duì)其專業(yè)技術(shù)實(shí)力、勝任力等進(jìn)行評(píng)估，做出錄用決策。（三）、高層領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)如下:對(duì)于公司重要崗位，需高層領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試，并做最終確定。對(duì)于聘請(qǐng)工作的詳細(xì)實(shí)施，首先，我們須要確定哪些崗位須要聘請(qǐng)，現(xiàn)在公司大多是通過用人部門提出用人申請(qǐng)，填寫《用人申請(qǐng)表》，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后人力資源部發(fā)布聘請(qǐng)信息。在這個(gè)過程中，對(duì)用人部門的要求是很高的，因?yàn)橹挥杏萌瞬块T才知道他們部門的工作量有多大，幾個(gè)人可以滿負(fù)荷做完。所以，用人部門在申請(qǐng)用人時(shí)肯定要考慮清晰這個(gè)人需不須要招，對(duì)老板的信任負(fù)責(zé)。關(guān)于聘請(qǐng)渠道的選擇，理論上是提倡先從內(nèi)部選拔，內(nèi)部沒有合適人員了再從外部聘請(qǐng)，這樣可以激勵(lì)員工。但是，內(nèi)部選拔時(shí)就要耗費(fèi)大量時(shí)間、人力，競選合適上崗后，員工要放棄自己嫻熟的崗位去重新適應(yīng)新的崗位，而他補(bǔ)充過去之后，他原來的崗位還須要招人，這樣憑空又增加了許多工作，所以，只要不是內(nèi)部員工特別優(yōu)秀或簡單上手的工作，一般不建議公司通過內(nèi)部選拔聘請(qǐng)。發(fā)布聘請(qǐng)信息之后，下一個(gè)工作就是篩選簡歷，通知面試。面試最好是人力資源部與用人部門一起面試，這樣可以綜合雙方的看法。但實(shí)際工作中這樣做的很少，往往都是人力資源部初試，然后舉薦到用人部門的復(fù)試。前面已經(jīng)提到，在面試過程中，人力資源部主要是評(píng)價(jià)面試者的匹配性，包括應(yīng)聘人員的學(xué)歷、工作閱歷、綜合素養(yǎng)等，作為聘請(qǐng)專員，我在面試過程中設(shè)置問題的流程是這樣支配的：（一）、氣氛營造問一些與面試無關(guān)的問題，緩解求職者的驚慌心情，營造一個(gè)輕松、融洽的面試氛圍。如：怎么過來的？路上堵不堵等，有時(shí)候也可以省略這一步，干脆進(jìn)入基本狀況了解。（二）、基本狀況了解（語言組織及表達(dá)實(shí)力）可以通過求職者自我介紹，沒有介紹到的部分我們?cè)賳?，了解求職者的基本狀況。(三)、工作經(jīng)驗(yàn)（了解原工作與現(xiàn)工作的匹配性）從求職者簡歷上的工作經(jīng)驗(yàn)起先問起，工作內(nèi)容方面肯定要問細(xì)微環(huán)節(jié)問題，越細(xì)越好，防止求職者虛構(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)。（四）、離職____（職業(yè)道德）了解求職者之前單位的離職緣由是否合理，不過，只要是個(gè)有心的求職者都會(huì)給自己提前想好一個(gè)合情合理的離職緣由，諸如簡潔的一句“家里有事”這樣的緣由，許多都只是借口。（五）、崗位了解可以讓求職者自己談?wù)剬?duì)這個(gè)崗位的相識(shí)，以及這個(gè)崗位應(yīng)當(dāng)具備的素養(yǎng)要求，自己所具有的優(yōu)勢(shì)等問題。（六）、求職動(dòng)機(jī)了解求職者找工作最在乎的是什么，對(duì)我們公司的了解程度，以及為什么選擇到我們公司面試等。（七）、職業(yè)規(guī)劃了解求職者將來的一個(gè)職業(yè)規(guī)劃，看與本工作崗位是否匹配（八）、工作思路了解求職者入職以后該怎么開展自己的工作（九）、薪資要求這是一個(gè)讓求職責(zé)很犯難的問題，因?yàn)檫@個(gè)問題能起到兩種作用：一是公司有薪資標(biāo)準(zhǔn)，問這個(gè)問題就是考察求職者薪資要求和本崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)是否匹配，只要求職責(zé)能勝任本崗位，薪資要求高于公司標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)定性會(huì)差，等于公司標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)定性好，低于公司標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)定性強(qiáng)；二是公司沒有薪資標(biāo)準(zhǔn)，問這個(gè)問題就是看求職者要求多少，然后依據(jù)求職者的要求把最終薪資定在稍低或等于求職者的要求。聘請(qǐng)工作總結(jié)4一、本周工作、學(xué)習(xí)總結(jié)1、在魯總和葉經(jīng)理的教育下我學(xué)到了怎樣更好的選擇應(yīng)聘人員，在用人部門人員足夠的狀況下，我應(yīng)當(dāng)隨時(shí)做好優(yōu)秀人才的儲(chǔ)備工作以便須要時(shí)能剛好給與用人部門補(bǔ)充。2、學(xué)會(huì)了在聘請(qǐng)前應(yīng)當(dāng)與用人部門做好溝通，避開造成人員過盛。3、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)了營銷中心的制度。4、學(xué)習(xí)了怎樣____去職介所應(yīng)聘人員。5、完善了求職人員應(yīng)聘、新員工離職、優(yōu)秀人才儲(chǔ)備等檔案。6、在魯總和葉經(jīng)理的教育下，我學(xué)會(huì)了怎樣更深化的視察新進(jìn)員工工作狀況，并做好記錄，在新員工存在不足的地方做好記錄，并與新員工進(jìn)行有效溝通，讓他們剛好了解到自身的不足，并加以改正，以提高工作效率。7、學(xué)習(xí)人力資源部部門規(guī)章制度和____服務(wù)中心接待說辭。二、學(xué)習(xí)體會(huì)這周主要學(xué)習(xí)了新員工的報(bào)道流程、熟識(shí)職介所和怎樣更深化的視察新員工，經(jīng)過這周的學(xué)習(xí)使我相識(shí)到了無論是做什么事都要多與領(lǐng)導(dǎo)和員工做溝通，只有事先做好了溝通工作才能更順當(dāng)?shù)耐瓿?。在以后的工作中我希望各位領(lǐng)導(dǎo)多多指出我在工作中存在的缺點(diǎn)和不足，讓我能夠剛好的訂正錯(cuò)誤更快的融入到工作中。聘請(qǐng)工作總結(jié)5轉(zhuǎn)瞬間，來到“XX公司”已經(jīng)半年多了.在經(jīng)過了一段時(shí)間的新員工入職培訓(xùn)后，我了解到了公司的概況，包括公司的起源和發(fā)展，學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化，對(duì)公司的組織構(gòu)，日常工作流程等方面有了一些初步相識(shí).而隨后的人事專員崗位職責(zé)培訓(xùn)，在行政人事部主管的悉心教育和幫助下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，從一個(gè)“門外漢”到現(xiàn)在對(duì)人事專員工作的嫻熟駕馭，讓我有感而發(fā)寫下這篇報(bào)告，既是對(duì)我這樣一個(gè)初次接觸人事工作的新人的一種總和積累，又是為了以后能夠更好的綻開工作供應(yīng)幫助，同時(shí)以此文章來鞭笞自己，讓自己更好的對(duì)這份工作全面詳細(xì)的相識(shí)，也讓部門領(lǐng)導(dǎo)看到我想做好這份工作的決心.行政人事部，這個(gè)起先讓我感到生疏的部門，在經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)工作后，現(xiàn)在的我已經(jīng)充分相識(shí)了這個(gè)部門.作為為公司整體運(yùn)行服務(wù)的一個(gè)基礎(chǔ)職能部門，行政人事部主要對(duì)公司行政事務(wù)、后勤總務(wù)、人力資源等工作負(fù)有實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的職責(zé).而我擔(dān)當(dāng)?shù)娜耸聦T一職，主要負(fù)責(zé)員工的聘請(qǐng)、培訓(xùn)、社保、勞動(dòng)合同管理等工作，協(xié)作相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定、組織實(shí)施公司人力資源安排，限度地開發(fā)人力資源，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)供應(yīng)人才保障.一、下面我將分類對(duì)我這幾個(gè)月的工作做一個(gè)具體總：1、聘請(qǐng)工作；a、合xx年各部門人員需求安排，并依據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，通過各種聘請(qǐng)渠道有針對(duì)性、合理性聘請(qǐng)各類優(yōu)秀員工以配備各崗位；b、xx年行政人事部共參與了×次聘請(qǐng)會(huì)（其中×次畢業(yè)院校雙選會(huì)），吸引了大量人才前來應(yīng)聘，并最終滿意了相關(guān)崗位的人員需求.2、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理；a、為新員工辦理入職手續(xù)，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案（含身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱資格證書、體檢報(bào)告、照片等信息），并為其發(fā)放《員工手冊(cè)》，xx年公司新入職職工人數(shù)為：×人；b、幫助部門主管剛好為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；c、為離職員工辦理離職手續(xù)，督促其物品/工作交接的順當(dāng)完成，xx年公司離職員工人數(shù)為：×人；d、參加xx年度及之前年度的各類檔案材料，將其按年份及種類進(jìn)行分類歸檔，放置于×樓檔案室，并建立相應(yīng)的電子檔案，便利查閱；e、每月底對(duì)新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對(duì)并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo).3、員工培訓(xùn)工作；幫助部門主管對(duì)新入職員工開展入職培訓(xùn)，xx年行政人事部共組織開展了×次針對(duì)入職X以內(nèi)職工的培訓(xùn)課，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度.4、勞動(dòng)合同及社保保險(xiǎn)的綜合管理；a、社會(huì)保險(xiǎn)是指基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)；b、剛好與符合條件（通過公司考核）的員工簽訂勞動(dòng)合同，并剛好為其辦理社保保險(xiǎn)的增加，xx年與公司簽訂勞動(dòng)合同并增加社保的職工人數(shù)為：×人；c、剛好辦理離職員工的勞動(dòng)合同的解除工作，并剛好辦理其社保的削減工作，xx年與公司解除勞動(dòng)合同并削減社保的職工人數(shù)為：×人.5、值日及值班工作的綜合管理；a、剛好更新、完成公司日常及周末值日（值日人員）的支配檢查評(píng)比；b、完成法定節(jié)假日的放假通知及值班支配工作，從我進(jìn)入公司以來，在部門主管的指導(dǎo)下順當(dāng)完成了×個(gè)節(jié)假日的放假通知及值班支配工作.7、管理公司工會(huì)，定期或不定期協(xié)作協(xié)調(diào)組織員工開展各種形式的活動(dòng)，并做好與上級(jí)工會(huì)組織的對(duì)接、溝通工作.二、下面是我的工作體會(huì)1、學(xué)習(xí)是做好工作的重中之重；我認(rèn)為工作價(jià)值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步.特殊是從事一份跨專業(yè)且從未接觸過的工作，在這個(gè)相對(duì)生疏的領(lǐng)域，更應(yīng)當(dāng)通過學(xué)習(xí)加強(qiáng)各個(gè)方面學(xué)問才能更好的進(jìn)行工作.2、之前的從業(yè)閱歷對(duì)目前工作的幫助；畢業(yè)之后我在×公司從事了×年×的工作，其業(yè)務(wù)范圍與“XX公司”大致相同，相同的行業(yè)背景，使我能更快的了解公司的各種狀況及行業(yè)狀況；同時(shí)XX工作使我嫻熟于數(shù)據(jù)的整理、管理及報(bào)表的制作整理工作，我在起先從事這份新工作時(shí)也使我能更快、更好的駕馭員工信息表的更新管理工作及檔案的整理、歸類、建檔工作.3、虛心請(qǐng)教，融入集體；進(jìn)入了行政人事部，我會(huì)找準(zhǔn)自己的工作定位，做到踏實(shí)肯干，主動(dòng)和同事探討在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向領(lǐng)導(dǎo)及其他有閱歷的同事請(qǐng)教，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，快速的融入這個(gè)新的環(huán)境.4、仔細(xì)負(fù)責(zé)的做好工作；手中的每一份工作，不僅是為了部門和公司，同樣也是為自己而做，在工作過程中，所得到的并不僅僅是工作的酬勞，，還有技術(shù)的熬煉，品質(zhì)的提升，我努力培育自己盡職盡責(zé)的工作精神.5、工作中存在的不足.a、由于今年才入職，當(dāng)工作中面對(duì)一些突發(fā)狀況時(shí)，應(yīng)變實(shí)力不夠快，還有待提高；b、有時(shí)會(huì)因工作雜、事情多而短暫忽視掉個(gè)別工作任務(wù)，說明我在工作過程中還不夠細(xì)心，以后應(yīng)加強(qiáng)做事情的條理性，可以用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順當(dāng)完成.c、處理一些困難的工作時(shí)不夠仔細(xì)，導(dǎo)致工作的完成狀況不夠志向，在xx年里，我將以的工作看法來迎接這份工作，面對(duì)挑戰(zhàn)絕不退縮.三、xx年工作安排在xx年的工作基礎(chǔ)上，在xx年里，我除了要做好基本的日常工作外，xx年將重點(diǎn)做好、完善以下工作：1、將人事資料與勞動(dòng)合同整理完善，做到無漏洞；2、將公司的文件、檔案整理完善，建立完整的檔案書目表；3、將公司人員社保購買到位；4、幫助領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)公司員工的人文關(guān)懷，增加員工的歸屬感，削減員工的離職率；新的一年我將更加努力學(xué)習(xí)，力爭在提高自身專業(yè)素養(yǎng)上取得新突破，爭取更好的勝任目前崗位.不僅是人事專員崗位的學(xué)問，還要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，加強(qiáng)人際間的溝通，更好的適應(yīng)公司的大環(huán)境.主動(dòng)參加部門各類學(xué)問的培訓(xùn)，剛好更新自己的學(xué)問，提高自己的工作和專業(yè)實(shí)力.虛心向同事學(xué)習(xí)，取他人之長，補(bǔ)自己之短.我會(huì)努力工作爭取做出好成果.隨著公司不斷擴(kuò)大、規(guī)范、完善，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，，需駕馭的學(xué)問需更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習(xí)，提高自身各項(xiàng)素養(yǎng)和技能，適應(yīng)公司發(fā)展要求.聘請(qǐng)工作總結(jié)6依據(jù)企業(yè)發(fā)展須要，公司擬從____職業(yè)技術(shù)學(xué)院聘請(qǐng)15名煤制大專畢業(yè)生。雖然這樣的活動(dòng)并不簇新，但因?yàn)榇饲爸皇菂⒓舆^一次，而并沒有真正組織過類似的活動(dòng)，所以須要把各種細(xì)微環(huán)節(jié)問題要盡量考慮周全，至少不能給學(xué)院的老師、學(xué)生留下組織工作一塌糊涂的印象。為便利今后開展類似的工作時(shí)有所借鑒，現(xiàn)對(duì)本次工作總結(jié)如下：一、先制定《聘請(qǐng)工作方案》應(yīng)至少明確以下內(nèi)容：成立機(jī)構(gòu)，明確主要組織人；確定時(shí)間和地點(diǎn)；確定聘請(qǐng)考核內(nèi)容（面試和筆試）；確定答復(fù)時(shí)間和通知方式；二、制定出工作流程最好的流程是：工作人員或應(yīng)聘人員不須要反復(fù)詢問就知道全部的工作內(nèi)容，第一項(xiàng)考核內(nèi)容結(jié)束后就知道下一個(gè)內(nèi)容是什么，該到什么地方去落實(shí)什么新的內(nèi)容。本次流程是：（一）大流程：（應(yīng)聘人員及相關(guān)人員到齊后）開會(huì)（會(huì)議結(jié)束）進(jìn)入面試程序（面試結(jié)束）就餐（就餐結(jié)束）聘請(qǐng)組人員溝通看法，由礦有關(guān)人員帶領(lǐng)應(yīng)聘者參觀向應(yīng)聘學(xué)生單位負(fù)責(zé)人溝通整風(fēng)光 試印象向礦長匯報(bào)聘請(qǐng)工作狀況向?qū)W校和學(xué)生通報(bào)最終結(jié)果或看法。（二）小流程：1、會(huì)議：①先說明企業(yè)基本狀況②說明本次聘請(qǐng)的目的③說明（聘請(qǐng)）面試的程序及留意事項(xiàng)④其他內(nèi)容（留意：會(huì)議只是聘請(qǐng)工作的一項(xiàng)插曲內(nèi)容，所以應(yīng)對(duì)總時(shí)時(shí)間和每個(gè)講話者的時(shí)間賜予限定。）2、面試：①先登記個(gè)人信息②依據(jù)“個(gè)人信息登記處”的支配，到相關(guān)面試點(diǎn)參與面試③全部面試點(diǎn)（或按規(guī)定須要通過的面試點(diǎn)）面試結(jié)束，到筆試點(diǎn)進(jìn)行筆試④結(jié)束（留意：本次我們是把面試點(diǎn)設(shè)置為三個(gè)統(tǒng)一內(nèi)容的面試點(diǎn)，假如條件成熟的時(shí)候，可以讓每個(gè)面試點(diǎn)考核不同的內(nèi)容。）三、落實(shí)好詳細(xì)細(xì)微環(huán)節(jié)1、在方案制定上肯定要嚴(yán)謹(jǐn)，因?yàn)榉桨甘欠裰苊芨纱嘤绊懼麄€(gè)活動(dòng)質(zhì)量；2、選擇好活動(dòng)場(chǎng)所，定死時(shí)間，公司相關(guān)人員必需按時(shí)到場(chǎng)，須要講話時(shí)要盡量精練等，因?yàn)槲覀冊(cè)谶x擇學(xué)生的同時(shí)，我們所展示的這一切也是學(xué)生衡量企業(yè)實(shí)力和管理的最干脆的依據(jù)；3、整個(gè)活動(dòng)或活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都要作到善始善終：比如：①要在學(xué)生到礦的第一個(gè)集合點(diǎn)公示整個(gè)活動(dòng)的相關(guān)場(chǎng)所位置示意圖、面試程序等信息；②個(gè)人信息登記結(jié)束后要告知學(xué)生下一個(gè)環(huán)節(jié)是什么。③聘請(qǐng)活動(dòng)正式起先前，有關(guān)人員____開協(xié)調(diào)會(huì)議，統(tǒng)一看法，落實(shí)分工，強(qiáng)調(diào)留意事項(xiàng)等。④文本打算：活動(dòng)起先前，聘請(qǐng)辦公室人員應(yīng)主動(dòng)打算好全部文本資料，活動(dòng)結(jié)束，應(yīng)主動(dòng)主動(dòng)將本次活動(dòng)的全部資料收集并進(jìn)行整理，然后為每個(gè)學(xué)生建立起基礎(chǔ)檔案。⑤依據(jù)綜合審查看法并報(bào)礦長批準(zhǔn)后，將結(jié)果盡快通知學(xué)校和本人。）4、其他：便利的時(shí)候打算好條幅，落實(shí)照相人員。（至少可以為公司宣揚(yáng)活動(dòng)收集起一些素材。）四、不足和今后應(yīng)留意的方面1、收集規(guī)范的聘請(qǐng)工作方案和工作程序，以逐步規(guī)范；2、收集并了解相關(guān)的提問內(nèi)容及通過這樣的提問想要駕馭的信息，以提高聘請(qǐng)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)；3、從場(chǎng)地布置上要逐步規(guī)范；4、組織部門應(yīng)在活動(dòng)結(jié)束后，應(yīng)剛好制定出完善的對(duì)被錄用學(xué)生的指導(dǎo)和考核方案；5、以平常的心態(tài)，全面衡量被聘請(qǐng)對(duì)象。6、假如有聘請(qǐng)意想，應(yīng)主動(dòng)主動(dòng)與院校聯(lián)系。聘請(qǐng)工作總結(jié)71月15、16日____人才大廈實(shí)行的酒店專場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)圓滿結(jié)束，春節(jié)前酒店聘請(qǐng)工作告一段落。針對(duì)近期聘請(qǐng)工作的成果、特點(diǎn)和不足做一個(gè)____和總結(jié)，以利于節(jié)后聘請(qǐng)安排的調(diào)整和實(shí)施。一、近期聘請(qǐng)工作總結(jié)：1、工作成果：a:前期聘請(qǐng)對(duì)象主要是中、高層管理崗位，主要通過最佳東方等酒店人才專業(yè)網(wǎng)站來獵取人才。至今為止，已經(jīng)確定人數(shù)（25）人，已經(jīng)到崗人數(shù)（15）人，其中總監(jiān)級(jí)以上（6）人，經(jīng)理級(jí)（9）人，基本完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的組建工作。b：1月15、16日在____人才大廈實(shí)行酒店專場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)，共收集簡歷（116）份，其中：高層崗位（總監(jiān)級(jí)以上）（1）份，中層管理崗位（經(jīng)理級(jí)）（13）份，基層管理崗位（領(lǐng)班、主管）（49）份，基層員工崗位（53）份。初步達(dá)成意向者（85）人。該批員工將于本周內(nèi)賜予回復(fù)，并在2月10日進(jìn)行復(fù)試，面試合格者將馬上發(fā)放《錄用通知書》。c：主動(dòng)聯(lián)系了各大旅游職業(yè)院校，進(jìn)行了初步的溝通和聯(lián)系，為下一步有針對(duì)性開展工作奠定了基礎(chǔ)。2、工作特點(diǎn)：a:前期的聘請(qǐng)對(duì)象主要是中、高層管理崗位，目的是為了盡快的組建酒店領(lǐng)導(dǎo)班子，為酒店工作的全面綻開奠定基礎(chǔ)。b：前期聘請(qǐng)____主要目的是加大宣揚(yáng)，擴(kuò)大酒店影響力，為春節(jié)后的聘請(qǐng)工作做鋪墊。c：對(duì)各大旅游職業(yè)院校進(jìn)行了初步的溝通，以便下一步有針對(duì)性的進(jìn)行進(jìn)一步的____和聯(lián)系。3、不足和緣由____：a:中高層管理者雖然已經(jīng)確定，但有部分人員在春節(jié)后入職，因溝通不便，導(dǎo)致有些工作開展會(huì)拖延。緣由：主要是接近春節(jié)，有部分人員在原單位有豐厚年終獎(jiǎng)金和紅包。b：聘請(qǐng)會(huì)效果不是很志向，收到簡歷比較少，緣由：主要是春節(jié)將至大部格外來人員已經(jīng)回家，在職人員原單位有年終獎(jiǎng)金，短暫不情愿流淌。c：院校的聯(lián)系不是很志向，緣由：由于大范圍的用工驚慌，許多企業(yè)、酒店都盯著實(shí)習(xí)生這塊“肥肉”，競爭激烈。由于利益導(dǎo)向作用，校方要求的價(jià)格比較高，超出預(yù)期。針對(duì)以上不足，已經(jīng)在著手制訂進(jìn)一步措施和安排。二、下一步聘請(qǐng)工作安排春節(jié)過后至5月份是招工“黃金時(shí)期”，為此我們制定比較有針對(duì)性的聘請(qǐng)措施和安排。由于節(jié)后距離開業(yè)時(shí)間比較近，招工數(shù)量比較大，而且大部分是聘請(qǐng)比較困難的基層員工。依據(jù)以往的閱歷和酒店的實(shí)際狀況，結(jié)合酒店不同工種和職位的要求，安排采納多渠道、多方法的聘請(qǐng)方式，來抓住聘請(qǐng)的這一“黃金時(shí)期”，完成酒店的聘請(qǐng)工作，在用工方面保障酒店如期開業(yè)。詳細(xì)如下：1、針對(duì)中高層管理崗位,采納酒店人才專業(yè)網(wǎng)站和同行業(yè)獵取人才相結(jié)合的方式。2、針對(duì)基層管理崗位，采納酒店人才專業(yè)網(wǎng)站、現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)、人才溝通大會(huì)、中、高層管理人員舉薦等方式。3、針對(duì)酒店技能、技術(shù)崗位（工程技術(shù)人員、PA____、廚師等），通過部門主管人員舉薦和人力資源部人脈資源等途徑解決。4、酒店基層員工崗位、主要通過人才市場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)、廣場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)、聘請(qǐng)偏遠(yuǎn)地區(qū)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力（針對(duì)：客房樓層服務(wù)員、保潔員、洗雜工等）、基層管理人員挖取員工，員工舉薦等。5、進(jìn)一步了解實(shí)習(xí)生市場(chǎng)行情，對(duì)學(xué)校有針對(duì)性____和聯(lián)系，進(jìn)一步補(bǔ)充基層服務(wù)崗位，并與學(xué)校建立長期合作。6、制訂并推行員工舉薦嘉獎(jiǎng)制度，增加員工舉薦主動(dòng)性。通過以上方法和措施，對(duì)完成聘請(qǐng)目標(biāo)預(yù)期如下：1、2月28號(hào)以前完成中高層管理崗位定編人數(shù)的90%以上；基層管理崗位定編人數(shù)的10%以上；基層員工崗位定編人數(shù)的10%以上。2、3月31日以前完成基層管理崗位定編人數(shù)的80%以上；基層員工崗位定編人數(shù)的60%以上。3、4月30日以前完成基層管理崗位定編人數(shù)的95%以上；基層員工崗位定編人數(shù)的80%以上；全酒店崗位編制人數(shù)的80%以上。基本保障酒店的如期開業(yè)。以上安排依據(jù)酒店實(shí)際狀況（工程進(jìn)度、后勤配套設(shè)施的完善、酒店領(lǐng)導(dǎo)確定等）的改變適時(shí)調(diào)整。三、相關(guān)聘請(qǐng)費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額列支籌備期聘請(qǐng)費(fèi)用。以上為聘請(qǐng)工作總結(jié)及下一步工作安排。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批閱，批示！聘請(qǐng)工作總結(jié)8自兩年前進(jìn)入公司上班，被擔(dān)當(dāng)人事聘請(qǐng)專員，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)學(xué)問及多年來對(duì)人事管理工作閱歷，依據(jù)公司實(shí)際狀況及本職工作進(jìn)行了一個(gè)初步安排，現(xiàn)實(shí)告知我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔(dān)當(dāng)本職工作期間我一邊依據(jù)公司的實(shí)際狀況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依舊用我的初步安排仔細(xì)踏實(shí)的進(jìn)行人事管理工作，首先對(duì)有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底擬制，逐步依據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實(shí)際狀況進(jìn)行完善，最終對(duì)人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。在9月底因公司人事調(diào)整，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、支持、指導(dǎo)下以及各部門的協(xié)作下，根據(jù)公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)：做好日常對(duì)外、對(duì)內(nèi)工作，進(jìn)一步提高工作效率，確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作;進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營供應(yīng)周到快捷的后勤保障服務(wù);儲(chǔ)備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營供應(yīng)動(dòng)力支持;加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔(dān)當(dāng)部門經(jīng)理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路綻開工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，適時(shí)調(diào)整聘請(qǐng)、用工管理以及后勤保障管理思路?；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了許多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠心的感謝!有你們的幫助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。一、人事管理1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并依據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;對(duì)公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，并進(jìn)行會(huì)簽下發(fā);說明并監(jiān)督各部門對(duì)已下發(fā)文件的執(zhí)行狀況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施。2、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升級(jí))管理。⑴、重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。⑵、對(duì)各部門、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。⑶、辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù);對(duì)離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔，便于查證;同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員資料到財(cái)務(wù)部。⑷、實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)，便利了部門、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增加了人力資源管理。⑸、剛好做好檔案材料的收集、整理、歸檔。3、人員聘請(qǐng)。⑴、各部門傳遞人員增補(bǔ)單。⑵、依據(jù)部門人員的實(shí)際須要有針對(duì)性、合理性聘請(qǐng)員工，以配備各崗位;通過實(shí)行一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)聘請(qǐng)信息、網(wǎng)上聘請(qǐng)、定點(diǎn)聘請(qǐng)等各種方法攬用工人才，卓有成效。4、員工住宿狀況。每月對(duì)員工的住宿狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)外宿員工的名單進(jìn)行上報(bào)財(cái)務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度賜予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。5、肅穆勞動(dòng)紀(jì)律。⑴、加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下幫助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，規(guī)范考勤制度。⑵、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。⑶、加強(qiáng)請(qǐng)(休)假制度、放行條管理，對(duì)不履行請(qǐng)(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的肅穆性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的主動(dòng)性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。6、仔細(xì)做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作;對(duì)工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。7、人事月統(tǒng)計(jì)工作。每月對(duì)公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總，對(duì)新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注。8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲(chǔ)備，提高辦公效率。二、行政、辦公室、總務(wù)1、____執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，剛好向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況，反饋信息;搞好各部門間相互協(xié)作，綜合協(xié)調(diào)工作;對(duì)各項(xiàng)工作和安排的督辦和檢查。2、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作安排和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司實(shí)行上級(jí)精神、剛好完成工作任務(wù)供應(yīng)了有力的保證;同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢服務(wù);加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。3、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行____公司規(guī)章制度。4、加強(qiáng)溝通：與員工面對(duì)面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤質(zhì)量的提高。5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高。6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對(duì)公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，有異樣狀況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理。在檢查中發(fā)覺的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象剛好通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服務(wù);仔細(xì)收集信息，全面、精確的了解和駕馭各方面工作的開展?fàn)顩r，____工作存在的問題，總結(jié)工作閱歷，剛好向公司匯報(bào)，讓公司上級(jí)能全面精確地了解和駕馭最近工作的實(shí)際狀況，為解決問題作出正確的決策。7、辦公物資、庫存工服的管理：對(duì)公司各部門運(yùn)用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并分類建檔存入電腦中，保證了物資運(yùn)用的平安;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及修理聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品選購 、發(fā)放、保管、運(yùn)用登記、維護(hù)工作等;并履行稽查職能，仔細(xì)辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格限制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，幫助總經(jīng)辦處理日常工作。9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。10、公司辦公、生產(chǎn)會(huì)議支配、記錄和整理睬議記要，依據(jù)須要按會(huì)議確定發(fā)文。11、接待來訪客戶，堅(jiān)持根據(jù)工作要求，熱忱接待來訪客戶、仔細(xì)聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。12、保安、司機(jī)的監(jiān)督管理。13、公司各種表格管理。14、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。三、20xx年工作安排依據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際狀況和今后的發(fā)展趨勢(shì)，行政人事總務(wù)部安排從以下幾方面開展20xx年度的工作，全面推行目標(biāo)管理。1、行政人事總務(wù)部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作⑴、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并依據(jù)公司工作實(shí)際狀況，對(duì)后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的須要。⑵、協(xié)作公司促建工作，加大行政管理力度，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以剛好公布，通過“以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)”，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。⑶、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格限制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資、績效考核供應(yīng)合理依據(jù)。⑷、完成日常人力資源聘請(qǐng)與配置。⑸、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。⑹、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。⑺、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。⑻、做好人員流淌率的限制與勞資關(guān)系、____的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。聘請(qǐng)專員個(gè)人工作總結(jié)范文篇二伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的20xx年。回看20xx年度的工作生活，感遭到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大改變，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘來回顧和總結(jié)過往一年來所做的努力。人力資源部自成立到當(dāng)今已一年半時(shí)間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)時(shí)的不完善，慢慢成長到今日的成熟。自20xx年以來，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的進(jìn)步，人力資源建設(shè)正在漸漸走向規(guī)范，職能作用也在逐步得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極其關(guān)切，這對(duì)人力資源部同事來講無疑是的強(qiáng)心劑。過往，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語感到有點(diǎn)生疏，不知公司設(shè)如此部分真實(shí)的意圖在哪里。通過今年大家的同心同德，已慢慢獲得了公司各部分盡大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒法真正綻開，始終在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每一個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)今年的工作總結(jié)以下：一、對(duì)公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行搜集及管理。使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，為保證往后的____工作供應(yīng)更正確的信息。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的守舊意識(shí)。幫助上級(jí)把握人力資源狀態(tài);填制和____各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。二、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相干手續(xù)。，勞動(dòng)合同的簽屬工作綻開的不是特殊的順當(dāng)，主要由于市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)職員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是來往匆忙，導(dǎo)致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動(dòng)合同。安排爭取過年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定考勤和請(qǐng)休假管理。按月正確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班____方法已一年半時(shí)間了，由于部分員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特地為此題目進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)職員探討后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常須要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了避開有些員工“夸大其詞”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度。處理員工賞罰事宜;對(duì)有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導(dǎo)致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過周到調(diào)查以后，賜予了公道公正的行政懲罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教化。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政懲罰，均熟識(shí)到了本身的錯(cuò)誤。五、今年以來，公司充分斟酌員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐步起先實(shí)施。比如以往只有市場(chǎng)推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每個(gè)月幫助行政部職員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;斟酌到員工的平安保障題目，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們剛好與保險(xiǎn)公司獲得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性，從而起到了激勵(lì)員工的作用。六、進(jìn)行促銷職員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷職員的管理工作，通過資料搜集____，發(fā)覺當(dāng)然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)覺許多市場(chǎng)并沒有嚴(yán)格依照制度來執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，職員增長率太高。促銷職員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部分，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理燃眉之急。下一季度安排盡快重新制定促銷職員管理制度，并嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事。限制好職員的增長速度及進(jìn)步整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。七、幫助做好聘請(qǐng)工作。包括發(fā)放聘請(qǐng)啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料、支配口試職員、跟蹤落實(shí)口試職員的狀況等;八、幫助建立主動(dòng)的員工關(guān)系。調(diào)和員工與管理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動(dòng);另外，在部分領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理方法等相干的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司“以人為本”的人才理念。對(duì)個(gè)人來說下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步本身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來之不簡單的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部肯定支配并實(shí)施好新的一年的工作安排，用實(shí)際的工作業(yè)績來講話。聘請(qǐng)專員個(gè)人工作總結(jié)范文篇三我們每個(gè)人都是在不斷的總結(jié)中成長，在不斷的諦視中完善自我。20xx年自我也是在總結(jié)、諦視中腳踏實(shí)地地完成好本職工作，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：1、聘請(qǐng)：根據(jù)公司的年度規(guī)劃，透過公共聘請(qǐng)網(wǎng)、前程、醫(yī)藥報(bào)、內(nèi)部舉薦等渠道進(jìn)行聘請(qǐng)工作總結(jié)9轉(zhuǎn)瞬間，來到“××××公司”已經(jīng)半年多了。在經(jīng)過了一段時(shí)間的新員工入職培訓(xùn)后，我了解到了公司的概況，包括公司的起源和發(fā)展，學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化，對(duì)公司的組織構(gòu)，日常工作流程等方面有了一些初步相識(shí)。而隨后的人事專員崗位職責(zé)培訓(xùn)，在行政人事部主管的悉心教育和幫助下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，從一個(gè)“門外漢”到現(xiàn)在對(duì)人事專員工作的嫻熟駕馭，讓我有感而發(fā)寫下這篇報(bào)告，既是對(duì)我這樣一個(gè)初次接觸人事工作的新人的一種總和積累，又是為了以后能夠更好的綻開工作供應(yīng)幫助，同時(shí)以此文章來鞭笞自己，讓自己更好的對(duì)這份工作全面詳細(xì)的相識(shí)，也讓部門領(lǐng)導(dǎo)看到我想做好這份工作的決心。行政人事部，這個(gè)起先讓我感到生疏的部門，在經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)工作后，現(xiàn)在的我已經(jīng)充分相識(shí)了這個(gè)部門。作為為公司整體運(yùn)行服務(wù)的一個(gè)基礎(chǔ)職能部門，行政人事部主要對(duì)公司行政事務(wù)、后勤總務(wù)、人力資源等工作負(fù)有實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的職責(zé)。而我擔(dān)當(dāng)?shù)娜耸聦T一職，主要負(fù)責(zé)員工的聘請(qǐng)、培訓(xùn)、社保、勞動(dòng)合同管理等工作，協(xié)作相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定、組織實(shí)施公司人力資源安排，限度地開發(fā)人力資源，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)供應(yīng)人才保障。一、下面我將分類對(duì)我這幾個(gè)月的工作做一個(gè)具體總：1、聘請(qǐng)工作；a、合20xx年各部門人員需求安排，并依據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，通過各種聘請(qǐng)渠道有針對(duì)性、合理性聘請(qǐng)各類優(yōu)秀員工以配備各崗位；b、20xx年行政人事部共參與了×次聘請(qǐng)會(huì)（其中×次畢業(yè)院校雙選會(huì)），吸引了大量人才前來應(yīng)聘，并最終滿意了相關(guān)崗位的人員需求。2、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理；a、為新員工辦理入職手續(xù)，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案（含身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱資格證書、體檢報(bào)告、照片等信息），并為其發(fā)放《員工手冊(cè)》，20xx年公司新入職職工人數(shù)為：×人；b、幫助部門主管剛好為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；c、為離職員工辦理離職手續(xù)，督促其物品/工作交接的順當(dāng)完成，20xx年公司離職員工人數(shù)為：×人；d、參加20xx年度及之前年度的各類檔案材料，將其按年份及種類進(jìn)行分類歸檔，放置于×樓檔案室，并建立相應(yīng)的電子檔案，便利查閱；e、每月底對(duì)新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對(duì)并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。3、員工培訓(xùn)工作；幫助部門主管對(duì)新入職員工開展入職培訓(xùn)，20xx年行政人事部共組織開展了×次針對(duì)入職××以內(nèi)職工的培訓(xùn)課，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度。4、勞動(dòng)合同及社保保險(xiǎn)的綜合管理；a、社會(huì)保險(xiǎn)是指基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)；b、剛好與符合條件（通過公司考核）的員工簽訂勞動(dòng)合同，并剛好為其辦理社保保險(xiǎn)的增加，20xx年與公司簽訂勞動(dòng)合同并增加社保的職工人數(shù)為：×人；c、剛好辦理離職員工的勞動(dòng)合同的解除工作，并剛好辦理其社保的削減工作，20xx年與公司解除勞動(dòng)合同并削減社保的職工人數(shù)為：×人。5、值日及值班工作的綜合管理；a、剛好更新、完成公司日常及周末值日（值日人員）的支配檢查評(píng)比；b、完成法定節(jié)假日的放假通知及值班支配工作，從我進(jìn)入公司以來，在部門主管的指導(dǎo)下順當(dāng)完成了×個(gè)節(jié)假日的放假通知及值班支配工作。7、管理公司工會(huì)，定期或不定期協(xié)作協(xié)調(diào)組織員工開展各種形式的活動(dòng)，并做好與上級(jí)工會(huì)組織的對(duì)接、溝通工作。二、下面是我的工作體會(huì)1、學(xué)習(xí)是做好工作的重中之重；我認(rèn)為工作價(jià)值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。特殊是從事一份跨專業(yè)且從未接觸過的工作，在這個(gè)相對(duì)生疏的領(lǐng)域，更應(yīng)當(dāng)通過學(xué)習(xí)加強(qiáng)各個(gè)方面學(xué)問才能更好的進(jìn)行工作。2、之前的從業(yè)閱歷對(duì)目前工作的幫助；畢業(yè)之后我在×公司從事了×年×的工作，其業(yè)務(wù)范圍與“××××公司”大致相同，相同的行業(yè)背景，使我能更快的了解公司的各種狀況及行業(yè)狀況；同時(shí)××××工作使我嫻熟于數(shù)據(jù)的整理、管理及報(bào)表的制作整理工作，我在起先從事這份新工作時(shí)也使我能更快、更好的駕馭員工信息表的更新管理工作及檔案的整理、歸類、建檔工作。3、虛心請(qǐng)教，融入集體；進(jìn)入了行政人事部，我會(huì)找準(zhǔn)自己的工作定位，做到踏實(shí)肯干，主動(dòng)和同事探討在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向領(lǐng)導(dǎo)及其他有閱歷的同事請(qǐng)教，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，快速的融入這個(gè)新的環(huán)境。4、仔細(xì)負(fù)責(zé)的做好工作；手中的每一份工作，不僅是為了部門和公司，同樣也是為自己而做，在工作過程中，所得到的并不僅僅是工作的酬勞，，還有技術(shù)的熬煉，品質(zhì)的提升，我努力培育自己盡職盡責(zé)的工作精神。5、工作中存在的不足。a、由于今年才入職，當(dāng)工作中面對(duì)一些突發(fā)狀況時(shí)，應(yīng)變實(shí)力不夠快，還有待提高；b、有時(shí)會(huì)因工作雜、事情多而短暫忽視掉個(gè)別工作任務(wù)，說明我在工作過程中還不夠細(xì)心，以后應(yīng)加強(qiáng)做事情的條理性，可以用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順當(dāng)完成。c、處理一些困難的工作時(shí)不夠仔細(xì)，導(dǎo)致工作的完成狀況不夠志向，在20xx年里，我將以的工作看法來迎接這份工作，面對(duì)挑戰(zhàn)絕不退縮。三、20xx年工作安排在20xx年的工作基礎(chǔ)上，在20xx年里，我除了要做好基本的日常工作外，20xx年將重點(diǎn)做好、完善以下工作：1、將人事資料與勞動(dòng)合同整理完善，做到無漏洞；2、將公司的文件、檔案整理完善，建立完整的檔案書目表；3、將公司人員社保購買到位；4、幫助領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)公司員工的人文關(guān)懷，增加員工的歸屬感，削減員工的離職率；新的一年我將更加努力學(xué)習(xí)，力爭在提高自身專業(yè)素養(yǎng)上取得新突破，爭取更好的勝任目前崗位。不僅是人事專員崗位的學(xué)問，還要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，加強(qiáng)人際間的溝通，更好的適應(yīng)公司的大環(huán)境。主動(dòng)參加部門各類學(xué)問的培訓(xùn)，剛好更新自己的學(xué)問，提高自己的工作和專業(yè)實(shí)力。虛心向同事學(xué)習(xí)，取他人之長，補(bǔ)自己之短。我會(huì)努力工作爭取做出好成果。隨著公司不斷擴(kuò)大、規(guī)范、完善，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，，需駕馭的學(xué)問需更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習(xí)，提高自身各項(xiàng)素養(yǎng)和技能，適應(yīng)公司發(fā)展要求。時(shí)間就這樣很快的過去了，還記得我高校剛畢業(yè)時(shí)來到公司后，怯怯的面對(duì)公司的同事，而轉(zhuǎn)瞬間我和同事都彼此熟識(shí)了，半年的時(shí)間也就這樣的過去了。在過去的半年公司工作中，我作為一名公司新人，很快的熟識(shí)了公司給我的工作，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一樣贊揚(yáng)。一年的時(shí)間很快過去了，在一年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)切與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)一、工作看法和勤奮敬業(yè)方面。酷愛自己的本職工作，能夠正確仔細(xì)的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，仔細(xì)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，全年沒有請(qǐng)假現(xiàn)象，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，須要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。二、工作質(zhì)量成果、效益和貢獻(xiàn)。在開展工作之前做好個(gè)人工作安排，有主次的先后剛好的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了許多東西，也熬煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。三、思想____表現(xiàn)、品德素養(yǎng)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠仔細(xì)“”基本路途方針政策，通過報(bào)紙、____、書籍主動(dòng)學(xué)習(xí)____理論；遵紀(jì)遵守法律，仔細(xì)學(xué)習(xí)法律學(xué)問；愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心，主動(dòng)主動(dòng)仔細(xì)的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作看法端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)。四、專業(yè)學(xué)問、工作實(shí)力和詳細(xì)工作。我是六月份來到公司工作，擔(dān)當(dāng)公司行政秘書，幫助辦公室主任做好工作。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟識(shí)了公司的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作實(shí)力，在詳細(xì)的工作中形成了一個(gè)清楚的工作思路，能夠順當(dāng)?shù)拈_展工作并嫻熟圓滿地完成本職工作。在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí)，主動(dòng)圓滿的完成了以下本職工作。1、做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不奢侈，按時(shí)清點(diǎn)，以便能剛好補(bǔ)充辦公用品，滿意大家工作的須要。2、幫助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原來沒有詳細(xì)整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件供應(yīng)了很大便利。3、做好了各類信件的收發(fā)工作，XX年底幫助好辦公室主任順當(dāng)?shù)赝瓿闪薠X年報(bào)刊____的收訂工作。為了不耽擱公司、大家的工作，不怕辛苦每天按時(shí)取信取報(bào)，把公函，便函剛好分發(fā)到部門及個(gè)人。4、仔細(xì)、按時(shí)、高效率地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的其它工作。5、幫助好辦公室主任做好公司的財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)工作是公司的一項(xiàng)重要工作，須要仔細(xì)負(fù)責(zé)，看法端正、頭腦清楚。我仔細(xì)學(xué)習(xí)公司各類財(cái)務(wù)制度，理清思路，分類整理好各類帳務(wù)，并仔細(xì)登記，年底以前完成了公司XX年辦公用品、出差、接待、會(huì)議、教材、低值易耗等各類帳務(wù)的報(bào)銷工作。公司的財(cái)務(wù)工作正進(jìn)一步完善規(guī)范，我會(huì)在新的一年再接再厲把工作做的更好。6、做好公章的管理工作。公章運(yùn)用做好具體登記，嚴(yán)格執(zhí)行公司公章管理規(guī)定，不濫用公章，不做違法的事情。為了公司工作的順當(dāng)進(jìn)行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，我還主動(dòng)協(xié)作其他同事做好工作?？偨Y(jié)一年的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)建性的工作思路還不是許多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。自20xx年8月中下旬進(jìn)入公司至今的二個(gè)月中，我始終負(fù)責(zé)公司的人事聘請(qǐng)工作，前期間因公司訂單緣由放長假導(dǎo)致部分員工離職，造成目前公司用工困難。目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加，所須要的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加，這就須要聘請(qǐng)人員不遺余力的不間斷的引進(jìn)有關(guān)方面技術(shù)人員和儲(chǔ)備人員。為了解決公司的人力差距，在工作的頭二個(gè)月中，我通過一些公司領(lǐng)導(dǎo)指定的聘請(qǐng)渠道為公司進(jìn)行人員聘請(qǐng)，雖有聘請(qǐng)到一些人，但又有一些人員未通過試工期或自動(dòng)離職。且在實(shí)際的聘請(qǐng)過程中又遇到了一些問題，致使聘請(qǐng)的結(jié)果不甚志向。在聘請(qǐng)中出現(xiàn)聘請(qǐng)難的主要緣由有下：1、聘請(qǐng)渠道不是很廣泛，多為現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)。即使有去外地工業(yè)區(qū)進(jìn)行聘請(qǐng)，因各區(qū)域愛護(hù)和排斥心理使得聘請(qǐng)不能白日化，同時(shí)我司給出的條件相對(duì)于其工業(yè)區(qū)沒有很大的優(yōu)勢(shì)，其長期在職人員并不是很情愿換工作地點(diǎn)；2、周邊同行業(yè)大都有余我公司相同的'狀況，所需工種不盡相同，所供應(yīng)的薪資福利待遇也有肯定的優(yōu)勢(shì)，使得同行業(yè)聘請(qǐng)的競爭壓力大；比如：銀鼎所招學(xué)徒，底薪1200元，包吃住。雖然在包吃住的程度上，員工薪水有扣部分錢，但是相比之下，我司的學(xué)徒1000元的底薪，包住有伙食補(bǔ)貼，應(yīng)聘者更傾向于前者。3、公司內(nèi)部有傳播負(fù)面消息，影響公司的形象給聘請(qǐng)工作帶來了不少的負(fù)面影響；4、多數(shù)的嫻熟工為外來人員希望能拿到肯定酬勞的同時(shí)，也希望到發(fā)展空間大且能夠包食宿的公司工作；5、因珠三角的漲薪現(xiàn)狀，很多求職者（包括加工熟手）希望公司能適當(dāng)提高工資及福利待遇。當(dāng)然也不解除聘請(qǐng)人員本身所存在的問題，因?yàn)闆]有足夠的相關(guān)聘請(qǐng)閱歷，未能給出更有效的聘請(qǐng)途徑，以及缺乏工作主動(dòng)性與工作主動(dòng)性，等等諸如此類，都須要聘請(qǐng)人員接受指責(zé)與自我指責(zé)?？傊?，在聘請(qǐng)的過程中遇見的以上各個(gè)方面的緣由造成了現(xiàn)在招人比較困難，為了在今后能夠把聘請(qǐng)工作做好，保證公司能正常完成訂單，經(jīng)過自己反復(fù)的思索，建議我司在聘請(qǐng)中可以做下面的嘗試：1、到人群密集的地區(qū)廣貼聘請(qǐng)____告示，或者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)；2、采納內(nèi)部員工舉薦，假如被舉薦人能在公司做滿試用期，則賜予相應(yīng)的介紹費(fèi)嘉獎(jiǎng)；3、適當(dāng)放寬聘請(qǐng)年齡男女以及生熟手的比率，首先解決人員的緊缺問題；4、適當(dāng)提高員工福利及基本薪資，留住現(xiàn)有員工；5、因現(xiàn)在員工緊缺，可以通過勞務(wù)派遣，到地區(qū)人才市場(chǎng)、行業(yè)網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站、論壇等進(jìn)行注冊(cè)，或干脆到地區(qū)人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)中取得一席之位，也可以有效的聘請(qǐng)到人。在聘請(qǐng)的工作過程中也發(fā)覺了在今后工作中須要改進(jìn)的不足之處。如：1、采納職位說明書，緣由有二：一是自己在聘請(qǐng)前沒有做好與用人部門的宣揚(yáng)與溝通；二是用人部門不注意職位說明，有些崗位的描述比較模糊；2、聘請(qǐng)的數(shù)據(jù)不健全：沒有做錄用后為到職及試用期離職的緣由____。3、缺少人員規(guī)劃，缺少人員儲(chǔ)備。以上皆為個(gè)人觀點(diǎn)，希望生產(chǎn)管理者協(xié)調(diào)平衡各工序的工作人員，讓員工時(shí)刻處于有事可做，有錢可賺的工作狀態(tài)，實(shí)行人道主義管理，安撫人心，留住現(xiàn)有員工，讓員工心甘情愿為公司辦實(shí)事，辦好事！同時(shí)各管理人員以及聘請(qǐng)人員也要做好年底聘請(qǐng)工作難，聘請(qǐng)時(shí)間長久的心理打算，并充分理解聘請(qǐng)難的狀況。聘請(qǐng)工作總結(jié)10伴隨著新年鐘聲的敲響，我們又迎來了嶄新的、布滿期盼的20xx年，回顧20xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大改變，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘來回顧和總結(jié)過往一年來所做的努力。人力資源部自成立到當(dāng)今已一年半時(shí)間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)時(shí)的不完善，慢慢成長到今日的成熟。自20xx年以來，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的進(jìn)步，人力資源建設(shè)正在漸漸走向規(guī)范，職能作用也在逐步得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極其關(guān)切，這對(duì)人力資源部同事來講無疑是最大的強(qiáng)心劑。過往，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語感到有點(diǎn)生疏，不知公司設(shè)如此部分真實(shí)的意圖在哪里。通過今年大家的同心同德，已慢慢獲得了公司各部分盡大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒法真正綻開，始終在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每一個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)今年的工作總結(jié)以下：一、對(duì)公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，為保證往后的____工作供應(yīng)更正確的信息。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的守舊意識(shí)。幫助上級(jí)把握人力資源狀態(tài)；填制和____各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。二、負(fù)責(zé)***工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相干手續(xù)；到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作綻開的不是特殊的順當(dāng)，主要由于市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)職員比較散，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是來往匆忙，導(dǎo)致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動(dòng)合同。安排爭取過年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定***工考勤和請(qǐng)休假管理，按月正確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班____方法已一年半時(shí)間了，由于部分員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特地為此題目進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)職員探討后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常須要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了避開有些員工“夸大其詞”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工賞罰事宜；對(duì)有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導(dǎo)致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過周到調(diào)查以后，賜予了公道公正的行政懲罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教化。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政懲罰，均熟識(shí)到了本身的錯(cuò)誤。五、今年以來，公司充分斟酌員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐步起先實(shí)施。比如以往只有市場(chǎng)推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn)；每個(gè)月幫助行政部職員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；斟酌到員工的平安保障題目，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們剛好與保險(xiǎn)公司獲得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性，從而起到了激勵(lì)員工的作用。六、進(jìn)行促銷職員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷職員的管理工作，通過資料搜集____，發(fā)覺當(dāng)然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)覺許多市場(chǎng)并沒有嚴(yán)格依照制度來執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，職員增長率太高。促銷職員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部分，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理燃眉之急。下一季度安排盡快重新制定促銷職員管理制度，并嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事。限制好職員的增長速度及進(jìn)步整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。七、幫助做好聘請(qǐng)與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請(qǐng)啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料、支配口試職員、跟蹤落實(shí)口試職員的狀況等；八、幫助建立主動(dòng)的員工關(guān)系，調(diào)和員工與管理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動(dòng)；另外，在部分領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理方法等相干的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司“以人為本”的人才理念。對(duì)個(gè)人來說下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步本身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來之不簡單的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20xx年人力資源部的責(zé)任更加沉重，人力資源部肯定支配并實(shí)施好新的一年的工作安排，用實(shí)際的工作業(yè)績來講話。最終，慶賀公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好!聘請(qǐng)工作總結(jié)11在就業(yè)形勢(shì)依舊嚴(yán)峻的背景下，為促進(jìn)我院學(xué)生實(shí)習(xí)就業(yè)，進(jìn)一步搭建校企人才溝通合作平臺(tái)，拓寬學(xué)生實(shí)習(xí)就業(yè)渠道，給我院學(xué)生就業(yè)供應(yīng)全面有效的服務(wù)，我院于6月5日舉辦了“____職業(yè)技術(shù)學(xué)院20年學(xué)校聘請(qǐng)會(huì)”。在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，本次聘請(qǐng)會(huì)到達(dá)了預(yù)期的目的，取得了顯著的效果，現(xiàn)將本次聘請(qǐng)會(huì)舉辦情景總結(jié)如下：一、高度重視，明確職責(zé)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)一向高度重視就業(yè)工作，堅(jiān)持以“一切為了學(xué)生就業(yè)”為辦學(xué)指導(dǎo)思想，充分相識(shí)做好高校畢業(yè)生就業(yè)工作的重要性和緊迫性。自聘請(qǐng)會(huì)籌備工作開展以來，該項(xiàng)工作得到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，一方面，院領(lǐng)導(dǎo)召開了多次協(xié)調(diào)會(huì)，強(qiáng)調(diào)舉辦聘請(qǐng)會(huì)的意義和重要性，并對(duì)這次聘請(qǐng)會(huì)進(jìn)行了探討和部署，要求發(fā)揮各方面的作用，經(jīng)過各種渠道，多方聯(lián)系用人單位前來學(xué)校聘請(qǐng)學(xué)生，同心同德，共同為開展好這次聘請(qǐng)會(huì)而努力;另一方面，就業(yè)處與各系(部)之間還進(jìn)行了多次協(xié)商會(huì)議，就聘請(qǐng)會(huì)的前期打算、現(xiàn)場(chǎng)布置、接待及人員支配、事務(wù)分工等聘請(qǐng)會(huì)相關(guān)事宜進(jìn)行了研討，明確了各自的職責(zé)，確保了聘請(qǐng)會(huì)的順當(dāng)、勝利舉辦。二、緊密協(xié)作，仔細(xì)打算就業(yè)處細(xì)心打算、制訂了切實(shí)可行的活動(dòng)方案，并進(jìn)取聯(lián)系用人單位，各系(部)親密協(xié)作，組織學(xué)生參與聘請(qǐng)活動(dòng)，確保了聘請(qǐng)會(huì)各項(xiàng)工作有條不紊的綻開。首先，建立了聘請(qǐng)會(huì)工作機(jī)構(gòu)，經(jīng)過協(xié)商，確定了詳細(xì)的聘請(qǐng)會(huì)事務(wù)分工，明確了各自所負(fù)責(zé)的相關(guān)事宜，制定了“聘請(qǐng)會(huì)策劃方案”、“聘請(qǐng)會(huì)日程表”，各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工作有條不紊地開展。其次，學(xué)生處召開了09級(jí)學(xué)生代表的工作布置及動(dòng)員大會(huì)，采納了學(xué)生代表與用人單位“一對(duì)一”的服務(wù)方式，一方面提高了學(xué)生的使命感和職責(zé)心，另一方面讓整個(gè)工作更加規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)，保證了工作開展的實(shí)效性。三、周密支配，有條不紊本次聘請(qǐng)會(huì)從5月初起先籌備，包括材料打算，宣揚(yáng)打算，學(xué)生培訓(xùn)等，5月中旬起先向企業(yè)發(fā)送邀請(qǐng)函，共邀請(qǐng)五十多家企業(yè)，實(shí)際到場(chǎng)參會(huì)有四十多家，企業(yè)來自____、____及粵東城市，供應(yīng)1000多個(gè)職位，聘請(qǐng)專業(yè)主要涉及物流、計(jì)算機(jī)、市場(chǎng)營銷、會(huì)計(jì)、商務(wù)英語、旅游管理、藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)等眾多領(lǐng)域。聘請(qǐng)會(huì)前期打算工作歷時(shí)一個(gè)月，于6月5日上午9：30在綜合樓前廣場(chǎng)正式拉開帷幕，院領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)代表，學(xué)生代表先后在開幕式上作了發(fā)言。學(xué)院副院長在講話中就我院的辦學(xué)理念、人才培育目標(biāo)及教學(xué)等方面資料，對(duì)我院的基本情景作了介紹，并向企業(yè)正式舉薦學(xué)院的學(xué)生，他說：“我們信任，經(jīng)過兩年的專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)課的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，我院學(xué)生將以其所駕馭的充溢的專業(yè)學(xué)問，精湛的專業(yè)技能，以其獨(dú)特的創(chuàng)新本領(lǐng)和高素養(yǎng)品德修養(yǎng)，為其將來所服務(wù)的公司、企業(yè)帶來新的活力，做出新的貢獻(xiàn)?！弊罱K，他祝福參與此次聘請(qǐng)會(huì)的全部的企事業(yè)、公司都能聘請(qǐng)到稱心如意的有用人才，祝福我院全部的畢業(yè)生都能夠找到適當(dāng)?shù)臐M足的工作。作為企業(yè)代表，順豐(集團(tuán))有限公司華南區(qū)高級(jí)經(jīng)理李東在發(fā)言中表示，他參與過那么多場(chǎng)學(xué)校聘請(qǐng)會(huì)，像____學(xué)院這種組織方式的還是頭一次見到，由此可見學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此次聘請(qǐng)會(huì)的高度重視，全院師生對(duì)此次聘請(qǐng)會(huì)的細(xì)心打算，現(xiàn)場(chǎng)布置井然有序，場(chǎng)面感人，接待熱忱，服務(wù)周到，師生的精神面貌值得贊揚(yáng)。這一次的聘請(qǐng)會(huì)很新奇，有特色。學(xué)院的畢業(yè)生學(xué)習(xí)、動(dòng)手本領(lǐng)強(qiáng)，務(wù)實(shí)上進(jìn)，具備良好的敬業(yè)精神，值得向在場(chǎng)的企業(yè)舉薦聘用。他也期望學(xué)生能抓住這個(gè)好機(jī)會(huì)，找尋到適合自我的工作。最終，他說：“感謝學(xué)院師生對(duì)我們的熱忱接待，感謝學(xué)院一向以來為我們企業(yè)培育人才，為企業(yè)與學(xué)生溝通供應(yīng)平臺(tái)，我預(yù)祝，此次聘請(qǐng)會(huì)取得圓滿勝利?！睂W(xué)生代表安超則在發(fā)言中對(duì)學(xué)院多年的培育和企業(yè)為學(xué)生供應(yīng)機(jī)會(huì)表示感謝，并介紹了學(xué)生在校的學(xué)習(xí)實(shí)踐情景，最終他表示應(yīng)對(duì)社會(huì)的挑戰(zhàn)，將以信念滿懷的狀態(tài)，利用自身的優(yōu)勢(shì)，融入社會(huì)這所高校，調(diào)整好自我的心態(tài)，以最短的時(shí)間適應(yīng)工作環(huán)境。院黨委書記宣布本場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)起先后，在“把握實(shí)習(xí)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)就業(yè)幻想”、“共筑實(shí)臺(tái)，雙贏完備將來”兩個(gè)標(biāo)語的襯托下，學(xué)生們分散到各自感愛好的企業(yè)攤位前，起先雙向選擇。我院1700多名學(xué)生參與了與用人單位的洽談，學(xué)生帶著個(gè)人簡歷，來往于各個(gè)聘請(qǐng)攤位，自信地回答用人單位提出的問題，并當(dāng)場(chǎng)完成部分單位打算的試題。多數(shù)用人單位非?？粗貙W(xué)生的專業(yè)學(xué)問及語言表達(dá)本領(lǐng)、應(yīng)變本領(lǐng)、人際溝通協(xié)調(diào)本領(lǐng)等綜合素養(yǎng)。學(xué)生則比較關(guān)切自我的工資、食宿、福利待遇、晉升空間等問題。為招攬人才，不少企業(yè)實(shí)習(xí)期間月薪就有1500——元?，F(xiàn)場(chǎng)氣氛熱情，企業(yè)與學(xué)生應(yīng)對(duì)面洽談，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、察視，各部門緊密協(xié)作，保證了本場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)順當(dāng)進(jìn)行。午時(shí)，應(yīng)部分企業(yè)的要求，在我院工作人員的支配下，啟用了4間多媒體教室，供企業(yè)進(jìn)行宣講、復(fù)試等活動(dòng)，因個(gè)別企業(yè)的面試時(shí)間延長，聘請(qǐng)會(huì)比原安排推遲了兩個(gè)小時(shí)，最終獲得圓滿結(jié)束。會(huì)后，在與部分企業(yè)負(fù)責(zé)人的溝通中了解到，企業(yè)對(duì)本場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)賜予了高度的評(píng)價(jià)，對(duì)我院學(xué)生在面試中的表現(xiàn)予以了充分的確定。而學(xué)生們也表示將珍惜機(jī)會(huì)，抓住機(jī)遇，迎難而上，合理定位，在就業(yè)大潮中英勇拼搏，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。在這次聘請(qǐng)會(huì)中，我院的學(xué)生靠著充溢的專業(yè)學(xué)問、精湛的專業(yè)技能、獨(dú)特的創(chuàng)新本領(lǐng)和優(yōu)良的道德修養(yǎng)，受到了用人單位的青睞，有500多人達(dá)成意向，400多人簽約，用人單位代表深信，潮汕學(xué)院的學(xué)生必需能為他們企業(yè)帶去新的活力，為企業(yè)做出新的貢獻(xiàn)。當(dāng)天，____日?qǐng)?bào)，普寧電視臺(tái)等多家媒體進(jìn)行了全方位的報(bào)道，擴(kuò)大了我院的社會(huì)影響，受到了學(xué)生和家長的好評(píng)，社會(huì)各界賜予了充分的確定和高度評(píng)價(jià)。四、推動(dòng)校企合作，提高服務(wù)質(zhì)量就業(yè)工作是一個(gè)長期、困難而艱難的任務(wù)，學(xué)生就業(yè)關(guān)系到學(xué)生的前途和學(xué)院的社會(huì)信譽(yù)，我們將以這次聘請(qǐng)會(huì)為契機(jī)，在穩(wěn)定原有的合作單位基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)與企業(yè)的多方合作，建立長期的合作關(guān)系;幫忙學(xué)生解疑釋惑，穩(wěn)定學(xué)生心態(tài);盡力幫忙畢業(yè)生充分就業(yè)，在關(guān)鍵時(shí)期以最大努力，切切實(shí)實(shí)做好我院畢業(yè)生就業(yè)工作。聘請(qǐng)工作總結(jié)12以下是為咱們整理的關(guān)于聘請(qǐng)作業(yè)總結(jié)的范文，期望對(duì)咱們有所幫助!為了進(jìn)一步優(yōu)化老師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，打造高本質(zhì)的老師隊(duì)伍，不斷進(jìn)步我區(qū)教化教化水平，為爭創(chuàng)省教化強(qiáng)區(qū)供應(yīng)強(qiáng)有力的師資確保，滿足全區(qū)教化事業(yè)快速、可持續(xù)開展的需求，20xx年，____教化局勢(shì)向社會(huì)揭露聘請(qǐng)了具有老師資格的全日制高校碩士探討生及本科畢業(yè)生。為了確保聘請(qǐng)作業(yè)的順當(dāng)進(jìn)行，咱們成立了由主管教化副區(qū)長王淑賢擔(dān)當(dāng)組長的聘請(qǐng)作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)整個(gè)聘請(qǐng)作業(yè)全面擔(dān)當(dāng)。聘請(qǐng)作業(yè)謹(jǐn)慎有序、程序標(biāo)準(zhǔn)、查核內(nèi)容全面合理，充足體現(xiàn)了公允、公允、揭露、擇優(yōu)的準(zhǔn)則，圓滿完成了聘請(qǐng)作業(yè)任務(wù)。此次老師聘請(qǐng)作業(yè)出現(xiàn)以下四個(gè)特色：一是學(xué)科多，根本涵蓋了中小學(xué)一切課程的學(xué)科老師;二是規(guī)模廣，面對(duì)社會(huì)揭露聘請(qǐng)，應(yīng)聘老師來自全國各高等校內(nèi)的畢業(yè)生和省內(nèi)外要點(diǎn)中學(xué);三是聘請(qǐng)條件高。要求報(bào)名者悉數(shù)為全日制本科以上畢業(yè)生，在職老師需為市級(jí)以上骨干老師;四是操作標(biāo)準(zhǔn)。為確保應(yīng)考作業(yè)公允、公允、揭露，從始至終方針履行完全，程序運(yùn)轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)要求高嚴(yán)。首要嚴(yán)把報(bào)名關(guān)，查驗(yàn)有關(guān)證件是否完全，檢查相應(yīng)資料是否充足，肯定報(bào)考人員學(xué)歷合格、年紀(jì)相宜、專業(yè)對(duì)口;書面考試、面試作業(yè)支配緊密，監(jiān)控到位，監(jiān)考、閱卷、評(píng)判和成果公示等一切環(huán)節(jié)都揭露通明，陽光操作。此外，為愈加放開通明，還建立了電話、____等多維立體的監(jiān)督體系，便利社會(huì)的參與監(jiān)督。根據(jù)有關(guān)程序，52名應(yīng)聘者經(jīng)過書面考試，22人參與了面試及歸納本質(zhì)的查核，最終11名應(yīng)聘者被選用。一起，咱們還從新賓、清原聘請(qǐng)了3名省級(jí)骨干老師。近幾年來，我區(qū)面對(duì)社會(huì)聘請(qǐng)高校生30余人，按校內(nèi)聘請(qǐng)崗位方案充溢到教化教化第一線。區(qū)老師進(jìn)修校內(nèi)和新選用老師的底層校內(nèi)實(shí)行了“四結(jié)合”方法抓好新聘老師崗前訓(xùn)練作業(yè)：會(huì)集訓(xùn)練與自學(xué)進(jìn)步相結(jié)合，專題教育與研討互動(dòng)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐____相結(jié)合，訓(xùn)練辦理與查核激勵(lì)相結(jié)合。訓(xùn)練內(nèi)容為專業(yè)學(xué)問、教化技巧、作業(yè)藝術(shù)、思想轉(zhuǎn)化、課程理念、師德涵養(yǎng)，訓(xùn)練要點(diǎn)為教化方針法律法規(guī)、班主任作業(yè)理論與實(shí)踐、中小學(xué)老師師德標(biāo)準(zhǔn)等的體系訓(xùn)練，進(jìn)步新老師習(xí)慣崗位教化的才能和專業(yè)本質(zhì)水平?，F(xiàn)在，這批新招錄的老師酷愛教化事業(yè)，遵從教化規(guī)則，具有愛崗敬業(yè)、不斷進(jìn)取的拚搏精力，他們將先進(jìn)的教化理念、謹(jǐn)慎的作業(yè)看法、杰出的師德師風(fēng)、忘我的奉獻(xiàn)精力投入到教化教化作業(yè)中來，給新?lián)峤袒⑷肓舜匦卵?，增加了朝氣和朝氣。進(jìn)步教化教化質(zhì)量和教化歸納競爭力的根底與關(guān)鍵是建立一支高水平的師資隊(duì)伍。本次老師的勝利聘請(qǐng)，有用緩解了我區(qū)部分校內(nèi)師資力氣薄弱的局勢(shì)，對(duì)促進(jìn)義務(wù)教化師資均衡開展和教化教化質(zhì)量的進(jìn)步起到了很好的推動(dòng)效果。聘請(qǐng)工作總結(jié)13依據(jù)企業(yè)發(fā)展須要，公司擬從____職業(yè)技術(shù)學(xué)院聘請(qǐng)15名煤制大專畢業(yè)生。雖然這樣的活動(dòng)并不簇新，但因?yàn)榇饲爸皇菂⒓舆^一次，而并沒有真正組織過類似的活動(dòng)，所以須要把各種細(xì)微環(huán)節(jié)問題要盡量考慮周全，至少不能給學(xué)院的老師、學(xué)生留下組織工作一塌糊涂的印象。為便利今后開展類似的工作時(shí)有所借鑒，現(xiàn)對(duì)本次工作如下：一、先制定《聘請(qǐng)工作方案》應(yīng)至少明確以下內(nèi)容：成立機(jī)構(gòu)，明確主要組織人；確定時(shí)間和地點(diǎn)；確定聘請(qǐng)考核內(nèi)容（面試和筆試）；確定答復(fù)時(shí)間和通知方式；二、制定出工作流程最好的流程是：工作人員或應(yīng)聘人員不須要反復(fù)詢問就知道全部的工作內(nèi)容，第一項(xiàng)考核內(nèi)容結(jié)束后就知道下一個(gè)內(nèi)容是什么，該到什么地方去落實(shí)什么新的內(nèi)容。本次流程是：㈠、大流程：（應(yīng)聘人員及相關(guān)人員到齊后）開會(huì)——（會(huì)議結(jié)束）進(jìn)入面試程序——（面試結(jié)束）就餐——（就餐結(jié)束）聘請(qǐng)組人員溝通看法，由礦有關(guān)人員帶領(lǐng)應(yīng)聘者參觀向應(yīng)聘學(xué)生單位負(fù)責(zé)人溝通整風(fēng)光 試印象——向礦長匯報(bào)聘請(qǐng)工作狀況——向?qū)W校和學(xué)生通報(bào)最終結(jié)果或看法。㈡、小流程：1、會(huì)議：①先說明企業(yè)基本狀況②說明本次聘請(qǐng)的目的③說明（聘請(qǐng)）面試的程序及留意事項(xiàng)④其他內(nèi)容（留意：會(huì)議只是聘請(qǐng)工作的一項(xiàng)插曲內(nèi)容，所以應(yīng)對(duì)總時(shí)間和每個(gè)講話者的時(shí)間賜予限定。）2、面試：①先登記個(gè)人信息②依據(jù)“個(gè)人信息登記處”的支配，到相關(guān)面試點(diǎn)參與面試③全部面試點(diǎn)（或按規(guī)定須要通過的面試點(diǎn)）面試結(jié)束，到筆試點(diǎn)進(jìn)行筆試④結(jié)束（留意：本次我們是把面試點(diǎn)設(shè)置為三個(gè)統(tǒng)一內(nèi)容的面試點(diǎn)，假如條件成熟的時(shí)候，可以讓每個(gè)面試點(diǎn)考核不同的內(nèi)容。）三、落實(shí)好詳細(xì)細(xì)微環(huán)節(jié)1、在方案制定上肯定要嚴(yán)謹(jǐn)，因?yàn)榉桨甘欠裰苊芨纱嘤绊懼麄€(gè)活動(dòng)質(zhì)量；2、選擇好活